【#工作总结# #管理个人年终工作总结（10篇）#】完成年度工作总结时，有几个关键要点需要考虑。首先，可以按照工作总结的形式，详细记录下这一年来的努力和付出。其次，可以记录下自己在工作中所得到的感悟和领悟，这对于个人的成长非常重要。最后，如果你在“管理个人年终工作总结”方面还需要学习，我们相信这篇文章可以给你带来帮助。如需获取更多相关信息，请继续关注我们的网站！
管理个人年终工作总结 篇1
仓库管理员岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。本文为库房管理年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。
范文一
2015年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
(一)抓学习，不断提高自身素质。
计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
(二)强化工作职能，搞好成品管理。
铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的`隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
范文二
20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将2012年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
管理个人年终工作总结 篇2
20xx年x月x日我应聘到xx物业公司会计岗位工作，在紧张的工作中不觉现在就到了年末，20xx年的财务工作虽然还在持续中，但是回首这几个月来的财务工作，心中感受颇多。在xx物业公司快速发展期间，我有幸成为了其中的一员，因为企业的快速发展也促使我不得不加强自身素质的提高，以便适应公司快速前进的步伐。
在领导的指导和同事们的帮助下，我不断巩固、不断学习相关财务知识，时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升，能顺利地完成领导赋予的各项工作任务，较好地履行了岗位所赋予的职责。入职以来，我主要负责财务核算、纳税申报等工作，现将我这期间的思想、工作情况总结：
一、思想方面
不断学习物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。
二、工作方面
按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财务中心。
分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全。
《损益表》等基础的财务报表并不能满足一个日益发展壮大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进一系列的财务内部报表，为公司的进一步发展奠定了一个夯实的基础。在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公司管理层的对物业公司下一步发展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，为公司的可持续发展做好扎实财务工作。
4、物业软件的实施为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业管理软件，以方便辅助财务的核算。在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通，寻求解决完善软件存在问题的方法，并指导物管员正确的使用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥最大的作用。
紧急，然后合理的安排时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项。合理的安排时间，有效的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。
新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为xx物业的一名普通员工强烈的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”
管理个人年终工作总结 篇3
设备管理员年终总结
本人于型号及特点;逐渐熟悉了仓库管理工作流程;逐渐熟悉了各类备件材料申购、调拨、报修等工作流程。在新的一年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。
一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展
在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：
1. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会采取相应措施。
3. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照相关规章制度出库，做到数量准确。
方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层。
5. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善保管，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，为生产做好服务。
6. 加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误。
入库的台账数据，做到月报表的数量准确。
月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
9. 努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。
二、保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展
设备的`材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。
数量核对工作; 对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
设备的分类编码。
完善设备档案。
保存工作，废油回收及管理工作。
图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。
7. 完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。
发放劳保用品，并建立台账保存。
9. 完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验。
设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。
11.对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。
三、工作中存在的不足
总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
1. 有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
2. 有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、个人建议：
在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，xx年，生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类申请报废或冻结另行保存!
五、20xx年工作计划及目标如下：
1. 团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。
2. 注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3. 多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4. 争取在这一年当中工作力争做得更完善。
5. 做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5S定置管理进行整改，直到符合要求。
设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。
管理个人年终工作总结 篇4
效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、工作完成情况
根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到规范”的基础上倡导“诚信服务”，打造军队采购的 “诚信”品牌，全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定。
二、基本做法
一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等“底牌”。对采购项目达到1xxxx元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占领部队这个巨大市场的`心理，因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到采购人的一致好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。
二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采购项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有一起投诉的。
（六）建议强化归口意识。采购制度改革是大势所趋，而且从全军的采购实践来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严格履行采购站的职责，对哪些不按集中采购法规执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子”，否则，引不起他们高度重视，对改革不利，今年单一来源的采购量很大，一定要做好单一来源采购的审价工作。对先采购后补合同的部门，一定要说明情况，按照我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。
四、下一步工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业采购领域取得更大突破，确保全年集中采购总额突破1。6亿元，主要做好以下几个方面的工作：
（一）进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序。遵照《关于进一步推进军以下部队物资采购改革的通知》精神，制定采购站采购管理细则，力争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有序。整体推进采购站发展。
（二）开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。通过因特网及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，指派有关人员外出参加相关的采购及招投标工作培训等，以此不断提高采购人员的业务水平，确保采购活动公开、公平、公正、高效。
（三）进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。
（四）进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取供应商和采购人的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购人利益。三是进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。
（五）尽快建立采购网站，促进采购管理信息化
尽快建立了采购站，通过及时发布招标、中标信息，让更多的供应商了解采购动态，为采购工作营造良好的外部环境，提供更大的选择空间。
管理个人年终工作总结 篇5
管理者年度工作总结范文
XX年对于自己是富有挑战的一年，还记得XX年伊始就开始给自己设定了全年的目标和方向，在部门的带领下稳步开展完成，但由于种种原因自己一直在努力寻找工作亮点的地方，由于工作内容分散，精力难于一处而最终未能实现，但在XX年下半年过去了盘点困难的情况。而对于对管理并不了解的我来说这一切都太难了，私下里不断的学习，头脑中最长出现的就是如何做、下一步干什么的思路，有时候面对工作难题的时候经常会想到头疼。但终还是在不断地思考中理清了资产管理的主线。同时也得到了部门领导的认可。因此在接下来的工作中自己在工作中会培养自己的敏锐感和执行力来做好公司所给与的工作机会。
XX年的工作中也有很多不足的地方，比如说未能完成两份企标的存档，未能开展实验室规划的工作内容、甚至未能着手变流器技术的工作，但是我并不后悔，因为在年初的规划中我就想到了这些工作的比例是难于控制的，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形，但是我选择出了工作中心，而在公司基于新的挑战的时候我抓住了自己认为可以专心开展的工作。
新的一年新的开始，然而我希望更是对自我的.质变（一年量的积累），人总是追求着不断完善自我，不断完善工作，不断完善生活的本质，我也会面对自己以往的不足，真心改进，争取从集团整体角度出发，开展以后的工作，从一个技术岗过渡到管理岗并不难，难的是抛开用身体做事选择用心来专研，我相信有心者事竟成。我经历过公司XX年的低谷XX年的复苏与稳步增长，而XX年将是公司更新的征程，xx有句话“多难兴邦”同样用在企业中也同样的体现了压力下直起腰板的力量。
感谢xx的管理者，感谢领导的栽培。感谢同事们的支持和帮助，在新的一年里，我定会再接再厉。
XX年度资产管理工作计划
资产采购台帐，及时更新，定期开展盘点工作，保障资产账实相符;完善p6项目管理平台中设备清单的搭建;
2>与信息部门共建研发专有资产公共管理平台，便于公开管理资产;
3>开展固定资产价值评估及现有固定资产能力评估，梳理资产功能，建立资产生命周期衰减价值分布模型;
物料的采购、使用、保管等一系列工作，及时协调沟通问题，保障流程畅通、研发工作正常进行。
低效资产，降低资产贬值系数。
完善研发资产管理制度、采购管理制度及其他相关制度;
XX年定会以饱满的热情来迎接新的工作挑战，加强和部门同事、跨部门同事的沟通和联系，搭建研发与集团内各单元的桥梁。按照部门岗位职责并高于岗位职责的心态来做好本职工作，认真、仔细、踏实的做好每一件工作。
管理个人年终工作总结 篇6
环卫管理人员年终总结
一、前言
在过去的一年里，作为环卫管理人员，我深入了解了环境保护的重要性，积极参与环卫工作，推动城市环境的改善。经过一年的努力，我感到非常自豪和满足。下面是我对这一年的总结和展望。
二、工作回顾
1. 细致入微的计划
在今年的工作中，我意识到制定详细的计划对于环卫工作至关重要。我认真研究了城市环境的特点和问题，制定了细致入微的计划。通过提前布置工作任务，我最大限度地提高了工作效率。
2. 精心组织的团队
如何组织团队成员并发挥他们的最大潜力是环卫管理人员的关键任务之一。我努力激发团队成员的激情和积极性，增强了他们的凝聚力和合作意识。通过合理的任务分配和及时的沟通反馈，我成功地将团队凝聚在了一起。
3. 有效的问题解决
在环卫工作中，问题是难以避免的。今年，我遇到了各种各样的问题，如卫生工人缺乏意识和投诉的增加。在面对这些问题时，我尽量找出最适合的解决方案，并采取相应的措施。通过与相关部门的合作，我解决了许多问题，并改善了城市环境的状况。
4. 环境宣传和教育
环境宣传和教育是提高公众环保意识的重要手段。今年，我积极参与了宣传活动，向市民普及环境保护知识，并强调每个人的责任。通过开展宣传活动，我鼓励了更多市民关注环境问题，并采取相应的行动，为城市的改善做出了贡献。
三、心得体会
1. 团队合作的重要性
作为环卫管理人员，我深刻认识到团队合作的重要性。只有通过团队的协作和合作，我们才能更好地完成工作任务，解决问题和提高工作效率。因此，我会在未来的工作中继续注重团队建设，鼓励团队成员相互配合，共同努力。
2. 持续学习的意义
环卫工作是一个不断发展的领域，我们需要与时俱进，不断学习新知识和新技术。通过持续学习，我们不仅能提高自身的专业水平，还能更好地应对各种环境问题。我会继续加强学习，提高自己的能力和素质。
3. 内外沟通的重要性
作为环卫管理人员，我们需要与市民和相关部门保持良好的沟通。只有通过有效的沟通，我们才能更好地了解市民的需求和问题，并及时采取相应的措施。因此，我会进一步提高自己的沟通能力，与相关方面保持良好的合作关系。
四、展望未来
在新的一年里，我会继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质。我将继续深入推进环卫工作，通过改善城市环境，提高市民的生活质量和幸福感。我相信，只要大家齐心协力，我们一定能够打造一个更美好、更干净的城市。
五、结语
通过这一年的环卫工作，我深刻体会到了环境保护的重要性和艰巨性。我将继续努力，发扬环卫精神，为城市环境的改善尽自己的一份力量。我相信，只要每个人都献出一份爱，我们的城市将会更加美丽宜居！
管理个人年终工作总结 篇7
食堂管理人员年终总结
2021年即将过去，回首这一年，作为食堂管理人员，我想用这篇年终总结的文章向大家详细而生动地讲述我们食堂团队的成长与收获。
我要说感谢。感谢每一个食堂员工在这一年里的努力付出和无私奉献。正是因为你们的辛勤工作和团结协作，才能使这座食堂在过去的一年里迎来了巨大的进步。
今年，我们食堂着重强化了食品安全管理，对员工的培训和督导力度加大。我们制定了一系列的食品安全规范，以确保每一餐的质量和安全。在食品采购环节，我们建立了严格的供应商评估机制，只选择有信誉、有实力的合作伙伴。同时，我们在后厨部分进行了设备升级和现代化改造，提高了食品加工的效率和卫生标准。经过一年的努力，我们食堂成功通过了食品安全检查，零投诉、零事故的成绩，取得了良好的口碑。
我要提到我们在菜品研发和营养健康方面的努力。我们同样注重了菜品的多样性和营养均衡。我们增加了季节性蔬菜和水果的供应，丰富了食堂餐桌的颜色和口味。同时，我们推出了一系列的低盐、低油、低糖菜品，关注食客的健康需求。我们还组织了一次食堂菜品评选活动，鼓励员工们积极提出创新菜品的建议。这些努力不仅得到了食客们的赞赏，也提高了员工对工作的满意度。
另外，我们还加强了员工培训和团队建设。我们每个月举行一次团队建设活动，包括户外拓展、团队游戏等，以增进员工之间的合作和沟通能力。我们还邀请专业人员进行培训，提高员工的专业技能和管理水平。这些培训不仅让员工更加懂得如何应对工作中的挑战，也提高了他们的工作效率和质量。
我要感慨万分的是，我们团队在这一年里取得了巨大的成绩，但更重要的是我们共同面对困难，共同努力的精神。正是因为这种精神，我们才能够在这个不同寻常的年份中取得如此好的成绩。
展望未来，我们食堂团队将继续努力，不断改进和提高。我们将进一步加强食品安全管理，提供更加健康安全的餐食。我们将继续推出新菜品，让食客们品尝到更多美味和多样性。我们还将继续加强员工培训和团队建设，提高整体素质和服务质量。
我要再次感谢每一位食堂员工的奉献和付出。正是你们的努力与激情，才成就了我们食堂的辉煌。让我们共同努力，为实现新一年的目标而奋斗！
以上是我对食堂管理人员年终总结的详细具体且生动的描述。虽然文字无法完全表达出这一年来的心情，但我相信，通过我们的努力和团结，明年的食堂一定会更加出色！
管理个人年终工作总结 篇8
建筑管理年终总结
过去的代建海矿专用线工程，现将一年来工程建设及施工管理工作总结如下：
一、 加强学习培训，提高建设管理队伍素质 建设指挥部对各种专业要求全面，技术要求高，尤其是我指挥有代建的兰新第二双线这一高等级铁路，又有西宁站枢纽改造工程及相关工程这一综合性强的建设项目，另外还有玉树抗震救灾这一工期紧任务重的应急工程项目，因此对全指挥部每名成员的管理能力、业务能力都是很高的要求，因此，指挥部从抓好日常的学习和培训入手，提高全员的整体素质。
一是通过集中组织学习和自学，加强每名专业工程师对专业的学习，使大害能够了解并掌握更多先进的施工工艺及技术，并将理论与实践结合起来，提高本专业水平，同时鼓励各专业间横向联系，将各专业知识较好地结合，以便更好的协调工作，提高办事能力;二是通过送出去培训的方式，分期分批组织专业技术人员及管理人员参加铁道部组织的各类专业培训及管理培训，通过系统地学习专业知识及建设管理知识，提高人员的管理能力和业务能力。一年中共组织参加铁道部的专业培训三批工程监理、试验管理、测量管理、建设程序、安全质量、隧道、路基、桥梁等多方面多角度组织培训，提高所有参建人员的素质;四是通过请进来的方式结合现场实地培训。通过现场施工管理发现施工单位对隧道超前地质预报、沉降基础数据的收集整理及竣工验收资料的规范认识不清，于是与负责全线沉降观测评估的西南交大负责人、铁一院甘勘院超前地质预报人员、青藏铁路公司档案管理专职人员联系，以技术讲座的方式针对现场实际进行授课，通过老师系统的讲解，不断补充新知识，尤其对客专工后沉观测与要点分析及隧道超前地质预报方面知识的.作了深入的了解和掌握，提高了施工、监理人员的业务水平;五是指挥部组织施工单位、监理单位共同参加的现场观摩四批次，通过对其他工程项目建设管理单位及施工单位的现场观摩，对高速铁路建设、大型站改施工的统筹安排、不良地质隧道的施工技术方案等多方面都有了一个感性的认识，并将理论与实际有机结合，使大家有了很大的进步。
二、 完善管理制度，为建设管理提供依据
为规范工程管理，从工程开工建设前期便组织开始完善工程管理方面的建设管理办法，从制定岗位责任制入手，细化了指挥部每名工作人员的岗位职责，并学习其他建设项目好的管理经验，充分结合本项目实际，制定了本项目的建设管理办法，规范了施工用表格入手，并先后修定完善了变更设计管理办法、施工图现场核对管理办法、风险隧道管理办法、既有线施工管理办法，验工计价管理办法，制定了工后沉降评估实施细则等，并按照精细化管理、过程控制要求，在施工中不断补充完善。
三、 合理组织施工，细化施工组织设计
在项目批复前便积极进行现场调查，并在项目初步设计批复后立即着手编制指导性施工组织设计，并根据铁道部及公司要求，结合现场实际，定期调整施工组织设计。兰新第二双线代建工程的指导性施工组织设计便根据设备、投资等各方面统筹考虑，于20xx年3月完成了指导性施工组织设计的编制，在结合一年的施工进展情况后，于10月初对施工组织设计进行了调整，为更好地组织施工提供了保证。
另外，考虑到西宁站改造工程综合性强，子项目多，相互关联多，对运输干扰大等特点，根据指挥部的要求，在工程可研及初步设计审查期便提前介入，先后多次与设计院就项目分包、施工组织安排、过渡工程方案等多方面进行了沟通，并组织设计院、公司业务部门、设备管理单位就“四段一所”的设备装备、西宁站二次过渡、拆除重建站段的过渡等进行了多次对接，并就动车运用所的建设工期安排给铁道部主管领导进行了汇报。通过对整体工程的施工顺序，影响制约因素，施工难度，供图顺序，包件划分，征拆顺序等全面进行梳理，理顺了思路，形成了较为清晰的整体施工组织安排轮廓。
在西宁站房及西宁过渡工程初步设计批复后，积极组织开展指导性施工组织设计的编制工作，就站房施工中所必须的过渡工程与公司运输部门与设计院多次进行的沟通协商，制定了切实可行的实施方案，在保证施工的同时，将运输的影响最小化。
四、 增强设计联系，及时解决现场问题
目前除初步设计未批复的西宁站改及相关工程为施工图招标外，目前已开工或已完成的建设项目均为初步设计招标，由于设计深度不够，在施工中难免存在供图不及时、现场施工问题较多等各类问题，为保证工程顺利开展，加强与设计的联系。
一是根据确定的指导性施工组织设计，督促设计单位完善施工图，签订供图协议。由于初步设计招标造成施工图设计工作相对滞后，为此，根据指导性施工组织设计，制定切实可行的供图计划，与设计单位分别就应急工程、兰新第二双线代建工程、西宁站房、西宁西过渡工程等签订了供图协议，截止目前兰新第二双线代建段已完成供图118份，应急工程施工图全部完成，西宁西过渡工程完成供图45份，西宁站房完成供图2份。
二是制定设计联络会议制度。自设计配合、设计方案及施工、监理中存在的施工图问题进行协调解决，并结合设备管理使用单位意见，提出优化建议。
三是加强设计配合管理。经过多次与设计院的协调，加强了设计现场指挥部的技术力量，配齐了相关专业，提高了解决现场问题的能力。
四是根据铁道部施工图审核管理要求，委托具有资质的铁二院做为兰新第二双线委托具有资质的中铁二院进行代建段及西宁站房和西宁西过渡工程的的施工图审核单位，并将费用、委托情况报部工管中心审核。同时与设计、施工图审核单位建立了审核意见回复及复议制度，组织施工图现场核对，目前代建段共完成115份施工图的审核工作，西宁西过渡工程完成45份施工图审核。另外考虑到西宁西过渡工程紧临既有线施工，为确保运营及满足使用要求，协调公司建管部组织设备管理单位及业务部室对施工图进行了补充审查，保证了施工图质量。
五、 规范工程管理，按照建设程序组织施工 按照铁路建设程序做好工程建设管理工作。一是落实三电迁改、沿线立交、征地补偿、拆迁、取弃土场地、地下管线外部协议签订，做好征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外部协调工作，根据施工组织设计，对工程部分管征地拆迁的工程师提出具体要求，明确征拆工作的轻重缓急，统筹安排工作;二是参与做好工程施工、监理的招标工作，完成了兰新第二双线代建两个标段、西宁站房及西宁西过渡工程、海矿代建工程的施工及监理招标。参加了勘察设计合同、施工图审查合同、施工合同的签订工作并对设计费、施工图审查费支付进行签认;三是除负责组织编制指导性施工组织设计外，对施工单位申报的兰新第二双线代建标段、西宁西过渡工程、应急工程、海矿代建工程的实施性施工组织设计进行了审批。并对兰新第二双线的重点工程西宁隧道进口下穿高速公路段的施工方案组织专家进行了审查，对影响既有线运输的所有施工方案组织公司业务部门进行了审查;四是结合项目特点积极开展科研课题的研究。与兰州交大、设计院、中铁五局及工程部的其他专业工程师一起对难点工程西宁隧道开展科研课题的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控制及盐岩腐蚀性地质隧道的施工等课题开展研究，在完成施工的同时，不断积累工程经验;五是在建设项目前期准备工作完成后，积极与公司计财部联系，办理项目的开工报告，并对标段及重点工程的开工报告进行了审批;六是组织设计、施工、监理单位进行交桩，督促施工单位进行复测，并按要求督促施工单位做好工程测量控制网CPCPⅡ及相应高程控制网的维护管理工作，为测设CPⅢ及变形观测网建设提供了基础资料;七是在主要施工图完成后，组织设计院对施工、监理单位就站前及站后分别进行了全面的技术交底，使施工单位进上步明确了设计意图，以便更好地组织施工。另外，对重、难点工程如西宁隧道及技术重点部分如风险隧道的超前地质预报等组织进行了专项技术交底，进一步规范了施工;八是对现场施工情况进行检查，及时协调现场施工中存在的问题。按要求完善设计变更工作，对II类变更及时完成资料的整理及归档，截止目前隧道II类变更发生施工、监理、第三检测共同参加，现场解决问题，提高的工作效率。
存在的问题：一是代建的兰新第二双线两个标段处于西宁市周边，征拆难度极大，而且代建长度虽只有技术方案等因素影响，造成徐家庄隧道工期滞后6.88月，西宁隧道工期滞后8个月，跨兰西高速公路特大桥工期滞后7.4个月，毛家寨特大桥工期滞后6.8个月，徐家庄隧道及毛家寨特大桥均处于架梁关键线路上，如果不能及时完成将影响全线架梁，而西宁隧道及
管理个人年终工作总结 篇9
回顾指导和帮助下，我不断提高自身的工作能力和职业技能，保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，做好绩效考核、体系管理、客户验厂接待及员工培训等工作，回顾这一年，全面地对自己的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，做出如下总结：
一、20xx年工作汇报
主要有三部分：一是客户验厂，二是认证机构对体系运行情况审核及维护执行，三是人力资源的培训和绩效考核。
(总结、整改工作。
全年来验厂的客户有：(默沙东药业、安硕文教、家乐氏、华硕、东洋之花、太太乐、拜耳、石药集团、护理佳、天喔等客户单位来验厂。)全年有3个客户，还再约时间过来洽谈，并追踪中。客户单位来厂审核，提出的不符合项，主要有：
1、仓库货位分区不明，无标识;
2、原料缺乏保护，用剩下的都随意散落;
3、仓库操作未按照相应的管理流程执行;
4、产品及原料追溯性较差;
易碎品管理程序等等，都需要再起草补充。
参观的单位有：松江区印刷协会、上海市文明创建办公室、奉贤印刷协会、董事长的同学会等多家单位。虽然接待工作有个别是在周日，董事长也体恤我们周日休息的不容易，亲自来电话询问是否可以加个班，我二话不说，没有特殊安排，公司随传随到!至于以上各单位来参观后，对上海新雅也都是赞不绝口啊!
以上单位来工厂审核后提出的正面的，我们不沾沾自喜，而更要继续保持并不断改进。对于提出负面的，公司作出相对应的纠正与预防措施，并予以完善，在客户提出的不符合项目的基础上，举一反三，不断提升自我。满足更多的客户群，作出更优的业务。
(2)体系维护及审核工作
①、fsc审核：相关部门对FSC体系运行不太了解。管理部已将FSC体系列入年度培训计划，并积极培训相关部门，运用到实际工作中去。并且也希望营销人员在接单方面也需把通过的认证运用起来，做一两个相关FSC纸张的订单，这样我们也不用年年做资料为了审核而审核。认证钱也花了，我这年年做资料，力也出了，不出钱不出力，这个证也就被注销了，再申请认证又困难。
②、公司的内审(根据SGS认证机构要求，每年两次公司内审)：管理部依据ISO9001版结合公司体系文件，作出各部门的内审检查表，公司根据内审表内容一一检查各部门的工作状态以及工作内容是否符合体系要求，运行是否适宜。公司通过内审，不断找出问题，并由各部门研讨出可行性方案改善体系操作文件，并执行。
③、公司的管理评审(每年一次管理评审)：管理评审对过去的一年经营计划，目标，方针要有所改进，并做好20xx年的计划。将来年的目标指标分解到各部门。
④、ISO9001-2008：上半年SGS外审，口头建议项：
1、采购部对供应商管理，评定，评定方法需完善。
2、外来文件的更新要及时。
3、客户满意度调查要对调查结果深入分析，对不满意项要挖掘出内容，从而提高客户满意度。以上几项，也逐一改善，先就客户满意度调查还有待中高层领导商讨后作修订和完善操作程序文件后再执行。
⑤、QS体系认证：从编制修订企业标准到索证书，再到现场布置，补实际操作记录，到现场审核以及证书发放，打了半年的持久战，加了无数个班，好几个营销经理都过来要这个QS证，这个压力确实是大，从来没有做过这方面的申请和认证，而且还要产品送检合格，要熟悉食品卫生安全相关要求和标准，当时没有想过自己做不到，而是着急对这方面知识学习的'太慢太肤浅，特别是前期对这个体系毫不了解的情况下，象热锅上的蚂蚁，后期边学边做总算结果是好的，通过了。没有白费半年多来的努力学习和跟进。在此也再谢谢董事长对我的信任，把这个任务交给我，不但要替我缴学费还给了我实际操练的空间，这次QS认证就是一个理论结合实际的体系运行过程。而且面包新语已经确定要过来工厂审核。
⑥、社会责任体系认证，第三方监督审核：基本是按照法律法规要求，所以只是做了简单的条款审核工作。
通过内审和外审不断促进公司管理体系提升，对客户和外审老师提出的不符合项都有进行追踪和确认，把整个体系文件操作规范都又梳理了一遍，通过不断完善，提高自身的管理水平。
(3)人力资源的绩效考核和培训工作
(1)考核评比工作(见汇总表)
(2)员工培训工作(见汇总表)
二、工作中遇到的难题和不足
1、客户验厂和体系审核后总结，以及改善的项目有些没有得到完善，仓库是个老大难，如客户提出危化品不得放在成品和原料仓，仓库要有手写账本和电子台账，来料标识要清晰，做到先进先出的原则等，我都追踪无果，这是我的工作中的不足，没有追究到底!
质量、安全等这几项
，还应该再深挖再进一步量化考核内容。考核内容需要量化，细化，把体系相关的，跟踪改善的、岗位职责内容列入考核中去。
3、上半年因工作职责不明确，导致偶尔与人事行政部工作沟通方面存在问题，但反思后也诚恳表示以后会积极完成上级领导安排的工作任务。
三、20xx年工作思路。
考核、验厂和客户接待工作以外，还要对各大体系运行的情况和监督，整改等作跟踪验证做可操作性的体系文件完善和制订，对于考核工作内容还需再深入量化细则化。
外审存在的问题点整改、持续改进、完善。
体系完善，不只是为了体系认证而做的，领导对体系运作不重视，中层对体系内容和操作规范不理会，底层对体系操作规范不理解，那做体系工作就没有任何意义!真真正正的体系管理是能提高企业的管理水平和产出效益的，是为了管理工作能更顺畅更有效更科学，如果我们认为体系不重要只是为了认证而做，那我们只能停留在小作坊的时代，停滞不前。比如说，客户提出的产品追溯性，从产品原料至客户产品上市，我们都能追溯到哪个批次，这样说明我们的管理通畅了，但是这工作不是说说就能做到的，需要仓库、来料、客务、生产、品质以及客户方等所有相关部门紧密结合，不断跟进、沟通完善好可行性的操作并形成程序文件，按照程序操作。对客户或者公司内部的一些问题点进行纠察，完善，保证体系运作有效性。
同时，我们也计划明年对我们的主要客户作详细满意度调查，把客户一些合理性的建议列入我们的体系管理中来，并要追踪验证，推行和落实下去，这样才会使得我们的管理标准水平得到更进一步的完善，不断学习和加强是持续公司发展的重要手段，只有持续发展才有更好的明天。当然最重要的是需要各部门的积极配合，客户提出的改善项目，我紧追猛盯都不见改进，改善不是我经常去看看就能改好的，更何况个别部门还是高层领导直属的呢!
管理个人年终工作总结 篇10
转眼间，20xx即将结束，迎来了20xx年的新开始。在此期间，回顾过去一年的工作，主要有以下几点：
一、仓库管理员的工作
、危险品仓库、毒性药品仓库、冷库、中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录；
中草药、危险品、化学检验、冷藏物品等的入库和保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。
二、配合车间生产
液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料分配，并及时填写相关记录；
2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审核现场资料，做到账清可查。及时汇报问题并改正。
三、配合GMP认证
1、配合各车间GMP认证所需的多次账户调整；
卡、物相符；
3、配合实验室中心进行现场审批。
四、负责仓库清洁区的管理和清扫
1、做好洁净区空调机组维护工作；
2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；
3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作；
4、分发材料后，做好清洁和清理记录。
五、配合其他工作
领料及相关记录；
材料发放、材料采购及相关记录；
材料发放、材料采购及相关记录；
4、配合实验室中心的采样工作；
5、每月协助财务做好库存工作；
退货、搬运工作，辅助包装材料保管员做好日常工作。