银行半年工作总结及下半年工作计划 篇1
关于银行保安上半年工作总结和下半年的工作计划
光阴似箭时光如梭，转眼间半年已经过去。回顾在支行半年来的工作。可以说成绩尚可，体会受益不少，但也存在不足。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安工作总结如下：
一、关于上半年的工作
我是履行好肩负的使命，我上半年主要是熟悉保安工作的各个要素，如下：
(一)、对保安条例的学习，在平时的休息时间里我能对条例进行自觉的学习，并与老队员交流心得，用条例来约束自己的言行，规范自己的礼仪动做。
(二)、对军事的训练，在进如本行后知道要学习擒敌拳，警棍操，由于在部队学习的与这的不一样，所以还的重头学起，期间我能严格要求自己，发扬不怕苦不怕累的精神，努力学习，并利用休息时间自己温习，不懂的地方主动的找老队员讨教。利用2个星期将其基本学会。
(三)、日常修养，在平时的工作中重点侧重放在自己的形象、礼节、服务意识，加强工作主动性、原则性与灵活性的应用，同时时常留意社会焦点，与我们保安业有关的'我也会将其作成剪报。
(四)、日常工作，在工作期间严肃认真，特别是在节假日期间，平时请销假制度完成的比较好。待人热情有礼貌，发扬了拾金不昧、尊老爱幼等优良传统。
二、收获体会
通过近半年的工作我学会了很多为人处事的精练，并养成了较好的行为习惯，提高了个人修养和素质为下一步工作打下了良好的基础。
在这半年的成绩主要有：
1、在大厅拾到现金100，多次 拾到银行卡主动交与大堂经理。
2、支行所在大厦进行装修在大厦门口搭设支架，由于安全隐患排查不彻底5月初发生起火，由于在起火初期于是我立即使用消防灭火器将火势扑灭，确保大家的生命财产安全得到保障。
3、通过自身努力，季度考核成绩优良。
三、自身不足
1、工作时会走神，自身的修养还不是很好，处事的原则性与灵活性还有待加强。
2、还有很多知识不够了解，工作中也容易出现小毛病。
3、军事素质不是很突出，队列动作还有上升空间，擒敌拳和警棍术还不够熟练。
四、下半年工作计划
礼节、服务意识，加强工作主动性、原则性与灵活性的应用,希望在原有基础上有所提高，对外将积极树立保安形象、服务与治理窗口。
银行半年工作总结及下半年工作计划 篇2
2021年上半年，我将按照银行要求认真做好一线柜员工作，积极推销银行理财产品。我完成了任务，取得了不错的成绩。服务态度和组织纪律明显改善。在取得成绩的基础上，我将继续加强学习，提高工作技能和服务水平，更加努力，更加努力，做好本职工作，创造优秀的工作业绩，为银行的发展做出自己的贡献.一些努力和贡献。
开年以来，在信用社领导的关心和全体同志的帮助下，认真学习业务知识和业务技能，积极履行工作职责，取得了圆满成功完成今年工作任务。 ，在思想意识、业务素质、业务技能、优质服务等方面都有所提高。现在我在银行工作了几年。可以说，我对我们银行的大事小事，尤其是我的工作水平，有着扎实的了解。随着时间的推移，我的工作能力越来越好。级别越高，这一点得到领导和同事的多次表扬，但我不骄傲也不自满，我会继续努力。
一年来，我在支行党组的领导下，严格按照党员领导干部标准要求自己，坚定政治信念，加强政治学习理论、法律法规、金融知识，改变了我的工作理念，改进了我的工作作风。 ，坚持廉洁自律，自觉遵守法律，认真履行职责。
我。勤奋方面
我有强烈的敬业精神和责任感，吃苦耐劳，专注于工作；工作认真，态度积极，行动积极，勇担重任，敢于承担责任，不计较个人得失；勤奋、认真、努力、不抱怨；不要无缘无故迟到或早退。一年来，我基本没有休过工龄假，节假日加班加班的频率更高。坚持每个月末到营业厅参加加班，协调相关工作，审核相关报告。由于工作繁忙，多次放弃应邀参加国家学术交流和海外考察活动的机会。
2.在业绩方面
工作思路清晰，有规划，有前瞻性，有领导力；开拓进取，经常提出合理建议并被采纳，完成较重的工作任务和领导交办的其他任务；注重工作方法，工作效率高；能按时或提前完成领导交办的工作，业绩突出，成绩良好。
3.在道德方面
继续深入学习，保持党员先进性，树立科学发展观和正确政绩纲领、法律纪律、政治纪律和组织观念强，在是非问题上与党中央保持一致。认真贯彻民主集中制，顾全大局，服从分工，勇担重任。尊重领导，团结领导班子成员和广大干部职工，有正确的思想作风，务实的工作作风，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，认真履行工作职责，坚持依法行政，认真负责工作的管理和协调，大力支持一把手工作，促进了支行三文明建设的顺利开展。
四、能力方面
熟悉和掌握国家的金融政策、金融法律法规，能结合国家更好地贯彻执行实际情况 ;协调好各方面的关系，充分调动员工的积极性，共同完成复杂的工作任务；具有较强的书面表达能力，写作水平高，口头表达能力强；文化知识水平高，专业理论水平强，具备本职工作所需的基本技能；能够通过研究发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；具有丰富的工作经验和广泛的知识面。
根据上级银行职责、范围和要求，我在过去一年组织开展现金管理检查，协调中央分行检查部门开展指定外汇业务检查辖区内的银行及辖区内的外贸检查。公司对出口收汇进行核销检查。通过检查，发现并及时纠正了有关问题，促进了辖内金融机构和外贸公司依法合规经营管理，协调好各方关系。我有很强的指导、管理和协调能力。在指导工作中，始终首先认真领会有关文件精神，认真思考，制定一套工作方案；然后征求各方意见，集思广益，将文件精神与实际情况相结合，将个人智慧与集体智慧相结合。
在工作过程中，坚持带头，找准工作重点难点，把握主要矛盾，有针对性地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动性。在管理工作中，坚持每月月初召开分管、共管部门负责人会议，听取上月工作汇报，研究当月工作安排方案； ，加强管理，督促内部控制制度的执行。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂繁重的工作任务。一年来，我主持召开辖区金融机构反洗钱工作座谈会、外汇管理工作座谈会、经济金融运行分析会，协调县政府召开财政工作座谈会。在上述会议上，组织研究有关金融政策和政策，传达“一规两措施”、外汇管理政策、金融宏观调控措施、账户管理、现金管理、国库管理等规定。向辖区内金融机构及相关部门。并通报有关工作情况，分析存在问题，提出改进建议，很好地发挥了基层人民银行在货币政策传导和窗口引导中的作用。
银行半年工作总结及下半年工作计划 篇3
一、
时光荏苒，转眼间已在银行工作半年有余。在这半年的时间里，我不仅深入了解了银行业务，也在职业成长和个人发展方面取得了不小的进步。在接下来的时间里，我将对我的半年工作进行总结，并对下半年的工作计划进行详细规划。
二、上半年工作总结
（一）业务知识与技能提升
在过去的半年里，我积极参加了银行内部的各种培训，通过学习，我对银行的业务流程、产品特点及风险控制等方面的知识有了更深入的了解。同时，我也在日常工作中不断实践，提升了自己的业务操作技能。
（二）客户服务质量提升
我始终坚持以客户为中心的服务理念，不断优化客户服务流程，提高服务效率。通过改进服务态度、提升业务办理速度，客户满意度得到了明显提高。
（三）团队协作与沟通
在团队协作方面，我积极参与部门内的各项活动，与同事建立了良好的合作关系。在沟通方面，我注重倾听，尊重他人的意见，有效促进了团队合作。
（四）风险意识与合规操作
银行业作为金融业的核心，风险控制至关重要。在过去的半年里，我严格遵守相关法律法规和银行内部规章制度，确保业务操作的合规性。
三、存在的问题与不足
虽然我在过去的半年里取得了一定的成绩，但仍存在一些问题与不足。例如，在某些业务处理上还不够熟练，需要进一步提高工作效率；在客户关系管理方面还有很大的提升空间。
四、下半年工作计划
（一）继续加强业务知识与技能学习
针对上半年存在的问题，下半年我将继续深入学习银行业务知识，提高业务处理能力。同时，我将加强与其他部门的沟通与协作，以便更好地为客户提供全方位的服务。
（二）提高客户服务水平
我将进一步优化客户服务流程，提高服务效率。通过加强客户关系管理，深入了解客户需求，为其提供个性化的服务方案。同时，我将努力提升自己的沟通技巧和服务态度，以更高的标准要求自己。
（三）加强团队建设与合作
在下半年，我将积极参与团队活动，增强团队凝聚力。在工作中，我将更加注重与同事的协作配合，共同完成各项任务。同时，我将努力提高自己的团队协作能力，以便更好地发挥团队的整体效能。
（四）强化风险意识与合规操作
下半年，我将继续加强风险防控意识，严格遵守相关法律法规和银行内部规章制度。在业务操作中，我将时刻保持警惕，确保合规性，防止各类风险事件的发生。同时，我将积极参与银行内部的风险培训和案例分享活动，提高自身的风险识别和应对能力。
五、结语
回顾过去的半年，我深感自己取得的进步与银行领导的关心、同事的支持以及自己的不懈努力密不可分。展望下半年，我将继续保持积极向上的态度，努力提升自己的职业素养和综合能力。我相信，在未来的工作中，我必将为银行的发展贡献更多的力量。
银行半年工作总结及下半年工作计划 篇4
村镇银行是为了满足农村地区的金融需求而设立的一种金融机构。在这个金融机构中，一般都会有多样的金融服务业务，如储蓄、贷款和支付等。从村镇银行的半年度工作总结和下半年工作计划来看，它们也在积极地为农村地区的经济发展做出了贡献。下面是针对这个主题展开的一篇1000字以上的文章。
一、半年度工作总结
村镇银行的一个重要任务是为农村地区的贷款需求提供金融支持。在半年度工作总结中，村镇银行反映了自己的业务调整和竞争局势。报告中列举了一系列科学的分析方法，并对近半年发生的一些具有重大意义的事情进行了解读。
（一）业务优化
村镇银行在半年度工作总结中表明了自身的业务优化。除了优化客户群，村镇银行正试图实现业务流程的优化，以越来越高效的方式为客户提供贷款、理财和支付服务。
（二）金融科技的应用
2019年上半年，村镇银行在数字化金融方面非常有作为。它们的移动互联网业务获得了广泛的使用，最重要的是移动支付在上半年有显著增长。此外，村镇银行还研究了人脸识别技术、信息安全等课题，以满足客户及监管部门对信息安全的需求。
（三）风险控制
风险控制对村镇银行来说至关重要，因为它们的客户群体多为中小微企业和个体户。在总结中，村镇银行提到，他们在控制信贷风险的方面取得了显著成绩，同时在信贷管理方面也有所优化。此外，村镇银行还加强了对客户基础信息的收集和分析，以抵御违规经营和欺诈行为。
二、下半年工作计划
（一）进一步规范业务流程
村镇银行将面临一些挑战，包括金融监管逐步加强、竞争日益激烈等。因此，规范流程以减少业务风险是必经之路。村镇银行表示，将进一步加强贷款管理规范化、拓展贷款业务、强化监管。在数字化方面，村镇银行将推出人脸识别等技术，确保数字安全。
（二）优化客户体验
激烈的竞争形势让村镇银行意识到，优化客户体验是增强客户黏度和促进业务发展的必要手段。下半年，村镇银行将主动投入互联网以拓展客户群。此外，村镇银行还会加强客户服务，从产品、业务等多个方面为客户提供更优质的服务。
（三）控制风险
风险控制在村镇银行的日常工作中至关重要。下半年，村镇银行将履行风险管理的各项职责，加强风险预警和应对，进一步优化风险管理和内控制度。此外，将加强团队建设，增强员工管理意识和风险防范能力。
三、结语
村镇银行的半年总结和下半年计划充分显示了这个金融机构在数字化金融、业务优化和风险控制方面的实力。下半年，村镇银行将进一步加强流程规范、强化监管和客户服务，为客户提供更实用的金融服务。
银行半年工作总结及下半年工作计划 篇5
一、
随着上半年工作的圆满结束，我们银行在业务发展、风险管理、客户服务和内部管理等方面取得了显著成绩。面对复杂多变的国内外经济形势，我们坚持以客户为中心，以市场为导向，积极应对各种挑战，努力提升业务质量和经营效益。
二、上半年工作总结
1. 业务发展
上半年，我们银行积极应对市场变化，不断优化业务结构，实现了各项业务的稳健发展。在存款方面，我们通过加强营销和提升服务质量，实现了个人和企业存款的稳定增长。贷款方面，我们注重风险控制，优化信贷结构，加大对中小微企业和“三农”领域的支持力度。同时，我们积极拓展中间业务，提高非利息收入占比。
2. 风险管理
在风险管理工作中，我们严格落实监管要求，完善风险管理制度和内部控制体系。通过加强信用风险、市场风险和操作风险的管控，我们有效降低了风险损失。同时，我们积极推进风险文化建设，提高全员风险意识。
3. 客户服务
在客户服务方面，我们以客户需求为导向，不断提升服务质量和效率。通过优化网点布局、增加自助设备、推出线上业务等措施，我们为客户提供了更加便捷、高效、安全的金融服务。同时，我们加强客户信息保护，提升客户满意度和忠诚度。
4. 内部管理
在内部管理方面，我们注重制度建设和流程优化，提高了管理效率和执行力。通过加强员工培训和绩效考核，我们激发了员工的工作积极性和创造力。同时，我们推进信息化建设，提高管理决策的科学性和准确性。
三、下半年工作计划
1. 业务发展计划
下半年，我们将继续加大业务拓展力度，力争实现各项业务的持续增长。我们将重点关注以下几个方面：一是深入挖掘客户需求，创新金融产品和服务模式；二是加强与同业的合作与交流，扩大业务合作范围；三是提高客户黏性，深化客户关系管理；四是加大国际业务拓展力度，提升跨境金融服务能力。
2. 风险管理计划
在下半年的风险管理工作中，我们将进一步完善风险管理体系，提高风险防范和应对能力。具体措施包括：一是加强风险监测和预警机制建设；二是完善内部控制和审计制度；三是加强信贷风险管控，优化信贷结构；四是提高风险应对能力，完善应急预案。
3. 客户服务计划
下半年，我们将继续优化客户服务体系，提升客户满意度和忠诚度。我们将采取以下措施：一是深入了解客户需求，持续改进服务质量和效率；二是加强客户信息保护措施；三是加大客户经理队伍建设力度；四是加强服务渠道管理，提高线上线下服务水平。
4. 内部管理计划
在下半年的内部管理工作中，我们将继续推进制度建设和流程优化工作。具体措施包括：一是完善内部管理制度和流程；二是加强员工培训和绩效考核工作；三是推进信息化建设和管理决策科学化；四是加强团队建设和企业文化建设。
四、结语
回顾上半年的工作，我们取得了令人瞩目的成绩，但也面临着诸多挑战和机遇。在下半年工作中，我们将继续保持稳健发展的态势，不断提高业务质量和经营效益。同时加强风险管理、客户服务和内部管理工作
银行半年工作总结及下半年工作计划 篇6
上半年，我行认真贯彻市分行xx年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行xx年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
一、各项指标完成情况
今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。
1、存款业务指标增势明显。6月末，各项人民币存款余额为xx万元，较年初新增xx万元，完成市分行人民币存款计划的x。其中人民币对私存款余额达到 xx万元，余额新增xx万元，完成市分行计划的x%；对公存款余额达到xx万元，余额新增xx万元，完成市分行计划的x；金融机构存款余额xx万元，新增 xx万元，完成市分行计划的x%；外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长x万美元。
2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。x月x日，人民币贷款余额为xx万元，较年初减少xx万元，其中零售贷款减少xx万元；公司贷款较年初减少xx万元；票据贴现余额减少xx万元。通过大力催收，收回xx有限公司逾期贷款xx万元、零售不良贷款xx万元，我行不良贷款率由年初的x降至x。
二、上半年主要工作回顾
（一）坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。
今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。
1、改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，解决了年度绩效工资激励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的激励政策，妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。
2、因人因地制宜，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。
（二）加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
（三）坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。
1、改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。
年初，支行班子经过认真的分析和审慎的考虑，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没。
2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的。
3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。
去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了xx和xx中心等一些核心老客户，一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地。但是，我们没有被暂时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了xx、xx公司、xx等一批优质目标客户，同时还新拓展了xx房产、xx、xx等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行xx年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。
4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了一定规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。
今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励办法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行又推出了票据业务专项激励措施。这一系列激励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的积极性，认真及时的考核兑现，将激励政策转换成了实实在在的效益，比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题。零售科xx同志从xx纸厂一次揽入票据xx多万元。通过上门营销，公司科将xx公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。在与xx公司的交往中了解到其供货的客户所在的xx商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长xx立即率公司业务科客户经理奔赴xx等地。通过与xx等公司的多次交流和接洽，开辟了票据业务的xx市场。至今年六月末，xx、xx等公司在我行办理贴现xx万元，质押拆零银行承兑汇票xx万元，吸收6个月定期保证金存款xx万元。
5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至6月末，我行不良贷款余额xx万元，比年初减少xx万元，贷款不良率由年初的x降至x，降幅达x%。
首先是明确重点清收目标，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收。
其次因势利导，采取得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的钉子户，通过法律手段＂虎口拔牙＂，xx局职工xx，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的情况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果，一次性归还了以前所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的同时，积极主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的＂垫款＂支持，消化不良，降低不良比重。对于xx有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能继续给予支持的现实，一方面积极帮助企业想方设法盘活，同时积极协助该厂与xx行联系，促成xx行给予该厂xx万元贷款，置换了我行xx万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。
（四）加强党建和精神文明建设。一是按照上级行部署，认真开展＂三讲＂教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展＂三讲＂教育＂回头看＂活动。＂回头看＂过程，分行党委对去年＂三讲＂教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好＂形象工程＂和＂民心工程＂的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建＂青年文明号＂、＂青年岗位能手＂、＂巾帼建功＂活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。
（五）坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。
今年是xx银行业务发展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速扭转该局面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行。
上半年，我行虽然取得了一定的成绩，但存在的＇一些问题仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，到6月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款x万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。
三、下半年的工作意见
今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化撤销xx分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度非常大，任务非常艰巨，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。
下半年我们的工作重点：
1、积极稳妥地推进人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。
2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。
3、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。
4、进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。
下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作：一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找原因，进一步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个＂清贷收息＂的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。
银行半年工作总结及下半年工作计划 篇7
银行上半年工作总结及下半年工作计划
今年以来，我行认真贯彻落实总行年初工作会议精神，全行围绕“以客户为中心、以市场为导向、以服务为目的”的经营理念,突出理性发展，抓好客户营销，夯实基础管理，努力提高存款，信贷资产质量。现将xx年上半年我支行工作总结及三季度工作计划汇报如下;
存款方面：截至xx年6月30日，我支行各项存款余额为7589.75万元，较年初减少716.05万元，同比减少407.91万元。存款下降的原因主要为：1、年初各项补助支出。2、承包土地、采挖虫草支出。3、牛羊未出栏，为此农牧民各项消费支出较大， 面对存款持续下降的不利局面，上半年我支行虽加大了营销力度，但仍无法遏制存款下滑趋势， 三季度我支行将采取以下措施，力争存款有所回升，1、加大全员营销力度，2、在稳定老客户的同时，发展新客户，寻找新储源，3、利用牛羊出栏之际广泛宣传动员农牧民将自己闲散资金存入我支行，4、多于乡政府、村社干部沟通联系，尽快争取将管护员工资等相关农牧补贴资金回归我支行，5、在前期工作的基础上，争取将莫合村移民搬迁项目款、新村整村推进建设资金划归我支行。
贷款方面； 截至xx年6月30日我支行各项贷款余额为8538.63万元，较年初增长1437.97万元， 贷款户数为1892户，贷款覆盖面达75.25%。其中信用户1027户3273.30万元，较年初增加286户1238.5万元，已发放白领卡9户310万元，发放福农卡5户150万，商贷卡1户30万元， 三季度我支行就贷款工作计划如下：1、三季度到期贷款113户332.5万元，力争做到到期贷款早归还早发放，2、继续加大白领卡、福农卡、商贷卡的营销工作，3、做好贷款跟踪服务工作，努力化解降低信用风险，4、对现有联保组进行拆分，优化信贷结构。
不良贷款方面：我支行现有不良贷款1户92万元，已上诉法院，法院已结束对抵押物的评估，因评估价值过高，我支行提出异议后，法院进行二次评估，现已网上挂牌进行拍卖，但评估价经与法院共同测算，极有可能造成流拍，我支行与法院执行局多次联系解决，并与借款人、抵押人进行了全解及动员工作，但由于该借款人及抵押人负债过多，相互无法算清各自账目，根本无法协商。我支行仍努力与三方共同协商，能尽早化解该笔贷款。
信用户修复工作方面：截至目前我支行共建档信用户8个村2308户，占比为91%，已完成8村授信工作，授信金额4292万元，已进行了公示，我支行采取公示一个村发放一个村的方法，自公示以来共发放小额信用贷款286户1238.5万元，三季度工作计划，利用7、8月份联保贷款为到期情况下，继续加大信用户投放力度，提高贷款覆盖面。
双基联动工作：截至目前我支行设立双基联动办公室四间，祁加、塔秀两村双基联动办公室办公桌椅齐全，制度等均已悬挂，新村、东科两村双基联动办公室桌椅齐全，未配备各类制度牌，今年双基联动工作计划：拟设立加什科、乔夫旦、哇合、莫合四村双基联动办公室。
其他各项工作：1、截至xx年6月30日清理股金131户48.85万元，剩余81户63.99万元，目前已收集股金27户14.86万元。2、办理手机银行45户、聚合支付22户。3、持续推进星级化服务工作，上半年出简报2期。
工作中的不足：1、存款增长乏力，对存款大幅下降有些措手不及，等存款自然增长已成习惯， 2营销手段单一，全、员营销意识有待加强，3、自我创新意识不强，上通下联工作不及时。
对以上工作中的不足，我支行认为1、加大营销力度，特别是存款的营销力度，在上半年存款营销的基础上，继续加大营销力度，尽早消除存款负增长的局面，2、利用羊出栏及羊毛收购的季节，随时跟进各村收购情况，加强与收购商户的联系，及时将收购资金转入我支行。3、加强自身政治业务的学习，提高自身素质，4、继续强化全员营销理念，5、加强与总行各部门的联系，6、继续做好信用户修复工作，提高信用户覆盖面，抓稳市场，7、加强自身政治业务的学习，提高自身素质，8、完成总行交办的其他工作。
以上汇报有不妥指出请各位领导指正。
银行半年工作总结及下半年工作计划 篇8
20xx年以来，XX寿险市场保险机构不断增加，市场竞争异常激烈，做银保业务的寿险公司达9家，较20xx年一季度增加4家。根据市场的变化，全市系统上下银保业务人员在分公司总经理室的正确领导下，各支公司按照分公司总经理室和省公司的战略部署，抢占先机，巩固市场，攻坚克难，顽强拼搏，新单保费超过了序时进度。
上半年截止3月31日，全市共完成银保新单保费xx万元，完成省公司下达全年预算目标的76.89%;同比增长xx%。其中趸交保费xx万元，同比增长xx%;期交保费xx万元，仅完成全年预算目标的15.77%，同比负增长xx%，在全省排在最后一名。回顾上半年工作小结如下：
一、快速启动了20xx年一季度“开门红”工作
为确保实现省公司一季度竞赛目标，XX市公司制定了《XX人寿XX分公司二Oxx年一季度银保业务竞赛推动方案》，调动基层公司的积极性，对一季度指标进行了落实分解，每日发送银保业务快报，及时公布业务进展情况，适时进行目标追踪，从而确保了一季度新单业务的达成。
各单位认真落实银保业务的销售计划，制订激励措施，全体银保渠道销售人员认真履行自己的职责，面对激烈的市场竞争，不畏艰难，团结一心，从而保证了上半年新单业务的稳定发展，超过了序时进度。上半年完成全年新单预算目标较好的有：舒城支公司达成率96.06%、金寨支公司88.71%%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司75.12%。金安支公司、分公司理财中心、叶集服务部确保预算目标达成率低于全市发展速度。
二、各层级加强对各渠道的公关力度，攻坚克难，积极疏通维护展业渠道
面对错综复杂多变的外部环境，保险主体的不断增加，市场竞争的白热化，竞争手段多样化，我公司经营网点逐步减少，给经营带来了意想不到的困难。各级公司都加大了公关力度，进一步疏通维护展业渠道，更好地发展银保业务，分公司总经理室成员和相关部门，支公司经理室成员加强与代理单位的联系和沟通，采取多种形式进行交流，增进了了解，密切了关系，为银保业务赢造了外部环境，取得了良好的效果。
三、明确职责，做好沟通协调和培训服务
分公司银保部根据省公司的部署，按照分公司总经理室的要求，认真做好本职工作，加强与各代理渠道相关部门的联系，及时协商处理业务发展中遇到的问题，各支公司对网点进行适时辅导，从销售理念及技巧上给予渠道销售管理人员和一线销售人员给予了有利的培训支持和服务。
上半年银保业务存在很多不足和差距，主要表现在：
(一)、从业务发展情况看，一是各单位间业务发展不平衡，预算达成率高的单位已达到xx%，在60%以下的有三家公司，最低的叶集服务部仅达到15.79%。二是各代理渠道间发展不平衡，农行占全市趸交总量的60.14%，邮政(含xx银行)占xx%，建行占xx%，中行占xx%，工行占xx%。
从上半年的市场份额看，到6月底，我公司的市场份额为37.8%，比去年同期下降10.8个百分点，下降幅度很大。从各代理渠道市场份额占比看，我公司的市场份额普遍下降，工行20.8%，比去年同期下降
7.3个百分点;农行44.1%，比去年同期下降13.1个百分点;中行38.4%，比去年同期下降12.9个百分点;建行25.1%，比去年同期下降18.1个百分点;邮政34.7%，比去年同期下降7个百分点。
(二)、银保渠道期交保费发展严重滞后，在全省处于最后位次，银保期交仅完成年计划的15.77%，而全省完成41.18%，落后于全省平均完成率25.41个百分点。
上半年期交保费xx万元，其中，柜面期交保费xx万元，仅xx%占，落后于太平、太平洋、泰康等同业公司。
(三)、队伍建设滞后，不能适应市场竞争和业务发展的需要。省公司总经理室多次提出要加快理财经理、客户经理队伍的建设，去年朱总又多次强调认真抓好队伍建设，夯实基础管理，以确保业务健康、持续、稳定发展。分公司总经理室对队伍建设非常重视，尽管分公司相关部门和各公司作做了一些工作，但是重视程度不够，致使成效不明显，没有达到分公司总经理室的预期目标，影响了业务的发展，导致我市业务落后于全省发展速度。
(四)、培训工作不到位，特别是对客户经理、理财经理的理念转变，销售技能提升，业务知识更新等方面培训工作没能跟上，造成客户经理、理财经理的整体素质没有提高，从一定程度讲，客户经理的销售技能不能适应当前竞争的需要，难以保证业务持续、稳定发展。