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建设工程工作总结 篇1
一是在建设主体选择上，为保障公共自行车服务系统配件的`互换性和管理软件的兼容性，经与财政部门沟通，公共自行车二期项目的建设建议仍由一期中标的常州永安公共自行车服务有限公司供货并负责安装，招标时间没有超过半年，价格可执行上次招标价格。
二是在站点设置上，经广泛征求市民意见，市民对公共自行车的数量需求仍然较大，建议加快站点建设进程，争取年内中心城区站点达到100处，基本实现大的小区与公共场所附近均有一处公共自行车站点，运行成熟后，再逐渐向外布点衔接，最终建成中心城区和城郊循环的慢行交通体系。
三是在站点分布上，因我市公共自行车站点分布东西跨度较大，区至站点较分散，建议在西城新汽车站提供一处房屋作为公共自行车的西部调度维修管理处，以弥补目前仅在交通运输局办公楼设有调度维修站，调度与管理自行车不方便、管理费用较高等问题。
四是在配套功能上，建议政府责成有关部门在没有设置慢行道的路口处，增加斜坡道口，便于自行车在路沿石的人行道上通行，以减轻道路压力和保证安全;晚间采取措施禁止机动车在弥河风景区道路上通过，以保证自行车与行人的通行安全。
公共交通服务体系建设是“城乡一体均衡”建设的重要组成部分，市政府也把建设公共自行车服务系统纳入政府“五个方面的民生实事”之一，推动和发展城市公共自行车服务，也是优化公交结构、完善公共交通服务体系的重要内容。下一步我们要完善城市慢行系统规划，明确运营主体，优化运营系统，完善监督体系，真正把这件民生实事办好。
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建设工程工作总结 篇2
2016年“三个一”工程建设工作总结
为了贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，进一步落实“三个一”的办学指导思想，努力实现“一校一特色、一生一特长、一个不能少”的目标。我校建立送星评价(学生综合素质评价体系)，全面实施送星评价。学生是学校加工出来的产品，还是学校培养出来的有用人才，这在很大的程度上取决于学校采用什么样的评价。送星评价着眼于培养学生的综合素质，促进学生全面、主动地发展。
一、在评价中发展学生的各种能力和个性特长
㈠“送星评价卡”演绎希望之彩。
学生每人设立一张“送星评价卡”，“送星评价卡”纵向部分是由“责任星”、“智谋星”、“毅力星”、“合作星”、“艺术星”五个部分组成，将学生的综合素质发展状况放在中心位置。学校对学生的评价包括“责任、智能、毅力(心质)、合作、特长”等方面，评价指标与学生在小学阶段的培养目标相对应，重在对学生综合素质的培养和考核。为了给学生提供多层次展示自己的机会，学校要求教师善于在日常教学中为学生创造条件，搭建舞台，开展丰富多彩的活动，让学生在全面发展中，张扬个性，发展特长。
1、在活动中提升学生的素质。
每学期，学校组织开展“评、比、展”活动，给个性特长表现特别突出的学生提供一次展示才华的机会，也为学生创造一个有利于个性发展的良好的外部环境。⑴定期评选。各班进行单项星(素质)的评选，对那些在思想、品质、能力、个性上表现特别突出的学生授予单项星的称号，如“表演星”、“学习责任之星”，“好习惯之星”、“交流星”、“积累星”等。⑵比赛。学校开展“写字、作文、口算、计算、讲故事”等能力的比赛，让具有不同能力特点的学生脱颖而出。⑶展示。以班级为单位展示学生作品(或才艺)，及时发现有某种天赋的学生，并为学生营造一个有利于自信心发展的环境，促进学生朝着自己感兴趣的方向发展，张扬学生的个性。在“评、比、展”活动中，教师对某一方面表现特别突出的学生就在“送星评价卡”相应的指标栏里画一颗星，肯定学生的兴趣爱好、个性特长，促进学生由兴趣的稳定逐步向特殊能力发展，为学生成为各种不同类型的人才奠定基础。
自由的、健康发展的天地。“武术、经典诵读、跳绳、舞蹈”传统项目丰富多彩，一颗颗闪闪的星汇成璀璨的星河。
课余时间，“武术社团”的小学员们练得多认真，一招一式多威风，那飘动的蓝带子给舒展的动作增添几分秀气;“乒乓球社团” 的小队员们在教练员的指导下进行球感、发球、接发球、拉球、脚步移动的训练;“跳绳社团”的小运动员们进行跳绳训练，一根短绳随着韵律性音乐上下飞舞，不仅有效地陶冶情操，还提高小队员的协调能力;“舞蹈社团”的小演员们在进行节奏、基本功、情感练习，专职的指导老师在旁给予具体的、专业的指导;“合唱社团”的小演员们正在进行音准、节奏，扩大音域，咬字、吐字，幅度变化等方面的训练，以字带声，以情带声，字清意深情也真。学校各种社团遍地开花，学生多次在各级各类比赛中获奖，同时也收获了一颗颗耀眼的红星。
㈡“星满班级”谱写希望之歌。
学校的班级文化以“送星评价”为主，小星星随处可见，班级里的评比栏“小星星闪呀闪”、板报上的“每月一星”、展示台“学生作品”里的星……初步形成由群星汇聚而成的“星满班级”班集体，呈现出与众不同的特性。班级里的每个成员在争取得“星”时，展示自己的潜在才能和个性风采。学生个性化(点)影响学生的(面)，再由“点”带“面”地使学生成为良好综合素质的人才，形成“责任、协作、进取、创新”现代班集体。
㈢“五星学生”绽放希望之花。
以往各种评选因缺少数据(学习成绩成为唯一的数据来源)，造成评选过程中随意性强，扼杀学生期盼张扬的个性，抹杀了大多数学生学习的积极性，起不到激励学生发展的作用。为了改变了这种状况，学校要求各班在单项星评选的基础上，累计送星评价卡每个纬度“星”的颗数评选“五星学生”。单项星的评选范围很广，评选的对象偏多数，评选的方式重过程，评选的重点倾特长，具有先进性，并且规范、公正、公平，比原来各种评选制度更科学，更健全。单项星可以多次兼得，获得最多的学生均有可能成为“五星学生”。单项星的评选帮助学生了解自己的特长，拓宽个人发展空间，提供学生全面发展的机会，增进学生的自信心、自尊心和自豪感。“五星学生”是送星评价的自然产物，是学生各种能力的综合反映，是学生素质发展水平的标志，是学生迈向成功的起点。整个“五星学生”的评选过程洋溢着对学生的关注，对灵性的爱抚，对发展的期待。
二、在评价中树立品牌，形成特色
星满班级，星满校园，送“星”评价的理念渗透到校园的每个角落，渗入到老师和学生的心里。学校因送“星”评价而建立科学的管理制度，建设优秀的教师队伍，创设温馨的育人环境，培养合格兼特长的学生，发展有特色的项目，硕果累累。
1、培养有成效
学校积极创建学生社团，有目的、有组织、有计划地发展学生的兴趣、特长、才干，陶冶学生的道德情操，取得了比较满意的成绩。
学生获奖：我小学积极组织学生参加各级教育部门开展的各类比赛活动成绩喜人：六年级二、三等奖; 县举办的“历史的选择”演讲比赛，分别获得二、三等奖;幼儿组舞蹈类一等奖;长拳、剑术、规定拳前三名; 二、三等奖;二、三等奖;银、铜奖;优秀奖;
团体获奖：5月13日，武术社团的队员们参加漳州市少儿武术锦标赛获得团体总分第三名;6月17日，武术社团的队员们参加“海峡两岸”“海西论坛”武林大赛再创佳绩;6月24日，“合唱团” 代表中心校参加县教育系统庆祝建党90周年大型歌咏比赛获得二等奖。
学生有特长
一年来，市、县各级各类比赛中获得一、二、三等奖的学生：
剑术之星：陈锦韬;枪术之星：刘英界、林续贤、林志成;规定拳之星：林志成;长拳之星：林小丽;创新之星：何炜俊;表达之星：蓝靖、卢舒晨、詹宇镇、梁伟杰等学生;舞蹈之星：林少洁;考试之星：吴晓晶等16名学生;唱歌之星：刘晴等52名学生。
送“星”评价与学校的发展紧密联系在一起，以评价创效益，以评价树品牌，以评价促进学校、教师、学生的健康发展，逐步形成有特色的学校。
建设工程工作总结 篇3
导语：
我县根据县委、当局办事三农的工作思路，“莳植立异”工作连续强化，“三为而种”结壮促成，“五化组装配套”连续美满，“多种、套种、精种、细种”得以贯彻落实，莳植业布局调整结果明显，农民的出产自动性连续进步，农业出产投入明显加大，农业科技利用程度敏捷进步，各种农作物长势喜人，农业呈现出精良的丰登态势，农村巩固，农民增收在望，上半年农民现金收益为1437元，同比增加11.1%。
（一）、救助农民调整莳植布局，布局进一步优化
根据“粮油是根本、番茄要抓住、套田是抓手”的原则，200X年全县农作物总播面积为200万亩。小麦47.65万亩，玉米面积21.64万亩，花葵83.11万亩，油葵2.4万亩，番茄13.5万亩，甜菜5.19万亩，西甜瓜6.5万亩，籽瓜、葫芦3.56万亩，别的15.74万亩，各种套田面积到达98.53万亩。从以上农情数据分析表明，200X年我县的莳植业布局呈现“小麦、玉米、油葵、籽瓜、葫芦面积裁减，杂交花葵、番茄、甜菜、西甜瓜面积增加”的特点。
（二）、指导农民“三为而种”结壮促成
连续强化“莳植立异”计谋，加大农业布局调整力度，加快构筑优势农产品财产基地，重点加快番茄、葵花、小麦、玉米、蜜瓜财产向范围化、基地化方向成长。“为工而种”基大地积达68.74万亩，“为市而种” 基大地积达93.17万亩，“为养而种”基大地积达31.64万亩。
（三）、连续美满农业“五化组装配套”伎俩
一是加强了农业标准化工作。联合我县实际，立足地区优势和资本优势，随机应变，农业局订定了农业标准化履行方案，标准化莳植面积达140万亩，占到总播面积的70%。二是自动促成新高化工作。大力大举推行间、混、套、复种且得当机器化功课的莳植模式，引进新作物、新品种185个，推行新技巧15项，特别是番茄各项新技巧获得急剧推行利用，引进的芦苇、棉花、蓖麻获得告成。三是加快农产品范围化出产。我县是农业大县，农业是五原经济成长的根本。为此，我们以打造农畜产品加工基地大县为目标，建成了13.5万亩番茄出产基地、95万亩葵花出产基地、50万亩小麦出产基地、21万亩玉米出产基地、6万亩甜瓜出产基地、5万亩甜菜出产基地、10万亩小菜籽出产基地。四是农业机器化功课程度连续进步。根据机器化出产的要求，大力大举推行机收带型和得当机收的作物品种，全县机播面积达90万亩，机收面积估计达55万亩。五是自动搞好系列化办事。依托葵花、番茄、甜瓜等协会，农业局派出50名科技人员自动参加各种类别的科技培训，连续进步产前信息、产中技巧教导、产后流畅的办事工作。
（四）、农业科技园区构筑标准高、力度大：
200X年，为加快我县新品种、新技巧的实验、树范、推行，周全提拔我县农产品市场竞争力。我们集结财力、物力、人力，加强了科技树范园区构筑，别离在推行中间、各镇构筑了四种类别、九个园区，在园区内共安排新品种实验、树范185个，安排新技巧实验、树范50项，特别是在每个园区重点安排了番茄的品比实验、起垄莳植、育苗移栽、坑种、小拱棚、小畦莳植的实验树范，起到了很好的树范结果，对我县大力大举成长番茄起到了自动的推举动用。
（五）、依法办理农资市场，切当裁减农民负担
一是在加强农药市场办理。上半年共出动150人次对全县的农药市场进行15次的巡回查抄，共查处各种农药违法案件12起，触及违法金额5600余元。同时为进步农药策划户的策划程度，我们对本年申请进行农药策划的36名策划人员进行了培训。
二是加强种子市场查抄工作。为严明进攻种子策划中制售假劣种子、无证策划等违法行动，我们派出种子法律人员200人次，对全县城乡种子策划企业进行了周全的查抄，上半年共考核核发种子策划允许证140多家；共抽检种子650批次，抽检合格率95%。共查处各种种子案件45起，撤消一家种子策划户的策划允许证，累计惩罚罚金18000元。
针对200X年制种玉米在我县大量扩繁，为包管其制种纯度，进步种子质量程度，料理全县种子出产秩序，加强种子出产基地构筑，鞭策我县种子财产的健康成长，种子办理站订定了制种玉米种子出产办理的详细方法，在制种企业资格检察、出产公约等方面加强了出产办理，严明进攻无证出产、私繁乱制、少报多种等行动。
三是加强农村财务审计。为深切宣扬贯彻中间1号文件和县委十届十次全委扩大集会精神，构筑社会主义新农村，典范料理农村财务，结束撤乡并镇后镇与村、社财务办理的有机跟尾，管理局及时与各镇进行了工作上的雷同与关联，周全互助各镇搞好村、社财务料理料理工作，如今料理料理工作正在井井有条地进行中。
（六）、农业财产化成长势头强劲
为加快促成我县农牧业财产化策划的成长,我们美满了财产化项目库的储蓄，结束了双福面业的自治区级龙头企业认定和城南金鹿油脂，蒙源粮油，富源番茄，天义番茄，塞鑫面业，宏珠饲料、鸿鼎农贸市场等7家巴彦淖尔市级龙头企业的认定工作。并加强了同各协会各互助经济构造的雷同与互助. 加大了对龙头企业的指导和搀扶。
（七）、竭力图取支农、惠农投资项目
我县连续加大对农业项目标报告力度，自动篡夺国度投资，改进我县的农业出产环境。正在履行的项目有5个，此中：
1、病虫害地区测报站构筑项目
国度投资270万元，处所配套21万元，构筑内容包括土建工程112万元，仪器购买145.3万元，田间12.7万元，根据项目构筑要求，项目土建工程的根本已完工，框架布局已经入手下手浇筑，估计9月底完工，仪器购买根据招标的有关法则正在进行招标中。
2、农村能源项目
200X年，我县履行的农村能源项目总户数为1260户，此中国度投资151.2万元,农民自筹374.52万元,处所配套16.08万元.根据项目构筑要求,如今已开工构筑。
3、良种补助项目
200X年我县共篡夺到油葵和玉米两个作物的良种补助，此中油葵项目总投资20万元，构筑面积2万亩；玉米补助项目总投资100万元，构筑面积10万亩。如今，玉米、油葵良种已扫数发放到农民手中，正在进行农户档案的料理工作。
4、农业科技入户树范工程项目
该项目总投资25万元，在全县肯定1000户小麦科技树范户，为每户免费供给50斤小麦原种，共肯定50名技巧教导员，每人教导20户树范户。如今，50名技巧教导员已扫数属到农户对树范户进行技巧教导，及时救助办理出产实际坚苦。
5、测土配方施肥项目
项目总投资100万元。根据项目构筑要求，一是要全县七个镇结束4000个土样的取样任务，并结束4000个土样的化验的工作，为今后配方施肥供给根据。二是要根据“3414”实验方案的要求，重点环绕玉米、葵花进行肥料实验的根本数据的收集工作。
如今，4000个土样取样工作已扫数结束，化验室已装修终了，化验仪器正在进行采购中。
3、农业出产中存在的紧张题目
1、农田根本前提差。比年来，国度对我县的农业综合开辟投入了必定的资金，改革中低产田30万亩，但仍然有80万亩的中低产田异国进行渠、路、林等方面的配套构筑，构成了我县耕大地积大、农业产出低的近况。
2、农业标准化程度低，农产品出产竞争本领不强。受死板莳植风俗感化，各种紧张农作物标准化莳植利用范畴小，早用种量、施肥、用药等关键存在同等理现象，产品达不到应有标准，不敷以应对今后的市场竞争。
3、因为一家一户的出产策划系统体例，导致农民地区化结会商范围化莳植程度低，大型农机具少，导致机器化程度低，出产效果低，大家为本大，经济效益不高。
4、200X年春播季候化肥、农药、种子代价有所低落，但降幅不大，农业出产本钱仍然较高。
5、农民在地皮流转进程中公约意识不强，导致地皮胶葛较多。同时在水费的收缴进程中，也存在多收水费平同等理的现象。
6、本年上半年气候变态，导致各种作物发展迟钝，特别是连续低温，使得育苗番茄根系发展遭到抑制，产生立枯病等病害。
7、小麦播种面积少，不能满足加工企业需求
我县共播种小麦47.65万亩，离筹划面积55万亩还存在很大缺口，按亩产720斤谋划，总产约为17.2万吨，而我县共有大中型30多个面粉加工厂，年出产本领可达20万吨，撤除农民口粮和留种，不能满足加工企业需求。
8、品种过量、过乱，感化了农民的莳植效益
紧张表如今葵花上，因为杂交种的大面积利用，导致代价暴涨，加重了农民的负担，同时也呈现了大量未经审认定的品种投放市场。在蜜瓜上固然主导品种以甘蜜宝为主，但仍有很多成熟度不好、抗病性差、明显不适应在本地莳植的品种富裕市场。
9、番茄材料落实式样不当
如今我县番茄企业的材料大部分是由企业本身拜托的村内材料员进行材料面积的落实，企业与协会不能精密关联，存在摆脱现象。
10、市场构筑还需进一步整合
各镇都在加强各种市场的构筑，有的构筑间隔太近，易造成反复构筑，对付此类构筑，发起进行公道整合，集结资金构筑效用齐备、容量大的市场。
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1、龙头加工企业的出产范围不敷大，经济气力比较弱，科技含量比较低，出产本领不敷强，导致了企业的出产本领与基地的实际产出不配套，大量的残剩农副产品和半成品进入流畅市场，构成了初级产品多余，落空结果部特点资本应有的再次收益，使得出产，加工，转化，增值等关键得不到有效连接。
4、下半年工作安排
1、美满各镇社会主义新农村试点履行方案，加快社会主义新农村的试点构筑。
2、抓好各种农作物的田间办理工作，教导农民按标准化操纵规程种好各种作物，裁减病害酿成的吃亏，进步着物产量和品格。
3、增逼迫种玉米田的办理，切当保卫农民的长处。
4、加强园区的办理，做好各种实验的查看记录、总结工作，为来岁展开技巧推行工作供给根据。
建设工程工作总结 篇4
一、20__年上半年完成的主要工作
1、加大了GSM16B扩容工程新建基站配套建设和基站开通的管理，特别是进度方面的管理，全面完成了（吉茶高速信号覆盖由于受高速公路施工影响除外，已申请延至17A）机房、塔基、交流引入、走线架、铁塔安装等配套土建工程，全面开通了基站。
2、完成了17期土建、交流引入项目的招标。
3、由于省公司原因，未进行20__年TD及GSM17A传输工程的设计查勘工作。
4、配合完了成GSM16B、GSM17A、TD项目部分相关材料采购。
5、完成PTN一期二批及20__年传输网络优化项目线路施工。
6、配合完成了20__年村通基站及增补10个TD站点的无线专业现场查勘设计工作。
7、整理完成了20__年工程项目竣工资料，并配合审计部门开展审计，做好工程物资、余料的管理工作。
二、20__下半年工作计划
1、配合完成吉茶高速公路新建基站配套项目预算的商务谈判工作，继续协调高速公路管理部门协商相关施工事宜。
2、加大GSM17A扩容工程新建基站配套土建的管理，完成相关地勘工作，确保配套土建施工单位全面进场施工，并配合确定17A新建基站交流引入施工单位。
3、开展20__年TD及GSM17A传输工程的现场查勘工作。
4、继续配合完成GSM17A、TD项目部分相关材料、设备的采购。
5、配合完成省公司20__年工程项目验收检查相关准备工作。
6、继续整理20__年工程项目竣工资料，配合审计部门开展审计工作。
7、配合做好工程物资、余料的管理工作。
三、20__年上半年工作亮点
1、工程质量控制方面：为是工程建设规范化、标准化，一是制定统一标准，本人根据省公司相关管理办法，通过座谈、咨询了解等方式，组织工程管理人员、相关维护人员以及监理单位工程管理人员进行讨论，收集意见，制定出自治州相应的工程管理办法、实施细则以及各专业施工标准、验收规范。二是组织召开专项工程启动会，邀请州分公司主管领导、职能部门及相关部门、县公司工程管理人员、监理单位、施工单位参加，使各单位进一明确了工程施工标准、规范、相关要求和注意事项，要求施工单位必须按相关技术标准、工程设计、施工标准、验收标准进行施工和设备安装，监理单位管理人员和分公司工程管理人员熟悉了相关标准，在施工现场管理、验收过程中严格执行相关规定和标准，尤其对隐蔽工程未经验收或验收不合格的工程，禁止下道工序进行施工，对不合格的项目，必须无条件返工至验收合格，对重要的分部分项工程如地基工程，主体结构等要在进行旁站下完成。三是对混合料配比、混凝土、砂浆等级等包工包料的各种工程材料，工程管理人员要随机抽样试验，对不合格的一律要求返工。通过各项制度、规范、标准的落实，全州的通信工程质量特别是在配套工程质量方面得到了有效的提升。
2、工程投资控制方面：一是从规划方面控制，在满足市场竞争需求、优化网络覆盖的前提下，充分考虑投资少（特别是交流引入投资较低）的站点建设规划；二是从招标方面控制，在基站土建施工队伍选择上，大部分以投标最低价为中标价，选择施工质量高、实力雄厚、信誉好的施工单位施工；三是从工程签证方面控制，较好的控制工程签证工作，尽量减少工程签证，对确实因为客观原因如地形或设计等不可抗拒原因需经施工单位、随工人员、监理人员、建设管理人员等认可，对交流电，传输杆路建设中存在抬杆难度费、过空费、青苗赔补严重超标的基站，经多次协调后要求有随工人员、监理公司现场核实，并要求当事人开出有效的收据，加盖村上公章后，给予认可；四是严格执行省公司集采文件精神执行工程项目的采购。
3、工程MIS管理方面：随着工程管理的标准化，MIS管理工作显得越来越重要，MIS管理工作已经是工程管理不可缺少的一部分，而且越显重要，它涉及合同录入、接受、转资、工程报账等方方面面，积极关注MIS使用情况，及时督促管理人员完成ERP系统各项工程相关工作。
4、其他方面：一是不定期经常与监理单位、施工单位、工程管理人员等进行面对面沟通，共同解决工程过程中存在的困难和问题，确保工程质量和进度。二是自始至终将安全生产管理工作作为工程建设管理工作的重要工作来抓，要求工程管理人员、施工单位、监理单位必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识。三是积极对外协调，努力完成各项工作。
（1）、协调国土、环保等部门，积极完成基站国土办证相关工作和处理电磁辐射投诉工作，与国土、环保等部门建立起了良好积的沟通渠道；
（2）、积极与省公司相关部门和人员沟通，在工程建设各方面争取省公司相关部门人员的大力支持。
四、工作中存在的不足和下一步改进的方向
首先是合同的签定周期较长，没有按照SOX要求在工程开工之前签定好施工合同，同时由于前期设计查勘方面的原因合同涉及的施工段落只能按照设计批复签定没有按照施工单位和设计所二次复勘的结果签定导致合同金额较小，工程可能会存在超支情况；
其次是工程的各类报表虽然按时上报到省公司和相关部门，但是报表的质量不高，有时反映工程形象进度不准确，有时对工程中存在的问题没有及时督促解决，对施工过程中比较先进的管理方法缺少必要的总结和推广，内容单一、流于形式。第三是工程材料管理存在比较大的漏洞，虽然原始单据齐全但是没有建立进、销、存全面的材料管理台帐，结算时清理工程材料耗费大量的人力物力。
对于11年下半年工程建设施工单位和监理单位的管理采取新的模式。
1、我中心在工程启动之前必须先给工程建设单位明确几点要求：首先是必须明确11年工程不允许进行赔补费用和二次转运费以及二次搬运费用的签证，批复上明确的上述费用原则上决不增加；第二是必须明确增加项目投资的设计变更原则上不允许进行，实在必须进行设计变更的必须将变更的总额控制在投资额的10%之内，一旦超过这个范围则专题报告省公司要求退出我公司下年度的工程施工，对于减少项目投资的设计变更则大力鼓励，必要时可以对施工单位进行奖励，施工单位要参与工程的设计工作，对于设计人员没有考虑到的问题施工单位必须要给予合理的建议，尤其是在工程赔补费用以及光缆敷设方式两方面；第三是要求施工单位在工程启动之初要到各市县分公司报到并就单项工程的情况向相关人员进行简要汇报并签到；工程进度必须按照合同规定时限完成，否则将直接影响到建设单位的施工费用。
2、对于监理单位的几点要求：首先是必须为每个单项工程制作监理项目书；第二要严格要求监理单位的各项配情况：包括人员、工具以及仪器仪表的配；第三要求监理单位必须执行报到制度，报到的同时介绍工程情况；第四是对施工单位进行工程施工安全和施工质量的培训工作。
3、对于设计变更超过设计投资10%的单项工程，要求扣除50%的施工监理费用，超过15%则扣除所有监理费用。
4、通过施工单位以及监理单位的签到制度以及对上述单位的评分制度可以调动市、县公司工程管理人员的主观能动性，工程管理人员能够参与传输工程的管理，督促施工单位和监理单位提高工程质量，加快工程进度。
5、加强各项工程材料的管理，从材料到货开始作好台帐，对每次领料都及时在台帐和系统中进行数据的更新；工程余料要求施工单位及时退库并移交维护。
建设工程工作总结 篇5
一 、精心组织，周密布署，及时成立领导机构。
自5月6日县“数字乡村”工程视频建设动员大会召开后，乡党委、政府高度重视此项工作，于5月8日召开班子会议进行专题研究，成立了以乡党委副书记、乡长为组长、以分管农业的副乡长、乡党委宣传委员、组织委员为副组长，以涉农部门负责人为成员的乡“数字乡村”工程建设领导小组，领导小组下设办公室于乡农业信息管理站，由站长兼任办公室主任，并抽调了6名工作人员充实到领导小组办公室(含大桥、磨盘卡)两村的大学生主任助理。同时拟定了大桥乡“数字乡村”工程视频建设实施方案，统一进行了分工。14个村委会成立相应的工作领导小组，全力配合数字乡村办工作人员进行数据、图片、视频的采集。
二、从各小组成员单位和村委会抽调了18名业务骨干分成图片采集、图片编辑、视频制作、文字处理、数字处理和后勤保障6个工作小组，实行分片包干、责任到人、协同合作的方式开展工作，并从学校和各站所抽调了摄像机3台、数码相机4台、电脑6台、打印机1台、车辆2张投入到此项工程建设中，保障了全乡“数字乡村”工程视频建设的进展顺利。为工作组各项工作的开展提供保证。
三、及时动员，强化专业技术培训。对全乡的“数字乡村”工程建设进行了安排布署，要求各村分别按各自所辖自然村分别进行数据采集，并于5月15日前全部上交到数字、文字处理组进行统一审核，图片处理组于5月25日开始按要求到每村进行图片采集。6月3日前把14个行政村视频采集完，6月17日完成所有视频制作和上传工作。
四、统筹安排，协调设备，全乡“数字乡村”工程建设进展顺利。于6月17日止，全乡已完成14个行政村、161个自然村的数据采集、审核及录入，完成14个行政村、161个自然村的图片采集及录入，共采集数据175份，录入数据175份，采集图片28000张，录入图片18000张，完成14个行政村及乡的视频采集2个小时。
五、加强宣传，营造良好的舆论氛围。自大桥乡“数字乡村”工程视频建设启动以来，采取会议、广播、标语等形式，对“数字乡村”视频工程进行广泛宣传，乡级召开专题会议3次，参会人员120人(次)，张贴临时宣传标语5条，下发简报 2期，出黑板报2期，各村共召开会议14次，参会人员226人(次)，张贴临时宣传标语30条，在全乡营造了良好的舆工程准确无误。
建设工程工作总结 篇6
导语：2009年，本处工会工作在局系统工会的领导下，深入开展学习实践科学发展观活动，通过完善制度、组织学习、积极开展有益的工会活动，有力地促进了各项工作的开展，较好地完成了年初各级下达的就业和再就业工作目标。现将有关工作总结汇报如下：
全县“双月大会战”策动会后，我局自动响应县委、县当局号召，紧记先行意识，密切互助，主举动战，尽力以赴做好县重点工程构筑相干工作，获得了较好结果，现将有关环境作一简要回顾。
1、加强带领，狠抓“双月大会战”责任落实 “双月大会战”中，我局的杆线迁徙任务是扫数杆线部分中最重的，为此，局带领高度珍视，专门召开班子会作出探讨安排，联合思维思维，明了分担带领，落实专人办理，加强绩效考核。在抓好110千伏尖山输变工程构筑的同时，赶早参与，落实交通干线、海德公园构筑等相干杆线搬家工作，把赞成全县重点工程构筑作为一项政治任务来抓。做到分内事，自动做好，份外事，不推辞责任，想方设法按县委、县当局的要求抓实抓好。同时，公道安排电网运行方法，确保全县各重点工程施工用电，切当阐扬好工程构筑中电力先行官效用。[本文来历于大秘书-www,,找范文请到文秘范文]
2、抓住机会，加快110千伏尖山变构筑 一是分化目标明责任。建立带领小组，明了110千伏输变电工程构筑由分担基建副局长负总责，出产技巧科详细抓，局办、电力调理所、尖山供电所互助抓。尖山输变电工程构筑参加相干本能机能部分绩效考核，与相干人员的季度、年度奖金挂钩。
二是多方雷同求赞成。紧紧抓住“双月”大会战契机，自动与当局及相干部分加强雷同，篡夺赞成。顺利结束地皮报批、筹划选址、环评报告、立项、杆线迁徙、进所门路跟尾、地皮征用、坟墓搬家等前期工作，蒲月初结束土建招标，5月17日正式开工兴建。
三是费尽心计心情筹资金。110千伏尖山变一期工程总投资5200万元，此中主体工程4160万元由省电力公司当真筹措；配套工程资金1040万元由供电局当真筹措。供电局在自动向上级多篡夺补助资金的同时，想方设法盘活存量资产，以确保工程如期建成，切当减缓我县东北台地供电紧急场面。
3、密切互助，抓实杆线配套工程构筑
在“双月大会战”中，我们始终坚定“不给带领添忧，不拖工程后腿”。自动做好与有关方面的和谐和雷同，密切互助，狠抓落实，竭力创设前提，抢时候，赶进度，中断蒲月底，共结束杆线迁徙56根，除政策或客观因为没法搬家外，已扫数落实。
1、尽晨安排，交通干线构筑不拖工程后腿。
一是早落实，诸永高速、磐新线杆线提早结束。此中诸永高速147根电杆、5台配变以及磐新线的杆线迁徙工作已在大会战前结束。二是抢进度，怀万线杆线加班加点。怀万线共触及35根本杆。我局在明了杆线迁徙任务后，即安排技巧人员到现场肯定迁徙方案，时逢玉山地区炒茶用电高峰。面对人员极其紧急场面，我们兼顾安排，挤出时候，广大施工人员加班加点，到四月底就结束了除西坑坂、新艳村外的扫数杆线迁徙。三是不推诿，大科线杆线自动先行。在提早结束原有杆线迁徙的根本上，对因公路计划变动新增了3基杆线的迁徙，能按批示部的要求及时落实搬家方案，并安排施工；对因为没法搬家需改成电缆的线路，在未肯定补偿标准的环境下，不等不拖，自动先行，提早安排施工。
2、自动关联，海德公园构筑力图市局赞成。
海德公园构筑共有5条电力杆线必要迁徙，此中产权属于我局的只有35千伏南安线，在施工气力极其紧急的环境下，我局及时抽调气力提早排除。产权属用户的台口电站支线，我局能自动互助县当局与业主会商，肯定搬家方案，在资金未完全落实前，能急当局所急，按当局要求负担该线路的搬家任务。产权属金华局的线路，我局屡次自动与市局关联，互助金华电业局做好了马磐光缆临时改接，使2条110千伏线路及马宅至XX通信光缆在最短的时候内肯定了搬家方案，为尽早搬家创设了前提。如今，后4条线路均在紧急施工中，估计6月底前能结束扫数杆线搬家。
3、提早参与，别的项目杆线迁徙周全结束。
一是污水处理厂杆线迁徙，我局自动克服施工环境差等庆幸身分，早参与、晨安排，提早结束了杆线迁徙和施工用电安置工作，为工程的顺利履行创设了前提。二是县把守所杆线迁徙，我局能自动与县公安局关联，肯定搬家方案，尽晨安排施工，并在搬家费用方面予以最大限度的优惠。
几点领会与经验：
一是“带领珍视是关键”。从县里看，县带领时候存眷，屡次召开有关部分的和谐会，为确保110千伏尖山输变电工程的顺利构筑联合思维，扫清障碍。从本局来看，局带领高度珍视，兼顾批示，加强责尽情识教诲，鼓励工作干劲，为结束县重点工程配套构筑供给了强有力的人力、物力、财力保险。
二是“方法总比坚苦多”。本年来，我局电网构筑、安定出产及有序用电任务重，投资压力很大。面对缺资金、缺人手、时候紧、任务重，我们立异思路，自动进步，建立“方法总比坚苦多”的理念，紧记“坚苦不能成为退切的原因，坚苦不能成为还价还价的本钱”的信条，不等不靠，以对人民当真任的立场，勇于负担责任，勇于克服坚苦，到处表现自动，不时紧记先行，较好地结束了杆线搬家任务。
三是“奉献精神诚可贵”。一个部分或一个人如果甚么都斤斤谋划，等待我们的大略便是一事无成。我局作为一个企业单位，本身面对巨大的策划坚苦和资金压力，杆线迁徙任务非常沉重，为此，我局作出了很大的捐躯。别的，“双月大会战”正值炒茶用电高峰期，安定保供电任务艰巨，架线、改线、安置炒茶专变、有序用电巡查籍查等等管束了大量的人员。广大技巧、施工人员阐扬连续作战的风格，任劳任怨、捐躯节假日，加班加点挤时候，确保配套工程构筑进度。倘若异国奉献精神，一切将无从谈起。
四是“众擎易举山可移”。大会战之所以能获得较为明显的成绩，得益于全县各部分、单位及员工的齐心合力和密切互助。不管是在110千伏尖山变项目构筑进程中，相干单位、部分的大力大举赞成，还是本局对别的县重点工程配套构筑的尽力互助，无不表现出协同作战的威力以及“心往一处想、劲往一处使、齐心合力办大事”的精神。
建设工程工作总结 篇7
按照局"三学三创"思想政治工作主题活动和"基层建设三年规划"的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施"科技兴业、人才兴司"发展战略；以"学讲创树"思想政治工作主题活动为推动，广泛开展精神文明创建工作；以"达标、创优、争强、夺牌"为载体，积极开展基层创建争先活动，取得了明显成效。在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶，公司被评为管理局基层建设先进单位；先后有16个基层队连续4年获局达标基层队称号；有4个基层队连续两年获局优秀基层队称号；有1个基层队连续3年获局"行业一强"称号和连续2年获局"名牌基层队"称号。公司基层建设水平的提高，有力地促进了公司两个文明建设的持续、稳定、蓬勃发展。现将有关情况汇报如下：
一、基层建设的基本情况
钻井工程技术公司组建于1997年5月，下设定向井公司、泥浆公司、钻井职工培训中心三个副处级单位，以及财务资产中心、生活公司、长城技术开发中心、供应站、机关车队5个直属单位。现有职工1261人，其中干部482人，女职工432人；干部队伍中，中专以上学历441人，占干部总数的91.5%（其中，研究生5人，大学或本科学历187人，大专141人）；具有专业技术职称的428人，占职工总数的30.3%（其中教授级高工2人，高级职称42人，中级职称212人，初级职称171人）；共有党支部38个，其中基层党支部28个，主业基层队29个，基层班组89 个。
近年来，我们针对一线基层队的现状和实际，有计划地开展有声有色的思想政治工作；按照基层党支部"四好"工程和基层队"六个一"标准以及"达标、创优、争强、夺牌"的不同档次，下功夫切实抓好基层基础工作，主要做了以下几个方面工作：
（一）加强基层领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用
基层领导班子和基层党组织建设是公司实现持续稳定发展的根基。我们本着干部"四化"标准和德才兼备原则，不断调整、充实、选拔任用一批懂经营、会管理、思想好、素质高的基层领导干部。近3年先后调整基层干部41人（次），平均每年有7-8个基层班子被调整充实。通过举办党支部书记、干部工商知识管理、HSE管理等脱产培训班以及鼓励基层队干部参加第二学历教育等措施，使基层班子结构不断优化，战斗力进一步增强。目前基层领导班子中有大专以上文化程度的占85%以上。泥浆公司党委每年都组成基层班子考察小组，深入基层调研摸底。针对存在的问题和情况，大胆调整充实基层班子。3年来共调整基层干部25人（次）。2001年他们将配制厂、制剂厂合二为一。新组建的制剂厂领导班子大胆开拓、勇闯市场，新产品先后打入到滨南、东辛等采油厂，取得了明显的经济效益。在基层党支部建设中，坚持以"四好工程"活动为载体，狠抓组织建设和制度建设，进一步加强了以党支部为核心的基层党组织建设。在具备建立党支部的基层队都建立了党支部，并配备了专职党支部书记。目前公司31个党支部全部达到一类、二类党支部标准。同时，认真做好基层党员发展工作，做到三个侧重，即：侧重发展一线，生产、技术骨干入党；侧重在建不起党支部的基层队室发展党员；侧重发展女党员，让党员在每个层次发挥作用。3年来共发展党员58人，其中一线生产、技术骨干35人，占党员发展总人数的60%.加强对党员的日常教育和管理，是一项十分重要的工作。近年来，我们在党员领导干部中认真开展了"三讲"教育活动，开展了"学条规，守纪律，争做廉洁勤政好党员、好干部"活动；在党员中开展了"党员责任区、党员奉献日、争当党员先锋岗、争做优秀共产党员"等活动，使党员干部，特别是党员领导干部的党性观念和廉洁勤政意识进一步增强，广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，基层党组织的凝聚力和战斗力不断提高。3年来公司有27个党支部被评为公司级以上先进党支部；有18个党员责任区被评为公司级以上优秀党员责任区，其中定向二队党支部连续三年被评为管理局"先进党支部",并被管理局党委确定为"党的基层组织建设示范单位".
（二）加强职工培训，提高职工队伍整体素质
公司成立之初，就确立了"科技兴业、人才兴司"发展战略，把培养高层次、复合型人才作为大事来抓，把一线基层队作为重点。在复合性人才培养中，主要是采取请进来，走出去的培养方式，先后请石油大学等有关大学、学院教授来讲课，传授当今世界钻井先进技术和知识；选派了50多名一线技术人员赴美国、加拿大、英国等国家参加测量仪器、软件、钻井新技术的培训，并与华北石油大学、广州石油大学、西南石油学院、北京青年干部管理学院联合举办英语，国际贸易、计算机知识和企业管理的培训。在内部也通过多种形式进行业务及相关知识的培训。在一线职工中，主要采取"三个一"的培训方式，即每日一题、每周一辅导、每月一考核",并每年举办一次大规模、多工种的工人岗位技术比赛，以提高职工的整体素质。3年来共举办各类培训班160 期，培训人员6600多人（次）。1960年后出生的职工达到高中文化程度的已占总数的95.5%,高、中、初级的工的比例达到1:7:1,队伍的综合素质不断提高。定向井公司按照基层推荐、组织考核、领导研究决定等程序，建立了23人的专业技术学术带头人队伍，每年举办技术干部论文交流会，从而带动了一大批技术干部争先好学的积极性。同时认真做好大中专毕业生的培养工作，通过实行导师带徒，签订"师徒合同"等活动，加快其成长的步伐。在每年的局优秀见习论文钻井专业答辩会上，我公司的选手均取得优异的成绩。公司还鼓励职工积极参加与现工作岗位对口的成人大中专学历的考试和各种函授教育。目前接受各层次学历教育的研究生17人，本科23人，专科35人，中专13人。职工文化水平的不断提高，为公司的持续发展打下了良好的人才基础。
（三）加强基层硬件建设，为职工提供良好的工作环境
针对公司既有野外作业，又有内部生产；既有科学研究，又有后勤服务的实际，我们首先从"五个一"（即：完善一套制度、布置好一个队部、保存好一套资料、建设好一个活动场所、利用好一个宣传阵地）开始打基础，先后在各基层队建立健全了《党支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉洁制度》、《卫生管理制度》和《工资奖金分配制度》等五种通用规章制度；配套下发了"五本",即思想政治工作记录本、共青团工作记录本、综合治理工作记录本、普法工作记录本和党组织工作记录本；积极协调各单位为基层队建起了职工活动室、图书室、职工之家等文体场所，并配备了电视机、录放机、文体用品和图书，丰富了基层职工的业余文化生活，为进一步做好基层工作创造了有利条件。据统计，3年来公司共为基层队硬件建设投入资金50多万元，使一线基层队的环境面貌焕然一新。所属泥浆公司投入15万元为职工建起了健身活动中心。定向井公司专门设立了6万元的基层建设年度专项资金。
（四）继续深化"学讲创树"思想政治工作主题活动 今年是管理局"三学三创"主题活动的"巩固、延伸、提高"年。我们从自身实际出发，积极开展"学讲创树"和"抓立项、选课题"活动，使活动的效果更加扎实有效。
1、以创建"学习型组织"为目标，掀起全员学习热潮。加强全员多层次知识的学习，是适应企业内外形势不断发展变化的迫切需要。公司各级组织以建立"学习型组织"为目标，把加强学习作为首要任务，注重在三个方面抓落实：一是继续抓好各级党员干部对邓小平理论和江泽民"三个代表"重要思想的学习，主动带头实践"三个代表",确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。两级中心组在坚持好日常的集体学习的基础上，认真开展"观念与作风转变年"活动，重点学习和观看了江总书记"5.31"讲话精神、党报党刊的重要理论文章、石化集团反腐倡廉系列专题片等学习资料，人人建立了学习读书笔记。在全体党员中积极开展了"党员先进性教育"活动，公司党校对党员进行集中轮训，共办班4期，并通过举办党的知识竞赛、上"大党课"、入党积极分子培训班等活动，进一步提高了党员队伍的政治素质。基层干部职工的学习，主要以重要文章、重点章节，结合思想和工作实际为主，采取职工大会、班前班后会等多种形式，也见到了较好的效果。二是结合本单位实际，适应市场变化需求，抓好现代市场经济理论的学习，抓好WTO相关知识的学习，努力提高各级干部适应市场、开拓市场、驾驭市场的能力。公司机关组织收看了龙永图主讲的WTO专题系列片。泥浆公司领导带队到辽河、大港学习企业先进管理知识，使领导干部进一步开阔了眼界，拓宽了工作思路。三是根据本职岗位工作要求，强化职工综合素质的提升，突出抓好有关专业知识和技能的学习。公司机关为科级干部购买了"一分钟经理及实践"、"谁动了我的奶酪"、"一分钟的你自己"三本现代管理书籍，增强了中层干部加强学习的兴趣。公司培训科有计划地组织两级机关干部参加"网上办公自动化"集中培训，各单位还利用局域网信息量大、覆盖面广、更新速度快的优势，组织干部职工上网学习，下载资料自学，均取得了明显效果。通过全员持续性、强化性学习，职工队伍的思想觉悟、创新能力和业务素质得到了进一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震队驻地召开创建学习型组织现场经验交流会后，我们把王立新书记的重要讲话及时复印下发到各基层队，并在18日领导办公后上认真进行学习领会，决定在2003年思想政治工作会议上进一步贯彻落实。
2、继续深化"抓立项、选课题"活动。一是进一步完善了"立项选题"的运行管理模式，对现有"立项课题"进行分级分类管理，真正落实课题责任制，把项目、课题分解落实到人头，增强广大干部职工"立项选题"工作的主动性。二是充分发挥企管、科研、宣传、工会等职能部门的作用，积极组织开展群众性经济技术创新活动，激励广大职工争当"创新能手",争创"创新工程示范岗".泥浆公司修保厂在去年"选题立项"的基础上，今年继续加大现有立项课题的攻关，取得新进展，上半年修旧利废66件（套），节约资金49.1万元。截止目前，我公司共选课题313项，确定立项68项，取得直接经济效益780万元。
3、加强企业文化和群众性精神文明创建工作。今年我们进一步制定完善了本单位的经营观念、经营战略、经营宗旨、企业标识、团队精神、职工行为规范、对外形象宣传、企业精神树立等内容，并通过各种形式和渠道加强对外宣传，进一步树立公司面向现代化的企业新形象。同时，各基层单位积极倡导"爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献"的基本道德规范，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，进一步提高广大干部职工群众的道德素质和综合素质。工会、团委、老年、计生等群众性组织通过各种形式和渠道，利用"春节"、"三八"、"五四"、"七一""十一"等节日和纪念日，积极组织开展职工文艺演出、专项系列活动、职工小合唱、快乐家庭、书法比赛、职工篮球（乒乓球）比赛等丰富多彩的文化体育活动，使基层职工队伍保持了良好、旺盛的精神状态。
（五）加强形势任务教育，努力做好基层稳定工作
今年面对胜利钻井市场将部分对外开放、公司生产经营任务依然艰巨，同时全局改制分流、岗效薪点等一系列涉及职工切身利益的敏感问题和新形势，我们切实把形势任务教育放在突出的位置上，通过采取领导干部会、职工大会、班前班后会、网络宣传、黑板报、宣传提纲、宣传栏等多种形式，全方位开展形势任务教育活动，重点是"三大讲"教育：一是大讲完成油田和公司生产经营目标任务的艰巨性；二是大讲市场竞争、优胜劣汰的残酷性；三是大讲开拓创新求发展的重要性。做到"三个突出":一是突出解放思想、转变观念的教育，着眼于油田内部市场逐步放开的新变化，树立"市场就是战场、竞争就是战争"的市场开拓观念。二是突出以发展为主题的形势教育，增强干部职工的压力感和责任感，坚决完成全年生产经营任务，确保公司经济总量的持续增长。三是突出稳定压倒一切的思想教育，各级领导靠前工作，妥善处理好各种人民内部矛盾，特别是协解人员和FLG的稳定工作，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态，确保公司改革、发展、稳定的大局。公司宣传科利用全公司基层队微机联网的优势，及时将局宣传部下发的6期宣传提纲挂到网页上，供各基层队组织职工学习宣讲。同时，下发改制分流宣传提纲115份，各单位出形势任务教育版面、黑板报43期，取得了良好的宣传效果。
为进一步做好内部稳定工作，为党的十六大召开创造良好环境，我们采取了4个方面措施：一是进一步提高对维护稳定工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治的高度努力做好稳定工作，确保油田改革发展顺利进行。二是继续认真落实稳定工作领导责任制，按照"谁主管、谁负责"的原则，将责任落实到单位、部门和个人，成立了两级党委书记、基层支部书记、指导员为主的三级责任制体系；坚持经常排查各种不安定因素，做到防微杜渐，严防赴省进京上访情况的发生。三是继续为职工群众办实事办好事，解决他们的实际困难和问题，稳定职工群众情绪，从源头减少不稳定情况的发生。四是认真做好宣传教育工作，做好解疑释惑和政策引导，防止激化矛盾。通过以上措施的落实，使我们公司保持了较好的稳定形势。具体表现在：一是协解人员、家属、待业子女、离退休职工、内退职工、无房户等人员思想稳定，生活秩序平稳，没有出现影响稳定的迹象。因为在这些人员中，涉及到公司的待遇问题，公司都给予最优厚的保障；最近我们在公司内部安排了本单位部分职工待业子女就业，这对稳定这部分人员的思想起到了很好作用。二是原习练"FLG"人员近两年的工作、生活正常，一直没有出现异常情况。三是公司少数民族职工很少，且无信教人员，公司从没有出现过宗教等类问题。四是通过排查，也没有发现其他可能引起聚集、上访的隐患。
二、基层建设的主要做法和经验
管理局党委在全局开展"达标、创优、争强、夺牌"活动以来，我们公司党委认为，这是加强基层建设的有效形式和最佳切入点。因此，活动一开始，公司党委就高度重视，投入了一定的人力、物力和资金，并取得了明显成效。回顾近3年的基层创建工作，体会较深的有以下几点：
（一）领导重视，组织落实，是基层创建打开局面的保证 在每年召开的两级领导干部大会和思想政治工作会议上，公司党委都把基层建设作为公司全年工作的重点和阶段性工作进行具体安排和部署，放到重要议事日程，并及时成立了公司两级基层建设考评委员会，由党委副书记挂帅，党政工团参与，成立了由宣传科、劳资科、党办、工会、企管办、组织科、生活科和纪检监察科等主要负责人为成员的基层建设考核验收小组，形成了上下齐抓共管的组织网络，使基层建设一开始就步入了规范化运作轨道。为进一步促进基层管理水平的提高，公司以党委文件下发了《关于公司机关科室定点承包基层单位的通知》，制定了机关科室承包基层队考核内容、标准及实施细则。机关各科室认真按照《通知》要求，每月两次深入基层调研，及时反馈信息，为基层排忧解难办实事。据不完全统计，3年来，公司机关科室累计下基层调研达150多次，解决实际问题80余个。
（二）制订计划，分步实施，是基层创建目标实现的关键
一是根据管理局"1998-2000年和2001-2003年基层建设规划",我们结合基层实际，及时制订了"钻井工程技术公司1998-2000年和2001-2003年基层建设规划",确定三个阶段的创建目标和计划措施，并配套下发操作性较强的《钻井工程技术公司"达标基层队"考核细则》。二是制定下发每年度由公司党委和公司联合签发的《关于考核验收局达标基层队评选局优秀基层队及行业一强、名牌基层队的通知》，对基层队考核验收和评选范围、考核验收和评选标准、考核验收和评选的比例及办法以及具体时间的安排等作出详细规定，以便基层做好整改准备。三是每年组成公司基层建设考核验收小组，于6月中旬，利用3-5天时间深入所属定向井公司、泥浆公司和职工培训中心，对纳入局达标基层队验收范围和局优秀基层队、行业一强评选范围的主业基层单位，采取"听、看、问、查、测、评"的方式，进行了全面、认真、细致的考核验收。考核验收结束后，由公司基层建设考评验收小组向公司基层建设领导小组进行了汇报，并经报公司党委批准，以党委文件的形式确定通报年度达标基层队及申报优秀基层队、行业一强、名牌基层队名单。通过有计划的组织实施基层创建工作，使公司基层建设取得了较好的效果，基层各项管理工作一年一个新台阶，充分调动了基层职工争先创优、比学赶帮超的积极性。97年度有9个基层队达标，一个队被授予"优秀基层队"称号，一个队被授予"行业一强"称号；98年度又有9个基层队达标，实现了两年时间纳入范围的18个基层队全部达标的目标。
（三）选树典型，以点带面，是基层创建推陈出新的动力
基层创建没有典型就没有说服力，就没有生动的工作局面。针对公司技术、人才、装备密集的特点，我们制定出培养典型的目标和工作措施，并积极加强培养、指导和选树工作，形成了以点带面、整体推进的良好的基层创建工作局面。近年重点选树了5个方面的先进典型： 1、基层建设样板典型。定向二队多年来是管理局优秀党支部，他们以"党员率先垂范，职工团结进取；争攀科技高峰，提供一流服务"为队魂，干部、党员坚持做到带头吃苦、带头奉献、带头实干，生产经营各项指标始终位居公司乃至同行业前茅，涌现出"踏实肯干，默默奉献"的优秀共产党员王升庭、"定向小诸葛"王华西、"随钻测量能手"于克武等一批典型人物。由于成绩突出，2000年该队被评为管理局首批"名牌基层队".通过对定向二队选树宣传，使各级领导尤其是三级行政领导对基层创建工作的重要性的认识有了明显提高。定向井公司针对基层建设存在的薄弱环节，2001年在全公司进一步掀起了以"促强、帮弱、带中间"为主要内容的"学红旗、赶红旗"基层创建热潮，涌现出定向一队、测量一队等一批先进基层队。几年来，定向井公司共向基层队硬件建设投入资金30多万元，使90%的基层队硬件建设和环境面貌得到了根本性的改观。为基层创建上台阶创造了有利的条件。
2、创收增效典型。针对一线基层队在市场开拓、创收中的重要地位，以及常年在野外作业流动性、艰苦性、风险性较大这一特点，公司坚持在主业创收基层队开展以激发一线技术人员岗位奉献、争先创优为主要内容的"创收状元"评选活动。通过制订出台体现专业技术实力与水平的九条量化考核标准，采取单井一统计，一月一公布，一季一考核的办法，在内部营造出"有技术才有活干，有市场更有作为"的激励环境。活动开展以来，涌现出定向二队、泥浆工艺研究所、培校教务处等一批创收大户。一线技术人员以"司兴我荣"的责任感，自我激励，勇创市场，2001年一线累计人均创收比上年同期提高了近10个百分点。涌现出了以局"十大杰出青年"孙文胜、创收状元崔永辉、巾帼建功女杰崔俭英、青年科技人才何兴华、优秀思想政治工作者崔岩嵩等一批先进人物
3、科技增效典型。泥浆公司研究所，不仅是一个科技含量高、技术密集型的科研、技术服务单位，而且在油田增油上产中发挥着重要作用。96年以前还是一个靠吃"皇粮"的科研单位，近几年来，他们确立了以质量求生存、靠科技求发展、向市场要效益的指导思想，进一步加大科研和市场开拓力度，先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型泥浆体系，推广了10项新技术和10套新工艺，有28项科研成果获国家级、省部级和局级奖。尤其是2001年以来，他们加大了科研成果向现实生产力的转化进程，由过去一个吃"皇粮"的科研单位，转变为公司的创利"大户",单年产值以平均41%的速度递增，2001年实现产值1500万元。
4、降本增效典型。2001年我们选树了以泥浆公司修保厂为代表的一批降本增效典型。泥浆公司修保厂在职工中坚持实行"五公开"即：公开经营形势、经营方针和目标，公开职工群众关心的难点热点问题，公开量化考核和工资奖金分配，公开季度生产经营完成情况，公开厂班子成员工作政绩，并结合实际，在全员积极开展"抓立项选课题"活动，人人立足本职攻关增效，干部职工"先算后干，边算边干"的成本意识明显提高。2001年他们共选课题12个，解决修复难题3个，完成修旧利废35项86件（套），利用库存8万元，节支汽配件费用20万元，固定成本按合同定额减少消耗27万元。我们在2002年初的政工会上让他们作了典型发言，收到较好效果。 5、思想政治工作典型。泥浆公司供石粉一队政治指导员崔岩嵩，是一名具有多年从事思想教育工作的老党员。为带出一支过硬的职工队伍，他和班子成员吃苦在前，享受在后，以身作则，带头奉献，要求职工做到的，自己首先做到，始终把加强职工思想教育放在重要的位置，沟通了与职工的感情，成为这个队广大职工的"贴心人".
在大力选树宣传以上5个方面的典型的基础上，今年我们在集体典型选树上继续强化三面红旗示范带动作用，即定向二队、泥浆研究所、培校教务处，在全公司突出总结、学习、宣传三个基层队所具有的勇攀高峰、创新开拓、勇闯市场的精神实质和内涵，把选树典型活动推向一个新高潮。在个人典型方面，突出了孙文胜、崔永辉、崔俭英、何兴华、崔岩嵩、王宝田、张之悦、宋协华等各行各业典型人物的选树、宣传，进一步把学先进、赶先进活动引向深入。 三、基层建设工作下一步打算 我们在基层建设方面虽然取得了一些成绩，但是按照管理局的工作要求还存在一定的差距。我们将在以后的工作中不断改进。下一步主要的思路和打算是： 1、以高标准、高要求加强基层建设。首先采取"请进来，走出去"等多种形式，学习其他单位的先进经验，查找自己的不足，不断进行整改。其次加强对基层工作的指导，争取各级领导的支持，在硬件设施上不断提高和完善。 2、继续以"达标、创优、争强、夺牌"活动为载体，不断把基层建设提高到一个新水平。严格按照管理局的工作要求，每年对主业基层队进行一次考核验收，查找不足，总结经验，整体推进，在基层形成"比、学、赶、帮、超"热潮。2002年要努力实现"1个队保持名牌基层队标准、1个队争创管理局行业一强、4个队保持局优秀基层队标准"的目标。 3、通过各种形式，在基层队营造以效益为中心，以成本控制为重点，不断强化基层管理工作良好氛围。促使基层进一步完善成本管理制度，建立适合本单位情况的考核机制。积极开展增收节支，提合理化建议等群众性挖潜增效活动，把成本控制，挖潜增效与开拓市场创收结合起来，使基层的整体管理水平不断提高。 4、大力抓好选树先进典型工作，使基层创建有声有色、扎实有效。一个典型就是一面旗帜，连续两年荣获管理局"名牌基层队"称号的定向二队，是公司基层队中的样板，起到了很好的示范带动效果。今年我们要把泥浆工艺研究所争创管理局行业一强作为目标，使之成为泥浆公司的一面旗帜。通过大力选树宣传先进典型工作，达到弘扬先进，激励、鞭策后进，推动公司基层建设整体工作不断向前发展。
建设工程工作总结 篇8
xx扩建工程自xx年xx月开工，历经近团结协助共同使本工程得以顺利竣工。在此，请允许我代表公司及监理部向莅临xx扩建工程竣工验收的各位领导、专家表示衷心的感谢！
下面将监理工作情况作简要汇报。
一、工程概况
二、监理工作概述
从xx年xx月，施工单位逐步进场施工至xx年xx月份竣工验收，根据设计及相关规范要求对分部分项工程进行结构验收，符合要求。
我公司对该项目十分重视，项目总监理工程师由我公司xx担任，并抽调公司精干的专业技术人员组建项目监理部，编制了监理规划，组织各专业监理工程师在详细了解规范、强制行条文、招投标文件，认真熟悉施工图纸，在领悟设计意图的前提下，编制了具有可指导性和可操作性的各专业实施细则，并在监理过程中严格执行。监理项目部为保障项目实施过程中高标准进行各项质量安全控制，实行了对施工单位的技术交底制度、安全交底制度、见证取样制度、工程验收等一系列监理措施，确保了工程监理工作的顺利开展。
三、工程质量控制
监理共同组织第一次工地例会，会议上明确了质量目标，并提出了达到该目标在质量控制方面应注意的问题。
技术负责人在内的质检、资料、施工等“五员”必须到位，要求施工单位对每一道工序加强自检职能，经自检合格才能通知监理工程师确认，确保了工程各工序的质量。
混凝土浇筑等进行全过程旁站，并做好相应的记录。
钢筋焊接、混凝土、砂浆等试件均合格。
质保单、检测报告，并对外观进行检查，按规范抽取适当数量送检，对不符合的立即要求施工单位退场，不得在工程中使用。
现场巡视力度等相关监理工作，发现问题立即以口头及书面形式通知施工单位进行整改，对相关问题跟踪调查，直到整改完毕，复查合格方同意进入下道工序施工。施工过程中，我监理部针对施工单位下发了多分监理工程师通知单，关于现场的质量问题和施工安全问题占主要部分，施工单位基本上能按设计及规范要求及时整改到位。
7、各工序施工过程中，加强现场实测实量工作，对施工单位报送的检验批等评定资料到现场对照检查，得出实际数据，对超出规范的部位进行整改。
8、对工程材料及构配件安装，我监理部做了如下工作:
（1）按照各项施工验收规范，对安装材料及每道安装工序进行严格监理；
（等电位联结的绝缘电阻测试等，发现问题及时要求施工单位整改。
四、工程进度控制
本工程在建设单位的正确领导下，我监理部做了大量的督促、协调工作，急业主之所急，在确保安全、质量的前提下把施工进度放在关键位置，经过各单位的不懈努力终于在xx年xx月份竣工。
对施工进度，监理在控制工程进度方面做工作总结如下：
物力、资金，使施工单位更能引起高度重视。
2、监理负责牵头，协调解决对施工进度产生影响的各种因素，并根据进度计划确定每周应该完成的工程量。
节点无法按计划完成时，征得业主同意，要求各参建单位及时调整施工计划，报监理部审批后实施。在装饰阶段，限定施工单位完成相应工序所需天数，确定各工序的施工人数，进度控制取得较明显的效果。
4、根据各施工单位上报的进度计划，监理按照现场实际情况，与业主共同商定，确定项目达到竣工预验收调节的最终截止日期。
5、对施工单位进度及时掌握情况，以书面形式总结上报业主。
五、工程投资控制
1、工程款计量
监理根据业主与各施工单位签订的施工合同，工程进度款严格按照合同约定节点进行签证，对涉及变更的工程量严格按现场实际情况进行实测实量。
2、设计变更
会同建设单位、设计单位、施工单位对变更设计进行会审后，提出审查意见。对施工和设计等提出的联系单和变更，我们及时提出合理化建议，征得建设单位和设计单位最终确认后通知施工单位照此执行，并及时进行验收。
六、合同管理
本工程涉及安装工种较多，监理部对分包单位等单位的资质进行了严格审查，对施工过程中总、分提出的问题积极协调，使工程能够顺利进行。
七、安全文明施工
在监理过程中，监理项目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，时刻牢记其重要性，并严格督促施工单位按照安全生产法、安全条例做好安全文明施工工作，对重要部位、环节存在安全生产隐患的，立即要求施工单位整改，直到消除隐患为止。
在监理过程中主要做了以下工作：
实施。
文明施工进行检查，特别是对支模架、外脚手架、井架、安全用电、“三宝四口、五临边”防护等重要部位的安全检查，并记录好监理台帐，对出现的安全隐患，不符合要求的立即指出，要求施工单位整改彻底。
安全交底方面进行认真检查，对存在不足之处及时提出。
月报的形式对安全生产文明施工提出监理意见，针对安全生产文明施工存在的问题进行总结、分析，提出下阶段的工作重点，要求施工单位引起重视。
在建设单位的领导下，经过我监理人员的严格督促及施工单位的配合，本工程未发生重大安全事故。
八、质量保证资料、分部分项评定
原材质保、试块统计、地基验槽、沉降观测、结构实体检测、隐蔽验收及分部、分项评定资料均符合验收规定。
九、外观评价
本工程外观质量、截面尺寸、砖砌体截面尺寸经监理现场实测实量符合规范要求，但装修观感质量一般。
十、工程评价
xx扩建工程符合验收评定标准，评定合格。
十一、结束语
xx扩建工程历经设计院、勘察院等相关单位给予我们工作上的热情指导和帮助表示感谢！在今后的工作中，我们将认真总结工作经验，在今后的工作中更加完善。
建设工程工作总结 篇9
为认真贯彻落实《公司职工素质工程实施细则》的精神，选煤中心决定从2005年起，深入实施职工素质工程。实施素质工程就是面向广大一线职工，以提高职工技能为主题，以“争创学习型红旗班组、争做知识型先进职工”活动为主要载体，通过开展多种形式的职业技能培训、读书自学、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工求知学技、提升综合素质搭建平台，为选煤中心全面、协调发展提供高素质人才。选煤中心在实施素质工程建设中做了以下几点工作： 一、明确方向 确立目标 选煤中心实施职工素质工程的总体目标是：职工的思想文体道德素质有新面貌，技术工人队伍的结构趋于合理，技能水平普遍提高一个等级，职工的整体素质全面提升，班组建设得到巩固和加强，全面提高班组的学习能力、创新能力和管理能力，把中心真正建成一个学习型组织，为中心发展积聚动力。 选煤中心党委对实施素质工程负领导责任。把这项工作纳入中心人力发展战略规划，并成立了领导小组，明确分工，落实工作责任。领导小组由中心党委书记解祯同志任组长，陈建任副组长，成员由各厂、部室负责人担任。中心各厂、部室行政组织是职工素质工程的具体落实者，各单位工会组织负责素质工程的协调和督导工作。坚持结合工作搞调研，通过调研促工作，按照一级抓一级、责任到人、工作到位的要求， 加强各类指导，加快对实施素质工程情况的督导检查，及时发现工作中的新情况、新问题，研究制定改进措施。 选煤中心实施素质工程的时间为2005年—2010年，按时间划分具体步骤为：2005年以整章建制、员工普训、营造氛围为重点；2006年以初步总结经验、寻找差距、技能专训及完善制度、总结推进为重点，并使1/5的职工技能提高一个等级；2007—2008年以大总结、大巩固、大提高和强化岗位特训为重点，并使2/5的职工技能提高一个等级，接近实现总体目标；2009—2010年以“工程”收尾和全面验收为重点，并再使2/5的职工技能提高一个等级，全部实现总体目标中的各项指标。各生产厂、机关职能部室根据《细则》，结合本单位实际制定适合自身的具体培训规划和每一时段的培训计划，保障职工有充足的接受培训和教育的时间。选煤中心实施素质工程，形成了党委领导、教育培训和经营管理部门组织实施、工会协调监督、其他部门配合的齐抓共管的工作格局，为实施素质工程的深入开展奠定了扎实的基础。 二、面向基层 规范细节 《实施细则》的制定要立足班组，面向职工，务实求效，找准载体。形成人人要学技，个个爱学习，拼搏向上的良好氛围。 在实施素质工程中，选煤中心认真贯彻落实全国总工会、中央文明办等八部委《关于开展全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》，中心和各厂、部采取了各种有效措施，广泛营造工作学习化、学习工作化的氛围。结合工作实际，生产一线单位的职工每周自学不少于2小时，中心两级机关的职工每周自学不少于5小时，中心和各厂、部分别成立了“学习型组织、知识型职工评审委员会”每年评审一次，中心为此成立了相应的组织机构，中心支持鼓励职工参加多学科、多技能、多资质的准备教育和终身教育，培育一批学习能力强、创新能力强、竞争能力强的先进组织和职工，发挥示范带头作用。在职工中大力推广学习力就是提高竞争力的观念，以加强班组建设，增强班组和职工的技术功关能力为重点，广泛开展班组学习、劳动竞赛、集体攻关、献“金点子”等活动。 三、完善制度 加强培训 选煤中心依照《中华人民共和国职业教育法》等有关规定，建立和完善了中心职工技术培训制度，中心保证职工教育和培训经费不低于职工工资总额的1.5%，专款专用。中心建立了企业职工“人才库”，对优秀的技能人才重点培养、开发和使用，保证人才资源为选煤中心的发展做出贡献，经营管理部制定岗位培训评审制度，对班组和个人提高素质建立严格的动态考评办法。 根据素质工程的实施要求，结合中心工作的整体安排部署，选煤中心坚持“管理、装备、培训并重”的原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把职工的培训当作一件大事来抓。 2005年伊始，中心组织相关人员编写第一阶段全员培训教材，编写人员经过多次修改用较短时间完成工艺部分、采制化部分、机修部分、电气基础知识的编写任务，为中心培训工作打下坚实的基础，也为提高职工岗位技能和职工自学提供了统一教材，教材及时发到每名职工手中，受到了职工的欢迎。 第一阶段普训，利用职工工休时间进行了集中学习辅导。由各岗位、工种工长以上管理人员授课，共组织培训班82期，学时496小时，参加人数2553人次，对木瓜界选煤厂员工进行了上岗前工艺操作部分的培训。3月30日、6月22日分别进行了两次闭卷考试，8月16日对16名工具员进行了工具库管理理论考试，考场上监考人员严格监考，共发现作弊人员16名，当场给予撤卷，日后补考。中心参加培训考试人数之多、规范之大、影响之广史无前例，职工一度称“比高考还严“。此举改变了以往的培训学习走过场、，流于形式的做法。 中心还采取“走出去、请进来“的办法，邀请设备厂家人员对管理人员、专业技术人员、普通员工进行相关设备的性能、结构、保养、维护