当今的社会是一个信息沟通频繁的社会，会经常分享好句子，名言，心语等，有时句子结构性也体现一定艺术性，有哪些句子曾让你记忆深刻呢？小编经过搜集和处理，为你提供冯仑语录 管理，或许你能从中找到需要的内容。
冯仑语录 管理【站在未来安排今天】
【冯仑微语录】
前瞻力是万通的核心竞争力之一，就是站在未来安排今天，以战略导向替代机会经营；就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢取未来。
【背景链接】
企业家的眼光长远，能够站在现在看到未来，站在未来安排现在，就会将形势看得越来越清楚，就能够从根本上把商业模式研究透彻。
万通非常注重制定战略的前瞻力。在经营模式转变之后，万通又有了新战略，这就是将公司变成一个专业的房地产投资公司。随后万通又制定了一系列地区战略和子战略，其中最典型的就是这几年大部分地产企业都忙于社会激烈的竞争，万通却坚持研究商业模式和商业周期。在121号文件发布之后，人们发现这些都是具有前瞻性的事。
房价预测就是房地产行业预测未来的重要组成部分。但是对未来形势的看法却众说纷纭，经济学家、政府、消费者以及从业者都有自己的一套理论和观点。冯仑说，根据他的研究经验，在这几类人中，最好是以政府的观点为准，其次是消费者的看法，至于从业者和经济学家，他们的观点要么倾向性太强，要么总是在讲危机讲崩溃，却很难有准确的。
国内房地产市场在调控时，对调控趋势的把握就是对未来的预测能力的体现。冯仑预测未来人均GDp到2万美元左右的时候，商用不动产将会是一个重要的商品市场，房地产的直接融资将会成为主流。结果在过去的几年，国内房地产市场的集中度大大提高，A股市场的房地产公司前10位的市值已经达到了100亿元以上。房地产的集中速度非常快，万通针对这一趋势制定出相应的战略，最终在企业竞争中得到了胜利。
【各方声音】
@芮成钢：懂得站在未来回看现在，才能更加合理地安排自己的人生，实现工作与生活的平衡与和谐。
@韦清文，广西南方食品集团股份有限公司董事长：经营企业，必须有超前的分析能力、判断能力和决策能力。试想，他的眼光、见解都和普通人一样，那大家都是成功人士了。
@冯两努，著名推销商：世界会为那些有目标和远见的人让路，@扬雄，西汉学者：大寒而后索衣裘，不亦晚乎？
@潘基文，联合国秘书长：当今世界全球化程度越来越高，企业的眼光应当放得长远一些，不仅要注重短期的财务收益，还要在社会、环境和道德方面体现自己的长期价值。
【冯仑管理智慧精析】
真正的投资公司，投资的不是钱，而是趋势。这意味着要把握战略，以此来累积你的核心竞争力。有的人只追逐机遇，结果今天做这个，明天做那个，最终没有一个恒久的志向。而投资趋势可以得到更高的回报，因为它相当于将你的未来上了一道保险，以战略来引导企业的发展，就能准确地按照趋势去拓展业务。
冯仑一直强调做好企业，就在于不走弯路，不做多余的动作。也正因为这样，企业才有自觉的战略，才能够准确地把握机会，正确决定未来的方向。以超出常人的眼光预测未来，这是一个优秀企业家必需的素质。以未来的眼光规划当前的经营行为，是企业家为企业赢得利润和长久发展的保证。未来的房地产业是一种战略竞争，要想获得发展先机，就必须学会预测未来。
前瞻力是一种难以拥有的能力，觉悟和能力每个人都不同，这使得在瞬息万变的市场上，远见成为一种难得的品质。有远见的企业家，应该早在10年前就能够感受到未来企业的变化。以IT行业而言，互联网在未来的发展趋势必然是从pC终端向其他移动互联网和云计算发展。TCL董事长李东生敏锐地感觉到这一趋势，TCL率先启动了全云战略。TCL在李东生的带领下又有了新发展。
多想未来的事，多讲未来的话，不要总是把目光盯在眼前。如果过多地讲眼前，大多会是批评和批判，要不就是赞成，这些都是人人清楚的事情，很容易有不同的意见。而准确预测未来的事更容易得到大家的肯定。
新希望公司在6年前就开始强势掌握产业链，因为刘永好看到，服务型企业只有在全产业链模式上才能更好地掌握控制权。于是尽管各大企业都在努力瘦身，刘永好的新希望却是向庞大的恐龙型企业发展。在紧密观察市场动向的前提下，刘永好又看到了做长、做深产业链光靠自身的资本实力一定不够，于是又创立了基金，以便在产业链上下游做好投资衔接。这便是新希望的远见。
冯仑将企业家站在未来安排现在的途径归纳为三点：其一是研究经济，发现其中的规律，以此规律作为公司未来的愿景和战略决策，做到企业的整个流程都能按规律办事；其二是研究方法，通过总结过去的经验和活动，得出认识未来的方法；其三是研究价值，以过去的经验提炼出正确的价值观，以此作为通向未来的道路。一个能站在未来安排现在的企业，才能无怨于今天，对市场负责，对员工负责，对社会尽自己的义务。
预测未来、把握未来关系到现在的成败，它要求企业领导者不仅睿智，而且勤奋。不仅要有长远的眼光，还要有广博的知识，更要有丰富的经验和正确的价值观。唯有这样才能看清未来，唯有看清未来才能站在未来安排今天。站在未来安排现在，现在就不会犯错。人无远虑，必有近忧，一个不学习、不进步的人终究会落后，一个只追求眼前利润不顾及未来发展的企业，生命必不久长。
【冯仑管理智慧锦囊】
习惯于将眼光放得长远，就会摆脱当下的束缚而掌控整个局面。当你从公司办我转化为我办公司，从追逐财富变成创造财富的时候，你会发现无论是今天还是未来都会更美好。
学先进，傍大款，走正道冯仑微语录学先进是为了自己成为先进；傍大款是为了结交好企业、自己成大款；走正道是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。
【背景链接】
2004年，万通与天津泰达建立合作关系。这是一次真正的傍大款行为。2003年新年伊始，冯仑许下了学先进，傍大款，走正道的心愿。16个月后，他终于如愿以偿。
2003年2月24日，泰达董事长刘惠文和万通董事局主席冯仑在东方高圣的上海公司首次会晤。这两个公司在地产业都是雄心勃勃，这也使得两位老总相见恨晚。4个月后，刘惠文带着泰达高层亲赴万通考察，这次考察的结果是满意的，他们对万通地产的项目动作的专业能力高度认可。随后万通高层也来到天津对泰达的实力和天津的市场进行调研。双方彼此的考察都让他们产生了合作的愿望，希望这两个在体制和结构上有很强互补性的企业能够达成合作，共同开发天津海河工程。
经过双方的共同努力，在2004年4月10日，万通和泰达在北京中国大饭店对外宣布，双方达成战略合作关系，泰达全额认购万通地产增发和3.08亿股，并将拥有万通地产增资扩股后的27.80/0的股权，成为万通的战略投资人。
【各方声音】
@王育琨，著名管理专家：学先进、傍大款是冯仑的成功法则。一个人若掌握其中的奥秘，就能不断开启智慧之井，获得更大的领悟和更成功的事业。
@韩猛，上海瑞创网络科技股份有限公司总裁：冯仑说过三句话，学先进，傍大款，走正道。比如我们学书法、学绘画，一开始肯定是从模仿开始，如果我们不学行业里先进的，那学谁？但如果一味地学习先进者，那是肯定超不过先进者的。所以不能总停留在学习阶段，除了学表面，更要学到精髓。
@棋哥，雅虎体育特约撰稿人：冯仑常挂在嘴边的学先进、傍大款、走正道之理念，很是需要中国足球管理者来借鉴。
@凌爱平，平易贸易有限公司总经理：学先进，就是你永远要和比自己优秀的人一起做事，不要怕别人不和我们玩，我们要把先进当作老师，只要天天追着老师，老师一般不会慢待、薄待学生。这就是学先进。傍大款，就是总找比自己公司实力大的企业共事，你可以充分地利用大公司的实力，包括无形资产、有形资产，大公司总会在这些方面给予你支持和帮助。这就是傍大款。走正道，就是诚信本分，不昧良心挣钱，不违反国家法律、法规。
【冯仑管理智慧精析】
学先进，傍大款，一走正道是万通一直以来的理念和价值观。万通也犯过与其他民企一样的错误，只不过万通改得快，改得自觉，也有勇气马上改。1993~1997年这段时间，万通发展势头强劲，纵横七个省，横跨五大行业，人数达到6000人。这段时间可谓是盛极一时，但好景不长，不久之后便彻底重新调整，内部人员动荡不安，一直到2000年才算是安定下来，回到了正常发展的轨道。
冯仑说他自己有个病根从小就喜欢学先进。对比自己强的人，冯仑一直非常崇拜，总是想方设法建立联系，向他们讨教。冯仑说他上小学、中学和大学的时候都给中国最牛的人写过信向他们请教。后来在万通，则一直把王石当成榜样。他还写过一篇文章，题目就叫《学习万科好榜样》。
他认为学先进，可以就近学万科。王石是创业者中唯一一个不当老板的，他的人生很快意，与钱的距离保持得有分寸，该严厉时严厉，该超脱时超脱。万科也是万通学习的对象，万科这几十年来一直发展得很好，增值平稳，人心齐聚，这一点万通得好好学。
而作为一个上市公司，万通要傍大款就是要获得大量的资金。所以从某方面来说，基金就是万通的大款。不同的企业能傍的大款也不一样，这要根据公司的体制来定。对万通而言，有了资金才有发展的希望。所以万通必须要寻求与一个资本雄厚的国有企业合作，以求得发展中需要的规模。
2004年万通选择了泰达，是跟王石讨论的结果。王石非常支持，因为他冯仑管理智慧锦囊学先进是企业的标杆管理，傍大款是要处理好与投资者的关系，而走正道是说发展要符合制度法规。这三点都要抓住，才能做好事情。
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冯仑管理智慧语录
冯仑管理智慧语录
【沟通是泡的文化】
【冯仑微语录】
沟通是一件非常困难的事。在中国，短短的时间是不可能搞定的。中国人办事儿喜欢吃饭，需要先得跟他们泡在一起，而且这仅仅是一个开始，说明你的事情有了可能性。相对于美国人直接的沟通方式，中国人的沟通显得太委婉。
【背景链接】
冯仑时常谈到中国人和外国人的文化差异，他喜欢将两者结合起来，与人谈生意时，总是按中国的方式吃饭，按美国的方式做事。这就是中国人的沟通与外国人的沟通的不同之处。沟通是一件非常困难的事，尤其是对中国人来说。中国有几千年悠久的历史，更愿意讲哲学，在商务往来中也是。而外国人尤其是美国人更喜欢直来直去，直接说事。
冯仑在与年轻人谈到沟通时，首先承认了沟通的困难，尤其是不同年龄要想找到一个敌人却很难。中国人的沟通方式给外国人的感觉确实有些太过于委婉，浪费时间。
【各方声音】
【@戴尔卡内基：沟通的一个重要手段是将自己的热忱与经验融入谈话】
中，这种方式对于打动人非常有效。
@洛伊西逊，史密斯工业公司总裁：在从业生涯中，我一直秉持着三个与人沟通的步骤：一、健全的人际关系。企业的运转无异于带动人群作业，没有良好的人际关系将无法有效地推动作业。二、谦逊。我并不是一味地奉承卑屈，而是适度地谦虚。三、若是你能以幽默的素质来调和上述两点，任何事务都已在你掌握之中。
@巴纳德，美国管理学家：管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管理。
@杰克韦尔奇：企业经营和管理就是沟通，沟通，再沟通。
【冯仑管理智慧精析】
中国有句古话叫只可意会不可言传，如果心有默契，中国人彼此之间根本用不着说话，只靠眼神就能沟通。不过在商场上，这样心心相通、心有灵犀的事也并不多见。尤其是对外国人谈生意，如果这样，只会让对方莫名其妙。中国企业需要走向世界，这也就给中国企业家们提出了一个沟通上任何人都需要与他人沟通，而沟通是否顺畅，唯一的因素就是你愿不愿意花时间泡在与对方沟通这件事上。沟通并不是简单的信息分享，不是在互联网上互相发发邮件，很多时候得见面，聊一聊，喝点茶喝点酒。只要你想去沟通并且真正去做了，你会发现效果与之前肯定不一样。沟通的时间也很重要，沟通一小时和沟通三小时的结果可能大不相同。
【冯仑管理智慧锦囊】
人与人的沟通有三个层面，一是公事，一是私事，一是家事。话说到半个小时后，就会涉及私人的事，说到一个小时，可能就会谈到很隐秘的事。
所以只要抓住这三个方面，就能一层层走进对方的内心。泡是一种恰到好处的火候。
【选择经济适用男】
【冯仑微语录】
在不同的阶段，有不同的男人适合不同的女人，企业寻找人才也是如此。对于大部分中小企业而言，豪华男并不一定不适合企业的发展，反而是一些经济适用男能够实实在在地帮助企业成长。
【背景链接】
2009年9月1旧，ApEC中小企业峰会在杭州举办。这是全球中小企业之间交流合作的一次顶级盛会。而经济适用男成为这次峰会上风头最劲的词语。这是指一批踏实勤奋的人，他们也许并没有特别突出的优势和特长，但是他们能够勤勤恳恳地为企业工作，即使是在关键时候低下头求人也无怨无悔。
万通在创业初期，规模非常小，资产也不雄厚，所以也引进不了多么优秀的人才。当时冯仑他们对一些大公司有优秀伟大的人才非常羡慕，但他们知道这种羡慕是不切实际的，因为自己没有吸引这类人才的能力。冯仑很诙谐地将这种感觉比喻成五岁的孩子羡慕别人娶媳妇，倒不是因为没媳妇就要娶媳妇，而是因为这么大的孩子根本不具备把媳妇放在家里的能力。
所以中小型企业更需要的是经济适用型人才，更关心的是自身的成长壮大，怎么把自己的梦想、能力完美地变成现实。
企业招聘人才一定要互相匹配，就好像是多大的脚穿多大的鞋一样。并不是只有高学历、好长相的高端人才才能为企业工作，普通一点的人才，可能更适合企业的发展，因为他们才会真正地将企业的发展当作自己的事业，尽自己最大的努力去完成梦想。这就像是现在网络上十分流行的经济适用男，相貌平平，挣钱不多，老老实实娶老婆过日子，这样的人反而能过一辈子。很多企业家包括冯仑自己都曾经在追求理想的时候发生误解，认为应该找豪华男，但经过长期的摸索之后发现，其实中小企业并不适合引进豪华男。
以前万通在招聘人才的时候看中了一个典型的豪华男，这个人有一流院校金融专业研究生学历，而且在十年前就是市区级干部，当时冯仑他们为了挖进这块金砖费了好大力气，结果好不容易请进了公司，却发现这个高端人才在工作岗位上怎么也进入不了状态。民企在很多事情上都处于弱势，都需要跪下求人，但是这个豪华男一直习惯于别人端茶送水，根本不知道也不愿意做低头求人的事。所以从这件事情上冯仑悟出，人才的引进要真正地与公司企业的文化和价值导向相匹配。
【各方声音】
@马云：创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人；创业要找最适合的人，不要找最好的人。
@俞敏洪：引进人才时遇到经济适用男当然是一件好事，更重要的是，我们要知道如何将豪华男培养成经济适用男。所以寻找一些与企业文化相匹配、价值观念相一致的职业经理人，通过企业内部的培训转变成为经济适用男并非不可能完成的任务。
@郭广昌，复星集团董事长：初创的企业就像是穷人家的孩子，还没有长大、没有长好，家里也没有钱。所以这时候就应该寻找合适的人才。
但经济适用男并不是那些万无一用的人，而是那些学历不一定是最出色的，但是能力不错，而且愿意学习，能够坚持的人才。
@霍华德舒尔茨，星巴克董事长、首席战略总监：星巴克招人并不关心他们的智商有多高，而是更关心其他的两个品质-c。和EQ。c。是好奇心，星巴克希望员工对世界有一种好奇心，能够不满于现状，推陈出新；EQ是情商，因为当今这个复杂的世界里，做人尤其需要较高的情商。
【冯仑管理智慧精析】
冯仑的这句话确实是经验之谈。细数起来，许多成功的公司在当初创业时，一起白手起家的都是一大帮经济适用男。尽管这个概念是这几年才出现的，但是在几十年前就已经百试不爽了。当然，现在这些成功的企业都已经有了自己的豪华男团队，但是在企业还没有成长壮大的时候，豪华男就像是金凤凰，是不适合住在山鸡窝的。
陈天桥刚刚创立盛大集团时，手下的人也都是一般的员工。后来豪华男唐骏加入盛大的时候，盛大已经在美国上市；马云和他的十八罗汉始创阿里巴巴的时候，豪华男卫哲也还没有加入阿里巴巴。所以冯仑对冯仑管理智慧锦囊每一个豪华男都是从经济适用男开始的。要把更多的经济适用男改造成豪华男。这一点对于企业的发展来说非常重要。
人无废人，器无废器冯仑微语录人无废人，器无废器，把合适的人放在合适的地方，人人都是人才。
【背景链接】
冯仑始终把人放在事的前面。有很多公司都在抱怨员工不得力，公司没有人才，常常责备别人不是人才，其实恰恰是因为管理者们不会用人，自己埋没了人才。所以冯仑的一句话很有意思：人才就在自己身边，只要蓦然回首。如果把人放在适合他的位置上，每个人都是人才，这也就是人无废人，器无废器道理。
万通一直都是尽可能采取措施去缓解人与事的矛盾，而不是一遇到困难就裁减人员。冯仑主张与其裁掉员工不如裁减低效的资产，应该裁观念、裁资产，最后只有快倒闭的公司才裁人。所以万通对合理安排员工也有自己的思路：当你发现有的员工不适合某事的时候，不要急于调整人，而是应该认真去调整事情本身，在尽量努力的情况下把事情控制在与现有的人员匹配的状态；如果遇到更严重的情况，如人与事发生矛盾的时候，也要将眼光尽量放在人的身上，正确处理事情。公司引进一个人才肯定会有一段时间的磨合期，一个为公司量身打造的人才不是现代社会可能出现的。
【各方声音】
@张瑞敏：兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。要能够容人之短，用人之长。能翻多大的跟头，就给多大的舞台。
@李嘉诚：大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。
@孙中山：人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。
@陈育新，希望集团创始人之一，四川华西希望集团董事长：一个人，只要肯干、好学、上进，一旦放到合适的位置上，就能够很好地发挥，关键是领导人要有意识地培训、培养与考核。
一个错一个，错一个开除一个，到了最后，没有人能留下来为公司做事，留下来的也过得难受。这是老板用人最大的忌讳。所以对领导者来说，在安排一个人承担大的责任之前，还要给他创造一些机会让他来适应，通过认真的观察将人尽可能地派到最适合他的位置上。
冯仑并不是不赞成公司的业务调整和人才战略变化，但是他强调对人才的使用一定要有预见性，好的领导者要有这样的本事，能够站在未来的需要选拔有潜力的人才。潜力是一个人最重要的特质，在确定人才的时候要找一个有相当的承载能力，并且有充分的发展空间去胜任这项工作的人。对这样的人加以培养，就可以把事情做好。所以万通在为非上市公司选拔总经理的时候，在公司创办的第三年，就派他去美国学习，六年后再让他回来承担公司的责任。这样的人，都应该是有潜力的20多岁的年轻人，因为他们能适应外面更大的舞台。
其实很多时候公司并不是没有人才，而是人才被埋没了。埋没这个词意味着人才不能施展才华，并不是他没有能力，而是没有机会和环j竞让他发挥能力。所以一个公司如果觉得人才总是不够，很可能是外因有问题，是外因把人才埋没了。冯仑常说员工是公司的重要资产，我们常常责备别人不是人才，其实反而是我们这些求贤若渴的人埋没了人才。所以没有人才，永远是企业的责任。
【冯仑管理智慧锦囊】
人有所长，也有所短。一个领导如果手下个个都是天才，这样的领导更难做。其实完美的人才是不存在的，如何让人才在合适的位置上变得完美，这是对一个领导用人才的考验。
冯仑管理经典语录赏析
冯仑管理经典语录赏析
【冯仑管理智慧锦囊】
商业也如同人的成长，每个人在成长中都会受很多伤，都会在成长的喜悦同时悲伤哭泣。但是无论外界有多少是非，内心的稳定和坚强都会将这些是非隔绝在外。
【让的学问远远高于争的学问】
【冯仑微语录】
面子尊严很难拿捏，你让到他有面子你有尊严，这就很重要；你让到他有面子你没尊严，三块钱给人拿走了，他背后就说这人不行，所以这个人生的学问就在这儿。在人生过程中，让的学问远远高于争的学问。
【摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》】
【背景链接】
中国人所谓的面子问题，就是一种受尊重的感觉。一个人如果感觉到自己受到了尊重，即使是吃点亏恐怕也愿意。因此在和别人打交道的时候，尤其是做生意的时候，要打动对方，就要懂得人情世故，知道怎么样给别人面子，让别人心理感觉更好，而且还要让别人对你放心，能与你坦诚地做生意。还有关键的一点，是在让的同时不失自己的尊严，也赢得别人的尊重。想赢得别人的支持，想让自己的生意越做越顺、路子越拓越宽，想多挣是很难的一件事，用冯氏段子来说：谋人钱财其难度仅次于夺人贞操，从别人口袋挣钱忒难。这就落脚在一个尊重人的问题上。所以在生意场上，让的学问更高于争的学问。
【各方声音】
@南怀瑾：人都爱面子，你给他面子就是给他一份厚礼。人们要永远记住一个道理：一种行为必须引起相对的反应行为，只要你有心，处处留意给人面子，你将会获得他人回报的天大的面子。
@向文波，三一重工总裁：让步是妥协，但更多是对投资者的尊重。
@俞蘠，野风集团董事长兼总裁：在必要的时候，做出一定的让步也是应该的。市场需要企业做出一定的让步，因为企业的发展，需要一个现金流和正常的财务状况。
@贾长松，人力资源管理专家：价格永远是让步的焦点，让步的类型有很多种方式，不同的让步方式会产生不同的结果。价格让步是成交的砝码，这是一种相当高的智慧。
【冯仑管理智慧精析】
生意场上，究竟怎样才是强者？是锱铢必较，还是张弛有度？要想挣到别人的钱，不是一件容易的事，只有让别人心里觉得舒服，他才会甘心把钱给你，才会做成了生意留下了情谊。所以说，一味地希望多赚反而会让自己冯仑管理智慧锦囊面子问题，实际上是尊敬与否的问题。让一让，给人留下充足的面子，就是让人感觉到被尊重。只有尊重了别人，别人才会真正尊重你。
【顺便赚钱才能赚大钱】
【冯仑微语录】
我研究过很多赚了钱的人，后来发现赚最多钱的人实际上是追求理想，顺便赚钱的人。但是他们顺便赚的钱比追求金钱、顺便谈谈理想的人要多。
【背景链接】
万通每年都有一个反省日，它形同于万通的生日。从1992年开始，万通六君子一起定下了一个规矩，在反省日那天什么其他事也不干，就是检讨自己，找出这些年来自己的弊端，为什么取得了一些成就，更重要的就是思考：我们为什么能够活下来？
正是通过一年一年的反省，冯仑领悟到：追求理想顺便赚钱的人和追求赚钱顺便谈谈理想的人，前者赚的钱更多。因为坚持自己的创业理想，做好业主，除了能赚到预计的利润，还会收到社会给的第二笔钱，这便是持义可能干差万别，但一定不能让金钱观超过这个理想。理想可以是环保，可以是科技，也可以是一些其他的观念。只有看好方向，才能走好路。
【各方声音】
@丁磊：我个人很不乐意、不喜欢被人称作商人，因为我觉得我不是商人。别人认为我有钱就是商人，我觉得这是对我最大的侮辱。我是企业家，还是一个非常有理想的企业家。我愿意成为这个行业里的传统守护者。
@马云：初恋是美好的，每个人初次创业时候的理想是最好的。要像坚持初恋一样坚持理想。
@雨果：人类的心灵需要理想甚于需要物质。
@塞缪尔约翰逊，英国诗人：人的理想志向往往和他的能力成正比。
@鲁冠球，浙江万向集团董事局主席兼党委书记：理想，这是最起码的。理想有高有低，也不是一成不变的，但不能脱离实际。
@苏格拉底：世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。
【冯仑管理智慧精析】
冯仑讲的钱与油饼的关系，隐喻着理想与利润的关系。炸油饼也是一种经营，一个炸油饼的人可以有两种理想追求：一种是把人在吃饱的同时也要吃健康放在金钱前面，这样他就会精湛手艺，注重卫生安全；另一种是将金钱摆在健康卫生的前面，结果就会不择手段降低成本。这就反映个原始目的，更重要的是以自己的精神去影响国家、影响世界。阿拉善SEE协会的成员之一，东亚包装实业有限公司董事长杨利川就说：治沙，既要治自然的沙，更要治心灵的沙。这便是中国企业家以自己的行动实践梦想的一个标签。企业家无论何时都不能放弃理想和社会责任，巨额的财富最初诱人，但它带来的兴奋感也会很快消减。在企业家中，有一句话被广泛流传：当你有了一亿美元的时候，你就明白钱不过是一种符号，简直毫无意义。
结合现代商场的规则，如果一个人一直将钱放在理想前面，他只可能看到短期的利益，挣到的也只是小钱。因为你在一味追逐自己利益的同时很可能已经破坏了很多的游戏规则，有意或者无意间损害了客户和合作者的利益。这就要求我们在钱的前面放上理想，这是对自己对别人都有好处的事，因为它能让企业家确定正确的价值观，努力实现理想，争取发展，顺便挣钱。
理想需要自己去定义。对有些人来说，环保、科技是理想，而对有些人来说，诚信、平稳是理想。总之心中要有个美好的理想，才能算好账、挣好钱、做好人。
【冯仑管理智慧锦囊】
赚钱是实现理想的基础，理想是成功经营的保障。理想是一种良好的欲望。作为一个成熟的人，为理想而奋斗是最值得骄傲的事。
【消灭对老板个人忠诚的人】
我觉得一个民营企业进步的最终标志之一，就是老板消灭身边最后一个对他个人忠诚的人，让所有员工去忠诚体制，忠诚于公司的制度。
【背景链接】
在多年的经营和思考中，冯仑发现民营企业的一个特点是强调人和人的忠诚关系，而且喜欢用熟人、用忠诚的人，经常会在熟人中发展忠诚关系。
但是这样做会带来不少问题。对老板个人的忠诚会发展成一种盲目的服从，公司内部少数人之间会很容易结成各种特殊关系。在短期内，这种特殊关系也并不是坏事，可能会对公司的经营有利，但如果年长日久，就会发现越忠诚的人在工作行事的时候越容易超越制度，绕过其他部分而将目标直接指向他忠于的对象。结果会使组织内部发生混乱，公司运转的成本也会不断上升。
还有一个问题是，一个绝对忠诚的人往往会将自己的全部未来都押在老板身上。也许他可以不要求回报，也可能会无限付出无限牺牲，但他更大的可能是会无限地要求回报。不光是他个人的未来，他可能把家里的老婆孩子的未来都放到老板身上。如果老板也相应地给予特别的回报，就会给他人一种这人凌驾于制度之上的感觉。这必然会引来其他员工的嫉妒和反感。所以如果一个人绝对忠诚了，很容易带来的结果是其余99%的人都不忠诚，组织分裂就开始了。而且如果这个绝对忠诚的人长期受到老板的特别待遇，一旦他的预期与现实产生落差，就很可能会生怨。
因此，冯仑主张老板应该尽量减除身边直接对他忠诚的人，而应该培养员工对公司制度的忠诚，也就是对制度的遵守。这是企业进步的标志。这样一来，公司的规范和透明度就会增加，而员工直接对公司忠诚，也会让员工之间的凝聚力加强。如果一个老板只乐于去拉拢个别员工为自己做事，尤其是做见不得人的事，而同时又瞒住其他员工，这只会让其他员工心生不满变得不忠诚，最终导致公司的四分五裂。
【各方声音】
@唐渊，企业领导力训练专家：公司拥有忠诚和有能力的员工，业绩才会有保证。而在互利共生的合作关系中，合作双方是否相互忠诚则是决定能否共赢的关键。如果一个人失去了对公司的忠诚，那他也就丢失了做人的原则，失去了成功的机会。
@李敖，学者，时事批评家：最可靠的往往是最危险的，最可靠的人就像前妻一样，30年后还不断抖露你的秘密。
@马克吐温：我在这里所说的忠诚，是对于我们组织的忠诚，而不是对于它的官员们的忠诚。国家才是最实在、最永远的东西。
@约玛奥利拉，诺基亚公司总裁、首席执行官：忠诚和投入是我们的立足根本之一。这是对公司的忠诚而不是对个人的忠诚。你的确需要这种忠诚，我想这是一个员工的素质之一。
【冯仑管理智慧精析】
【冯仑在这里说的是一种盲目忠诚或者说是个人主义领导者一声令】
下，属下不分青红皂白马上就行动。一门心思拥护并不见得是好事。现在的企业首先是不能指望员工太忠心，只有利益是吸引人心的最根本保障。
其二是万一员工们愚忠起来也不是一件好事，它会导致个人主义横行。
个人英雄主义在企业经营的早期阶段，如果表现为领导者的雷厉风行，决断果敢，是有一定的积极意义的，因为企业初创期必须集权；但是如果在企业的发展中还是推崇个人英雄主义，只会让企业上下怨声载道。尤其是如果领导者手下有几个绝对对他个人忠诚的人，可能对他来说是一件很舒心的事，然而，这种舒心却会带来一种负作用，企业会形成小团体，不利于团结。
可能有许多人看到过去一些企业往往是通过忠诚和义气组织起来的，老板就是大家的风向标，其他人都唯老板的命令马首是瞻。这有点像武侠小说中的江湖义气：不论他成不成，咱们只管赤胆忠心地保他。老板有了指使，二话不说就去执行。这种情况在当时对企业的发展是很有好处的，因为早期的民营企业总是生活在法律制度和企业规范都没有保障的情况下，如果人与人之间，特别是员工与老板之间具有绝对的忠诚关系，是在这种制度不确定的外部环境中比较好的保障。它可以提升企业自身的凝聚力和竞争力。所以忠诚问题反映出的是民企对制度没有信心，有一种强烈的不安所以，作为一位领导者，必须以大局为重。
【冯仑管理智慧锦囊】
一个人只重用对他个人忠诚的人，说明他心胸狭隘。一个企业家的博大胸怀，就在于他永远把企业放在个人之前。
冯仑
“资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，流氓无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受;喜欢坐小车，看小姐，听小曲;崇尚学先进，傍大款，走正道。”这是万通控股的掌门人冯仑“免得别人胡说八道”写下的所谓自言。
他15岁入团，20岁入党，22岁进中央党校，毕业后在国家机关工作。后来顺应市场经济的大潮下了海，从海南的农地里获得了“第一桶金”。而在当时的海南所谓“农业开发”就是地产开发的代名词。今年3月下旬，他卸任万通地产董事长，转而担任万通控股的董事长，将工作重心放在了资本运营和基金管理上。今次重温“冯式语言”，分享他的一些商道感悟和快意人生。
以下为冯仑的小编部分整理：
1、职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事情。
2、学好要有行动力，这是成事的基础。共产党在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉、对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。
3、起点公平就像运动会上跑步，枪一响，大家都从同一起跑线出发，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的、不公平的。邓小平讲让一部分先富起来，这句话讲的时候，起点是公平的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。
4、大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人类的很多痛苦都跟时间不自由有关，睡觉睡到自然醒，时间自我支配，就是幸福;角色和身份常让人不舒服，假如你不介意自己的角色和周围人对你的评价，而是有自己的是非标准，那么你就幸福了。
5、必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。一个伟大的人一生选择一次，一个平凡的人每天都在选择。记得毛主席曾经说过：“错误到头了，真理就出现了。”所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。
6、一件事、一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。
7、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。
8、管理者和创业者要有适度的区分，创业者可以作为股东代表，管理者发挥管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位，经理安于经理地位，让人力资本与货币资本很好地结合。
9、创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我只能这样说，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。
10、伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。
11、李嘉诚讲追求无我，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯……这些东西恰恰就是他们的成功之道。……大家在抓钱的时候，他们刻意或者自然地与钱保持距离。他们对中国社会有一种看法，知道在中国社会应该跟外部世界保持距离，也就是你的存在最好能够让大家舒服。
12、钱是有腿、有性格的，也是有气味的。全球钱的80%是在美国和欧洲之间跑，20%往新兴市场跑，这20%里的50%在中国。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。
13、一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。
14、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。
15、去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。
16、人生最重要的还是应当在价值观的培养上下工夫。在价值观上的投资相当于给人生装上一个GpS，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，有了它，在人生的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。
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