行政助理转正述职报告

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各位领导，同志们：

大家好！

我叫xxx，现任xxx市商业银行监事长，主要负责监事会的工作，分管稽核监督部和风险控制部。一年来，监事会在市委市政府领导下，在银监分局、市人民银行的有效监督和指导下，在行党总支的直接带领下，以“履职责、强监督、求创新、务实效、严规范、促发展”作为整体工作的指导思想，坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原则，充分发挥监事会工作的主动性和能动性，认真履行章程赋予的职责，切实做好风险防范工作，积极推动董事会、经营班子制订的科学发展战略的贯彻实施，初步建立了一套能够较好的促进商业银行发展的内部控制体系，并在有序运行中初见成效。

一、主动参与，认真履职，积极推动法人治理结构和风险防控体系的建设

过去的一年，是商业银行的开局之年，也是关键的一年。一年来，在我的带领下，监事会立足于商业银行科学和谐发展的全局，主动增强监督意识和风险防范意识，多次列席我行董事会、行务会等重要会议，在发展战略制订、经营决策、重要人事任免，规范经营行为、风险防范、高管人员履职监督等方面，充分发挥监事会的监督作用，对涉及到风险防范的问题，积极提出建议并认真研究解决方案和措施;同时，根据章程规定和实际情况的需要，我及时组织召开了20xx年监事会会议，会议通过了监事会的工作报告，研究和制订了监事会下一步的工作任务和目标。20xx年，是商业银行流程再造的关键年，城市信用社式的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和发展，各项制度都需要进一步的修订和完善，各项业务的操作都需要进一步的严格规范。在董事长的带领下，监事会从制度建设和构建风险防控体系的高度入手，精心组织有关科室，落实金融法规、风险指引等有关规定和董事长对流程再造的高标准要求，修订完善了全行10大类、102项操作流程，内容涉及风险控制、稽核监督、财务会计、信贷管理、办公行政、人事劳资、资金管理等全行各类业务和管理的方方面面;同时，我们还

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尊敬的主管领导：

您好！非常荣幸能够在公司担任广告优化师这个职位，并且在此次评估中成功转正，我深感荣幸和欣慰。通过几个月的工作，我深刻体会到广告优化师的工作需要良好的沟通能力、数据分析能力、创意思维以及团队协作能力。

一、工作背景和任务

广告优化师是负责在不同的媒体平台上制定并执行广告策略的重要岗位。作为公司的广告优化师，我主要负责策划、执行和优化公司的在线广告活动。任务主要包括：

1.1 制定广告策略：根据公司的目标和市场情况，针对不同媒体平台制定广告策略，并确保广告内容与目标受众相匹配。

1.2 广告执行与优化：负责广告内容的制作、投放和监测，并定期对广告效果进行分析和优化。通过监测和分析数据，及时调整广告策略和投放方式，以达到预期的效果。

1.3 分析数据和报告撰写：负责对广告数据进行统计、分析，撰写报告并提出相应的改进建议。根据数据分析结果，及时调整广告策略和投放方式，在最短的时间内达到最佳的广告效果。

二、工作成果和亮点

在这几个月的工作中，我在广告优化方面取得了一些可喜的成绩，以下是一些亮点：

2.1 广告效果优化：通过对广告数据的持续监测和分析，我不断优化广告投放方式和广告内容，使得广告的点击率和转化率明显提高。特别是在某次广告活动中，通过优化广告素材和投放时段，广告的点击率提高了20%，转化率提高了15%。

2.2 良好的团队协作：作为广告优化师，我需要与创意团队、数据分析团队等部门紧密合作。我与团队成员的沟通顺畅，能够准确理解团队的需求，并及时提供相应的数据支持和反馈。通过与团队的紧密合作，我们能够更好地实现广告活动的目标。

2.3 创新思维与创意策划：广告优化师需要具备创新思维和创意策划的能力。在广告活动策划中，我能够独立提出创意的广告主题和内容，并结合市场调研数据进行定位和分析。这些创意活动不仅提高了广告的曝光度，同时也为公司带来了良好的品牌形象。

三、存在的问题和改进方向

在工作中，我也意识到了一些问题和需要改进的方向：

3.1 数据分析能力的提升：广告优化

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总经理助理述职报告模板

一年来坚持政治和业务理论学习。积极到场分公司、总公司构造的各种政治学习,同时自动学习中间领导人的重要发言和与保险行业有关的执法法例政策,培养本身的政治敏感力,进步头脑觉悟。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和庞大化,深感责任庞大,除了积极到场各种培训外,利用了大量的业余工夫学习保险公司合规谋划、反洗钱法例及保险专业知识。使本身的业务理论和专业知识有了肯定的进步。

一、努力学习政治、业务理论,不断进步办理水平和岗亭技能。

二、积极帮忙总司理分担好财政事情总经理助理述职报告

做好年头谋划预算。我自己也是公司预算办理委员会的成员,年头预算关系到公司一年的谋划思路和谋划目的,从分公司到中间支公司的各级领导都非常器重,公司总司理室和相关部室负责人讨论研讨公司的谋划预算,我积极到场并根据分公司的预算目的要求联合泰安公司和当地保险市场的现实环境,积极发言说出本身的看法和发起,为公司的`谋划发展献计献策。

增强财政事情办理,防备风险。尤其器重资金管控,严格执行保险公司结算支付制度,保证了资金使用的有用性、宁静性。严把银行帐单对帐关,严防不正常的未达账款的产生。抓好财政基础事情,做到支付手续齐备,原始凭证合规、有用。对上报的报表、数据举行检察监视,保证帐表、资料数据真实、正当。对事情流程和关键中的马虎和不利要素,实时提出合理化的发起,加以疏通使其流通合理,确保财政事情做好做踏实。总经理助理述职报告

固然作了一些应该作的事情,这与公司的精确领导和各分公司、机关到处室同道们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查起来,问题也还不少,重要是:

一、调查研讨还不够深入,有些环境没有实时地掌握,以致为领导参谋还不到位。

做好年头谋划预算。我自己也是公司预算办理委员会的成员,年头预算关系到公司一年的谋划思路和谋划目的,从分公司到中间支公司的各级领导都非常器重,公司总司理室和相关部室负责人讨论研讨公司的谋划预算,我积极到

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转眼间上一年已经过去，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上一年度的工作。作为公司的行政人员，一年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这一年的工作和学习情况总结如下：

一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。

二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。

三、文件管理工作，半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。

四、人事管理工作，上一年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务;网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和和招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事务工作，在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。

六、公司资料办理工作，办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。

七、制度建设方面，在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。

八、公司的审批流程上，重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。

九、参与公司投标文件的制作，分别参与了矿业集团、法院、产学研基地、人民医院等标书的制作，分别和北京和深圳等公司保持沟通和联系。

十、不足之处，在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建设中要加