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财务管理工作心得

财务管理工作心得

  • 财务管理实习日记

    在平时的学习生活中,我们动不动就要写一些文章,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,你是否在寻找一些可参考的范文呢?考虑到你的需求,小编特意整理了“财务管理实习日记”,欢迎你阅读与收藏。

    财务管理实习日记【篇1】

    现在正值月初,有些营业厅做完本月汇总项目,就来这里交账,每个营业厅都有自己的一套经营核算项目。而在财务部的账务系统里也有各个营业厅的记录和子科目。我们在旁学习师傅们是如何对这些各营业厅交来的帐做处理。我们对审核原始凭证后编制记账凭证。我根据原始凭证所必需的要素认认真真审核了原始凭证后, 录入记帐凭证,先按此笔业务录入简明而清楚的摘要,然后按会计分录选会计科目,并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额,最后在检查各个要素准确无误后, 按下保存并打印出记帐凭证和相应的原始凭证钉在一起。刚开始我制作的速度比较慢,而且在宋师傅审核凭证时能发现一些错误的凭证。

    还有各个部门来找安师傅报账和报销的,安师傅是出纳,也是这个财务部唯一的男士,他很严谨的对待每一笔账,有时还要打电话想领导反映属实报销。一些银行帐单,汇票,发票联等就要靠实习时才能真正接触,从而有了更深刻的印象。别以为光是认识就行了,还要把所有的单据按月按日分门别类,并把每笔业务的单据整理好,用图钉装订好,才能为编制会计凭证做好准备。

    这些对我们了解他们企业偿债能力分析是很有帮助的,安师傅还给我们讲了出纳报销时应注意的一些问题。

    财务管理实习日记【篇2】

    第一周3月4日——3月8日

    3月4日

    今天是我实习的第一天,所以我很早就到了公司。这是个房地产开发公司,财务部门分为房地产销售和施工两部门,我则是被分到了房地产销售的财务部门。

    实习的第一天也没什么事可做,一个办公室的同事带我了解了公司的基本状况,规模,人员设置机构配置等。使我对公司有了个基本的了解。第一天也在和同事愉快的交流中结束了。

    3月5日

    今天是我实习的第二天,因此我早早的就来到公司把办公室打扫了一番。我在的财务部只有一名会计和一名出纳,我就是跟着她们进行实习的。

    虽然我对公司的了解大体已经不陌生了,可是会计还是很负责的利用整个上午的宝贵时间来向我详尽的讲解了许多个公司有关系的情况以及接下来的日子里,我需要做的事情。

    3月6日

    今天单位的会计拿来许多未登记的购房发票,我的任务则是把这些发票归类,并进行登记做上报处理,已备公司以后用得到时能很快很方便的

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  • 财务管理学习小结 财务管理学习小结(一)

    每个人都有自己的一套学习方法,可以说各不相同,适用的就是好的,学校里面学的都是理论知识,如果不是想得到多么优秀的成绩,死记硬背就足以应付考试,从事财务工作就不是应付期末考试,而是天天考试,有些知识必须了然于心,吐口而出。所以,学习是一个持续性的过程,需要长久累月的坚持。然而学习又是一个技术性的东西,可以有技巧在里面。

    财务管理是一门技术性的学科,主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法,以及财务指标的计算和评价。要想弄明白财务管理是个什么东西?我们可以先回答如下问题:

    企业该如何筹到资金:(筹资管理)

    筹到资金后如何支配:(资金运营和项目投资)

    多余的钱该如何支配:(投资管理)

    年末赚钱以后该如何分配:(收益分配)

    这一块就是我大二的时候所理解的财务管理的知识,大四的时候我学习了财务管理还涉及的另外一方面,就是计算企业财务指标,用这些财务指标来评价一个企业(财务分析与业绩评价),然后我们该如何对成本进行控制以节省开支,增大企业价值。

    在财务管理的整个体系当中,穿插了一个非常重要的理念:那就是资金的时间价值。钱是有价值的,百度百科上对其的定义是:资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而增值,只有在投资过程中才会有收益,所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替,因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化,是时间的函数,随时间的推移而发生价值的变化,变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义,不同于通货膨胀。

    在最近的学习中,我感觉到会计的学习,首先要在心中建立一种会计体系的框架,在这个框架的范围内,我们先针对每一个知识点的学习,然后再将各个知识点串联起来,形成整个会计系统的知识。财务管理也是一样,我们首先就要在心中建立起财务管理的理念,有了这样的理念,我们再来学习各个知识点,就容易多了。

    筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评价

    学到后来会发现,其实,财务管理的这条线,是紧紧结合着会计的整个流程的,也可以说,是围绕着会计的核算流程来的。我们就是要围绕着这条线,将各种环节展开学习,重点学习这条线上的五个环节。

    自己其实还处于一个比较迷茫的阶段,如果没有很好的数字感觉,我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。感觉这个东西

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  • 财务管理的求职信

    有没有值得借鉴的范文范本呢?在文档处理中要注意写作风格的统一性,我们不妨向范文寻求写作帮助,不可不读的“财务管理的求职信”精品文章带给您视野的扩展。

    财务管理的求职信 篇1

    尊敬的领导:

    您好!

    我是xx职业学院xx专业xx届毕业生,作为一名会计学专业的应届毕业生,我热爱会计学并为其投入了巨大的热情和精力,在几年的学习生活中,系统学习了基础会计、财务会计、财务管理、成本会计、税收、统计学、经济法、会计电算化等专业知识。同时,我以优异的成绩完成了各学科的功课,曾获得过“三好学生”、“优秀学生”、“优秀团员”、“全勤奖”等。

    在校期间,我积极向上、奋发进取,不断从各个方面完善自己,取得长足的发展,全面提高了自己的综合素质。在工作中我能做到勤勤恳恳、认真负责、精心组织、力求做到。

    在假期实践的工作中,使我学会了思考,学会了做人,学会了如何与人共事,锻炼了组织能力和沟通,协调能力,培养了吃苦耐劳,乐于奉献,关心集体,务实求进的思想。

    在课余时间里,我喜欢阅读各类书籍,从书中汲取信息来充实自己,更新观念,开拓脑怀。同时,还积极参加文体活动。

    怀着自信的我向您推荐自己,如果有幸成为贵的一员,我一定会更努力工作,虚心尽责,为贵做出贡献。我相信贵能给我提供一个才华尽展的空间,也请您相信我能为贵带来新的活力,新的业绩。

    感谢您在百忙之中给予我的关注,愿贵事业蒸蒸日上。

    此致

    敬礼!

    求职人:xx

    xx年xx月xx日

    财务管理的求职信 篇2

    各位领导:

    您好!

    我是xxxx财经职业学院二会计系财务管理专业的应届毕业生。我很荣幸也很高兴参加你所申请职位的竞争,我愿意为贵公司的未来发展做出贡献。

    三年来,在老师和朋友的严格教育和个人努力下,本人专业基础知识扎实,系统掌握了财务会计、成本会计、财务管理等方面的知识以及相关内容和科目,能够独立完成财务报表的编制,对某一报表进行财务分析、成本会计和内部控制。利用业余时间广泛涉猎大量书籍,大学生就业问题不仅丰富了自己,也培养了自己的各种技能。更重要的是,严谨的学风和正确的学习态度塑造了我细心、朴实、稳重、创新的性格。几次社会实践培养了良好的团队精神。我认为最重要的是培养学习和工作的乐趣,掌握学习新知识的方法,对生活和工作有积极的态度。我相信为生活而工作只是工作;而为学习而工作,不仅仅是工作,更是创造。

    我热爱贵公司所从事的事业,热切期待在您

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  • 财务管理方案精品

    伴随着社会的发展,范文的需求量越来越大,写好范文能够给大家提供好的参考,你是否在寻找高质量的范文呢?以下是小编为大家整理的“财务管理方案精品 ”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

    财务管理方案 篇1

    中国经济的多年持续高速发展给广大企业创造了非常好的生存和发展空间,很多企业的经营规模快速扩张,突破了单一组织、单地域经营的模式,成为具有多种组织形态、跨多个城市、地区、甚至跨全球的企业。这种变化给企业的异地财务管理带来了前所未有的挑战,企业规模的扩张必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置,迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。

    异地财务管理面临的挑战

    企业规模扩大、特别是分散到各地后,单一企业模式下的财务管理手段已经不能满足企业的跨地域管理需求,出现了很多前所未有的问题,具体来说有以下一些方面。

    财务制度贯彻困难、信息失真

    不同分子公司的财务管理水平有差别,总部对不同分子公司的控制力度也有差别。最理想的是能做到会计制度的统一贯彻,做到集团内部统一会计科目、会计期间、核算币种;能够对集团内部不同行业的下级公司,执行不同的会计制度,为下级公司的个性化、特色处理予留充分的空间;能使得全公司的财务处理和管理建立在统一的基础上,而各级公司又具有独立的财务系统。这不是一件简单的事情。

    另一方面,由于会计制度不完全统一,合并报表比较困难,传统上主要以报表方式传递财务信息,财务信息的层层报送,经过了中间层加工处理,缺乏真实性,企业总部无法准确地了解各地分支机构的真实运营状况和信息,无法为科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息。

    信息滞后

    多地点办公的企业、跨地域经营的集团,上级单位往往无法及时准确地了解集团内下属各单位的会计信息,各类会计统计及审批工作很难及时迅速完成,一张合并报表可能要半个月甚至更长的'时间。跨单位、跨期间查询统计较困难,即时的溯源查询无法实现,大大降低了财务管理效率和水平。

    监控困难

    集团总部无法及时了解分支机构的资金状况、资金控制不力、费用支出失控、既定预算不能严格执行、预算的控制作用无法得到保证。成本核算和过程控制是管理中的盲点,对下级单位的财务管理采取“黑盒”方式,导致财务管理成本过高,对下级的考核、控制难以收到实效。

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