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财务规划方案

  • 生态园规划方案3篇

    按照平时学习工作的要求,范文需要我们不断地积累,写好范文能够给大家提供好的参考,你是否在寻找高质量的范文呢?下面是小编为你精心整理的“生态园规划方案3篇”,大家不妨来参考。希望你能喜欢!

    生态园规划方案 篇1

    一、 项目区概况

    **位于**县城东北面,因形似“马鞍”而得名。三面临江,一面环山,**犹如一匹骏马镇守着这方土地。**背山紧临金沙江,山脚是正在修建的溪洛渡水电站,面山将整个县城揽抱怀中。在**上,既可俯瞰整个县城风貌,又可把金沙江收于眼底。**面山绝大部分为宜林荒山,青山多为农民耕地,总面积为850.0亩,其中面山面积为334.0亩,背山面积为516.0亩,耕地面积400亩,荒山面积450亩。**的地形地貌和所处的地理位置,将其打造成一个精品生态园具有得天独厚的条件。

    二、 项目开发的必要性和重要性

    随着经济社会的发展,人们的生活需求更加丰富,追求多元化、立体性的生活方式,以减轻工作压力,调节生活平衡的愿望与日俱增。但是,**县境内目前尚无一处公园或可供人们工作之余休闲娱乐的场所,建设一个集休闲、娱乐、观光和健身于一体的**生态园已迫在眉睫、势在必行。

    要把**县城建设成为山城、水电、园林、湖滨旅游城市,就必须充分依靠区位优势和现有资源,把**融入川渝经济区和川南旅游规划圈;要把**融入川南旅游规划圈,就必须以溪洛渡水电站为中心向周边逐步延伸建立具有**特色的景区景观,就要建立集休闲、娱乐、观光为一体的公园、生态园、农家乐等,以支撑县域旅游产业,变被动覆盖为主动融入。

    其三,建立城乡结合部的生态公园,不仅能提高城市品味和城镇文化,还能拉动和辐射城乡协调发展,推动周边旅游景区的开发。**生态园建设既能把库区旅游与城市旅游融为一体,又能推动城镇边沿旅游开发,还能辐射和推动“二梁子”森林公园和新拉民族村的开发。因此开发**生态园具有深远的历史意义和现实意义。

    三、开发方式

    **生态园开发项目是一个以政府开发为主体,业主开发为主导的项目,是一个以生态效益和社会效益为主,盈利为辅的公益性项目,其开发方式选择为:一是由**县金沙江绿色开发有限公司租用群众的土地实行公益性开发;其投资来源为政府全额投资。二是对经营性建设项目由公司投资或者招商引资建设;但属于永久性建筑的土地实行征用。

    四、 产权归属

    由于该项目由公益性建设投资和

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  • 财务工作计划

    为了获得更大的收益和利润我们需要尽快开拓新市场,我们应该为了自己的工作做一份工作计划了。工作计划是未来取得事业成功的一条捷径,细心选题小编为您带来“财务工作计划”,欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新!

    财务工作计划【篇1】

    个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。

    总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

    一、总体目标

    根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处,结合所发展状况和今后趋势,行政财务部计划从以下几个方面开展20xx年最后一季度的工作:

    1、进一步完善所《员工手册》,确定规章制度的各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规范中顺利运行,范文之工作计划:财务月工作计划。

    2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效考核提供科学依据。

    3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力。

    4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务。

    二、具体实施方案

    (一)规章制度的完善

    规章制度引导员工工作规范,是处理日常工作中各项事务的依据,在一定程度上影响着企业的正常运行。然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原则,在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。1、20xx年10月底前完成对《员工手册》的初步修改,更新所有工作规范及岗位职责;

    2、20xx年11月报请主任律师审阅修改;

    财务工作计划【篇2】

    一、工作目标:

    充分发挥财务部的职能作用,完成内协会会费达3―5万的任务。积极完成全年各项计划任务。

    二、工作职责:

    财务部由常务副主席桂爱生、杨三江、储昭款直接负责管理。财务部部长吴鲁忠,副部长刘壮志,主要是争取更多的社会资金,管理日常收支。

    三、具体工作:

    1、制定岗位职责、加强制度落实工作;

    2、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度,当好家理好财。

    3、加强规范现金管理,做好日

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  • 创业规划方案2500字集锦

    做方案的是为了可以预防出现意外在开始一项工作之前,我们需要去进行撰写方案。准备方案是我们计划之中最重要的一环,如何为自己的方案润色呢?励志的句子编辑经过整理,为你编辑了创业规划方案,还请你收藏本页以便后续阅读。

    创业规划方案 篇1

    创业融资的主要资金来源一般包括自筹资金、创业投资、天使投资、金融机构贷款、信用担保以及其他来源。以下举出几个渠道:

    渠道1

    银行贷款银行贷款被誉为创业融资的蓄水池,由于银行财力雄厚,而且大多具有政府背景,因此在创业者中很有群众基础。从目前的情况看,银行贷款有以下4种:

    1、抵押贷款,指借款人向银行提供一定的财产作为信贷抵押的贷款方式。

    2、信用贷款,指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款,借款人无须向银行提供抵押物。

    3、担保贷款,指以担保人的信用为担保而发放的贷款。

    4、贴现贷款,指借款人在急需资金时,以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。

    提醒创业者从申请银行贷款起,就要做好打持久战的准备,因为申请贷款并非与银行一家打交道,而是需要经过工商管理部门、税务部门、中介机构等一道道门坎。而且,手续繁琐,任何一个环节都不能出问题。

    渠道2

    风险投资在许多人眼里,风险投资家手里都有一个神奇的钱袋子,从那个钱袋子掉出来的钱能让创业者坐上阿拉丁的神毯一飞冲天。但风险投资是一种高风险高回报的投资,风险投资家以参股的形式进入创业企业,为降低风险,在实现增值目的后会退出投资,而不会永远与创业企业捆绑在一起。而且,风险投资比较青睐高科技创业企业。提醒风险投资家虽然关心创业者手中的技术,但他们更关注创业企业的盈利模式和创业者本人。

    渠道3

    民间资本随着我国政府对民间投资的鼓励与引导,以及国民经济市场化程度的提高,民间资本正获得越来越大的发展空间,目前,我国民间投资不再局限于传统的制造业和服务业领域,而是向基础设施、科教文卫、金融保险等领域全面开花,对正在为找钱发愁的创业者来说,这无疑是利好消息。而且民间资本的投资操作程序较为简单,融资速度快,门槛也较低。

    渠道4

    创业融资宝创业融资宝,是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质(抵)押的形式,从而为其提供创业急需的开业资金、运转资金和经营资金。该融资项目主要针对4050人员,以及希望自主创业的社会青年群体。办理创业融资宝的手续较为简便,创业者只要有资产,就可申请贷款,贷

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  • 财务部财务人员年度工作计划集合

    按照平时学习工作的要求,我们经常会需要使用到一些范文,范文可以运用到不同的场合,我们一起来看看有哪些范文吧!小编特意收集和整理了财务部财务人员年度工作计划集合,为防遗忘,建议你收藏本页!

    财务部财务人员年度工作计划 篇1

    一、制度建设方面。

    1、年头年月整理、圆满了各部分岗亭职责,包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。商场营业员培训总结酒店人力资源部20nn工作总结暨20nn

    2、正在公司分经理的带领下,取分裁办共同,对公司各项管理制度进行了梳理。

    3、规范了人力资流部工做流程,整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计26份。

    4、正在公司分经理的带领下,按公司的事实状况,对公司的定员、定编进行了核定。

    5、依照公司架构的改观,编削各部分管理架构图。

    二、聘请、培训方面。

    果部分内部分工,年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责,后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除,接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事,对入职培训内容进行了整理,并组织了xx月的一次聘请活动。

    xx年xx月xx加入公司,将聘请、培训工做转出,并取之进行踊跃共同,使工做顺利交代。xx月底xx辞职,再次接办聘请工做,整理了刘榛交代的停业员资料,取各聘请公司、猎头公司进行接洽,梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。

    xx月接办聘请工做后,共办理入职xx,离职xx(均包括商户停业员),共无xx商户要求代聘停业员,其外未落实的无xx,其缺为商户要求太高,不到符合的人,或商户给出的待逢低有人情愿去。

    三、考核方面。

    1、公司,设计了360°考评表,涉及的部分无:财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头年月进行了使用,左旋肉碱,,,不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。

    2、依照公司4月调零的要求,设计了各部分的绩效考核表,包括:副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。

    3、7月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项目标进行了再一次的汇分。

    4、分的来说,xx年的考核工做完成的不是那么抱负,脚踏实地的说,公司的绩效管理体系并没无实反建立起来,那取公司大状况有关,但我的工做做的不敷也是缘由之一,xx年将做出改进。

    四、薪酬方面。

    1、正在公司分经理的带

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