在我们的日常生活中，看到高情商有深度的句子常常会习惯性的分享出去，不同的句子也能带给我们不同的感受，关于句子你都知道哪些呢？或许"顺丰速运集团总裁王卫经典语录摘抄"是你正在寻找的内容，希望对你的工作和生活有所帮助。
王卫是顺丰速运集团总裁，此前很少接受媒体采访。20xx年4月底，王卫18年来首次接受媒体采访，他表示顺丰欲介入电子商务领域，并承认其公司个别快递员的确月入过万元。
王卫经典语录：
我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。
顺丰的一线收派员才是最可爱的人。
我没有条条框框，一切都回归到面临什么问题，需要什么东西。有时我们学了某个框架就想套用，因为不理解设计初衷总会有不匹配。20年我一直在寻找适合的框架，最终是佛学的因果循环让我很开窍。
员工要尊重，给他尊重;要收入，给他收入。当他月收入上万，他会要你两千的手机吗?如果有人真拿两千的手机，我会不计代价地去查，五百也往下查。人性都是趋利避害的，弄清这点，即便是40万人，也没什么难管的。
五年战略计划下的经营五元素质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险，犹如金木水火土是双生双克的关系，必须保持平衡，在某一环节上投入过多就会打破平衡。
同样画画，有人一辈子为画匠，有人却是画家。
在中国的速递行业中，曾经有这样一批人曾经有一家叫顺丰的民营企业，能从心底让对手感到可怕更可敬!人可以输，但不能输掉尊严!死随时都可以，但要死得有价值!战死，好过做俘虏。
未来不会有很多小型快递公司会关门，快递行业会进入一个细分市场的时期，市场划分将越来越清楚，不是所有的快递公司都一定要在全国铺设网点的，找准定位最重要。
作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的背心关法，为法所困，可以说，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。
成为上市公司后，你的每一笔投入，都要向股民交代，说服他们这笔投入时有利可图的，是可以在短期内获得利润的，要有业绩出来，这个我恐怕做不到，我真的没有办法保证对未来的战略性投入可以有立竿见影的效果，更不能保证我不会失败，这也违背了我做企业的精神。
做企业应该踏踏实实的，真正想做好企业，不一定要上市，要做基业长青的企业，就要有远大的远景，要为未来进行大胆的投入、大量的投入。
企业上市的话，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。
上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。
做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。
人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。
我总是站在旁边的那一个，习惯了享受低调的生活，做一个平常的老百姓、一个凡人很舒服，没有威胁。
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萨丰经典语录
1.唉，你们年轻人就是这样，什么事都藏在心里，我们这些老人呢，却一开口就不知道闭上。《风之影》
2.当你停下来思考自己是否爱着某个人的时候，那就表示你已经不再爱他了。《风之影》
3.恶毒的言语一旦侵害了孩童纯真的心灵，无论说者是有意还是无心，这些话都会深植在孩子的记忆中，最后迟早会腐蚀掉他的灵魂。《风之影》
4.命运不会挨家挨户地敲门，必须自己去寻找才行。《天空的囚徒》
5.人就是这么傻，总是去爱一个伤你最深的人。《风之影》
6.霎时，我心想，那屋子里并没有流连的鬼魂，只是失落的记忆驻足在此罢了。眼前这和煦的晨光，只在一分一秒之间为我所有，一旦我支撑不住了，也就永远失去它了。《风之影》
7.世上还有比文字世界更难熬的监狱呢，达涅尔。《风之影》
8.岁月已经让我学会不要失去希望，但也不要太相信希望了。希望是残忍而虚无的东西，毫无良心可言。
9.他渐渐觉得，如果自己不能像个丈夫那样拥有她，就以屠夫的姿态来征服她。《风之影》
10.他以前常说，被人怀念时，我们才算存在过。《风之影》
11.他在心里问自己，如果有一天，时间的错觉成真了，他会不会只记得美好的事物，就这样忘却了曾经无数次弥漫在这些街道中的孤独？《风之影》
12.童年的陷阱之一，就是只存在对事物的感觉，却不了解原因。《风之影》
13.我就在这时候挑中了我要的书。或许是那本书选上了我呢！我总觉得这本《风之影》多年来一直在等我，说不定在我出生之前，它就已经在那里等著我了。《风之影》
14.我终于明白了，其实自己一直不相信这个世界上真的有傅梅洛警官这样的人，如今却已相信他是千百个傅梅洛警官中的一个。《风之影》
15.一个无知少年，以为自己在一个钟头里赢得了全世界，却不知道他可能也会在一分钟里失去一切。《风之影》
16.有时最真实的故事往往只存在想像里，我们只记得根本没发生过的事。《风中的玛丽娜》
17.只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾；当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。《风之影》
总裁经典语录
总裁经典语录
【罗森塔尔效应：】
【定律释义：】
皮格马利翁是塞普鲁新的国王，同时也是一个极其优秀的雕刻家，他曾用象牙雕刻了一座美女像。他每天看着这座理想中的美女化身的雕像，竟然爱上了自己的作品，爱得很深、很投入。痴情的国王祈求神赋予雕像生命，神被感动了，让美女雕像活了，于是国王便娶她为妻。这就是管理学上皮格马利翁效应的来历。
皮格马利翁效应告诉我们：说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。人类本性中最深刻的渴求就是赞美，赞美和鼓励是引发一个人体内潜能的最佳方法。管理者应该而且必须赏识你的下属，让他们感到你积极的期许和希望。积极的期望会使你的下属向更好的方向发展，能够更好地发挥他们的积极性、主动性和创造性。
【赞赏是比金钱更好的东西】
身为管理者，要经常在公众场合表扬有佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋斗。一点小投资可换来数倍的业绩，何乐而不为！
从前，有个王爷，他手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得这个厨师整天闷闷不乐。
有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事。然而，当王爷夹了一条鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，便问身后的厨师：另一条腿到哪里去了？
厨师说：禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿。王爷感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。
饭后，王爷跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉，每只鸭子都只露出一条腿。
厨师指着鸭子说：王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗？
王爷听后，便拍了拍巴掌，鸭子惊醒都站了起来。
王爷说：鸭子不全是两条腿吗？
厨师说：对！对！只不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀！
要使人始终处于施展才干的最佳状态，唯一有效的方法就是表扬和奖励，没有什么比受到上司批评更能扼杀人的积极性了。
美国玫琳凯公司总裁玫琳凯曾说过，世界上有两样东西比金钱和性更为人们所需，那就是认可与赞美。金钱在调动下属的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。因为生活中的每个人都有较强的自尊心和荣誉感，你对他们真诚地表扬与赞同，就是对他们价值的最好承认和重视。真诚赞美下属的管理者，能使下属的心理需求得到满足，并能激发他们潜在的才能。打动人的最好的方式就是真诚地欣赏和善意地赞许。
【赞美让员工达到巅峰状态】
管理者能让员工达到巅峰状态的重点是激励。管理者懂不懂专业技术这不是重点，懂得如何凝聚适合的人才、如何改善缺点、如何发挥优点、如何激励别人达到巅峰状态，这才是领导的重点，利用赞美激励员工的士气往往会起到事半功倍的效果。
在玫琳凯化妆品公司中，赞美是最重要的，公司整个的行销计划都以它为基础。在各种场合中，公司总是不吝惜地给予赞美。
例会上的赞美：玫琳凯公司每个地区的分公司每周的例会上都会有这周销售最佳人员的成功经验的讲述和分享，这是一种别样的赞美。主持人在介绍最佳销售员的时，每个美容顾问都会毫不吝啬自己的掌声。
缎带的赞美：在玫琳凯公司，每位美容师在第一次卖出100美元产品时，就会获得一条缎带，卖出200美元时再得一条，并以此类推。这种仅需要0.4美元的礼物奖赏远比用100美元的礼物盒有效。
别针的赞美：玫琳凯公司每一位美容师都会以佩戴各种各样形式各异的别针为荣，这些别针在美国达拉斯设计制造，然后用飞机运到世界各地，用以奖励在销售产品时有优异销售业绩的美容师。每个别针都有不同的含义，比如其代表最高奖赏的镶钻石大黄蜂别针：大黄蜂身体很笨重，要飞起来相当不容易，它象征玫琳凯化妆品公司的女性在身负家庭的各种负担的情况下，还能获得如此优异的成绩，是非常不容易的。在每个不同的阶段，当你有了一些进步和改善的时候，玫琳凯化妆品公司都会奖给你各种不同意义的别针，别针是女性非常喜欢的装饰品，尤其是象征荣誉的别针。
喝彩杂志的赞美：喝彩是玫琳凯化妆品公司内部发行的杂志，这本杂志的最主要目的就是给予赞美，它的发行量和许多全国性的杂志不相上下。上面刊登每月世界各地最优秀的销售员、最优秀的培训员、各种竞赛活动及其获奖情况，详细介绍优秀的美容师和培训员，还有这些优秀女性的成功经验及成长体会。这个杂志每月一期，以不同的国家为单位发行，使玫琳凯化妆品公司的美容师在公开赞美中分享经验。
粉红色凯迪拉克的赞美：玫琳凯化妆品公司的区级指导员是蓝色的套装，再高一个层级是粉红色的套装，当你做到可以穿黑色套装的时候，玫琳凯化妆品公司就会同时奖励你一部粉红色的凯迪拉克轿车。世界上粉红色的凯迪拉克轿车的主人全部是玫琳凯的全国性指导员，开车走在外边，玫琳凯人都知道这代表玫琳凯化妆品公司的一位资深而优秀的美容师，这样不仅在公众场合赞美了玫琳凯化妆品公司的优秀美容师，同时也为玫琳凯化妆品公司做了宣传，粉红色的凯迪拉克轿车成为玫琳凯化妆品公司到处跑的广告。
赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。把赞美运用到企业管理中，往往起到意想不到的激励效果。作为管理者，首先应该明白自己员工的心理，其次学会赞美下属。
领导会赞美，庸才变骨干每个人在内心深处都渴望别人的赞美与夸奖。千穿万穿，马屁不穿，从某种程度上来讲，正是至理BBB。每个人在数千人的注视下，走到领奖台上领取奖章、鲜花或是证书都会有一种很奇妙的感觉。每个人发现自己的名字出现在本企业刊物里的奖励名单里，都会感觉良好。原来我也可以很有名的，这种被大众所承认的感觉要远比几十元的奖金更加激动人心。
赞美在建立一个人的自信上有着神奇的功效。中国的大学生比起高中生来，明显地更有自信、更开朗、做事能力更强。有人由此做过调查，结果发现很重要的一条原因就是大学生在学校里受到的正面的、积极的鼓励要远比在高中时多得多；相对而言，大学的老师更知道赞美的重要性，更多的是把学生当做一个真正的成人看待。
在婴儿牙牙学语的阶段，即使他还无法准确发音，可是，他一说哒一哒，做父亲的立刻就自动认定他是在叫爸一爸，这位骄傲的父亲就兴奋地大叫：听到了吗？他在喊我爸爸！然后，他抱起孩子亲他，对他说：聪明孩子！爸爸疼你！孩子得到了赞美，就会继续学着去讲话，然后如此这般逐渐学会讲话。如果没有父母的赞美鼓励，恐怕我们许多人整天只能咿咿呀呀了。
同样，管理者的赞美对于员工有着莫大的激励力量。赞美员工会激发他的自信，员工会更加努力，更有勇气去尝试，如此积累，将来员工能取得很大的成功也不稀奇。
赞美员工并不仅仅只是口号或者是印在纸上的一句话，它表现在企业活动的方方面面，渗透在高层主管的一言一行。
比如说，每个企业都会遇到工作场所里桌椅的摆放、电脑屏幕是对着门还是应该背着门等，让员工来挑，肯定是背着门，说不准什么时候聊个天呢？发一封私人E-mail也感觉心里不安全；让管理者来挑，自然是希望电脑屏幕对着门，现在都网络化时代了，员工在工作时间干自己事情的实在不少，视窗可以切换屏幕，打网络游戏还花企业的上网费，是可忍孰不可忍？那么究竟怎么摆放呢？管理者说了算，还是跟员工商量着办。这一点小事就会反映出管理者的管理风格。
管理者可能会觉得，这是芝麻绿豆大点的小事，应当由我做主。但员工不会这样想，一点点小事就有可能让他们感到自己不受尊重．自己用的桌子，自己的办公场所，当然应该自己做主。他们会把这件事上升到对管理者评价的高度，会上升到管理者是否尊重员工的高度。
作为管理者应当懂得，每个员工都需要赞美来保持自信。如果你愿意，你总是可以找出无数的机会，来夸奖你的部下，发自内心地称赞他们。你的每次赞美对员工都是莫大的鼓励，都会促进员工改变自我，最终让员工从平凡走向优秀。
【及时表扬员工的每个进步】
事业之初，员工往往会感到艰难和孤独，在失意之时听不到一句鼓励的话语，成功时也没人向他们祝贺。在这个时候，如果得到的即使是片言只字的表扬，那也是令人兴奋不已的，从而也就使其更加坚定了信心，努力把事情做好。
有些管理者以为，只有大的成功才有意义去表扬，小成绩无足轻重。其实这种理解是片面的，并没有考虑员工的内心欲求，特别是在最初工作时的孤独与艰难。
当一个员工初次走上一个工作岗位时，他会对这里的环境很陌生，如果在做出一点小成绩时就得到了管理者的表扬，那么他的信心一下就树立起来了。在这方面有个叫卡雷的人做得不错。
担任企业资源开发公司总经理的麦克斯卡雷，在1981年创立以亚特兰大为中心的销售和市场服务公司时，就曾经历过步履维艰的困窘。当时，他的手下只有一个临时雇员。按他的话说：大的成功离我们太遥远。我们几乎感受不到任何激励。他想出了一个决定：每次获得一个小成功都要自己庆贺一番。
卡雷出去买了一个警报器，还配了扩音器，这样就能发出救护车的声音。
如果他在电话中宣传自己的产品时能绕过培训部主管，直接与那家公司的总经理通话，就要鸣笛庆贺一次；如果收到一大笔订货，警笛也会鸣响。如今，他的公司已拥有100多万美元的资产和11名雇员。每个星期，警笛声要在公司内回荡10次。每当知道有好消息时，大家都要出来听他们的同事对刚刚取得的成功吹嘘一番，这也为大家提供了互相交流的机会。卡雷说：我们的雇员经验还不够丰富，无法取得巨大的成功，所以这种庆贺也是一种很大的鼓励。正是用这些小进步来临时地表扬鼓励，使卡雷的公司取得了惊人的成绩。
请记住：要表扬员工的每个进步，不管这进步有多么微小。
【罗森塔尔效应活学活用：赞扬下属五原则】
赞扬下属，不仅要符合赞扬的基本要求，而且需要管理者掌握具体的赞扬原则。只有赞扬运用得当，才会起到事半功倍的效果。管理者赞扬不当，就可能起到消极作用。
赞扬并不是靠随便说几句好听的话，就能奏效的。管理者必须遵守具体、真诚、及时、如实和适度等原则。
【1．赞扬要具体】
赞扬要具体是指管理者要言之有物，用事实说话。这个事实不仅指工作作出成绩，也包括被赞扬者为克服种种困难而作出的努力和付出的心血。赞扬只有言之有物，有血有肉，道出了被赞扬者付出的心血之所在，才能使人感到赞扬者观察得细致入微，从而激发被赞扬者的知音效应，产生出士为知己者死的精神动力。
【2．赞扬要真诚】
赞扬要真诚是指管理者赞扬员工时态度要诚恳热情，发自内心，而不能面无表情，敷衍应付。人们都有喜真恶伪的天性。只有真诚的东西，才会被人所接受。赞扬也不例外，管理者只有以真诚的态度去赞扬员工，才能唤起员工的热情，愉快地接受赞扬。
【3．赞扬要及时】
赞扬要及时是指员工工作表现好、取得好成绩、提出好建议等，管理者都应及时地给予肯定。如果管理者对好人好事漠不关心、视而不见，或认为这是理所当然，不作任何表示，那么员工的好行为就难以持续下去，甚至会感到自己的好行为没有得到认可，产生干好于坏一个样的想法，导致消极因素的产生。
【4．赞扬要如实】
赞扬要如实是指管理者的赞扬要实事求是，恰如其分，掌握好赞扬用语的分寸。管理者对那些确实值得赞扬的人和事给予恰如其分的赞扬，才能起到鼓励他人前进的作用。
【5．赞扬要适度】
赞扬要适度是指管理者赞扬的人数、次数要恰当，赞扬的标准要适中。首先，管理者赞扬的人数要得当。赞扬人数过少，容易使受赞扬者产生离群感、孤立感，使其他人产生与己无关的心理；相反，如果赞扬人数过多，员工也会由此产生干好干坏一个样的感觉，形成你好我好大家好的局面。这就失去了激励的作用。其次，管理者赞扬的标准要得当，不能过高或过低。管理者赞扬的标准过高，容易使员工感到高不可攀，望而生畏，从而失去争取赞扬的动力；赞扬的标准过低，容易使员工感到唾手可得，易如反掌，同样会失去调动积极性的作用。
【互惠关系定律：】
【定律释义：】
互惠关系定律是指：给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。
人是三分理智、七分感情的动物。士为知己者死，员工可以为认可自己存在价值的管理者鞠躬尽瘁。当你真诚地帮助员工的时候，员工才能真正地帮助你。对于企业管理者来说，爱你的员工，员工就会百倍地爱你的企业。
让员工爱企业，企业要先爱员工海尔集团首席执行官张瑞敏说过这样一段话：要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。可见，对员工的工作、生活进行全方位的关怀，使员工深深感觉到企业对自己的爱护，是留住员工的重要手段。企业爱护员工，不能只体现在口头和形式上，要以实际行动来表达，让员工切实感受到企业对他们的关爱。
【1．表示你对员工的重视】
组织最大效力的发挥依赖于每个参与其中员工的表现。无论在组织中处于什么样的角色，部门经理还是打字员，他们都应该受到重视与尊重。因此，管理者不要吝惜展示出你的关怀，尽可能地多听听他们的意见，你应该让他们看到或感觉到自己是被重视的。
【2．关注员工的健康状况】
对员工健康情况的关注已不仅仅局限于医务室的设立，很多知名企业为本企业员工聘请专业的健康咨询公司，其任务就是定期检查员工的身体及精神健康状况，为每个员工量身定制健康计划。有些企业还与健身中心或当地的健康俱乐部相联系，为员工健身提供便利。
【3．保证员工的工作安全】
强调工作安全是对员工生命的尊重，光在口头上空谈安全的重要是远远不够的。安全信息必须不折不扣地传达到一线并设立规章制度确保执行，一般来讲，一线主管的安全责任制度应予以明确。人才是企业最宝贵的财富，当工作效率与安全问题发生冲突的时候，要坚持安全第一的指导思想。
【4．留意每个节日与每个员工的生日】
生日庆祝与生日礼品不仅仅意味着对员工的关怀，还可以调剂日常的工作氛围。在传统节日到来的时候，可以依据节日内容的不同搞一些适当的活动，如春节的大红包、儿童节时送给员工孩子的礼物、中秋节的月饼等，将关怀一点一滴地送出。
【5．提供舒适的工作条件】
员工选择工作单位的时候，工作条件是否舒适是重要的参考因素之一。办公地点的选择、办公环境的布置、上下班班车舒适与否、员工专用停车位的设置等，都是员工所要考虑的因素。在企业的某个角落建一个小小的吧台，柔和的灯光下可以看看新近的杂志，对于员工来讲绝对是很大的诱惑。其实大多数的员工对工作都怀有一点小小的虚荣心，很多企业在招聘过程中突出工作条件的优越性，也是抓住了这样的一个心理。
【6．不要忘了员工的家庭】
对员工家庭的关怀往往比对员工自身的关怀更能抓住员工的心，因为企业的种种表现让员工在家庭面前很有成就感，满足了他们的面子问题。例如，员工的家属生病住院，企业应及时派代表予以探望；员工的子女升学时成功考取名校，可以给予适当的奖励。当然，员工的婚姻大事更希望能得到全体同事的庆贺，企业不妨把这也当做一个聚会的契机。很多企业对于家庭暂时出现困难的员工予以财务上的支持，雪中送炭的深厚情意会令员工永远难忘。
【7．避免一切歧视】
企业的员工来自于四面八方，个体上存在着不少的差异，而且，对于每个人来讲，都有自己的优势，也都存在着自身的劣势。作为企业管理者，要着重强调对于歧视行为的否定．一旦发生，要严格予以批评；否则，将会为此付出雇员离职的代价。工作中的歧视一般会发生在以下方面，如口音、身高、体重、皮肤、教育背景、居住地区、婚姻状况、人际关系、口头语等。不要因为这样的歧视行为而吓走或赶走优秀人才，一旦发现歧视的现象，要立即采取果断措施来清除歧视，并明确这样的歧视是绝对不容许的。
【8．积极解除员工的后顾之忧】
当然，在不影响工作质量的前提下，或者说只是暂时的在一定程度上影响到工作质量的前提下，要尽可能地多替员工考虑。例如，员工的家属病了需要照顾，可以在早、中、夜班安排上进行协调；员工孩子的医药费用，企业适当承担；可以以企业的名义为员工的孩子请英语家教等。解决了员工的后顾之忧，员工才能对目前的工作投入更多的精力，才会对企业有更深的认同。
王朔博客经典语录摘抄
1、尾随不是开悟的办法。王朔
2、有教养就是不大惊小怪。王朔
3、多一分远见，就少一分刺激。王朔
4、穷途末路的人才对过去眷恋不已。王朔
5、孔雀开屏固然好看，但转过去就是屁眼了。王朔
6、青春的岁月像条河，流着流着就成浑汤了。王朔
7、割了鸡巴敬神，神也得罪了，自己也疼死了。王朔
8、你还年轻，依然漂亮王朔《一半是海水，一半是火焰》
9、你可以驱散任何罩在你身上的阴影。王朔《致女儿书》
10、有趣的人头脑都是开放的，听什么都不大惊小怪。王朔
11、敢于对抗所有人，把梦做到底，是一种做人的极致。王朔
12、生活不能改变，我就改变，谁也甭想破坏我的好心情。王朔
13、女人就像眼镜，度数不合适，继续戴着只会损坏视力。王朔
14、一个人在餐馆里夸赞一道菜可口并不是说他想留下来当厨师。王朔
15、往前看，指日可待;往回看，风驰电掣。这是我对岁月的感受。王朔
16、什么也瞧不见还站在那瞧，仰着脖子，瞪着白内障，这叫信仰。王朔
17、真希望在电影里过日子，下一个镜头就是一行字幕：多年以后。王朔
18、你必须只有内心丰富，才能摆脱这些生活表面的相似。王朔《致女儿书》
19、在一个正在痛哭的人面前，你是无法申辩的，只有像个坏蛋一样忏悔王朔《过把瘾就死》
20、一帆风顺也是一种乏味。主要还是要看结局，结局可观，过程有些起伏将来都是谈资。王朔
21、人生不过百年，最后仍要分手，永世不见，我们不过提前了5分钟而已。王朔《过把瘾就死》
22、那就这样吧，别悲天悯人，自叹命薄了。你还年轻，依旧漂亮。王朔《一半是海水，一半是火焰》
23、我希望能够活在电影里，所有生活中遇到的不如意，到电影里都被简化成一行字幕：很多年以后。王朔
24、我觉得快乐就是自我陶醉的能力，可以无视现实的，可以省略现实的，可以虚拟现实的，都挺牛掰的。王朔
25、聪明人有一个特点，就是善于把无价值的事做得有声有色，在玻璃鱼缸里游泳，也有乘风破浪的气魄。王朔
26、你本来信佛，和尚伤了你的心。你本来信基督，教会伤了你的心。你本来什么也不信，自己伤了自己的心。王朔
27、想开点，现在刻骨铭心的惨痛，过个几十年再回头看看，你就会觉得无足轻重。王朔《一半是海水，一半是火焰》
28、我养过一只苍蝇，一冬天往玻璃上撞，春天我打开窗户，它经过窗口就掉下来，我说，你丫装什么呀?它说：不习惯。王朔
29、晚上睡觉，我摸着你的手，就像摸我自己的手一样，没有感觉，可是要把你的手锯掉，也跟锯我的手一样疼。王朔《一声叹息》
30、你必须内心丰富，才能摆脱这些表面的相似。煲汤比写诗重要，自己的手艺比男人重要，头发和胸和屁股比脸蛋重要，内心强大到混蛋比什么都重要。王朔《致女儿书》
31、我曾经以为日子是过不完的，未来是完全不一样的。现在，我就呆在我自己的未来，我没有发现自己有什么真正的变化，我的梦想还像小时候一样遥远，唯一不同的是我已经不打算实现它了。王朔
32、经验告诉我，大部分人不配我用诚实的态度对待。诚实大多数时候不会使事情更简单，反而导致尴尬和不必要的浮想联翩。一般会被指为缺心眼儿，同时助长一种极为不良的心态：自大。王朔《致女儿书》
33、有的事你越拿它当事它就越是事，如果我们长时间凝望一面下垂的旗帜，它就会徐徐飘动;如果我们长时间凝望一棵树，树叶间就会出现一双和我们对视的眼睛;如果我们长时间凝望一座高楼，它就会向我们倒过来。王朔
34、就像童话中两个贪心人挖地下的财宝，结果挖出一个人的骸骨，虽然迅速埋上了，甚至在上面种了树，栽了花，但两个人心里都清楚地知道底下埋的是什么。看见树，看见花，想的却是地下的那具骸骨。王朔《过把瘾就死》
35、当受到压力时我本能地选择妥协和顺从，宁肯采取阳奉阴违的手段也不挺身站出来说不!因为我从没被人说服过，所以也懒得去寻求别人的理解。人都是顽固不化和自以为是的，相安无事的惟一办法就是欺骗。王朔《动物凶猛》
36、我越来越觉得我和这个社会有隔阂，有点愤世嫉俗，有这心态应该离人远一点，不要妨碍那些活得正好的人。从别人的生活中退出来。既平静又焦虑，平静在自己的本来面目中，焦虑在于按捺不住表态的冲动。王朔《致女儿书》
37、人在里面吃饭睡觉谈笑走动如同置身舞台。视野相当开放，内心却紧张，明白认识随时受到外来目光的观看，一举一动都含了演戏成分，生活场面不知不觉沾染了戏剧性，成就感挫折感分外强烈，很多事情都像是特意为不在场的第三者发生的。王朔《看上去很美》
38、我不记得爱过自己的父母。小的时候是怕他们，大一点开始烦他们，再后来是针尖对麦芒，见面就吵;再后来是瞧不上他们，躲着他们，一方面觉得对他们有责任，应该对他们好一点，但就是做不出来、装都装不出来;再后来，一想起他们就心里难过。王朔《致女儿书》
39、我感激所处的那个年代，在那个年代学生获得了空前的解放，不必学习那些后来注定要忘掉的无用知识。我很同情现在的学生，他们即便认识到他们是在浪费青春也无计可施。我至今坚持认为人们之所以强迫年轻人读书并以光明的前途诱惑他们仅仅是为了不让他们到街头闹事。王朔
40、那些貌似热度的话都是开涮。这种涮人的恶癖基于一种根深蒂固的优越感。是的，自以为了不起，有折腾劲儿少立身之才，沦入社会底层而不自知，肉烂嘴不烂，于话语中维持自大，像活在梦里，依旧卓尔不群，睥睨众生。是爱装大个儿的，是流氓假仗义，也有点不甘寂寞，然而，还就不是什么乱七八糟笑容可掬的所谓小人物。王朔《看上去很美》
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