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段子手经典语录，能学些经济学套路【老板的电话】
地产大亨给漂亮的女秘书电话：这几天我陪你去纽约购物，你准备一下。
女秘书立即给老公电话：这几天我要去纽约出差。
老公一听开心坏了，立即给情人老师电话：这几天老婆出国，你陪我吧。
情人老师跟学生宣布：这几天老师有事，你们各自回家复习。
学生一听也很高兴，立即给地产大亨爷爷电话：爷爷，这几天老师有事，你陪我玩吧。
地产大亨一听，看来只能陪孙子了，立即给秘书电话：纽约去不了啦，孙子非要我陪他玩。
女秘书只有给老公打电话：老板突然有事不去纽约了。
老公一听心都凉了，给情人老师打电话：老婆不出差了，以后再找机会吧。
情人老师空欢喜一场，对学生们说：这几天照常上课。
在办公室看文件的地产大亨接到孙子的电话：老师说照常上课。
地产大亨又跟女秘书说：还是去纽约吧。
【经济学启示】
一个连锁电话，弄得一群人鸡飞狗跳。气象学家洛伦兹1963年在南美洲亚马逊河流域发现一个很有意思的现象，当地热带雨林中的蝴蝶如果偶尔扇动几下翅膀，两周后，在美国得克萨斯就将引起一场龙卷风。洛伦兹后来研究发现，尽管蝴蝶的翅膀扇动起来很微弱，可是如果整个森林的蝴蝶都扇动翅膀，就会导致其身边的空气系统发生变化．
并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。洛伦兹将亚马逊河流域的这种奇特的连锁反应称为蝴蝶效应。
2004年，中国股市最大的庄家德隆系，旗下拥有上市公司、银行、券商等一大批的公司，形成一个上千亿规模的坐庄链条。当年3月，德隆系的券商平台有两笔几千万的资金抽走，立即导致券商资金流动出现困难。和券商发生业务往来的机构纷纷切断资金往来，最终所有跟德隆系有资金往来的机构都切断了资金往来业务，后来，一个千亿的集团在几天之内垮掉了。德隆系的垮台让中国整个资本市场胆战心惊，其他的庄家资金链也被切断，中国股市陷入极度的萧条状态。对于集团化的企业管理者，一定要牢记中国的一句老话：防微杜渐。发现问题一定要及时处理，避免引发连锁反应，给公司带来致命的打击。
【水上漂】
研究所的一名博士到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长分别在他的两边钓鱼，博士觉得跟两个本科生没啥好说的，一直闷头钓鱼。不一会儿，正所长放下渔竿，噌噌噌地从水面上健步如飞地走到对面上厕所。博士当时傻眼了，难道是水上漂？博士一想，自己是博士，问一个本科生多没面子。没一会儿，副所长也同样飘过水面上厕所。博士当时惊呆了，难道这个研究所武林高手云集？
没多久，博士生也内急，一边起身往水里跨一边想到：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过！只听噗嗵一声，博士生栽到了水里。两位所长把他拉了出来问他为什么要下水，博士问：为什么你们可以走过去呢？
两位所长哈哈一笑：这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水都藏在水底下呢。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？
【经济学启示】
学历代表过去，学习力才代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。作为一个企业的领导者，一定要明白只有完美的团队没有完美的个人这个理念，同时，一个好的团队应该是学习型的团队。只有在团队中的每个人一起通过责任、奉献和知识共享把工作做得更快、更好、更完美。当然，团队的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力得到统一，即个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长有利于成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
学习型团队是一个为共同完成目标，共享信息和其他资源，并按一定的规则和程序通过充分的沟通和协商开展工作的群体。那么团队精神就是企业文化的精髓。企业家们经常将企业文化、企业精神挂在嘴上，可有多少人真正意识到，团队精神也是组织文化的一部分呢？一个优秀的管理者，一定会通过合适的组织形态将每个人安排到合适的岗位，充分发挥集体的潜能。一个企业如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神，企业的整体利益就难以实现。
【闹鬼】
小郝平时喜欢吃木瓜，有一天，小郝感觉胸闷，在家躺了一天，感觉舒服多了。但第二天一大早出门，她就晕倒在小区的公交车站旁，给小区的邻居们吓坏了，赶紧将其送到医院。医院的医生又是抽血，又是拍胸片，折腾了一上午，结果显示一切正常。
小郝只有回到家里继续休息，小郝的妈妈是农村来的，担心鬼怪附到女儿身上，专门从老家请了一个道士在家做法。折腾了一个星期，没有发现任何异样。再次出门时，小郝又晕倒在公交车站。小郝的邻居得过晕眩症，让一个老中医开了两服药就好了，邻居介绍小郝过去。老中医80多岁，精神矍铄，给小郝把了下脉，详细询问了病症，最后给小郝开出一剂药方：换大号内衣。
【经济学启示】
曾经有一家民营企业资产规模达到500亿元，老板突然有一种迷失的感觉。这个时候，有人建议这位老板请咨询公司在内控、管理、战略方面进行规划一番。老板花了1000万聘请了一家号称世界前三甲的咨询公司，咨询公司派出100多人的咨询队伍，有注册会计师、律师、评估师、战略规划师。100多人在集团内的所有公司折腾了5个月，终于拿出10000多页的咨询报告，老板看到一大箱子的报告，当时就懵了。在咨询公司三番五次的劝说下，老板终于开始对整个集团动大手术重组，采用多元化战略投资了很多新项目。两年后，集团亏损累累，银行开始收紧企业的贷款，最终整个集团被一家国有企业收购了。
有生意的地方，就有打主意的人。生意就是一片森林，里面飞禽走兽什么都有，生态系统需要所有的参与者一起维系平衡，可是谁真正知道生态的平衡呢？当事人。
事实上，现在很多企业一旦做大，无论是管理能力还是眼界，都容易出现天花板，那些所谓的咨询公司能够帮助企业在战略、管理方面出谋划策，其实那都只是一时的心灵鸡汤，未必真能给企业带来颠覆性的变革，他们写一份报告，然后拿钱走人，至于企业最终是破产还是被人重组，跟他们无关。世界上没有神仙，一个成功的企业家，最重要的是认识自己、超越自己，不断在积累中突破自己的天花板。
【手术】
有一男子心脏不太好，医生建议做一个心脏搭桥手术。手术安排在当天早上，男子在睡梦中被推上了手术台，他睁开眼睛一看，一个男医生正握着手术刀准备划开他的胸口，男子当时嗷嗷叫着，一下子滚到手术台下，医生当时就慌了手脚，护士立即将男子抬到床上，男子高声喊道：他的文凭是从我这里买的，我要换医生。
医生没办法，只有给男子换医生。换了好几拨，男子总是叫喊着拒绝手术。
最后实在没有办法，医院的首席专家和院长决定亲自给男子做手术。院长走进手术室，男子哭了，大声喊道：给我换专家，他院长的官衔是从我爸手上买的。院长一听，忙掩饰住自己的慌张，大声对护士说：愣着干什么？赶紧给病人打麻醉药！麻醉师一脸沮丧，附在院长耳边说：院长，麻醉药只是蒸馏水。
【经济学启示】
远古时候，塞浦路斯国王皮格马利翁喜爱雕塑。一天，他成功塑造了一个美女的形象，对其爱不释手，每天以深情的目光观赏，看着看着，美女竞活了。远古的故事演绎成了皮格马利翁效应，这个故事无疑是要告诉我们：赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个人获得另一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信，获得一种积极向上的动力，并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。
几年前，有一位跨国企业的中国区总裁被揭露上野鸡大学，一时间满城风雨，在文凭可以复制的年代，成功是不可能复制的，他曾经是无数年轻人的偶像，在一夜之间形象全毁，还有什么不可以造假，还有什么可以让善良的人们信任？现实中，善意让人们相信被信任不会伤害自己且会保护自己的利益，因而愿意信任对方。如果仅是一厢情愿地相信他人而无任何的怀疑，将会导致危机或加剧信任滥用的情形，当信任者在交换过程中获得被信任者值得信任的证据，如口碑、意图、能力、可靠性及前述的善意等，然后信任者会依其信任倾向来决定是否信任对方。无论是做人还是做生意，信任会影响决策，当我们滥用他人的信任满足自己一时的私欲，那么你将失去未来。
【化验】
医院的化验科外面很多人排队等待着。突然，男子A从化验室里抹着眼泪出来了。旁边的人问他：是不是情况很严重？男子A说：我牙疼，原以为吃点药就好了，没想到医生说要验血，化验的时候把牙给拔掉了。这时候刚进去的男子B又哭着出来了。旁边的患者开始骚动起来，进去之前男子B还在安慰A，现在又哭着出来，到底发生了什么事？
里面的医生不断叫着男子C的名字，C有点害怕，不敢进去，于是问B：你怎么了？B说：我肝脏不好，来验血的。C接着问：那又怎么样？
一个大老爷们，不要像女人一样哭哭啼啼的，验血有什么好怕的？B伸出左手说：你自己看看吧，我说验血，他们直接将我的手指给截了。C一听当时就瘫在了地上，医生连忙跑过来要扶起他，只见C爬起来就喊：大夫，我可不敢麻烦您了，我不化验了，我还是回家吧。医生忙问：为什么呀？C说：我是来验尿的。
【经济学启示】
若享受不断地重复，愉悦之感便会随着重复的次数增多而减弱。恐惧则恰好相反，人们会随着恐惧的不断重复而增加恐惧感。如果你经常买菜，有一天你发现猪肉降价1毛钱，第一天你会很高兴，第二天再降1毛钱，你依然会高兴，但是几天之后，你就会觉得，降价幅度大小了。如果是第二天涨价l毛钱，你会觉得贵了，连续不断地涨1毛，你就开始担心会不会无限制地涨下去，这个时候你可能就会考虑多买一些猪肉回家冷藏，提防继续涨价。
在管理中，管理者总是不断地重复游戏规则，这样可以降低管理成本。重复也会带来不断的伤害，比如中国股市跟随中国经济周期呈现不规则波动重复变化，股民总是不断地追涨杀跌，不断地重复亏损的波动性变化，在这个过程之中，心理的伤害自然也是呈现波动性的重复变化，只要中国股市结构不变，股市伤害中国人的历史悲剧就不断地重复上演。中国有一句话叫做1+1》2，恐惧、伤害不断地重复，就会加剧恐惧和伤害。台湾企业富士康曾经发生了连环跳楼自杀案，这就是恐惧心理的蔓延。
同样，如果一家企业的单位支出增加得不到很好的控制，甚至在成本管理过程中由此引发连锁的支出增加，最后会导致总成本放大形式的增加。
【狗屎运】
森林里住着一条老狗，它拉的狗屎具有魔力，动物们都奉老狗如大神，经常有小动物来向老狗求助。鸵鸟一直很羡慕那些在高空飞翔的鸟，同样都是鸟类，自己飞不高，遇到强敌的时候只能将头埋在沙子里。鸵鸟一直想堂堂正正地飞一次，于是它向老狗求助，老狗给了它一坨屎，鸵鸟高高兴兴地吃下了。
鸵鸟回到自己的家，尝试着飞，没想到真的飞起来了。第二天，鸵鸟又向老狗求助，老狗再次让鸵鸟吃了狗屎。鸵鸟一下子飞到了树上，鸵鸟相当开心，自己真的是走了狗屎运。第三天，鸵鸟再去找老狗，老狗不在家，鸵鸟飞到树上等老狗，这时一个猎人走到树下一枪打中了鸵鸟，高兴地说：今天走狗屎运了，还有这么肥的鸟。
【经济学启示】
蒸汽船的发明者富尔顿一直被人嘲笑异想天开，他在第一次试航的时候船停了下来，很多人在岸边幸灾乐祸地嘲笑：这个蠢货完蛋了。富尔顿当时害怕的不是故障本身，而是自己的原理，一旦原理错误，那么自己的错误就是致命的，如果是机械偶然故障，只要改进机械本身，试验一定会成功。现实中很多人错将偶然当作必然，一次偶然的成功未必证明自己的实力。中国有一句俗语：智者敬畏必然，愚者敬畏偶然。
智者敬仰必然出现的好事，畏惧必然出现的坏事。愚者敬仰偶然出现的好事，畏惧偶然出现的坏事。一定要记住，世界上没有神仙，一两次的狗屎运只是偶然，真正的成功一定是自己艰苦努力的结果，鸵鸟将狗屎运当成了成功的必然，岂能不成为他人的猎物？
做企业跟做人一样，同样面临很多的必然性跟偶然性。必然性是企业发展的预定目标，通常被定义为公司的发展战略，企业只有沿着战略规划不断地发展壮大。但是，企业在发展的过程中总是会出现很多偶然性和不确定性，比如危机，现在企业已经将危机这种偶然性上升为战略管理的一部分。企业的发展不可能万无一失，为了避免管理刚性，失去对不确定性的应变能力，企业就需要考虑并服从于企业自身的发展环境、技术、人才、规模等诸多的复杂性、不确定性乃至敌对性，不要将偶然升级为成功的标准，但是绝不能忽视偶然的破坏性。
【总机】
老丁最近心里很烦，一直被人投诉公司接听总机电话的前台态度不好。好不容易新招一个，可客户还是不断投诉其粗鲁无礼。老丁决定找这个女孩好好谈谈，可是小姑娘百般狡辩，老丁忍无可忍将其一通训斥，并将接听电话的礼仪以及应对技巧写在一张纸条上。他再三叮嘱女孩，如有来电，一定按照纸条上写的回答客户。
一切安排妥当后，老丁回到自己的办公室。几分钟后，总机电话想起，女孩接起电话，电话那端传来急切的声音：喂，请问李总在吗？前台女孩急忙翻找老丁留下的纸条，可是死活都找不到。对方提高声音又问：喂，李总到底在不在呀？小姑娘急得都出汗了，一边找一边自言自语：该死的东西，刚才还在，现在到底死到哪去了？
【经济学启示】
总机跟前台就是一个公司的脸面，如果前台小姐看上去吊儿郎当、无精打采，或者接听电话粗鲁无礼，对待来访之客毫无礼仪，那么，我们可以判断这家公司管理混乱，跟这样的公司做生意一定要小心，无论是民营还是国有企业，这样的公司缺乏起码的礼仪基础，管理层的执行力跟信用令人堪忧。北京有一家国家级的投资公司，前台小姐号称处级干部，对待来访之客从来都不抬眼皮看人，尽管这家公司有上千亿的资产规模，除了在金融业方面的垄断投资特权外，这家公司在海外投资亏损得一塌糊涂。
一个连公司前台都管理不好的管理层，怎么可能管理好上千亿的资产？
中国有一句俗语：一屋不扫，何以扫天下。很多公司的老板最忧心的就是管理力不从心，创业的时候小打小闹，可是随着公司的扩大，公司政治四起，老板已经很难分清哪些人是真正为公司谋利，哪些人在谋小集团之私利。当管理成为一种病，老板就已经陷入了公司政治的漩涡。中国古代的臣子经常向皇帝建议，一定要唯才是举，任人唯贤。在企业管理上是一样的道理，如果连一个前台小姐的优劣都难以判断，那么公司内部的人员调配就更是一塌糊涂，何谈人力资源的优化配置？身为企业的老板．
一定要明白一个道理：人力资源优化配置就是把适当的人放在适当的位置，才能让他做出适当的事。
【少妇报警】
北京地铁的拥挤状况全国闻名，每天都有四百多万演员上演系列的大片，诸如（（东直门登陆战》、（（西单围城》、（（决战国贸之巅》、（（东单大冒险》、《独闯西直门迷阵》、《上地的长征》，拥挤自然会带来事端，派出所每天都会接到千奇百怪的报案。有一天，一位少妇怒气冲冲地跑到派出所报案。
少妇说：我把钱放在内衣里，在拥挤的地铁里被一个男人偷走了。警察将少妇端详一番，该少妇穿着暴露，性感风骚，于是纳闷地问：你看清楚小偷长什么样子了吗？少妇很害羞地说：羊角小胡子，一身的腱子肉，很帅。警察严肃地问道：帅哥？你把钱放这么敏感的地方你就没觉察到？
少妇红着脸答：他长那么帅，谁会想到他靠近我是瞄准我的钱啊。
【经济学启示】
客户就是上帝，这几乎是所有老板们挂在嘴上的金科玉律，他们无数次地告诫员工，得罪谁也不能得罪客户，想客户之所想，急客户之所急。员工们总是将老板的话记在心间，可是上帝总是很挑剔，对公司的产品跟服务总不满意，经常不买公司的账，弄得老板们头晕脑涨整天发愁，怎样才能让客户掏出更多的钱？不少的人看到商机，开办培训班，专业培训销售精英。可是老板们依然无法满足上帝们的要求。商业模式就成了老板们最头大的问题，他们经常高薪挖人才，目的只有一个，那就是怎么样从顾客口袋里掏出更多的钱，跟客户斗智斗勇成了公司的最伟大任务。
为公司创造利润本来无可厚非，可是整天将客户当成提款机，算计客户的老板只能是兔子的尾巴长不了。随着社会的发展，文化逐渐多元化，顾客在消费时经常会进行理性的选择，顾客不是上帝，他们是对狂想、感情、欢乐进行追求的人。你首先要把每一个消费者当成一个本能的人，是人就有需求，就有欲望，他们有理性，也有疯狂的时候，企业不仅要从顾客理性的角度去开展营销活动，也要考虑消费者情感的需要，精准地把握客户的情感。让上帝的钱在愉快的体验中不知不觉地被摸走，这才是商业模式的最高境界。
【王子求爱】
王子喜欢上一位公主，可是一个恶魔也喜欢美艳绝伦的公主，人魔殊途，恶魔在王子还没有向公主表白之前就给王子施了魔法，王子一年只能说一个字。
王子实在太爱公主了，他担心一年一个字容易引起公主的误会，于是沉默了五年，攒足了五个字。有一天，他鼓起勇气向公主表白：公主我爱你！公主羞涩地问王子：啥？王子当时就晕倒了。
王子的表白立即在元老院引发了激烈的争论。元老A提出应该削掉王子王位继承人资格，理由是王子没有战略思维，将战线拖得过长，完全可以制定一个一二三战略：三年讲我爱你，两年讲爱你，一年讲爱，讲的时候指着公主，这样一年就可以搞定。元老B更是抨击王子死脑筋，直接给公主写一封求爱信就搞定了，根本不用讲话。
【经济学启示】
中国有句俗话：活人都让尿憋死。身为皇位继承人的王子，掌管一个国家的命运．
一点变通的思维都没有，不能改变魔法游戏规则的根源在于墨守成规，思想僵化。我们经常听到这样一个故事：有一个娇生惯养的富二代，老爸在世的时候一大批的佣人伺候，后来家里遭遇变故，富豪老爸死于非命，家道中落，富二代一直不知道怎么使用筷子，他出门的时候，家人给他脖子上挂了一张大饼。悲剧很快就发生了，富二代走到半路就饿死了，原因是他不会将大饼挪动一下再吃。历史总是惊人地相似，强悍的皇帝生下的龙种总是容易变跳蚤，优越的环境导致龙种思维退化。
一个人的心智影响决定了一个人的命运。因为思想决定行动，行动养成习惯，习惯演变成为性格，最终性格决定命运。如果是一个企业管理者，管理者的心智决定公司的业绩，因为他决定着战略决策。随着时代跟环境的变化，一个企业需要不断根据企业的核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的变化，不断追踪调整决策的执行和变化，因为企业经营过程是核心能力形成和利用的过程，企业的核心能力决定着企业活动的效率，而且决定着企业或战略调整方向与线路的选择。所以在经营过程之中，管理者一定要保持动态的决策追踪，科学的决策调整才能确保企业利润以及可持续发展。
【计划生育】
我们老家很贫穷，为了养儿防老，老百姓都争先恐后地生孩子。每年我们村都是镇上计划生育的反面教材。新来的镇长下决心要整治一番，派出一个计划生育工作小组到我们村推行避孕节育措施。计生组的人给每个妇女发的避孕药丸都被扔到地上，做工作完全没效。我们的邻居生了六个孩子，于是计生组决定拿这家男人当典型。
计生组的领导找到邻居说：你们结婚6年生了六个孩子，你看你们家除了房顶上还有几片瓦，穷的只有娃了，你要戴安全套，戴上安全套老婆就不再生娃了。没过多久，邻居家又怀孕了，计生组的领导肺都气炸了，很愤怒地问邻居：为啥不戴安全套？邻居还一脸不高兴地说：你们一走我就戴了，两天就被尿憋坏了，你们是不是把城里的假冒伪劣产品给我们试验啊。
【经济学启示】
农民养儿防老心态的根源在于社会福利保障制度不健全，计生工作组直接让农妇吃避孕药被拒，让男人戴避孕套失败，他们之所以效率这么低，主要是因为培训没有到位。搞计划生育跟做企业是一样的。企业总是在不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按公司的制度工作，使员工在技术、能力水准上达到人与事相匹配的有效途径。
计生组的失误在于没有对农民进行技术培训。培训一定要在岗位规范、专业知识和专业能力三个方面进行加强。对于农民来说，避孕套的使用方法是最基础的培训，怎么能省略呢？培训是一个循序渐进的过程，企业员工进入企业后，还会不断通过培训来提高能力，为更高层次的技术升级、职称晋升打基础，为企业的不断创新储备专业技术人才。这也是企业实现发展壮大预期目标的一条有效途径。
农民在计生方面积极性不高，一个重要原因是培训没有提升为一种福利。员工培训是企业一项重要的人力资源投资，很多企业会让优秀的员工到外地学习、培训、参观、考察等，对业余进修的费用予以报销，将培训进修当成一种福利，通过这种激励不断地筛选创新人才，为企业的创新发展建立一套完整的人才培训、储备战略．成功的企业将培训员工视为不断获取效益的源泉。
【喝血的蚊子】
电台DJ花和尚是《下班脱口秀》的头牌，每天下午5点，他都会接听来自全国各地的互动电话，有犯花痴的、找对象的、给闺女找工作的、卖家用电器的虽然大家的难题不一样，但花和尚总是很幽默地为听众答疑解惑。有一天，花和尚一如既往地接听电话，突然传来一个女人的声音：花和尚，喝我血的家伙，你让我怎么办？
花和尚一听吓坏了，这个女人要做什么？怎么上来就是喝血？花和尚连忙问：这位女士，你先别着急，到底发生了什么事？电话里的女人说：我被蚊子咬了，没法穿裙子了，你说我该怎么处理这臭蚊子？花和尚呵呵一笑：我建议你抚养它，让它上学长知识，长大了给它买车买房，让它结婚，给它带孩子。毕竟它身上流着你的血啊！
【经济学启示】
中国有一句俗语：血浓于水。核心就一个词：关系。我们经常听到为房子打一辈子工的房奴，为银行卡打工的卡奴，还有一个令无数男女头疼的问题：孩奴。可以说关系在我们的生活中无处不在，血缘、社会、经商都会面临各种各样的关系。
关系的本质是一种利益交换。在双方平等或者不平等的情况下，利害的双方或者多方经过中间媒介建立交换空间，并最终通过各种纽带达成利益的互换。关系的取舍决定交易的成本，养几防老是在血缘中介的基础上达成了抚育跟养老的利益交换，这种交换是可持续的，当然也会出现不孝子中间毁约的状况。比如上面那种蚊子跟人建立的血缘关系，自然是一种坏的利益交换。
我们在日常生活中，除了血缘关系的利益交换，也离不开关系的利益交换。一项任务是需要大家一起努力才能完成的，朋友关系可以在生意和精神上达成共赢。商场中的关系就更加直接，可以转化为客户订单。保持良好的互动关系，最终会共赢，否则就会受损或者局部受损。在维护个人以及一个组织的关系网时，一定要谨记：物质基础是人际关系的商业基础保障，感情基础是人际关系非利益的延伸。
【证券女奇遇记】
有一天，某证券公司女白领下班回家，途中遇到一个劫匪。劫匪凶神恶煞地用刀指着女白领说道：银行卡拿出来。女白领拿出钱包，哗啦一下，一大堆信用卡掉在地上。劫匪接着说：密码多少？女白领颤抖着说：大哥，我是做证券的，工资几个月都没发了，都是靠透支信用卡，要不你考虑一下别的吧？
劫匪哇哇地痛哭流涕：妹子，我有这个心也没有这个能力了，我也是做证券的，之前为了拉投行项目，整天跟客户喝酒，喝的全是含有塑化剂的酒，把身体都喝坏了，你不知道哥哥我心中的苦啊。女白领一愣：大哥，我们都是一样命苦的人啊。劫匪示意女白领：你走吧，前面有一拨劫匪也是做证券的，你就说你是做证券的，他们会放过你的。对了，旁边那条路你就别走了，劫匪全是做私募的，穷疯了。
【经济学启示】
在中国有两个问题最令人们纠结，一个是足球，一个是股票。足球是年年难看，年年看，恨不得让女足顶替男足踢世界杯去。股票总是让人泪流满面，暴涨的时候没有跟上点儿，看着人家赚钱的时候扎进去，亏得一塌糊涂，真是穿着西装进去，光着身子出来。证券公司白领们的命运跟股民一样，平时为了项目跟客户拼命喝酒，可是有一天突然发现酒里有影响身体健康的毒素，不能造成有利局面使事情按照自己的意图进行，无论是个人、企业组织还是一个国家，这都是非常危险的信号。2008年经济危机搞得全球鸡飞狗跳，这就是典型的被动型经济危机，因为美国、欧洲的管理当局对经济严重衰退没有任何的准备，房地产、股市泡沫破裂，最终将危机蔓延到全球。尽管美国人之后投入了大量的货币进行自救，可是全球的经济依然低迷。
对于个人和企业来说，不能造成有利于自己把控的局面，那么就意味着没有任何的竞争力，甚至让自己的团队、企业失控。若上升到一个国家，被动的管理只是一种亡羊补牢，对经济的衰退、产业的推动都非常艰难，在国际竞争中很难有创新争先的机会，在贸易中很难取得话语权。这是一个恶性循环，会导致一个人、一个企业和一个国家的综合竞争力不断下降。
【老大娘坐公交】
一大早我坐公交车上班，到国贸的时候上来一个高挑的美女，美女上车时将屁股往刷卡机一靠，只听见嘀的一声，美女就走进了车厢。美女后面跟着的老大娘一脸惊讶，怎么她的屁股往刷卡机一靠就进去了呢？老大娘也学着美女那样将屁股往刷卡机上靠，可她个子矮，怎么踮脚都够不着刷卡机。老大娘反复试了好多次都不成功。正值高峰期，后面的乘客急坏了。司机催促老大娘：大娘，你干什么呢？抓紧买票，后面的人等着上车呢。
老大娘很不解地问：刚才那姑娘屁股往这一靠就算买票了？司机一听明白了，立即跟老大娘解释：大娘啊，人家用的是交通卡，放在后面裤兜里了。老大娘哪里懂什么交通卡，很不高兴地说：你这个小伙子不地道，人家漂亮姑娘跟你撅屁股你就让人家进去，我一个老太婆跟你撅了这么多次屁股，你反倒不让我进去，你什么意思？老大娘越说越生气，提高嗓门冲着车厢里说：大伙儿评评理，现在的年轻人怎么这样呢？车上顿时哄堂大笑，司机很尴尬，只有挥挥手让老大娘往里走。
【经济学启示】
现在的人很少用模仿这个词了，更喜欢说山寨。如今满大街都可以看到LV的挎包，其实，绝大部分都是山寨的，法律术语称之为假冒产品。以前有一个很欠的行业音像制品产业，现在我们却很少看到音像制品专卖店了，满大街都在卖的5元一张的盗版光碟跟正版效果一样棒，那谁还愿意掏几十元去买正版盘？作家们现在遭遇了和艺术家们一样的痛苦，新书刚上市，盗版就猖獗了，差错率还非常低，简直就是物美价廉。
我们在谴责那些假冒商品的同时，不一定要将模仿一棍子打死。社会在不断进步，创新者一个重要的贡献就是解决了某一个领域的资源配置问题，模仿可以更大范围地科学配置资源，充分提高整个社会资源的利用率，进而降低消费者的购买成本。最典型的莫过于家电、通讯行业，作为高端产品的液晶电视、触屏手机，一开始价格奇高，后来各大电视、手机厂家纷纷模仿，高端产品价格一下降下来了，普通老百姓都消费得起。模仿在很大程度上可以破除垄断，加速市场竞争。
【神灯1】
总经理带着两位部门总监旅行，有一天他们驾车穿越沙漠，很快汽车抛锚了，三人身上的食物跟淡水眼看快用完了。总监A跟总监B说：都说阿拉丁神灯很灵，我们怎么就没有遇到呢？难道上天真要让我们困死在这沙漠之中吗？总经理在一旁祈祷神灯显灵。果然，灯神出现了：我可以满足你们每人一个愿望。
总监A抢先说：神灯啊神灯，我现在想离开沙漠，去美国华尔街当一个国际银行家，赚取大把的美钞。说完，总监A就出现在华尔街，当上了银行家。总监B跟着说：神灯啊神灯，我想成为一个英国贵族，有大群美女相伴。总监B立即成了英国贵族。轮到总经理许愿，看着两人在华尔街和伦敦得意忘形的样子，总经理说：让那两个蠢货赶紧回来，我要开公司的最后一个会议。
【经济学启示】
每次开会的时候，领导往台上一坐，他们总是要给下属一副很开明的样子，他们总是会说：希望大家踊跃发言，畅所欲言，你们的意见将是我们改进工作的最好良药。于是乎，下属开始你一言我一语。最后领导收到一堆意见：公司制度缺乏人性化、管理层粗暴管理、奖罚缺乏透明公正、决策左右摇摆等。领导听完大家的发言后，依然笑容可掬，诡大家提出的意见都是对公司的关心，公司的发展一定要精细化管理。
第二年，大家发现管理更加严格，奖励很少看到，惩罚却越来越多。很多员工后来慢慢地悟出一个道理，开会一定不能抢在领导发言之前，那是管理者掌握员工心灵情报的伎俩。
作为一个有尊严的员工，不仅要不卑不亢，更需要保持谦虚向上的态度。老板之所以是老板，除了富二代，绝大多数创业者都是经历了无数风雨，他们对公司的管理、命运的远见远远超越员工。员工永远都是站在自己的角度看问题，老板更多是站在全局和长远上看问题。很多员工一直觉得自己有其他员工无可替代的一技之长，总是在开会的时候提出一大堆的批评意见，不少意见有道理，不少意见在老板看来就是怨言。
老板不喜欢有怨言的员工，更不喜欢经常对自己指手画脚的员工。在这个时代，一定要不断地提醒自己，一切均可替代，没有完美的个人，只有优秀的团队。
【神灯2】
有四个人结伴旅游，游玩了万水千山，非常疲惫，四个人都在想，如果能够有自己喜欢的美酒就太棒了。突然，阿拉丁神灯出现了。灯神说：我可以满足你们每个人一个愿望，在你们前方十米的地方有一个池子，你们要跑向池子，向下跳时，大声喊出你们的愿望，池子里的水就会变成你们想要的。
第一个中国人喜欢喝茅台，他一边跑向池子一边喊到：茅台！池子立刻变出满满一池子的茅台酒，中国人相当地开心，在池子里一边游泳一边豪饮。
第二个人是法国人，法国人同样边跑边喊：红酒！于是，法国人便畅游在红酒池子里，也相当惬意。第三个德国人跑着喊：啤酒！德国人如愿。最后一位是美国人，跑向池子的时候，不小心踩到一块西瓜皮，他重重地边摔向池子边喊道：Shit（狗屎）。灯神惊呆了。
【经济学启示】
每一句话说出来之前，都可能发生太多的意外。一个商场的老板发现一个很奇怪的现象，一直占据利润主导地位的服装跟食品销售逐渐被家电挤占，老板觉得几十年的市场格局的意外改变会影响商场的未来，于是决定加大对服装食品的促销力度，抑制家电的销售。商场的利润并没有因为促销而提升，相反一年不如一年，陷入了破产的困境。新的管理层进行一番详细地调查后发现，当地的消费结构发生了重大变化．
随着城市化的提高，家电的需求早已翻一番。新管理层改变公司以前的策略．加大了家电的促销力度，商场起死回生。意外发生之前，一定要思考周全，意外发生之后，一定要灵活应对。
福兮祸兮，意外可能给我们带来损失，甚至难以通过预案应对，但是意外也可能是新的商机。企业家经常将创新挂在口上，投入大量的人力、物力、财力，经过周密计划．
研究人员不断地研发，其实真正伟大的创新都是不着调的意外，这就是创新的魅力，人们总是在刻意地追求独一无二的商机，不少人经常感叹投入巨额资金进行创新，几年下来一无所获，当快放弃的时候，意外又出现了。不少的财富传奇就是快到崩溃神灯3有一对贪婪的夫妻去耶路撒冷祈求神灵，希望能让他们在中东得到一片油田。有一天，一位帅气逼人的年轻人走到他们面前说：阿门，我是灯神，曾经被囚禁在耶路撒冷城中，你们的虔诚终于感动了上苍，我走出了囚禁之门。
我可以满足你们三个愿望。男人抢着说：我想有一片自己的油田。
年轻人指着远处说：那一片油田是你的啦。女人接着说：世界上最厉害的服装设计师都要听我的，最漂亮的衣服永远只能让我第一个穿。年轻人说：没问题。两口子正要说第三个愿望，年轻人打断他们：我都关在耶路撒冷城3000年了，早忘了鱼水之欢的感觉，你们能先帮帮我么？男人一听立即让自己的妻子去与灯神缠绵，缠绵完后，年轻人问女人：你今年多大？女人说：35。年轻人听后叹了口气：亲，你都35岁了还相信有灯神？
【经济学启示】
世界上从来没有救世主，更没有神仙。可是现在的人总是喜欢将自己的命运交给鬼神。现实社会中，鬼神还真不是传说中的那些光怪陆离的各路大神们．而是孤独的灵魂。企业家的孤独在于灵魂无处安放，那些整天练太极、闭关修炼的企业家，他们是真正大彻大悟了吗？非也，他们是因为企业发展到一定阶段而间歇性的心灵迷失。
一部分企业家会找各种各样的咨询机构为企业把脉，一部分把自己神话了的企业家会以为自己走进了鬼神的世界。一个企业最大的隐患就是精神的消亡，当一个企业家的心走进鬼神的虚妄世界，那么这个企业一定缺乏创新进取的精神了。
遇到问题不解决，而是将命运交给鬼神，这个人的人生已经失去了意义。最清楚企业症结的人是老板，老板都没有招术改变企业，那么这个企业已经没有明天了。企业家的使命是让企业增值，创新必须成为企业家的本能。每一个企业家一定要记住：创新不是天才的一闪，而是需要人才、资金、资源的长期积累，需要不断艰苦的工作，鬼神不会给公司的产品、技术、市场、组织、战略、管理进行创新，这一切的创新都需要企业家做不同的事，而不是将已经做过的事情做得更好。企业家的精神就神灯4非洲酋长到欧洲出访，看到满大街都是金发碧眼的白人，酋长从来没有见过白人，白色皮肤的男人看上去英俊潇洒，白色皮肤的女人性感又妩媚，自己那些黑色皮肤的女人简直无法相比。酋长默默地祈祷，希望伟大的灯神能够帮助自己。灯神被酋长的虔诚感动，说自己愿意满足酋长的三个愿望。
酋长说：我想变成一位白色的英俊帅哥。灯神说：没问题，第二个呢？酋长想了想说：我后宫的妻子们实在太黑了，一点都不美丽性感，我希望所有白皮肤的性感美女都爱上我。灯神说：好的，第三个呢？酋长说：我希望我能有一双会飞的翅膀，带美女们飞到我的部落去。灯神大手一挥，酋长的愿望都实现了，非洲部落里突然掉下一块卫生巾大喊着：我是酋长！
【经济学启示】
计划是美好的，结局是悲惨的。我们经常做计划，经常不断地修改计划，却总在结局的时刻遗憾万分。我们听到最多的计划变数莫过于接班人，无论是企业还是一个国家，都面临着接班人问题，接班人计划是组织发展的重要部分。现在普遍存在的问题是组织的理论体系优于可操作性，计划总是充满希望，可是变数总是令接班人计划一波三折，无论是企业还是国家，都需要有一个完善的机制和文化来确保接班人计划的实现。操作性是改变计划的一个重要原因，比如企业跨部门的人员调动往往容易受到阻碍，人员的流动性也给企业的发展带来很大的不确定性，甚至导致企业运营成本的增加。如果是一个国家，当各方的政治势力相互掣肘时，会导致整个国家政策的左右摇摆，提高整个国家的经营成本。
计划的内部因素如果可以控制的话，那么外部因素往往是被动的，甚至是致命的。
在中国古代皇帝的接班人计划中，慈禧太后一直想换掉光绪，在西方列强的干涉下一直未能如愿。企业可能很早就制定了接班人计划，可是竞争对手的风格、市场综合环境的变化，一样会阻碍接班人计划的实施。执行计划是一门艺术，内部跟外部因素的变化要求一个企业、国家必须调整自己的战略，即便你当初的计划是非常完美的，如果发生变化依然照章执行，那么失败就只是时间问题。
【问路】
老王头在天桥住了50年，见过各色耍把式卖艺的人，自认为能够应对三教九流。有一天，一个小孩子迷路了，问老王头：老爷爷，我迷路了，只要你将我送回家，我的富商爸爸一定会重金酬谢你。老王头一看是个小毛孩子，不可能是骗子。于是，老王头将小孩子送到他父母的手上，可这对夫妇却将老王头送到派出所，警察认定老王头诱拐儿童搞敲诈。
老王头一肚子晦气地回到天桥，对问路之人相当谨慎。过了一年，那个骗他的小孩子再次出现，小孩子跑到老王头跟前说：老爷爷，我迷路了，你如果将我送回去，我的爸爸妈妈一定会重金酬谢你的。老王头气不打一处来：你个浑小子，你到底是问路呢，还是给我挖坑儿来了？直接将小孩子带到了派出所。
【经济学启示】
人心不古，世风日下，当人生活在一个诚信缺失的社会，利益就会成为人与人之间唯一的纽带。我们经常看到不少小孩子在乞讨，他们成为诈骗集团的工具，他们的童年跟罪犯捆绑在一起。同情是罪犯获取利润的唯一渠道，他们利用孩子们的可怜打动布施者仁慈的心，没错，他们可以利用孩子们的可怜，但是他们失去的是诚信，是良心。北京有一位磕头哥，在闹市口磕头博得众人的可怜，实际上他却有万贯家资，一到天黑就穿金戴银混迹于酒吧、夜店。利益永远是人间最大的诱惑，商人用利益换取更大的市场，乞丐现在学会了经济理论，他们用同情赚取超额利润。
利用善良和同情可以得到施舍，利益驱动可以促成交易。我们以前常看到商场的让利促销广告，让利的幅度也越来越大，可商家们总是感慨顾客越来越少。事实说明，客户不能完全依靠利益驱动。多元化的社会衍生出多元化的需求，当客户在遭遇一轮又一轮的让利促销之后，跟审美一样有了审美疲劳，像同情一样变得麻木。
如果让利和同情是在不诚信的状况下发生的，那么更会令客户反感。利益、服务、心情等都是客户需要考虑的，商家提供完善的售后服务，降低客户的售后成本．可以让客户的心情感到愉悦，才会真正有顾客就是上帝的感觉，这可不是一次性让利能换来的。
【上帝的承诺】
有一个懒汉，经常听阿拉丁神话，时常把自己幻想成神话中的主角。他整天都虔诚地向上帝祈祷，希望有一天他也能成为神话中的主角，可以向上帝提出一个一夜暴富的要求。懒汉的虔诚最终感动了上帝。上帝说：孩子，你的虔诚感动了我，你说一个愿望，我一定满足你。
懒汉担心自己的愿望直接说出来显得太贪婪，于是耍了一个心眼。懒汉问上帝：1万年对你来说有多长？上帝回答：像1分钟。懒汉又问上帝：100万元对你来说有多少？上帝立即听出了懒汉的弦外之音，于是回答：像1元。懒汉一听上帝还真上套儿了，马上对上帝说：你说话算数？
上帝发现这真是一个虚伪的家伙，但是自己不能食言。懒汉说：那你能给我1元钱吗？上帝回答：当然可以，请稍等1分钟。
【经济学启示】
上帝认为贪婪是基于将物质财富与快乐错误地联系在一起所致，这种错误是由于被某一事物积极方面夸大的印象所迷惑引起的。懒汉整天虔诚地向上帝祈祷，希望不劳而获，甚至占有比自己需求更多的。伟大诗人但丁认为，贪婪是过度热衷于金钱上或权力上的诱惑。现实中，人们都喜欢攫取远超过自身需求的金钱、物质财富或肉体满足的欲望。
上帝不喜欢贪婪之徒，其实耶稣更痛恨贪婪之辈。基督教的七宗罪中就有贪婪之罪。
中国有一句俗语：人心不足蛇吞象。现实中贪婪之辈比比皆是。我们经常会听到炒股的投资者批评庄家贪得无厌，没错，庄家的贪婪令股民们血本无归。可是，有谁时时刻刻告诫自己股市有风险呢？在庄家的虚假信息迷惑之下，谁能真正冷静下来分析庄家的骗术呢？很少有人能够理性，因为他们总是希望赚取更多，恨不得从庄家大腿上割下一块肥肉。很多企业的老板更是不能克制自己的欲望，那些纷纷死在多元化经营过程中的企业，他们看到别人赚钱，都不顾自己的人才、管理的不足而纷纷投入各种各样的项目，岂能不失败？无论是个人还是企业组织，一定根据自己的实际情况进行筹划，贪婪是贪婪者的墓志铭。
【熊老板的苦恼】
一家养熊企业相当赚钱，向证监会递交了上市申请书，一下子熊老板成了全国的名人。考察团一批接着一批。第一批来的问熊老板：你们都给熊吃啥？
熊怎么产那么多熊胆？熊老板想都没想，乐呵呵地答道：我们都给它们吃白米饭。一位当官模样的人说：我们是粮食保护基金会的，你们这样浪费粮食，罚款10万。熊老板当时就傻了。
过了两天，又来了一批考察的人问：你们给熊吃的啥？怎么产这么多熊胆？熊老板鉴于第一次的教训，回答道：我们每天就给它们吃些野草杂草。
一位年轻人跳出来义愤填膺地说：我们是动物保护协会的，你们每天生抽胆汁却只给熊吃杂草，你们这是虐待动物，罚款10万。熊老板气得背过气去了。
又过了两天，第三批检查团过来了，对方又问给熊吃的啥。话还没有问完，熊老板已经怒不可遏，大声说：我给它们10万，它们爱吃啥自个去买。
对方说：我们是证监会的，给钱让熊自己做主太离谱了，肯定业绩造假，不能上市。
【经济学启示】
我们在时装店经常发现一个很有意思的现象，那就是总有美女不断往返于两家店之间，两家店都有自己喜欢的衣服，到底买哪一件呢？我有一个朋友，几乎耗时一天都没有决定下来到底买哪一件。卖衣服和选择爱人有异曲同工之妙。为什么现在的剩男剩女那么多，主要是很多人桃花运来时总是很痛苦，因为婚姻是一生的伟大事业，可是有两个同样爱自己的人，他们同样优秀，这就会导致自己在选择的时候紧张，犹豫不决。不少人总是不断地问自己，选择错了怎么办？那可就毁了自己一辈子。更令人犯愁的是，很多人作出选择后，过一段时间又觉得当初的选择是错误的，怎么想都怎么不对劲，总觉得放弃的那个更好。这就是典型的选择恐惧症。
我们经常听到这样一句话：机会是留给有准备的人，当你面临选择的时候，证明你是有机会的。这就需要你平时人脉、资源的积累，通过你的禀赋、判断力、真实的需求等综合因素来迅速作出决断。很多时候是机不可失，失不再来。选择恐惧症容易导致决策者犹豫不决，错失最好的机会。对于个人来说失去的是一生的幸福，对于组织跟企业来说，失去的是一批人的生活跟生存基础。克服恐惧，该出手时就出手。
【抓捕逃犯】
春运期间的一天，武汉火车站售票广场人山人海。突然，一队便衣警察将一位正在排队买车票的男子按在地上。周围排队的人以为遇到了劫匪，正要报警，突然一位便衣警察掏出警官证说道：大家不用惊慌，我们正在抓捕犯人，他就是随州市曾都区洛阳镇特大凶杀案嫌疑犯，我们已经跟踪他很久了。
凶杀案嫌疑犯落网立即引来了正在现场采访春运的记者，记者好奇地问嫌疑犯：凶杀案发后，警方一直在通缉你，你为什么没有潜逃呢？嫌疑犯回答到：怎么没有？一开始我想在网上订票，铁道部的网站一直打不开，老子这三天一直都在火车站排队买票。记者又采访带队抓捕嫌疑犯的公安局局长，局长很淡定地说：我们早就断定，他一定逃不出武汉，因为他根本买不到火车票。
【经济学启示】
春运已经成了中国的一大难题，根源出在供给和需求的严重失衡。中国城乡二元结构以及传统民俗文化，导致一到节假日就出现大迁徙的现象，需求往往会在春节、国庆呈现爆炸式增长。铁路作为交通运输工具，票价从未因为需求的上涨而上涨，价格比飞机便宜，速度和安全性比汽车高，巨大优势导致爆炸式需求向火车集中，铁路系统也不可能因为节假日的爆发需求而增加供给，一旦节假日一过，需求下降，那么铁路运输系统就会出现严重的资源浪费，给铁道部带来实实在在的亏损。
凶杀犯永远也买不到一张春运的火车票，因为他掉入了一个经典的供求曲线都无法解决的难题之中。中国的铁路运输一直是国有运营，只有少量的货运由企业经营，火车客运一到春运就成了政治任务，难以用需求增加即供给增加的方式来简单化解，中国式节假日大迁徙的需求缺乏价格弹性，市场机制在春运期间失灵，价格调控手段根本无法发挥作用。
作为政府特许经营并接受政府价格管制的垄断行业，铁路定价给垄断行业定价带来一个新课题。采取价格歧视策略，将商品分级，对于购买欲望很强烈的客户收取较高的价格，对于购买欲望不强的客户收取较低的价格，通过差额定价来调解利润。为了避免垄断产品定价过程中出现虚构高成本，建议国家采取第三方审计跟群众听证制度，严格控制商品出售方利用信息不对称来抬高价格。
【生日愿望】
有一对夫妇同年同月同日生，他们从小便定下娃娃亲，是典型的青梅竹马。
妻子对自己的丈夫很满意，两人共同过六十大寿时，上帝说：你们恩爱一生，我可以在你们生日的这天满足你们两个愿望。
妻子一直有一个梦想，就是在退休之后，能跟丈夫一起周游全世界。妻子对上帝说：我想和老伴周游世界。上帝微笑着在手心一吹气，哗啦，一大把机票和酒店的房卡出现在二老面前。丈夫在旁边一看，上帝还真是个说话算话的家伙，他看了看旁边满头白发、一脸皱纹的妻子，对上帝说：我想和比自己小30岁的女人生活。上帝依然一脸微笑，对着丈夫吹了一口气，顿时，60岁的丈夫变成了一个佝偻的90岁老人，牙齿全无，头发一根不剩，瘫坐在地上。老太太见状紧紧地抱着自己的丈夫泪流满面。
【经济学启示】
夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。青梅竹马的恋人走进婚姻的殿堂，直到坐在摇椅上一起慢慢回忆过往，这真是人间最幸福的事。随着多元文化的不断发展，人们的观念在不断地变化。在物欲面前，有多少人愿意执手白头？婚姻犹如炒股票，人们总是喜欢新概念，喜欢突然冒出来的新题材。
随着社会地不断进步，人们不断面对多元的选择。小到一个家庭，大到一个国家，选择单打独斗还是多方共赢？这是一道选择题。多年以前，家电企业的价格战可谓血雨腥风，很多品牌在价格战中消失了，到现在也没有出现一家垄断的格局。20xx年，电商价格战触及了消费者的神经，最终发现没有一个赢家，连消费者都被骗了。
家电企业跟电商的价格战最终都没有出现江湖一统的格局。房地产企业老板嘲笑价格战，他们从来都不打价格战，也不想将对手消灭，他们联手起来不断拉升房产价格，最终将所有人变成房奴，房地产行业几年之内就出现了上千亿规模的企业，一举超越欧美房地产企业的规模。
地球是平的，现在国家与国家之间没有了合作共赢的思路，最终都将被淘汰。在合作共赢的战略下，才能让资源在流动中达到优化配置的效果，才能创造出更高的价值。
尽管中国有句俗语叫商场如战场，但在没有绝对垄断资源的背景下，选择多方合作的共赢战略，你的商业目标才能实现。否则，就是那个可怜的老头，没有美女，只有悲剧。
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经济学家谢国忠经典语录摘抄
谢国忠，男，《 财经》特约经济学家、玫瑰石顾问公司董事。谢国忠1960年出生于上海，1983年毕业于同济大学路桥系，1987年获麻省理工学院土木工程学硕士，1990年获麻省理工学院经济学博士。谢国忠先生是独立经济学家和金融投资顾问并领导一家股权投资俱乐部。他是原摩根士丹利的董事总经理及亚太区经济首席分析家，谢国忠于1997年加入摩根士丹利。
谢国忠经典语录：
如果你是个投机者，并有信心在冲击到来之前退出，那么，这就是你的市场;如果你认为这个市场是真实的，那么，你就正在犯错误，并应该尽快退出;如果你进入市场后，一再地赔钱，那么，你应该远离这个市场。
我呼吁普通老百姓远离股市，可没人听，都想发财，你自己什么水平都不知道还与狼共舞，信息都不对称，你进去就是跟人送钱花的，不仅华尔街贪婪，我们老百姓也贪婪。
对于那些以投资为目的的人来说，现在最好的自保方法就是先把手上的空房子卖掉。我自己估计中国现在有2千万套的空房子。对于没有产生收入的空房子，你捧着干什么?难道还会增值吗?
中国的房地产泡沫跟其他国家的不一样。现在是通过房地产转移到政府，股市的投资会有一系列的后果，银行出现一些坏账是不可避免的，钱是政府拿的，坏账也是政府的事。我觉得是一个口袋放到另一个口袋的事，没有那么严重。
楼价高企其实都是货币吹出来的。只有当开发商把楼价降到首次购房者有能力购房的时候,才能消化如此之多的存量房，这就意味着楼价要大幅下调。
目前中国有多达两万多家房地产开发商，但根本不需要这么大的数目，因此未来其中会有一大批倒掉。而届时中国才诞生真正的大型房地产企业，过去卖房子就像卖股票，未来经过洗牌的房地产市场就像现在卖汽车一样，比的是谁造得好。
只有美国、中国的改革才会给世界经济带来曙光。我们看到两件事的时候，真正的牛市才会到来，第一是美国的银行开始国有化，第二件事是中国的财富开始向家庭转移。
成功学经典语录
1、要研究成功者的想法、策略和行为习惯。
2、要随时随地携带笔记本，要随时随地记笔记。
3、领导者领导思想，管理者管理事务。
4、成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。
5、行动才能成功，教练改变人生。
6、要不断分析自己的工作流程和改善流程。
7、书本也是好老师，活用才能成功。
8、成功是靠别人，不是靠自己！
9、每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。
10、任何成功者，都靠投资脑袋赚钱。
11、要成功，先发疯，头脑简单向前冲。
12、成功者决不放弃，放弃者决不成功。
13、财富吸收不到身边，是因为负能量太多。
14、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。
15、用证实有效的方法减少自我摸索的时间。
16、凡事要求品质，做事的品质决定了你的成就。
17、一定要向成功的人学习，尤其是世界级的成功人士。
18、要成功，先研究成功学。
19、一个公司最大的成本是没有训练过的业务员。
20、成功的起始点乃自我分析，成功的秘诀则是自我反省。
21、重要的不是发生了什么，而是做哪些是来改善它。
22、成功者拥有一流的态度、技巧和能力。
23、一个人成功不是因为他很会做生意而是因为他很会做人。
24、所谓效率就是第一次就把事情做对。
25、不要在乎别人别人如何看你，要在乎你自己如何看未来，看梦想，看世界！
26、让成功的梦想视觉化，反复加深印象。
27、成功就是简单的事情不断地重复做。
28、每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感！埋头苦干，别管别人死活了，毕竟你还没成功。
29、注重力等于事实，留意我所想要的，而不是我所恐惊的。
30、成功者怎么做，我就怎么做。
31、设定不被干扰的时间。
32、因为不与人争，所以没有人争得过你。
33、帮助别人得到他想要的，自己就会梦想成真。
34、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。
35、远大的目标非常重要，一定要有成功的企图心，而且越大越好。
36、目标要实现，第一要专注、第二要重复。
37、成功者，做别人不愿意做的事情，别人不敢做的事情，做不到的事情。
38、过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。
39、练习时厉害，比赛时就厉害。
40、成功者不是比你聪明，只是在最短的时间采取最大的行动。
41、只向最顶端的人学习，只和最棒的人交往，只做最棒的人做的事。
42、要成功，需要跟成功者在一起。
43、认认真真做事，踏踏实实做人。
44、付出才会杰出；为别人创造价值，别人才愿意和你交往。
45、要设立高标准，绝对不要接受第二流的表现。
46、一个人成功不是因为他很会做生意，而是因为他很会做人。
47、不断建立自己的知识基础！
48、成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具。
49、敢于做常人不愿意做的事、不敢做的事、做不到的事。
50、承诺是走向成功的必由之路；用公众承诺的力量逼自己成功。
51、凡是只要对人、事、物保持一颗感恩的心，就一定会大成功。
52、不断寻求别人忠诚的建议。
53、凡事追求零缺点零失误。
54、过去不等于未来；没有失败，只有暂时停止成功；采取更大量的行动。
55、用心观察成功者，别老是关注失败者。
56、反复认为自己是什么，就一定会成为什么。
57、永远要做得比最好的还要更好。
58、当有人说你疯了的时候，可能你要成功了。
59、不断为自己创造世界级成功的平台、学习的平台、人脉的平台。
60、成功者，凡事主动出击。
61、要成功就不要有借口，要借口就难以成功。
62、你所选择的朋友，决定你的命运。
63、不要眼高手低，踏实做事的人才有收获。
64、效率不代表很忙，很忙不代表有生产力。
65、一定要不断的研究竞争对手！
66、要不断的请教成功者，学习他们成功的方法。
67、成功的第一步：天天看梦想版。
68、懂得放下自己的身段，未来就会身价非凡。
69、花时间去学习别人失败的经验。等你什么时候能看别人惨败的经验，看得一身冷汗，你就离成功不远了。
70、成功需要改变，用新的方法改变过去的结果。
71、为理想而奋斗，为使命而工作。
72、你没有办法做每件事情，但是你永远有办法去做对你最重要的事情。
73、有效的一个就够了，没效的再多也没有用。
74、失败不是成功之母，检讨才是成功之母。
75、做任何事之前都要有清晰的理念和明确的宗旨。
76、做事先做人，小企业做事，大企业做人。
77、用心、认真、努力、负责任。
78、不管你做什么事，一定要快乐！一定要享受其过程。
79、要以成为行业中的世界顶尖为目标！
80、每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效！
81、态度好的人，赚钱的机会比较多。
82、要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。
83、做自己喜欢做的事，然后把它做到最好。
84、成功者要有远大的理想，但要有合理的目标！
85、注意力等于事实：注意我所想要的，而不是我所恐惧的。
86、用爱心做事业，用感恩的心做人。
87、要成功，就要跟成功者在一起。
88、满意的顾客，是永久的面对面的广告。
阎学通经典语录
1、诚如当时的一位江湖观察家所说：“他们[指少林]并不关心在龙门镖局发生了什么，事实上，他们中的很多人甚至不知道龙门镖局在哪里……他们只是反复告诉你，张三丰是一个独裁者，武当七侠都是他的刽子手，武当在龙门镖局屠杀了很多人，激起无知者的义愤去抵制武当，而真正的真相被隐蔽了。譬如，有谁能够知道恰恰是少林庇护了屠杀谢逊家满门的凶手成昆呢？有谁知道龙门镖局挂着少林的旗号在临安的横行不法呢？他们过滤了一切信息，只告诉你他们想让你知道的，这就是他们的公道和慈悲！这一切又是为了什么呢？在我看来，这不过是武当近年来的迅速崛起引起了他们的恐惧和敌视而已。”
2、借鉴先秦有关王霸性质区别的认识，中国崛起战略的对外政策需要从三方面区别于美国。首先，推行责任与权力相一致的国际秩序原则。二是推行反向双重标准原则，即越发达的国家要执行比越落后的国家更为严格的国际准则。三是推行东方传统的天下为一的开放原则，即中国对全世界开放，世界各国对中国开放。
3、未来十年，历史的惯性有利于中国的崛起，中国能否借助这个惯性加速崛起则取决于我们这代中国人了。
4、大国之间竞争的根本是改革，改革是国家基本动力、是基本原则。谁改革谁领先，谁不改革谁落后。中国因为不打仗，所以军事领域的改革比其他领域的改革都差。而美国不一样，它经常打仗，它的军事改革最先进，但同时在经济上美国改革较少，所以现在美国的经济正显出衰落的态势。
5、现在都叫前苏联了，就像叫我的“前夫”一样。俄罗斯是个寡妇。普金玩的就是这个。没什么。
7、对于成功的人，人们就会认为他所做的都是对的；对于失败的人，人们就会认为他所做的都是错的。我们需要的不是别人的肯定，而是自己内心的强大。
8、越发展越风险和挑战多。这个判断与体系压力理论相一致，即崛起国越强大，面临的国际体系压力越大，越强大安全问题越多。这个判断与等以后实力强大了再做什么事的逻辑是相反的。
9、要在我国周边地区建立上海合作组织式的机构，只能靠给周边小国提供安全保障，建立全天候的战略伙伴关系。如果不给他们提供安全保障，我国就不可能有比美国多和比美国质量高的友好关系。
10、以不使用武力手段解决问题的思路去行事。以“韬光养晦”作为外交的核心理念，就无法建立中国的海洋大战略，也无法解决南海问题。
11、在中国提升世界地位和美国为维护全球霸权的竞争中，不是比谁更能砸钱，而是要看谁有更强的政治领导力。
12、韬光养晦的逻辑是，现在弱所以困难大，等以后强大了，困难小了，我就可做些什么事了。而如果是实力越强大困难越大，则不能等以后再做什么，而是现有什么困难就得克服什么困难，因为以后的的困难会更多和更大。如果连现在的小困难都应对不了，以后的大困难就更没有克服的可能了。认为以后困难会更大，显然是要解决面临的困难而不把困难留给后人。而等以后强大再干的，不过是给现在不干找到一个理由。
13、第二种是霸权体系，就是冷战时期美苏争霸的世界，这是一种相对稳定的体系，因为美苏旗鼓相当，其它小国各自钻到他们的保护伞下面就行了。这种体系已经随着苏联的崩溃而解体。
14、中国现在所处位置决定了中国为什么在世界上遇到很大的问题。随着中国的崛起，其他国家国际地位相对削弱，“中国威胁论”、“中国责任论”自然甚嚣尘上。但是，我们所处的国际环境更受我们自己的行为影响。
15、中国要用“王”的方式对抗美国的“霸”。
16、我对叶利钦没有好感。当然他不是我们国家领导人，我也不怕他。老江我有点怕。
17、美国对台湾说：“我卖给你武器，是让你自己增强自己的实力，当解放军打过来的时候，你们自己能和他们死磕！”
18、结盟牢靠程度与意识形态没有必然的相关性。我们今天和越南意识形态一样，照样结不了盟。
19、界定是否属于“不战而屈人之兵”的关键，不在于是否采用军事手段，而在于是否开火打击。这一句话的另一个核心是“屈人之兵”。
20、96年演习，我就说，台湾到大陆的投资不会减少，反而会增加，结果当年增加了x％，道理很简单，如果你是商人，你是把钱投到解放军的枪口前面呢？还是后面呢？
21、国际体系由行为体、国际格局和国际规范三个要素构成。将其中任何一个要素的质变视为体系质变，既无法区别体系与要素的不同，也无法确定两者间的关系。故此，至少应以两个体系要素发生质变作为体系质变的标准。
22、战争从来是为政治目标服务的。朝鲜战争，美国尚且没有轰炸zg中心城市，也就炸了丹东。这里有个著名的争论。杜鲁门说，你要是不炸丹东，zg人会来参战吗？马克阿瑟说，你这是屁话，你没有看见zg人是从丹东开到朝鲜来的吗？
23、国家越发展，面临的国际环境也就越复杂，困难和风险只会越大不会越小，这就是中国的崛起困境。
24、南海问题的零和竞争，是一个客观的必然。如果没有零和竞争，也就不存在怎么良性竞争的问题。而南海问题不是简单的经济利益问题，还涉及到主权、战略、影响力等等。
25、前几天，温家宝总理说，我们要不惜一切代价维护统一，结果昨天民进党蔡xx的提案就没有通过，只有14票支持，其他明进党投了弃权票。这就说明了，台独里面不怕死的还是少数，大多数还是怕死的。当然，我没有对这两者的关系没做仔细研究，要分离变量，我没有条件做测试。
26、中国要民族复兴，这是中国历史和中国人民赋予中国政治家不可推卸的历史责任！因此，中国要想实现民族崛起，必须要成为超级大国，不成为超级大国不可能崛起；成为超级大国必须是综合实力大国，只埋头赚钱是不行的。
27、以国力要素平衡发展为原则，以公平正义为政策指针，以增强政府内外动员力为主攻方向，以提高社会诚信和国际战略信誉为工作切入点，中国将能在3-5年内显著缩小与美国的软实力差距。
28、中国崛起所产生的权力转移，不仅会改变国际格局，而且可能带来世界中心从欧洲向东亚的转移。然而，无论是国际格局改变还是世界中心转移，并不必然伴随着国际体系的质变。
29、中国的文化吸引力不及美国的1/10，是软实力诸要素中与美国相比差距最大的一项。……即便我们找到中美文化吸引力差距的原因，我们也难以找到能较快缩小差距的办法。因此以提高民族文化吸引力为提高中国软国力的主攻方向，有事倍功半的可能。
30、盟友的基础是共同的战略安全利益，因此盟友的可靠性主要取决于共同安全利益的大小：大则可靠性强，小则可靠性差。俄罗斯是否可靠主要取决于中俄同盟对俄有多大的战略利益。无论俄罗斯对中国友好与否，俄都没有比与中国结盟更好的战略选择。美国不接纳中、俄为盟友的国际环境，中国不断增长的军事实力以及中国的战略合作诚意，三者能使其很容易看到俄罗斯履行盟友责任利大于弊。
31、无论胜败，打台湾都是代价最小得；如果不打，中国可能面临苏联波罗地海三国独立，引发的解体问题。中国有三十多个省，一下子变成30多个国家。苏联和平解体，(经典语录 ) 有打仗，从1991年到2002年，同期世界各个大国人口都是增加，唯独俄罗斯人口减少了5百万，人均寿命减小5岁，打次全面战争也就死这么多人把，有些出生的婴儿，还没有看到打仗，因为医疗条件太差就死掉了。所以一定要整死陈水扁那帮垃圾。
32、南海有“点、片和局”三种利益，我们应当像下棋一样，明确我们到底想要什么，该舍的要舍，该保的坚决不放弃。比如黄岩岛和曾母暗沙，它们两者的地位肯定是不一样的，曾母暗沙涉及的只有印尼和文莱，而黄岩岛影响的却是南海整个大局。
33、中国需要安全利益一致的盟友。安全利益是检验国家友好关系的普世性标准。在别国安全利益受威胁时不援助，就难以指望他们在我国重大主权利益问题上不采取袖手旁观的态度。
34、我们在崛起的过程中，身份问题决定了我们怎样的行为能够被国际社会所接受，中国究竟是发展中国家还是发达国家，是普通国家还是新兴超级大国，这不是我们说了算的，国际社会的认识才是关键。我们现处于崛起的冲刺阶段，必须做一个“负责任大国”，适当调整外交政策，塑造一个有利于自己的环境。
35、中国崛起的主要压力源于美国。中国越强大，美国防范中国的力度也会越大。而美国对于中国的忧虑不仅在于中国的崛起，更在于中国的复兴。因为历史上中国曾多次处于世界第一的地位，所以中国讲民族复兴，其结果只会是世界第一而不会是第二；然而美国无法接受世界第二，这就是中美结构性矛盾的主要来源。——此外，日本等一些国家也不会欢迎中国的崛起，这是中国崛起面对的次要压力来源。但是，由于中国和日本的经济差距只会拉大不会缩小，日本民众迟早也会接受这个既成事实。
36、我们在国际上必须承担更多的责任；我们还可以尝试打破一些过去的原则，比如不结盟原则，在中美竞争的过程中，我们最佳的盟友是俄罗斯。此外，中国的外交政策不能以经济利益为主导，而要服务于中国的政治利益。
37、世界秩序不外乎三种：一种是强权体系，这是群雄并起的乱世，就是中国所鼓吹的多极世界。中国想靠自己的力量建立这样一种世界秩序完全是妄想，因为你自己能不能成一极都是问题，更不可能保证别人都成为一极。
38、我国需要从韬光养晦向负责任大国转变。
39、叶利钦鼓动***了苏联，但是他上台后，座上这个位置，第一件事情就是镇压车臣，要是车臣也独立了，弄不好俄罗斯也解体了。俄罗斯有80多个州，一解体，不说一下子多出80多个国家，至少也要一下子冒出几十个国家。
40、我国需要加快国防现代化建设，抑制军事冲突发生；加强安全合作，增强相互信任；加快经济体制改革，增强竞争力与抗危机能力。
41、目前大国的竞争，其背后的动力有两个：全球化和信息时代。全球化表现在国家之间的依附性越来越强。而信息时代最大的问题是产能过剩。
42、中美两国谁能持续改革，谁就能持续发展。
43、台湾对美国说：“让我自己和解放军死磕？这不是扯的吗？我买你的武器，只是给你钱向你买份儿保险，真的要是解放军打过来了，我们出设备，你们出人，跟他们干仗那是你们的活儿！”
44、客观的国际安全环境是不易改变的，特别是那些根本性的原因是不以人的意志为转移的。因此，我国今后10年的安全战略目标不宜定得过高，应以我国安全环境不出现重大危机为目标。
45、中国想要崛起，希望民族复兴，想塑造一个有利于我们的环境，就不是过去说的要融入国际社会、适应国际社会，而是要塑造国际社会，让它从不接受你到最终接受你，并且最后欢迎你。
46、历史给所有国家提供的机遇是相同的，关键不在于谁有机遇期，而在于谁能抓住并利用身边的每个机遇。
47、经济利益已经不再是绝对第一位的了，安全利益应置于经济利益之上，两者发生冲突时，就以安全利益为重。国家强大不意味自身的安全就提高了，事实正相反。越强大的国家因为其利益边界的向外拓展，反而容易遭到外部攻击，安全问题会更加严重。中国正是由于经济实力和地位的上升，出现了诸如南海争端的国家安全问题。
48、我们将软实力定义为“一国国际吸引力、国际动员力和政府国内动员力的总和”。
49、中国应该放弃“韬光养晦”和“不结盟”政策。中国今天面临的已不仅是外交战略的调整问题，而是是否需要调整“韬光养晦”与“不结盟”的外交原则。
50、92年前，台湾和大陆挣的是国家的管理权和统一权，就像一个户口本，大陆说，户主要填GCD，台湾说，要填GMD。92年后，台湾变了，李登辉说，我们不和你挣这个户口本了，得，我到公安局再办一个新户口本。
51、有人担心影响经济建设，命都没有了，还要财干么？
52、“发展”是自己和自己比，自己强大了就是发展。“崛起”是个相对的概念，是国家之间实力差距的缩小，而不是绝对值的增长。民族复兴是指恢复中国历史上超级大国的地位，如果我们仅满足于发展，那么我们国家将无法实现民族复兴。
53、军事同盟是个老概念，人们都不愿意接受，因此我说现在可用“全天候战略伙伴”这个概念。
54、第三种体系就是王权体系，这是美国目前正在试图建立的一种体系，就是单极世界，美国一家说了算，其它国家只有进贡的份儿。目前，还没有什么力量强大到足够阻止美国建立这种体系的步伐。
55、预测未来十年中国将实现崛起，这并不意味着未来十年中国崛起面临的困难将减少，恰恰相反，中国崛起面临的困难将更大。
56、由于中国崛起是国际格局变化的主因，因此其崛起面临的体系压力呈上升趋势。为此，中国需要制定与世界第二大国地位相符的对外战略，确立争夺战略友好关系的原则和建立国际新规范政策。
57、我不同意美国的很多观点，但是我同意美国反恐的观点。并不是因为太穷才搞恐怖活动，恰恰相反，都是腰缠万贯的人。穷人孩子，都去找工作，混口饭吃，有钱孩子才玩这个。
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