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自来水公司工作总结 篇1
一、主要经济指标完成情况
1、1-6月份公司共完成售水xx万吨，比上年同期增长xx%，占年度计划的xx%;
2、上半年完成工业产值xx万元，比上年同期增长xx%;
3、完成产品销售收入xx万元，比上年同期增长xx%;
二、上半年主要工作完成情况
安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了三挂钩机制，签订了安全生产责任状，安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查、电力设施保护专人负责管理;在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服，高空作业系安全绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。
供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面向供水广大市场，提供优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏;二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神，积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户提供较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有一定的提高;三是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度;四是通过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供水营业部门的素质有了较大的提高。
管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深入挖潜，实施以人为本的人性化管理，不断增强持续发展能力。一是全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，提高了资金的使用效率;认真开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平;充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营;二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作积极性和创造性不断提高;公司经理能够与员工经常性的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值xx万元，率先完成过半任务。
党群建设成效显著。今年以来，公司以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展学党章和社会主义荣辱观主题教育，大力开展八荣八耻教育，进一步深化党员责任区活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。二是着力抓好组织建设，切实做好党员发展工作，上半年共发展入党积极分子xx名。三是注重抓好作风建设，保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。积极开展公司惩治和预防腐败，以治理商业贿赂专项工作为契机，深入推进党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升文明创建工作水平，为企业营造了良好的社会环境。
自来水公司工作总结 篇2
自来水公司维修队工作总结
近年来，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，自来水成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。为了保证供水的安全和正常运行，自来水公司的维修队发挥了重要的作用。在过去的一年中，我们维修队共接收了大量的维修任务，并取得了一系列显著成果。在此，我将就我们的工作进行详细总结。
首先，我们的维修队在过去的一年中全力投入，积极响应各类维修工作。我们及时处理了市区供水管道当中的多起破损事件，利用先进的维修设备和技术，迅速修复了破裂的管道，确保了市区的供水不间断。此外，我们维修队还参与了多起小区供水系统的维修工作，解决了居民们面临的供水问题。我们全员参与，夜以继日地工作，圆满完成了各项任务。
其次，我们的维修队在维修工作中注重技术创新和技能提升。我们不断学习新的维修技术和方法，以提高维修效率和质量。通过参加各类培训和学习，我们的维修队员已基本掌握了先进的维修技能，并在实践中不断提高。例如，我们引进了高压水切割技术和无损检测设备，有效地解决了供水管道内部结垢和破损问题。这些技术的应用不仅保证了供水的质量和安全，还提高了我们维修队的整体水平。
另外，我们的维修队在安全管理方面取得了一定成果。在工作中，我们时刻注重操作安全和防护措施的落实，实行严格的管理制度和操作流程。我们不仅要保护自己的安全，还要保障居民的生命财产安全。通过加强安全教育和督促队员执行安全操作规程，我们成功地减少了工作中的安全事故和事故损失，提高了整体安全意识和风险防范能力。
最后，我们的维修队在服务质量上取得了明显提升。我们鼓励队员与客户和居民保持良好的沟通和互动，主动听取他们的反馈和建议。通过以身作则的方式，我们树立了良好的服务形象和口碑。我们还建立了维修台账和客户档案，及时记录和解决居民的问题和需求。通过这一系列操作和措施，我们大大提高了维修的效率和质量，得到了客户和居民的一致好评。
总结起来，我们的维修队在过去的一年中通过全力投入、技术创新、安全管理和服务质量的提升，取得了一系列显著成果。我们坚信，在未来的工作中，我们维修队会进一步提高自己的能力，为确保供水的安全和正常运行继续努力。我们将不负重托，为建设更加美好的城市尽自己的一份力量。
自来水公司工作总结 篇3
自来水公司生产技术部工作总结
一、
自来水是人类生活中不可或缺的重要资源，因此自来水公司生产技术部的工作显得尤为重要。本文将对自来水公司生产技术部过去一年的工作进行总结和回顾，包括工作内容、工作成绩以及存在的问题和改进方向。
二、工作内容
自来水公司生产技术部的主要工作内容包括水质监测、水厂运行管理、设备维护和技术创新等方面。
1. 水质监测：生产技术部负责监测自来水的水质，确保用户得到安全合格的饮用水。通过定期抽检、实验室分析等手段，对自来水中的细菌、重金属等有害物质进行监测，及时发现问题并采取措施解决。
2. 水厂运行管理：生产技术部还负责水厂运行管理工作，包括水厂的日常运营、设备操控和工艺优化等方面。通过合理调配产能，保证水厂的平稳运行，充分利用资源，提高生产效率。
3. 设备维护：生产技术部负责自来水生产设备的日常检修、维护和故障处理工作。通过定期保养、设备更新等方式，提高设备的可靠性和工作效率，减少故障停机时间，提高自来水的供水稳定性。
4. 技术创新：生产技术部注重技术创新和研发工作，致力于提高自来水生产工艺和设备的水平。通过引进先进的生产技术和设备，优化生产过程，提高水质和供水能力。
三、工作成绩
过去一年，自来水公司生产技术部在各项工作中取得了一系列成绩。
1. 水质监测方面，通过精确的水质监测手段和科学可靠的分析方法，水质合格率达到了100%，保障了用户的饮水安全。
2. 水厂运行管理方面，通过科学优化工艺和设备，提高了自来水生产的效率和供水稳定性。运行管理成本降低，生产效益得到了提升。
3. 设备维护方面，生产技术部对关键设备进行了定期检修和保养，设备故障率下降，大幅减少了故障停机时间，保证了自来水的供水稳定性。
4. 技术创新方面，生产技术部引进了先进的设备和工艺，不断进行技术改进和研发工作，提高了生产工艺水平，进一步提升了自来水的质量和供水能力。
四、存在问题和改进方向
自来水公司生产技术部在过去一年的工作中也存在一些问题，需要进一步改进。
1. 设备更新和维修方面仍存在一定滞后性，需要加强设备维护和更新工作，降低故障率，提高设备稳定性。
2. 技术创新方面，生产技术部需要加大技术研发的力度，不断引进和推广新技术，提高自来水生产效益和质量水平。
3. 需要加强团队合作和沟通，提高内部协作效率，确保工作的顺利进行。
4. 需要加强对员工的培训和学习，提高员工的专业水平和技术能力，以适应日益复杂和变化的自来水生产工作需求。
五、结语
自来水公司生产技术部在过去一年的工作中取得了可喜的成绩，但也存在一些问题需要解决和改进。通过加强设备维护和更新、技术创新和团队协作等方面的努力，相信在未来的工作中，生产技术部能够继续发挥重要作用，为用户提供更好的自来水服务。
自来水公司工作总结 篇4
20__年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，认真贯彻落实党的路线方针政策，以“安全、高效、优质、文明”供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新。
一、以人为本，狠抓队伍建设
1、内强素质，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。
2、深入开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度，公司的大小会议也经常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证，按照民主议事的原则，实行班子集体讨论决定。建立和健全制度，落实责任。公司与各科室签订了《北流市自来水公司实施党风廉政和反腐败“一把手”工程责任书》。
3、继续设立北流市自来水公司市民素质教育学校，成立了相应的工作领导小组，制定了《市自来水公司20__年学习培训计划》与《市自来水公司20__年学习培训计划实施方案》，规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间，印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监督制度”培训班，开办了一期学习“四项监督制度”宣传专栏。
4、营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。
5、本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达100%。
二、不断提高供水服务理念
1、今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，通过组织学习讨论，写心得体会，广大员工对城市供水服务理念有了更高的认识，增强了服务意识和责任感。
2、不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本和水损；另一方面，加强抄表收费；再者，加强对机关、个体的稽查，特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。
3、加强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度；二是成立了供水监察的大队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了100多次的督查，使供水企业的服务质量不断提升。
三、常抓安全生产，防止安全事故发生
长期以来，公司就非常重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范安全事故发生。
自来水公司抄表工作总结篇1
一、前言
进入二十一世纪后，随着生产力与科学技术的迅速发展，在建筑领域，诞生了建筑智能化的概念。住宅小区的智能化、系统化、网络化已成为国内住宅建设的发展方向。国家已经提出了推广节能型建筑的要求，住房和城乡建设部反复倡导的生态住宅、智能化建筑，其中就包括了供水、供电、供燃气这三表，如何准确地抄表、实时监控和节能降耗的问题。自2000年以来，住房和城乡建设部正式立项编制《住宅远传抄表系统》行业标准，还将推出“建筑智能化管理暂行办法”，将三表（水、电、气）远程抄表列为智能住宅小区的基本配置，各级地方政府积极协助自来水公司、燃气公司推动“一户一表”的改造，这体现出远程自动化抄表系统是将来行业公司抄表方式的发展趋势，同时也是今后能量表管理的一个发展趋势。
二、背景
近年来，中国智能建筑已初具规模，国家在城市的建设和发展中，水、电、气能源的应用上向着智能化、自动化、节能型方向迅猛发展。当前自来水、电力、煤气、热电等行业单位仍沿用着几十年来旧的“先使用后付费”的人工收费经营模式，人为的操作计量变差，恶意偷盗水、电，恶意托欠水、电费等现象越来越严重，这种模式的弊端已呈现出大量的资源浪费，给各行业单位造成了巨大的经济损失。具体表现在以下几个方面：
1. 传统落后的挨家挨户的抄表收费方式急需用现代化的科学管理方式来取代。据统计，全国城市人口约3.5亿，约1亿用户，城市约有1亿只电表，其中大部分需要解决自动抄收问题。
2. 滴、漏水现象：市场上购买的部分水表使用时间长（超期使用，国家规定民用水表六年必须更换）、灵敏度差、计量不准确，所以居民滴水的现象较多，造成大量的水费流失。
3. 自来水公司对每个小区、每栋楼控制的总管的总表始动流量大，始动值大，当用水量小时，计量数据不准确，形成了终端用户的用水量大大超过总管总表的计量数，原有的抄大表收费模式使大量的水费流失。
4. 自来水公司为加强跑、冒、滴、漏现象的管理，降低漏耗，在个别居民小区唯一办法是分摊水费，造成了居民的强烈不满，引起争议。自来水公司因水费收不上来，也承受着巨大的经济压力。
5. 个别收费员或物业管理公司的收费员，人工抄表时，在表的计量上做文章，多摊少报，从中牟利，使大量的水、电费流失。有些个别收费员随意提高水、电费单价，引起居民的强烈不满。
6. 新建居民小区，因自来水、供电、燃气公司面对居民实行终端收费，房地产公司为节约建筑成本，不考虑自来水、供电公司今后的收费问题，安装价低质次的表具，造成了计量不准，水、电费流失。
7. 人工收费存在着安全隐患。有些不法分子冒充收费员对年老体弱的用户入户抢劫，进行违法活动。
三、系统设计方案
随着国家住房和城乡建设部、电力总公司等国家有关各部委推广节能型、智能化小区的建设，政府在自来水、电力、天然气、煤气公司等单位大力推行“一户一表”工程，传统的公用事业抄表收费管理模式受到了强烈冲击。采用人工方式逐户抄表收费的模式已经不能适应建设节能型、智能化小区的发展要求，迫切需要一种新的自动化效率较高的管理方式来代替传统方式，统一管理、远程抄表、实时监控、自动收费、损耗在线统计分析均是城市发展过程中急需解决的问题。我公司经过多年的研制和开发，推出一种节能型、智能化水、电、气三表联合远程抄录及预付费系统将替代传统的人工抄表模式。它的最大特点：节能型、预付费、无人工、防窃电、防滴漏水、实时监控、自动开关、可分时分段计费、协助小区收费。
系统由三部分组成，一、由带有通讯及控制功能的电表、水表、气表，二负责通讯、采集的硬件设备采集器、集中器、连接的线路，三、采集及预付费主站软件。
采集器终端会定时抄录水电气三表的实时数据并储存起来，当采集服务器发出抄表命令的时候，集中器就会收集此刻每个采集终端中的数据，通过GPRS通讯方式传回采集服务器供主站软件调用。
主站软件根据抄录的三表数据结合各自的价格按照各自计算方法算出相应的费用，从每个用户预付的费用中扣除。同时发现剩余金额小于报警金额后进行短信报警，如发送报警信息后用户仍旧不缴费继续使用，继续扣除使用费用，当剩余金额小于控制金额后，按照控制原则对水电气三表进行分闸控制，用户缴费后，对已经分闸的表具进行合闸操作。
四、系统主要特点
1. 参数化设计：所有的具体系统参数如通信参数设置等都可由用户自行定义，可以满足用户各种具体需求。
2. 友好的操作界面：用户界面统一、直观、易操作，有丰富的提示信息
3. 方便的操作权限设置：系统管理员在对操作员进行设置时，可灵活地为每个操作员定义相应的操作权限，使数据的安全性得到保证，亦能适应操作员岗位的变动。
4. 灵活的智能查询功能：可自行设置各种查询条件，定义模糊查询条件，系统会根据所定义的条件给出用户需要的结果。
5. 功能强大的分析功能：提供了多种形式的统计、分析方法，可以动态地显示、打印输出准确、美观的统计表格或统计图。
6. 独立的缴费管理系统，既能独立操作，又与抄表软件合二为一，使系统达到进一步完美。
五、结束语
随着科学技术和国民经济的飞速发展，水、电、气公司或其授权的物业管理部门对住宅小区的居民水、电、气表用远距离自动抄收及实时监测的必要性已迫在眉捷。目前，国内对住宅小区的三表（水、电、气）抄收还沿用落后的人工抄表法，不仅工作效率低，劳动强度大，准确性和时间一致性差，此落后的管理手段难以满足日益发展的现代化城市管网建设和现代化物业管理的要求。
实现小区内电表，水表，气表远距离自动抄收、远程监测、数据处理，自动打印住户的当月用水电气清单，避免了小区住户不在家情况下，物业管理人员无法抄收该住户表计，也避免了犯罪分子假借抄表名义，进行入户抢劫的情况发生，也提高了水、电、气公司或物业管理公司抄表效率，为水、电、气公司运营服务管理现代化提供了有效的技术手段。
自来水公司工作总结 篇5
导语：
1、任务指标结束环境
上半年供水总量329.9万吨，比客岁同期321万吨，上升了2.77个百分点；
向外售水225.1万吨，与客岁同期225万吨根本持平；
上半年代均匀水损19.07，比客岁同期月均匀水损16.58上升了2.49个百分点，比年初目标17上升了2.07个百分点；
上半年结束各种经济收益443.7万元，占全年任务955万元的46.5。此中：
水费收益348.1万元，占全年任务765万元的45.5，水费一科结束219.8万元，占任务495万元的44.4；水费二科结束128.3万元，占任务270万元的47.5；
上半年管线款收益90.6万元，占任务175万元的51.77；
稽查收益1.93万元，占全年任务3.5万元的55.1；
超筹划用水加价费收益1.1万元，占全年任务2.5万元的44；
补缀收益2.04万元，占全年任务3万元的68；
上半年铺设dn80mm以上新管网4100米，占全年任务6000米的68.3；改革老管网80米，占任务1000米的8；成长用户551户，占全年任务1300户的42.4；
离子水厂向外销售离子水18500桶，占任务3.3桶的56，比客岁同期18107桶上升了2.2个百分点；
宏业公司向外销售井盖及水泥成品1200套,占全年任务2600套的46.2。
上半年周检水表348块，点全年任务810块的43，首检水表736块，占全年任务2200块的33.5；
上半年典范不符合标准井表坑66个，占全年任务250个的26.4；水费一科典范53个，占任务230个的23，水费二科13个，占全年任务20个的65；
上半年电费付出3.73万元，占任务7万元的53.9；
2、获得的紧张成绩
1、办法得力，确保了城区供水安定
上半年，供水总量329.9万吨，售水总量225.1万吨。在内部办理上，我们连续坚定了“以需定压，以压定量”的供水方法，根据各种用户的用水需求，及时公道地调理供水量，并连续摸索追求既能满足用户需求，又不华侈水源的最好供水压力点；连续坚定了测压点按时报告请教压力轨制，对供水管网举举动态监测，确保了城区供水安稳有序。
4月份，我们派一名水质化验员到郑州进修水质化验知识，并到安阳购买了滤器、玻璃器皿等多种化验东西，增加了耗氧量化验指标，大大地进步了我们的化验程度，使都会供水水质更加精良。
2、立足根本，供水面积再度拓宽
我们紧跟都会成长步调，克服重重坚苦，连续拓宽供水范畴。上半年新铺设南二环东段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米；槐树池dn100pvc—u管300米；行政中间dn300pvc球墨铸铁管1100米；dn75以上零量户接水700多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表63块，成长用户551户。
3、强化办理，增收节支获得新结果
一是在降水损上，我们提拔了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每个月水损分析例会都细致记录，打印成册，以便及时比拟分析；进步了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点14个，抢修dn50mm以上突发性爆漏变乱15起，急时调换迷失阀门50余套，上门办事用户400余次，大大裁减了管网漏失；加大了供水市场放哨力度，上半年共查处私接用户20户，盗水户2户，不典范用水1户，滥用消防栓用水1处，对每一路案件，都进行了严明处理。
二是典范了收费办理。上半年我们加大力大举度，对混适用水户的性质进行严厉别离，严厉按标准征收水费；对管网混乱的用水户进行典范，对贸易结算表在院内的，联合移到了院外，不但低落了管网的漏失，并且裁减了不良用水变乱产生；加大了三抄表督查力度，及时发觉了跑、冒、滴、漏现象。
三是紧缩开支，低落办公费用。在履行材料联合采购和财务审批一支笔轨制的根本上，还加强了办公用品付出办理，在低夕阳常消耗用品上做文章，比如对公牍用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地低落了办公用品的消耗。
同时，在车辆办理、用电办理、机器补缀等方面都采纳了响应办法，获得了明显成绩，低落了供水本钱。
4、狠抓落实，典范办理 再上新台阶
上半年，我们典范办理工作注重在“深”字和“真”字上下工夫，在“落实”上求效益，针对年初订定的任务目标，各科室、每个人都能够严厉按轨制办事，严厉按各项标准操纵，呈现出了一派只干不说，安静奉献的工作新场面。上半年典范城区内不符合标准井表坑66个，典范差别性质用水户50余户，无一路工程变乱和不安定变乱产生。
5、与时俱进，信息化办理结果明显
年初，我们加大了公司微机办理力度，在各科室都配备了专业的微机办理人员，并由微机组对他们进行了交易知识培训。公司网站的建立，使公司各科室及时把握了供水方面的相干数据，开通一条便捷的通道，大大进步了工作效果。林水风采、动静报导、供水办事等栏目，使每个职工及时明白了公司供水动态，进修了很多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大洞广阔了职工的视野，进步了职工的集体本质程度，为公司的成长注入了新的盼望和活力。
6、不屈不挠，三产成长步调稳当
上半年三产成长步调稳当，式样喜人，对巩固职工感情，加快公司成长起到了举足轻重的效用。一是宏业公司承揽各种社会工程7.54万元；订定了一系列井盖销售办法，改革了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖1200套。二是离子水厂改革了制水工艺，加大了宣扬力度，特别是利用“情系万民”活动，在广场配置了宣扬点，利用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子水18500桶，成长离子水用户60户，免费为用户清洗饮水机110台，补缀饮水机30余台。
7、建立形象，大力大举展开环境构筑
一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标记。上半年我们在环境构筑上重点做了两方面工作：一是泵访改革即将完工。大略再有1--2个月时候，东楼便可以启用，到时一座集集会室、图书阅览室、声誉室、活动室便是一体的多效用当代化办公楼将展如今我们的面前目今；二是对三水厂、龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步粉饰、净化了公司的办公环境。
8、以工钱本，深切展开精神文明构筑
公司自建立以来，就一贯把精神文明构筑放在紧张位置来抓。上半年我们在精神文明构筑方面紧张做了以下几个方面工作：
一是大力大举展开保存共产党员进步性教诲活动。年初，我们当真根据市委、市当局、市水务局要求，召开了策动会，出台了活动履行方案，订定了各种活动轨制，确保了保存共产党员进步性教诲活动，人员到位、学时到位、获得实效；我们构造全部党员到红旗渠怀念馆、马家岩水库、毛主席故居进行了红旗渠精神再教诲，鼓励了全部党员干部为共产主义奇迹搏斗毕生的决议信念和勇气；我们召开了保存共产党员进步性教诲演讲会，鼓动了职工士气，鼓励了职工干劲；我们构造全部干部职工展开了声势浩大的情系万民活动，全天共为大众任务料理、补缀表坑3200个，无偿调换迷失的井盖16套，补缀阀门、水表、破坏管件300余处，治漏5处，办理了钱家庄60户“气表”题目；向桂林镇桂林村十个特困户、十五个贫苦户送去大米、食用油和现金等慰劳品合计3500余元，“三夏”期间救助他们抢收小麦20余亩。保存共产党员进步性教诲活动的深切展开，使公司工作风格获得了根本变化，呈现出一派盼望勃勃地成长势头。
二是大力大举展开了“诚信办事、文明策划”活动。为了打造诚信型企业，我们在公司内大力大举展开了“诚信办事、文明策划”活动，为了使活动有构造、有筹划、有程序、有实效，我们年初召开了“诚信办事、文明策划”策动会；以科室为单位构造职工当真进修了《百姓操行履行纲领》，以“诚信策划、文明办事”为主题，教诲和指导广大干部职工以诚待人，以信立品，热忱办事，奉献社会，进一步加强了广大干部职工的社会公德意识和办事意识；期间我们还进行了演讲比赛、知识比赛、行风评断等活动，采纳多种式样对全部干部职工进行了思维政治、职业操行、交易技巧、安定出产等知识培训。经过议定各种活动的展开，办事程度又进步了一大截，获得了社会各界的同等称赞。
三是大力大举展开了“安康杯”比赛活动。切当把安定出产工作作为各项工作的第一要务，深切贯彻了“安定第一，防备为主”的目标，当真落实“一法三卡”轨制，深切展开了“十个一”活动，进一步进步了全部干部职工的科学防备意识，确保上半年无一路安定变乱产生。
上半年，我们在各种媒体上公告宣扬文章13篇，向水务局上报信息10篇，出简报21期，在林州电视台登供水信息5期，无一路信访、筹划生育、安定变乱产生。
3、存在题目和不敷
上半年，经过议定公司全部成员的互助竭力，固然获得了必定成绩，但在工作中也存在很多不敷：
一是个别科室时候过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。
二是典范办理虽初见结果，尚需进一步向纵深成长。
三是公司办理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机办理人才。
四是个别同志工作的自动性、创设性还不强，还需进一步加强思维政治教诲。
五是企业综合本质还不敷高，尚需加大职工培训力度。
4、下半年工作重点
下半年要针对工作中存在的题目和不敷，联合公司全年责任目标，进一步策动公司全部干部职工奋发精神、刚强决议信念、追求杰出、赶超一流，进一步指导广大干部职工解放思维，竞争进步，立足更高的入手下手，坚定更高标准，兑现更快的成长，再创供水企业新光辉。下半年重点工作以下：
1、刚强不移地落实全年目标责任制，严厉目标百分考核。履行任务倒计时轨制，不扎不扣地结束全年任务目标。各科室都要进一步进步任务紧急感，一切服从于责任目标，一切办事于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，当真工作，竭力拼搏，以奋发的斗志向着全年任务目标奋进。
2、进一步强化内部办理，咬住水损不放松。上半年在降水损上，固然采纳了很多有效办法，但与客岁同期比拟，不但异国低落，并且还上升了2.49个百分点。阐明我们的降水损工作还存在很多缺点，还必要更加的竭力。下半年在降水损上，要抓好以下五方面工作：一是连续履行月考核轨制，连续履行水损与经济挂钩，进步广大干部职工工作自动性、责率性；二是加快管网改革步调，加大测漏治漏力度；三是进一步进步水损分析例会质量，深切探讨管网天然渗漏因为；四是加大管网放哨力度，严明进攻盗窃水现象，坚定杜绝人情水、人情表等现象产生；五是进一步加快典范表坑工作。
3、尽快结束水价调整工作。水价改革直接干系着企业的经济效益。上半年，我们加大了水价改革力度，由一名副经理牵头，屡次跑部进厅，深切调研，获得了很大的结果。下半年，我们要连续加大攻坚力度，建立专门的水价改革攻坚小组，尽早结束水价调整工作，为公司的成长注入一股新的气力。
4、连续抓好扩大供水市场工作。扩大供水面积是供水企业进步经济效益的关键地点。下半年，我们要富裕解放思维，变化见解，尽快结束南二环、龙山路、王家池、新行政中间等管网铺设，让文昌花圃、恒星花圃、行政公事员小区、斜路村、王家池村的居民，尽快用上自来水。在此根本上，我们的管网还要向周边农村辐射，使城区供水面积一月一个小变化，一年一个大变化。
5、强化危机意识，连续加快三产成长步调。面对市场竞争的日趋猛烈，为了使国度、企业、职工三者的长处不受迫害，我们必须变化成长见解，强化危机意识，建立浓厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实三产成长根本，进一步订定三产成长政策，进一步探讨三产开辟项目，真正走出一条“以水为主，多业成长”的平坦大路，切当办理职工的后顾之优。
6、加大职工培训力度，人才强企促成长。在国企改革的严竣式样面前目今，我们要以改革为动力，以立异为主线，进一步加大人才资本开辟力度，增强人才步队构筑，为公司成长供给强有力的人才后盾。下半年我们要重点展开好以下几方面工作：一是展开反复卓有结果的职工技巧大比武；二是按期构造职工进行交易知识进修；三是自动鼓励自学成才。
7、连续抓好安定工作。下半年我们要连续深切贯彻“安定第一，防备为主”的目标，加强安定意识，按期召开安定出产工作集会，及时总结安定出产工作经验，切当作到有筹划、有目标、有落实，确保全年无一路安定责办变乱产生。
8、连续搞好公司环境构筑。尽快结束泵房改革工程，对二楼大集会室进行束装，建成一个多效用集会室；对公司大院进行绿化、粉饰；对二水厂大院进行修整；在三水厂添加花草树木。使我们的办公环境进一步粉饰、净化，塑造供水人崇高的魂魄，给用户创设一个恬逸的心情，增进办事程度进一步提拔。
9、连续抓好精神文明构筑。企业文化是一个企业的魂魄，特别是我们办事行业，更应珍视进步的企业文化，所带来的经济效益。下半年我们在精神文明构筑方面重点做好以下几方面工作：一是要加快政治进修，竭力进步政治本质涵养，坚定做到以科学的表面武装脑筋，连续进步进修“三个代表”紧张思维和落实“三个代表”紧张思维的自发性；二是要加强操行教诲，重点加强职业操行教诲，大力大举推行办事规矩用语，大力大举倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的精良死板；三是要利用节假日，自动展开充裕多彩，自动向上的体裁活动，陶冶职工情操，加强团队精神等等，经过议定抓精神文明构筑，使我们的行风构筑再上一个新台阶。
回顾半年来的紧张工作，我们固然获得了必定的成绩，但与上级带领的要求另有必定间隔。鄙人半年的工作中，我们会更加精诚联合、结壮工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利结束，为确保城区的平常供水而竭力搏斗。