做人就不要做事，做事就不要做人！——余世维。你摘抄过什么类型的句子？交流可以帮助人们从他人身上学到更多知识，看到好句子你也会想要分享给其他人。以下是励志的句子为大家精心准备的余世维语录，请在阅读后，可以继续收藏本页句子！
余世维语录(1--20条)
1、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。——余世维
2、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
3、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！——余世维
4、你是将军，而非士兵;你是决策者，而非执行者。
5、总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。
6、毫无怨言地接受任务。——余世维
7、一生只做一件事！——余世维
8、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
9、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
10、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走;第二种是生存者，预见之后做改变;第三种是自己创造改变，也就是领导者。
11、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！——余世维
12、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。——余世维
13、伟人就是把你该做的事情做好。——余世维
14、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。——余世维
15、只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己，叫做贱。我们简单地看下，一个人每天只会压制自己的情绪，不敢控制部属，这叫怕事。一个人只会纠正自己的错误，不敢纠正部属，叫天下大乱。一个主管自己吃一个五元钱的盒饭，部属去啃牛排，叫做犯贱。
16、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
17、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
18、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。——余世维
19、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。——余世维
20、企业要有标准。——余世维
余世维语录(21--40条)
21、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。——余世维
22、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是复制跟复制。
23、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。——余世维
24、人要像狗一样地活着。——余世维
25、外面的列强在看着我们！——余世维
26、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
27、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！——余世维
28、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
29、要有忧患意识。——余世维
30、学会激励人，先褒后贬。——余世维
31、多走一步的两个含义:1、比你的竞争对手多走一步;2、比你的客户所期望的多走一步。
32、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的情绪）。——余世维
33、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
34、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？——余世维
35、做人就不要做事，做事就不要做人！——余世维
36、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户“锁“在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
37、投诉是第二次表现的机会。——余世维
38、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。——余世维
39、接受批评，不犯二次过错。——余世维
40、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的'错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。——余世维
余世维语录(41--60条)
41、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻!
42、不要“辩解”，只要“表现”。
43、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
44、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。——余世维
45、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出“这是我的公司”这句话。
46、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。——余世维
47、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？——余世维
48、说的跟真的似的！——余世维
49、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训!
50、首先自己认错。——余世维
51、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
52、接电话不可说的话：找人说"不在！"，"我不知道！"，"这不归我管。"——余世维
53、不要将你的价值观强加给别人。
54、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
55、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为“英才”，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
56、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
57、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
58、官员可以来往，但不可以依赖!官员可以结交，但不可以贿赂!
59、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。——余世维
60、一个鬼都没有。——余世维
余世维语录(61--80条)
61、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
62、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。——余世维
63、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少;第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少;第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少;第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少!
64、重要的人物是不带手机的。
65、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！——余世维
66、容易犯错的往往是君子。——余世维
67、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了，我还能做的更好!如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错!认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
68、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy.
69、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行!
70、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
71、管理并不是比赛谁最受欢迎。——余世维
72、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。
73、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
74、管理是让事情与自己预期的一样完成！——余世维
75、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
76、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。——余世维
77、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
78、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
79、在没有更好的办法之前，这个就是最好的办法。
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