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消防工程师工作总结 篇1
尊敬的公司领导：
我是xxx，从20xx年7月到公司工作半年，被公司任命为xx项目的水电监理工程师。项目位于x, x 本项目规划面积58平方米，地上建筑面积07平方米，地下建筑面积38平方米。地下室为部分二层地下车库和必要的设备间，部分设计为平时与战时结合的甲级、六级、二级人员避难所。总建筑面积45㎡。水电部分监理：工地临时用电、用水、排水管安装、自来水安装、加压水安装、消防、空调安装、弱电安装、电力、电梯安装、客运和货运电梯。
回顾过去六个月的工作，期待明年我们监察部面临的新任务和新挑战，感慨万千。回首往事，首先要感谢公司领导的关心和信任，以及同事们的大力帮助和支持。在领导和同事的帮助以及自己的努力下，他逐渐融入了这个大家庭，同时对公司的组织架构、工作流程等方面也有了一定的了解。 20xx 快到了。在辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作经验，总结过去一年的经验教训，这将有助于我在今后的工作中扬长避短，以便我在项目管理方面做得更好。作为一名项目经理，我感到非常有责任感。
7月来公司后，负责***工程项目水电监理工程师的现场管理，同时负责水电的相关信息，配合负责管理项目的主管。三期工程共23栋，工程类型多（高低压供电、消防、给排水、电梯、防雷、通风防烟、供暖、燃气、通讯、数字电视等）。 ）。工作中遇到了很多困难，但在所长的带领和各同事的帮助下，积极解决各种问题，积极向领导请示重点，及时与各单位沟通，协调各项工作关系，这促进了该项目。顺利开展并完成了预定的项目进度。作为工程部水电监理工程师经理，我的职责是贯彻执行公司各项规章制度，按时、保质完成施工中的各项经营管理工作。新的一年，我会从以下几点努力做好：
1：加强业务知识学习，不断提高管理水平：
第二：随着时代的进步和新技术的应用，专业技术知识必须更新和学习。更重要的是把理论知识运用到工作中，进一步提高和升华。积极学习他人的优点，扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。
第三：进一步完善施工人员的管理：在之前的工作中，我负责的工作虽然可以完成，但还存在很多不足。系统知识需要不断的总结和完善，只有总结好的过去才能更好的服务于未来。在工程现场管理中，主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求所有施工负责人密切配合。只有所有管理人员和施工人员密切配合，各司其职，施工的各个环节才能环环相扣，整体工作才能有条不紊地进行。 .
1、技术管理：这段工作期间，我参与了项目的主体施工阶段，但是图纸和现场还存在一些问题，比如1、多处排水管和排水管。 - 层商店不穿透墙外。排; 2、二、二标准排水管与烟道冲突； 3、第一，火管与多宝电源的线槽冲突；对于这些增加施工难度、后期可能存在安全隐患的技术问题，我部门及时收集资料，及时与设计部门、设计院沟通，并告知施工单位及时更改，以免返工和签证，增加成本。这些变更可以在施工前签字，因为施工图纸不能满足施工过程中缺少的功能要求，必须及时准确。在项目中减少签证，必须严格认真，有责任心，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质。
2.质量管理：态度决定一切。过去从书本上学到的技术知识已经不能满足实际施工的要求。灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。在施工过程中，要求我们在质检工作中不做多余的工作，做好人。而是要以踏实、严谨的态度对待工作，提前预知，事中监督，事后跟踪检查。我们绝不能放过有原则的质量缺陷。不懂的人善于学习，已经知道的应该更好。因为技术在不断的进步和更新，只有不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地，才能胜任本职工作。在以往的工作和日常生活中，发现了施工中常见的质量问题，作为重点控制对象有以下几点： 1：给水管与供热回水管间距过大，固定不牢； 2：PP-R管件在热熔处漏水； 3：马桶根部渗水；再复杂的工程，只要按照施工规范和规定，一丝不苟地履职尽责，加强巡查，就可以全面掌握整个工程的动态，把控整个工程的质量。将质量问题杜绝在萌芽状态，对可能造成质量隐患的环节提前预防，加强监管，增加抽查频次，及时掌握施工动态，控制施工质量。
3：物资管理：物资管理申请应根据建设预算组织制定的施工物资需求计划进行审批，在物资使用过程中随时加强监督检查，坚持限用物资，根据施工预算和团队。对比分析施工内容和数量，控制各子项目的现场材料使用。材料损失及时与预算部门核对，发现浪费及时纠正整改。情节严重的，除以罚款。工程组工作完成后，必须清理场地，清点剩余材料和废料，并退回仓库。在公司各项防范措施的基础上，结合项目实际特点，进行优化改进，形成一套行之有效的方法，便于指导施工和工人作业。
对于大型项目，材料检验和验收是我们质量控制的重点。合格产品必须事先备有合格证书的原材料。这是我多年来一直在做的最个人的经历。最重要的是对出厂质量证明书和进口材料的型号、规格、出厂日期的核对。进入施工现场。
4：安全管理：在施工过程中，我坚持把安全管理作为日常管理的重点，把保障员工生命安全作为首要任务。为此，我从以下几个方面加强管理：
1.加强安全技术公开工作；
2.加强安全检查巡查，及时发现问题，及时督促整改。避免安全隐患。
从事建筑工作几年，深深感受到建筑市场的混乱，各种诱惑和陷阱随时可能出现。认真按要求开展工作，按规范验收。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将所学与公司的具体环境相结合，尽我所能为公司的发展贡献力量。
水电工程师工作总结
水电工程师工作总结
水电工程师工作总结范文
消防工程师工作证
p>水电工程师岗位职责
消防工程师工作总结 篇2
智慧消防软件销售工程师工作总结
作为一名智慧消防软件销售工程师，我深知，销售工作非常不易，需要我们有很高的敏锐度、热情和耐心。在这一过程中，我必须不断学习和改进自己的销售技能，才能成为一名真正的销售专家。在这篇文章中，我将分享我作为一名智慧消防软件销售工程师的经验和感受。
一、了解市场与产品：对市场的了解，是销售成功的关键，因为只有了解市场，才能更好地推销产品。我时刻关注着市场的动态，从客户反馈，行业报告，和其他销售人员的研究中收集信息。同时，也要对自己的产品有深入的了解，包括产品的特点，优点和使用方法，这样才能给客户更好的建议。
二、培养良好的沟通能力：销售工作是一个严肃又充满挑战的职业，要做好销售工作必须具备良好的沟通技巧。在沟通中，语言表达、非言语表达都是重要的要素，我通过给客户讲述产品的优势、帮助他们解决问题，建立良好的沟通和信任。
三、注重客户关系管理：客户是销售生命线，要做好销售，要关注客户，要经常与客户沟通并保持联系。销售工程师需要不断地与客户接触、听取他们的反馈，了解他们的需求和问题，才能够提供客户满意的售后服务。除了及时解决客户问题外，我通过定期跟踪，了解客户的倾向和需求，提高客户的满意度，并以此建立稳定的业务关系。
四、掌握深入了解客户需求的技巧：客户的需求往往比较难以捉摸，但了解客户需求又是关键的成败因素之一，一定要掌握深入了解客户需求的技巧。我通过行业调研，竞品比较，以及与行业内同行的交流，来获取更多了解客户不同领域的需求，才能更好地为客户提供解决方案，并为他们提供高品质的产品。
五、坚持规范化操作：在销售工作中，规范化操作是方便我们完成工作的重要工具。我遵循公司的规定，按照规范化操作来完成销售工作流程，不断稳定销售流程，提高工作效率和质量，以省时省力地完成更多的销售任务。
六、持续学习和提升：作为一名销售人员，持续学习和提升非常重要。要在高强度的销售工作中取得好的业绩，需要具备很多不同的专业技能，我始终保持好奇心，读书学习，参加行业内的培训和看公开课等多种途径，不断提高自己的专业素质和销售技能。
总之，作为一名智慧消防软件销售工程师，我意识到这不仅是一条职业道路，也是一条必须不断学习和努力的路。通过以上几点，我可以总结如下：了解市场、培养良好的沟通能力、注重客户关系管理、掌握深入了解客户需求的技巧、坚持规范化操作和持续学习和提升，这些都是我确保销售成功的关键。当然，一个成功的销售需要良好的沟通、团队合作和专业知识，更多的学习和实践是我进一步提升个人素质和提高销售业绩的必要途径。
消防工程师工作总结 篇3
回顾十一月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将月工作总结如下：
一、主要工作情况
1、消防工程
(1)从11月1日到11月30号，本月完成工程量：
喷淋系统：
热镀锌钢管DN25:800米DN32:400米DN40:120米
DN50:120米DN65:20米管道进蝶阀安
装DN100：16个水流指示器DN100：16个
消火栓系统：
焊接钢管：DN150:100米DN100:200米DN65:60米
DN65冲压弯头共计20个消火栓头DN65:123个
铜球阀DN25:123个
钢结构支架制作：50x50：10米40x40：100米
防排烟系统：
正压送风口安装：600x750共计26个
风机安装：15kw共计1台18.5kw共计2台
排烟2号、3号、4号、5号管道安装。
报警系统：
ZR-BV2.520xx米ZR-RVS2x1.04000米
ZR-RVVP2x1.0500米
首先材料进场我严把材料质量关，看进场材料是否合要求，以及符合消防的要求，管径的厚度、管件的规格、以及一些合格证检验报告。施工前首先进行安全教育，以及施工注意事项、及技术交底。每天中午一点半开安全施工会议。
2、加强专业学习，提高工作能力，协助张项目经理开展康欣施工作计划，以及工地安全管理，做好本职工作。在张项目经理带领下重视学习专业知识，提高自己的专业能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、管理、施工、安全等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把管理理论知识、施工知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
二、存在不足
1、一是管理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
2、从总体来看进度慢，工人少，下一步加强管理，以及人员及时增加。
3、加强施工现场用电、施工安全管理。
三、今后努力方向
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。干工作不能粗心大意，认真学习消防工程的知识，以及一些消防工程的材料认识，图纸识别。
四、十二月份工作计划
1、完成1层----13层喷淋支管道，地下室喷淋主管安装及支管安装，报警系统1层到16层，水泵房安装。
2、施工队伍现场的管理，及材料计划，周工作总结。
3、施工队工作进度及工作安排以及施工人员增加和施工现场的安全管理。
4、冬季施工方案及措施。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事支持。
消防工程师工作总结 篇4
一、政治思想品德
本人积极拥护中国共产党的领导，认真学习邓小平理论，坚持四项基本原则，坚持改革开放，政治上积极要求进步，做到与时俱进，工作中努力开拓、积极进取，以马列主义、毛泽东思想来武装自己，注重以理论联系实际，发现问题及时分析问题，并严谨地解决好问题，来丰富提高自身的工作能力和业务水平，始终以政治上合格、业务上过硬来严格要求自己。
二、专业技术水平
本人自担任检测组长以来，能够较熟练地处理好日常业务工作，做好本职工作：
1、能较熟练地运用CAD看图软件或Photoshop查看工程图纸，了解工程概况及完成检测算量工作。
2、能够熟练运用各种检测工具完成消防工程现场检测工作，本人经手完成的检测工程共XX项。
3、能够熟练操作各个品牌各个型号的主机及其他消防设备。
4、能够独立完成正常维保工作和一般维修、更换设备工作。
5、能够熟练地出具检测现场消防设施不合格项整改意见，并指导甲方完成现场整改工作。
三、学习更新知识
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，只有及时补充新知识，经常进行不间断的学习和交流，才能跟上现代消防管理工作的步伐，更好的为辖区单位服务。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。通过这一年的学习，丰富了专业理论知识，并把它很好的与实际工作相结合，提高了自身的工作能力和业务水平。
以上是我一年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步，专业知识和综合素质都有较大提高。我将继续努力，总结经验，把自己的工作做的更好。
消防工程师工作总结 篇5
20xx年6月，我应聘到某某房地产开发有限公司，担任水电工程师。我被分配到XX花园，负责业主水电项目的管理工作。我已经工作一年半了，我在建筑工地工作了一年。一年来，在公司领导的支持和同事的协助下，相应的工作任务基本顺利完成，得到了领导的认可和表扬。还有一定的差距。工作期间，我兢兢业业，兢兢业业，敢于劳累，工作认真细致，具有良好的职业道德和强烈的责任心。现就过去一年的工作情况和水电项目管理经验做如下汇报：
自从XX、XX、20XX从总公司搬到工地后，土地平坦那时，我面对的是超过X00万平方米的整栋建筑。水电工程管理任务量大，工程种类繁多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能、燃气、通讯、数字电视等） .)，从图纸中消化、深化、合作。预算到承包商检查，施工计划审查，图纸审查，现场施工管理，竣工验收等。我在工作中确实遇到了很多困难。面对自己，我没有退缩。我积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位和施工单位沟通，协调各方关系，使项目顺利进行，加快了项目进度。
在实际工作中，我会花时间熟悉图纸和相关设计说明，并结合相关规范、现场实际情况和工作经验对图纸进行优化。在配电系统中，高低压图纸由两个设计单位设计，开关和母线电缆线径不对应；低压配电图公用部分未设计安装配电计量箱，不能满足供电部门的要求。有的电缆线径过大造成浪费，有的电缆太细不能满足使用和规格的要求，缺少连接电缆和发电机配电盘到发电机的连接线；管道标高与市政排水管道存在矛盾。由于小区西南的科技路还没有建成，也没有市政给排水管道，所以整个小区给排水管道必须接XX西路等市政管道。经与设计单位、施工单位、政府部门沟通后，主要问题请土木工程专业领导与土木工程同仁协商，存在的问题已得到解决。现场施工时，对容易出问题的重要工程部位和子工程，应采取长期并排监理，如：安装地下室侧墙排水管套管，先1-4#楼面及小型市政排水管标高测量、安装、回填、分层压实；预埋、暗装等暗装电气线路的安装，以及相关总开关、电器箱的安装，均需有边站监督，确保施工质量。一段时间后，取得了一定的成绩，但水电安装工程是以土建施工为主，今后的建设难免会发生变化和改造。这也是新的一年需要认真思考和解决的问题。
开工以来，遇到了很多问题。由于原有的思维方式和我对施工用电的重视不够，专业单位和总包的施工用电发生了冲突，售楼中心开始销售。以往配电不并联、跳闸，影响办公，受到严厉批评。它让我意识到自己的不足，并用事实给我上了宝贵的一课。
在水电项目的管理上，我得到了刘总等领导的大力支持和同事的帮助。对领导的信任和支持，同事的帮助，我表示衷心的感谢。 ，我有信心把这个项目的水电项目管理做到最好。因此，在明年的工作中，我们计划从以下几个方面加强：
1.拓宽知识范围，在工作中注重相关知识的获取，从土建、装修、工程预算等方面；
2、做好对外协调工作，积极与设计单位、施工单位及政府有关部门进行沟通；
3、坚持工作中的三大重点（质量、进度、成本）；
4、制定整体工作计划，一切以公司利益为出发点。