在此，你不妨阅读一下管理类名人名言，供你参考和使用，请收藏和分享。
1、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
2、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。德鲁克
3、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
4、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
5、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。约瑟夫克霍尔
6、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田
7、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
8、我们没有不懂技术的管理人员，因为寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。比尔盖茨
9、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇
10、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
11、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
12、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨
13、21世纪，没有危机感是最大的危机。查德帕斯卡尔
14、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
15、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
17、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
18、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。德鲁克
19、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
21、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡
22、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。阿法纳西耶夫
23、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大
24、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
25、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
26、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫
27、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
28、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。德鲁克
29、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
30、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
31、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
32、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇
33、信任固然好，监控更重要。列宁
34、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。松下幸之助
35、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。卡斯特
36、正确的决策来自众人的智慧。戴伊
37、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森
38、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。列宁
39、微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
41、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特
42、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
43、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
44、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰博士
45、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
46、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。阿法纳西耶夫
47、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
48、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
49、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
50、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比
51、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
52、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。亨利法约尔
53、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。斯特灣
54、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
55、组织是企业的一种解剖学，而管理则是它的生理学。杰列申科
56、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
57、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
58、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
59、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
60、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
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哲理类名言名句大全
1、没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。
2、如果为了安全而不和大海在一起，船就失去了存在的意义。
3、要想成为强乾，决不能绕过挡道的荆棘也不能回避风雨的冲刷。
4、人们常常慨叹生活中缺少美，那是因为他们缺少了一双发现美的眼睛。
5、我在逃避一种粗心的借口。迎上一对眼睛，看水一般地高涨。
6、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
7、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。
8、但伟大的艺术不是刀枪，它出于善，趋向于纯粹。
9、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
10、人若是有勇气说再见，生活也会还我们一个崭新的开始。
11、智者的梦再美，也不如愚人实干的脚印。
12、多花时间成长自己，少花时间去苛责别人嫉妒别人。
13、我只在必要时才勇敢，勇敢并不代表你要到处闯祸。
14、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。
15、人生有许多坎，跨过，那就是一生幸福，跨不过，一世催伤。
16、即使脚步下是一片岩石，它也会迸发出火花，只要你拿起铁锤钢钎。
17、路灯经过一夜的努力，才无愧地领受第一缕晨光的抚慰。
18、生命中，有一个人可以去惦念，是缘分；有一个人可以惦念自己，是幸福。
19、重复别人走过的路，是因为忽视了自己的双脚。
20、只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。
21、沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。
22、没有人能回到过去重新开始，但你可以从今天开始创造一个新的结局。
23、即使是一个智慧的地狱，也比一个愚昧的天堂好些。
24、让珊瑚远离惊涛骇浪的侵蚀吗？那无异是将它们的美丽葬送。
25、不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。
26、拒绝严峻的冶炼，矿石并不比被发掘前更有价值。
27、自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就不干什么。
28、没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿；没有荆棘，也没有不屈的开拓者。
29、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
30、战士的意志要象礁石一样坚定，战士的性格要像和风一样温柔。
31、人若软弱就是自己最大的敌人；人若勇敢就是自己最好的朋友。
32、上游，是勇士劈风破浪的终点；下游，是懦夫一帆风顺的归宿。
33、常识是一个时代的思维包含了这个时代所有的偏见！
34、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
35、平时没有跑发卫千米，占时就难以进行一百米的冲刺。
36、要铭记在心：每天都是最美好的日子。
37、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧克服恐惧。
38、不要让自己被三件事所控制：过去，别人和金钱。
39、我很好是告诉他们，你越来越能接受现实，而不是越来越现实。
40、英雄的事业必定包含着艰险，如果没有艰险也就不成为英雄了。
41、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。
42、草在结它的种子，风在摇它的叶子。我们站着，不说话，就十分美好。
43、想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由。
44、我们可以孤独，但是不能放弃自己的理想，因为有理想所以就不会太孤独。
45、为了成材，松树从不向四季如春的温室外献殷勤。
46、人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。
47、就像充电器，即便是万能充，也会遇上那些个内置电池！
48、世界上有两种人：索取者和给予者。前者也许能吃得更好，但后者绝对能睡得更香。
49、竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗敢于冒尖。
50、性格可能不会改变，但习惯是可以培养的。
51、定期去检查身体吧，别等最后别人送你去。
52、每一首会流传下来的歌，应该都是从我们心里最痛的地方唱出来的罢？
53、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
54、蝴蝶如要在百花园里得到飞舞的欢乐，那首先得忍受与蛹决裂的痛苦。
55、如果刀刃怕伤了自己而不与磨刀石接触，就永远不会锋利。
56、为了将来的美好而牺牲了的人都是尊石质的雕像。
57、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
58、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。
59、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。
60、相信别人不如相信自己，相信自己不如战胜自己。
61、如果你渴望成功，请先给自己定一个明确的目标。
62、萤火虫的光点虽然微弱，但亮着便是向黑暗挑战。
63、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
64、我们总喜欢站在自己的位置仰望别人的幸福，却不知，我们早已是他人羡慕的对象。
65、许多人企求着生活的完美结局，殊不知美根本不在结局，而在于追求的过程。
66、克服困难，勇敢者自有千方百计，怯懦者只感到万般无奈。
67、不知道自己缺点的人，一辈子都不会想要改善。
68、耶路撒冷的众女子啊，不要惊醒我的爱人，等他自愿。
69、奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。
70、从未跌倒算不得光彩，每次跌倒后能再战起来才是最大的荣耀。
71、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
72、这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。
73、世上所有美好的感情加在一起，也抵不上一桩高尚的行动。
74、人生路上几人来，几人走，几多欢喜，几多忧愁，为何会如此不堪。相遇不易，相守很难，珍惜且珍惜。
75、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。
76、你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。
77、美丽的蓝图，落在懒汉手里，也不过是一页废纸。
78、假如你从来未曾害怕受窘受伤害，好就是你从来没有冒过险。
79、什么时候也不要放弃希望，越是险恶的环境越要燃起希望的意志。
80、看别人不顺眼，是自己的修养不够。
81、只要是辛勤的蜜蜂，在生活的广阔原野里，到处都可以找到蜜源。
82、我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。
83、为一个不在的人发牢骚是没有意义的，眼前的敌人才更重要。
84、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。
85、人总是这样，拥有的时候你嫌烦，失去的时候才知道有多重要。
86、我没有想象的坚强，但却找不到让懦弱休息的地方。
87、眼泪的存在，是为了证明悲伤不是一场幻觉。
88、一时的挫折往往可以通过不屈的搏击，变成学问及见识。
89、对有的人来说时光大于青春，而对于有的人时光就等于青春。
90、人生这部大戏，一旦拉开序幕，不管你如何怯场，都得演到戏的结尾。
有关管理目标的名人名言
●目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。
——巴纳德（美）
●提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
——巴纳德（美）
●对于组织运动的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。
——卡斯特（美）
●在分析目标时，也必须考虑怎样实现它们——即采取什么手段。
——卡斯特（美）
●管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
——p·德鲁克（美）
●建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
——p·德鲁克（美）
●成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。
——亨利·艾伯斯（美）
●管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。
——唐纳利等（美）
●对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。
——亨利·法约尔（法）
● (w)一个没有理想与目标的人，在思想上往往偏于保守；在行动上，常常想维持现状。|
——土光敏夫（日）
●事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。
——土光敏夫（日）
企业管理名言名句
企业管理名言名句_
⊙【参与式管理】
◎高效的经理人员大多倾向于参与式管理的原则，并将其应用于确立目标，制定预算，控制成本，设计组织结构等许多方面。他们创造的新型管理模式最核心的特征是：将组织转变为高度协调，高度激励和合作的社会系统。为了做到这一点，他们最重要的哲理和信念是：领导者应该把下属和职工当作有血有肉、有独立人格的人，而不只是完成工作任务的劳动力，不只是机器上的齿轮和螺丝钉。【美】伦西斯利克特，《管理的新模式》
◎利克特着重于行为科学的理论研究，尤其对管理模式的人事方面有深刻研究。他认为效率高的企业大都采用工作集体的组织结构方式进行管理，上级领导把下属职工当作集体的一员，通过集体实行领导，尊重集体的愿望和利益，发挥集体的智慧。
◎利克特指出参与式管理是一种效率高的管理方式。参与式管理方式包含三个基本概念：管理人员必须应用支持关系原则，即领导者要支持下属；应用集体决策和集体监督；要给组织树立高标准的目标。
⊙【组织是复杂的社会单元】
◎组织是一种复杂的，追寻自己目标的社会单元。组织要生存下去，必须完成两项互相关联的任务：协调组织成员的活动和维持内部系统的运转；适应外部环境。【美】沃伦本尼斯，《组织发展与官制体系的命运》
◎本尼斯是美国当代著名的组织理论家，倡导组织发展理论的先驱者。
◎他首先对传统的官制行政指挥组织体系进行了批判，并率先提出了组织发展理论。
◎本尼斯认为组织要生存必须互相适应、内适应或协调及外适应或适应。
◎他认为组织的内部协调必须明确承认个人需要与组织目标间存在着矛盾冲突。组织的外适应变得越来越难，因为科技进步的加速，环境将变得越来越不稳定，差别化；各种环境要素交织在一起，互相影响和依存；企业之间的合作范围扩大，巨头对抗和政府控制的格局导致大企业的优势地位和不完全竞争。
⊙【领导必须对下属决策负责】
◎领导必须对下属作出的决策负责，尽管在作出该项决策时依据的是集体意见。领导者向下级授权（下放决策权）时必须准备好承担可能由此而产生的一切风险。授权绝不是为了推卸责任。【美】罗伯特坦南鲍姆，《如何选择领导模式》（与施米特合著）坦南鲍姆和施米特从领导模式的分类和选择方面进行研究，首次运用领导模式连续分布场的形式，以领导者（经理）使用职权的程度和下属享有自主权的程度为基本特征变量，排列和描述了多种不同类型的领导模式，并分析了影响领导模式的主观、客观因素和选择领导模式的方法。他们认为领导必须对下属作出的决策负责，此外，任何一级经理授予下级的自主权都不能超越上级授予他自己的职权范围，这样他才在必要时站出来承担责任。
⊙【计划是协调】
◎计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减少不确定性，它还使管理者能够预见到行动的结果。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动，最后，计划要设立目标和标准，以便于进行控制。【美】斯蒂芬罗宾斯，《管理学》
◎美国著名管理学者罗宾斯将管理的职能分成计划、组织、领导和控制四个方面。他认为计划是每一个组织都要做的工作，计划可以给出方向，减少环境的冲击，使浪费降至最少。计划可以划分为战略性计划与作业性计划、长期计划与短期计划、具体性计划与指导性计划。计划应当是指导性的，计划期限也应更短。目标是计划的基础；目标是指期望的结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
⊙【会计是管理工具】
◎会计本身并不是一种目的，只是把它看作是良好管理的一种工具，数学方法具有重要性和意义，而且，应把企业看成是一个整体，并重视预算的作用。【英】林德尔厄威克，《管理备要》
◎会计、数据以及各种预决算只能是手段，而不是目的，企业的目的只能是经济效益与顾客的满意度。
⊙【企业再造】
◎（企业再造是指）为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，（com整理）对工作流程(Business pr。cess)进行根本性重新思考并彻底改革。【美】迈克尔哈默，《企业再造》（与钱皮合著）哈默是企业再造理论的首创者，他认为企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以及在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展。
◎哈默指出企业再造就是从头改变，重新设计。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
◎企业流程再造的目的是提供企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本把高质量的产品和优质的服务提供给客户。
⊙【成本不是固定的】
◎我们从不认为哪些成本是固定不变的。因此，我们先将价格降低到我们认为会显著提高销量的水平。然后，继续努力，制定出新的价格。我们并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。通常，人们总是先确定成本，然后制定价格。尽管从狭义上讲，这种方法可能是科学的；但从广义上讲，却并非如此。如果按这种方式计算出来的产品价格不被市场所接受，那么事先知道成本又有什么用呢？【美】亨利福特，《我的生活和工作》
◎从某种意义上说，福特是美国历史上一位最具才华、也是最无知的商人。说他无知，是因为他拒绝向顾客提供除了黑色轿车以外的其他选择。
◎说他才华横溢，是因为他创造了适合市场需求的生产系统。
◎福特的管理策略是，降低价格，扩大运作规模和提高产量。他并不担心成本问题，新的价格将促使成本降低。福特将轿车的价格降低了58010；而根据当时的需求状况，涨价是轻而易举的事情。规模生产是他低价策略的结果，而不是起因。
⊙【时间的浪费是无法挽回的】
◎时间的浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。【美】亨利福特，《我的生活和工作》
◎福特是美国著名的企业家，福特汽车公司的创始人，经验学派管理大师。
◎福特是一位改良家，又是一位创新家。他不仅提出许多新的想法，而且还在实际中采纳并系统化这些想法。他发明了流水线，由众多员工参与实施；而现在，我们的流水线可以做到自动化，不需要人直接参与，但两者之间的相关性和重要性是毋庸置疑的。同时，福特也清楚地认识到，时间是重要的竞争手段，时间是一种稀缺性资源，时间的浪费是不可挽回的。
⊙【经营企业的方式】
◎经营任何一种企业都存在着两种方式：预感方式和科学方式。我由于气质和教育的缘故，总是采用后一方式。这使我获益匪浅，而且也将使其他人获益匪浅。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》
◎科学管理永远是企业管理的成功之道，凭预感管理企业往往导致企业大起大落，从巅峰跌入深渊。只有通过科学管理，才能使企业健康成长。
◎科斯隆从1917年开始就是通用汽车公司的领导人物；1946年他成为通用汽车的首席执行官，并从1956年起任荣誉主席。斯隆将通用汽车缔造成为一个成功企业的典范，一种美国的实力和成功的象征。被斯隆标榜为联邦分权制的策略是以企业分权、事业部制为标志的。多事业部制使斯隆能充分利用公司的规模而又防止其过分臃肿。公司的高层更能将精力集中在考虑事关公司整体的战略性问题上；有关具体操作层面的决策由高高在上的总部下放到身处第一线的管理者。
⊙【慵懒与无效的根源】
◎我们过分庞大的企业规模是企业在实际运作中饱受慵懒、无效之苦的根源。一个新创意的实现竟要耗费如此之多的人力、消耗如此惊人的资源、如此之高的投入，使再好的创意也会显得毫无意义。【美】阿尔弗莱德斯隆，《我在通用汽车的岁月》
◎由斯隆所创立的以报告和委员会为基础的分权机构最终变得不可驾驭。随着时间的推移，公司内建立了越来越多的委员会。严格的目标限定和狭隘的绩效考核压制了公司的创新。它也被证明不能从内部创造和发展新的商业机会。尽管斯隆发明了事业部制和分权方法，但通用汽车最终还是沦为其庞大规模的牺牲品。为管理公司内部各独立事业部而建立的公司高层架构，在推进各部门协同整合方面做得并不出色；相反，它建立了一套官僚机构。既要发挥事业部的自主性和灵活性，又要实现规模效益和相互间配合，这个问题不仅难倒了通用汽车公司，也是其他大公司为之犯怵的难题。
⊙【尊重和鼓励发挥个人能力】
◎通过不断的进步，索尼希望能够服务于整个世界。它将执著地探索人们未知的领域。索尼有一个原则，那就是尊重和鼓励发挥个人能力，并且总是尽量使每一个人都能充分发挥出自己的优点。这是索尼至关重要的力量。【日】盛田昭夫，《日本制造》
◎盛田昭夫是日本著名的管理大师，是索尼公司的创建者及精神领袖，他认为索尼凭借着先驱精神开拓新市场，并不断带来新的产品和新的创意。盛田昭夫和索尼的财富来源于对人的能力的尊重和鼓励，来源于开拓新市场的先驱精神。盛田昭夫说道：索尼是一个先驱者，它永远不会跟随在别人背后。
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