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为什么有些优秀令人讨厌？
文/林特特
有的朋友，你只要关注她，类似自卑、自责的情绪就会围绕你。有的领导，能力很强，可你很快就想逃离他。有的恋人，他无时无刻自我感觉良好，却不顾你的感受。
我们不是看不到他们的好，只是因为，他传递给你的信息，让你自卑。天长日久，负面情绪累计，你与其不喜欢自己，不如干脆远离他。
1、为什么你留不住人？
从前，我有个上司，能力很强。
他不主动带徒弟，但言传身教，耳濡目染，跟他的人总能学到许多。
他的履历金光闪闪，业界常有牛人表示与他相识于微时。
他的脾气和他的成就成正比，公司上下，无人不知，他急起来便拍桌子、瞪眼睛，句句话戳心窝。
他最宠爱的膀臂，见了他，腿都直不起来，更别说，那些小喽啰、刚入职的毕业生，太差了窝囊废，类似的话，总在他入木三分的业务点评后，做结束语。
一代新人换旧人，他的公司更新换代特别勤。
一个长发女生告诉我，有一天，她下了班，在停车场，迟迟没法启动车辆，一抬头，镜子里，长发裹着一张哭泣的脸，他的每一句话，都让我觉得我很失败。
更让她受不了的是，一次，她和外地来探亲的妈妈在街上偶遇了他。她介绍：这是王总，这是我妈，而作为老板的他，不知是否对长发女生的工作有意见，竟扬长而去，连头都没冲这对母女点。
长发女生羽翼一丰，就跳槽了。
那天的经历，让她难堪，我像一个垃圾，而从小到大，她都是妈妈的骄傲。
跟着王总成长很快，但那成长伴随着自卑、绝望，现在走过原公司，我还有生理反应：不喜欢自己。
她挑选形容词时，斟酌半晌，我点点头，谁不是呢？
2、你的努力，不该让人压抑
从前，我有个女友，几乎完美。一百分的家世、成绩、婚姻，毕业经年，再见面，还有一百分的儿女。
她很努力。
在凌晨发布的照片常是空荡无人的街，刚下班；而六点，她又出现在晨跑的路上，与之相符的表情是一只胳膊，做加油状。
好几次聚会，大家喝咖啡，她的电话络绎不绝。
大家把孩子往游乐园一扔，在一旁闲话，她打开电脑，开始工作，晚上再看她的网络空间，正是以我们为背景，她在电脑前的自拍，下面赞声一片，都说她：不浪费一点时间。
是真不浪费。
终于，她放下电脑，在餐桌上，与我们对话。很快，我就在之后的某一天，看到她又联系了什么客户，结交了什么朋友，做了什么新选题，而这些创意、人脉、新鲜灵感，很大一部分是那次聚会中，我们无意讨论，她有心获悉的。
再见面，大家便有些不自在。
当她不在，终于爆发。
她让我感觉，我不上进。
是啊，同样的机会，为什么我没抓祝
我的灵光一现，她竟做出了方案。
我说认识谁，第二天，就接到她的电话，求介绍后来他们就单独联系。
我们是不是在嫉妒？
善良的人都在心里为自己划了个叉。
可渐渐地，聚会便没有她，有时是她忙，有时是大家忘了没刻意不通知，却也不再刻意通知。
直至，一个女友告诉我，已经屏蔽了她，
我总被人说，你看张辉张辉即是她。
你们不是闺蜜吗？为什么张辉能而你
其实，我也屏蔽了她。
而你太懒而你不积极而你同时认识的谁，你没把握好
她像电影院第一排站起来的人，在她身后的都不得不站起来；只要关注她，类似自卑、自责的情绪就会围绕我，可作为一个成年人，我为什么要被她左右，不喜欢自己？
3、语言暴力不是小事
从前，我见过一对情侣。非常般配，十年感情，即将迈入婚姻。
我参加过他俩主办的沙龙，大腕云集，女孩是主持人，男孩是主讲人。
沙龙快结束时，女孩致辞，提到男孩，满满爱意，如果没有他，这件事就做不成。
可男孩呢？
后来，我们开过一次会，他俩都在，女孩一发言，就被男孩拦下，她说不清楚我来说你听我说是这样的
女孩终于什么也不说。
男孩的qq签名是我爱老婆，各种场合也没见他对女孩有二心。
他今天忽然找到我，原来，试婚纱时，女孩竟向他提分手。
他描述了当时场景
打扮停当的女孩问：好看吗？他看了一眼，用一贯的口吻评价：还成，反正颜值本来就不是你的强项。
一石激起千层浪。或者说，冰冻三尺非一日之寒。
女孩当场脸色大变，将装修时，他对自己品位的怀疑，挑戒指时，他对自己要求的鄙夷，路边随便路过一个波大腿长的美女，他都会开玩笑你看你就像一个矮冬瓜，她心里微微泛起的苦的涟漪都全盘托出。
想到未来几十年，都要忍耐你的语言暴力，想到你用一句只是笑话别介意就可以解释，一点小事也要生气指责我，我就没信心继续了。这是女孩给他的最后一条短信。
一点小事，也要生气？他问。
你不喜欢一个人，可能只是因为，他传递给给你的信息，让你自卑。天长日久，负面情绪累计，你与其不喜欢自己，不如不喜欢他。
我忽然想起从前的上司，从前的女友，并说给男孩听。
他们无一例外很优秀，某种程度上，人畜无害，甚至有益。（摘自林特特《仅记住所有快乐》）
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公司里为什么总是有圈子？
公司里为什么总是有圈子？
文/古尔浪洼
1
我刚参加工作的时候，公司制造部门的主要管理人员大多都是自四川人，因为是新人，对职场无感，所以觉得很正常。
后来没多久，四川籍制造部经理走了，换了一位不记得是哪里籍的新经理，然后大量的四川籍主管陆续离去，换了一批新面孔主管，这次倒是五湖四海的都有，好像没有特定是哪个省的，但私底下，他们比四川籍经理更过，整个制造部简直是铁板一块，其他人根本就进入不了这个团队。
这导致公司无法培养人才梯队，等到这个团队离开之后，制造部就变成了无人可用的状况，所以老板不得不重新去挖新的团队。后来我才知道，原来这就是圈子。公司里这种圈子的存在，完全阻断了新鲜血液的加入，抑制了公司人才的培养，甚至妨碍到了公司制度的完善和建设。这些人们，来时一块，去时一团，走得清清爽爽，只照顾自己的利益，完全不管公司死活。
2
我因为在品质部，居然有机会慢慢成长了起来，一直做到了主管。
有一次，制造部团队再换，来了一波新人，主管自然是制造部经理带来的。我那时候因为经历的事情少，做事想事都一根筋，只会就事论事。我自然还是按照以前的方式去监控制造过程。结果，与其中一个主管分歧比较大。在我眼里看来，我觉得他品质意识差，很多本该可以做得好的地方，他楞是松松散散，不好好做，导致很多不合格品产生，所以不良率很高。
好巧不巧，就在我们两个人剑拔弩张，天天搞得不愉快的时候，我们经理跟制造部经理吵了一架，据说吵得很厉害，差点动手。我那时候除了上班工作，晚上看看书，下班写点东西，对什么人事啊，八卦啊，统统不感兴趣。但饶是如此，有一天早上还是被扯了进去。那天，我去那个合格率做得很差的主管管的线上检查产品，发现合格率很低，于是就开出了停产通知要求整改。结果，他还未等我一句话说完，就冲我大发脾气。我当然也不客气。于是激烈的冲突就爆发了。后来，他气冲冲走了，一去无消息，下午都没去上班。
3
到了下午，我忽然被人事经理叫到了会议室。我一看，里面有、制造部经理，还有老板。一进去，我就被制造部经理质问，说我弄小圈子，搞他的人，天天为难他的主管，现在他的主管不干了。
我虽然莫名其妙，但还是很快稳了下来。我自然是进行了反驳，我从他的主管上任前的合格率，一直说到了他上任三个月后的合格曲线波动情况。然后明确得出结论：自他的那位主管上任之后，他管理的工段平均在线合格率降低了3个百分点。制造部经理听完沉默不语，人事经理示意我可以走了。
回去之后，我越想越觉得不对头，慢慢醒悟过来，原来我被他们的圈子之争裹挟了进去。虽然我认为我没有加入任何圈子，我只是尽我的职责做好我的工作而已，但因为我是品质部的，他因为与我的上司有矛盾，便将我也划入了与他做对的圈子，他以为我是在故意为难他。
4
后来，老板意识到了这种方式不妥，所以痛下决心，改变制度文化。在那个曾经当着我的面对质过的制造部经理离开之后，他决定从内部启用管理人员，于是便调了我的上司去制造部任经理，而我也经老上司推荐，被提拔起来，去做品质部的头。
因为我们两人都没有圈子的概念，所以很快，两个部门的文化就被纠正了回来。制造和品质是两个大部门，当这两个部门开始改变的时候，整个公司的文化很快发生了质的改变。
经历过这些之后，公司的人员流动率终于降了下来，公司在完善各项规章制度的过程中，逐渐建立了自己的人才梯队，并在后来的发展中抓住了机会，业绩飞速成长，成为了行业里颇有名气的一家工厂。
而这段经历和这样的成长里程，也使得我对圈子文化的危害有了非常深的体会和认识，因此在后续的管理工作中，我就非常注意这种现象，并坚决不允许自己的部门有人拉帮结派，搞所谓的小圈子。
但即使如此，我在后来的工作中，也还是遇到了新的情况。
5
大概是五六年前，我去一家亏损很严重的工厂任职总经理。上任伊始，我就发现，这家公司有一种非常奇怪的文化。就是能干活的人很少，大部分都是不怎么干活的人。而这些不干活的人，也不会坐在办公室，而是喜欢跑到车间另一端，一个人迹罕至、阴暗的角落聊天。有一天，我在车间里检查，偶然走到了这个角落，听到了他们在那里讨论的话题。其实也没啥新鲜，基本都是数落主管或老板的不是，或是大谈办公室八卦，他们尤其对我这个新去的总经理不看好，觉得熬不了一个月就得滚蛋。
我很奇怪，公司到了生死存亡的地步，怎么公司的员工还会如此的逍遥，并形成这样的一个圈子呢？后来仔细琢磨了一番，便释然了。
6
以前我认为利益一致的人会形成一个圈子，其实，在一个公司，工作表现不佳、不受公司重用、或者对公司未来不抱希望的人，喜欢互相靠着取暖，亦即所谓的同是天涯沦落人。他们聚在一起，自然不会有什么积极的话题可将，能讲在一起的，往往是公司的不是。所以，讲的话题不外就是骂公司、骂老板；或是公司政策荒谬，老板决定愚蠢的之类的话题；要不就是老板总是听信身边那群逢迎谄媚家伙的话，总是打压有能力的人，提拔小人；再不然就是主管自己烂，却说部属差，总之，把业绩差，经验不善的责任，统统堆到老板的头上去。
这种说法对不对？某种意义上也对。经营不善，肯定是管理者和老板的问题。但这只会让公司经营更糟糕，如果公司想要改变风貌，就必须改变这种文化，要让这种现象销声匿迹。
我是怎么做的呢？简单，我就是把所有人聚集起来，进行军训。人闲下来就会生事，我干脆让他们没有闲的机会。每天军训下来，各个都累的东倒西歪，再也没有时间和精力去讨论那些负面的话题了。然后，我让所有管理人员及文职人员到车间，跟员工一起打扫车间，体验产品制造之难。这样，当合格的产品出来，开始源源不断送入市场的时候，几乎所有的人都觉得很有成就感，都认为这一切是自己努力的结果。
实际上，这样做，确实打散了原有的消极圈子，特别是通过军训和劳动以及亲眼看到的公司面貌的变化，让他们渐渐融入到了新的、积极的文化中。
7
说完了以上，让我们再把话题来回来说说。公司到底能不能批评呢？能批评。老板可不可以抱怨？可以。适当的发泄是人之常情，但一定要有所节制，谨慎为之。抱怨通常于事无补，过多批评则伤人伤己，只有改为正面积极的态度和行动去面对困难，才是正途，才有机会翻盘，改变不良现状。如果个人做不到，怎么办呢？公司就要想法介入了，无论如何，在任何时候，都不能让消极的人形成一个圈子，这样既害自己，又拖累公司。
即使退一万步说，公司真没有希望了，做为个人来讲，公司真的不好、老板不行、主管不佳，也不必凑在一起，变得更消极，还不如趁早离开，没必要整日抱怨，狗吠火车，既然改变不了现状，又何必徒然浪费生命呢？还不如赶快转换阵地，从头再来，总比坐以待毙强吧！
看看名人临终前都说些什么
1、俄国沙皇彼得大帝：一切归还给……
2、据说是苏格拉底最后遗言：我刚喝了啥？
3、不知名插画作家：有太多纽扣要扣要解。
4、王尔德：要么墙纸死，要么我死。
5、伊丽莎白一世：愿倾我所有换取一刻时光。
6、著名美国女诗人埃米莉·狄更生：起雾了……
7、英国科幻小说家赫伯特·乔治·威尔斯：走开……老子好得很。
8、威尔士诗人狄兰·托马斯：整整18瓶威士忌，我觉得新纪录诞生了。
9、美国图书出版商Andrew Bradford：哦~主~宽恕这些印刷错误吧！
10、法国天文学家pierre Simon de Laplace：我们所知不多，我们不知甚多。
11、美国基督教公理会自由派牧师，作家亨利·沃德·比奇：神秘的部分现在开始了。
12、新罕布什尔州Ashland某块墓碑：“早。告。诉。你。我。得。病。了。”
13、美国短篇小说作家 George Saunders：再见了。我过腻味了，所以我要走了。
14、摇滚歌手Terry Kath玩俄罗斯轮盘赌时最后一句话：别担心，这发没有子弹。
15、谋杀犯James Rodges在枪决前被问到有什么最后要求时说：好啊——来件防弹背心呗
16、苏格拉底真正的遗言：克里托，我还欠阿斯克勒庇俄斯一只公鸡， 千万别忘了还。
17、西班牙大画家巴勃罗·毕加索：“为我干杯，为我的健康干杯，你知道我再也不能喝啦。”
18、路易斯安那州州长Huey p. Long被谋杀时最后遗言：我很想知道他为什么开枪射我？
19、Jim Harkins：我希望像我爷爷那样在睡梦中安详地死去，不要像他的乘客们那样惊恐尖叫。
20、乔治·阿姆斯特朗·卡斯特：这帮印第安人从哪冒出来的？（美国军官，曾任第七骑兵团团长，以骁勇闻名）
21、法国政治家，法国大革命领袖乔治·雅克·丹敦临刑前说：将我的头示于民众，这颗头值得一看。
22、《深思》：每当我想到生活的处境而感到悲伤，我都会想起我最敬爱的叔叔死前最后一句话：“是辆卡车！”
23、蒂莫西·利里，美国著名心理学家、作家，以其晚年对迷焕药的研究而知名：“为毛不能？为毛不能？为毛不能？为毛不能？耶！”
24、Christine Chubbock——播音时开枪自杀：“现在，秉承着40频道一直以来带给您新鲜生动的血和肠子的宗旨，下面为您报道另一起最新自杀事件。”
25、爱德华·奈德·凯利：这就是生命啊！（澳大利亚最著名的丛林大盗，凯利帮的首领及杀人犯。 奈德·凯利在成长的过程中，其家人经常与警察惹上麻烦。1878年，凯利在家中与一位警员发生斗殴后，就跑进丛林里躲藏，之后更谋杀了3名搜捕他的警务人员。）
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