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公司管理人员工作总结 篇1
尊敬的总经理、辛勤工作的经理、主管、员工您好！ 2019年的工作总结如下：
2019年对我们公司来说是充满挑战的一年，面临着多方面的压力。在各外包单位的支持下，在总经理的带领下，在在场全体监事和员工的共同努力下，公司各项工作已圆满完成。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！
以下是我对2019年1月至今工作情况的汇报
1、在总经理的带领下，我们完成了生产部的人事结构改革在平稳过渡中。 , 生产工艺改革、质量控制和车间环境改善。
2、工资问题基本合理，坚持以人为本、定点定量，确保职工日工资达标，进一步提高职工工资水平。促进员工互助、自由竞争、共同进步。
3、产量也有较大的增长速度。在车间主管的悉心管理下，月产量大幅增加，产品质量得到提升。
4、规范管理，日臻完善。按时召开生产例会，建立各部门培训例会制度，给管理人员一个交流、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、生产能力等主要生产要素的具体情况，报总经理处理意见和协助。
总结过去好的一面，其实我们也有很多不足的地方。从各部门也能发现，产品质量不达标，节约意识差，纪律性薄弱，很多不按公司制度办事。有很大的改进和完善的空间。
明年，我们的管理将从以下几个方面进一步提升：
I．现场5S管理
全部按照5S管理要求，年度团队不断对现场进行改进升级。
1、车间生产线流动性大，不易控制。为此，流水线每月至少在空闲时间整改两次。
2、制作各种合适的标语，美化现场??环境；营造舒适的生产环境。
3、实施5S管理看板更新，使其更有效；
二、成本控制与改进
1.成本管理改进。
修订各项成本指标，加强对漏包、滑包、皱包、烂包的管控。为了使成本更加可控，团队将成本指标分解为个体，让团队成员参与成本管理，建立成本可视化管理板，实行岗位成本投入产出报表。
2.做好节约和控制消费。
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小处着手，切实提高资源的有效利用。
三、产品质量与过程管理
1.质量管理。
质量缺陷重复出现，控制方法有待改进，方法有待改进；为此，要加强质量控制，做好不良品的统计工作。做好成品检验工作，做好抽检和巡检工作，加大成品出库质量控制力度。还要完善生产部门的监督检查，充分发挥其主导作用。另外，加强对质检组的质量培训，赋予生产部门员工奖惩的权利和责任，完善我们的质量控制管理体系。
2.流程管理。
（1）为适应生产需要，及时调整更新工艺，认真做好生产过程工作指导。
（2）团队应明确工艺流程，在流程之间开展质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护和宿舍管理
1、安全管理。
加强员工安全意识的目的是杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物体的不安全状况，避免安全事故的发生。各种形式的安全活动，
2.设备、工装，以及部分工作站和工具的改造和更新。车间强化统一一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3.宿舍管理。
调整员工宿舍，为迎接新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，为员工创造舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善。
围绕精益创建所涵盖的内容，建立健全团队各项管理制度，形成团队制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和值得信赖的内容。继续从产能、质量、损失三个方面提高生产工资，使工资更加合理，进一步完善计件制人员改革。能计件的人尽量采用计件制，不能计件的人尽量采用计件制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2. 精益推广。
团队将从明年开始创建精益团队。团队实行月度计划和总结制度。围绕“精益”二字，要在生产、质量、技术、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新和改进，力求信息传递的简化、精准和拓展.做好车间一线管理人员的管理水平，开展从识人、识人、用人、育人、留人等各项培训活动，将管理提升到一个新的水平。年。
生产主管的管理是规范的，主要是从物料领用、生产、生产输出看板的统一，不良品的统计。
六、岗位技能与学习团队建设
为营造学习氛围，加强岗位培训、5S学习、操作技能、流程学习.以满足生产的需要。
以上方面将是2020年生产部基础管理提升的主要内容。我们将全面组织学习，重点提高生产效率、减少浪费、提质增效、增强个人和组织适应性。目标是充分挖掘所有团队成员的潜力，实现团队整体素质、管理水平和劳动价值的提升。
亲爱的同事和员工，我们还有很长的路要走。希望2020年，我们在新的一年；转变观念，转变观念，立足本职，努力工作。有新希望，有新进展。我们有决心、有信心在2020年生产部管理工作再创佳绩，为公司的改革发展做出应有的贡献！
公司管理人员工作总结 篇2
虽然入职时间不长，但入职后，积极向有经验的老同事请教，积极配合部门的培训和考核。我也在工作中尽力而为。对于公司的发展和部门的建设，现将过去一年的工作总结如下：
1、对工作完全熟悉
< p> 加入公司后，全面了解公司的企业文化，同时了解公司的规章制度。在工作中，系统地了解管委会项目设施设备的现状和运行情况。已基本掌握外围监控系统、给排水系统、供电系统等。2. 管理工作
我申请的是维修主管的职位，所以不能按照员工的标准问自己，并且我应该更加重视工作。把精力放在拉动部门工作的方面。加入公司后，在工作和工作之余，主动与新老员工交流，了解部门运作情况。后来发现整个部门缺乏积极向上的作风，在工作上也比较被动，比如：缺乏巡视，习惯被叫修等等。于是我主动和部门领导沟通，找到解决办法，工作带头，最终实现了部门的分工管理，有效提高了部门全体成员的工作积极性。
3、工作计划和组织实施
维修管理的本质在于提前对设施设备进行有计划的维修，而不是应急救援。所以在我这一年的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：
1、给管委会的污水井涂漆，划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状态，对低压部分进行全面检查和维护，测量并紧固零线和地线系统，内外同步完成箱式变压器卫生清洁，变压器底座油漆。工作。
3、检查消防系统，针对消防高位水箱前期未投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试投运.随后，主办方同时清理了消防水箱之间的设备。
4、组织人员对供水系统的阀门进行加油、清井。
四、注重细节，发现问题并解决问题
检查时发现花园草坪灯和中央方形高杆灯的螺丝生锈了。虽然事情不大，但是如果不更换的话，会给以后的维护工作带来很多不便。之后，及时申请材料采购并组织更换，确保以后维修方便，省时省力。
五、新年工作重点
1、协助部门经理制定箱式变压器《维修计划》，并在同时编制《停电预案操作规程》向公司领导汇报。
2.提高管委会各管道的保温性能，如：消火栓、供水阀门，以及浇水、取水点保温。
3、冬天来临前，对管委会空调设备进行全面检查，确保冬季采暖正常使用。
< p>虽然最近在工作中完成了部分工作，但整体上我不是很满意，因为我的工作还有很多不足的地方，我会在以后的工作中努力学习，不断改进，不断进步，努力做到做一个优秀的管理者，为管委会增光添彩。以上是我对今年工作的总结，如果有有任何不足之处，请各位同仁指正并帮助。
公司管理人员工作总结 篇3
2000 年在一个相对紧凑但不太紧张的工作节奏下即将结束。经过一年不太忙的工作，我学到了很多东西。我知道，好的记忆不如糟糕的写作。有必要简单的把我的一些浅薄的经历写下来。
对于作品这个词，我含蓄地接受了。自从20xx年7月学校毕业后，带着孩子气的样子来到公司上班。从开始对工作环境发呆，到后来把工作理念强加于自己的理念，从工厂一线到制造公司的生产管理，从一个眼光狭隘的毕业生慢慢建立起一个全球系统理念，我一步步成长。
没有太多宏大的愿景，也没有太细腻深刻的体会，只是这一年的一些琐碎的想法和文字，分成不清楚的方面，下面慢慢叙述。 ：
首先，学习业务知识，做好本职工作
20xx年2月，我在微宇学习生产管理方法。由于缺乏FPC知识和管理知识，前期表现出盲目和消极拒绝工作，给工作学习造成很大障碍。后来，经过领导和同事的及时指导，深入生产现场对产品有了进一步的感性认识，经过几次思想上的调整，逐渐适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有初步认识。慢慢地，通过每天去生产现场学习观察，对产品有了初步的了解。
了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部是生产系统的核心管理部门，生产计划是生产顺利开展的灵魂，制定生产计划也是生产经理的必备素质。一个好的生产计划必须有良好的可执行性、合理客观的生产周期和处理偏差的正确性。做出如此优秀的生产计划，作为生产经理，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还必须能够预知实际生产中的意外情况，并综合确定生产。期间，在计划的实施过程中，要及时跟踪和纠正。在具备了制定生产计划的能力之后，要想在分公司实施计划，除了计划本身的高质量外，还需要具备良好的沟通协调能力。由于公司管理人员的年龄、性格和文化水平差异很大，加上他们的地域和文化差异，他们处理事情的方式也不同，这就需要我们去学习和处理各种不同类型的人员沟通正确，并在此过程中，不断总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，学习其他优秀的管理方法。对此，除了学习一些常用的文字和图像处理软件外，我也在公司领导的关心下开始接触一些专业的生产管理书籍。但是对我以后的发展会有很大的帮助。
第二，理论联系实际，在实践中成长
再丰富的理论知识归根结底还是要回归实践，因为工作本身就是实践的。
过去，当我们谈到理论联系实际时，我们会下意识地理解为将书面的理论知识转化为被动的行动行为。开始工作后才发现，我之前的想法都是片面的或者形而上的，因为我之前的想法是建立在完整的理论基础上的，在实践中我并没有真正接触到任何东西，这会导致单薄和脆弱的理解。直到逐渐接触到实际工作，处理了工作中的一些问题，我才发现理论和实践其实是相辅相成的。理论联系实际的能力应该是主观的，理论和实践是长期的。相互转化的过程。我们的实践需要以理论为基石，在理论的基础上进行探索和实践；
在实践的过程中，我们不断的总结和思考，用新鲜的营养补充我们的理论知识。理论与实践也是一个长期相互转化的过程。经过长期的实践，我在编制计划和协调其他部门的事务方面取得了明显的进步。每次遇到困难，我都会虚心向别人请教。之后，我会总结并不断完善自己。虽然目前方法和方法还很不成熟，很粗糙，但是我会在以后的工作中不断的去体验和改进。
公司管理人员工作总结 篇4
领导：
今天，我就和大家一起讨论学习我在广利工作2个月以来的心得体会。非常感谢站内各级领导的大力支持！我也从公司领导那里学到了很多经验和做法。
比如站长王秀涛、副站长张胜聪、经理冯汉标等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理经验，而且相对来说成功的。中国有句古话叫“宽容大度”。您的方法和经验也是我以后工作中不断学习和总结的参考。 “其他山的石头，可以用来攻玉。”作为广利公司管理层的一员，我将向领导简单说明我的管理思路和方向。
一是树立正确的领导和管理心态，严格要求。
作为领导者，每一位员工都应该公平、公正、客观。能够倾听下属员工的不同意见，工作上的分歧不能夹杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是真正帮助他们，迫使他们进步，适应社会残酷的竞争。都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（混凝土行业现阶段），市场饱和期，优胜劣汰。
在不久的将来，混凝土行业将进入市场饱和、优胜劣汰的时期。到时候，一些企业会被市场淘汰，行业从业人员会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰。
我们都是男人。男人最基本的要求是有家庭责任感，有能力供养妻子、抚养孩子、照顾父母。这些能力要求我们有很强的社会竞争力。竞争力有赖于我们积极的心态，努力工作，不断学习，不断进步，跟上社会发展的步伐。
我们也应该抓住当前行业高速发展的机遇，通过不断的努力和进步，把自己提升到更高的水平。我不希望你在我手下工作三五年。一年后，我仍将是一名机械师。希望大家都能有自立的能力。如果你现在不能严格要求自己，不能在自己的范围内把事情做好，你怎么能进步，会有哪家公司，哪位老板呢？将确保让您带一个团队。
第二，营造良好的团队工作氛围。
在我的工作中，我积极倡导这样一个理念：积极的人就像太阳，哪里照耀；在团队管理上，我会以各种方式树立正面的榜样。
让每一位员工都有一把尺子来衡量自己，有一个努力的方向。在这个员工评价体系中，我强烈主张不追究过去，不追究员工过去的得失，以减轻员工的心理压力，以免造成员工感到断断续续，努力帮助每一位员工进步。在纪律方面，我积极倡导“先专政，后民主”。一个团队必须有铁的纪律，一切行动都服从命令，齐心协力才能取胜。
任何违反纪律的人都必须受到纪律处分，领导者必须坚持自己的原则。一旦你不遵守自己的原则，你就会成为一个没有原则的人。在处理违纪问题的过程中，难免会有少数员工对处理不满意，所以领导要在这个时候立即进行劝导工作。这就是“法”与“情”的关系。法律无非是人的感情。我们先来说说法律是关于人情的，这就是领导的工作原则。
领导在工作中要肯定员工在工作中的得失和态度，给予适当的表扬和奖励；整个团队形成了能够支持正义、正义、停止错误思想、防止不道德的集体意见。
这种集体意见不是领导者的单向灌输，而是建立在整个团队绝大多数人的正确理解和言论之上。道德约束，在具体实施过程中，我的方法是用力量和集体力量。
公司经理工作总结
餐饮经理个人工作总结
市政管理公司个人工作总结
公司经理个人年终工作总结
公司管理员个人年终工作总结
公司管理人员工作总结 篇5
企业管理人员的工作总结优秀范文
总结是国家机关、社会团体、企事业单位等通过对过去一阶段工作的回顾和分析评价，判明得失利弊，提高理性认识，用以指导今后工作的一种常用文书，顾名思义，个人的工作总结就是单个人对前一阶段活动的小结及认识情况。这里向大家推荐的是一名企业的管理人员所做的一篇个人工作总结。
各位领导：
今天我就自己在广盛工作张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的'将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。
三、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。