在工作中在学习上在生活里，很多人会选择通过文字把自己不同的心情状态分享给朋友，其实很多朋友都不太清楚什么样的句子才是好的句子，你平时摘录的句子是什么样的呢？经过小编精心整理，推出招商发言12篇，还请你收藏本页以便后续阅读。
招商发言 篇1
尊敬的各位来宾：
下午好，欢迎参加《11185生活快递》手机媒体发布会，我代表我们省邮政电子商务局以及我们的合作伙伴名传广告对大家的到来表示热烈的欢迎，这个房间是我们的职工小家，也希望大家来到这里能有家的感觉。
P1在这里我首先简要介绍邮政电子商务，邮政电子商务是依托邮政的物流网、信息网和金融网这三网资源，与社会各行各业广泛合作，利用邮政的2000多个营业网点、11185呼叫中心、网站、5000多邮政便民服务站，向社会提供贴近生活的各类新型的邮政服务。
目前我们主要的服务内容包括5类
P2车主服务、票务服务、网购服务、信息服务、缴费服务
P3《11185生活快递》手机杂志就是向车主服务、票务服务、网购服务这些高端客户免费发送的一份手机杂志，我们的目标就是把《》打造成为短小精悍、贴近生活、实用性强的，读者喜爱的一份手机杂志。
我们也希望，通过我们的努力，将《》打造成为各行各业认可的媒体平台
P4广告大师李奥贝纳有一句名言--“我们都知道，我们有一半的广告费是浪费掉的，但问题是我们不知道是那一半”，在座做市场搞广告的一定是深有体会。
我们认为，商场如战场，战场讲究“天时地利人和”
营销宣传要力求“天时地利人和”
也就是说，要在合适的时间让合适的人看到他想看到的内容
P5所以，我们在《》广告的策划上，我们一般遵循以下思路：
天时：不同的时间策划对应的主题
地利：按照广告主的地域需求发送不同地域的对象，按实际发送量收费
人和：结合会员活动和会员优惠，提高阅读率和参与度
我们《》的采编及运作就是将杂志的可读性、对象的针对性和广告宣传相融合，谋求广告效果的最大化。
P6下面举两个例子
这是上一期为韶关云髻山做的广告
天时（合适的时间）：7月暑热天气，云髻山地处粤北山区，是避暑胜地，车主感兴趣看
地利（合适的对象）：我们重点向珠三角车主发送本期广告，因为他们更愿意到山区旅游避暑WWw.J458.cOm
人和（想看的内容）：我们在七月中举行自邮一族会员活动，前100名报名的会员享受。。登山宿舍温泉优惠。
这次广告和活动策划非常成功，200多名会员报名，当地电视台也专门做了报道，旅游局非常感谢我们。所以通过这种针对特定时点特定人群的策划活动，广告效果非常好
P7下面是番石榴茶的广告例子
“七月红”番石榴茶是我们邮政邮乐网上的一款产品
天时（合适的时间）：八月番石榴上市，地利（合适的对象）：我们读者经常开车、富贵病多，血糖血压容易偏高
人和（想看的内容）：番石榴对降血糖血压有特殊疗效，所以他们愿意看这方面的生活知识。
番石榴有很多养生功能，但吃多了不行，石榴是高纤维水果，吃多了会便秘，那不能多吃但又想获得天然石榴功效怎么办呢，那么和石榴茶是一种很好的替代品。这样我们就顺利成章地介绍“七月红”番石榴茶的功效，广告就这样不知不觉地融入到了健康养生的知识介绍当中。
当然，不是每个广告都能策划得那么完美，而且有些品牌类的广告根本就不需要考虑太多的因素
P8通过以上两个例子，大家应该对我们的运作有了初步的了解。下面的时间名传广告会更详细跟大家作交流，再次感谢大家都光临，希望我们能成为长期的合作伙伴。
招商发言 篇2
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家好!
欢迎大家在这春暖花开的季节来到美丽的XX。我来自XX。很高兴参加今天的座谈会。
这是一次有意义的会议。意义之一在于领导重视，市四大家班子主要领导全部出席，充分体现了XX市各界领导对此次活动的高度重视。意义之二在于各位精英的支持。这么多从XX市走出去的商界精英千里迢迢赶到，说明大家对支持家乡经济建设充满热情。意义之三在于会议召开的时机。现在正是十三五开局之际，是各行各业谋篇开局的好时机。选在这个时候召开座谈会，更加有利于企业与政府、企业与企业从战略层面谋求中长期合作。意义之四在于会议内容丰富。这次会议既是一个项目推介会，又是一个合作签约会，更是一个战略推进会，务实的内容和务虚的内容都有体现，都有成果。
这是一次有价值的会议。一方面，这次会议体现了开放与共享的精神。会议既为企业与政府的交流互动，相互了解提供了机会，也为企业与企业的优势互补，合作共赢搭建了桥梁，更为企业与时代对接创造了平台。在经济下行压力增大的今天，需要我们各方携手共进，共克难关。另一方面，这次会议诠释了创新与协调的理念。这次会议无论形式，还是内容都有新的尝试，突破了以往招商引资的窠臼。此次推介的项目经过了深思熟虑和精心甄选，既涵盖了XX市经济建设的方方面面，对促进区域经济发展起到了积极的作用，又坚持有所为有所不为，鼓励技术创新和新兴产业，淘汰落后产能，是真正意义上的转型升级，而不是转行降级。
这是一次充满期待的会议。我们XX公司是以XX业务的企业。XX市是我们的战略性区域。目前，我们在XX市已超过X亿元，先后参与了XX、XX、XX等多个项目。
这次座谈交流加强了我们对XX市的了解，也希望XX市各位领导和从XX市走出去的各位同仁能更加深入的了解我们XX公司。我们希望能为XX市的经济建设，特别是工业园区建设、市政基础设施建设贡献我们的力量。我也相信，我们大家一定能够在交流中找到契机，在合作中增进友谊，共同伴随着XX市经济社会的腾飞提升企业的社会价值。
最后，祝XX市各项事业兴旺发达，祝各位领导、各位朋友长沙之行圆满顺利!
谢谢大家!
招商发言 篇3
各位经销商朋友：
下午好!
非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加我公司招商会，对各位到位在此我表示热烈的欢迎(鼓掌示意)。
首先，请允许我先简要的介绍一下公司概况。
中杰药业是河南新乡市和平药厂和香港英杰公司合资兴建的现代制药企业。公司固定资产3000余万元，现拥有职工300余人，工程技术人员85人。雄厚的技术力量和过硬的产品质量，gmp标准组织生产、质量体系管理铸造了今日中国药业的奇葩——中杰药业。
近年来，公司发展日益壮大，成功兼并了一家中药制剂企业，增加了5年剂型共17个产品，申报19个国内外保护专利项目，并与著名研究所开展新药研发合作其中包括心脑血管、妇科、抗风湿、肝炎等中西药剂，部分产品已成功投放市常
“诚信、务实、双赢”是我公司一直秉承的经营理念。
接着，我想就otc谈一点自己的看法：
随着新的医疗保险制度的改革，国家开始实行处方药与非处方药分开管理，为otc市场的迅速发展提供了史无前例的契机，可以说我们都遇到了一个好的时代。
新的医疗保险制度改革的实施，大病到医院，小病到药店逐渐成为了一种趋势。好的市场背景，要做好它就要八仙过海，各显神通。
我个人认为一定要谨记两点：
1、精细管理
资金、技术、管理三者而言，最重要的是管理。管理远远不是下任务、定目标那么简单，而是人性化的管理，对业务员的心理、需求、能力、素质、品行、工作过程、方法都应该是管理的范畴。
粗放的管理带来的是人员不稳、市场的难以把握、回款及市场的深透不够等诸多问题。一个好的经营者首先应该是一个好的管理者，只有管理好人才能管理好市常
2、做透终端大众营销的时代早已结束其生命，取而代之的是一对一的营销和最终客户直接与沟通，终端做得好，会使消费者产生冲动购买行为，尽管药品冲动购买比重很小，但同一种类型的药品，也存在着即时的选择。
广告犹如空中炮火支援，终端营销则是地面作战部队，没有购买过程的一对一行为，广告即使是明送秋波，也无济无事。广告抓住消费者的心，终端抓住消费者的钱袋子。
以上观点仅是一点个人的想法，希望大家与共同交流、共同学习、共同提高。
相聚一堂，商大事，谋发展，是因为我们对事业有追求。最后，我在此预祝所有经销商今年赚个钵满盆满。
招商发言 篇4
文章标题：在招商会议上的致词
女士们、先生们，各位领导、各位朋友：
大家好！
今天，我们吉林省通化县一行，来到美丽的城市——，开展经贸交流与合作，与在座的各位新老朋友会面，感到非常高兴。
我们通化县位于吉林省的东南部、长白山西南麓、浑江中游，素有“医药名城”、“人参之乡”、“贡米之乡”、“中药材之乡”
和“葡萄酒之乡”之美誉。山清水秀的通化县城是省级园林县城，是东北三省及内蒙古自治区第一个国家卫生县城，我县又被评为全国绿化模范县。
我们通化县是一个自然资源十分丰富的资源县。人参、北细辛、平贝母、灵芝等500多种药用植物闻名遐迩，梅花鹿、野狐、中国林蛙及蛇类、鸟类等上千种野生动物栖息于莽莽林海，构成了“长白山药谷”丰富的资源宝库，是吉林省“长白山区中药现代化科技产业示范区”；森林覆盖率达74.2，是吉林省“百万亩人工林先进县”；生长在林地间的山蕨菜、刺嫩芽、野葡萄、山里红等山菜野果不胜枚举；境内现已探明的矿藏有金、铁、铜、镍、锌等36种，可供开发利用。
我们通化县是一个充满活力的工业县。已形成了以制药为龙头，矿产、食品、化工、建材为支撑的工业格局，主导产业彰显卓越，一批骨干企业发展势头强劲，医药产业形成集群，效益结构整体攀升。东宝集团、振国药业、白山药业、通化化工、宏信研磨材、四方山铁矿等一批骨干企业稳固发展，华夏药业、金汇药业、巨仁堂药业、通天酒业、神龙药业、华辰药业、欣络维药业、鸿宝药业、山红酒业等一批新建企业迅速崛起，后发优势比较明显，已成为全县新的经济增长点。县属企业有3家上市公司，有10户企业进入国家或省级高新技术企业行列，有18种国家和省级名牌产品。全县共有18户制药企业，并全部通过了GMP认证，技术装备焕然一新。
我们通化县是一个独具特色的农业县。以水稻、玉米、大豆为主，配之以中药材栽培、牧业、特产业等共同发展，全县农业已步入特色、优质、高效之路。绿色食品“西江贡米”曾经是清朝光绪年间御封的御膳贡米。周恩来总理亲自签署为西江贡米主产区颁发奖状。“西江贡米”先后荣获吉林省名牌农产品、中国绿色食品证书、中国（淮安）优质稻米博览交易会“十大金奖产品”证书，成为誉满神州的“皇粮御米”。
我们通化县是辽吉咽喉、长白门户，交通十分便利。县城快大茂镇距通化市区19公里，距省城长春市280公里，距东北重镇沈阳市260公里，距出海口东港市300公里。有梅集线、鸭大线铁路和鹤大线201国道、集锡线303国道的通梅一级公路纵贯全境。通铁驱车30分钟，通海驱车3小时，距离沈阳机场也仅有两个半小时的行程。全县新建乡、村水泥路1000多公里，率先在全省实现了乡乡通、村村通和屯屯通水泥路的目标。目前，途经县城的通沈、鹤大两条高速公路业已开工兴建，通丹铁路也将从县城通过。不久，通化县将拥有多条方便快捷的通关达海之路。
我们通化县风光秀丽，景色宜人。境内高山耸立，江河奔腾，西部有长白山脉的龙岗山系，东部有老岭山系，分别延伸至舟山群岛和日本海。湾湾川旅游度假区、“人参之路”、石湖原始森林等自然风光极为壮观，令人留恋忘返。山清水秀的通化县城，鸟语花香，绿树成荫。这里的车辆给行人让路，整洁的广场可以坐人。这里没有大都市的拥挤与喧嚣，只有园林县城的整洁与文明。
我们通化县政策最稳定，环境最宽松，人最诚信。到通化县投资置业，一切证照手续全部由政府专门机构包办，县级以下收费项目除消防外一律实行“零收费”。固定资产投资500万元以上的生产型或经营型、科技型企业，从投产之日起，5年内企业缴纳的所得税县级留成部分由同级财政全额返还企业，用于企业发展。固定资产投资500万元以上、经营期15年以上的企业，征收征用土地，一次性缴纳土地出让金，县级留成部分由同级财政全额返还企业；采取逐年缴纳土地租金方式租用土地的，5年内，缴纳的土地租金县级留成部分的70返还企业，用于企业发展。固定资产投资5000万元以上，且每亩土地的固定资产投资100万元以上的投资新办的生产型企业，政府无偿提供建设用地。到通化县投资办企业，我们只研究怎么能行，不研究怎么不行，只为投资者当“向导”，决不对投资企业亮“红灯”。
朋友们，携手谋发展，并肩促繁荣。我们通化县物华天宝，民风淳厚，竭诚欢迎海内外有识之士来我县观光旅游，投资置业，共谋发展。预祝我们大家合作成功，共创美好的未来！
最后，祝愿大家身体健康，万事如意！
谢谢大家！
《在招商会议上的致词》来源于，欢迎阅读在招商会议上的致词。
招商发言 篇5
各位同志、各位来宾：
你们好！
五月的xx骄阳似火。在此，我谨代表xx镇党委、政府向莅临参加会议的来宾和朋友表示最衷心地祝愿和最诚挚的谢意。今天，我们会聚一堂，共商xx发展大计，共同探讨xx创优环境招商引资这个永远年轻的话题。
一、正视成绩与不足，迎接机遇与挑战
百舸争流千帆进。近年来，xx镇党委、政府立足实际，不断优化投资环境，创新工作方式，全力推进招商引资工作走向日常化、制度化。先后引进资金750余万元，土龙采石厂、学龙采石厂、昌润采石厂等多家企业和40余家大小客商在此落户，年创利税可达150万元。这些成绩，包含着全镇广大干部群众的辛勤汗水，也为我们顺利完成年初制定的目标任务打下了基础，确实来之不易，值得充分肯定。
但我们也要清醒地看到，我们的发展是自身纵向比较的发展，与郧西其它乡镇乃至全市范围内相比，我们的差距还很大，在招商引资方面，无论是引资总量，单个项目的投入规模，还是整体项目的结构，我们都已经落后。应该说，我们还处于发展初期，经济总量不大，工业化程度低，尤其是缺乏大中型的工业经济项目作支撑，利用外资水平不高，投入规模小，发展后劲不足。作为经济发展弱势乡镇，我们要解决有效投入不足和经济结构不合理的难题，努力加快发展速度，增强发展后劲，实现经济跨跃式发展，唯一的办法就是进一步优化发展环境，加大招商引资力度，实现我镇的全面开放，全方位开放，吸引镇外有效资金，盘活镇内闲置资金，从中要产出效益，要发展速度。
当前，我们正面临着十分宝贵的战略发展机遇期，从宏观上看，国际国内投资正在向长江流域集中，并显露出由核心圈向周边地区梯度辐射的作用。我们xx镇处于长江干流汉水流域源头地区；从局部着眼，省道郧漫路和在建的十漫高速公路贯穿xx境内，以土双、党家沟、六官坪、茅坪等村通油路工程为重点的基础设施建设正在投资建设当中，可以说，未来一至两年内，路网建设在xx如火如荼。基础设施建设尤其是交通建设能够增强一个地区人流物流配送功能，带动当地经济发展的力量是不可估量的，我们xx镇正处于这一时期，它为我们提供了不可多得，难以再现的发展良机。如果我们能抓住机遇，发挥优势，动手早，措施硬，引力强，通过招商引资，持续几年，十几年保持较快发展速度，就有可能取得发展先机，集聚发展要素，形成较强的区域经济竞争力。
谈到优势，我还想强调一点，xx的区位优势。有人认为，xx的区位优势就是离县城近，相反会被县城削弱其吸引优势和凝聚优势，这种观念是片面的，缺乏辩证力的，从辩证发展的角度分析，xx毗临县城，相反能弥补县域经济发展的制约和局限，打个比方，某投资商打算在郧西投资办厂，但由于环境污染处理投资成本过高，周边环境不适宜等因素，无法在县城安家落户，而xx正好能弥补这一局限，我们可以请这家企业就近在xx安营扎寨，所以说，和上津、观音、夹河等这些乡镇比起来，优势就是优势，勿容置疑。利用这一区位优势，我们可以把xx打造成郧西的“后花园”，再把xx的旅游资源、矿产资源和丰富的物产资源优势结合起来，建成一个集工业发展园区和旅游观光园区相结合的郧西“后花园”。这就依靠我们在坐的各位同仁，连同xx3万群众的共同努力。
二、创新思路，创优环境，以资引资，以商招商
一个地区只讲招商引资，不讲创优环境，即招不来商，也引不进资，西部一些地区招商引资就有这类教训，被媒体批露，造成重大经济损失，项目虽多，优势虽大，但无客商敢于问津，影响当地可持续发展，值得我们警惕。我们经常说“筑巢引凤”“筑巢”就是创优环境。
㈠创优xx硬环境，凝聚人气和资源。我们的集镇建设，路网建设等一系列基础设施建设正是向这个方向努力，扩充集镇，靓化集镇，既能美化环境，又能聚旺人气，盘活镇内资产，镇内外有商业头脑，有闲置资金的客商富户就会迁到集镇安家落户，投资兴业；路网建设，交通便利，四通八达，让人力物力资源纷纷向xx汇聚。总之，xx硬化环境得到优化，凝聚了人气和资源，镇内外客商不请自来，招商引资水到渠成，事半功倍。
㈡创优xx软环境，形成氛围和机制。开门迎商，热情待商，心往一处想，劲往一处使，上下一条心，全镇一盘棋。全镇上下形成良好的招商氛围。有利于招商引资的事多做，不利于招商引资的话少讲，对上门客商真诚相待，服务热情，坚决不能因主欺客，另眼相待。充分利用郧西在线、十堰兴农网等乡镇窗口网站开通的契机，推行网上招商，在网上公布招商引资项目库，优惠政策，资源优势等，还可以有针对性，有目标，有重点的带着项目，直接通过委托招商对象或直接到相关企业进行“敲门式”招商，前期通过委托武汉市汉阳区接洽相关企业的招商活动就是一个很好的例子。总之，通过以上这些方式在镇内外形成良好的“亲商、安商、富商”的舆论氛围。在创新招商引资机制上，我们离“安全、诚信、高效、敬商”的投资环境目标还有一定的差距，如办事程序透明度差，办事效率还不高，利益趋动依然突出，镇直单位对客商企业的政策缺乏连续和对接。对招商引资引进项目缺乏热情，所以在创新招商机制上，要始终坚持政府、干部职工、社会群众三个层面上共同努力，按照投资者的合理要求就是我们的工作目标的要求，突出职能转变这个重点。
一是要有全局意识。只有xx这个大局发展了，才会有部门的小利益，才有我们大家的地位，镇直各部门，无论是条管部门，还是块管部门，对招商引资工作要有热情，要有激情，锲而不舍，持之以恒，一门心思，全力以赴地推进招商引资的新突破，不能像前几年，“只闻楼梯响，不见有人来”。
二是要有服务意识。镇直各相关单位要提高队伍素质，对有投资意向的客商，态度诚恳热情，增强办事程序透明度，提高办事效率。以淳朴、厚道的主人翁精神，积极主动为客商创造投资环境，讲解政策，释疑解难，严禁动辄收费，出台土政策，下跑客商；与落户企业主动联系，交心、谈心，切实帮助他们解决生产生活上的实际困难，以“让别人发财，促自己发展”的思想意识，为他们创造安定宽松的经营环境。要对落户企业客商进行挂牌保护，对欺商、宰商的单位和个人予以严惩，让他们安心发展生产，没有后顾之忧。
三是要引入利益导向机制，对引进项目，引入资金，招来客商的单位和个人予以重奖，凡引入资金10万元的奖单位或个人现金两千元，照此比例，大项目大奖，小项目小奖，把全镇的才智和力量聚焦到招商引资上来，真正做到“无事不招商，无处不招商，无时不招商，无人不招商”。
㈢创新招商思路，不断丰富招商手段。
一是以资引资，让镇内闲置资产与镇上技术资金形成对接。xx镇经历乡镇合并、企业改制、校区撤并、单位迁址等改革变革，许多资产被闲置多年，造成资源白白浪费。原茅坪乡政府闲置的房屋建筑经过资源整合，争取资金建起了xx中心福利院，所取得的社会效益有目共睹，如果把这个宝贵经验借鉴到招商引资上来，充分利用这些闲置资产，挂牌招商，同样能取得招商项目的新突破。我们要把镇内闲置资产进行全面盘点、资源整合，挂牌招商，与镇外技术资金形成合理对接，办企业、建超市、搞娱乐等，总之宜企则企、宜商则商，变废为宝，让闲置资产变成财富效益。
二是以商招商，吸引更大的项目落户我镇。目前我镇落户企业5家，大小客商40余户，他们走南闯北，阅历丰富，广交朋友，广聚贤才。我们在为他们搞好服务的同时，诚请他们用感同身受的优惠政策、优质服务和优良的发展环境广为宣传，为我们的一腔热忱和实际行动鼓与呼，让更多的朋友来xx做客，在xx投资，共谋发展。
三、挂牌保护表热忱，合作发展创明天
今天我们有幸请来了，我们为他们的莅临再一次表示热烈的欢迎，我们在这里举行了隆重的授牌仪式。它标志着这两家企业已经成为xx第一批挂牌保护单位。同时，我们衷心祝愿在xx落户的各家企业发展壮大，落户的客商财源广进。xx永远是你们的第二故乡。
合作与发展是恒久不变的主题，xx经济和社会的健康发展，需要各界朋友长期的关心、支持和帮助，需要全镇上下齐心协力，共同创造。开放的xx是一块充满希望的热土，开放的xx热诚欢迎你到xx来投资置业、旅游观光、共商发展大计，共绘明天的蓝图！一握xx手，永远是朋友。愿我们的友谊天长地久，让我们尽快架起经济贸易、投资合作的桥梁，把我们的明天装扮得更加靓丽辉煌！
谢谢大家！
招商发言 篇6
同志们、朋友们：
在20xx年新春佳节来临之际，武湖街工委、农场党委决定召开招商引资座谈会，新老朋友欢聚一堂，叙情谊，话发展，气氛热烈，意义深远。首先，我代表党委向各位老板、经理的光临表示最热烈的欢迎，向大家致以新春最美好的祝愿，祝大家工作顺利、身体健康!祝各位老板、各位经理生意兴隆、财源广进、猪年大吉、万事胜意!
回首过去的一年，我们倍感自豪和欣慰。在市区的大力支持下，全场上下以“一主三化”责任目标总揽工作全局，坚持发展和建设“两个提速”不动摇，以效益为中心，以环境创新为切入点，重点推进农业产业化经营，突破性发展民营经济和开放型经济，农场经济社会实现了又好又快发展。
全年实现财政收入6120万元，比上年增长70%，其中国税收入20xx万元，较上年增长61.26%,地税收入1600万元，较上年增长210.3%;农工人均纯收入7236元，比上年增长20.04%。增长幅度创历史新高。
尤其令人欣慰的是，去年虽然受全国土地市场清理整顿的影响，但我们坚定不移地走开放活强、项目突出产业链招商、市场与项目对接招商、以商招商，贴身服务招商、安商、富商，努力以项目支撑发展，优化产业结构，增强农场实力。主要表现在以下几个方面：一是围绕打造完整产业链招商，农业农头企业长足发展。省级农业产业化龙头企业——汉口精武公司20xx年扩大投资5000万元，年深加工水禽熟制品能力将达到3万吨，今年产值可突破3亿元。目前，正与深国投进行战略合作，计划三年内包装上市。嘉禾公司收购原艾森油脂公司新建20xx平方米仓库，新配置日处理300吨菜籽的烘干设备、已全面恢复生产，今年可收购加工菜籽、棉籽6万吨，创产值2亿元。惠尔康食品工业园一期工程正紧锣密鼓进行，2700平方米生产车间建设进展顺利，今年5月将有两条饮料生产线。中旺食品一期工程全面动工建设，今年5月将有四条方便面生产线投产。新辰食品公司已建成投产，年加工蔬菜可达到1万吨。投资8000万元的武汉花卉开发中心武湖花卉基地基本建成，年可生产高档鲜花15万盆。佳海“农耕年华”项目完成投资2亿元，拟于3月8日试开园，4月26日结合木兰旅游文化节正式开园，将成为全区乃至全市都市农业旅游的一个新的引爆点和亮点。以维尔福种苗、开隆高新、国英种业、中农种业、省农展中心为代表的种业初具规模。维尔福公司每年为我区及周边地区农民育大葱、芦笋、西瓜、蔬菜苗4亿多株，服务农田10万余亩。以汉口精武、华发羽绒、南极峰、兴新等企业协作配套的鸭产业快速扩张，已带动武湖及周边地区发展鱼鸭结合基地20xx亩，今年仍有较大的拓展空间。以新辰、惠尔康、中旺为龙头的蔬菜及食品加工业正在成长，为全区调整农业结构，大力发展芦笋、蔬菜等种植业提供强有力的支撑。以嘉禾为主体的油料加工业恢复生产，联手省种子公司和油科所，探索公司+科研单位+农户的合作方式，并签订定单合同，带动我区推广优质油菜。总部设在武湖的兴正公司进入全省重点扶持的30家大米加工企业之一，其产品远销华南、华东地区，近销武汉各大超市，将有力促进我区优质粮结构的调整。二是主动融入汉口北专业市场集群招商，重大项目全面启动。包装推出家居、建材、中药材等五大市场项目，并取得重大招商成果。汉口北国际家俱之都今年当期投入达8亿元，全国家俱行业知名品牌都聚集在一起。南顺中油今年工程量投入大约在6个亿以上，建成20万吨储油基地，建成拥有3个泊位的5000吨码头。聚龙建材完成土地征用，正在编制规划，中楷药材市场项目上报国家有关部委、华中花卉苗木市场已达成投资意向。这些市场建成后，每个市场的就业都在2万人以上，服务配套人员至少在4万人以上，这在武湖的历史上是没有过的。可以预见，今年巨龙大道武湖片将是一个超大工地，这在武湖历史上是空前的，而且投入的都是产业项目，将极大增强武湖发展实力和后劲。三是是贴身服务落户企业富商，落户项目健康发展。弘毅工业园、恒泰电线电缆、华祥钢构、天和构件等落户企业产销两旺，以盛世年华、冰晶为代表的房产业迅猛发展。全场实现产值过5000万元的企业达14家，实现税收过50万元的企业14家，其中税收过100万元的11家、分别比上年增长40%、30%、120%。广重乔治特钢、恒泰电线电缆等企业挤身全区纳税前五十名企业之列，受到区委、区政府的表彰。
这此成绩的取得，除我们的自身努力外，更得益于各位老板、各位经理的鼎力支持和真诚合作。在此，我代表武湖3万父老乡亲向您们的支持表示衷心的感谢!
当前，武湖的发展站在一个新的历史起点上，我们正处在难得的发展机遇期，加快发展具有一系列有利条件。首先，从宏观背景看，中央对中部地区的发展高度重视，促进中部地区崛起的具体政策措施正在陆续出台和落实到位;20xx年底又批准武汉城市圈为资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区，这些为我们承接国外和沿海地区的产业、资本转移、改革体制机制、创新发展模式，提高发展质量和效益等方面提供了重大的战略机遇。其二，省、市政府出台了一系列加快农场改革与发展的文件，省、市从20xx起每年分别安排20xx万元、800万元，以项目的形式支持国有农场现代都市农业示范建设，武湖作为全市“一主三化”示范建设试点，无疑将获得较多的项目资金支持。其三，区位交通优势进一步彰显。府河收费站成功北移，随着岱家山大桥及接线工程的启动，加上已建成的盘龙城大桥，黄陂南部将全面融入武汉主城，城乡一体化发展势不可挡。阳逻长江大桥已顺利通车，汉英高速公路竣工，天兴洲大桥将于20xx年秋建成通车，接连黄浦路至阳逻的江北高速公路正在论证规划中，尤其是长期以来制约武湖发展的新河大桥收费站将拆迁。武湖的区位交通优势更加明显，发展后劲进一步增强。尤其是近年来全场经济发展的大好形势，全场上下思发展，谋发展的氛围浓厚，四方有识之士来场投资的热将进一步高涨，这是持续发展最宝贵的动力源泉。因此，不论是发展基础、发展空间、发展区域，还是发展环境，在“两型社会”建设中，在推进“一主三化”示范建设中，在促进中部率先崛起中，我们完全可以有更大的作为，企业家在武湖投资创业也一定能得到更丰厚的回报，武湖的明天将一定会更加美好!
新的一年，我们将进一步牢固树立“强场靠引进”的观念，支持协调搞好征地环境、治安环境、建设环境、生产环境，使项目加快实施，使客户投资放心、创业顺心、回报开心。力争今年引进的项目数量、科技含量、税收增量都有新的突破。
在此，我也真诚地希望各位老板、各位经理能一如继往地支持农场的开放引进工作，不断地推介武湖、宣传武湖，邀约更多的朋友来建设武湖。俗话说：“进了一家门，就是一家人”，我们的工作有不到的地方，您们一定要开诚布公地提出来，我们共同研究解决。
同志们、朋友们，20xx年的春天已经来临，在这个充满生机与希望的季节，让我们抢抓机遇，携手奋进，为实现武湖经济社会的又好又快发展，为争创“两型”社会建设的先行区而共同努力!
谢谢大家!
招商发言 篇7
同志们：
今天召开的全市招商引资工作会议是市委、市政府决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是：贯彻落实市委六届九次全会和全市经济工作会议精神，总结年以来的招商引资工作，分析和安排部署当前招商引资工作。根据会议安排，下面我对年以来全市招商引资工作作简要回顾，并就如何抓好下半年招商引资工作讲几点意见：
一、年以来招商引资工作回顾
年度，全市共签约合同项目51个，签约合同资金31.24亿元，完成招商引资到位资金12.039亿元，分别比上年增长138.94%和20.04%。完成地区下达任务数10亿元的120.34%，市定目标任务12亿元的100.28%。全年开工建设引资项目63个，其中：当年引进项目50个，实施到位资金101496万元；跨年度续建项目13个，实施到位资金18843万元。整个招商引资工作除超额完成地市目标任务外，还呈现出一些新的亮点，取得了新的突破，主要表现在以下几个方面：一是招商引资总量增长取得新突破。在受全球金融危机带来的不利影响情况下，全年招商引资仍然保持了20%以上的增长幅度，全年新签约项目投资总量达31.24亿元，与上年度相比增长138.94%，引进项目数量也比上年增加了10个，从而实现了招商引资总量扩张的预期目标。二是在大项目的引进上取得新突破。全年引进投资过亿元的项目8个，比上年度多4个，投资在1000万元以上的项目38个，占整个新项目的74.5%，从而紧扣了市委、市政府提出的“大招商、招大商”的总体思路和要求。三是在工业、文化旅游、商贸业招商方面取得新突破。全年引进工业类项目13个，签约总金额71485万元，实际到位资金16270万元；引进文化旅游及相应配套项目16个，签约总金额110211万元，实际到位资金15340万元；商贸业方面引进项目6个，签约总金额36900万元，实际到位资金12080万元，这些项目的引进，不仅推进了我市二、三产业快速发展，而且还很好的契合了地、市经济发展战略。四是在知名企业的引进上取得新突破。去年先后引进了世界五百强企业美国孟莫克远东有限公司、国外企业加拿大威顿有限公司、国内五百强企业江苏雨润集团、上市公司湖南金瑞科技股份有限公司，实现了引进国内外五百强企业和知名企业入驻我市零的突破。五是在招商方式方法上取得突破。一方面是企业自主招商有突破。南长城化工集团通过两次自主招商，先后与加拿大威顿公司和美国孟莫克公司进行了合作，企业通过联外联强走出了金融危机的困境；另一方面是网上招商取得较好开端。通过网上招商形式，引进了云天鹤殡仪馆建设项目和芦家洞水电站改扩建2个项目。同时，还利用招商引资网络，联络对接了一大批投资商前来我市考察和寻求投资合作，促进了招商引资工作的开展；第三是创新了组团招商、蹲点招商和小分队招商三结合的整体推进招商模式。去年由李建书记亲自率团分别在深圳和长沙开展了2次大型招商活动，共签约项目14个，签约资金23.72亿元，另外，开展小分队招商13次，蹲点招商2次，也分别取得了很好的成效，特别是陈代文市长亲自带队赴南京引进了全国五百强企业之一的雨润集团。六是招商引资对经济社会发展的贡献更加突出，对全市经济社会发展起到了积极的推动作用。仅在年全市规模工业企业产值这一方面，属于招商引资引进的规模企业的产值就占了全市规模工业企业产值的88.23%。全市现有的30家规模工业企业中，属于招商引资引进的企业就有24家，占了总数的80%。另外，当前我市的农业龙头企业、星级大酒店、大型超市、专业市场、房地产开发等企业，基本上也是通过招商引资引进建设的。
去年，我市招商引资工作取得全区第一的好成绩，这得益于市委正确的领导和全市各级各部门共同努力。同时，也是我们深入学习实践科学发展观，服从和服务于地、市经济发展战略和总体部署的结果，更是我们勤政务实、真抓实干和不断创新招商引资工作方式方法的结果。
今年上半年，在全市各级各部门的共同努力下，共签约引进项目13个，签约资金72450万元，完成到位资金47123万元，同比增长43.04%，占全年任务的31.42%。在重点招商项目编制方面，截止目前已完成37个重点招商项目编制包装任务，占计划数42个的88%，编制项目投资额达93.89亿元，远远超过计划数30亿元的目标。全市68个有招商引资任务的单位，有7个部门上报了引资项目。
上半年招商引资工作虽然取得长足发展，到位资金完成情况在全区也排名靠前，但是，总体形势却不容乐观，工作中面临不少困难与问题，主要表现为：一是新签约项目数量偏少。去年同期签约项目22个，今年只有13个，少了将近10个，致使招商引资到位资金增长空间非常有限。二是项目引进结构不够合理，一产项目一个也没有，出现短腿现象。三是到位资金完成不够理想，虽然完成了上半年预计4亿元的目标，但占总体目标还不足三分之一，给下半年招商引资工作造成非常大的压力。四是由于近年来地根和银根的紧缩，再加金融危机的不利影响，各地招商引资竞争日趋激烈，招商引资难度已明显增大，给我市招商引资工作带来了前所未有的压力。五是由于第四轮土地修篇和新城市规划修篇未批，客观上造成了当前项目供地困难，导致多个意向项目和已签约的项目难以在短时间内落户和开工建设，去年续建项目中也有因此问题而无法按期开工和正常建设的情况；六是项目跟踪服务不够主动，协调解决和反映问题不够及时，影响了项目建设进展。
二、坚定信心，抢抓机遇，突出重点，努力推进招商引资工作再上新台阶
今年招商引资的目标任务是：完成到位资金15亿元，增长速度保持在25%左右，引进投资5000万元以上工业项目8个，20xx万元以上工业项目15个，500万元以上农业产业化项目3个，500万元以上文化旅游项目5个，编制包装重点招商引资项目40个，投资额度达30亿元。
同志们，目标任务早已明确，招商引资工作任务也早已下达，而当前全市招商引资工作的形势却十分严峻。因此，摆在我们面前的任务是非常繁重的，面临的困难和压力前所未有。如果我们不坚定信心、抢抓机遇、采取有力措施，就很难完成今年的目标任务。对此，我们要继续以科学发展观为指导，从危机中捕捉和把握机遇，寻求有利因素，增强信心，扎实抓好以下几方面工作：
（一）着力夯实招商引资基础。一是要提高招商项目编制包装水平，保质保量完成重点项目编制任务。年初，我们确定了42个重点招商引资编制任务，并下达到相关部门。从完成情况看，大多数部门都已保质保量完成，但也有少数部门未按要求编制项目。另外，还有个别部门至今未报送项目。对此，已报送项目的单位要对报送的项目进行再研究、再修改，直到达到招商项目编制要求。对未报送项目的单位，督查室和效能办要予以通报。招商局要抓紧时间对编制好的项目进行包装，及时制作好《市招商引资指南》、《招商引资项目册》和配套的宣传推介光碟，为下步开展各项招商活动做好准备。二是要广泛收集客商资源信息，切实做好外出招商策划、指导和信息服务工作。三是要以市外宣中心为阵地，进一步加大对外宣传力度，展示市良好形象，扩大对外知名度和美誉度，营造良好的招商引资氛围。
（二）着力完善招商引资工作机制。一是要进一步清理并完善项目办理手续的程序，最大限度的简化程序，缩减时间，特别是政务服务中心和招商局要探索“一个窗口对外、一个窗口收费、一条龙服务到底”工作模式，切实解决项目手续办理难、办理慢的问题。二是要建立完善项目建设快速推进机制。各跟踪服务责任单位要拿出时间表，主动服务企业，主动督促推进企业加快建设速度。同时，督查室要定期进行督查，确保项目早开工、早建成、早投产。三是要建立招商引资工作报告制、通报制和责任追究制。招商局要坚持招商引资联系会议制度，定期组织召开联系会议，研究解决招商工作中存在的问题。相关部门对项目进度要实行月报告制（报两办督查室、市招商领导小组办公室），督查室对招商引资情况及项目进度要实行季度通报。对项目进展缓慢和推进不力的单位要启动问责机制。从而确保项目“引得进、落得下、建得快”。
（三）着力创新招商引资方法和手段。一要继续坚持以“小分队招商、蹲点招商和组团招商”相结合的招商模式，积极组织队伍，深入重点产业转移的地区、客商资源丰富的地区大力开展招商活动，下半年，我们计划要开展大型组团招商活动2次，蹲点招商2次，小分队招商5次以上，对此，招商部门要尽快做好筹备和组织，各相关部门更要积极支持和参与。二要进一步加大外出招商力度。时间过半，而多数市直部门还未有报送招商引资项目，对此，各部门要主动出击，千方百计收集客商投资信息和项目考察信息，并适时组织精干力量主动跟踪对接、重点突破，提高招商引资的针对性、实效性和成功率。三要抢抓旅发大会等各种节会建立的招商平台，邀请一批重点客商来我市投资考察，适时举办招商引资项目推介会和签约活动，力争引进一批好项目、大项目。四要进一步加强与各地商会、有关企业协会和落户我市的外地客商联系和合作，加大以商招商、以情招商力度，寻求招商引资新的突破点。五要搭建好招商引资活动平台，积极动员、引导和帮助本地企业对外招商和寻求合作，培育本地企业做大做强。
（四）着力营造宽松和谐的投资环境。当前，国内各地的招商引资优惠政策逐渐趋同，真正的竞争力和吸引力主要体现在投资环境上。因此，我们要始终把推进招商引资投资环境建设作为一项长期的工作来抓。一是要抓好招商引资硬环境建设。尽快规划启动建设我们自己的工业园区，特别是在做“十二五”规划时要充分考虑园区建设，从根本上解决我市承接项目落户用地难、征地拆迁难和基础设施建设难等问题。二是要切实加强投资软环境整治。上半年，我们开展了投资环境集中整治，效果较好，但企业周边治安环境和办事效率不高的问题还未彻底改善，特别是强揽工程、强拉强运、强买强卖、煽动唆使群众堵工闹事的现象仍较突出。各有关部门要密切配合，予以重拳打击和整治，共同维护好外来投资者的合法权益，增强外来客商的安全感。同时，要利用我市当前启动的民主考评市直单位科（股、站、所）长工作机制，集中整治政务服务环境，严肃查处“吃、拿、卡、要”、“冷、横、推”、“三乱”行为及“中梗阻”现象，切实改进作风，增强主动服务意识。三是要进一步加快清理和修订制约我市经济社会发展的地方性法规和政策性文件，减少审批事项，简化审批程序，提高工作效率和执行力，努力营造良好的政策法制环境，推动招商引资制度化、规范化、法制化运作。
同志们，招商引资工作成效事关全局，我们一定要以科学发展观为指导，继续发扬求真务实、团结拼搏、奋发进取的精神，坚定信心，切实做好“招商、安商、护商”工作，更加主动地抓好项目落实和跟踪服务，确保全面完成今年的招商引资目标任务，推动招商引资工作再上一个新的台阶。
招商发言 篇8
尊敬的谢书记、曾市长、晏副书记以及在座的各位领导、同志们：
今天是新年上班的第一天，借此机会向大家拜个年，祝大家身体健康，工作顺利，万事胜意。
在这春意盎然、气象万新的日子里，在开发区召开全市“主攻工业、招商引资”座谈会，足以彰显市委、市政府兴工强市的决心，足以体现市委、市政府新一届班子勤政务实的工作作风，足以说明市委、市政府及各位领导对开发区工作的重视和关心，使我们感到既有动力更有压力，更加增强了做好工作的信心和决心。全市第十次党代会召开以来，萍乡出现了新的气象，新的变化，现在的萍乡是上下同心，政通人和，广大干部职工是憋着一股气，鼓足一股劲，你追我赶，埋头苦干，较暗劲，萍乡的发展非常有希望。开发区在全市经济大好形势的带动下，发展的态势良好。
一、目前工作中遇到了困难和问题
尽管目前存在着一定的困难和压力，但都是暂时的，只是前进中，发展中遇到的问题。这些困难和压力具体表现在以下三个方面：一是国家宏观政策偏紧。一方面国家对开发区规范管理。标准是高，管理很严;另一方面是土地政策很紧。土地是开发区的命脉，开发区的土地就好比我们家里的米，没有土地，开发区就无法运转，无法过日子。二是融资难度大。开发区的开发建设需要大量的资金，筹资只有靠银行和城市运作两条途径。因为没有土地证无法在银行进行抵押贷款;开发区目前城市运作的空间也相对较小。三是开发建设的成本在提高。工业用地每亩投入在15—16万元左右;水电气路等基础设施投入也比较大。虽然发展中存在着压力和问题，但我们认为，不怕有问题，就怕没有问题，尤其更怕发现不了问题，关键是要找到解决问题的方法。办法总是比困难多，尤其是有市委、市政府的重视，有大家的关心和支持，只要我们尽心尽责，尽职尽责，同心同德，困难和问题就一定可以战胜。
二、近期的工作开展情况
开发区新班子调整不到二个月时间，我到开发区工作时间也只有50天。这段时间，我们主要抓了三个方面的工作：
一是狠抓了队伍建设、作风整顿。事在人为，人定胜天。一切事物的发展关键在于人的因素，抓住了人，就抓住了关键。只要把干部职工的积极性调动起来了，工作就好开展了。经过一个多月的整顿，开发区现在是士气大涨，面貌大变，作风大改，呈现了一个士气高、人气旺、状态好的工作局面。
二是抓了工作思路的调整和完善。进一步理顺了发展思路，根据市委、市政府的要求，结合开发区实际，经过一段时间的调研，我们确定了“一二三四五”的发展思路。即围绕一个主题(即“兴工强市”)，突出两个重点(即新型工业化、新型城市化)，实现三个目标(即把开发区建设成为萍乡“工业重区、城市新区、生态园区”)，推进四大战略(即工业兴区、科技强区、城市旺区、和谐稳区)，实施五大举措(即创造工业新优势、塑造城市新形象、营造开放新环境、增添发展新动力、构建和谐新园区)，全力抓好十大工作(即工业平台拓展、工业项目引进、企业达产达标、重点工程建设、财税开源增收、土地清查清整、存量资本盘活、投资环境优化、文明城市创建、体制机制创新)。20xx年计划完成工业总产值100亿元，力争突破105亿元;完成地区生产总值40亿元，力争突破42亿元;完成区本级财政收入3.9亿元，力争突破4亿元。
三是狠抓了招商引资、项目的引进和建设工作。1、提高招商层面和水平。重点瞄准世界500强，中国500强，沿海地区优势民营企业以及国有企业改制和退城进郊计划等，尽可能建立联系，寻找他们的投资机会。二是成立招商信息中心。新组建了招商信息中心，建立了招商网站，不断扩大招商信息源和信息渠道，提高眼界，拓宽视野，提升招商水平。2、加大了招商力度。一是加强领导，由两位副主任专管，设立两个招商局，增加了人员，充实了力量，引入了竞争机制。二是发动全员招商，完善了招商考评机制，发挥每一个人的作用，绷紧招引项目的每一根弦，形成一种人人关心招商，人人参与招商，个个有责任，人人有压力的工作格局。3、改进了招商方法。侧重于以商招商，定点招商。聘请了一批招商红娘，设立了在外萍乡籍人士联络站;在到开发区的50天时间内，我四次外出招商，一次到上海，浙江、江苏等地方拜访客商约一个星期，三次下广东洽谈项目。分管招商的同志先后外出招商达到7次。经过一段时间的工作，效果非常明显。目前有望洽谈成功的大项目主要有以下几个：(1)安源客车年产8000辆生产线项目，集研发、生产、出口、配套为一体。(2)联华工业小区。投资约3亿元。(3)中国南塑集团BOPP双向拉伸薄膜生产线。投资约2亿元。(4)医药生产工业小区。以希尔康泰为龙头的医药工业小区，包括投资5000万元的中药饮片项目和投资6000万元的湖南浏阳医药包装生产线。(5)苏州工业园外迁项目。台商投资20xx万美元的电子线路板项目。(6)全成电子。东莞客商，投资约5000万元。(7)上海中发电气集团与南昌客商合作的汽车配件项目。投资在5000万元以上。
三、下一步的工作打算
我们确定的主要做法是抓住一个主题，即兴工强市;扭住两个重点，即新型工业化、新型城市化;突出打好一场攻坚战，就是主攻工业。具体措施是：1、打造工业平台。现代工业经济竞争就是成本竞争和环境竞争。必须整合资源，降低项目落户建设成本。今年计划投资3个亿，规划一个3平方公里的工业新区，整平工业用地20xx亩(其中外商投资开发1000亩)。2、以招商为抓手，全力推进项目建设。招商要突出重点项目、大项目，但总的要求是抓大不放小，抓多不嫌少，既要有量的扩张，更有质的提高。3、加大整治力度，营造良好的发展氛围。干部群众就是投资环境，做到人人是形象，个个是环境，达到引商、安商的效果。4、以城市化运作推动工业的增长。进一步拓宽融资渠道，加大融资力度，加快工业建设步伐，开发区的城市建设要尽快融入大萍乡城市建设范畴，要服从全市城市总体规划，今年将抓好几个亮点工程：(1)迎宾大道。从昌金高速挂线至秋收起义广场共投资约1亿元，加快与萍乡中心城区对接和融合。(2)市行政文化中心搬迁项目的启动，打开城市运作的钥匙。(3)经贸大厦项目。共22层，总投资5600万元。做旺流通，增加税源。
我们认为只有旺盛的事业才能凝聚人心，鼓舞干劲，消除摩擦(谢书记、曾市长新班子的事业心)。我们全体开发区人将以饱满的热情，顽强的干劲，投身到开发区的建设事业中。我们相信，开发区的明天一定会更加美好!
招商发言 篇9
今天，我们召开市直部门招商引资百日竞赛活动情况汇报会，主要是听取各部门的工作汇报，了解市直各部门招商引资进展情况，对招商引资工作再部署、再发动，动员全体机关干部职工全身心地投入到百日竞赛活动中，确保完成既定的目标任务。现在，我结合大家的发言，讲两个方面的问题。
一、肯定成绩、正视差距，进一步增强招商引资工作的责任感
自招商引资百日竞赛活动动员大会以来，市直各部门层层统一思想，个个落实责任，人人参与招商，全面掀起新一轮招商引资的热潮，市直部门招商引资氛围越来越浓，签约和开工项目进展势头看好。截止目前，市直各部门共邀请接待来丰客商130多批次近400名外地客商。据初步统计，百日竞赛以来，市直部门引进的新开工建设项目5个，有资金到帐的签约项目9个，签订意向项目34个，已取得了阶段性效果。在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到市直部门招商引资工作目前存在的问题，突出表现为“三有三不”，一是有行动，行动不力。动员大会召开后，绝大多数市直部门行动迅速，但仍有少数部门以会议贯彻会议，片面地认为本单位信息少、没门路、人手紧张、经费不足，思想上存在畏难情绪，不能充分发挥主观能动性，没有大胆地走出去“找商抢资”。二是有进展，进展不快。虽然洽谈了不少项目，但迟迟不见正式签约、不见开工建设。有的部门汇报起来，项目信息不少，意向项目较多，投资额也十分可观，但正式签约和开工建设的就没有一个。三是有项目，项目不多。跟踪洽谈项目多，签约开工项目少；小项目多，大项目少；三产项目多，工业项目少；低档次的项目多，高科技含量的项目少，下半年还没有一个5000万元以上的新项目开工建设，形势不容乐观。
招商引资是加快实现“三先”目标的关键所在，是实施“以工兴市”、“以工立市”战略的第一抓手，是市直部门义不容辞的职责。市直部门开展招商引资是围绕中心、服务大局的具体体现，也是改进工作作风、提高服务水平的重要途径。各部门务必高度重视，统一思想，振奋精神，树立起三种“意识”，确保完成全年以及百日竞赛的招商引资任务。
一是要强化“危机”意识。全市上下一定要增强加快发展的危机感和紧迫感，强化招商引资就是全市经济发展“生命线”的意识，切实把招商引资摆上重中之重的位置，坚定不移，坚信不移，万众一心，全力以赴地再掀招商引资新高潮。市直部门要“跳出职能抓招商，跳出部门抓招商，跳出事务圈子抓招商”，全方位、多渠道、多形式地广泛开展招商引资工作，迅速形成全民招商、全员引资的“大招商、大引资”格局。
二是要强化“协作”意识。招商引资是一项系统工程，需要各部门的通力合作，协同作战。市直各部门在招商引资过程中，要坚持政策口径的一致性，对客商承诺的要一诺千金，确保兑现到位；要提高办事效率，切实优化服务，设身处地，换位思考，急招商引资之所急，主动协助办理有关手续，促使项目尽快落户、尽快开工、尽快建成、尽快达效。市直各部门要从全市经济和社会发展的大局出发，步调一致，令行禁止，对招商引资只许设路标，不准设路卡，为招商引资大开“绿色通道”，努力把大丰打造成“服务高地、政策洼地和投资者福地”。
三是要强化“争先”意识。招商引资是市直各部门服务经济建设、服务发展大局的新平台，也是对广大干部组织经济工作能力的检阅。市直部门开展招商引资百日竞赛对大家更是一场考验。全市广大干部要树立“争先”意识，在招商引资的赛场上一展身手，比实绩、比压力，赛干劲、赛水平，要形成“你追我赶、争先创优”的良好氛围。市委、市政府将以招商引资成效排座次，以经济发展实绩论英雄，对招商引资成绩突出的，大张旗鼓地表彰奖励、提拔重用，真正形成“招商引资有为者有功、招商引资有为者有利、招商引资有为者有位”的工作导向。
二、全员发动、精心组织，坚决完成百日竞赛目标任务
百日竞赛活动已经进行了40多天，当前和今后一段时间，将是实现百日竞赛目标，完成和超额完成全年招商引资目标任务，争取明年工作主动权的关键时期。市直各部门一定要在思想上高度重视，行动上扎实有力，以强烈的责任心和使命感，升温加压，加速冲刺，进一步把招商引资百日竞赛活动推向深入。
2、重点再突出，进一步破解百日竞赛的难题。前一阶段，经过大家的共同努力，百日竞赛开局良好，取得了初步成效，但是活动中也暴露出一些问题。针对存在问题，下一阶段，各部门一定要着力解决好三大突出问题。一是要解决精力不集中的问题。精力不集中，是当前影响百日竞赛顺利开展的一个首要问题。前阶段全市上下集中力量迎接省对我市省级文明城市复查，不少单位未能处理好创建和招商引资的关系，招商引资工作的精力不够集中。精力不集中，首先表现为领导精力不集中，领导精力不集中，关键是主要领导精力不集中。从现在起，各部门领导班子必须集中思想、集中时间、集中精力，参与到百日竞赛活动中来。主要领导必须拿出一半以上的时间和精力，带头上阵，亲自参与信息的跟踪、项目的洽谈，进展较慢、达不到时序要求的，要离岗招商；分管领导要全力以赴，全身心地投入到招商引资中来；其他班子成员也要以招商引资为己任，带头完成自己的招商引资任务，并督促分管一线的同志完成招商引资任务。二是要解决信息源不多的问题。信息是招商引资工作的基础，有了信息才会有项目的落户。有些部门一直抱怨没有信息，其实这些部门没有把全体干部职工真正发动起来，眼光仅仅落在招商小分队的几个人身上。“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”。市直部门干部职工中蕴藏着巨大的能量。各部门要充分依靠群众，广泛发动群众。要进一步调动广大干部职工的积极性、主动性，发动他们为本部门招商引资提供信息。要组织他们深摸细排，通过电话联系、登门拜访、组织联谊等各种形式，与在外地的老同学、老战友、老同事进行联络，不放过每一点关系、每一个门路、每一条线索。三是要解决招商引资方法不新的问题。目前，招商引资竞争日趋激烈，我们必须改变过去随机招商、盲目出击的做法，要创新招商引资方式方法，多路并进，多策并举，以有效的招商方式实现招商引资的超常规发展。要打“阵地战”，充分发挥驻点招商站的作用，梳理当地大的企业，逐家逐户地开展“敲门”招商。要打“游击战”，及时捕捉信息，一旦发现机遇，要组织专业小分队，主动出击。要实施“南北对接”，上海、苏南产业转移对我们来讲是难得的机遇，这样的机遇稍纵即逝，我们一定要抢抓机遇，全力以赴、全力出击，主动与上海、苏南相关部门、企业进行衔接。在“外引”的同时，更要做好“内培”，要加强与现有企业，特别是外来投资企业的合作，主动搞好服务，通过他们去引进客商，介绍项目，以企招商，以商引商。总之一句话，形势在不断变化，我们的招商引资方法措施也要适应形势，及时总结、及时创新。
3、措施再加码，进一步提升百日竞赛的成效。招商引资工作只有责任人，没有局外人，市直部门的每一位同志，要视招商引资为己任，夜不能寐、食不甘味，进一步增招商引资的压力和动力。要强化责任。在招商引资各个环节中，要定人、定责、定进度。凡是驻点招商人员，要坚守岗位，没有特殊情况一律不得擅自回来；项目跟踪服务人员要做到亲商、爱商、扶商。不能因为我们服务不到位、工作不积极而使项目流失，如有这种情况发生，要追究当事人的责任。要强化领导。各部门的“一把手”是招商引资工作的第一责任人，要做好招商要素的协调，在工作中既要当指挥员又要当战斗员，身先垂范、作好表率。要严格奖惩。今年，市委、市政府对招商引资奖励政策进行了调整，对落户在“两区”一次性投入5000万元、注册资本20xx万元以上的工业项目，试行长期奖励，希望各部门在工作中注意这个导向，要在大项目上做好文章。这里还要强调一下，市委、市政府已经启动党政领导干部工作责任追究制度。到年底，凡是按时序进度完成招商引资任务低于70%的部门，对主要负责人实行“黄牌”警告；没有招商引资实绩的，部门主要负责人一律引咎辞职，决不打和牌。
同志们，市直部门招商引资百日竞赛活动，是加快实现“三先”目标，再掀全市招商引资热潮的重大举措，也是对市直部门广大干部职工的重大考验。市直部门招商引资责任重大，任务艰苦。希望市直部门广大干部职工以大局为重，排除一切干扰，以义无反顾的决心，百折不挠的毅力，敢打必胜的斗志，只争朝夕的精神，高强度出击，大力度攻关，不断取得新成绩、新成果，为加快实现“三先”目标，推进大丰经济更快更好地发展作出更大的贡献！
招商发言 篇10
全市重点项目和招商引资会议讲话稿
同志们，市政府召开这次全市重点项目建设和招商引资工作会议，主要目的是贯彻落实全省项目推进年动员大会精神，总结2012年项目建设和招商引资工作，安排今年的工作，进一步统一思想，形成共识，凝聚力量，加快项目建设和招商引资，推动全市转型跨越发展。刚才，王殿民常务副市长通报了2012年项目建设和招商引资情况，宣读了表彰决定。武宏文副市长分解了2013年重点项目的“六位一体”和招商引资目标任务，市政府向各县（市、区）、开发区颁发了目标责任状，目标责任状年底要兑现。下面，我讲三个问题：
一、为什么要加大项目建设和招商引资的力度
这个问题似乎是不言而喻，大家年年都抓的工作还有必要讲意义吗？可能还真是需要讲一讲它的意义。为什么要加大招商引资的力度？为什么要加大项目建设的力度？它和运城转型跨越之间是什么关系？它和运城人的生活是什么关系？它和gdp的增长是什么关系？它和财政收入的增长是什么关系？有这么多的关系要回答。为什么要推进项目建设和招商引资，我们把项目建设和招商引资分成两个层次说，严格说是一回事，除了我们政府的投资、公益性的投资，项目建设的核心还是招商引资。看看我们项目储备、签约、落地、开工、建设、投产“六位一体”里面，储备包括了政府公益性项目投资的储备；签约就是外面到我们这儿来的、我们动员社会资本投资的这些才有签约；落地是招商引资的项目在这里落地的问题，就我们政府自己的投资来讲，开个会就落地啦。所以项目建设的核心是招商引资问题，项目建设80%的内容是招商引资的内容，当然后面还要讲，包括落地、开工、建设、环境等，但真正核心的环节是招商引资。为什么要加大招商引资的力度？我前面讲了那么多，和这个都有关系。
（一）我们运城还处在投资增长、投资拉动的经济发展阶段
经济怎么增长呢？一种是内涵式增长，一种是外延式增长。内涵式增长是怎么增长的？比如，上海就是内涵式增长，它已经不需要太多的投资，不需要那么多的扩大物理空间和扩大产业规模，它引进一个金融企业到上海来注册，有一个楼就够了，它的经营金额就上千亿，它的税收就上百亿，但是你看不到它用了多少投资，那就是内涵式的增长；还有像美国的高科技，全世界都用比尔·盖茨的微软软件，他用不了太多的投资，只需要软件科研费用就好了，一旦开发出来那就是无限地扩张，没有成本，也不用太多的固定资产投资，但是它可以刺激gdp的增长，这就叫内涵式的增长阶段。对于运城来讲，远远没有达到那个水平，我们还处在靠工业规模量的增长来提升gdp与财政收入这个阶段，还没有跨越这个阶段，中国的中西部地区大部分处在这个阶段，不仅是在中西部，恐怕东部很多地方也处在这个阶段，真正到了内涵式增长阶段那是很少的，所以我们要坚定不移地去抓投资。抓投资就要抓招商引资，因为投资无非就是两个，一个是我自己有钱自己投，一个是自己没钱让别人到我这儿来投。我们财政的收入这么低，典型的吃饭财政，80亿的财政总收入，哪有多少钱搞建设，财政总支出196亿，全靠转移支付，转移支付不会转移支付到某个工程建设项目上，都是保吃饭的政策性补贴。政府自身的投资，即财政投资，我们没有太大的能力来办。可是和我们大规模的需求相比，差距太远，这个靠不住怎么办？没有那么大的支撑力怎么办？就得靠外面来人，就得靠招商引资来吸引人。今天的投资就是明天的gdp，今天的项目就是明天的产出，明天的产出就是明天的财政收入。所以，投资的价值对我们整个地区发展就体现在这里。
（二）投资既是转型问题，又是跨越问题
我们不是老说转型跨越吗？怎么转型，怎么跨越？对今天的运城来讲，投资的规模就是跨越问题，投资的结构就是转型问题。今年1000亿投进去，gdp就能产出大概在1000亿左右，明年销售收入就在1500亿到2000亿之间，如果科技含量再大一些，销售收入可能是两倍，可能更高。但基本上是投资1000亿，销售收入2000个亿，gdp1000亿，大概就是这个数，所以我们要衡量。一个项目一个数据，三年建成投产，那回过头来，最后5年要看前5年的投资，要看gdp增长和投资规模是不是成比例，一算就算出来啦，所以不能乱报。你报的数据，三年的建设工期，三年之后没有产出？要么这个项目没效益，要么投错了方向，还没建成就倒闭了，要么你报的数据是虚的。所以，只要项目真实，gdp就一定能上去。当然我们运城没有煤炭，就算有投资但规模也不大。总的来说，我们的工业结构太重，工业结构不够优化，铝、冶金、钢、铁、电都是大头，这个比重太重了。所以，我们工业现在为什么比较困难，就是因为整个宏观大气候不好，钢材、铝材的需求过剩等因素影响的就是我们的产业结构，我们的工业整个都处在不景气的状态，就是结构太落伍。如果下一步市场需求一变化，整个工业就难说。那么我们再投就不能往这个地方投，但这个地方以后重组改造、引进资金还是需要的，技术改造、产业整合也需要投入。如果我们大量的资金还往这里投，那么我们结构就不能够优化。如果投资在机械加工、商贸物流、第三产业、文化旅游、包括农业的再加工、土地的规模化、设施农业等等这些方面，未来形成的产业结构必定是优化的，所以今天的投资结构就是明天的产业结构。我说两句话：投资的力度既是转型问题又是跨越问题；投资的力度就是跨越的跨度，投资的结构就是转型的力度。
（三）继续推动工业强市、文化强市战略
去年，我们来之前市委就提出了工化强市、文化强市战略，今年，茂设书记和市委提出了五大战略重点。这些都切中了发展的要害，但是怎么强，工业怎么强起来？文化怎么强起来？必须靠投资，因为我们现在的工业，第一总量小，工业所占比重比全省低了15个百分点，农业比重高了十多个百分点，占到16%，而这16%的gdp是基本不提供财政收入，所以说我们财政困难。
我们是传统农业地区，我们这么富裕的运城人为什么这么骄傲，这么有底气呢？就是长期农业文明的一种优势表现。但取消农业税，整个农业不提供税收了，财政肯定下来了，所以运城的财政收入低，这确实有政策有时代的原因，也不是运城人以前能干现在就不能干了！我们要面对这个问题。那么，我们财政收入低，什么才能提高财政收入？提高税收主要还在工业上面，第一发展工业，靠我们自己我们没钱，即使有钱，也不是说我一个农民，有亲戚在台湾，突然继承了100亿的遗产，就会干工业？有钱你也不会干，一个新型的工业项目，不只是资本，它还有技术、市场、管理、理念、人才等一套东西，所以我们开展招商引资。我们工业强市引进来的工业项目，不只是资本，关键是伴随着资本来的东西。我们全省煤炭资源整合后，退出煤炭产业的很多资金都沉淀下来了，全省存款2000亿，但是我们贷款只有800多亿，很多资金都流到别的省去了。确实是这样，一方面是招商引资，另一方面我们的社会资本，积淀下来存到银行，银行把我们的资金转移到其它省份，调到别的地方。这是不是我们环境不优？当然环境不优是一个原因，但不是第一原因，还有一个更重要这个资本的持有人，并不是说他会做煤矿，退出煤矿后就会做电子产品了，不是这样的，他没有底啊。煤矿入门的门槛是很低的，是历史的种种原因他买上一煤矿，突然煤炭市场好了，煤炭值钱了，就赚了。你让他退下来搞电子产业，高新技术确实是好，这些项目你能说不好吗，但是，并不是每一个煤老板都敢拿出钱来投到电子产业里，那是一系列的技术、理念、人才、市场、管理等等，所以，工业如此，文化产业也是如此。我们运城有这么多的文化积淀，44个国家级保护文物，5000年文明看运城，我们有关帝庙，有王勃、王维、王之涣等那么多的历史名人，还有后土祠，这都是文化资源，但是它和文化产业不是一回事，并不是有文化资源就一定有文化产业，没有文化资源就发展不了文化产业，他们没有对等关系。我讲一个例子，就是横店集团。这次西安西洽会,横店集团的西北片总经理也参加了，有意来我们这，我们也很欢迎他们。横店有什么文化资源，它有全国最大的影视基地，这是横店集团的一个重要收入来源，所有到那去拍电影的都是不收钱的，免费用它的设施，但是群众演员你得雇我这儿的吧，这是一笔钱，剧组的所有消耗，吃、住、行、用等所有的东西，你得买我的东西吧，这又是一笔钱；然后你来这拍电影，吸引了很多游客，游客来了得买门票，这又是一笔钱。那影视城是怎么来的，最初的时候，80年代，谢晋要拍鸦片战争，得找一条1840年广州的街道，可是找不着这样的一条街。横店的老总徐文荣跟谢晋是全国政协委员，他们坐到一起聊天，问谢晋最近准备拍什么片，谢晋就说准备拍鸦片战争，想找这样一条街，广州就没有这种保持完好的街，徐文荣就说你什么时候需要，谢晋说大概3个月之内，然后徐文荣说我3个月给你建这条街，肯定不耽误你拍摄，回去就在横店这个村找了一块地，修了这么一条街，然后鸦片战争拍片子在那儿拍，之后再拍这个历史阶段的所有影片都到横店这条街上去拍了。之后就引发了徐文荣的思考，这也能招来顾客、客户啊，也是个产业啊。当时他连地都没有，不像我们运城，这么平展展的地，浙江本来人均3分地，他的这个地方全是山地，他是用炸药把5座山炸平了弄出来这么一块地。然后找一帮人去策划，找文化人、影视人、专业的人士，就建成现在的影视城。
我讲的意思就是说有文化的资源并不一定有文化的产业，文化产业是什么意思啊？我们说产业的时候就得说产业标准，不能一说文化产业，就说建个图书馆、文化馆，这是文化事业，也很重要，丰富人民群众的文化物质生活，提供公益性文化事业，这都是很重要的。但这都不是产业，产业标准有三个：第一创造了多少gdp；第二安排了多少人就业；第三提供了多少财政收入。这是产业标准。所以我就说，文化强市也要招商引资，招什么商？招文化商人、文化策划团队、文化产业的经营团队。从文化积淀，或者说厚重的文化遗存，到现在的文化产业，中间还有好多环节，你得把文化的传承、文化的积淀，通过资本、技术、设计、创意，把它转变成适合现代人消费的文化产品，你才能变成钱，变成产业。这个中间过程是什么？就是人才、技术、市场、理念、创意、策划，你得有这个东西，所以我们的文化招商，你得招能带着资本、创意和营销理念这样的文化专业团队来，整合这个东西，才能转化成产业，不然的话我们永远是门票经济。我们说5000年文明看运城，这没错，确实是有些历史，我们的历史都可以考据，尧舜禹是在我们这建都的，关公是我们运城人，这些都有论证。你从消费，从文化上来讲就不用说了，咱就是古老，就是底蕴深厚，这都是没有争议的，但是你说你这么厚重的文化，有多少人是对你文化本身感兴趣，到你这儿来旅游的。如果你让人家直接消费文化本身，那游客就太少了，你的覆盖面、容纳空间就太小了。有文化在那儿，层次又很高，对5000年文明，对尧舜禹的感兴趣，以及到黄河边上大禹渡感受一下黄河，看一看当时大禹拴马的地方，让自己的思维穿越历史的隧道，这对人要求太高啦，能有多少个游客，能创造多少gdp，能交多少税收，能安排多少人就业，这个不是文化产业的事，所以我们必须把它打造成一个产业。比如说：中国的花木兰，是咱们古代的传说故事，但是《花木兰》这部影片是美国人拍的。回过头来再占领中国的市场，那你说你是有文化底蕴积淀，但是美国人拿你的积淀去做了他的文化产业，赚了你的钱，我就说不是对等的关系，那么我们需要这样的人，通过招商引资把这些人招来，利用我们的文化积淀发展文化产业，扩大gdp，增加财政收入，安排更多的人就业，这就是文化产业，也是我讲的第三点。
（四）推动城镇化必须招商引资
我已经在几个会议上反复说了，城镇化要干什么，城镇化不是说，我们今天的城市发展的不好，城镇建设的不好，所以要建设城镇，是因为农业、农村、农民“三农”问题太严峻，难以解决，找不到出路。出路是什么？出路是让更多的农民进城，是解决农村问题的途径，是为了解决农民问题、农业问题、农村问题，所以要城镇化。那么你让农民进城，农民到城里面来干什么，在农村住得好好的，现在盖上楼，不是要让他搬到城里来住。你得让他到城里来就业，他就了业，挣上工资了，比在村里面种地挣得钱多，这是第一；第二，要有房住，买得起住房，还有户口、社会福利，他就从农村人口变成城镇人口，享受更好的待遇，这不农民的待遇提高了，水平也提高了，这就是城镇化要解决的问题，目的就达到了，让更多的农民享受更好待遇以及社会公共服务。你看到这个前提了吗，城镇化的前提不是要盖房子，是先得发展产业，比如说他到城里来，首先他得有钱挣才肯到城里来，他要挣不到钱，你就是一个月贴200块钱，说没事了你来城里住吧，到我盖好的楼上住，他也不来，更别说他还得给你出租金，因为他没有就业。所以说，解决城镇化的问题，不是盖楼盖房，先要解决产业，发展什么产业，能让农民到这个地方，能就业，能挣比种地更多的钱，这是城镇化需要思考的第一个问题，那么这个产业怎么来，还是招商引资。这是我讲的第四点。
（五）招商引资的能力是衡量一个地区主要领导干部发展能力的核心指标
基于以上四个方面的依据和道理，我在政府报告里面讲，招商引资的能力就是衡量一个区域的干部，特别是主要领导干部，县委书记、县长，乡党委书记、乡长发展能力的核心指标。发展有很多方面，人民生活水平提高、社会公益事业改善、环境改善等，但是对今天的运城来讲，核心的问题是投资。
我前面讲，为什么投资？因为投资的核心问题是招商引资，我前面也讲到为什么招商引资重要。所以，一个县委书记、县长，一个乡党委书记、乡长发展区域经济的核心能力，就是招商引资的能力，扩大投资的能力。有了投资，gdp就能高速增长，财政就能高速增长，有了财政的增长，有了gdp的增长，有了产业，老百姓就业就充分，老百姓就业充分，他肯定挣得钱就多，财政收入就越高，社会事业肯定就能改善，这不是很简单的问题嘛！你不抓这个问题，整天讲改善老百姓生活，就口袋里那点钱，怎么能提高水平呢？怎么能大幅度地改善生活？我到各县去调研，都给当地的人大、政协讲，我在晋城人大常委会上做报告，我说你们怎么监督我，监督我什么，360行，政府哪儿都管，你们怎么监督地过来，重点监督什么，你们就监督投资，监督市政府今年投资增长了多少。至于财政和gdp都不重要，你就gdp抓gdp、就财政抓财政收入都是望洋兴叹，你不如退而结网抓投资，投资上去了，你必有gdp，必有财政。所以说，投资增长的能力和招商引资的能力，就是区域党政一把手最重要的发展能力和发展素质，这是第一个问题。
第二个问题，如何搞好项目建设与招商引资。关于项目建设，前面讲了省政府考核的“六位一体”，即储备、签约、落地、开工、建设、投产，今年我招商引资目标是到位资金突破600亿。刚才，宏文同志已经分别说了总目标，各县（市、区）的具体责任目标。“六位一体”的核心在项目建设还是招商引资，这里面是有关系的。第一要储备项目，你没储备怎么去招商，怎么去介绍，所以你就签不了约，今天签不了约，明天就看不到落地，连签约都没有，连可能性都没有，那怎么能变现实呢？签了约还不算，它得落地，落地分两种：一是落地资金。比如说我这个项目一个亿，我落地，就是一个亿落地；另一个是到位资金，钱变成了厂房设备，大家要把这个概念搞清楚。落地资金就是这个项目总投资一个亿，只要开工建设了就等于一个亿落地了，但这还是虚的，实的是这个项目建设工期两年的时间，今年到位资金就是5000万，到位就意味着你变成了厂房设备，给劳动者发了工资，变成了这些今年就叫落地，就叫到位，所以说落地这块我们有两个。今年600亿目标任务指的是到位资金，就是说外面的钱，从别人的账户打到我们账户上，不仅是到了我们的账户上，而且变成了工地、厂房、设备和工人工资。开工、建设、投产这我就不说了，“六位一体”大家一定要抓好，一环扣一环，今年没有储备，你就签不了约，签不了约，明天就不可能有项目落地，落不了地，你就谈不到资金到位，更谈不到开工建设投产。
招商发言 篇11
你们好！红日初升，其道大光;六月骄阳，激情似火。这炎炎夏日正如新红阳事业一样如日中天、蒸蒸日上，又像我们对各位友商的热情一样炽热激昂。在此，我谨代表广东新红阳家私企业集团1600多名员工，热烈欢迎各位远到而来的新老友商拨冗光临此次盛会!对于一直参与和即将参与新悦发展大计的友商们，致以最诚挚的谢意!
我之所以称各位为友商，是因为我们一直将广大的经销商视为感情上的朋友，事业上的伙伴，急您所急，想您所想。因为我们都朝着同一个目标奋进，因为我们都是新红阳人。正是因为有了各位新老朋友的支持和关爱，新悦才走到了今天。
回首过去，新红阳企业连续5年以行业最快速度发展，以全国4大分厂和遍布中国的1300多个分销商领跑中国板式家具行业，且产品远销海外多国，以一匹黑马的姿态跑出了火箭的速度!并且我们已成功实现了从单一的“新红阳”客厅系列品牌向“新悦”卧房系列品牌的.战略转移。
新悦快满两周岁了，虽然我们还很年轻，但我们没有蹒跚学步，而是一直在飞奔。自20xx年8月诞生之日起，新悦已分别在北京、苏州、济南、郑州、顺德、成都、武汉等地建立了10多个办事处，迄今为止已在全国开设了750多家新悦专卖店，平均每天新开1.2家，展场面积达到了?平方米。
在中国家具业竞争白热化的今天，我们召开此次盛会的目的是为了共谋发展，希望能构筑一个强大而和谐的“新红阳共同体”。这个“新红阳共同体”是由家具产业链上的供应商、流通商、经销商等结成的利益一致的战略联盟。各位广大的友商就是“新红阳共同体”里最亲密的伙伴。因此，我们提出了“厂商联手，持续赢利”的战略方针。
为此，我们以振兴中国民族家具业为己任，以厂商协同发展为目的，在20xx年首创中国家具经销商创新赢利模式。我们深知中国家具经销商的痛楚，通过7年的苦心探索，以及国内顶尖咨询机构和行业专家的把脉，创造性地提出了助力经销商发展的六大战略举措：第一，开创中国领先的办事处服务模式，通过拟建19个办事处和100多个地级物流中心，实现就近配货服务和“0”物流成本。
第二，通过对经销商的区域市场独家专销保护，确保区域经销垄断地位，增强持续赢利能力。
第三，工厂长期派人对经销商一对一贴身的市场维护和指导。
第四，工厂提供大量的物资支持和智慧支持，并通过全国性的实效促销活动拉动消费。第五，工厂实行全国统一提货价，长期提供特价款以及年度奖励和跌价保护等措施。第六，聘请专家定向提供市场整体解决方案。
当然，这些举措还是远远不够的，我们仍在苦苦探索具有新悦特色的厂商协同发展模式。我们将制订并实施大客户奖励计划，培养一批“有实力、懂经营、认同新悦”的重点客户，月月返点，季季促销，年年赠车。并举行店长以及导购员培训，提高专卖店的经营能力，真正做到厂商联手，共创双赢。
今年，我们又推出了时尚彩色系列和木皮系列的两个新悦子品牌产品，以一种全新的家居文化和价值体验来征服广大消费者。
展望未来，我们将继续秉承“正直、合作、创新、共赢”的经营理念，矢志成为中国家具业最卓越的生活运营商。20xx必然是世界的中国年，同时也将是中国家具业的新悦年，我们正朝着“五年内跻身中国家具前十强”的宏伟目标迈进。我们也迫切希望与各位友商携起手来，让新悦成为大家的财富引擎，共创美好未来!
最后，让我们共同祝愿本次会议取得圆满成功!
顺祝大家：生意兴隆!生活美满!
谢谢!
招商发言 篇12
同志们：
今天下午的招商引资座谈会，各位同志都站在经济发展的高度来认识招商引资工作，谈得很透彻，很深刻，观点很新颖，为××年以至今后较长一段时期的工作提出了宝贵意见。××年我县招商引资工作虽然取得了较大成绩，但也还有不少问题值得认真总结，认真反思。在此，我就抓好××年的招商引资工作讲几点意见。
一、解放思想，更新观念
刚才，许多同志讲到我们的观念不够新，思想不够解放。我认为主要表现在三个方面。一是因循守旧，循规蹈矩，自我陶醉。这种现象和意识比较严重，由于这种思想的存在，导致我们的工作缺乏活力和创造性。二是眼红怕富，奴隶思想严重。我们有些同志只要上级表了态、上级有文件，就拿着当圣旨，不去研究政策、创造性执行政策，而是囫囵吞枣、生吞活剥。比方说鑫润型钢厂去上年迎接检查的时候，有些同志不敢说真话，我当时阐明了这样一个观点，科学的发展观对蓬溪来讲应该是先发展、后科学。宏观调控不是调蓬溪，蓬溪发展是严重不足，是过冷，不是过热。对此，大家要有清醒的认识。三是精神萎靡不振，畏难情绪严重。个别同志认为招商引资是招商部门的事，与自己无关。经济发展与不发展，也与己无关，反正工资照拿，使命感、责任感不强。针对上述现象，要坚持用发展的办法和改革创新的精神审视我们的思想和工作，坚决冲破一切防碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的规定和做法，坚决革除一切影响发展的体制弊端，要真正树立创新意识，要在解放思想中与时俱进，用先进的经济思想和经营理念指导蓬溪招商引资工作。要学习温州的“敢为人先，敢为天下先”的精神，要善于利用政策，研究政策，创造性地执行政策。只有解放思想，更新观念，才能明晰思路，找准出路，找准蓬溪经济发展的切入点。
二、治理环境，树立形象
许多同志讲到了当前蓬溪环境还不够宽松，说的主要是我们的软环境不宽松。硬环境不是秘一朝一夕就能改善的，软环境的改善通过努力很快就能实现的。蓬溪的硬环境在全市区县中是比较好的，地处成渝两地之间，交通优势和区位优势明显，超过射洪，蓬溪最早通铁路和高速公路，国道线、邻遂路贯穿全境，交通四通八达，形成网络。把蓬溪的发展放在全省、全市比较，差距是明显的，我们必须切实营造良好的招商引资软环境，增强蓬溪招商引资吸引力。按照“人人都是投资环境，个个都是蓬溪形象”的要求，当务之急是整治软环境，整治部门“吃拿卡要”，整治法治环境，整治办事环境，整治市场环境，对在公务活动中违法违纪的行为，要严格按照省、市纪委《关于损害投资软环境责任追究制的通知》坚决查处。通过严厉整治，真正树立蓬溪新形象。
三、壮大队伍，构筑平台
我县招商局、外经旅游局是两块牌子一套人马，只有人，人员确实太少，力量太薄弱，实为“小马拉大车”。首先应该壮大招商引资队伍。一是要牢固树立人才资源是第一资源的观念，学习借鉴外地经验，公开选拔和培养一批优秀人才，充实和壮大招商引资队伍。二是县上下达招商引资目标任务后，各乡镇各部门单位要选择确定攻关能力强、熟悉各类经济政策的综合性人才来抓招商引资工作，并形成网络。由县委、县政府督查室、县招商局负责收集部门抓招商引资工作的领导和联络员名单，疏通信息渠道。三是抽调拟提拔的干部到招商旅游局挂职锻炼两年，以提高其综合能力，增长才干，熟悉和掌握经济政策。
构筑平台方面。招商引资成功的关键是要有实实在在的载体，而载体内应与其他区域的政策有所区别，要像保税区、保税仓库那样配套建立一系列特殊政策和管理模式，才能提高招商引资的成功率。因此，要重点发展好红江工业重镇和火车站工业聚集区，进一步完善基础设施和配套工程建设，构筑好招商引资平台，使之成为招商引资的主战场和中小企业聚集的载体，成为全县经济最活跃、发展速度最快的新的经济增长点。
四、配套政策，建立机制
招商引资要取得成功，必须建立一套奖励政策和配套措施。政研室、计委、经贸委、招商局、财政局等部门首先要专题研究争取上级的无偿资金的奖励政策;有偿资金低息部分的奖励政策;融资利息节约的奖励政策。其次是要认真研究招商的奖励政策，要本着可操作的原则制定，以固定资产投入为准，研究核定总投资额度，奖励标准要按几级累进的百分率确定，投入越大，奖励金额可按几何级数增长。要大张旗鼓地进行奖励、进行引导。再次要研究兑现办法。××年一定要把具体操作办法拿出来，到一个奖励一个，让全县人民看得见，摸得着。
同时，建立科学的机制。首先建立招商引资经费保障机制，建议从财政收入的总预备金中提作为招商引资奖励基金和招商工作经费。其次是建立领导保障机制。把招商引资作为“一把手”工程来抓，着眼于整体推进招商引资工作，实行“一个签约项目、一位领导督查、一个企业负责、一套考核奖惩办法”的招商工作责任制。坚决杜绝多头管理结果大家都不做事的现象发生。要建立项目跟踪服务、责任追究制，随时掌握进度，对阻绕项目进程、造成项目流失、丢失的要追究领导责任的经办人员责任。再次，研究考核机制。招商引资考核机制，要尽可能做到科学、合理，考核方式与考核依据要进一步研究，真正建立起一个合理的、科学的考核机制。
五、包装项目，疏理渠道
纵观蓬溪近几年项目的储备、筛选、整理包装工作。我们的项目远远不能适应招商形势发展的需要，在加快现有项目库建设的同时，要抓紧做好项目储备筛选工作。充实项目库，做到论证一批，启动一批，储备一批。蓬溪的历史文化底蕴非常深厚，仁人志士非常多，要组织专家学者、社会贤达结合蓬溪县情实际，认真研究一批概念项目、前瞻性项目、投资者感兴趣的项目，隆重推出一批与农业关联度很强的产业化项目，有计划培植一批农业产业化龙头企业。要疏理好招商引资渠道。××年建立了蓬溪籍在外人士信息库，招商信息网络已初步形成，各种渠道基本畅通，××年要建立有效的激励机制，充分调动招商人员的积极性，努力形成领导干部带头招商、确定任务招商、小分队常年出击招商、办事处定点招商、招商部门网络招商、动员乡友协助招商、企业以商招商和委托招商等全方位招商的格局。
六、加大宣传，合力助推
招商引资工作是一个庞大的系统工程，必须整体配合，协同作战。需要全民动员，全社会的共同努力，才能成功。首先，要掀起一个了解蓬溪、理解蓬溪、热爱蓬溪、宣传蓬溪、包装蓬溪、推销蓬溪的新高潮，要大力宣传“亲商、富商、以富为荣、以富为能、以富为强”的典型，隆重表彰各类创业先进个人，大张旗鼓地奖励招商引资有功人员，在全社会形成强烈的思发展、争发展的创业、兴业氛围。蓬溪人要发扬七、八十年代争取项目的精神。我认为罗戈乡的做法值得肯定。××年罗戈乡在中、省、市跑了个项目，争取到基础设施、希望小学、卫生院扶贫项目资金多万元，推动了全乡社会事业的发展。
当前，蓬溪正处在改革发展的关键时期，迫切需要凝聚人心，鼓舞斗志的进军号角，迫切需要团结和谐的政治氛围;迫切需要超常规思维、超常规运转的创业气氛，迫切需要弘扬过去，你追我赶，奋发图强的蓬溪精神。因此，各部门要形成合力，不能各自为阵，各行其事，必须站在蓬溪发展的全局高度来认识问题，看待新生事物。要力争通过—年的奋斗，使蓬溪人的精神来一个大的振奋，使蓬溪的经济发展上一个新的台阶。
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