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项目工作总结 篇1
20xx年是XX项目结束和收关之年，工期、质量、进度、安全每项都关乎项目成败，计划周密、目标明确、管理到位是项目成败的关键所在。针对此种情况，新年伊始，项目领导班子仔细分析了20xx年项目所面临的困难及项目剩余工程的难点、关键点及制约因素。通过分析找对策，有针对性的制定了项目年度工作计划，特别是工期、进度、费用控制目标。就保障部来说，任务更加艰巨，市场经济的变化，资金严重短缺、招投标所确定的供应商因我们资金的支付滞后，违约而消极怠供，供货不及时的现象经常发生。在此情况下，我们主动采取措施，寻找新的供货商，避免停工待料，造成工期延误。其次我们不断给怠供的供货商做工作，不断的宣传我们的信用理念，并邀请过去和我们有供货经历的老供应商和现在的供应商共同见面交流，请他们对单位的信誉作出客观公正的评价，用事实证明我们信用理念，终于打消了他们的顾虑，重新开始供货，确保了工程的顺利进行。除此之外，我们还重点抓了以下几方面的工作：
一、严格执行20项管理制度
以超前的思维迎接新的挑战，制度是人指定出来的，也是人去执行的，执行力的好坏，直接关系到制度本身所能体现的价值，深挖制度的精髓，用心去做任何事，严格按制度办事，才能使它的价值最大化。
二、抓好小细节的工作，也能创造大财富，作为物资工作者，一针一线、一个小螺丝、一个小部件都是有价值的。
从点滴做起，积少成多。在我们工作范围内，在合理的范围内尽量不浪费一分有价值的东西。众所周知，收尾项目面临的问题比较多，材料的回收，废旧材料的处理，看似很简单的事，要想真做到位，可是一件难事。在项目领导的安排布置下，我们时时组织相关人员到工地现场清理回收所有有价值的东西，大到一个螺丝，小到一个螺丝垫片， 我们都一一进行回收，一一进行回收利用，创造的价值近5万元。
三、抓好廉洁自律，努力提高道德品质修养。
一年来，我们紧紧围绕党的群众路线教育，充分领会群众路线教育的核心，正衣冠，照镜子，坚持自己的职业道德修养，拒腐蚀，永不治，一切都按原则办事，一切以单位利益为重，勤俭节约。货比三家，坚决自己的道德底线，不做任何对不起良心的事。对吃、拿、卡要、吃回扣的不良道德行为在我的周围及我的管辖范围内无任何生存空间。
四、存在的问题
1.学习精神不够，适应新形势、新技术能力不够，不能满足新技术条件管理下的管理人员的技术素质。
2.有传统保守思想，接受新事物比较慢，创新思维不够。
项目工作总结 篇2
一、前言
随着中国经济的高速发展，各类矿产资源在全国范围内大规模开采，矿产项目管理工作也日益受到关注。本文是对矿产项目管理年终个人工作的总结，回顾了过去一年中的工作成绩与不足，同时也对未来的工作进行了展望和规划。
二、工作回顾
1、项目管理规范化：在过去的一年中，作为负责投资建设的项目经理，我认真贯彻落实了矿产项目管理规范标准，完善了项目管理体系，建立了科学合理的指标体系和绩效考核机制。通过全面推行各项规范措施，加强了质量管理，提高了整个项目建设过程的效率和质量。
2、成本控制：为了更好地推进项目建设，我注重掌握各项成本数据，充分利用现有资源，遵循节约为本的原则，从项目前期规划到后期维护保修，精打细算，全面管控成本。截至目前，本项目的成本控制指标均达到原定目标，得到了公司领导和业内专家们的肯定与赞扬。
3、团队建设：本项目是一个集综合开发、售楼、物业管理等一体的大型综合性开发项目，管理难度大、涉及范围广，因此我们从团队建设的角度出发，注重完善人员配备和作业流程控制，加强员工培训和技能提高。在员工管理方面，我们注重信任、协作和共同成长，鼓励员工发挥自己的优势，真正做到心理、情感、资源等方面的共享。我们的团队在过去的一年中取得了较为显著的成绩。
三、工作不足
1、信息化建设不足：尽管我们在推行项目管理规范化方面取得了一定的成绩，但是在项目信息化建设方面还有一些不足。例如，在项目管理平台的搭建、信息共享和项目数据统计方面，我们还需要进一步探索和改进。
2、风险管理不到位：我们在项目建设过程中，管理团队对一些风险管理措施没有采取到位，导致项目管理中出现了一些纰漏。因此，我们需要进行深入地风险研判，制定出科学合理的风险管理计划和预警机制。
四、未来展望
1、加强项目信息化建设：未来我们将进一步推行项目信息化建设，全面搭建项目管理平台，完善项目数据统计系统，优化管理流程，加强信息共享和项目决策分析。
2、深化风险管理：未来我们将进一步加大风险管理工作的力度，加强风险管理意识，制定出针对性的风险应对方案，全面管控风险，为项目的顺利实施提供保障。
3、持续改进创新：未来我们将持续关注市场发展变化，改进和创新管理方式和手段，全面提升管理水平和绩效，为公司的可持续发展做出贡献。
总之，矿产项目管理一直是一个需要不断改进和提高的工作，需要我们不断拓展视野，积极学习和借鉴管理好经验和做法，加强创新和尝试，不断提升自己的管理能力和水平。
项目工作总结 篇3
20xx年，xx学校两所村小被达县教育局确定为“教学点数字教育资源全覆盖”项目学校。
学校高度重视，充分认识实施项目的重要意义，成立项目工作组，确定以xxx校长为组长的领导组，由xxx副校长具体负责，要像抓“农远工程”工作一样抓好“教学点数字教育资源全覆盖”项目工作，共同努力，打好这场硬仗，确保了我校xx、xx村小教学点数字教育资源全覆盖目标任务圆满完成。
一、充分认识实施项目的重要意义
“教学点数字教育资源全覆盖”项目是教育部等九部门关于加强推进教育信息化当前几项重点工作之一。实施“教学点数字教育资源全覆盖”项目是贯彻落实党的十八大精神和全国教育信息化工作电视电话会议精神，促进义务教育均衡发展，帮助各教学点开好国家规定课程，为农村边远地区适龄儿童就近接受良好教育的重大举措；是推动基本公共服务均等化，提高农村偏远地区教学质量，缩小城乡教育差距，办人民满意教育的具体行动。
二、明确目标任务及进度安排
（一）目标任务
根据我校实际情况，达县电教馆下达我校2个教学点的计划任务。
（二）进度安排
根据上级有关部门的要求与精神，我校20xx年“教学点数字教育资源全覆盖”项目启动实施主要分为五个工作阶段，每工作阶段主要工作进度安排详见附件。
三、做好项目建设工作
按照达县《“教学点数字教育资源全覆盖”项目技术方案》，结合我校的实际，“教学点数字教育资源全覆盖”项目建设选择“基本方案”，为各教学点配备卫星接收播放设备。按项目实施要求，主要做好以下工作：
（一）前期准备工作
1.合理选择项目安装位置，严格按照上级文件精神，使用布线安装图，安装好强弱电的布线，规范安全用电设施。
2.各教学点选择一间教室，作为数字资源接收室和教学应用专用教室。
3.配套解决防盗设施。学校自筹经费，为实施项目的教学点配套统一解决防盗设施等。
4.组织培训。
（二）设备分发工作
由于xx两村小教学点地处位置分散，先期动员会议结束后，学校安排夏礼成副校长展开设备的发放工作，保质保量的将设备下发到各个教学点，做好项目设备分发转运工作，确保设备及时到位。
（三）安装调试工作及教师培训工作
设施设备到位后，由xx副校长监督安装调试和xx老师具体开展设备安装技术的教师培训工作，严格按照有关技术要求，做好设备安装调试工作，确保所有设施设备安装后正常运行。在接下来的半个月中，县电教馆及我校技术人员先后多次到各校点指导设备的安装、调试，先后多次抵达xx、xx校点展开工作，确保所有设施设备安装后正常运行。
（四）项目县级验收工作
11月26日，达县“教学点数字教育资源全覆盖”项目县级验收组来到我校，深入教学点对xx的“教学点数字教育资源全覆盖”项目建设与应用工作进行全面细致的检查验收。
验收组首先来到xx小学，对“教学点数字教育资源全覆盖项目”的合理的布局、规范的施工、优美的环境、认真的实施、及时的应用等给予充分肯定。验收组查看了设备的财产登记、使用培训、应用记录等资料。验收组对xx小学完成验收后，又马不停蹄来到xx小学检查了项目的建设和应用情况。通过过对两个教学点检查组验收检查，验收组充分肯定xx两所村小在教学点数字资源全覆盖项目的前期准备、工程实施、使用管理、教学应用等方面所做得的工作。验收组还对教室的合理安排、方便教师查找资源等也提出建议，要求xx两所村小继续做好管理、培训和应用工作，提升教师的应用能力，为迎接省级检查做好准备。
（五）项目县级验收工作之后整改
1.学校认真听取县级检查组对我校工作的建议和意见。
2.结合11月26日县级检查组的工作实际，确定整改方案。
3.对学校存在的不足要求整改。为迎接省级检查做好充分准备。
四、加强培训和教学应用工作
教育部有关文件和会议一再强调，该项目的实施，将给各教学点推送大量的数字教育资源，要高度重视教师应用能力的培训工作，有力推进教学点教育教学质量的提高。
（一）加强项目设备使用和资源运用的培训工作
1.11月4日至6日，第一次开展校级指导各教学点开展教师应用全员培训。
2.11月11日，第二次开展校级指导各教学点开展教师应用全员培训。
3.督促、检查、评估各教学点应用情况。
（二）努力探索信息技术在教育教学中的应用
根据上级文件要求，要把信息技术作为教育教学应用的主战场，特别要把信息技术应用作为提高边远学校教育教学质量的有力手段和途径。学校为了让优质数字教育资源“面向学生，走进课堂，用于教学”，要充分发挥中心校的作用，组织经常性的教学研究活动，有针对性的提高教学点教师应用信息技术的能力。积极探索在教学点与中心校开设同步课堂、开展网络教研和网络备课，切实提高各教学点教育教学质量。具备网络接入条件的项目教学点，要建立网络亲子热线，增加留守儿童与外出务工父母的交流机会。
五、加强项目管理工作
（一）加强项目设备管理
项目设备属于国有资产，应严格执行《事业单位国有资产管理暂行办法》。学校建立完善项目设备购置、验收入库、维护保管、资产处置等内部管理制度并具体实施，做到帐、物相符。决不允许项目设备截留和挪作它用，更不允许任何人将项目设备搬回家用。同时，学校各教学点要妥善保管项目设施设备，充分发挥中心校技术管理人员的作用，帮助项目教学点做好技术维护工作。
（二）加强督促检查接受评估验收
该项目的实施将接受国家和省级的评估验收。省级验收工作将在今年完成。
在省级检查之前，20xx年3月，达县“教学点数字教育资源全覆盖”项目县级验收组来到xx，深入教学点对xx两所村小的“教学点数字教育资源全覆盖”项目建设与应用工作进行全面细致的检查验收。
验收组充分肯定xx在教学点数字资源全覆盖项目的前期准备、工程实施、使用管理、教学应用等方面所做得的工作。验收组还对教室的合理安排、方便教师查找资源等也提出建议，要求布朗山九年制学校继续做好管理、培训和应用
项目工作总结 篇4
时间流逝，转眼20XX年即将过去，回顾一年来走过的历程，在江陵项目部的正确领导下、在与江电维护部和输煤运行紧密配合下，检修机械班与电工班优质、高效的完成了全年的输煤系统检修维护工作。一年来输煤检修专业里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实了全年安全生产零事故的目标。
现就项目部输煤检修专业个人工作情景汇报如下：
一、专业班组管理工作
（1）每日班组都会提前进入现场，从MIS系统和运行缺陷记录本上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。各班组负责人亲自主持召开班里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作资料、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，职责落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查并严格执行岗位安全作业双述，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核。
（2）兵马未动，安全先行。一年来，全体检修人员在“安全第一，预防为主，综合治理”方针的指引下，严格遵守《电业安全工作规程》、严格执行“一对一”安全监护，很好的保证了自身的安全，为优质、高效的完成检修维护工作打下了坚实的基础。
（3）每周进行两次不少于2小时的安全学习活动和技术培训活动，每月进行一次安全技术交底，明确告知工作中的危险点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻坚持高度的警惕性。
二、检修完成的主要工作
（一）遵章守纪，按规操作，实现了全年安全生产良好态势
进取参与现场设备调试。俗话说“万事开头难”，上半年主要针对#1斗轮机设备及辅助设备的调试过程中存在的不利于将来检修及维护方面提出合理化提议；并进取参加江电公司组织的厂家调试会议，了解设备运行及缺陷消除情景，并协助江电公司督促承包公司及安装厂家进行消缺，落实缺陷整改闭环。
（二）精心组织、消除尾工、严把质量关、大小修技改圆满完成
进取对设备进行技改。消除前期基建遗留下输煤系统尾工58项，容易造成积煤使改向滚筒包胶磨损严重，导致皮带跑偏无法调整等存在安全隐患共计100多项，因前期设备厂家设计不合理导致撒煤、堵煤跑灰等很多出现，针对这些现象项目部及时和江电维护部、生技部及时沟通，制定合理方案对斗轮机圆弧挡料板、接料板改造，胶带机清扫器改造，AB碎煤机上部软连接改造，输煤皮带机拉绳开关保护电源回路改造，#1、#2号斗轮机悬臂皮带头部电缆槽盒改造等重大技改项目12项，小型技改项目20余项。多次受到江电公司好评及奖励。
（三）精挑细选，严把人员选聘关。
针对当地没有工业基础，人员技术不全面，先面试人员，在集中培训，然后经过考试选拔，新招人员上岗前，经过三级安全培训合格后，进入现场熟悉输煤设备，组织设备厂家技术人员现场讲课。尽快的要求新进员工进入主角。
（四）整理设备资料，建立设备台账。
为准确获取设备指标数据，确保数据来之有据，进取联系甲方及总包方，收集燃料系统的设备资料并分类进行整理，现已整理设备图纸5项，技术协议12项，设备操作说明书21篇。并结合基层管理需要，创立设备台账共计5大类，为今后设备检修记录打下基础。
（五）努力提升检修维护技能水平。
宣传动员燃料检修班组以设备主人的态度对输煤所辖设备运行工况及检修技术参数进行培训学习，异常针对是斗轮机液压系统、筛碎系统、含煤水系统、筒仓惰化系统分别请厂家技术人员进行技术讲课。针对机械班在皮带胶接胶补技术上存在不足，项目部及时安排时间抽调两名员工去西塞输煤项目部机械班参加皮带胶接的培训学习。各班组以老带新，以强带弱，以会带不会，创造一个良好的学习氛围，经过近一年来技术技能培训，安全技能培训的学习，使我们检修人员各技能水平大大提高，为设备安全运行走出了关键一步。
（六）严密组织，检修过程严格受控。
在日常检修维护中严格办理“检修工作票”、“停送电票”等相关手续，步步确认，严把安全关、质量关、进度关。不办理完手续，不具备检修条件的坚决不开工。在检修过程中严格按《检修规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由工作负责人进行监护，对检修人员的劳保穿戴、安全帽佩带、安全防护措施等进行监督，有效的保证了检修工作安全和质量。
三、存在的问题
（一）班组建设场地和备品库房不足。
目前检修库房仅有一间15平米的房间，现已存放了部分工机具和耗材。输煤程控楼一楼男女澡堂也腾出一点地方放置一些耗材，各种工机具，油料、拖把、废布混放在一齐不能分类存放，长时间放在一齐将是重大安全隐患。期望公司协调江电公司给以解决。
（二）加强检修人员技术培训及安全技能培训。
20XX年在全体检修人员的共同的努力下，克服了重重困难，取得了骄人的成绩，受到了业主的肯定，检修工作也画上了圆满的句号。可是，成绩是属于过去的，虽然检修班组在经历近一年来理论结合实际的培训，可是离公司及江电公司的要求相差甚远，要想把检修维护工作做得更好还任重道远。检修班组还将不断提升技术培训及安全技能培训工作，将检修期间的业务技能和安全工作放到首要位置来抓，贯穿检修始终，充分做到检修计划周密、准备充分，检修方案详实、准确，检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录，使检修全过程均处于受控状态。
四、下一步工作计划
经过对这段时间工作的总结，我们认为在今后的工作中有一下问题需要引起我们的重视。
（一）部分设备因施工较晚，图纸资料还未进行转交，所以接下来工作仍需收集设备资料为主，尽快了解设备数据及设备运行状态。
（二）加强与江电维护部、运行部沟通，加大运行人员对设备巡视力度，提高运行人员技术技能，及时发现设备缺陷，让设备缺陷在萌芽状态被发现，避免设备损坏扩大化，从而减少检修工作量，充分保证设备运行安全。
（三）强化输煤班组管理各项制度的执行力，完善各项安全管理规定，做好各专业班组耗材管理、工机具的使用和申报情景。所需各项基础设施、检修物资、设备备品型号及时的报送江电公司。
（四）在班组建设方面提升班组管理水平
运用本质安全型班组建设管理模式，提升班组管理水平，规范员工行为，使每名员工的行为有质的飞越。在运行上，以技术创新和设备改造为突破口，狠抓跑冒滴漏，取得管线不漏气、机槭不漏油、设备运行无故障的成果，在班组建设上实行全员参与，全过程支持、全方位覆盖的立体式督促保证机制，严格执行公司绩效管理考核评分标准，精心组织安排，经过督促检查，使班组管理工作得到全面提升。
加强管理工作力度，补充人员配置，强化技术技能安全技能的学习，脚踏实地的完成各项检修维护工作。输煤检修维护的各项工作正在有条不紊的进行中，以工作、学习、生活三方面展开，并以严谨、务实为“主色调”，较好的完成了公司及江电公司对项目部输煤检修专业的各项基本工作。
项目工作总结 篇5
输煤运行2016年工作总结
2016年即将结束，展望未来的2017年，为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩，现特将本工作总结如下：
一、设备管理方面
设备管理。为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患成为我专业本工作的重中之重。在本工作当中，各项设备相关制度在执行方面较为顺利，专业要求各班组班长、安全员当班期间最少对设备进行一次巡检，巡检认真仔细，不走过场，深入查现场违章、现场隐患、人员劳动纪律，从而有效的杜绝了设备、人身事故的发生。截至目前，设备方面未出现过影响锅炉用煤的重大问题。
设备缺陷管理。专业要求班组人员在巡检时发现设备异常要及时联系检修人员处理，当时解决不了的要及时根据实际情况登记缺陷，缺陷未消除时班组要根据设备运行情况做好防范措施，管理人员对于设备缺陷管理工作的态度更加严谨、认真，对于现场发生过的各种关于设备方面的问题，认真分析，开展学习，让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备安全运行的重要性。截至目前，2016年输煤运行登记缺陷： 条，已消除 条，延期 条，消缺率
%。
二、加强专业培训，提高员工操作水平
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本，对本专业员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作（安全培训、技术培训、设备培训等）。对待新上岗人员首先让他对本专业有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工作原理是什么，涉及到本专业有哪些安全方面的问题，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
截至目前，运行班组内自行开展技术培训44次/人，开展技术问答22次/人，现场考问22次/人，各项培训均有部门管理人员抽查，保证了各项培训有质有量。专业层面开展技术理论考试11次，考试不合格人员均已按要求补考。设备培训进行了4次。（1、含煤废水设备操作。
2、泡沫发生器操作。
3、卸油泵操作。
4、暖气系统投退讲解）同时，强化了输煤劳务派遣的安全教育培训工作，并组织输煤临时工进行安全培训，全面提高了输煤专业所有人员的安全意识和专业理论水平，使得安全教育和理论培训工作都取得了实质性的进展。组织人员对“工作票、操作票”的正确执行流程的进行的专题培训学习，保证了人身安全；并组织所有人员认真学习了公司下发的各类文件及会议精神，及时传达学习其他单位发生的各类电力生产不安全事故，吸取和总结经验教训，举一反三。针对当前工作中存在的问题和安全隐患，制定有效地防范措施，为下一步输煤专业的安全发展打下坚实的基础。
截至目前，共开展应急演练11次，通过演练，使燃料专业全体员工进一步提高了安全防范意识，“安全第一”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，大大提高了人员的安全意识和应急能力，对救护器具的使用方法的熟练程度、救援方法、应急预案的启动程序都有了进一步的明确。
三、发生各类不安全事件汇总1、2、设备整改项目汇报
油库油罐保温更换。燃料专业针对油罐夏季时油温居高不下的问题，综合分析原因后，对#
1、#2油罐保温进行了更换，更换后明显提高了罐体的保温抗热能力，使油罐油温运行保持在安全范围内。同时，对#
1、#2油罐做了外部粉刷工作，使油罐整体干净整洁。
输煤栈桥地面二次浇筑。专项治理期间，对输煤#
1、#
2、#
4、#5带及各转运站、碎煤机楼进行了地坪二次浇筑，浇筑采用C25混凝土，同步处理了排水沟不平整等基建期的土建遗留问题；同时对#1转运站、#2转运站、碎煤机楼、#6带地坪进行了硬化打磨，使地面光洁平整，各带头尾部转机设备警戒线使用瓷砖嵌入地坪，能够保证警戒线始终醒目且易于清扫。目前完成浇筑的区域平整光洁，排水正常，现场观感有了很大的提升，保洁人员清扫完卫生后无明显积水现象。大大改善了生产现场的作业环境。
结合机组双停全面推进7S管理。燃料专业结合机组双停，带动全员组成“青年突击队”，对输煤系统各带进行了7S刷漆整治，选定油库、#1带及#1转运站、碎煤机楼，共3个区域作为我厂输煤系统7S管理样板区重点整改，彻底改善作业环境的脏、乱、差现状，使输（卸）煤系统及炉后区域达到安全管理、设备健康、文明生产，实现输煤区域管理标准化。输煤系统各转运站原有大门为框架式拼接铁板门，经过长时间开合导致门体变形、密封不严，本次输（卸）煤系统治理过程中，燃料专业对所有变形大门进行了更换，并在大门上增设了人员通行小门，使大门开关次数降低从而提高了大门使用寿命。对输煤皮带护栏破损变形的进行了修复，并按照7S标准设置了对应测振、测温标识。
油区土建治理。结合输煤系统地面二次浇筑，将油区外墙、内部部分地面也做了整改。对油区东侧基础下陷的围墙进行了整修，对油区围墙内外侧进行了裂纹修补及抹面。整改后的油库焕然一新，墙面地面干净，外墙警示标语清晰。
油罐喷淋水改造。针对夏季高温，外置喷淋水降温效果不佳，燃料专业联系检修对油罐喷淋水进行了改造，将原有的外部喷淋改至内部循环，将喷淋水接入伴热蒸汽管路，使喷淋水更接近罐体本身，有效的降低了油罐温度，通过运行班组测温记录可看出，油温的明显变化。
输煤视频监控系统改造。专项治理期间，结合集团公司文件要求，对输煤监控系统中，#1输煤皮带中部及尾部、#2输煤皮带尾部、#3输煤皮带尾部驱动室、#4输煤皮带尾部、#5输煤皮带尾部、#6输煤皮带尾部共六个位置增设了高清摄像头，并对电视监控系统配置了完整的硬件、软件、人机接口等，基本满足无死角监控需求。
输煤系统干雾抑尘改造。系统安装已全部结束，现已进入调试阶段，运行班组全力配合调试。
主要存在问题
员工的安全防范意识普遍不高，个别职工始终存在安全意识淡薄，有侥幸心理，总觉得安全好像和自己很远，安全生产的觉悟性不高；
人员流动变化比较大，人员水平参差不齐、安全教育和技术培训工作比较单一，还有待进一步加强人员的安全教育及技能培训工作；
交接班制度和设备巡回检查制度落实的不到位，个别班组交接班敷衍了事，设备巡检质量不高，对设备存在的安全隐患不能及时发现；
4、个别班组在操作票、工作票制度执行和落实不到位，两票的合格率不能达到100%；
5、劳动纪律比较松散，仍然存在习惯性违章现象，各项规章制度的执行不到位。
六、2017年工作计划
1、加强输煤运行专业的安全管理，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；
2、加强对输煤专业人员的安全教育工作，定期组织开展安全培训教育、事故应急演练，提高全体员工的安全防护意识及事故处理的应变能力。
3、针对人员变化大的实际问题，及时制定各层次人员的安全、专业技能培训计划，有效的提高全体职工的专业技能水平及安全防范教育工作。
4、加强季节性安全生产管理工作，特别是防风、防雨、防雷，防火等季节性安全防范工作的落实，保证设备安全稳定运行。
5、加强对“两票三制”的执行力度，严格按照各项工作的操作规程和要求落实，确保各项工作安全有序进行。
6、进一步加强对安全隐患的排查力度，经常性的开展有效地防范措施。把安全隐患扼杀在萌芽状态，7、加强人员劳动纪律及现场安全文明生产工作的的管理及落实，杜绝习惯性违章和不安全事件的发生，做到“零伤害”“零违章”
8、确保人员安全、设备安全，做好掺配煤、节能降耗等工作，保证输煤系统安全稳定经济运行。以上内容是输煤运行专业2016年工作总结和2017年的工作计划。我们将吸取历年的经验，认识不足，扬长补短，力争使输煤运行的各项工作迈向一个新的台阶。
项目工作总结 篇6
化工项目管理年终个人工作总结
在这一年的工作中，我作为一名化工项目经理，负责了多个重要的项目的管理和协调工作。在这个特殊的时期，我们面临了前所未有的挑战，但是我与我的团队仍然坚持着我们的工作，确保了项目的顺利推进并取得了一定的成果。下面，我将对我的工作进行一年终总结。
项目管理能力的提升
作为一名项目经理，管理能力的提高是至关重要的。在这一年，我参加了多项相关的培训和课程，学习了大量的项目管理知识和技能。这些知识让我更好的了解了如何规划项目，如何制订计划，如何有效地管理风险等等。我也在实际工作中不断实践、总结，使自己的管理能力不断提高。
团队合作和沟通能力
作为项目经理，与同事和上级的沟通非常重要，以便能顺利地达到项目目标。我在这方面也得到了很大的锻炼，学会了如何与团队中的每一位成员建立良好的关系，如何更好地沟通和交流。同时，我也发现了不同的人有着不同的需要，能够更好地倾听他们的想法，让整个团队良性运转，并取得了不俗的成绩。
项目规划和计划制订
一个好的项目需要清晰的规划和计划。我在这一年中，主导了多个复杂的化工项目的规划和计划制定工作。这些项目具有多个复杂的工艺流程和大量的设备需求，我不断地同项目同事进行了跟进对每个细节进行了排查，以确保所有的方案都是可行的。我也和我的团队一起，不断优化项目计划，确保在规定的时间内顺利完成项目。
风险控制
在项目管理中，风险控制是必不可少的一部分。我非常重视风险控制工作，在实际项目中不断总结经验，积累对各种突发情况的应对方案，并将其运用到其他的项目中，避免可能出现的问题的发生，确保项目安全、高效、顺利的完成。
总 结
在这一年的工作中，我深刻地认识到了项目管理的复杂性和挑战。同时，在不断的学习和实践中，我也更好的发掘了自己的优势和不足，并努力地去改进和完善自己。最后，我要感谢我的团队中的每一个人，感恩他们的支持和协作，他们是我坚持工作的力量源泉，最终，感恩公司的关心和支持，我向着更高的目标继续努力！
项目工作总结 篇7
根据公司组织安排，我于20xx年5月15日到xx项目工作，从加入到xx项目公司的一员已经整整两个月的时间。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。
在这两个月的时间里，一方面是要充分适应xx项目的工作环境，适应项目公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的阶段。相比于在机关本部工作，现在是让我深入现场，丰富阅历，积累经验，增强能力的过程，并较快地适应了两个转变，即工作角色和工作环境的转变，始终摆正自己的位置，做到工作学习上高标准、严要求。
这短短的两个月时间是紧张的、忙碌的、充实的。根据公司委派要求，我到xx项目的主要工作任务一是负责督导项目施工进度及展示区开放进度；二是解决在施工过程阶段遇到的设计问题，协调设计院做好方案，达到预期设计效果；三是按照公司制度要求，做好施工现场安全质量把控。xx项目按照公司领导的安排部署，在工期节点6月20日完成绿化展示区和样板间展示区建设。工期紧迫，任务山重，尤其是大门在我到之初还未完成地基降水。由于展示区范围涉及总包施工、电梯施工、绿化施工、外线施工、挡土墙施工、精装施工等多家施工单位交叉作业，合理安排工序及穿插施工是工作中的重点和难点。为了克服此项困难，在生产协调会上，xx项目班子和我将各个施工单位进度计划按照工序步骤合理拆分，每天部署施工任务，晚上协调调度，落实当日工作任务是否完成，尽可能使各个施工单位全部具备工作面。另外要求所有施工单位提前熟悉图纸，要根据制定的工作进度计划安排材料进场时间，避免因为材料延误而耽误工期。对于各专业图纸交叉矛盾的问题及时协调设计院解决。xx当地气候雨水天气较多，也是影响工期的不利因素，为此要求各单位根据气候做好工序调整，采取合理安排人员施工等措施，保证进度。
通过此次到项目任职锻炼，对于我自己来说更是应该克服自身的'不足，不断的提高自己的综合素质，精益求精，以下是我对自己今后工作的一些要求：
一、加强全面思考问题能力。在项目工作中，事务性及图纸中琐碎问题多一些，但对总体工作安排要有更加清晰的思路。对于规律性和新出现的问题要及时总结记录。
二、不断加强思想学习和业务学习。博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性。看的多，想的多，悟的多了，解决问题的方法也就更广。
以上是我到xx项目的工作总结与体会，不足之处恳请领导批评指正。
项目工作总结 篇8
光阴很快，转眼到项目上已经一个多月了，在分公司领导和项目上部门同事的指导下，我学到了许多，也明白了许多。接下来我将从两个方面对之前的工作做一小结。
一、工作流程
1.分包签证
分包签证是我工作的动身点，刚到项目上，领导给我的第一个任务便是整理分包具名治理台账。刚开始便是简单的录入，不明白台账存在的意义，不明白签证什么意思。
分包签证是对价款外，发生的费用所做的赔偿，如零星用工等。合约部门拿到签证时，首先审核签证单的款式是否正确(签证不能手写)、具名是否完善，接着审核签证涉及的工程内容是否为合同内的，是则拒收并论述来由;否则妥善保管，实时确认签证金额，月底进行封存并让分包商进行具名确认。
2.月度计价
计价必须严控光阴节点，上月21日至本月20日为一个计价周期，督匆匆工程部于每月26日前上报计量，我部门要于每月30日前将计价报予财务。拿到工程部的上报的计量时，首先审核款式是否正确，具名是否完善(具名至项目生产副司理)，接着审核上报工程量是否跨越设计量，上报的工程量不能跨越设计量。做计价时应注意各项扣款(机器扣款、资料扣款、安质罚款、电费等)，分外是资料扣款，当资料为甲供材时，要先进行节超阐发。计价做完后要实时完善具名并联系分包商具名盖章进行确认。
3.多带“商务的眼睛”下现场察观
商务人员必备的素质，有三种措施。
第一种是以费用组成进行，主要包括人工费、资料费、机器费、治理费、利润、税金等，此中主要注意资料是否为甲供。人员和机器的配备要合理，既要满足现场生产又不能有窝工现象。
第二种是以工序进行，这种阐发措施要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技巧有必然了解。
第三种是以定额进行，这种阐发措施不敷机动，实践中一般不倡导利用。
对商务人员的综合素质要求对照高，必要我们多了解工程技巧上的器械，领导奉告我们下现场，要多用商务的眼光察观人员配备、机器配备、人员是否窝工、机器是否闲置等问题。
4.系统录入
系统是个挺繁杂的器械，刚开始老是记不住，后来爽性把操作步骤写下来，一步一步做，现在能进行合同录入和总包计量录入，分包计量做了一遍，还不是很纯熟，我会实时学习，尽早控制。
5.其他工作
除上述工作外，还做了一些其他的事情，但还没有系统的控制，接下来必要继承学习。
二、工作措施
一个多月来，在工作措施上有许多感触。除了要过细、严谨外，还要实时落实，执行力分外紧张。对岗位工作要不折不扣，按时完成;对领导交付的工作要实时反馈，遇到问题时，连同本身的办理规整齐同，陈诉请示要全面。
商务工作形成的每一份材料都是后期结算的根据，所以工作时必须要严守公司;任何事情都要有事实根据，不能想当然;不能口头允诺，合同外的任何东四都要以会议纪要、弥补协议等方法落到纸上，并经介入各方实时具名，避免后期结算时扯皮。
项目工作总结 篇9
20xx年，在公司领导的指导和大力支持下，在各部门的积极配合下，在审计部全体员工的努力下，工程审计部以积极、认真、负责的态度进行了公正的审计。这里，它总结了过去一年的工作:
第一，努力完成任务，取得好成绩。
20xx年，审计部全体成员围绕中心，注重实效，以认真、细致、负责的态度做好各项审计工作，促进了局整体工作又好又快发展。
二、全省项目审计工作顺利开展
20xx年，全省已开展工程建设项目审计xx项，审计资产总额1亿元，提交审计结果报告xx份，提出增收节支建议xx条万元。其中，报批预算为xx万元，减少xx万元，减少幅度为x%。报批预算减少xx万元，减少率xx万元，结算xx万元，减少率xx万元，减少率xx%。省局(公司)对xx办公综合楼、物流配送仓库、烟草储运中心二期工程进行全过程跟踪审计，其中办公综合楼工程提交概算xx万元，减少xx万元，减少率x%。市局(公司)坚持对工程招投标、施工、竣工验收、结算各环节进行全面跟踪审计，每周定期与中介机构参加工程建设现场会，对审计过程中存在的问题提出建议和整改措施，做到早发现、早处理，有效防止虚假项目、多记工程量、高套定额、多支付工程款等问题的发生。投资总额严格控制在预算之内，取得了良好的投资效果，达到了对项目进行事前干预、事中控制和事后监督的目的，较好地履行了内部审计在项目建设领域的监督和服务职能。
1.建立“两个体系”确保过程跟踪审计。
深入落实“两项任务”部署，各级内部审计将不断加强对工程建设项目的管理和监督，将内部审计力量与外部审计力量相结合，建立中介机构管理办法和工程项目审计管理办法两个体系。
2.完善“三项措施”，掌握项目审计进度。
这是一个跟踪和审计关键项目的实施计划。第二，指派专人现场监督并提供服务。三是加强对委托中介结构的管理。拟印发《山东省烟草专卖局(公司)系统工程审计中介机构使用管理办法》，明确指导和评价办法。通过月度报告和季度研讨会，准确掌握项目进展情况，及时解决存在的问题，进一步提高投资效益。
3.突出“六个重点”，实现全过程跟踪审计。
在招投标、合同管理、材料设备采购、项目管理、工程造价、财务决算等方面，突出重点，严格按流程审核，及时发现，有效防范和规避，实现全过程跟踪审计。
三、有一些差距和不足。
20xx年，在上级的正确领导下，经过全体干部职工的努力，工程审计局取得了一定的成绩，但也存在一些差距和不足，主要是:
一是学习不够，集中训练的时间很少。特别是在任务重、学习放松、集中训练时间短、工作人员知识更新不够、没有学习指导实践的时候。要进一步加强学习，提高素质。
二是审计结果应用和审计信息公开不够，部门预算执行审计工作需要进一步积累经验；
三是如何适应财政支出改革，深化工程项目审计工作，需要在实践中进一步探索，审计能力有待加强。
第四，审计模式没有及时改变，没有跟上当前市场经济的变化。要通过创新手段推动审计模式和审计方式的变革。
五是调研工作不够重视、不够深入，对基层没有全面深入的了解，需要在调研工作上下功夫。
四、立足工程审计，共创公司美好明天。
回顾一年的工作，我们立足工程项目审计，全面做好本职工作，为公司创造更加美好的明天做出自己的努力。
(1)继续加大审计人员培训力度，全面提升内部审计人员素质。
建设项目内容涉及面广，建设过程复杂，既涉及财务管理，又涉及工程建设管理。审计内容全面、专业。因此，要进一步加强培训，做好基建项目专业知识培训，提高现有审计人员的'专业素质，拓展知识面，为工程建设项目审计的顺利实施奠定相应的专业基础。
(二)建立健全内部审计制度，不断推进工程项目审计规范化、程序化、制度化发展。
项目审计尤其是跟踪审计是建设项目审计模式的重要创新。为了使工程项目审计健康发展，也为了进一步完善跟踪审计，使这种模式更好地服务于建设项目，下一步要建立一套完整的审计程序和审计规范，制定跟踪审计的实施措施，科学合理地选择审计跟踪点，准确把握审计参与管理的程度，为审计人员和其他管理人员提供具体的指导，使他们各司其职，工作到位，相互配合，从而使项目
(3)进一步加强工程建设项目审计监督，实现“两个转变”。
为了充分发挥工程建设项目审计工作的作用，首先要从重视成本审计向成本与质量审计并重转变。审计人员要从工程质量入手，深入现场踏勘检查，重点揭露施工企业的一些问题，如不按图施工、偷工减料、以次充好、高估冒算等。问题严重的，将会同相关职能部门对施工企业、监理公司、现场监理、施工人员进行处罚。二是要从单一的工程量审核向管理审核转变。从管理审计入手，通过对设计、招投标、施工合同、施工环节的全过程监督分析，揭示施工单位和监理人员在施工现场管理、监督、材料价格把关不严等方面存在的问题。
以上是20xx年工程项目审计部门的工作总结。还请各位领导点评，并借此机会向一直关心、支持、帮助审计工作的领导和同事们表示衷心的感谢。
项目工作总结 篇10
从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。本人在坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《**担保》杂志上发表，受到不少客户的好评；本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。
三、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在20公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致；在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理；在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的'贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南**有限公司走访了3次，对海南**有限公司存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂，在核实**公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南**包装有限公司和海南**包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。
刚刚过去的年对公司对本人都是收获的一年，但是也暴露出了不足和缺点，如客户资源仍然较匮乏，业务水平较老项目经理存在较大差距，管理细节尚不能达到完善等等。