无情地违反规章制度的惩罚，爱在家庭幸福。~~好句子总是可以触动心灵，你不妨看看车间管理标语54句，相信能对大家有所帮助。
车间管理标语【篇1】
1、另一种态度认为，抱怨是因为员工试图改变现状，员工在6S管理过程中遇到了困难和阻力的时候，协调有关部门尽快解决6S活动中的困难，是体现企业高层关注和支持这项活动的绝好机会。因而，努力解决员工提出的问题，就将极大地鼓舞员工的士气，推动活动向前发展。高层领导巡视应该注意的事项，在现场与员工的沟通为了培养员工的6S意识，领导在巡视过程中适时地与员工进行沟通是很有必要的。与相关员工做短时间的谈话，时常与6S推进成员打招呼，表扬那些在6S活动中做出成绩的小组和人员，关注他们的改善成果，以不同形式表示他们的支持。这样做不仅能够给员工开展下一步活动的激情和动力，还能够促进其他后进员工和后进部门仿效和跟进。能够大大激发6S管理参与人员的积极性。
2、多流汗，多运动，多分心，创造一批优质产品。
3、要领五：要彻底理解6S要义
4、：整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
5、买后悔药是很难的，事后觉得安全不可靠。
6、为了养成良好的习惯，我们必须坚持每天整理和整理，使车间环境越来越新。
7、全体员工要做好，企业要跟上升职的运行。
8、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、整顿、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。
9、牢牢把握安全不动摇，安全是合理的。
10、领导的关注是维持6S管理不可欠缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在谋求6S管理的活性化及促进6S管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工6S管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度，责任者要细心研究改进方法。
11、有足球，就有梦想因为足球，所以美丽踢出风采，顶出精神我踢你顶，出风采；我顶你踢，创佳绩。抢一个足球，拼一种精神。抢出精神，拼出风格。你可以参考这些根据实际情况做些修改。 谢谢这是我的回答
12、家庭事务、国家事务、世界事务、城市管理都是大事。
13、设备操作说明，铭记在心，永不出错。
14、公害、财力、物力）资源支持。许多企业在推进6S活动的过程中，经常会听到员工这样的抱怨：我们想维修机器设备，领导或财务部门说没有预算不能买工具；我们想快一些把地板刷一遍油漆，采购部门说，公司规定购买周期为一个月；要等一个月才能够买回油漆等等。类似的抱怨不解决好，就会直接影响到员工参与6S的积极性。
15、管理百分之百到位，城市百分之百美丽。
16、合理处理人员流动，珍惜劳动成果。
17、大家都是小家庭，城管不分。
18、省力一段时间，意外会杀了你一生。
车间管理标语【篇2】
19、要领九：以6S管理作为改善的平台
20、苍蝇咬金蛋，不期而遇勇敢者。
21、麻痹产生悔恨之泪，小心筑起安全之墙。
22、参与城市管理，共享和谐生活。
23、一起管理城市，生活更美好更精彩。
24、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。
25、落实一项措施，胜过十句口号。 安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
26、为了我们的城市，为了我们自己，请积极参与城市管理。
27、企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。
28、艰苦是自强、荣誉、奋进的计划。
29、安全警铃响起，快乐伴你同行。
30、领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。
31、为了安全着想，最好是伤透了心，而不是让事故伤害到工人。
32、创造优美的环境，创造良好的秩序，创造卓越的业绩。
33、安全生产家庭照片，事故家庭痛苦。
34、城市管理携手共建和谐新家园。
35、事实上，在面临这些抱怨的时候，企业高层可以选择两种截然不同的态度。一种态度是认为6S管理八字还没有一撇，你们几个就开始提这样那样的要求了，因此对员工的要求置之不理。这种情况下，我们可以想象，几个对6S管理抱有激情的员工将就此消沉，6S管理将受到打击。
36、整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。
车间管理标语【篇3】
37、：素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神
38、参与城市管理，让生活更美好。
39、保持良好的精神状态，才不会发生工伤事故。
40、要领六：立竿见影
41、无论安全与否，人员和设备都处于危险之中。
42、一件事一件事，规章制度出了意外。
43、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受6S，并在适当时间有计划地导入红牌作站、日常确认制度、6S现场管理竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
44、美丽的春城风景线，市情处天天有。
45、美丽的春城是我的家，城管服务乐万家。
46、保健养生领风骚，绿色健康天下晓。
47、S效果很全面，持之以恒是关键；整理整顿做得好，工作效率步步高。
48、调节好休息和娱乐，安全生产的步骤。
49、要领三：培养6S管理氛围
50、无情地违反规章制度的惩罚，爱在家庭幸福。
51、要领四：高层领导支持
52、城市治理部门万，治理城市靠大家。
53、好习惯改变生活，好环境改变城市。
54、小区是我家，爱护家园靠大家。
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