物流助理工作总结【篇1】
作为一名物流助理，我的主要职责是协助物流主管或经理完成仓库运营的日常工作，以确保公司的物流运作顺畅有效。在我的工作中，我获得了很多宝贵的经验并且了解了很多物流流程和操作。
首先，我的日常工作主要包括整理仓库货物，制定货物的配送计划并跟踪货物的运输过程。我需要保证仓库中的货物备货数量充足，同时确保货物质量和数量的准确性，以满足公司的及时发货需求。我还需要制定详细的货物配送计划并确定运输优先级，确保货物准时送达客户手中。在货物运输过程中，我需要密切关注物流运输情况，如货物的出发时间、运输路线、运输车辆等，以及与供应商和客户进行有效的沟通。
其次，我经常处理订单和库存管理。我需要按照客户订单要求快速处理所有订单，并为每个订单制定仓库出库计划。我需要进行库存管理，确保有足够的存货来满足客户的需求，并生成出入库记录以进行库存跟踪和管理。我也需要进行库存盘点，并定期提供包括库存情况和发货情况在内的相关报告给物流主管和经理。
另外，在工作中，我需要与销售团队、财务和其他部门进行充分的沟通。我需要与销售团队了解客户需求、销售量和客户服务的反馈，并根据要求进行仓库货物准备和配送计划的修改。我还需要与财务部门合作确保每一份订单的发票正确，并根据需要提供相关报告。同时，我需要与其他部门紧密合作、协调和沟通，处理问题和协助其他的部门运营。
总之，作为一名物流助理，我需要拥有良好的组织、协调和沟通能力，能够快速解决问题和适应变化，高效地工作以确保公司的物流运营运转良好。我的工作让我在团队中发挥了积极的作用，并且促使我不断进步和学习。
物流助理工作总结【篇2】
物流助理工作总结
一、引言
物流助理是整个物流运作中不可或缺的一环。作为物流部门的一员，我在过去的一年里担任物流助理的角色。在这篇文章中，我将详细描述我在工作中的职责和所取得的成就，以及我在这个职位上的总结和反思。
二、职责和成就
作为物流助理，我的主要职责是协助物流经理安排货物的运输、仓储和分发。在这个过程中，我负责处理订单、跟踪货物的运输过程、与供应商和客户沟通、解决物流问题以及制定运输计划等。
在过去的一年中，我取得了一些成就。首先，我成功提高了订单处理的效率。通过优化流程和使用物流管理软件，我能够更快速地处理大量订单，并避免了错误和延误。这大大改善了客户的满意度，并为公司节省了成本。
其次，我在货物跟踪方面取得了很大的进展。我建立了一个完善的跟踪系统，使得我们能够实时了解货物的位置和运输状态。这为我们提供了更好的货物管理和数据分析的基础，优化了整个物流流程。
另外，我积极与供应商和客户沟通，解决物流问题。通过及时、准确地回应他们的需求和问题，我建立了良好的合作关系，并提高了物流运作的效率和准确性。
最后，我参与制定了一些物流运输计划。通过分析市场需求和供应链情况，我能够制定出可行性高、成本低的运输计划，并确保货物按时到达目的地。
三、总结和反思
在担任物流助理的一年中，我学到了很多东西。首先，我学会了与不同团队成员和利益相关者合作。在处理订单时，我需要与销售团队、采购团队、仓库团队和运输公司紧密合作，共同解决物流问题。这锻炼了我的沟通和协调能力。
其次，我深刻了解了物流管理的重要性。物流是整个供应链的重要环节，合理高效的物流管理对公司的运营和盈利能力有着重要影响。因此，我学会了仔细分析数据、制定计划和策略，并持续优化物流流程。
另外，我也发现自己在一些方面还存在改进的空间。首先，我需要进一步提高英语沟通能力，以便更好地与国际供应商和客户合作。其次，我需要更加紧密地关注市场动态和技术的变化，以便及时调整物流策略和采取创新的解决方案。
综上所述，作为物流助理，我在过去的一年中取得了不错的成绩。通过提高订单处理效率、改进货物跟踪系统、积极沟通和制定合理的运输计划，我为公司的物流运营做出了贡献。在未来，我将继续努力学习和成长，不断提高自己的专业能力，为公司的物流管理贡献更多价值。
物流助理工作总结【篇3】
物流助理工作总结
作为一名物流助理，经历了一段时间的工作，我深感这个职位的重要性和责任感。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作职责和所取得的成就，以及我在该职位上的发展和反思。
作为物流助理，我的首要职责是协助物流经理处理和跟踪订单，并确保货物按时安全到达目的地。我需要与供应商、承运人和客户保持良好的沟通，并及时解决他们可能遇到的问题。我还负责处理物料和货物的入库和出库，并对货物进行清点和质量检查。此外，我还需要准备和维护物流相关的文件和记录，确保所有的文件和资料都是准确和及时的。
在这个职位上，我学到了很多有关物流流程和操作的知识。我了解到物流的关键在于良好的组织和协调能力。我需要不断与不同的利益相关方沟通和合作，以确保物流活动的顺利进行。我还学会了使用物流管理软件和工具，以提高工作效率和准确性。在处理订单和货物时，我需要保持细心和专注，以避免发生任何错误和失误。
在我的工作中，我遇到了各种各样的挑战和难题。例如，有时供应商无法按时交付货物，这给项目进度造成了延迟。在这种情况下，我需要与供应商进行沟通，并寻找替代的解决方案。另外，有时会出现误发货或货物损坏的情况，这需要我及时与承运人和客户协商解决。我要感谢我的团队成员，因为他们对我提供了很多帮助和支持，帮助我解决了许多难题。
通过我的努力和努力，我取得了一些成就。我成功地提高了订单的处理速度和准确性，使供应链流程更加高效。我与供应商建立了良好的合作关系，确保了及时的供货。我还参与了一些物流项目，例如改进仓储布局和优化物流流程，以提高效益和降低成本。这些成就使我对自己的能力和贡献感到自豪。
回顾这段时间的工作经历，我认识到了自己的一些不足之处。首先，我有时会在处理多个任务时感到压力和困惑，需要更好地管理和组织我的时间。其次，我发现我在解决问题时有时缺乏决断力和果断性，需要更加自信和坚持。最后，我意识到我还有很多需要学习和提高的地方，例如学习更多关于物流管理和供应链的知识，提高自己的领导能力和团队合作精神。
作为一名物流助理，我深刻理解这个职位的重要性和责任感。我的工作直接影响到整个供应链的运作和客户的满意度。我会继续努力学习和成长，不断提高自己的能力和影响力。我相信，通过持续努力和不断改进，我将能够在物流领域取得更大的成就和发展。
物流助理工作总结【篇4】
岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20xx年主要工作完成情况总结
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、物流部20xx年工作中存在的问题
1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。
四、物流部20xx年工作计划
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：
1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
物流助理工作总结【篇5】
从事物流工作已经有三个月的时间了，通过这几个月的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了xx快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。现在就毕业以来的工作情况总结如下：
1、无工作经验，缺乏综合知识和技能。
我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。
2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费。
前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务。
3、功能和服务内容单一，所供和所需的错位。我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如：xx快石家庄分公司和xx快运北京分公司思想不一致，两公司相互扯皮，必然影响各公司之间的业务，还有xx快运运送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的及时性和货物的服务质量，更能突出公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺，各自相对独立，功能分散，又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失很多商机。解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链;在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。
4、xx地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平，对于物流成本的操控缺乏先进的认识，习惯用老的传统的方式处理物流问题，从而对我们的服务内容不感兴趣甚至采取粗暴野蛮的抵制态度。在我们的市场调查和走访过程中，经常遇到这种情况：一是：自己有定时、定点的班线车，无需外租，有自己仓库。成本低于外租成本，二是：对于物流降低成本的概念不接受，拒绝考虑我们对于物流降低企业成本的分析，四是：物流外包操作麻烦，不确定性太多，物流外包的操作方法还不够合理，不愿意改变沿袭了几十年的老的做法，等等。
5、恶性竞争环境下的不公平现象也制约了我们业务的发展。我们最有卖点的是专业化、正规化、市场化，然而，其他的个人配货站开专线直达是我们很强的竞争对手。
工作感想：
这段时间以来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路需要进一步清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先。但是随着业务的进一步深入开展，我相信会越来越好，因为我们有以下几大优势：第一是市场机遇：随着社会经济的发展和社会的行业变革，物流业必然会兴盛起来，物流业的发展将会是人类历史上第三次产业革命，历史机遇空前巨大;而且，目前甚至将来一段时间，国家特别是xx省的经济增长速度较快，物流行业的发展会逐步加快，为我们赢得了良好的发展机遇;第二是：作为xx快运集团物流企业，我们是同行佼佼者，在软硬件上，我们是系统最全、规模最大的企业，有着做大做强的基础;第三是市场的先觉性：公司领导的高瞻远瞩，将为我们市场开拓提供先行的政策。当别的物流公司还在为低端市场嗷嗷混战，大做一团的的时候，我们已经转变观念，逐步向高端过渡，向专业行业高端迈进。这些都是我们做好的保障。我相信，在公司领导的大力培养和全力支持下，我们一定会逐步成长起来，成为对公司有贡献的人，成为公司的生力元素。面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。我希望，在日后的工作中，用我的贡献酬谢公司的厚爱，以我的作为让公司领导感到欣慰;我也将因作为快运人，一个出色的有贡献的人而自豪。
物流助理工作总结【篇6】
物流助理工作总结
作为一名物流助理，我一直致力于为公司的物流运营提供全面的支持和协助。在这个职位上，我负责协调和管理货物的运输、负责仓储管理、监控供应链、处理客户投诉等任务。在过去的一年里，我积累了丰富的经验，并取得了一定的成效。
首先，我在协调和管理货物运输方面表现出色。我与各个运输公司建立了良好的合作关系，确保货物在规定的时间内安全送达目的地。我密切监控运输进度，及时与运输公司进行沟通和协调，确保货物运输顺利进行。同时，我也能够妥善处理紧急情况，如运输车辆故障或交通堵塞等，确保货物能够及时抵达。
其次，我在仓储管理方面表现出了较强的能力。我定期检查仓库存储条件，保证货物不受损坏，并按照货物的特性进行分类和储存。我制定了有效的入库和出库流程，确保货物能够高效地进入和离开仓库。此外，我也与供应商建立了良好的合作关系，及时采购和补充库存，确保仓库中始终有足够的货物可用。
另外，在监控供应链方面，我能够高效地处理信息流和物流之间的关联。我建立了完善的物流信息管理系统，提供实时的物流追踪和状态更新给客户。我与供应商和客户保持密切的联系，确保供应链的畅通无阻。我也定期分析和评估供应链的效率和成本，提出改进方案，以提升整个供应链的运作效率。
最后，我在处理客户投诉方面表现出了较高的敏感度和应对能力。我认真倾听客户的问题和要求，及时反馈给相关部门，并与他们协调解决方案。我始终保持耐心和友好的态度，确保客户得到满意的答复和解决方案。通过这种积极的沟通和处理方式，我能够有效地解决客户的问题，维系良好的客户关系。
总的来说，作为一名物流助理，我在协调和管理货物运输、仓储管理、监控供应链和处理客户投诉等方面表现出色。我能够高效地完成工作任务，保证物流运营的顺利进行。通过持续地学习和提升自我，我相信我能够在物流领域取得更大的成就，并为公司的发展贡献更多的力量。
物流助理工作总结【篇7】
1、尽职尽责，全力做好本职工作
我是公司仓储物流部仓库助理，于xx年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。
在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于xx年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。
2、虚心学习，加强对本职工作认识
作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：
①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。
②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。
③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。
④全面做好仓库7s工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行7s，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。『1』『2』