部队干部述职

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近期，我所在部队组织了一次短期培训，旨在提升各级干部的管理能力、战术素养和领导水平。通过这次培训，我深刻体会到了培训的重要性和价值，也感悟到了自身的不足和提升方向。

在这次培训中，我们学习了许多管理学和心理学的知识，了解了干部需要具备的各项素质和技能。比如，作为一名领导者，要善于沟通协调、激励团队，要有正确的决策思维和应对危机的能力。还学习了团队建设和团队管理的方法，了解了如何有效地组织训练和工作，提高整体战斗力。这些知识的学习让我受益匪浅，对自己的管理能力有了更清晰的认识。

在战术素养的培训中，我们进行了模拟作战和实地演练，深入了解了装备和武器的使用方法，以及战术技巧和战场运用。在这个过程中，我们不仅学到了理论知识，更是在实践中检验了自己的能力和反应速度。通过与其他部队的对抗演练，我们还发现了自身的不足之处，这为日后的训练提供了宝贵的经验。

在领导力的培训中，我们学习了许多成功领导者的案例，并进行了角色扮演和讨论。通过这些活动，我们更深刻地了解了领导的含义，以及如何影响他人、带领他人实现共同目标。这让我明白，一个好的领导者不仅要有技能和能力，更要有责任感和使命感，要成为团队的楷模和领路人。

这次部队干部短期培训让我收获颇丰，不仅学到了许多新知识，提升了自身的能力，还结识了许多志同道合的战友。我深感这是一次宝贵的经历，也是一次珍贵的机会。在未来的工作中，我会更加努力，不断提升自己的综合素质，为部队的建设和发展贡献出自己的力量。希望部队能够继续组织这样的培训活动，让每一位干部都能得到提升和成长，共同打造一个更加强大的团队。

下面是小编为大家整理的村社干部队伍建设工作情况汇报（精选文档）,供大家参考。

村社干部队伍建设工作情况汇报

我县在乡村振兴新征程中，以全面提升村（社区）干部能力素养为目标，深入实施“政治大体检、知识大培训、岗位大练兵、擂台大比武、工作大规范”五大行动，努力培养和打造了一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的村级干部队伍，为加速乡村振兴提供了坚强的组织保证和人才支撑。

一是开展“政治大体检”行动，守好入口畅通出口。着力提

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创新举措健全机制强化管理

加强人口计生干部队伍建设

目前有已婚育龄妇女6.6万人，占总人口19.3%。针对近年来人口计生工作面临的新形势、新任务，该县创新举措，健全机制，强化管理，着力打造政治思想强、知识水平高、业务技术精、工作作风实的人口计生队伍，有力推动了人口计生事业持续、稳步、健康发展。服务网络进一步健全。县乡村三级人口计生机构健全稳定，工作职能明确，网络体系完善，服务内容丰富，育龄群众享有良好的公共服务。业务能力进一步提升。该县在2010年各项竞赛中均获荣誉，全市计划生育技术服务大比武第三名，全市计划生育药具知识竞赛第三名，全市信息化知识竞赛第二名，派员参加省竞赛获第三名，并获得“全省最佳信息标兵奖”。队伍结构进一步优化。将学历高、年纪轻、能力强、善于做群众工作的人员充实到基层队伍中，至2010年底县、乡两级人口计生干部队伍年龄在30—40岁约占70%，大专以上学历约占60%。干部素质进一步提高。通过开展生殖健康咨询师（员）培训、报考工作，集中轮训，选送人员进修，开展学历教育和招聘引进等多种途径，不断提高了干部队伍职业化水平。群众满意度进一步攀升。严格依法行政，大力弘扬“团结、拼搏、务实、创新、奉献”的计生人精神，扎实推进“阳光计生行动”优质服务活动的开展，在2008—2010年机关效能“横

纵评比活动”中，连续三年群众对人口计生部门及基层服务机构的满意率均达95%以上。主要做法是：

一、稳定机构，落实待遇。全力确保组织健全稳定。在几次大的机构改革中，均做到了机构不撤、力量不减。县计生协会办机构升级和县计生服务站增编等工作扎实有效，2009年人口计生系统共增加11名编制。全力提升村级专干待遇。自1999年起，该县村一级计生专干一律享受村委会副主任的政治、经济待遇，工资纳入县、乡财政预算，按县、乡财政各负担50%的标准进行发放。每年县、乡两级投入专项经费n万元用于解决村计生专干工资，报酬落实率100%。

二、配齐干部，激发活力。不断加强人员配置。积极推行“县聘、乡管、村用”的管理体制，采取公开选聘方式，择优聘用35岁以下、高中以上文化程度的女性充实到

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军队人事干部述职报告

尊敬的领导：

我仔细认真地按照要求进行了本年度述职报告，对本年度工作做了系统全面的总结和分析，并对下一年度的工作进行了初步规划。现将具体情况报告如下：

一、做好军队人事管理工作，推动军队建设

本年度我所负责的军队人事管理工作，主要完成了以下几个方面：

1.优化军队人事档案管理，提高工作效率。我根据上级领导的要求，制定了科学合理的档案管理制度，建立了数字化档案管理系统，有效地提高了军队人事档案管理工作的效率，降低了工作难度和风险。

2.加强军队人事培训工作，提高员工素质。我制定了军队人事培训计划，分别从专业知识、技能和思想素质三个方面进行培训，通过多种形式培养员工的专业能力和素质，提高了员工的综合能力和企业的竞争力。

3.协助领导进行人事决策，提高决策科学性。我积极参与军队人事管理领导层的决策制定和实施，为领导提供有效的人事数据和意见建议。通过协助领导做好人事决策，提高了决策的科学性和准确性，有效地推动了军队建设。

二、团队协作，推进团队协作

本年度我所负责的团队协作管理主要完成以下几个方面：

1.落实团队建设政策，提升团队凝聚力。我制定了团队建设计划，采取多种方式、形式，開展了团队建设活动，提升了团队的凝聚力，提高了团队协作的效率。

2.完成协作任务，提高团队业务能力。我积极参与各项团队协作任务的组织。通过制订有针对性和行动可行性的计划，不断推进团队协作项目，提高团队业务工作的能力，并且提出了改进建议，改善团队协作的方向。

3.协助领导工作，推进团队建设。我积极参与团队建设领导层关于团队建设方面的决策制定和实施，为领导提供有效的数据和意见建议，通过协助领导推进团队建设，不断提升团队业务能力和凝聚能力。

三、创新思维，拓展工作领域

本年度我所负责的创新工作主要完成以下几个方面：

1.开展数字化人事管理创新实践，提升管理水平。我釆取多种数字化人事管理解决方案，充分利用现代始终技

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为落实教育部和四总部《关于加强国防生军政训练和任职培训工作的实施意见》，选培办干事带领我们于20xx年8月10日至8月30日在空军某团某连进行当兵锻炼。20天的“当兵锻炼”让我有了深入基层，了解官兵情况，体验士兵生活的机会。我不仅增长了见闻，丰富了经历，而且重新认识了自我，为将来进入部队工作打下了扎实的基础。

一、思想政治方面。在没来实习之前，对部队知之甚少，坚定从军的思想有些不能稳定，担心自己适不适应部队，能不能发展好，通过与各班长、士官的交流，以及自己在这段时间的所见所闻，打消了我的顾虑，更加坚定了我扎根军营扎根基层的信念。作为一名国防生，一名共和国的准军官，要牢记党和人民的厚望，不怕苦不怕累，为实现祖国的强军梦而奋斗终身。

二、军政素质方面。通过与基层官兵的对比，我觉得自己在军政素质方面还有待加强，体能是我们的一块短板。由于之前没有严格要求自己，在学校期间没有加强自己的体能训练，使得自己和连队官兵们存在较大差距。在以后的生活里，我要严于律己，坚持体能训练，使自己的体能水平有个大的提高。在心理素质方面，感觉自己有些浮躁，做什么事都毛毛躁躁的。比如说在连队打扫卫生、劳动生产的时候自己总是静不下心来踏踏实实做事。在今后的生活中，我将不断磨练自己，使自己能全身心的投入学习工作中。

三、作风方面。因为一直在地方大学生活学习，和部队接触较少，同时对自己要求不够严格，导致自己作风散漫。刚来连队的时候感觉特别不适应，日常作息和以前完全不一样，还有许多感觉繁琐的规章制度。我也认识到自己这些方面的欠缺，因此我虚心向官兵们请教，在他们的帮助下我的作风有了显著的提高，我相信这将对我今后的发展带来巨大好处。

20天的“当兵锻炼”虽然时间很短，但我与官兵们接下来深厚的友情，就如歌词里写的“战友情官兵爱真心来表白”。在这段时间里，感谢连队官兵们对我的照顾以及选培办领导对我的关怀。通过这次当兵锻炼我认识到了自己的不足，同时也端正了自己的人生方向，我将严格要求自己，不断缩小自己同一名合格的军官的差距，为毕业以后更好的胜任自己的工作而不懈努力。

各位考生：只要用心，就