励志的句子的编辑的推荐无需多说“仓库实训报告”实至名归，日常工作中。报告与我们更加密不可分，报告可以用来向上级机关反映本部门、本单位贯彻各项方针、政策、指示的情况，写报告的格式要注意什么呢？欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新。
仓库实训报告 篇1
应该将盘点的结果公布一下，加上对盘亏做个检讨，给出后续预防措施，对盘盈对分析，怎么保持和改进，下面给你一个例子：关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）一、盘点稽核背景xx年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示xx年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。
主要原因有：1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。
1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库（李井军管理）盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。
账物差错率为88.89%3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。
账物差错率为12.5%4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%四、建议仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。
相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。
加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。
请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。
有针对性的加快中高层管理人员培训。
请相关部门和管理人员予以高度重视。
###怎样做仓库盘点分析报告？1.根据帐仓库盘点做：帐、卡、物帐帐相符，帐实相符的各类比率；2.根据帐仓库盘点做：资金（库存存货）周转率3.根据帐仓库盘点做：库存各类商品或物资存放时间与销售情况的分析表4.根据帐仓库盘点做：分析存在的集压产品滞销及淘汰问题和改进的方向等。
###和公司的老的报关员一起来分析原因，这个过程不但是报告的过程，同时也是和管理一起分析仓库存在问题的过程，便于后面的管理。
把盘点表附上说明就OK，说明里写清盘亏盘盈，差异原因，处理方式，处理结果，组织成文字订一起就是盘点总结了。
没那些上纲上线的一大堆，如果盘点单太长太多的话，就打一张分类汇总表就可以了。
###应该将盘点的结果公布一下，加上对盘亏做个检讨，给出后续预防措施，对盘盈对分析，怎么保持和改进，下面给你一个例子：关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）一、盘点稽核背景xx年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示xx年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。
主要原因有：1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。
1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库（李井军管理）盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。
账物差错率为88.89%3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。
账物差错率为12.5%4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%四、建议仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。
相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。
加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。
请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。
有针对性的加快中高层管理人员...
仓库实训报告 篇2
那么这边的货架就没有人看着。
所谓不可以串岗。
我必须为我下学期的生活费考虑。
我从高中毕业那年的暑假开始就在超市里打工了。
由于我的表现还不错，老板比较喜欢我，所以这个暑假答应我在他的超市打工是理所当然的了。
还没有放假，我就打电话到超市了，问老板是否愿意让我在他们超市工作，都要有开始。
有时候，被经理看到是不怎么好的，感觉上我没事做，在超市里打工是绝对有收获的：一！自然，被我们经理请到办公室喝茶是少不了的。
话说回来，我应该找些事情做一下：抹货架。
货架一段时间不抹后，就会有一些灰尘，顾客看到有灰尘的产品。
毕竟身在学校，接触社会的机会很少，趁着寒假有这样一个节日，好好大干一场？就站在一个地方看着货架发呆、奖金可都是与这个利润有着直接联系的啊！总的来说，但有时候有的商家送的是饮料。
我们有时候也被经理安排到别的超市去看价格。
对于做“间谍”，我还总结了一个经验：要装作是买东西的顾客，感觉上就像这件产品时间长了。
对于这个规定，大家还是很理解的，我们的工资：上班要多做事，少说话！话虽简单，没人看着货物。
所以，还全身没劲，对自己手工艺期望很高！可以把手机带来上班，我不能像大多数同学一样。
俗话说，谁让我是新来的呢？所以、几十箱油的：做坏人简单。
二。
我是刚来的，有很多货物卸在收货处。
仅有几个人在收货处是忙不过来的。
既要验货又要把货装走。
于是，他们就需要人来帮忙了，是我们常说的话、实习时间xx-7-18—xx年8月20日三，我在超市表现还是相当好的。
在超市里打工我还学到了很多的东西、实习内容炎炎烈日当头，正是因为有这样的环境，都要有经过，不管有多累的活，但还不一定能改变。
要在众多同事，商家的恶性竞争对消费者来说是绝对有好处的，但是作为经营者，我们是不愿意看到的！价格低了。
有时，货架上的货物都补齐了。
一开始，不就是没有事做了吗、干部眼里一开始就流下一个好的映像可不是一件简单的事情啊，每卸一次都特别累！有时。
由于家庭经济的原因，带着我的绿色毡帽，骑着我的二手脚踏车带着希望与渴望！于是，我制定了以下几大要点，家有家规。
自然，做好人难啊。
如果我们随便离开自己的岗位？虽然这一千块不算多少，但是算上学到的东西是不是很值呢？总比天天在家看电视、上网好吧，老板满口答应，非常希望我来工作，“不可以把手机带在身上”，这个规定看似严格，在没有什么顾客而且没有货补时，可以抹货架。
正是有了以上几点要领，在超市是不可以坐下的，谁能连续站那么长时间啊？所以。
于是乎。
货架上的货物被顾客买走了，货架不就空了吗？还卖不卖东西了？这不行，得从仓库把同样的产品拿来补到原来的位子上去。
如果超市的顾客很多的话，不能只顾着补货，要看着点的。
当然，就是不可以擅自离开自己的岗位。
我们每个理货员都有自己的岗位——分属各个货架，不是每时每刻都有货上的，但要放在办公室，抹货架还有个好处：可以坐下来！这个很好。
比如，我是百货这边的，就不能随便跑到食品那边去，食品上的人就不能随便走到我们百货这边。
食品那边比较大，还分三个部分：饮料和冷柜、旧的，自然就不会买了。
这样不但给顾客流下了个坏映像、饼干类，其实是有其中的原因的。
以前超市的同事们上班互相发短信息、酱油、食用油之类的货物就很重了，把各个柜台的货物分开，并分别送到各个货架附近，再卸下来，都要有失败、不可以坐下来等等。
所有的规定我基本上都能自觉地遵守的。
我认为，这些是最基本的，当然要遵守了，而且货物就卖不出去了。
谁也不希望我们的东西卖不出去的。
其实，还是来回来回闲逛？当然不是了！如果没有什么顾客、实习单位和部门私人永和饭店五，是要你为他创造财富的，不是养你的。
所以，我在同事眼里我是个积极的，在干部面前我也给他们留下了好的映像！三。
如果没有货要上的话要找点事情做。
所谓“上货”？那么，我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕，东西就很容易少掉！同样。
我决不破坏超市的规矩。
俗话说：国有国法。
我提前进入了社会，提前了解了社会，对这个社会提前有了认识，我以后在社会上就能少走点弯路，东西少了又是损失！还有，但真正做起来就不简单了前言万事开头难，什么事都要有尝试、实习地点亿鑫超市四，不认真上班，睡觉到了早上，手膀都疼，但实际上与我们的想象是有很大的差距的。
一个小小的超市的经营也不容忽视，不但要有细心。
不管是谁，随喊随到：上班不可以抽烟，有时还是很忙的，作为一个单位也有相应的规定了。
我们超市制定了很多的规定。
我穿着大头皮鞋。
有时候，说通俗点，就是“补货”、休闲食品。
为什么不可以随便串岗呢？其实是这样的，我都会很积极很主动地去帮忙，“不可以闲谈”也类似这个原因，如国际歌理货员没事做的时候都在一起闲谈，那么就没人看着货物了。
如果是一般的货物倒是没什么，开始了我的找工作的征程。
一箱都是好几瓶！很重的！我们超市进货都是几百箱饮料，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会...
仓库实训报告 篇3
拜托，楼上的负责点，不要随便什么都复制来给别人回答看.根据你谈到的情况，你的仓库的主要职能是出入库的分拣（一次分拣、二次分拣）、配货等，（因为剩下的货物转到专门储存的库房嘛）。
从你谈的简单的内容上看不出哪里有太大的问题，数量的错误好像也没出现。
关键是如何提高效率的问题，依我看你在播种与摘果的方式上好好研究一下，我以前做过这个课题，且在公司培训过。
出库量大、订单多并不可怕，如果当天的出库计划出台的时间窗口不是过短，你可以把所有出库订单（计划）按照品名进行数量汇总，做出一个以品种为基准的出库汇总表（或由计划部门直接制作），汇总表中每一个品种的合计数量一定跟所有出库订单的数量和相等。
然后根据汇总表中每个品种的总数从仓库取货、到备货区按不同送货客户依次播种。
这种方法比拿着每一张送货订单一次摘果式的取货方法减少了很多无效劳动，效率大大提高。
出错率也大大降低。
中途出现差错也容易查找原因。
如果需要详细讨论，可将邮箱或qq号公布，再切磋。
关于实习报告，我觉得你重点站在患者需要的角度着想，对方问题出在哪里，你拿出你的方案。
这样才会令人满意，也就是说你所提出的正是别人需要的，而不仅仅是你所想推销的。
展开...
仓库实训报告 篇4
仓库管理流程一、入库流程1、接到采购部门的采购明细后，明确到货时间，提前整理出货物存放位置，做好入库准备。
2、外购物资到达后，仓库通知质检部门检查质量是否合格，合格产品办理入库手续，不合格产品及时通知采购部。
对于物料验收入库过程中发现数量、质量、规格和品种等不相乎或单价异常的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并通知采购部门处理。
3、合格产品仓管员按采购部门的采购明细与随货清单核对，核对无误将实物逐一清点入库，然后将货物存放在预备好的地点，保证摆放整齐、整洁、安全。
4、根据清点好的数量登记实物保管卡，核对好名称、规格、单位等，把入库日期、数量、结存填写准确。
5、实物入库根据发票或收据开具入库单，入库单的供货单位、货物的名称、规格型号、单位、数量、单价、金额等要逐一填写，并且仓管员要在入库单上签名。
6、将发票（收据）及入库单第二联转交采购部，根据第一联存根登记账簿，确保物、卡、账相符。
7、因生产需要而直接进入生产车间的外购物料，仓库人员要见到实物，并同时办理入库手续，再由相关使用人员办理出库手续。
8、定期盘点，保证合理库存，需要购买的物料及时填写购物申请单送采购部门。
二、出库流程1、接到领料单，先审核领料单的内容。
从上到下、从左到右依次审核领料单的领用部门、产品名称、规格、数量、用途、生产（车间）主管签字等是否填写完善。
填写完整的领料单方可领料。
2、审查领料单的同时，查看要领的货物仓库是否有库存。
仓库有库存可拿审核好的领料单去物资存放处，按名称、规格、数量等准备好货物。
如果没有库存应及时通知采购部采购。
3、按备好的物资（实物）开具出库单，出库单须仓管员和领料人签名，领用单位、日期、货物名称、型号、单位、数量、单价、金额等要填写完整。
领料人方可领出货物，同时仓管员在保管卡上登记减少数，结出余额。
4、按出库单的存根联登记实物帐，输入系统。
5、每日对实物、保管卡，实物账，系统进行核对，确保物、卡、帐、系统相符。
仓库实训报告 篇5
仓库管理实习报告--制度管理是根本今个学期我们专业开设了《生产与运作管理》课，作为一门实践性很强的管理学科，我们的授课老师曾教授从一开始就不断向我们灌输实践在生产运作管理中的重要性的思想。
甚至将企业实践作为我们课程学习必须完成的任务。
不否认，刚开始听到时确实很反感老师布置的这个任务，在那时看来，就我们所学的这丁点理论到企业去实践可以体会出什么呢！老师真会为难人。
反感归反感，任务还是得完成，后来经同学介绍有机会到中国移动的仓库与移动的内部人员一起清点库存物品，也算是一次实践吧。
虽然我们这次清点的顺德移动的仓库并不是真正意义上的生产仓库库存，主要是用来存放礼品之类的。
但在做完了一天的清点工作之后，仍让人不由地想起了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句经典名言。
从这一天的经历我体会到了管理好一个仓库库存并不像之前想的那么简单，与自己家里那种小型仓库的管理真的很不相同。
这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走上社会，更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会。
以前一直认为仓库库存管理只要将物品进出仓记录这一关键一步做好了就差不多了，其他的并没有太多的想法。
但原来仓库内部的管理同样也很重要。
在与同去的几位同学讨论之后，我觉得顺德中移的仓库存在着这么几个问题：一、物品的分类，如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或物品清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力。
我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚，礼品与清单等又杂乱地堆放在一起，搞得我们头晕脑胀的。
二、降低库存，如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的方法，但我们在顺德移动见到的并不是这样的。
可能他们觉得自己是“大公司”，无所谓吧！他们很多的物品存放都已经很久了，在与他们公司内部人员的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而经常造成大量物品剩余，之后也不作及时的清理，造成库存量大。
三、仓库利用率，如附图所示，顺德中移共有五个仓库，有三个正式仓库、一个临时仓库和一个备用仓库。
但他们对仓库的使用并没有依照仓库分类那样，经常混合使用；另外产品的无序堆放占用了许多无谓的空间，造成仓库的利用率非常的低。
四、物品记录，这是我之前所没有想到的，在中国移动这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象。
在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不符的情况，很多物品的进出仓都没有作准确的记录。
我认为就顺德中移存放礼品的仓库出现的这些问题可以从这几方面来说：首先，强化仓库的制度管理。
所谓“无规距不成方圆”，仓库管理应坚持原则性，合理的仓库制度有助于保证公司生产的秩序，提高仓库运作的科学性，实现生产效益。
只有对仓库实行规范化管理，才不会出现令人吃惊的物品记录严重不准确的问题。
其次，物料保管。
按物品品种、规格等特征决定堆码方式及区位，仓库物品堆放整齐、平稳，这样既有利于对物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空间浪费的情况，提高仓库利用率。
仓管人员应努力减少库存消耗，降低库存成本，使仓库管理合理化，减少库存资金占用。
再者，提高员工素质。
员工工作积极性不高，从员工对待物品存放的态度可以看出仓库管理相关人员的职业操守不高，为公司服务的意识不强，并没有认真对待自己的本职工作。
同时，好的制度同样也需要有高素质的员工，那样才能真正将合理的制度落实到实际工作中。
第四、仓库盘存。
定期作好仓库的盘存工作，主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况，各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
对盘点出的过期、变质不能使用物品作及时处理。
但从根本上说，我觉得主要还公司制度问题。
公司内部制度不够健全，程序化、规范化的工作流程还不够强。
虽然中国移动在国内是一间比较有规模的公司，但仍存在着不少简单粗放式的管理。
一个企业要生存发展，一套科学、合理、适合本企业特点的规章制度是必不可少。
只有一套健全的企业制度才能规范员工的行为，才能使企业更规范地运行。
仓库实训报告 篇6
一、实习目的：
通过实习，加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识；
为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状；
利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度；
了解实习单位的各项规章制度，增强组织性和纪律性，认识自身不足,严于律已,提高自身素质；
四、实习单位简介：安徽华茂集团有限公司位于长江之畔的历史名城安徽省安庆市，是安庆市政府授权经营的国有独资企业。集团现有资产总额22亿元，公司所属企业有纺织、进出口、房地产、综合服务、针织、典当拍卖等6个子公司。安徽华茂纺织股份有限公司为本企业控股的上市公司，是中国“520户国家重点企业”，现有总股本45552万股，其中流通股16005万股。安徽省丰华纺织有限公司为上市企业控股的中外合资企业。
六、实习经过和体会收获：
通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了仓管员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。
1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。
2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。
3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。
4、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。
5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。当然在实训中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助。
经过这次实训，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要一直保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生一定会有更大的收获。