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物业客服个人工作总结 篇1
时光荏苒，半年就这样过去了。六个月来，作为客服部一级主管，我带领我部员工圆满完成了去年的各项工作。在此，我要向一直支持我工作的客户服务部的所有工作人员表示感谢。没有他们的辛勤工作，客户服务部不会有今天的成就。也感谢各部门同事对我工作的支持与合作。特别感谢徐老师对我的厚爱。如果没有徐老师的不断教导，我是不会取得现在的进步的。
今年上半年是客服最忙的时候，但是我们每个人都有很多不同的收获。年初任命我司xxx处长为商品部部长。一直从事客服部管理工作，缺乏商品管理经验。起初我不知道从哪里开始，我很担心，怀疑我是否能胜任这份工作。虽然我没有商品管理经验，但作为她的主管，我还是鼓励她，帮助她，和她一起讨论解决工作中的各种问题，包括商品的种类和价格，动员总部员工全力支持商品部的准备工作。因为我们部门全体人员齐心协力帮助李爱霞主任，她信心满满，放下顾虑，全身心投入到这项她不熟悉的工作中，出色地完成了商品部的筹备工作。业务奠定了基础。
在员工培训方面，我觉得这项工作应该更加系统化、规范化，于是我和xx逐条修改了之前的培训资料，郝小姐为他们制作了一套客服培训手册。部临时工。后来在徐老师的指导下，学习了仲量联行物业管理服务公司工程部的每日晨读法，并对临时工进行了教育，让临时工时刻遵守我们的规章制度和操作规程。心里。
今年在客服部的工作中，看到李主任、郝小姐、程小姐在工作能力上的成长和进步，我感到欣慰和自豪。作为他们的主管给了我一些成就感，也给了我一种鞭策。持续的学习可以带来持续的进步。我把上级给我的每一份工作都当作学习的机会，并努力完成它。公司让我参与美容院和足疗室的装修工程。这对从未与外部单位谈判过工作经验的我来说是一次考验，对我来说也是一次学习的机会。通过徐老师的指导和教导，我圆满完成了自己的协调任务，学会了一些协调的方法。参与购买古典家具是我学习的另一个机会。经过一段时间的学习和购买，我学到了一些鉴别家具陈旧、??新旧、产地的基本知识，丰富了我的知识。
时间总是年复一年的轮回，但岁月记录了所有的优点和缺点，优点和缺点。下半年，我会把之前工作中积累的一切都带入到下半年的工作中。我会更加努力做好本职工作，带领客服部全体同仁更好地完成保洁服务任务。并在工作中营造和谐的工作氛围，增强部门内部的凝聚力。努力超越已有的一切，在新的一年的工作中取得更大的进步。
物业客服个人工作总结 篇2
忙碌的即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、 提高服务质量，规范前台服务。
在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的.认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、 改变职能、建立提成制。
以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收
物业客服个人工作总结 篇3
20xx 即将结束。这一年，似乎没有多少值得我一个人回顾的东西。生活和工作一路上依然没有风景。就在我以为路在前面，日子就这样平静的时候。 20xx月份，经过申请和选择，来到了xx，很开心。
加入xx已经两个多月了，但对我来说，成长了很多。从零开始学习一个自己并不完全熟悉的工作方法、工作内容、工作流程，让我对整个英文客服的工作流程和内容有一个更全面、系统的了解。两个月的工作并不尽如人意，我还需要用心去学习，然后在工作的每一个细节上熟练运用。这段时间，我反省过，思考过。在这里，我不仅是在批评自己之前的工作，而且是在做一些总结，如何在以后的工作中尽自己最大的努力争取好的表现，和大家一起为公司服务。
我。 20xx总结
（一）工作总结
xx，xx，20xx，我开始加入xx，向老员工学习，参与订单注册以及首次后台管理；首次参与英文客服订单验证；参与问题列表，第一时间完成订单回复；第一时间联系 ChargeBack 处理投诉。在这里，我看到了希望，因为我可以更多地了解我的工作。因为我以前做过，所以我很快就开始了。感谢领导和同事的指导和帮助，感谢公司给我学习的机会。在这里，我看到了一群吃苦耐劳、踏实工作的人，看到了一个优秀的团队，也没有感受到工作的压力。但遗憾的是，我一直没有信心独立完成整个过程的标准化操作和控制。这将是我来年要面对和改变的首要任务，也是最重要的问题。
（2）工作上的不足
工作上，缺乏主动性，与领导和大家交流少，对问题考虑不周全，失误多，尤其是在订单验证和跟踪，我需要花更多的时间和精力去学习。因为这距离公司领导在工作中的期望和要求还有很长的路要走。同时，英语理论知识水平、抗压能力、具体工作的执行和规划等方面还有待进一步提高。在以后的工作中，一系列的问题需要克服和解决，才能把工作做得更好。而你该做的、能做的，你必须有勇气去承担，不依赖别人，不退缩，不逃避，勇敢地走好每一步，这样你才能更加自信、大胆、细心。在未来工作。
二、20xx计划
新的一年即将到来，充满挑战和机遇，我要更加努力。这似乎很容易，但它需要奉献精神、努力和态度。它需要自信和更强的耐力。我坚信，在公司领导的正确决策下，在同事们的帮助下，在我的不懈努力下，20xx年会一定会是我在x中实现转型的一年。
（1）增强责任心，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
积极主动，主动把工作做到位，付诸实践，减少工作失误。始终坚持不懂就问，不懂就多学，多与同事合作，多向领导汇报工作情况和建议的态度。作为一个新人，你应该放低自己，了解团队的力量和重要性。
(2)勤奋学习，提高专业服务能力。
学习工作相关的知识，我们不怕困难，努力克服困难。在工作中，我遇到了很多接触甚少，甚至不了解的新事物、新问题、新情况。如服务信处理、退款流程、订单登记详情处理、电话验证、回答客人问题等。面对这些问题，首先要了解自己，熟悉公司的产品、订单操作，以及如何管理，让您快速进入工作岗位，用专业的语言向客户表达自己。
（3）多做事，坚守岗位职责。
英文客服岗位，工作时间长，任务重，压力大，上夜班，肩负公司形象。所以，需要的是有责任心、不怕吃苦、能吃苦耐劳、愿意付出的人。我们还必须学会不断地调节自己的情绪，为自己减压。
工作没有大小，只是分工不同，贡献不大。我刚走出学校，社会经验和工作经验都很少，所以我们也被很多人形容为霸道和低手。但是，我个人认为我非常自我激励，具有学习能力和对他人真诚的特点。在工作中，要勤奋做好本职工作，谦虚恭敬，不骄不躁，做不说话的巨人。无论是办公室的日常事务，还是工作中的任务，我都要用心做好。学会做及时、专业的勤奋总结、勤奋分析、勤奋总结，最终完成自己的提升和成长。借助公司良好的环境，学会磨练自己，拓宽自己，提升自己。
(4)善于思考，理论联系实际。
在工作中做一个细心的人。 在公司领导的指导和关心下，我逐渐熟悉了工作情况。 通过自己的细心观察和关注，反思和总结，在工作中取其精华，取其精华，不断总结经验。 捕捉和发现大家工作中的亮点，学习提升自己，拓宽知识面，提高履职能力。
物业客服工作总结
物业客服个人工作总结 篇4
从事电话客服是一项非常有耐心和挑战性的工作。无论时间长短，电话客服都能给人很大的成长。转眼间，过去一年的客服工作即将结束。现将过去一年的工作总结如下：
1、立足于自己的工作，热爱和奉献
作为客服人员，我始终坚持“把简单的事情做好并不容易”。工作上凡事认真，遇到繁琐琐碎的事情时，总是积极、勤奋地去做；当同事遇到困难需要换班时，可以毫无怨言地放弃休息时间，制定工作计划，坚决服从公司安排，全身心投入工作。
第二，勤奋学习，与时俱进
我记得石主任在给我们新员工上课时说过这样一句话：“如果你选择了建行，你就选择了不断学习。”作为电话银行xx中心的客服人员，我深刻体会到，业务学习不仅是一项任务，更是一种责任，一种境界。几个月来，我坚持勤奋学习，努力提高业务知识，强化思维能力，注重理论联系实际，以实践锻炼自己。
1.注重理论联系实际。在工作中，以理论指导解决实践。研究的目的是应用它。在理论的指导下，分析和解决问题的能力不断提高，工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
2.专注于克服思维中的“惯性”。坚持按制度、有计划地学习业务知识。一是不要把学习业务知识当成额外的负担，自觉学习更新的业务知识和建行的企业文化；其次，根据自己的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，抓紧时间学习，正确处理工作和学习的矛盾，不要因为工作忙而忽视学习，做好不要因为繁重的任务而放松学习。
在以后的工作中，我会继续努力，在工作中与客户保持良好的关系，用最好的服务解决客户的困难，让我用最好的服务解决客户问题。制定如下计划：
1、有效完成外呼任务。在日常xxx中，学会总结各地特点，善于发现各地客户的生活习惯和性格特点，高效外呼。比如在xx地区收个人贷款时，一般下午联系率较高，所以需要多预约xx客户回电；比如xx线客户的理解和反思能力比较慢。我们需要在拨出电话时放慢速度以匹配客户。实现数量、质量和效率的结合。
2、加强自学，提高业务水平。精通“一口”，解决客户问题时能脱口而出；加强知识库搜索的实践，熟悉知识库的树形结构，帮助我们高效利用知识库；不断巩固所学的业务知识，能够准确完整的回答客户的问题。
3.不断完善自我，培养客服代表应具备的心理素质。我们要学会把枯燥单调的工作做的淋漓尽致，学会把工作当成一种享受。
物业客服个人工作总结 篇5
20xx的工作已经结束，在这个旧的去新的时刻。下面总结一下客服部的工作。
回顾xx年的工作，已经走到了尽头。可以说，物业各项费用的征收工作已经顺利完成，对业主的服务也达到了满意的标准。但我们的工作也存在很多不足。这一年，我们从客服接待、业主回访、处理协调各种问题等方面，收获颇丰。它也很大程度上承认了自己的缺点。尽管付出了很多努力，但还是取得了一些成果。但是你付出的汗水与你得到的工作相去甚远。所以，我想用这个总结来认真反思，找出问题所在。让新的一年工作更规范，业主更满意。
一年来，我们认真贯彻我们xx人“用情服务，用心做事”的企业理念，为业主服务，做好本职工作，并以此为己任。在公司领导的大力支持和各部门的团结协作下，我司客服部在部门员工的努力下，认真学习物业管理的基本知识和岗位职责，热情接待业主，积极完成各项工作领导交办的，及时办理手续。 、服务周到、维修、投诉、回访等业务服务专责督促妥善处理，圆满完成年初制定的目标和计划。
以下是重要任务的完成情况及分析：
1、日常接待工作，每天填写《客服部值班接待记录》，记录业主来电、投诉及服务事宜。并协调处理结果，及时反馈，电话回访业主。
二、信息发布工作 今年我部共向客户发出各类书面通知约x次。采用群发短信方式共发送x条通知，做到通知及时、详细、表述清晰、措辞准确。
3、我司客服部xxx年对业主疏忽工程投诉处理工作的回访率为x%，工程维修满意率为x%。
5、内部服务意见调查工作 我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，收集各类客户对物业管理过程的意见和建议，并不断提高世纪城市社区物业管理的服务质量和服务水平。
六、业主档案的建立和完善已完成并更新业主档案，不断补充业主电子档案。
八、培训学习工作 在物业公司欧主任的指导下，我部树立了客户服务人员最基本的形象，从最基本的物业管理理念，到沟通交流物业人员的技能，对物业管理工作的各个环节，结合对相关法律法规的全面了解，进行了较为系统的培训和学习。
九、在公司强烈号召全员出售车位和车库的指导下，我司E区客服人员付出了巨大的努力和汗水，却取得了缓慢的业绩。
部门的员工在思想认识不足、工作热情不高的团队的带领下，变成了一个对公司充满向往、对行业发展和自身成长充满希望的团队；空白培训成具有一定物业管理知识的团队。
工作中的不足、发现的问题和遇到的困难总结如下：
1、由于我系没有接受过专业的物业管理培训，对物业知识进行了系统的学习仍然需要，服务规范和沟通技巧必须进一步加强。
2.业主对各种缺失项目的工作跟进和反馈不够及时；
3、各项物业费的征收时机、方式、方式不完善；提醒，水电费提前不足。
第四，客服工作压力大，员工身体素质和自我调节能力需要不断提高。
5、客服的工作繁琐而复杂，急需一套科学正规的工作流程，规范和合理使用先进的管理软件，提高工作效率，简化工作难度。
未来工作方向及工作计划：
我部在做好充电和日常工作的基础上，不断加强对员工的培训和指导，并进一步明确责任制，强化部门工作纪律和服务规范，按照目标、预算和工作计划，及时做好各项工作。
1、进一步细化明确部门员工的工作范围和工作内容；
二、加强培训，确保部门员工胜任相应岗位，不断提升服务水平质量;四是加强对各类信息和工作情况的跟踪，确保各项信息畅通准确。
5、通过部门日常工作安排和心理调试技巧的学习，营造“在工作中锻炼，在锻炼中成长”的氛围，让部门员工有一种“紧张而不自知”的感觉。感到压力”“太大”的成就感和被重视的成就感。
6、积极研究科学正规的工作流程规范，合理使用先进的管理软件，提高工作效率。
综上所述，xxx年来，我部门在公司领导的全力支持下，在各部门的大力配合和部门员工的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但不完全的。要满足公司的要求，距离物业管理先进水平标准还有很长的路要走。今后一定要加强学习。在物业公司经理的直接领导下，按照湖南省、长沙市政府关于物业管理和世纪城小区的政策法规《临时管理协议》为业主提供规范、快捷、有效的服务，认真负责做好接待工作，为业主营造优美舒适的生活休闲氛围，提升xx服务品牌。
物业客服个人工作总结 篇6
物业客服助理工作总结
作为物业客服助理，我在过去一段时间内积累了丰富的工作经验。我深入了解了物业管理领域，并通过与业主及其他员工的合作，提供了优质的客户服务。以下是我工作总结的详细内容：
工作职责和成果
1. 客户服务：作为物业客服助理，我的首要职责是提供优质的客户服务。我通过电话、电子邮件和面对面沟通建立了良好的沟通渠道，及时回答了业主们的问题和解决了他们的问题。我始终以友善和耐心的态度对待每个业主，确保他们得到最佳的服务体验。
2. 投诉处理：作为物业客服助理，我负责处理投诉事项。我积极倾听业主们的问题，并尽快采取行动解决问题。我与维修团队紧密合作，确保投诉能够及时解决，保持业主满意度。
3. 维护业主联系信息：我负责管理业主的联系信息，包括电话号码、邮箱和地址等。我定期更新联系信息，以确保能够及时与业主联系，并及时通知他们有关物业维护和更新的重要信息。
4. 入住和退房管理：我参与了入住和退房的管理工作。在新业主入住时，我负责办理手续，为他们提供必要的信息和指导。在业主退房时，我协助办理相关手续，并确保物业的顺利迁出。
5. 维修协调：我与维修团队密切合作，协调维修工作。当业主报告维修需求时，我会迅速响应并派遣维修人员进行修理。我会及时跟进维修进展，并及时通知业主维修状态，以确保问题能够及时解决。
6. 统计和报告：我负责收集和整理相关统计数据，并撰写月度和年度报告。这些报告包括业主投诉数量、解决率以及客户满意度等。通过这些报告，我能够评估我们的客户服务水平，并提出改进建议。
个人发展和提升
1. 学习新知识：为了提供更好的客户服务，我持续学习物业管理领域的最新知识。我积极参加相关培训和研讨会，并与同事分享所学。通过不断学习，我能够更好地了解物业管理行业的最新趋势和最佳实践。
2. 沟通与团队合作：作为客服助理，良好的沟通和团队合作能力是非常重要的。我积极与同事合作，共同解决问题，并及时分享相关信息。我通过提高我的沟通技巧和解决问题能力，改善了客户满意度和团队效率。
3. 自我管理：在工作中，我学会了有效地管理时间和优先级。我使用待办事项列表和日程安排，合理分配任务，并按时完成工作。我还学会了有效处理压力，保持冷静和专注。
总结
作为物业客服助理，我经历了很多挑战并取得了不少成就。通过提供优质的客户服务，我能够与业主建立良好的关系，解决他们的问题，并让他们满意。我也意识到了持续学习和团队合作的重要性，并努力在这些方面提升自己。我愿意继续在这个领域努力工作，并为物业管理公司带来更多价值。
物业客服个人工作总结 篇7
作为一名普通的物业客服专员，我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理的法规、制度和政策，不断完善和更新自己的知识结构，跟上物业管理的发展方向;用所学的理论知识指导实际工作，尽力处理好，协调好企业与业主的关系；尽职尽责，时刻保持良好的精神状态，坚持以服务为主，管理为辅的思路，取信于业主，维护公司良好形象。作为公司的一部分，这是我必须做的。
在工作中，总结一套工作经验
1.首先要做好思想工作，给投诉者或争议者降温
2.分析，排查问题原因
3.如果问题涉及物业管理相关法律法规，应结合物业管理相关法律法规，制定科学的解决方案根据实际情况；
4、最后当然是具体方法的实现。并总结每次处理的经验，作为以后处理类似问题的依据。 5、投诉、纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也可以缩进我们与业主的关系，以利于未来物业管理的发展。
在此基础上，确立了实现工作零缺陷的9个步骤：
1.明确要求：业主并不总是对的，但永远是最重要的；完全满足客户的需求，并以此为工作的出发点和归宿。
2.预防为主：做好各项准备，满足要求，积极预防可能出现的问题。
3.第一次做对：在实施中第一次做对，不要把工作过程作为试验场。
4.责任到位：将服务质量目标分解，落实到每个部门、每个岗位，甚至是个人，按计划分步实施。
5.强化训练：为自己灌输思想、知识和技能训练。
6、严格检查：实行个人自查、主管/经理检查、行政管理中心检查；并对结果进行分析，明确问题、原因和责任。
7、循环复核：定期对服务中的问题（尤其是业主投诉）进行及时整改，并制定相应的预防措施。
8、整合组织：在线性组织结构的基础上，以客户满意为中心，完善第一责任人制度，加快信息交流速度，突出全员理念质量管理。
9.规范操作：进一步提高操作标准。
物业零缺陷的实施，将进一步提升服务质量，提升公司品牌形象，巩固楼市。
零投诉，无投诉其实是每个公司的愿景，我们公司的愿景，也是我的愿景。可以说，没有这样的企业能够真正做到这一点，因为企业很难判断消费者的心理和行为。企业可以通过努力提高自身服务质量，只能提高客户满意度，但不能决定客户满意度。零投诉、无投诉是公司追求的目标。他要求公司完全为消费者服务。消费者就是上帝。这句话必须时刻牢记。
一般来说，一个企业能否生存下去，取决于客户对企业的支持程度如何？这种支持直接受到客户满意度的影响，所以在新的一年里，我想我可以通过我良好的服务和精心策划的客户回访来提高客户满意度。公司也在朝着零投诉、无投诉的目标发展，以优质的产品和服务。
客户满意度是衡量一家公司服务质量的最重要标准。可以发现，顾客满意是对顾客满意快感进行个人调查后的一种心理活动。对于客户来说，他花费了一定的价格，需要达到一定的目的。如果我们提供给他的很大一部分产品和服务不是他的，即使你的价格比别人低，也未必能改善他。满意。因此，客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，从中可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度。
作为公司的一员，我会恪守职责，不断提升自己，在日常工作中努力学习，取长补短，认真完成安排的工作由领导。谢谢！
物业客服个人工作总结 篇8
物业客服工作总结与计划例文
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忙碌的20xx年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量，规范前台服务。
自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。
在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、改变职能、建立提成制。
以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。
四、加强培训、提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。
客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：
(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，天元物业×号×人为您服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的.形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。
(二)搞好专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清楚了这些问题，才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。
五、组织活动、丰富社区文化
物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富有趣的社区文化活动，是物业公司与业主交流沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类比赛等。得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营情况，0。3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种情况下，我们要克服困难、广开思路、多想办法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。
我们结合实际情况，联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参与，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了一定的费用来弥补物业费的不足，
通过一次次的活动，体现了**小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与交流，并为公司增加一笔收入，据统计自20xx年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。
六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失。
本年度客服部一直配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来一直未交过水费。我们必须抓紧时间将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发现了新的问题，许多卡式水表需换新的电池，面临这种情况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同配合下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用。
七、执行新自来水的水费收费标准，及时调整水价。
在今年7月份全市自来水进行统一价格调整，园区内2000多住户，我们必须在6月底前挨家挨户将水费结清，便于7月份水费上调的顺利过度。针对这一情况。时间紧任务重。我们及时调整班次，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力，在不到一个月的时间内我们尽了努力完成了这一任务。使7月份的水价平稳的由2。0元/吨上调到2。8元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍，共查出漏户约50户，共计追缴费用约2454。7元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一次的规定，减少工作失误，细查到位每一户。
八、不辞辛苦，入户进行满意度调查。
根据计划安排，20xx年11月开始进行满意度调查工作，我们采取让收费员收费的同时进行此项调查工作，同时重新登记业主的联系电话，我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放1610份，返回1600份，回收率为62%。
20xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善**物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为***物业公司谱写崭新辉煌的一页!
客服部20xx年工作计划：
一、针对20xx年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理，以便提高20xx年收费率。
二、继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责
三、推行《员工待客基本行为准则》，提高员工素质及服务水平。
四、根据公司要求，在20xx年对客服部全体人员进行业务素质及专业知识培训，及时进行考核。
五、继续执行现行的物业费收取机制，在实际工作中不断加以完善。
六、完成XX阳台维修工作
物业客服个人工作总结 篇9
20xx年，在集团领导的指导下，我部勤奋工作，把工作做好，得到了客人的高度评价和肯定。作为xx的橱窗，让客人觉得第一印象很重要很重要。我们很荣幸能够很好地完成这项任务，也获得了集团的年度表彰。以下是我们20xx年的工作总结：
1.培训工作
20xx年礼宾部的培训工作是按照计划的阶段性培训目标。首先，对于新员工的培训，礼宾主管和领班的培训方式是一对一的。让新员工在实际操作中熟悉业务技能，并在工作过程中得到贴身指导和指正。对于熟练掌握工作技能的员工，要定期开展工作程序标准和岗位职责培训，确保日常工作的规范性和准确性。
我系创新培训形式，先后开展了定期培训和交叉培训的形式。培训不拘泥于其他死板的培训形式和时间，每个岗位课前以案例分析的形式进行业务培训，使培训连贯、紧凑、生动。交叉培训也是我们部门开展的一种比较成功的培训形式。主要方式不限于部门业务技能培训，而是在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化发展，对于服务质量的提升和一站式服务的实施有很大的帮助。
2. 人事管理
1. 礼宾人员由四大部分组成：礼宾主管、礼宾领班、礼宾服务、停车服务员。在礼宾主管的统一管理和礼宾领班的协助和领导下，各主要部门各司其职，相得益彰。四者共同构成礼宾部整体，共同推动共同发展。
2.礼宾部一共有xx人：礼宾主管1名，礼宾领班2名，礼宾员5名，停车服务员4名。 20xx年上半年，礼宾领班和礼宾人员陆续离开。一名礼宾部和一名见习礼宾部也在下半年离职。截至目前，礼宾部仍有8名员工（1名领班、2名礼宾领班、2名礼宾人员、3名停车服务员。其中一名员工已提出辞职。礼宾部因工资和福利原因辞职。不，这在一定程度上也保证了团队的稳定性和工作的连续性。
3.礼宾部的日常工作以三班倒的原则为主，分别由一名主管和两名带班。带领早班和中班轮流工作，工作实行八小时制。特别忙时，礼宾主管会安排全体员工上班或综合个人因素和当天的工作量安排员工值班。
工作的特点是：交接系统，由于礼宾工作具有很强的连续性，我们不能一次为客人解决很多事情，这就需要下一班的后续服务。所以，信息的共享对我们来说非常重要，三班换班的时候，尽量小心谨慎，不能有遗漏。
3.日常工作
< p> 1. 行李服务是我们部门区别于其他部门的一大特色。从xx xx到xx xx，xxx接待了xx节的大型会议团队。从第一位客人入住到结束，酒店我部全权负责客人的行李。礼宾人数最多的时候（包括领班），一共有x人，一天出店的客人最多可以达到xxx个房间。如此多的房间意味着分配给每个房间的工作量过重。 ，即使在如此大的工作量的情况下，我们的员工依然是热情的微笑和不屈不挠的服务态度。2、礼宾台也是我司另一个重要的“工作岗位”，为解决客户的衣食住行、购物娱乐等各种问题提供重要帮助。除了存储和转运服务的基本处理外，它还有一个重要的功能就是负责客人的信息查询。尤其是马术节期间，客人的信息查询量相当大。每天早上8:00到12:00和下午18:00到22:00是他们的咨询高峰期，问的问题也五花八门，从客房问起。泳衣在哪里？去哪里泡温泉？ xx好玩在哪里等。每当下载本课件[]时，一定要尽量积极、快速地联系其他相关部门或相关行业，为客户解答疑问，同时帮客户订火车票，预订出租车、安排行程等，对客人的出行全权负责。此外，我们经常会根据客人不断变化的口味为客人推荐不同菜系的餐厅，并在客人需要时提前为他们点餐。我们还为客人订购了鲜花、蛋糕、包裹和许多明信片。其中一些东西是为我们准备的，但只是很小的努力。能做的，我们就做，做不到的，我们会尽力帮助客户做，因为我们始终牢记，我们追求的是“全程服务”。
3、马术节期间，我司主要负责客人的租车和外出事务，协助客人联系出租车公司。特别是在马术节出发高峰期，我们积极联系租车公司，要求安排足够的车辆，以免耽误客人的回程，为客人的安全顺利出发做出了应有的贡献。 .
4. 荣誉与收获
在20xx年马术节的日常工作和接待中，我们有一大批优秀的人和杰出的事迹.平凡的岗位尽职尽责，得到了来宾的衷心感谢和一致好评。其他一些员工也收到了客人的感谢礼物和口头表扬。马术节成功接待后。门房得到了店长的一致好评。这些成绩见证了礼宾部的努力和成长！
5. 好的经验总结和自我问题的改进
在20xx的工作中，我部门的各项工作都按照预先制定的计划进行，基本达到了预期目标。在工作过程中，我部总结经验，不断改进。当然，有些工作并不令人满意。我们也及时反思问题，寻求解决方案。
礼宾部历经元旦、春节、5月1日黄金周、十一黄金周等几场重大接待活动，不断总结经验，更灵活地处理活动，更贴心地为客户提供服务迅速地。更加灿烂的笑容带给每一位客人宾至如归的感觉。年内与各部门的沟通虽然出现了一些小问题，但基本顺利，对解决问题起到了积极作用。今年工作中，将继续加强与外部部门的沟通作为工作重点之一。
虽然工作中出现了很多问题，但都得到了及时的补救。之后，对问题进行分析并实施改进计划，以防止错误再次发生。例如，因客人存放物品损坏、购票等原因，制定了新的工作流程标准。在纠正错误的同时取得进步。工作“量大”影响服务“质量”。
20xx年，礼宾部的工作充满激情。相信在新的一年里，礼宾部将在xx荣经理和xx经理助理的带领下再接再厉，用我们的热情为xx带来更好的服务和更丰厚的利润。
物业客服个人工作总结 篇10
在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上，20xx年的重点是深化落实，为此，物业部客服依据公司的进展和物业管理行业不断进展的现状，主动应对新的形式和需要，结合实际状况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的熟识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的.出台和完善，物业部客服也准时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势;
一、理论联系实际，主动开展客服人员的培训工作
一个好的客服管理及服务，人员的专业性和工作态度起准备性的作用，针对20xx年客服工作中人员的理论学问不足的问题，20xx年着重对客服人员进行了大量的培训：
1、培训形式多种多样，比如：理论讲解、实操、争辩等，从根本上使客服人员的综合素养上了一个台阶。
2、本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对兄弟企业的参观学习，使我们的视野更加的开阔，管理的理念更能跟上行业进展的步伐。
3、主动应对新出台的法律、法规，20xx年新出台的最重要的一部物业管理行业的法规，针对这一状况，商管公司领导准时支配客服人员参预了供热公司组织的条例培训，通过这次的学习，使我们的工作更加的游刃有余，同时，物业部客服在第一时间组织人员开放学习、争辩，并进行了严格的闭卷考核，使客服人员在理解的基础更加深了记忆，为20xx年冬季的供暖工作做了充分的理论预备，确保了冬季供暖工作的顺当开展，截止20xx年初未消逝因供暖工作造成的投诉。
二、20xx年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成
一个规范化的物业管理企业，必需做到收费工作和服务工作有法可依，严格依据物价管理部门的标准进行收费，20xx年xx月份，主动预备了相关的资料，将xx大厦物业管理收费的标准进行了年审，坚决杜绝乱收费现象，维护业主的合法权益。