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金融专员工作计划

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  • 2023金融销售工作计划(模板7篇)

    励志的句子内容专辑推荐:“金融销售工作计划”,敬请浏览。

    下面由励志的句子给大家来分享2023金融销售工作计划。为了工作得到更好的规划,是时候认真思考工作计划如何写了。工作计划,就是对下一阶段的工作提前做出规划。请收藏本文并分享给你的朋友们吧!

    2023金融销售工作计划【篇1】

    上半年,ⅹⅹ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下,紧紧围绕“巩固、完善、改革、发展”的工作方针,以“双五”战略为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心协力,克服不利因素,继续发扬艰苦创业精神,以“诚实守信、创新务实”为座右铭,不断拓展新的业务领域,开辟广阔的生存空间。

    截止六月末,我行各项存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。其中,储蓄存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长;对公存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。各项贷款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分,不良贷款余额万元,比年初增加万元,增长,比去年同期万元减少万元,下降,不良贷款占比,比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分,不良贷款余额万元,比年初万元增加万元,增长,不良贷款占比,比年初下降了个百分点。各项收入万元,各项支出万元,经营体现亏损万元。

    一、上半年工作总结上半年,ⅹⅹ银行经营工作总的特点是:存款规模增幅不大,不良贷款盘活工作有一定成效,经营体现亏损。

    (一)克服不利因素,努力吸收存款,开创*工作新局面由于历史遗留因素和客观因素的影响,20xx年初我行*工作开展得不很顺利,行领导立即组织中层召开*工作会议,并制定*方案。

    1、员工转变观念,吸收存款由被动变为主动近年来,我行一直将*完成情况与员工工资相挂钩,但成效不大。今年上半年,行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”,随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”*竞赛活动的竞相开展,员工的思想观念发生较大的转变,由过去的“被动*”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款,仅第一季度三个月的时间,员工就吸收存款余万元,储蓄存款余额较年初增长万元,超额完成第一季度储蓄存款计划,为全年的*工作打开新局面。

    2、以积极的营销措施开拓对公存款市场,对公存款有所

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  • 招聘专员的工作计划汇总

    随着人类社会的不断发展,我们可能会需要一些学习资料等范文,一篇好的范文能够提供好的参考,你是否需要一些实用的范文呢?下面是小编精心为你整理的“招聘专员的工作计划汇总”,供你阅读参考,并请收藏本页面!

    招聘专员的工作计划 篇1

    为了规范招聘专员工作流程,提高招聘专员工作效率,总人资部针对招聘专员制定周工作计划如下:

    一、日工作流程

    1、招聘日报表汇总。

    2、刷新网站:58同城,智联招聘,前程无忧,万行教师人才网,当地人才网。

    3、设定日招聘计划:筛选简历多少份,电话邀约面试多少人,分别从哪些网站筛选。

    4、筛选主动投递简历:原则上当日所投简历,次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》

    5、网站搜索简历:每份简历一定先仔细预览,确定符合条件之后再点击下载,电话邀约,以免浪费简历数。

    6、电话邀约面试,做好电话访问记录,认真填写《招聘日报表》:电话未接通做好记录,次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等,发送面试邀请邮件,并做好记录,方便简历兑换(58同城可直接兑换)。

    7、发送面试短信给电话邀约成功者:短信内容包括公司名称,面试岗位,面试时间,面试地点,联系人,联系方式等。

    8、拨打电话时间尽量避开早上9:00—10:00,下午:13:00—14:00,话术规范,语气温和委婉,有耐心,一定礼貌用语,切忌让对方反感,在电话中争吵。

    9、面试接待,进行初试。

    10、中途时间可完成领导交办临时事项,及突发事件处理。

    11、总结当天工作,发《招聘日报表》指定邮箱。

    二、周工作流程

    1、参加部门会议:总结上周招聘工作,找出工作中遇到的问题,会议中提出问题,得出解决问题的措施。

    2、各部门确定招聘岗位及人数,制定本周招聘计划。

    3、实施招聘工作。

    4、招聘渠道维护

    5、分析招聘情况,完成《招聘周报表》,发送指定邮箱。

    6、汇总各校区招聘报表,分析招聘情况,总结问题。

    招聘专员工作计划范文4

    1、招聘时间安排及需求。

    根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划,8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数,以及具体招聘负责人安排如下:

    2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的,而又有70%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

    3、一旦招聘效果不能达到预期,应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

    4、

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  • 行政专员工作计划简短6篇

    敬读阅读励志的句子编辑整理的行政专员工作计划简短,大家不妨来参考。希望你能喜欢。为了确保公司的利益,顺利进行正常的生产经营,我们必须尽早的为工作计划做打算了。工作计划并不是一成不变的,而是可以根据实际情况进行调整的。

    行政专员工作计划简短(篇1)

    一、人员调配管理

    本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。

    1、根据公司新体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常安全经济运行。

    2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。

    二、劳动合同管理

    做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作基础上,需进一步运作新管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同管理办法。

    三、人事考核评价

    为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价,正确把握每位员工工作状况,建立公司正常、合理人事考核评价制度,从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍高效率、高素质。

    四、奖惩管理

    结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众***,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况员工,分别给予行政处分或经济处罚。

    五、人才储备工作

    根据公司现状,结合先进企业管理经验,参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。

    六、员工职称评定、职业资格证年审工作

    随着对人才资源进一步重视,职称评定等项工作已得到社会普遍承认与重视。

    1、做好xx年度公司员工申报职称工作办理,重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。

    2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动部门要求,

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  • 人事专员年终工作计划12篇

    认真制定工作计划可以让你更好地发挥自己的工作潜力,如何做好一个完整的工作计划呢?以下是励志的句子的编辑收集整理的“人事专员年终工作计划”,如果你希望长期关注我的分享请不要忘记将它收藏起来!

    人事专员年终工作计划 篇1

    二、招聘与配置

    根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能 力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才。目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最基础的。在下一个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备。 人员招聘的目标分三步:满足部门需求保证人才储备实现梯队建设

    ①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。②面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试方法。③面试技巧,应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

    三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系。 管理即沟通,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑,不可以思维定势,做到创新思路,清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到。

    建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

    四、工作计划性与条理性。

    按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向。大到总体目标 规划,小到日常工作计划。没有计划,工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气。既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的角色,努力去做好自己的本职工作。

    五、提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力。

    建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时,明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能,遵守公司的相关制度,了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进,可以外聘优秀的讲师和成功人士,分享一些成功的案例,开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现,培养员工对企业的忠诚度。

    六、公司活动。

    例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;②春游活动。短期1至2天,如登山。③拓展运动。增强协作与团队意识。④公司年会。年度优秀

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