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小编本次为大家带来精彩的句子。
HR哥微语录
1
盲目地羡慕即是“无知”
我们常讲“羡慕别人是无知”。所谓“无知”，除了我们讲的知识不够、阅历不够、胸襟不够之外，还有很重要的一点就是，你对你所羡慕的人不了解。我们常羡慕别人天生丽质，却不知人家是如何精心呵护自己的肌肤的；我们常羡慕别人身材好，却不知人家是如何节食如何锻炼身体的；我们常羡慕老板有钱，却不知其背后的艰辛。成功的人似乎背后都是泪和汗，但是你所见到的往往只是其光鲜的一面。你只看到他上台领奖接受鲜花掌声，却未见其数十年如一日地辛苦训练。你没有付出别人一样的努力，却希望能有相同的成就，不是很“无知”吗？
因此我们常讲的“羡慕别人是无知”，是指对所羡慕的人了解太少。如果你真正深入去了解，也许你不但不会羡慕别人，甚至还会同情别人。如果你觉得在某一类人面前自卑，不妨多花点时间了解你所羡慕的他是不是你想象中的他，也许你羡慕的人正羡慕着你。
2
学习之大成在于积沙成塔、长期坚持
不怕你没钱就怕你没才，天下大事必成于细。你们不要要求太高，先有一个概念，以后再来慢慢理解，不然永远跟不上进度。先听一次，听不懂的就打下标记，听得懂的就不要再去听了，然后花时间专攻听不懂的内容，这样听课才更有效，毕竟我们的时间是有限的。
如果听不懂，证明确实是基础知识太弱，可以针对听不懂的知识点找些书或资料来看，将我的课按知识点记下来。先听课，听不懂就标记清楚，这个知识点通过其它方法来补强。我可以推荐相应的资料或书籍给大家，等我的课全讲完，你就明白了做一个HR经理要学会哪些知识点。
不要把这个仅仅当成一年的学习目标，而是要将其作为长期的学习目标，不断去学习，这样终会有大成的一天。我讲的这些内容还远远不够，能给大家提供方向及重点就很不错了。
3
学习来日方长，不急也不能急
我的课你每听一次应该感受都不一样。你不懂的内容，学些其它资料，再来听又不同了：有的人听出乐趣，有的人听出水平。你如果听着能睡着，就不如放过不听。不懂的内容越多那就证明学对了，全是懂的再学习就没有意义了。比如，我们去听小学数学，有意思吗？我们的专业知识存量是有限的，懂的多，不懂的就少，你将不懂的变懂了，你就越来越强了。所以不要害怕听不懂，就把这个当成是机会，好好去拥抱它。
你们要做的就是听下来然后将知识点记下来。以后每节课我以一个知识点为主，每年就是在这些知识点和方法上不断地加强。例如太极，就那么几十招，你不断练就精通了，现在你们要追求的不是一招制敌，而是将招式学全。学习来日方长，不急也不能急。
4
多读好书，遇见更美的自己
总理李克强寄语各位：“书籍是人类文明传承的承载工具。”大家需要读时新的书籍，但要获得最基本的常识，还要更多地阅读古典、经典的著作，这样才能积淀更深厚，视野更开阔，真正站在前人的肩膀上。
俗话说的好：“三天不看书，智商低过猪”，所以人一定要经常看书学习，提高我们的智慧。书本虽能帮助我们提高智慧，但智慧的源泉并不是来自书本，而是来自思考和生活，没有思考没有总结，缺少生活的实际的体验，看再多的书也没用。
和HR哥一起读好书，多思考多总结，变换气质，遇见更美的自己！相由心生，心美没有相不美的。每天进步一点，你将越来越好！
5
学习不易，且行且珍惜
学习不易，特别是对有工作有家庭的人来说，更加不易，且行且珍惜。很多事情的投资都有可能打水漂，唯有对学习进行投资，唯有坚持学习，你一定会获得超值的回报。自我激励是HR的必备技能，也是情商修炼的方法，对于学习亦是如此。你们不能一直指望别人的激励。
6
读书的目的
读书，是为了促使我思考，增加新的体验，不是为了记忆。即使记住的内容也很快就会遗忘，但是思考过的东西就成为了我的人生的体验。不要怕买得多，买得多，读得也相当多一些，还是赚了的。
7
要理解企业，理解价值
你们真的要多读《以奋斗者为本》，才能真正理解企业，才能真正理解价值，也才能明白为什么那些企业的创始人，离开了自己一手创办的公司：那是因为他不能适应这家企业的发展和变化，不得不被资本逼走。
8
中国人工成本和管理成本的变化
目前，发达国家比如美国、日本制造业重振，是因为中国人工成本及管理成本已和发达国家的工资水平差不多了。我曾和一个日本董事长讨论这个问题，他说：“日本企业人工成本高，但管理成本低；中国企业人工成本低，管理成本高，失误成本高。”
9
存好心，说好话，做好事
我们这里要求是存好心，说好话，做好事。
所谓“存好心”，就是只要出于好心，我们就要鼓励，做错了，也要原谅。在我的团队中，只要是出于好心，即使犯再大的错，也是可以谅解的。
所谓“说好话”，这里的“好话”并不是漂亮话，而是出于好心说出来的话，我们大家不要搞错了。明知同学不对也点赞是不对的，这不是在帮他而是在害他。
最后，“做好事”就是多帮助别人，多鼓励别人，为大家做一些力所能及的事情，让更多的人受益，让更多的人得到更多的益处。
10
HR的几点自我修炼
作为HR，我想说要去学会承受，学会操之在我。在刺激和反应之间，你有选择的自由，不是你们说得那么苦。懂得该如何选择就达到了一定的境界，就是历练的结果。
我们说HR“渡己渡人”，如果将受气当成专业，就足以证明你们专业度待加强。别人的意见我们听，有则改之，无则加勉，太在意别人的意见是自信心不足的表现。你简单了，关系就简单了。
好书要经常看。华为董事长孙亚芳说：“如果你对《华为公司基本法》有兴趣，你不妨去读读”。我认为《华为公司基本法》中写得最好的就是有关人力资源政策的内容，因为它在描述规则，其它的内容则多在定义概念。在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。
太阳底下没有新鲜内容，如何从巨大的资料堆中发现价值并能为我所用，是我们要去学习和修炼的。
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HR经典职场法则语录
HR经典职场法则语录
【1】、 【考与面结合，招聘应放弃一面定乾坤的做法】1）德鲁克：在传统招聘模式下，聘对人的概率只有33%，还不如投掷铜板的概率高；2）超55%的HR表示在面试过程中遭遇到夸大教育、技能和资历的应聘者，且44%的HR无法分辩；3）哈佛商学院：错误雇佣对企业造成的损失是该员工年薪的3-10倍。
【2】、 【10年经验HR总结9项女生提升气场须知】1.告别小碎步；2.闭上嘴；3.告别小动作；4.挺胸抬头注意姿态；5.眼神放正；6.甩掉苦瓜脸；7.收起奴相；8.不盲从不刻薄；9.别活在别人的舌头下。
【3】、 【136离职规律】1、入职一个月：离职与HR关系较大；2、入职三个月：离职与直接上级关系较大；3、入职六个月：离职与企业文化关系较大；4、入职一年：离职与职业晋升关系较大；5、入职三年：离职与发展平台关系较大；6、入职六年：离职的可能性很小。这就是离职的136规律！
【4】、 【3－5年的HR过半有转型打算】据统计，在工作一定年限之后，HR的转型愿望会大大高于其它职业。这种现象很有趣，HR常年帮别人做职业规划，但最后大多还是规划到自己头上了。造成HR大面积转型的原因有三类：一、工作得不到重视；二、工作太过繁琐和细碎；三、找不到成就感。
【5】、 【500强招聘的10大潜规则】1）20%的做校园招聘的500强，聘用了80%进入五百强的学生；2）看重实习/工作经验；3）职位无严格专业限制；4）注重相貌、气质;5)求职者多需曲线救国;6)简历在HR手中只停留几秒钟;7)要积极争取机会;8)学历不是唯一；9)好工作是做出来的，不是找出来的;10薪资大多不可以谈。
【6】、 【5种行为让HR把牢底坐穿】有些因素可能会导致HR无法晋升：1、一直在做无用功；2、总是默默无闻；3、不注意培养自己的领导能力；4、不明白你在公司的重要性；5、不注重与公司同事间的关系。
【7】、 【HR：靠输血只能救人于一时，靠机制造血才能生生不息】1）海尔的杨绵绵、柴永森从哪里成长？是谁培养？2）马云的十八罗汉从哪里成长？又是谁培养？3）史玉柱的基本团队成员即使在巨人大厦倒下时也与之不离不弃，又是谁给他们机会？谁帮助他们成长？答案只有一个：企业造就人才，人才造就企业。
【8】、 【HR：如果只能有一条选人的标准，你认为是什么？】一项心理学的调查显示，一个人是外向还是内向，严厉还是随和，开放还是保守，以及情绪是否稳定，都跟一个人做出的业绩无关。唯一和业绩有关的个性特征是，一个人是否有责任心。
【9】、 【HR：筛选简历的7个技巧】1）基本情况（年龄、性别等）；2）薪资要求：连续性、匹配度；3）服务公司行业、任职；4）工作内容：匹配度、上下级关系、跳槽频率、职业连续性；5）教育和培训背景；6）简历的总体印象：文字表达、有否低级错误；7）进一步筛选：通过私人关系或者网络了解曾经的任职公司。
【10】、 【HR八大职能，你最擅长哪些？】1、组织结构设立与组织结构的调整；2、整体的人力资源规划；3、人力资源管理费用预算与效益分析；4、工作分析和岗位评价；5、招聘和配置；6、培训和如何选择培训机构；7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理策略；8、劳资管理。
【11】、 【HR必备的12份法律文件】1）劳动合同；2）集体合同；3）职工名册；4）劳动合同签收单；5）职位告知书；6）入职登记表；7）签订劳动合同通知书；8）劳动合同变更协议书；9）解除、终止劳动合同通知书；10）解除、终止劳动合同的证明；11）加班申请书；12）劳动合同续签意向书。
【12】、 【HR必读：华丽转身后的二倍工资】某公司和员工签劳动合同，员工说，内容太多，我拿回去仔细研读，手执合同转身离开。翌日，员工将签好名的合同交回公司。一年后，双方发生纠纷，员工索二倍工资，公司怒员工信口开河，后司法鉴定，非员工本人亲笔签名，公司被判赔10万。。
【13】、 【HR必读的几本经典人力资源管理专业书目】1、《人力资源管理》；2、《组织行为学》；3、《终极培训班手册》；4、《任职资格与员工能力管理》；5、《人员选拔与聘用管理》；6、《绩效指标设计方法》；7、《寻找隐性收益：培训投资回报评估方法》。
【14】、 【HR必须懂的数字】1、劳动仲裁时效1年；2、法定节假日加班3倍工资不含本数，未休年休假的3倍工资含本数；3、法律中的1年以上、3年以上均包含本数；4、竞业限制期限不得超2年；5、经济补偿并非都有12年限制；6、工作时间工作岗位，突发疾病48小时内经抢救无效死亡的属工伤。
【15】、 【HR必须是个杂家】合格HR应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识。HR如不了解这些，业务部门怎么会把你当回事呢，如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果百无一用是书生。
【16】、 【HR必须掌握的新技能】在传统专业技能基础上新增：1、教练技术，建设教练型组织；2、九型人格，性格决定命运；3、应用心理学，人所有行为源于心理需求；4、目标行动学，职业生涯规划其实就是目标管理与行动促进；5、预算与精算，一切基于精确有效的数据。
【17】、 【HR不可不知的职业素养】1.专业能力；2.高忠诚度；3.敬业精神；4.反应快、效率高；5.懂得察言观色；6.大智若愚；7.谦虚忍耐；8.守口如瓶；9.勿争功诿过；10.健康的身体。
【18】、 【HR不能忽视的赔偿责任】1）未订劳动合同需付双倍工资；2）应订无固定合同而未订的，需付双倍工资；3）试用期超期且已履行的，超过部分每月支付赔偿金；4）劳动部门责令支付工资或经济补偿后仍未付的，需加付50%-100%的赔偿金；5）违法解雇的，需支付经济补偿2倍的赔偿金。
【19】、 【HR不愿意看哪些简历】1、求职简历里有很长的求职信。2、求职简历不完整。3、求职简历表述过于简略。4、求职简历出现明显错误。5、求职简历的附件形式或标题不明确的。6、用很怪异的邮箱名字发送求职简历。
【20】、 【HR部门的核心价值】1、研究人效。薪酬低是因为人效低，人效不升薪酬就没有上涨空间；2、研究价值流。将薪酬与绩效进行融合，以价值和结果为导向，强化薪酬的价值驱动；3、变革文化。怎样的企业文化凝聚怎样的人才，文化也是能量池，以正能量提升凝聚力。
【21】、 【HR常犯的错误】1、被各种所谓理念和工具迷惑，缺乏判断力；2、专业和实践知识的匮乏；3、无法认知HR的双重角色；4、无法准确的定位自身；5、缺乏沟通能力；6、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够；7、缺乏宏观把控能力。
【22】、 【HR成为明星员工六大必备条件】一、学会拥有信仰，始终保持平静与理智的内心；二、远离角斗场，不卷入矛盾之中；三、自信的看待自己；四、掌握好自己的工作节奏；五、会换位思考，在表达自我的同时多去了解他人；六、1+1永远大于2，得到团队的配合与支持。
【23】、 【HR成长的日程表】1、每天上一次网，你可以不看报，不看电视，不用跑太快，只需跟上资讯时代；2、每周与三名基层员工沟通，时刻洞察员工动态；3、每周参加一次业务部门例会和高管汇谈，熟悉业务是成长必经之路；4、每月读一本好书，做书香人士；5、每月听一次好的培训，参加有价值的行业交流。
【24】、 【HR穿衣三大法则】一、不要违反公司的要求；二、黑色永远不会出错；三、备一套正式服装。沟通中给对方留下的印象来自语言、语调和形象三个方面，它们的重要性所占比例是：语言7%；语调38%；视觉占55%。对于HR来说，穿衣服大有讲究。
【25】、 【HR从员工离职中悟到的】1、关键不是改人之短，而是用人之长。2、让员工觉得他/她不只是执行者，更是领导者。3、员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。4、选择正确的评价方式，而不随意贴标签。
【26】、 【HR到底是为老板说话还是为员工说话】看起来高傲的职业一直很寂寞，HR就是这样，由于处于员工与老板之间，地位很尴尬，为此很多事情如果处理不当会让双方都不满意。职业修养对HR来说就是废话，只能说这样的职业修炼HR什么样的能力。
【27】、 【HR的10大职业能力修炼】1）时间管理（运用80/20原则）；2）团队精神；3）潜能开发；4）健康管理；5）学习能力，一次性学习时代已告终结；6）情商管理，人生的成就80%归于情商；7）学会授权；8）pDCAR（plan,Do,Check,Action,Record）；9）效率与快速反应；10）习惯管理。66666
【28】、 【HR的5层性格模型】1)所有hr应当必备的性格：热情、主动、包容、谦和、勤奋、公正；2)部门副手和助理的性格：甘当绿叶不争功、细心耐心成就人；3)法务、财务的性格：谨慎、计较、苛刻、严肃；4)营销人员的部分性格：灵活、圆融、思辨；5)所有企业高层应具备的性格：大度、全局观、远见、沉稳。
【29】、 【HR的5大裁员管理技巧】1、重视对被裁减人员的背景调查；2、重视面谈时机和面谈环境的营造；3、耐心倾听被裁减人员的心声，设法减少他们的痛苦；4、启发被裁减人员寻找新工作、开启新起点；5、给予被裁减人员丰厚的离职补偿。
【30】、 【HR的春天在哪里】1）80%的老板不重视人力资源；2）70%的老板对人力资源的理解非常片面；3）60%的老板认为自己懂人力资源管理；4）能坚持做5年HR的不足30%，但财会达到60%；5）20%的老板愿意为HR支付较高薪酬。但事实证明，不重视人力资源的企业遇到更大发展瓶颈。欢迎HR们继续吐槽
【31】、 【HR的强势与弱势】1、做人要弱势,太强势很难处理好与老板，部门经理的关系，毕竟hr好多工作需要大家配合；2、做事要求强势,项目一旦确定,必须全力推进，最怕的是虎头蛇尾；3、最难受的hr一种是什么都强,最后伤痕累累；或者是什么都弱，一事无成；4、修炼自己的性格和推动力,成为高手。
【32】、 【HR的三个角色】1、服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持；2、教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能；3、领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手上有本人力资源地图，随时供老板进行用人决策支持。
【33】、 【HR工具：职责管理（工作分析）的6W1H原则】1）Who工作的责任者是谁？2）Forwhom工作的服务和汇报对象是谁？3）Why为什么要做该项工作？4）What工作是什么？5）Where工作的地点在哪里？6）When工作的时间期限？7）How完成工作所使用的方法和程序是什么？
【34】、 【HR工具库企业激励员工方式方法】1）重赏之下必有勇夫：物质激励是激励的基本方式；2）钱绝对不是万能的：理解、尊重是激励员工的前提；3）让员工为自己喝彩：精神激励效果更佳；4）肚里撑船：宽容是激励员工的催化剂；5）攻心为上：情感关怀是永恒的激励良方；6）生于忧患：没有压力就没有动力。
【35】、 【HR管理90后员工的4记大招】1、别将时间浪费在枯燥的ppT上，他们习惯了左耳进右耳出；2、案例为主、条例为辅。90后有个性，但没有方向感；3、让大家参与其中。90后脑子里在想什么，如果你不问，永远不知道；4、多些鼓励与赞扬。赞扬、鲜花和糖果，永远是最有效的激励手段。
【36】、 【HR管理者的能力素质模型】1）对业务的了解（业务伙伴）。商业敏锐性、客户向导2）掌握人力资源管理的专业能力（职能型专家）。组织设计、招聘甄选、激励预报酬、员工关系管理3）变革与流程管理（价值创造）。质量管理、倡导变革、流程、组织精简；4）个性特征。公司价值观、值得信赖、勇气与自信。
【37】、 【HR技巧贴：分步激励法】如果拿5000元奖励某员工，一次全部给他的效果没有分5次给他的效果好。心理学研究表明，在员工的心里，奖励金额不如奖励的次数重要。分时段、分金额奖励员工会让他感到自己在不断地受到激励，从而能不断地激发他的动力，发挥最大潜能，即1+1+1+1+15。
【38】、 【HR技巧贴：确定KpI的3过程】1）建立评价指标体系：企业战略目标（业务重点）公司级KpI部门级KpI岗位KpI；2）设定评价标准：指标解决评价什么，标准解决被评价者应做得怎样、完成多少的问题；3）审核KpI：确认指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、是否适合操作。
【39】、 【HR技巧贴：人才七选的标准选才】1、个性及内在特质；2、工作意愿；3、三心（责任心﹑上进心﹑企图心）；4、努力程度；5、工作历练；6、专业技能；7、教育背景。
【40】、 【HR技巧贴：人才选择的3原则】1）若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度（限制公司发展的最终力量，取决于你得到多少合适的人才）；2）一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动（首先必须确定，你的问题不仅仅只是安排错了位置）；3）将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的最大难题。
【41】、 【HR技巧贴：透视简历的12个线索】1）书写规范（严谨）；2）年龄职级待遇匹配性；3）简历完整性（随意性）；4）工作经历连续性；5）工作稳定性；6）企业背景；7）行业经历（职业规划）；8）教育背景；9）家庭背景；10）待遇要求；11）离职原因（价值取向）；12）工作职责（虚假性）。
【42】、 【HR技术贴：四位一体的新员工培养模式】1）适应期：速融计划-帮助新人尽快融入组织；2）积累期：指导人计划-帮助新员工掌握专业知识和技能；3）定位期：行动学习计划-帮助新人精准定位；4）自我挑战期：经理训练营计划-帮助新人自我提升。
【43】、 【HR解雇员工时谈话六要点】1、站在员工角度思考情感；2、从企业层面把握法规；3、两者兼顾力求合理；4、以中间立场与员工谈话；5、终极目标好合好散；6、永远牢记自己也是员工。
【44】、 【HR经理为何是热门职业】1、至少有10家企业老板期望我帮忙物色HR经理；2、拥有五年以上HR经理背景者根本挖不动；3、拥有五年HR以上从业经验者不足20%；4、HR不再是执行者，而是规划者、变革者、企业突破现状的核动力；5、未来五年HR将成为企业健康发展的中心力量。
【45】、 【HR经验贴：新薪酬分配模式】第1次：按部门或类别分配；第2次：按岗位或流程分配；第3次：按毛利或奖励方式分配；第4次：按利润或股权分配；第5次：未来价值分配。分配类型、次数越多，激励越细化、越深入。【单一薪酬模式只会限制员工创造力，越丰富的薪酬奖励计划越能建造有战斗力的团队】
【46】、 【HR九段】一段HR：发信息，等消息；二段HR：紧跟踪，做分析；三段HR：凭经验，做判断；四段HR：做标准，严考核；五段HR：做交底、给推荐；六段HR：做培训、做监督；七段HR：做文化、做推动；八段HR：做战略、做梯队；九段HR：做流程、做传承。
【47】、 【HR可能看重新人的哪几个素质？】1.稳定自己的情绪，沉着理智。2.不置可否地应答，同样讨好。3.管紧自己的嘴巴，三思后答。4.留足进退的余地，随机应变。5.圆好自己的说辞，滴水不漏。6.不拘一格的思维，歪打正着。7.摆平自己的心气，委婉机敏。8.面对刁难巧较量，针锋相对。
【48】、 【HR六大谎言】1）招聘：一周后，我们一定会给你面试通知！2）培训：我们请到行业最有实战经验的培训师！3）员工关系：我们一定会给你满意答复，请相信公司！4）薪酬：工资发放问题，主要是财务问题！5）e-hr管理：这是系统问题，数据没有问题！6）其他：hr政策没有问题，是你们理解不到位！
【49】、 【HR们，你们用什么样的人？】宁可使用有缺点的能人，也不用使用没有缺点的平庸完人，管理者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，一个优秀的团队，是允许成员犯错的。企业和HR要善于发现其优点，以及这个优点能给团队带来怎样的利益。用人，在于用其长处，扬长而不避短。
【50】、 【HR其实并不神秘，基本上离不开这三个角色】①服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持；②教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能；③领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手上有本人力资源地图，随时供老板进行用人决策支持。
【51】、 【HR认为没价值的6种简历】1）求职信过长，重点不突出，重复表述；2）简历不完整，经历存在空白；3）表述过于简略，能了解到的信息有限，如工作经历只写到年，工作情况只写岗位名称，教育情况只写大专或大本；4）出现明显错误；5）附件形式或标题不明确的；6）用很怪异的邮箱名字发送简历。
【52】、 【HR如何提升话语权】1、根据企业战略目标来制定相符合的人力资源战略。2、分析企业的价值链确定人力资源能力需求。3、明确战略实现的绩效目标。4、明确员工的能力素质结构。5、制定人力资源保障措施和相关政策。
【53】、 【HR如何做调薪面谈】薪酬应该保密，但薪酬制定的标准和调薪的依据绝对应该透明。在做调薪面谈的时候，遵守以下的要义能确保获得一个不错的效果：一、说清公司的薪酬制度；二、说清具体的调薪政策；三、知道哪些是不能说的。
【54】、 【HR三宝】1.招聘岗有三宝：电邮,网络,校园跑；2.劳动用工有三宝：合同,声明,收材料；3.薪酬岗有三宝：发薪,扣税,办社保；4.培训岗有三宝：带班，授课，打签报；5.绩效考核有三宝：面谈，沟通，做报表；6.干部管理有三宝：晋升,晋级,帮填表；7.职业规划有三宝：培养，画饼，会辅导。
【55】、 【HR调查数据：用什么留住员工？】在受访的HR中，1）选事业留人的占53%；2）金钱留人占23%；3）感情留人占15%；其中，在事业留人上，首选通过帮助员工制定未来职业发展目标方式的，占到了参与调查人员的52%，其次为提供培训和学习机会，如在职EMBA培训、工作轮岗等，占到了20%。
【56】、 【HR吐槽：求职者口中那些令人抓狂的跳槽理由】一、老板觉得我长的太过于影响市容，为了企业清誉着想遂辞职；二、年芳二八，尚未有对象，更换个环境，更换个新资源；三、貌美如花，整日被人叨咾，为了洁身，不得不辞。最雷人的理由是老板得传染病了，不得不离开，太危险了！
【57】、 【HR薪酬谈判的次序】1、问：面试情况，对手情况，个人底线2、讲：企业评价、个人优势劣势及面临挑战、职业规划、企业发展机会，加薪机会，3、提：机会价值认同、心态积极、灵活性、自信度4、压：薪酬。
【58】、 【HR须帮助直线经理提升绩效管理能力】1、不是每个经理天生就会考核的，大部分经理都不知道如何操作考核；2、HR只发一个考核制度和流程，弄一堆KpI表单只能让直线经理更晕；3、HR要深入到业务部门工作分析、策略与目标设定、考核指标分解等工作；4、HR要知道部门经理执行考核打分过程。
【59】、 【HR须知：offer制作技巧】1、告知被录用的职位；2、通知报到的时间；3、通知需提交的资料；4、告知拟订立的合同期限；5、设定offer生效需应聘者满足的条件；6、设定offer可解除的条件；7、提示应聘者对获悉的薪酬等信息的保密。
【60】、 【HR须知：单位未安排年休假的工资折算】1、未休天数按日工资3倍支付，包含本数，实际另付2倍；2、日工资=月工资21.75天；3、月工资为前12个月平均工资（剔除加班费），工作不满12个月的，按实际月份计算。4、公司在法定年休假外另给的福利年休假是否折算工资，可按公司制度执行。
【61】、 【HR须知：您这些约定无效！】1、约定可随时调岗调薪，员工不得拒绝；2、约定自愿放弃社保；3、约定违章操作伤亡自负；4、约定试用期离职不付工资；5、约定可终止劳动合同的条件（法定条件外）；6、未出资培训但约定员工提前离职需支付违约金；7、约定合同期内不得结婚生子。
【62】、 【HR应具的职业素质】1）战略性贡献；2）业务敏锐性；3）个人信用度；4）人力资源绩效；5）人力资源信息技术。战略性贡献支持企业的战略目标，业务敏锐性支持企业的经营业绩，这两者牵引着HR的价值取向（个人信用）和工作方向（人力资源绩效），人力资源信息技术更似锦上添花。
【63】、 【HR应是超人】HR应具备综合工作能力：写作能力、组织能力、协调能力、创新能力、表达能力、观察能力、应变能力、交际能力。还需要具备高超的领导技巧：授权艺术、激励艺术、语言艺术、批评艺术、表扬艺术、开会艺术、运用时间艺术、调节艺术等领导艺术。
【64】、 【HR用人之道】1.欲尽其力,先安其心；2.欲得其心,以心交心；3.欲情动人,关心爱心；4.欲得天下,先得人心；5.欲成方圆,先有规矩；6.尺有所短,寸有所长；7.用其所长,避其所短；8.用人不疑,疑人不用；9.用人育人,以理服人,心悦诚服；10.先说服自己,再说服别人；11.己所不欲,勿施与人；12.学会换位思考。
【65】、 【HR知识贴：KpI体系3大特征】1）系统性：KpI是一个系统。公司至班组有各自独立的KpI，由战略、整体效益展开，层层分解、层层支持；2）可控与可管理性：KpI设计是基于战略与流程，而非岗位功能；3）价值牵引和导向性：下道工序是上道工序的客户，内部客户的绩效链最终体现在外部客户上。66666
【66】、 【HR知识贴：女职工怀孕休假与怀孕三期相关的10种休假】1、产检假；2、产前工间休息；3、产假；4、独生子女产假；5、哺乳假（每天1小时）；6、晚育假、晚育护理假；7、流产假；8、产前休假；9、哺乳假（6个月）；10、保胎假。
【67】、 【HR专业性的4个层级】1）入门期，于事务性工作积累经验，形成对HR初步理解，读专业书籍；2）提升期，深入业务，从事高附加值工作，融汇贯通一般规律，扩人脉，考证；3）飞跃期，跳出HR做HR，借外力提专业扩视野，常总结反思；4）成熟期，形成自己理论体系，授课，悟道，修德，自我营销。66666
【68】、 【HR转行可选的十大职业】1、网络媒体编辑；2、3G工程师；3、报关员；4、系统集成工程师；5、环境工程师；6、物流师；7、精算师；8、中西医师/医药销售；9、注册会计师；10、同声传译。虽然物价飞涨，但年入十万还是能让大家羡慕不已。
【69】、 【HR转行最值得修炼的十项技能】1、沟通能力；2、解决问题的能力；3、商业管理能力；4、信息管理能力；5、计算机编程技能；6、科学与数学技能；7、外语交际能力；8、理财能力；9、专业技能；10、培训技能。
【70】、 【HR自我激励六大绝招】1.调高目标,2.寻求挑战;3.慎重择友；4.正视危机；5.敢于犯错；6.迎接恐惧。
【71】、 【HR最不爱看的五种问题简历】1、把岗位职责搬来当工作经历；2、尽量写多一点让HR更了解我；3、没什么好写，就把专业课目全列上；4、简历上到处都是我；5、不足半年的工作经历也写上去。
【72】、 【HR最不认同的5大跳槽理由】No.5工作压力太大（被认为懒惰）No.4怀才不遇（被认为推卸责任、工作态度消极）No.3人际关系复杂（被认为没有团队精神）No.2说老板/公司的坏话（质疑职业操守）No.1对上份工作不感兴趣（被认为对自己不了解、行为草率）。
【73】、 【HR最不喜欢的面试者】①不注意衣着和外表；②过于紧张，说话困难，小动作多；③含糊其辞或者夸夸其谈,④没有理解考官的问题就马上作答；⑤对考官的问题不耐烦；⑥手忙脚乱甚至丢三落四，准备不充分。有则改之，无则加勉,提醒正在找工作的小伙伴！
【74】、 【HR最看重应届生的哪几点】1、有热情，能给公司注入新鲜力量；2、爱学习，有助于企业提升；3、善创新，应届生长于想象力；4、有拼劲，初生牛犊不怕虎。
【75】、 【IBM战略HR3个计划】1）长凳接班人计划：要求主管级以上员工都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁接任；突然离开，谁可接替；2）未来之星计划：每年进来的20%优秀的员工将被挑选出来作为重点培养的未来之星；3）蓝色品位计划：针对业务合作伙伴的资深经理外围领导人培养。
关于HR工作管理的职场语录
关于HR工作管理的职场语录
【1】、 【帮助员工成长即是帮助公司】1.HR法则：客户是左手，员工是右手；2.倍加法则：关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；3.员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；4.员工满意度达到80%，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右；5.员工不满意，客户就不可能是上帝。
【2】、 【别做HR最讨厌的求职者】有些求职者认为自己各方面都与所应聘的职位要求相匹配，因此在被淘汰之后总是特别不解，努力回忆起每个面试环节，却始终找不到原因。是的，也许你真的很优秀，但是你被淘汰了，原因也许并不大，只是你得罪了HR。
【3】、 【不想当总监的HR不是好HR】刚毕业时，你可以原谅自己是个助理；毕业三到五年了，你还能原谅自己是个专员吗？从助理专员主管经理总监，步步为营，做好每一步该做的，总有一天小媳妇会熬成婆！不想当总监的HR不是好HR！
【4】、 【不要对HR说的8句话】1、部门缺人活没法干了；2、天天那么闲光顾着聊；3、HR长得真丑跟前台差远了；4、工资这么低什么时候涨工资；5、招不到人还在公司到处乱跑；6、每次培训都是读ppT枯燥无味；7、半年还不组织次活动真抠门；8、这个月没有迟到，怎么扣这么多钱。
【5】、 【成功HR的15个技巧】1）选一个好老板；2）做事之前先做人；3）培训老板；4）走群众路线；5）要入行；6）要内方外圆；7）定好方向；8）打好基础；9）有的放夭；10）要务实；11）做该做的事；12）要界定权限；13）要树立威信；14）借用外脑；15）系统性。。
【6】、 【处理迟到，这个方法也不错】某公司迟到现象严重，制度规定每次迟到扣50元但没有改观，员工拒绝在考勤表上签字。HR经高人指点改变策略：取消迟到扣钱制度，增加每天不迟到奖励10元，每3个月以现金形式发放一次。领取奖金的条件是在考勤表上签字。迟到现象完全改观，员工说，感觉被尊重。
【7】、 【聪明的问题会帮助你加分】面试结束前，HR问还有什么问题要问我吗？1、我在入职后的3、5个月内需要完成什么工作？2、在我工作的部门里，业绩突出的员工有什么共同点？3、哪些事情真正影响到公司的效益？
【8】、 【低效的HR最喜欢问的3个问题】1）你有什么缺点？（傻瓜才会告诉你自己真正的缺点）；2）你为什么选择了我们公司？（广撒网，多捞鱼，正好你这条鱼进网了）；3）你打算在我们公司工作多长时间？（常加班不给钱立马走人还劳动仲裁你）。
【9】、 【斗地主与HR管理】1、牌型与人员规划：好牌不在大小而在齐整，团队的关键非有无大牌，而是有无组合。2、炸弹与能人。炸弹乃双刃剑，成功翻倍得分，失败翻倍失分。能人要重用，更要慎用。3、底牌与空降兵。底牌总是被寄予厚望，但翻开之前要考虑好：有何期望，有无位置，能否接受风险。
【10】、 【发送简历时最重要第一时间抓住HR眼球】1、千万不要把简历只作为附件发出去。2、用私人邮箱发主题鲜明的应聘邮件。
【11】、 【给HR的十大建言】1、为业绩与利润服务；2、了解多方面的知识；3、努力提高员工的薪酬福利；4、掌握好老板与员工之间的平衡；5、如果你不适应你的老板，就让他适应你；6、具备成本管理与财务分析能力。是HR就果断收了。
【12】、 【给HR新人的建议】1.HR绝不是一个发财挣大钱的行业，也不是一个旱涝保丰收的饭碗，需足够耐心，足够敏感，难听一点，还得足够变态；2.找一个好平台至少干2-3年，要能碰上好的上司你就赚了；3.不光是HR，做任何行业，都不要放弃学习，成功从来没有捷径，靠一步一个脚印。
【13】、 【工作3－5年HR过半有转型打算】据统计，在工作一定年限之后，HR的转型愿望会大大高于其它职业，这种现象很有趣，HR常年帮别人做职业规划，但最后大多还是规划到自己头上了。造成HR大面积转型的原因有三类：一、工作得不到重视；二、工作太过繁琐和细碎；三、找不到成就感。
【14】、 【国内HR工作现状】1、每天处理行政上的琐事，真正的HR工作很少；2、越想往HR上靠，偏离却越来越远；3、入门简单，做精难；4、两级分化严重，做的好的，在HR领域游刃有余，做的不好的，捉襟见肘苦不堪言。
【15】、 【好公司鉴别标准】1.前台大美女，2.上班不打卡，3.厕所不排队，4.上网无限制，5.工资有点高，6.基本不加班，7.上班不无聊，8.死党四五个，9.出差住五星，10.报销不麻烦，11.team building有点多，12.公司没事就发东西，13.HR和Admin态度好。附：坏公司鉴.别方法，不知道有多少公司躺着中枪了!!(net)
【16】、 【毁灭企业的3种HR】1）缺乏系统、科学的人力资源管理知识及技能，过分相信、依赖所谓的旁门左道识人术；2）对企业所在行业、内部各部门、岗位和工作流程、管理状况等基本信息缺乏深刻的了解；3）职业化水平太低，自以为是，缺乏敬业精神、责任心和事业心。
【17】、 【会令面试者被瞬间淘汰的4个细节】1、一直拽衣服，极好的表达了自己的不自信；2、坐姿夸张，入职后肯定把公司当家，想干嘛干嘛；3、眉飞色舞，面试不是演讲；4、接听手机，难道你比HR还忙吗？
【18】、 【绩效管理8大误区】1）绩效管理是HR的事情，与业务部门无关；2）绩效管理=绩效考核，就是挑员工毛病；3）重考核，忽视绩效计划的制定；4）轻视和忽略绩效辅导沟通；5）过于追求量化指标，轻视过程考核；6）忽略其导向作用；7）过于注重结果，忽略过程控制；8）抱有不切实际的幻想，不能持
【19】、 【绩效管理过程比结果重要】1）员工的绩效不是考核出来的，绩效一定是管理出来的；2）绩效管理要产生真正的效果，必须从对企业高管层的考核开始执行；3）绩效管理过程比结果更重要，HR关键要做好员工绩效计划实现的全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监控三个动作。
【20】、 【健康的HR心态】1、自知之明：了解自己的长处与短处；2、良好智力；3、抱满情绪：情绪饱满、稳定，能够影响人、感染人；4、良好的人际效应：能够顾全大局，识整体，大事讲原则，小事讲团结；5、坚强的意志：既不优柔寡断，又不草率从事；6、强烈的事业心；7、高尚的人格力量。
【21】、 【揭秘七大最失败的HR】失败之一：不自信的HR；失败之二：坐井不观天的HR；失败之三：情商低下的HR；失败之四：心胸狭窄的HR；失败之五：阿谀奉承的HR；失败之六：经不起挫折的HR；失败之七：自以为是不顾及他人感受的HR。
【22】、 【具有价值七种员工，HR一定要留下】1、工作狂；2、多面手；3、领袖气质的员工；4、会做事的员工；5、会说话的员工；6、会学习的员工；7、用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。
【23】、 【离职1、3、6现象】入职1个月：离职与HR关系较大；入职3个月：离职与直接上级关系较大；入职6个月：离职与企业文化关系较大；入职1年：离职与职业晋升关系较大；入职3年：离职与发展平台关系较大；入职6年：离职的可能性很小。
【24】、 【没有实习经历如何写简历】很多时候不是你没有实习，而是你不知道怎么写实习经历才能让HR有兴趣。首先认真回顾一下你的整个实习过程，想一下你在实习中学到了什么，也许你的收获就在不经意的一个瞬间，可能是与人相处的经验也可能是组织活动的经验，并不一定是专业方面的提升。
【25】、 【美女HR自曝10条升职潜规则】1、永远不和上司唱反调；2、必须争取成为第二名；3、必须参加每一场饭局；4、必须懂得八卦定理；5、必须明白加班是一种艺术；6、必须理解难得糊涂的词义；7、必须明白集体主义是一种选择；8、必须论资排辈；9、必须理解职责的定义；10、必须熟练接受批评的方法。
【26】、 【面试技巧攻略：察言观色巧妙与HR过招】1、求职者一定要准时到达面试地点，身着正装，体现出求职者对于本次面试的重视。2、自我介绍环节，要把握好时间，最好在3-5分钟之间，明确内容，组织好语言。3、在面试时需注意不要有小动作。4、面试是一个双向选择的过程，求职者也可以向对方提问。
【27】、 【面试这样提问会帮助你加分】面试结束前，HR问还有什么问题要问我吗？1、我在入职后的3、5个月内需要完成什么工作？2、在我工作的部门里，业绩突出的员工有什么共同点？3、哪些事情真正影响到公司的效益？
【28】、 【女性HR的优势】1）更有亲和力：容易拉近人际距离；２）更细致：再琐碎的工作也漂亮的完成；3）更细腻，女人的第六感强于男人；4）更坚韧：女人柔情似水，但是水却能水滴石穿；5）更方便示弱：有时候女人撒一个娇，顶男人搞半天；6）特有的母性：更有服务意识和同理心。。
【29】、 【盘点HR撵人的狠招】１、最曲折：调岗。２、最香艳：美人计。３、最狠毒：降薪。４、最阴险：给穿小鞋。５、最不动声色：冷落他。６、最强人所难：派重要任务给他。７、最臭：调他坐厕所门口。
【30】、 【培训6大误】1）误解：培训就是上课？2）误会：员工的需求就是培训的热点？（企业的需求才是）；3）误导：培训就会赔钱？（培训是投资）；4）误码：培训本是福利？（福利具有普惠性，培训不是）；5）误认：培训是HR/培训部的事？（培训是每个有管理者的必修课）；6）误事：培训分散精力？
【31】、 【七大最失败的HR】失败之一：不自信的HR；失败之二：坐井不观天的HR；失败之三：情商低下的HR；失败之四：心胸狭窄的HR；失败之五：阿谀奉承的HR；失败之六：经不起挫折的HR；失败之七：自以为是不顾及他人感受的HR。
【32】、 【企业面试：HR不会告诉你的8个真相】1.求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程；2.如果被否，别想要第二次机会了；3.没人告诉你你犯了什么错误；4.你懂得控制时间吗？5.群面中，不是说得最多的那个人得分最高；盲目补短不如一心取长；7.面试在告诉你之前已经开始；8.HR的脑中一直在权衡。
【33】、 【求职：什么因素最重要？】调查显示，录用毕业生最重要因素的比重是：综合能力60%、性格和态度53%、面试印象34%、专业28%、成绩14%、外语12%。家庭、生源地、学历和学校知名度分列倒数5位。可见，个人能力和诚恳的态度是求职的首要因素。各位HR同意吗？
【34】、 【求职实际上是个难以公平的被拒绝过程】1.HR的招聘流程最重要原则是保证能最有效率地找到空缺职位人选。而淘汰掉不合适的，才是这一阶段中最繁重的工作。2.他们并不试图找到最佳人选，也不会为你量身定制一份适合你的工作。3.他们要做的，就是从所有求职者中迅速筛除98%的人。
【35】、 【让HR头疼的10类员工，你遇到过吗？】1、老板在和没在时，他的表现完全是两个人；2、聊天时他无所不知，观点从来没和你相同过；3、不惜一切打听你的工资、有无私生子等隐私；4、只要你碰到倒霉事，总有他勤快的身影围绕；5、难搞定的工作他会很谦让地让你去表现。
【36】、 【人才市场6种最糟糕的HR】最糟糕的HR在人才市场有哪几种表现：一、不会说话，没有口才；二、不会打扮，只显青春不显公司形象；三、好学，抱着书打发时间；四、选美，只和帅哥靓妹聊；五、顺便求职，想跳了，自己也找找工作；六、滔滔不绝，只说不看，只讲不听。
【37】、 【人力资源管理的10项工作】1、人力资源战略规划；2、招聘与配置；3、培训与发展；4、绩效与激励；5、薪酬福利；6、员工关系；7、企业文化；8、HR信息化推进；9、优化工作环境；10、员工满意度。
【38】、 【人事部的三个角色】1、服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持；2、教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能；3、领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手上有本人力资源地图，随时供老板进行用人决策支持。
【39】、 【如何俘获HR美女的芳心】如果你想一个人幸福，请给他找个HR女友；如果你想一个人悲催，请给他找个HR女友。如果你有幸或不幸喜欢上了HR美女，以下几点可能会帮到你：1、保持个人外观整洁；2、1分钟内完美地介绍自己；3、正确地评价自己的情史；4、强烈的时间观念。
【40】、 【身为一名HR的9个小悲哀】1、凌晨之后才睡觉；2、永远不够睡的觉；3、永远不够花的钱；4、手机24小时开机；5、好不容易周末却在浑噩中度过；6、一直想旅游，总是原地踏步走；7、感觉亚健康却不运动；8、总想一些不着边际的事；9、以前认为特俗的事现在可以接受。
【41】、 【深挖招聘渠道解决招聘难】在如今这个人才市场中，招聘难已是不争的事实。招聘渠道如何发展，都会固化下来。要解决招聘问题，作为HR，应该用心去深挖招聘渠道，将每一种招聘渠道利用最大化。要做到这一点，最重要的就是转换思路，从应聘者的角度去思考招聘问题。
【42】、 【十种嚣张的HR必丢饭碗】1、上班时间处理私事；2、缺乏团队合作精神；3、把自己孤立起来；4、人际交往能力不佳；5、办公室恋情；6、不慎重；7、害怕风险或失败；8、忽视个人形象；9、没有目标；10、错过最后期限。
【43】、 【时下最IN的英语口语】我了个去：holycrap；额滴神啊：ohmyGod；我的天哪：JesusChrist；太牛B了：freakingawesome；神马东西：whatthehell；傻了吧唧：stupidass；闭嘴吧你：shutthefuckup；臭不要脸：youvegotsuchanerve；胡说八道：totallynonsense；我看行：itwillwork.
【44】、 【识别简历中的谎言】调查发现：80%的学生适度包装过简历，66%的学生认可这种行为。简历不造假，典型一大傻在校园中广为流行。这就要求HR练就一双鉴别真假、去伪存真的眼睛。附：虚假简历的常见形式：1、时间衔接不准确；2、低龄高就；3、全能冠军；4、夸大公司规模；5、英文简历。
【45】、 【实习生被拒绝的N个理由】1：没能通过实习单位的考核，决策权在于你的直属上司，而非HR。所以，向直属上司打听实习考核标准是最好的方法；2：没能和领导或同事搞好关系，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系；3：没有获得相关证书；其他理由：到处找借口、没有责任感。
【46】、 【史上最牛团队】1.创始人朱元璋：白手起家17载开辟百年伟业。2.董事长慈禧：垂帘47载钦定三朝天子。3.CEO管仲：治理齐国灭掉36个诸侯国。4.HR总监曹操：谋士上千战将如云。5.CFO雍正：13年国库从700万两增至5000万两。5.广告部。：凭我乃汉室宗亲一句广告语君临天下。
【47】、 【跳槽的六个朴素真相】①入职1个月：跳槽与HR关系较大②入职3个月：跳槽原因与直接上级关系较大③入职6个月：跳槽原因与企业文化关系较大④入职1年：跳槽原因与发展平台关系较大⑤入职3年：跳槽原因与职业晋升关系较大⑥入职6年：不会主动有跳槽的想法，变化取决于市场需要和猎头。
【48】、 【吸引HR的五种技能】一、解决问题的能力；二、专业技能；三、沟通能力四、计算机编程技能；五、培训技能。这些能力你具备吗？
【49】、 【洗碗工该不该被开除？开除女工原因何在？】在五星级酒店工作4年的洗碗工李红将客人留下的剩菜打包,打算带回家给读大三的儿子补营养。酒店发现后以盗窃财物为由将其开除,称其违反了公司规定:员工不得带剩饭菜回家。(多数酒店出于卫生考虑，都有规定员工不得打包剩菜之规定。)☆～作为HR，您怎么看？
【50】、 【现代人力资源的3大观念】1）资源观：对人力的投入不是一项花费，是一项投资；2）战略观：人力资源管理是企业战略的一部分，系统地看待企业人力资源管理；3）全局观：人力资源管理不只是人HR的事，而是全体管理者的职责。HR的大部分工作都是通过其他各部门完成的，人力资源部主要起协调作用。
【51】、 【校园招聘该如何规避法律风险】首先要注意的就是招聘简章的写法，最好是使用软性要求；剔除对身高、户口等方面的硬性要求；其次，应该注意劳动关系的处理，HR要有相应的风险预防意识；再次，如果企业方临时变卦，需要与学生解除关系，应尽早通知学生，以降低双方的损失。
【52】、 【写给空降HRD/HRM】1、不要一上来就大刀阔斧干这干那，结果没几个好的；2、除非极特殊，否则不要动薪酬项目，立足未稳未取得大部高层支持前做这个很容易引火烧身，做这个只许成功不许失败；3、先摸清公司业务构成和各类问题是核心；4、上班一月要给老板一份详细解决方案，证明你很专业。
【53】、 【新人入职第一天HR该做七件事】七件事决定你的员工能留多久：1、在门口迎接你的新员工。2、准备一个舒适的工作场所。3、让其他同事参与。4、带他熟悉一下工作环境。5、建立联系。6、陪他一起吃午饭。7、下班后与他谈话。七点都是细节，HR们，你能做到几件？
【54】、 【薪酬盘点十大职业之最】最愤怒：公务员；最冤枉：HR；最眼红：银行工作者；最无可奈何：网编；最共识：IT工作者；最可怜：民工；最可气：国企职工；最内讧：销售员；最低调：设计师；最杯具：股民。
【55】、 【学会八点做一个魅力四射的HR】1、做一个自律的人；2、设定一个生活目标；3、做事要有条不紊；4、别和无趣的人大交道；5、学会深思熟虑；6、拥有一颗感恩的心；7、去改变自己的一个习惯；8、多微笑。按照这些做法去做吧，在生活中的每一天。每一个HR都应该是魅力四射的。
【56】、 【学会辞职】1.想清楚为什么。2.别避开直接上司只向HR发邮件。3.莫当成谈判工具。4.别提了辞职就走人。5.别提前进入退出模式。6.帮助继任者。7.好聚好散：莫失礼于雇主,更别诋毁。8.别在办公室公开发牢骚。9.漂亮交接：把工作进展汇报给上司。10.道声珍重,发封感谢信。11.别过河拆桥,保持联系！
【57】、 【优秀HR经理必备能力素质】1、良好的素养，具亲和力，懂沟通；2、懂公司业务，掌握管理技能，懂重点管理原则；3、熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师；4、良好的人际关系能力；5、走到员工身边；6、具备驾驭复杂矛盾的能力，能妥善处理好各种新旧矛盾。
【58】、 【优秀HR经理的5种谈话技术】1、倾听技术：听出员工的弦外之音；2、通情达理技术：设身处地为员工着想；3、具体化技术：找到问题的真正原因；4、面质技术：让员工更了解自己；5、现场控制技术：提高谈话效率和效果。
【59】、 【幽你一默】电梯里，碰到同事Cement，看他一脸郁闷的样子，问他从哪里来，他说从别的公司面试回来。我说：没面上没关系的，反正北京公司多。他恨恨的说：电面、两轮技面都通过了，最后一轮HR面，她居然是我前女友，她对我说，让你来面，就是要让你体会一下被抛弃的感觉。
【60】、 【员工即将跳槽的征兆】1）对工作的积极性和主动性突然下降；2）对公司的态度骤然变化；3）表现低调；4）工作纪律散漫；5）休长假；6）经常离开办公室接打手机；7）到HR询问有关年终奖金和休假的政策；8）作离职前的铺垫准备。还有很多，各位可继续补充！
【61】、 【招聘：招聘经理vs直线经理】1）招聘经理的责任是淘汰错误的候选人，直线经理是找出正确的那个；2）招聘经理专注于发现候选人有什么不妥，直线经理关注于找出其余候选人中哪一个是最好的；3）招聘经理筛选的是候选人的软性技能，直线经理筛选硬性技能。注意：在用人权上，HR只有否定权，没有决定权
【62】、 【招聘HR必备的核心表单】1、岗位说明书，明确职责和任职要求；2、面试评估表，每个岗位相对应一个表，而不是通用的；3、录用审批表，包括薪酬标准；4、新员工入职指南；5、公司制度阅读纪录；6、背景调查纪录；7、试用期考核评估表；8、招聘效果评估表。
【63】、 【中国五大高危职业，HR居榜首】1、HR。一旦有失公允，就可能招来他人的嫉恨；2、教师。一旦用错了方法就有可能引发不可想象的矛盾；3、交警，时刻面临生命危险；4、的哥，服务群体的广泛性决定职业的高危性；5、保安，容易遭到别人报复。
【64】、 【专业HR成长的四项修炼】①理解战略:准确理解企业战略，能有效分解，并落实到具体工作；②把握需求:准确把握业务部门需求，并能做好HR产品售前售后服务工作；③做好规划:搭建符合企业现状的各HR子体系，并跟随项目落地；④建设队伍:建设一支强有力的HR队伍，并发挥专业影响力。
【65】、 【卓越HR必备的四个度】1、有高度；2、有力度；3、有气度；4、有温度。（牛津管理评论）
【66】、 【最让HR头疼无奈的怪现象】一、简历花哨还注水；二、面试频频遇家长；三、投霸一问三不知。【过好面试关专家支三招儿】1、陈词不需太过激昂；2、先给考官相相面；3、自我介绍：1＋1＋1。
【67】、 【最适合善交际者的几类工作HR居首】长久以来，教育都是单纯注重技艺的训练，而少提及交往的技能，换句话说，我们被教育得更注意智商，而忽视情商。当然现在，我们都知道了情商的重要性，所以擅长交际的人，可以有更多的工作供选择：1、HR；2、市场经理；3、律师；4、销售代表。
【68】、 HR部门说到底还是为用人部门服务的。如果用人部门对应聘者非常看好，觉得在薪资上可以放宽，也并非不可能。所以，如果面试官是用人部门级别较高的领导，你可以尝试与他沟通，说出你对薪资的想法，看看是否能够达到自己的心理价位。
【69】、 HR经理可以通过询问的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。例如：如果企业给你5000元的薪水，这与你预期有没有可能是吻合？这样的问话试探性地询问对方，以便在正式确认薪资前可以让应聘者以假设的方式思考能否接受。
【70】、 HR经理有时候可以诚实去告知应聘者，虽然企业很希望聘请他，但是真的是无法支付如此高的薪资。这时，应聘者可能会因为喜欢企业或工作内容等原因，而在薪资上自动让步，这样做，增大了企业以低薪获得人才的几率。
哥几个走着精简语录
小编本次为大家带来精彩的句子。
1、只为一人,终其一生,天崖海角,唯愿君安。
2、我一般不会看错人,因为我看错的都不是人。
3、没有什么过不去,只有再也回不去。
4、你不靠他妈,他就不知道谁是他爹。
5、生死看淡,不服就干。
6、即然得罪了,就要往死里得罪。
7、我这名声,都是让你们这么给毁的。
8、天空飘过五个字，那都不叫事。
9、那都不叫事,是事就一阵。
10、能用钱解决的问题，都不叫问题。
11、钱不是问题，问题是没有钱。
12、担自己担的起的责任,娶自己养的起的媳妇。
13、我只活心情,不活人生。
14、没有搞不定的娘们,只有不会忽悠的爷们。
15、谁动我兄弟,我就要谁命。
16、哥几个,有钱瞎得瑟,没钱穷得瑟,反正都得得瑟。
17、我敢靠你妈,就不怕你爸报复。
18、没有过不去的坎,也没有砍不死的人。
19、我都重色轻友这么多年了。
20、都是飘着来的,谁也吓不倒谁。
21、人都是逼出来的。
22、忍我今日流氓,塑我明日辉煌。
23、小六儿：“我骗过你吗?”夕郁：“你老骗我.....”小六儿：“所以这次不会了。”
24、水浅王八多,遍地是大哥。
25、我真没见过比你脸皮厚的人了.....放屁你不认识林逸飞吗?
26、我不懂～你懂～你懂你去四川阿!
27、家中红旗不倒,外面彩旗飘飘,抓紧1抱住2,努力34567!
28、学不会忘记，只好假装失忆。
29、木有拆不散的妻,只有不努力的小三。
30、那是必须必连着骂死他的。
31、我不下地狱谁爱下谁下!!!
32、长大越孤单，以后的以后以后再说，只活心情，不活人生。
33、见比不草，大逆不道。
34、不管从多会开始，我错过了什么，错过了多少，不管从多会开始，我遗失了什么，多么的重要，如果还有如果，我依旧是今天的我。
35、生死看淡，不服就干。
36、我脸皮最厚?他妈的不认识林逸飞么?
37、颇为舒坦~
38、你懂?你懂你就去四川了!!
39、张飞、李逵、驴J8、地雷、还有黑葫芦。
40、那女孩子教会我去爱，可当我慢慢学会怎么去爱她已不在。
41、一念起，千山万水。
42、一念灭，沧海桑田。
43、有奶不一定是娘有钱就一定是爷。
44、混得出钱来的，那才叫混。
45、有女门前过、不上是罪过。
46、走，我们去寻找真爱。
47、想想那时候，我也是一层老大。号称实验班的六爷。
48、夜夜做新郎，村村丈母娘。
49、有逼不草大逆不道，见逼就草替天行道
50、未来是我们年轻人的天下。生死看淡，不服就干。^_^年少轻狂，只为追求理想。豪情万丈，只为缔造辉煌。携手并进，誓言创造奇迹。不离不弃，患难生死与共。天涯海角，相拥天长地久。
51、“顺我者昌逆我者亡。顺我贝天，万世昌盛，逆我贝天，断子绝孙。”
52、**卖老、一律干倒、卖老**、拳打脚踢、S.B
53、这年头、不要脸是必须必的。
54、我是一个很喜欢习惯的人。
55、王越，大名叫幽默，小名叫浪漫，人送外号绝世好男人，身边的人都叫他帅哥。
56、人都是会变的，每个人都在变，那份纯真，丢了，就再也找不回来了……
57、为B生为B死为B奋斗一辈子，上B当吃B亏最后死在B身上。
58、有他码我在.谁都别想动劳资林逸飞的兄弟
59“小六哥，我一直认为，兄弟之间，应该坦诚相待”“小六哥，我一直认为，兄弟之间，应该生死与共”“小六哥，我一直认为，兄弟之间，应该有福同享”“小六哥，我一直认为，兄弟之间，应该有难同当”“小六哥，我一直认为，兄弟之间，应该不离不弃”“小六哥，我一直认为，兄弟之间，应该无话不说”“小六哥，我一直认为，兄弟之间，应该相互理解”“小六哥，我一直认为，兄弟之间，应该相互包容”“小六哥，我一直认为，兄弟之间，应该没有误会”“小六哥，我一直认为，兄弟之间，应该己心换彼心”“小六哥，我周猩猩这辈子，从来只有被人忽悠，从来没有忽悠过别人。”“小六哥，我叫周青龙。”“小六哥，我叫周小虾。”“小六哥，我叫周浪。”“小六哥，我们是兄弟。”“小六哥，我恨他们。”(文中这段非常非常感人，我都哭了。)
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