【#工作总结# #白酒终工作总结经典#】我们自己怎么写出一篇范文呢？常常令人苦恼的事情就是拟写各类文档，参考范文是值得学习领悟的写作小窍门，编辑特地为你收集整理“白酒终工作总结”。
白酒终工作总结【篇1】
作为一名多年从事白酒销售员工作的人，我深知这个行业的竞争激烈和挑战。我认为，一个成功的白酒销售员必须具备多项技能和素质，才能在市场中脱颖而出。以下是我根据多年的工作经验总结出的一些成功要点。
交际能力是一位白酒销售员必备的技能。在销售过程中，与客户建立亲密的、信任的关系至关重要。这需要销售员有出色的沟通和人际交往能力，能够与不同层次和背景的人进行交流。同时，销售员还需要表现出真诚的态度和关心客户的需求，以建立良好的口碑和口头传播。
产品知识是一项必备的技能。作为销售员，需要熟悉自己所销售的产品，包括白酒的品牌、特点、制作工艺等。只有深入了解产品，才能更好地向客户介绍和推销。销售员还应了解市场上竞争对手的产品，及时调整自己的销售策略。
第三，市场分析能力对于一名白酒销售员来说非常重要。了解市场的发展趋势、消费者需求和行业竞争情况，能够为销售员提供参考和决策依据。销售员应该定期收集和分析市场数据，观察和研究行业的动态，以便更好地满足客户需求。在销售计划和销售策略制定过程中，市场分析能力是一个不可或缺的工具。
第四，团队合作意识和领导能力是一位优秀的白酒销售员不可或缺的素质。销售工作往往需要与其他团队成员紧密合作，包括仓库人员、物流人员和售后服务人员。销售员应该具备协调和沟通的技巧，以便更好地协调不同的工作环节，提高工作效率。销售员还应具备一定的领导能力，能够在团队中发挥主动作用，促进团队的协作和目标的达成。
白酒销售员需要有持续学习的精神。随着市场环境的变化，销售员需要不断地学习和更新自己的知识和技能。这可以通过参加行业培训、读书和与同事交流等方式来实现。只有不断地提升自己，才能适应市场的需求和变化，保持竞争力。
白酒销售员这个职业需要面对很多挑战，但也带来了很多机遇。通过不断地努力和学习，我相信每个白酒销售员都能够获得成功。以上是我根据多年的工作经验总结出的一些成功要点，希望能对从事这个行业的人们有所帮助。祝愿大家取得好成绩！
白酒终工作总结【篇2】
一、
白酒业务员作为公司的销售代表，承担了开拓市场、促进销售和维护客户关系等重要职责。在工作的过程中，我积极参与各项销售活动，并不断总结经验，不断提高自己的销售技巧和业务水平。在此，我将对自己的工作进行总结，分享我在白酒业务员岗位上的所得与成长。
二、市场开拓
作为白酒业务员，市场开拓是至关重要的一项工作。我通过自己的努力和团队的协作，成功拓展了不少新客户。我积极参与各类行业展览会和商业洽谈会，与潜在客户建立联系，并展示公司的产品和品牌。我主动关注市场动态，进行市场调研，了解竞争对手的动向和客户的需求，为推销产品做好准备。在新客户接触阶段，我注重与客户建立良好的沟通和互信，了解他们的需求，并提供相应的解决方案和服务。这些努力不仅拓展了客户网络，也为公司的销售做出了积极的贡献。
三、销售技巧
为了提高销售业绩，我不断学习和提高自己的销售技巧。我注重了解产品的特点和优势，能够清晰地向客户介绍产品的各项信息，并准确回答客户提出的问题。我注重倾听客户的需求，了解客户的购买意向和偏好，根据客户的需求精准推销产品，提高销售转化率。我善于利用情感营销，通过与客户建立良好的个人关系和情感纽带，提高客户的忠诚度和购买意愿。不断完善销售技巧是白酒业务员获得成功的重要因素之一。
四、维护客户关系
维护客户关系是白酒业务员工作中极其重要的一环。在与客户的接触中，我始终坚持以诚信和专业服务为原则，积极主动为客户提供售后服务和解决问题的方案。我重视与客户之间的沟通，定期拜访客户，了解他们的意见和建议，并及时做出调整和改进。我也会定期组织客户活动，拉近与客户的距离，增加信任和黏性。通过维护良好的客户关系，我成功地留住了不少老客户，并获得了他们的长期合作和支持。
五、团队合作
作为一个白酒业务员，团队合作也是非常重要的。在团队中，我积极主动地与同事进行协作和沟通，共同解决项目中的问题。我善于借鉴他人的经验和方法，积极参与团队的工作，并乐于分享自己的经验和见解。通过团队合作，我不仅获得了别人的帮助和支持，也提高了自己的工作效率和竞争力。
六、个人成长
在白酒业务员的岗位上工作，我不仅提高了自己的销售技巧和业务水平，也得到了一些个人成长。工作中的压力和挑战锻炼了我的应变和心理素质，使我能够更加从容地应对各种困难和挑战。与各类客户的接触，培养了我的人际交往能力和沟通能力。我能够与不同类型的人进行有效的沟通和合作，增强了自己的人际关系网络。我通过工作的积累和总结，不断提升自己在白酒行业的专业知识和市场洞察力，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
七、结语
作为一名白酒业务员，我从事这份工作已有一段时间了。通过自己的不断努力和学习，我在市场开拓、销售技巧、客户关系维护和团队合作等方面都有所收获。我相信，只要持续不断地努力，我会在白酒行业的职业道路上越走越远。
白酒终工作总结【篇3】
总结一年来的工作仍存在很多问题和不足，在工作和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在今年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1、切实落实，认真履行本职工作。尽心尽力完成区域销售任务并及时催回货款，负责严格执行产品的出库手续，积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导，严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。
有关系背景的代理商，主要做高端的河王、五星等酒水销售，以扩大销售提高业务销售成绩。
3、针对餐饮市场作出大力的销售力度，争取把这一薄弱渠道作起来，并对武川销售市场的二批商维护进行合理适当的整顿，使维护金发挥更大的效用。
更准确的分析、处理好各项业务工作，并加强同客户的交流和沟通，了解他们的业务需求，能够恰当的地处理好业务关系，来羸得更多更好的客户。
技能及通过销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，并且在工作上要具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感，并积极完成领导交办的工作。
6、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
综上所述，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这些都有待于在今后的工作中加以改进。我相信通过这近一年的工作实践，从中吸取的经验和教训，经过反省之后能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。
辞旧迎新，展望办事处和公司再上一个新的台阶。
白酒终工作总结【篇4】
转眼间，20xx年已将曩昔，我现在已是河套酒业的正式员工。回想近一年来的工作，我已渐渐融入到这个大集体之中。自09年4月份开始在做事处实习，7月份在总厂培训，至8月份分配到呼办旗县部工作，这段光阴内我不停履行业务职责和义务，并在做事处领导率领下积极开展各项业务工作，现根椐近一年来的工作实践、经验和教训，秉承实事求是的原则，回首这段光阴的工作过程：
一、怀揣感德的心来工作
首先要感谢做事处领导对我个人工作才能的信任，在总厂分配贩卖人员去往各大做事处时将我留在呼办继承担负业务工作，并分配到旗县部担负驻武川业务员，这使我对在呼办实习期间的工作表现给予充分的确定，让我在日后的整个工作历程中深感欣慰、倍受鼓舞，更让我充溢更多的工作热情和工作动力。我将铭记这份知遇之情，并将融入我的工作过程之中，我更会尽力奋斗以更好的业务造诣往返报做事处领导的信任。
再次是感谢旗县部司理在工作上对我的教育，以及在生活上的照顾。在工作上遇到艰苦的时候，司理会主动与我进行优越恰当的沟通，矫正我的工作思路和工作想法，以使我的业务工作能更顺利的开展。当我们针对某些事情的处抱负法上执不合见地时，他也很少以领导者身份自居将事情直接强制执行，而是通过讲事理并联系工作实际案例让我从中明白原由，从而使我放弃执拗的想法，让我削减了很多的工作弯路和工作细节失误。在生活上，部门司理主动帮我联系住房，联系取暖用的火炉子，由于武川气候较冷风又大，高司理也常常打电话嘱咐我注意生火平安，这些都对我往后的工作和生活给予很大的赞助。
二、赓续进步的工作状况和工作心态
1、工作敬业表现、素质修养渐渐进步
第一次打仗什么是爱岗敬业，什么是要有强烈的责任感和事业心，怎样积极主动认真的学习专业知识，工作态度要正直，要认真负责。我作为旗县部的业务员，深深地认为肩负的重任，作为河套酒业以及呼市做事处在武川的窗口，本身的一言一行也同时代表了公司的形象。酷爱本职工作，可以或许正确认真的对待每一项工作，认真遵守劳动纪律，包管按时出勤，死守岗位都是必须做到的!所以进步自身的素质就变的尤为紧张，必须高标准、高规格的要求本身，增强本身的业务技能。
2、贩卖知识、工作才能和业务程度的熬炼
我今年4月份来到做事处实习，系分到餐饮部担负部门基础业务工作，帮忙部门司理做好一些琐碎工作。为了更好的完成基础工作，我赓续向领导请教、向同事学习，并从中本身摸索实践，尽量在短的光阴内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确工作的法度模范、偏向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在8月份正式来做事处工作后，我本着“超越自我，追求完美。”这一高目标，开发立异意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，并在余限的光阴里，通过武川客户引荐和部分当局、各企事业单位的领导、职工打仗洽谈，为下一步工作打好根基。由于心里对酒量的抵触，在接待时总不能游刃有余，随每次酒桌上都赓续的学习酒中的文化和学问，并强制本身练酒量，在酒桌上向同事、向司理学习说话做事的措施与技术!!!这也是我往后的必修课，必然要在这方面增强熬炼!
3、认真、按时、高效率地完成做事处领导分配的其它工作
为了做事处工作更全面更顺利的进行，以及部门之间的工作和谐关系，除了做好本职工作之外，还积极共同其他同事做好工作。工作中本身时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都等量齐不雅，对领导支配的工作丝绝不马虎、怠慢，在接收任务时，一方面积极了解领导意图及必要达到的标准、要求，力图在要求的期限内提前完成，另一方面也积极斟酌努力将工作做的加倍完善。并在开展工作之前做好个人，有主次的先后实时的完成各项工作，并达到预期的后果，保质保量的完成业务工作，同时在工作中学习各个方面的知识，尽力熬炼本身，颠末不懈的尽力，使工作程度有了较长足的提高。
三、自身才能的欠缺，日后仍需尽力
1、自身心态的不成熟
性情很不敷持重。不管有点什么小事情、小状况，都把其时的反映都表现在脸上，当工尴尬刁难照顺利、达到个人短光阴内的预期目标的时候，我的心态就会有点跳，不敷持重，有点忘乎所以。大概是刚卒业自身经历的欠缺，做举事情来总是有点张皇，不敷稳，但刚卒业绝对不是来由，在日后的工作中我会尽力降服本身的弱点，让本身更得当干这份工作!
心态的耐性还不敷。作为旗县业务员相对而言对照孑立，情况、工作流程都显的有点单折衷循规蹈矩，有些时候就“座”不住了，总想回呼市转转，整个人也显得有点颓废，不敷精神，然而颠末一段光阴的检验和调剂，我现完全可以应对现有的工作任务和工作情况。将本身的年少浮滑抛失落，平淡的.对待事情的成长，将眼光放得更长远一些，将目标定得更高一些，这样能力在工作中给本身带来更大的挑战，能力在工作中给本身到来更大的工作刺激，只有这样能力在工作中给本身带来更大的工作兴趣。
2、工作才能的欠缺
把握客户心态不敷精确。对已经互助一段光阴的经销商和客户，我往往会轻信他们。从经销商和客户反馈获得的市场信息，大多半环境下我是听之信之，少少持狐疑态度，没有作进一步的阐发和断定。这样做的效果会由于信息的不精确导致做事处针对市场的断定可能呈现偏差，在操作中可能导致工作失误。
在工作中我很少动脑筋思考问题，即使思考了也不敷过细，思维方法对照单一。许多时候我都是按规定法度模范服务，依据领导的交待做事，少少动脑揣摩客户，揣摩市场，揣摩导致问题发生的根滥觞基本因。思维方法因为没有常常对事情周密、过细的思考和全面的阐发，从而做举事来习惯性变得变的单一。作为业务员，必须斟酌许多器械，以清晰的思路，思考事情的每一个细节，能力正确断定客户的真实环境。
四、 2019年工作计划
总结一年来的工作仍存在许多问题和不够，在工作措施和技术上有待于向其他业务员和同行学习，年本身计划在今年工作得失的根基上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。尽心努力完成区域贩卖任务并实时催回货款，负责严格执行产品的出库手续，积极普遍收集市场信息并实时整理上报领导，严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。
2、尽力做好现有工作的同时，尽快计划在武川寻找有实力、有关系配景的署理商，主要做高端的河王、五星等酒水贩卖，以扩张贩卖渠道进步业务贩卖造诣。
3、针对餐饮市场作出鼎力的贩卖力度，争取把这一脆弱渠道作起来，并对武川贩卖市场的二批商维护进行合理适当的整顿，使维护金施展更大的效用。
4、在往后的工作中，要抓住各类不合的客户争取更充分、更精确的阐发、处置惩罚好各项业务工作，并增强同客户的交流和沟通，了解他们的业务需求，可以或许恰当的地处置惩罚好业务关系，来掖寅得更多更好的客户。
白酒终工作总结【篇5】
我单位有的出纳员填写现金支票不规范，被少数别有用心的人钻了空子，有的借款无据或领款不签字、不盖章，时间一长，容易造成借款、领款人遗忘，或有意赖账，或意外身亡，事后清查账务，出纳员又找不出对方借款、领款的其他证据，只得自己赔钱了事；存在对现金、凭证、支票、存折、印鉴等保管不善的现象，如果遗失凭证或财务室被盗，就会酿成很大的问题。
通过学习这门课程，有利于我们加深对会计理论知识的进一步理解和掌握，并与其它会计相关专业相衔接，将会计专业知识和会计实务有机地结合在一起。结合会计基本理论及知识，深入浅出地讲解如何处理业务、怎样填写会计凭证及怎样记账、结账、对账和编制会计报表等一系列的方法和程序，以及办理各项税务的方法，帮助我们掌握会计、出纳工作的基本方法和技能，使我们具备应对实际工作中各种实务问题的能力。增强我们的实务感，提高实际操作能力，也为今后的会计工作奠定实务基础。
由于企业财务信息的保密性使我们在校期间难以真正获得实践机会，因此，我们通过“会计模拟训练”掌握操作要领，通过互动教学与其他同学交流或者可以得到老师帮助。鼓励我们参与课题研究，通过“会计模拟训练”使我们有更多的时间进行实务训练，提高我们发现问题、分析问题、解决问题和动作操作的能力。我希望今后能有多点这样的学习机会。
白酒终工作总结【篇6】
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
对市场的预见性和控制力能力增强了；
对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护————）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、滕州市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
（没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；
（没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！
四、20xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
地方就太强等；
网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
五、对公司的几点建议
物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
xx年即将度过，我们充满信心地迎来xx年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，在新一年里努力再创佳绩。即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为下明年的工作做一个铺垫。不断总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。可见总结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才会有提高，才会有进步。现将工作总结如下：
在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，xx市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%。低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点。中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点。高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。
今年开发商超五星、十八年，XX大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
回首20xx，展望20xx！祝公司在新的一年里生意兴隆，财源滚滚！也祝自己在新的一年里业绩飙升！
白酒终工作总结【篇7】
白酒销售2017年终工作总结
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
(一)、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;
2、成功开发了四个新客户;
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
(二)、业绩分析
a、上半年的`重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;
网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了;
对市场的预见性和控制力能力增强了;
对他人的心理状态的把握能力增强了;
4、对整体市场认识的高度有待提升;
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护----)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、滕州市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
(没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖;
(没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!
四、xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解;
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售;
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
五、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
地方就太强等;
网络、配送、配合度”等;
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化;
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群;
个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用;
六、对公司的几点建议
物超所值”的感觉;
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;
3、集中优势资源聚焦样板市场;
4、注重品牌形象的塑造。
总之是丰收和硕果累累!