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股权方案 篇1
股权激励设计方案
在目前市场经济环境下，企业面临着越来越多的竞争和挑战，为保持企业核心竞争力，不断提升企业价值和稳定企业发展，股权激励设计方案成为企业对内对外激励管理和回报体系的一个重要组成部分。那么，究竟什么是股权激励？什么是股权激励设计方案？如何通过股权激励设计方案来提升企业的核心竞争力和市场价值？下面我们就来详细了解一下。
一、 什么是股权激励？
股权激励是指通过让员工获得公司股权，以达到提高员工积极性和创造价值的一种激励方式。通俗点儿说，就是让员工成为公司的股东，和公司利益共同体，员工与企业在利益上融合在一起，共同成长发展。
股权激励侧重于激励员工投入更多的时间和精力，充分发挥其个人能力和智慧，使其真正地感到企业是自己的事业，以每个股东的身份共同担负起公司的经营责任和风险，在经营中发挥独特的作用，进一步加强企业和员工之间的紧密联系，是多赢的一种激励方式。
二、 股权激励设计方案的意义
1. 激励员工，留住人才。通过股权激励，可以让员工获得一定的权益，将员工与企业利益绑定在一起，让员工更有归属感和荣誉感，这种归属感和荣誉感能够非常有效地激发员工的工作热情，提高员工绩效，降低员工流失率，特别是在科技创新领域，股权激励的效果更加显著。
2. 提升企业价值，增强企业核心竞争力。股权激励可以帮助企业吸引优秀人才，让优秀人才成为公司股东，在公司内部弘扬一套合理的成长体系和企业文化，提升管理和技术水平，不断增强企业的核心竞争力，在市场竞争中占据更有利的位置。
3. 推动企业可持续发展。股权激励将员工个人价值与企业发展目标紧密相联，员工绩效直接反映在企业的业绩上，员工天然有着企业长期稳定发展的积极心态和行动力，他们将不断自我激发，为企业的长远发展贡献自己的智慧和力量。
三、 股权激励设计方案应包含的要素
1. 股权激励的目标。股权激励的目标应该与企业的战略规划紧密相连，要充分考虑到员工的个人情况和员工对公司的期望值，以使激励方案能够真正落地有效。
2. 股权激励的方式。股权激励的方式有多种选择，例如股票期权、限制性股票、股票奖励计划、股份租赁计划等等，各自有其优缺点和适用范围，应根据企业实际情况进行选择。
3. 股权激励的范围。股权激励的范围包括什么样的员工、要激励什么层次的员工、如何安排员工的股权比例等，需要根据企业实际情况进行制定，同时也应注意股权激励的公平性和合理性。
4. 股权激励的操作流程。股权激励的操作流程应清晰可行，包括激励计划的制定、员工股权的授予、员工的股权行使、股权流转等等。
5. 股权激励的风险控制。股权激励涉及到一定的风险和成本，例如员工离开公司后股权的影响、股东之间的合作和冲突等，应采取相应的措施进行风险控制。
结语：
股权激励是一项很好的激励制度，能够有效地提高员工的工作热情和积极性，增强员工与企业之间的紧密联系，为企业的发展注入新活力。但是，股权激励设计方案的制定应充分考虑企业实际情况和员工的个人期望，要注重公平和合理性，同时需要注意激励的操作流程和风险控制。只有充分考虑以上因素，才能设计出真正适合企业的股权激励方案，达到激励企业和员工共同成长的目的。
股权方案 篇2
现代企业由于所有权与经营权的分离导致委托—代理问题，由于经营者较所有者在信息方面具有优势，这种信息不对称使得所有者为了维护自身的利益需要通过一系列措施来控制和监督经营者，股权激励就是其中的一种，通过这种方式可以使激励对象与公司利益、股东利益趋于一致，与所有者共享利润，共担风险，以减少管理者的短期行为。随着我国政策的放开，越来越多的公司开始实施股权激励政策，但是成功实施激励计划的公司并不多，格力电器是少数成功完成股权激励计划的公司之一。本文对格力电器股权激励方案进行了分析。
一、案例介绍
（一）公司简介
珠海格力电器股份有限公司（000651，以下简称格力电器）成立于1991年，1996年11月在深圳证券交易所上市，截至20xx年实施股权激励计划之前，公司的第一大股东珠海格力集团直接持有格力电器50.82%的股份，通过控股子公司珠海格力房产有限公司持有格力电器8.38%的股份。
（二）股权激励实施过程和结果
证监会要求格力电器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集团牵头，与格力电器管理层、股东沟通协调后，制定了格力电器股权改革方案，顺势推出了格力电器股权激励计划。格力电器于20xx年12月23日公布了股权改革方案，其中包括股权激励方案，公司控股股东珠海格力集团除支付股改对价外，还做出了特别承诺，将所持股份划出2 639万股，作为格力电器管理层股权激励股票的来源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司经审计的年度净利润达到承诺的当年应实现的数值，格力集团将按照当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格向公司管理层及员工出售713万股，若三年均达到标准，将出售给格力电器管理层及员工2 139万股，其余500万股由董事会自行安排。公布了股权激励方案之后，格力电器在20xx、20xx及20xx年均实现了规定的年度利润，主营业务收入、净利润、总资产均有了大幅提升，格力集团按照股权激励方案对格力电器的高管和员工实施了激励措施。激励条件及激励措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力电器分别实施了每10股转赠5股。
二、股权激励方案设计分析
（一）股权激励方式
格力电器所采取的股权激励方式是限制性股票，其风险相对较小，一般适用于成熟型企业，在服务期限和业绩上对激励对象有较强的约束。公司可以采用限制性股票激励方式促使高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，从而实现企业的持续发展。格力电器发展态势良好，现金流充沛，业绩稳步上升，因此，在此次股权激励中采取了限制性股票的方式。
（二）股权激励的股票来源
公司实行股权激励所需的股票来源主要有两种，一是定向发行；二是回购本公司股份。格力电器实行的股权激励股票来源于第一大股东珠海格力集团，由于此次股权激励是伴随着股权改革方案提出而提出的，股权激励的原因之一就是解决“一股独大”的问题，由第一大股东提供股票，没有进行定向增发，也没有动用股东的资金在二级市场回购股票，并没有侵害股东的利益。通过第一大股东提供股票这种方式，将第一大股东所持股份通过股权激励的方式转移到格力电器名下，使得第一大股东对格力电器的控制程度逐渐降低，更加有利于格力电器以后的发展。
（三）激励对象的范围和比例
格力电器股权激励的对象有公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干及控股子公司的高级管理人员。具体人数、股数及所占比例见表2。
由表2可知，在20xx年股权激励对象共有94人，其中高管6人，虽然高管在总体激励对象中所占比例较少，但是高管人员获得了总量713万股中的395.3万股，占总体的55.44%，其中董事长朱江洪和总裁董明珠各获得150万股，两人所持有的股数占激励股份总数的42.08%。在20xx年，格力电器也顺利地实现了股权激励中规定的净利润，在20xx年10月31日，格力电器公布了20xx年的股权激励实施方案，方案中，股权激励对象增至609人，较上一年激励人数大大增加，其中，高管人数仍为6人，激励对象中中层管理人员、业务骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事长朱江洪和总裁董明珠各获得了250万股，占高管激励股数中的87.6%，占总体激励股数的46.75%，20xx年业务骨干获得的股权激励份额上升至26.22%。20xx年格力电器同样高额完成目标利润，20xx年2月，格力电器公布了20xx年的股权激励实施方案，激励对象总数达到了1 059人，较上一年的激励人数又大幅度提升，其中高管人员保持了前两年的6人，中层管理人员、业务骨干和子公司高管上升至1 053人，20xx年度董事长朱江洪和总裁董明珠各获得激励股份226万股，占激励股份总数的28.16%。
格力电器三年来的股权激励对象人数由最初的94人扩大到1 059人，使更多的员工获益，高管获得的股票数量较多，有利于维持管理层的稳定；高管所获得股份数量占激励股份总数的比例逐步下降，说明股权激励开始逐渐向下倾斜，加大了除高管外其他激励对象的激励程度。
（四）股权激励的时间跨度
格力电器所实施的是三年期股权激励计划，我国许多企业的股权激励时间都很短，大部分在5年左右，较长的激励期限可以使激励对象更加努力工作，提高业绩，激励作用更强。格力电器20xx-20xx年的净利润和总资产金额见表3。由表3可以看出，格力电器在实施了股权激励的这三年中，净利润和资产总额都有了大幅度的增长，但是成长性并不稳定，笔者认为激励期限较短很可能会导致管理者的短期行为。 （五）股权激励的条件
格力电器实行股权激励的行权条件是达到预先设定的年度净利润，三年的目标利润具体值见表1，公司在实行股权激励前三年的净利润增长率为8.94%、15.34%、22.72%，按照这个增长趋势，公司在未来的年利润增长率将高于20%，但是预先设定的目标净利润的增长率为10%，低于平均年度利润增长率，并且仅仅通过是否达到目标净利润这一标准来判定是否实施股权激励方案，股权激励的条件过于简单，设立的激励标准过于单一，使得格力电器轻松达到了激励的标准。
三、启示
通过对格力电器实施股权激励方案的分析，可以为其他企业在设计股权激励方案时提供一些启示。
（一）合理选择股权激励的对象和激励比例
应该根据企业实行股权激励的目的合理地确定激励对象和激励比例。若企业实施股权激励的目的在于对公司内的核心技术人员进行激励，那么股权激励范围的授予以及比例的设置则主要侧重于这部分员工，授予比例的设置应符合中国证监会的相关规定。
（二）设定有效的股权激励的期限
我国规定，企业的股权激励有效期一般不得超过10年，企业在设计股权激励方案时，要根据自身情况设定有效的股权激励期限，过短的激励期限会使高管产生短期行为，降低股权激励的激励作用。
（三）恰当设计股权激励的条件
为了提高激励效力，企业应该设定具有一定难度的激励条件，过于容易实现的激励条件降低了激励对象的行权难度，会使高管人员操纵指标来实现高额收益，股权激励的作用较弱。因此提出以下建议：1.公司在设计激励条件时，要结合自身情况，例如某指标之前若干年的均值，或是该指标行业均值，以此为标准来制定有效的激励条件，避免激励条件过于简单，适当增加激励效力。2.应该避免用单一的指标来确定激励条件，公司可以根据自身情况，同时引入财务指标和非财务指标来作为激励条件，或是采用多种财务指标结合，以更好地反映公司各方面的能力，对公司形成全面的绩效评价。
股权方案 篇3
随着互联网时代的不断发展，人们越来越注重企业的激励机制，特别是对于创业公司，如何激励创业团队的工作热情和创造力，成为各大企业关注的热点。而虚拟股权激励方案作为一种新兴的激励措施，备受瞩目。
一、虚拟股权激励方案是什么？
虚拟股权激励方案（Virtual stock option plan,简称VSOP）是一种通过模拟股票制度来为公司员工提供激励的方案，采用“股票期权”的形式来体现。
股票期权是员工以一定价格购买公司股票的权利，在未来某一时间点或条件下有权利按照规定价格出售，从而获得收益的一种契约。其优点在于不需要员工缴纳所得税，公司亦能节省用现金作为奖励的成本。
二、虚拟股权激励方案的实现方式
虚拟股权激励方案的实现方式有两种：计分卡模拟和永久指标模拟。
1、计分卡模拟
计分卡模拟是基于公司内部的关键绩效指标，制定一套可量化的激励体系。公司制定一系列的计分卡，根据员工的绩效评估结果，向其发放一定的虚拟股票，并设定股票价格和规定的锁定期。当员工满足锁定期和规定的条件后，即可将虚拟股票兑换为实际股票或者返还现金。
计分卡模拟综合考虑了公司整体业绩和员工个人贡献，对于企业管理和激励机制的优化非常有利。同时也有助于协调公司利益与员工利益的关系，让员工更加紧密地与公司融为一体，对公司未来的发展贡献更大。
2、永久指标模拟
永久指标模拟则是基于公司未来的业绩表现来设定虚拟股票价格和规定的锁定期。一般来说，公司设定一组业绩指标，如利润、增长率等，将其作为虚拟股票价格，同时设定锁定期和兑换条件。与计分卡模拟不同的是，永久指标模拟更侧重于企业未来的发展前景，更加激励员工积极投身于公司业务的发展。
三、虚拟股权激励方案的优劣势
虚拟股权激励方案具有以下优势：
1、激发员工的工作热情和创造力，并提高员工的归属感和忠诚度。
2、符合市场化的激励机制，给予员工更多的收益空间。
3、企业无需大量投入现金，减轻了企业资金压力。
但虚拟股权激励方案同样存在一定的缺陷，如：
1、虚拟股票价格主观设定，可能存在利益驱动的嫌疑，关键时刻的执行难以实现。
2、激励机制存在一定的复杂性，需要完备的制度和高超的管理人员。
3、虚拟股票无法受到证券交易市场监管。
四、虚拟股权激励方案应该如何实施？
在实施虚拟股权激励方案时，需要从以下几个方面进行考虑：
1、公司的战略目标和发展需求。
2、员工的个性特点和职业需求。
3、虚拟股票激励方案的制定和实施完备性。
4、虚拟股权激励方案管理和监控机制的建立。
5、员工对于虚拟股票的锁定期和兑换条件的理解和认可。
综合以上几点，虚拟股权激励方案需要有全面的制度和管理机制，确保其合理有效的实施。
总之，虚拟股权激励方案是一种很好的激励方式，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，同时也符合市场化的激励机制。但企业在实施虚拟股权激励方案时需要注意方案的制定与实施完备性，确保其合法性和有效性。只有在企业内部建立完备的管理制度和监督机制，才能发挥虚拟股权激励方案的最大效用，促进企业的长期发展。
股权方案 篇4
【问题描述】
1、某销售驱动型企业，主营乳制品及饮品代理。年营业额约3200万，近三年业绩呈负增长。
2、从营销副总开始，均对公司发展丧失信心，销售团队负能量蔓延，员工流失率增高。
3、老板根据年度经营状况计算利润，给营销副总及骨干发放分红，但计算方式、财务等不公开，员工的安全度及竞争性较弱。
【系统解决思路】
1、设置三级目标，完成底线目标方可享受年度分红激励。
2、对营销副总等骨干员工设置年度分红，明确激励对象。
3、根据岗位价值，设置岗位分红系数。
4、对中高层实行月度绩效考核制，且年度平均绩效得分与分红挂钩。
【方案呈现】
一、激励对象
营销副总、KA总监、零售总监、渠道总监、物流经理
二、业绩目标
年度经营销售额及净利润的底线目标100%达成后，本激励方案方有效。
三、激励基金
在公司完成上述销售额目标及净利润目标的前提下，提取年度净利润的10%作为风险提留金，10%作为公益金、公积金。其余80%净利润中提取25%作为年度分红激励基金。
四、考核办法
分红激励岗位根据公司绩效考核办法进行绩效评估，根据20__年月度平均绩效得分计算绩效系数。
五、分配与发放
1、激励对象可分配激励基金数计算公式：
年度分红金总额=年度净利润__80%__25%__分红激励分配系数__绩效系数
2、分红激励金分两次发放
（1）第一次发放50%，在次年4月30日完成发放。
（2）第二次发放50%，在次年9月30日完成发放。
股权方案 篇5
随着创业公司日益增多，如何招揽、留住优秀人才成为一大难题。为此，许多创业公司选择虚拟股权激励方案，以吸引、激励员工。本文将详细解析什么是虚拟股权，虚拟股权激励方案的特点以及应用实践。
一、什么是虚拟股权激励
虚拟股权是一种与实际股权类似的激励方式，但与实际股权不同的是，虚拟股权并不真正授予员工公司股份，而是一种基于股份变动的权益激励方案。
二、虚拟股权激励的特点
虚拟股权激励方案与传统股权激励方案相比有以下特点：
1、不需要出售公司股份：虚拟股权不涉及公司股权的变动，因此无需出售或转让公司股份。
2、不占用公司股份：虚拟股权不涉及股权的变动，员工持有的虚拟股权不会影响公司股权结构。
3、更为灵活：离职或者不满足条件的员工可以在不影响公司股权结构的情况下退出虚拟股权激励计划。
4、回报和风险和股东一致：虚拟股权激励方案的收益与公司业绩关联度更高，员工和公司的利益更加一致。
三、虚拟股权激励应用实践
实施 虚拟股权激励方案需要满足以下条件：
1、公司已注册成立，有一定规模和发展基础。
2、具有上市或被收购的优质潜力。
3、确保公司对员工持续激励，推动公司业绩发展的需求。
具体操作如下：
1、确定虚拟股权激励计划
将虚拟股权激励计划纳入公司股权结构管理方案之中，与员工签订虚拟股权激励协议，详细描述计划策略和方案内容。
2、为激励对象分派虚拟股权
按照虚拟股权激励方案，为被激励对象分派相应的虚拟股权，以表示公司对员工的激励。
3、制定奖励和风险分配机制
虚拟股权激励方案视业绩而定，根据公司业绩变动向员工支付相应奖励，同时也应为员工股票负面影响，即公司业绩下滑，应按照虚拟股权激励协议项下约定进行相应风险分配。
4、管理和监控
管理和监控虚拟股权激励计划至关重要，包括税务、会计和合规性等方面的考虑，以确保整个方案顺利实施。
四、总结
虚拟股权激励方案可以帮助创业公司吸引管理人才，留住核心劳动力，增强员工的使命感和责任感，保持公司的长远发展。然而，方案实施的过程中，员工需加入相应的虚拟股权激励计划进行业绩及激励的强化，企业需建立完善的虚拟股权激励计划体系，同时整体管理方案也需要考虑上市、被收购等多种情形，只有正确地实施和监控虚拟股权管理，才能发挥激励作用并为企业带来纳税收益。
股权方案 篇6
企业股权激励方案
随着现代企业管理理念的发展和成熟，越来越多的企业将股权激励方案作为一种重要的员工激励方式，用于提高公司的经营绩效和员工的积极性。企业股权激励方案，就是企业为鼓励和激励员工，将公司股份或股权作为激励的手段，让员工能够分享公司的发展红利。
一、企业股权激励方案的背景和意义
在传统的员工激励方式中，薪酬、福利、培训等都是重要的手段，但随着企业竞争的加剧，这些手段已经不能完全满足企业对于员工激励的需求。而股权激励方案则可使员工更好地与企业利益相捆绑，自然而然地产生一份对企业发展的责任感和忠诚度，更有助于维护和增加公司的价值。
二、企业股权激励方案的形式
目前企业股权激励方案的形式主要有以下几种：
1、 股票期权
股票期权是指企业在一定期限内，向员工发放期权，让员工在规定的时间内以规定的价格购买公司的股票，从而获得股价增值的收益。这种激励方式对于企业来说，可以节约现金流，对于员工来说，可以获得与企业成长同步的收益。
2、 股票赠与
股票赠与是直接赠与员工一定数量的公司股票，获得股东的权益。这种激励方式适用于企业已经上市或者是即将上市，股票市场价格比较稳定的情况下。
3、 股票奖励
股票奖励相对更加灵活，可以根据员工的贡献和价值来发放不同的数量和时间，以达到有效的激励效果。
三、企业股权激励方案的实施
企业股权激励方案的实施具有一定的复杂性和技巧性。企业需要考虑以下几个方面：
1、 制定股权激励计划
企业需要先制定一个详细的股权激励计划，包括激励目标、具体的奖励形式、奖励比例、奖励方案的期限、如何行使期权等内容。
2、 设计奖励方案
企业需要根据不同的员工岗位和职级，设计不同的奖励方案，实现差异化的激励效果。
3、 税务与法务考虑
企业需要在制定股权激励方案时，充分考虑税务和法务方面的规定，避免出现税务风险和法律风险。
4、 宣传和沟通
企业应该积极宣传股权激励方案，让员工充分了解方案的内容和奖励机制，激发员工的积极性和动力。
五、企业股权激励方案实施中的注意事项
1、 激励目标要明确
股权激励方案需要具体明确激励的目标，例如鼓励员工投身企业长期发展，推动新产品的研发，或者提高企业绩效等。
2、 激励范围要确定
企业股权激励方案的激励范围应该明确，不能过于宽泛，否则会影响企业的整体股权结构。
3、 激励方式要多样
企业股权激励方案的激励方式需要多样化，不能仅靠一种激励手段，否则对于不同岗位和级别的员工，会产生不同的激励效果。
4、 实施风险需要控制
企业在制定股权激励方案时，需要充分预估实施风险，做好控制措施。
总之，企业股权激励方案是一种有效的员工激励方式，可以让员工更加身陷企业发展中，并且从企业发展中获得实际的回报。企业在实施方案时，需要根据实际情况制定具体的计划和控制措施，让激励方案更加有效地发挥作用。
股权方案 篇7
一、确定股权激励对象
从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围
根据这个原则， 股权激励对象被分成了三个层面：
第一层面是核心层，为公司的战略决策者；
第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者；
第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。
二、确定股权激励方式
股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东会造成稀释。缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。而且，由于激励对象不能获得真正的股权，励作用有所影响。
确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。在结合公的基础之上，可考虑如下激励方式：
对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权的统一；对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。
上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新，设计出契合求的激励方案。
三、股权激励的股份来源
针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权激励，故不存在股份来源问题，以下仅就权益类股权的股份来源进行如下阐述：
一是原始股东出让公司股份。如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是大股东向股权激励份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股虑激励对象个人所得税问题）；其二为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定二是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。
需要注意的是，在股权转让或增资过程中要处理好原始股东的优先认购买权问题。公司可以在股东会对股权激励决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。
四、股权激励的资金来源
在现金结算的情况下，公司需要根据现金流量情况合理安排股权激励的范围、标准，避免给公司的正常经营力。而在权益结算的情况下，除公司或老股东无偿转让股份外，股权激励对象也需要支付一定的资金来受让该部据资金来源方式的不同，可以分为以下几种：
一是激励对象自有资金。在实施股权激励计划时，激励对象是以自有资金购入对应的股份。由于员工的支付能力很高，因此，需要采取一些变通的方法，比如，在股权转让中采取分期付款的方式，而在增资中则可以分期缴纳大股东提供借款方式。
二是提取激励基金。为了支持股权激励制度的实施，公司可以建立相应基金专门用于股权激励计划。公司从税后法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金用于股权激励。公积金既可以算方式的股权激励，也可以用于权益结算方式的股权激励。
五、确定股权激励周期
若要产生长期激励效用，股权激励需要分阶段进行，以确保激励对象的工作激情能够得以延续。
一般可以将股权激励的授予期设为3年，例如针对期股方式，可按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完毕
的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年；针对利润分红激励方行1次分红，同时由公司存留一定比例的分红份额，待第3个年度返还，并以此类推。
之所以采用上述机制，其原因在于，在激励的同时施加必要的约束——员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得以此增加其离职成本，强化长期留人的效用。
六、确定退出机制，避免法律纠纷
为规避法律纠纷，在推行股权激励方案前应事先明确退出机制。针对不同的激励方式，分别采用不同的退出机制
（一）针对现金结算类激励方式，可从三个方面界定退出办法：
1.对于合同期满、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回。离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩，则未实现部分也可予以保留，以激励其能继续关注公司的发
2.对于辞职、辞退等非正常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的收益可归属激励对象所有。
3.若激励对象连续几次未达到业绩指标，则激励资格自动取消，即默认此激励对象不是公司所需的人力资本，当获取人力资本收益。
（二）针对权益结算类激励方式，可从以下三方面界定相关退出办法：
1、针对直接实股激励方式，激励对象直接获得实际股权，成为公司真正的股东。要根据股权激励协议约定的强制要求激励对象转让股权存在较大困难，需要明确以下事项：
①关于强制退股规定的效力
在激励对象取得公司实际股权后应当变更公司章程，章程对公司及股东均有约束力。变更后的章程应规定特定条股东应当强制退股，该规定可以视作全体股东的约定。在该条件满足时，特定股东应当退股。
同时应注意在公司存续过程中修改章程，并规定强制退股条件，则要分别情况看待。对于赞成章程修改的股东来足强制退股条件时，章程的规定对他有效；对于反对章程修改的股东来说，即使章程已通过，强制退股的规定对力。
在此应注意：股东资格只能主动放弃，不能被动剥夺。章程或激励协议通过特殊约定强制退股条款，可能因违反东不得抽逃出资的强制性规定而被认定无效，对激励对象仅起到协议约束的效果。
②退股的转让价格或回购价格
股权激励协议中一般规定了强制退出的股份的转让价格/回购价格计算方法。退出股份价格经常约定为激励对象原或原始购买价格加利息的作价。但资产收益是股东的固有权利，不能被强制剥夺，资产收益体现在利润分配、剩和转让股份获益三方面。股东退股有权以市场价值作价。再者，在公司亏损时，如再以原价或原价加利息作价，东不公平或涉嫌抽逃。
因此，在股权激励设计方案中对退股的转让价格约定为公司实际账面净资产价值或市场公允价值较为妥当。 ③协议能否规定只向特定股东转让
上述规定往往会侵犯了其他股东的优先购买权，优先购买权也是股东的固有权利，非经其事先同意，不得被剥夺权激励协议中约定或另行出具其他股东承诺放弃优先购买权。
七、股权激励中的税收问题
股权激励过程中涉及的税收问题主要体为以下两方面：
1、公司股权激励支出能否在公司成本中列支
我国目前未对非上市公司股权激励过程中的税收问题作出明确规定，但在相关条例中可以找到一定依据。《中华企业所得税法实施条例》第三十四条规定“企业发生的合理的工资薪金支出，准予扣除。前款所称工资薪金，是纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。”同时国家税务总局在《关于我国居民企激励计划有关企业所得税处理问题的公告》第三款规定“在我国境外上市的居民企业和非上市公司，凡比照《管规定建立职工股权激励计划，且在企业会计处理上，也按我国会计准则的有关规定处理的，其股权激励计划有关处理问题，可以按照上述规定执行。”
根据上述条例的规定，非上市公司的股权激励支出，可以在公司成本中列支，但要区别对待：
针对股权激励计划实行后立即可以行权的，确定作为当年公司工资薪金支出，依照税法规定进行税前扣除；
针对股权激励计划实行后，需待一定服务年限或者达到规定业绩条件（以下简称等待期）方可行权的，公司等待计算确认的相关成本费用，不得在对应年度计算缴纳企业所得税时扣除。在股权激励计划可行权后，公司方可根际行权时的公允价格与当年激励对象实际行权支付价格的差额及数量，计算确定作为当年公司工资薪金支出，依进行税前扣除
2、激励对象获得的股权激励份额的税收问题
国家税务总局《关于个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》（国9号）规定，在中国负有纳税义务的个人（包括在中国境内有住所和无住所的个人）认购股票等有价证券，因其表现或业绩，从其雇主以不同形式取得的折扣或补贴（指雇员实际支付的股票等有价证券的认购价格低于当期发场价格的数额），属于该个人因受雇而取得的工资、薪金所得，应在雇员实际认购股票等有价证券时，按照《中国个人所得税法》（以下称税法）及其实施条例和其他有关规定计算缴纳个人所得税。上述个人在认购股票等有行转让所取得的所得，属于税法及其实施条例规定的股票等有价证券转让所得，适用有关对股票等有价证券转让人所得税的规定。
除上述国税发〔1998〕9号，目前关于非上市公司股份期权计划并无其他政策规定。由此可以看出，非上市公司际认购股票等有价证券时，按照《中华人民共和国个人所得税法》（以下称税法）及其实施条例和其他有关规定人所得税。根据我国《个人所得税法》规定，工资、薪金所得，适用超额累进税率，税率为3%至45%；利息、得、财产转让所得和其他所得适用比例税率，税率为20%。
股权方案 篇8
股权激励方案设计
随着经济的飞速发展和市场竞争的激烈化，企业管理者意识到激励员工的重要性，其中股权激励方案已成为当代企业用来激励和留住优秀人才的重要手段。通过设计股权激励方案，企业可以吸引到优秀的人才，激发员工的积极性，提高企业的业绩，从而进一步提升企业竞争力。
1.股权激励方案的概念和原理
股权激励方案是一种将股权作为激励和薪酬的手段，通过赋予员工股权并将未来的增值权与员工的贡献挂钩从而激励员工的积极性和创造力的一种制度。按照股权激励的方式和实施时间不同，可以分为股票期权、股票期权计划、股票失败期权计划等多种方案。
2.股权激励的种类
（1）股票期权计划
股票期权计划是以员工为受益人，企业为提供方，通过行使股票期权来购买股票的方式，使员工享有企业经营成果的收益而给企业发行的权利奖励方案。股票期权计划的实施有两种方式：选择权和限制性股票。
选择权是指员工有权选择在股票期权到期时是否行使，重点在于股票行权价与期权内在价值之间的差距，员工能够获得不错的回报。限制性股票则是指限制员工卖出所得股票的时间，以表达员工对企业的忠诚度和稳定性。
（2）股票失败期权计划
股票失败期权计划，也称为只能增值计划，是指员工可以在一定期限内获得公司股份的增值，但如果公司的股价下跌，则员工不会有任何收益。由于失败期权计划对企业和员工都存在着风险，所以它在激励方案中的使用较少。
（3）股票奖励计划
股票奖励计划是企业为员工提供一定数量的公司股票以及随着股票价格的上升而产生的收益作为奖励的计划。与股票期权计划和股票失败期权计划不同的是，员工不需要支付股票的购买费用。企业发行的股票会计入员工的收入，所以这种计划适用于所有员工，无论他们是否有金融投资知识。
3.股权激励方案设计的注意事项
设计股权激励方案是一个需要谨慎考虑的过程。以下是一些值得企业注意的事项：
（1）制定明确的目标
股权激励方案设计应该在企业目标基础上实现。企业应该在制定计划前着手考虑明确的目标和实施方案。
（2）与企业文化和价值观相一致
股权激励方案应与企业文化和价值观相一致，以避免员工对计划的负面情感。如企业重视团队精神，股权激励方案设计不能只奖励个体成就。
（3）实现与最终收益相匹配的激励措施
股权激励方案应该是以未来增值权为基础的，员工的收益应该与企业的最终收益相匹配。因此需要结合企业目标与员工贡献来确定激励措施。
（4）公平合理
股权激励方案应该在德治原则下，根据员工实际的工作贡献和企业的实际情况确定合理的激励比例，保证公平合理。
4.结论
股权激励方案设计是企业管理中一个重要的环节，企业需要根据自己的实际情况和经营风险制定一套合理的方案，同时还应注意方案的合法性，从而达到提高员工积极性、留住优秀人才、提高企业竞争力等目的。
股权方案 篇9
在现代企业发展过程中，激励方案已经成为重要的管理工具，有很多种不同类型的激励方案，其中虚拟股权激励方案已经成为企业激励的热门工具之一。虚拟股权激励方案是什么？它的优点和缺点又是什么？虚拟股权激励方案在企业中的运用又有哪些特点和注意事项呢？下面我将详细介绍虚拟股权激励方案的相关内容。
一、虚拟股权激励方案概述
虚拟股权激励方案是一种非股权性的激励方式，它利用与股权激励相关的一些概念与技术，将一定数量的虚拟股权分配给企业经营管理层或员工，用于激励其为企业创造更多的价值和利润。虚拟股权类似于公司的股票，但是并不是真正的股票，员工不会成为公司的股东，不会拥有股票的投票权和决策权，也不会享受股票的分红。
虚拟股权激励方案的方式一般有两种，一种是按照业绩给予员工一定数量的虚拟股份，如果公司业绩好，他们就可以索取相应的现金或奖品作为回报；另外一种是按照公司事务给予员工一定数量的虚拟股份，这种方式类似于虚拟货币，可以在公司内部流通，员工也可以在未来的某个时候以更高的价格出售。
二、虚拟股权激励方案的优缺点
虚拟股权激励方案的优点：
1、鼓励员工激情与创新。虚拟股权激励方案可以让员工感受到他们的努力与成就，激发出更大的创新动力。
2、利于公司经营理念的传承。员工持有虚拟股权代表他们与公司的利益紧密联系在一起，一旦离开，就没有了这一份利益。
3、降低人事成本。虚拟股权激励方案激励的是公司业绩的提高，而不是劳动者的个人努力，相对于管理层的股权激励而言，成本较低，将一些股权分配给员工能够帮助企业降低人事成本。
虚拟股权激励方案的缺点：
1、缺乏投票与决策权。虚拟股权并不是真正的股票，员工没有投票权和决策权，无法参与公司决策和治理。
2、不确定性较大。虚拟股权激励方案需要以公司业绩为依据，由于公司业绩的不确定性，虚拟股权激励的回报也会有不确定性和波动性。
3、成本较高。虚拟股权激励方案需要进行专业的设计和管理，在实施过程中需要承担较高的成本，包括设计成本、管理成本、税收成本等。
三、虚拟股权激励方案的运用特点
1、根据企业特点进行设计。虚拟股权激励方案需要考虑企业的业务特点、发展阶段、人员管理情况等方面的因素进行设计。
2、明确权益分配方案。虚拟股权激励方案需要明确权益分配方案，包括奖励方式、权益分配比例、奖励期限等。
3、建立制度保障。虚拟股权激励方案需要建立设计方案和实施方案，建立管理体系和制度保障。
4、强调激励透明和公平。虚拟股权激励方案需要注重激励透明和公平，员工必须清晰地了解自己的权益和奖励方案。
四、实施虚拟股权激励方案的注意事项
1、全员参与。虚拟股权激励方案应该覆盖全员，既要考虑到管理层的激励，也要考虑到一线员工、中层干部的激励。
2、设计激励方案需要专业人员。虚拟股权激励方案需要专业人员进行设计和实施，否则容易出现失误和漏洞。
3、制定激励政策要符合相关法律法规。虚拟股权激励方案要符合相关法律法规，避免出现违法行为。
4、激励方案的前期准备工作要做足。虚拟股权激励方案需要有一个全面的前期准备，包括方案设计、参与人员咨询等环节都要做足。
综上所述，虚拟股权激励方案在企业中的运用得到越来越多的关注和重视。采用虚拟股权激励方案，可以激励员工的工作热情和创新意识，提升企业的绩效和市场竞争力。但是，在采用虚拟股权激励方案的时候，需要注意相关法律法规，制定合理的激励政策，加强管理，才能真正实现激励的效果。