笔者在众多资料中发现了一篇非常实用的“资产的方案”，热烈欢迎您来阅读本页内容。为了使未来的工作更加顺利，我们需要计划和规划，制定优秀的方案可以帮助我们更快地掌握身边的资源。
资产的方案(篇1)
一、部门负责制(分权管理)
公司的指令式管理，容易使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。(抓大放小，放手去做)
2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。
二、公司工作例会制度(分集权管理)
1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。
2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。
3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。
4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发现问题，解决问题。(上情下达，下情上报)
三、部门考核制度(改善提升)
(一)先以部门作试点，逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。(现处导入阶段，日后严格收紧)
(二)行政部除了日常员工工作考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发现的问题(工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等)，随时约谈当时人，及时纠正其方向、不足，并提出改善意见(目前阶段以日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然)
(三)年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比，以此激励员工力争上游、鼓舞士气!
四、办公室管理制度(集权管理)
1、对办公室人员的纪律要加强监管：上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。
2、根据国家法律法规，新员工试用期最长为2个月，入职即签订劳动合同及购买社保，为了避免风险及防范别有用心的员工投诉，建议按照国家法律法规执行。
3、薪酬设计
总体原则
①实行浮动工资制，把“窄带”工资制(纵向，职位不同，工资不同)与“宽带”工资制(横向，同一岗位，高低不同)结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数(项目提成)+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才(重点岗位人才)倾斜;
②基本工资取舍：工作过程的可监控程度决定基本工资的取舍(但需保证其最低生活保障标准)，
五、部门沟通协作机制
为了工作的执行落实，同时也基于“分权管理”中存在的漏洞，所以订立“部门沟通协作机制”。工作过程中，各部门之间会涉及到人员的互相协作。这是要主动配合其他同事完成工作任务。(分权管理、沟通协调)
六、调动员工工作积极性
2、要树立典型，奖罚分明
在月度例会上、要第一时间将做事正确、突出、先进的部门、个人去鼓励和表彰他;带头出风头的话，一定要给予批评严惩;并且将一些成就突出，能力强贡献大的员工树立为企业的优秀员工榜样，以供大家学习。
4、要加强引导和培训
(1)行政部根据各部门职能、业务技能情况，不定期的组织培训，让他们去开阔视野，了解自己理论或业务技巧上的存在不足。
(2)各部门根据自己部门存在的不足，向行政部提交需要的相关培训课程。
(3)对员工参加相关培训，提升与自身工作岗位相关业务技能的，公司给予学费上的报销。(但需与公司签处相关协议)
七、根据公司的具体情况提出的一些建议
1、接到活动之后，要通知公司人员，让相关人员知道此次活动的相关信息，可开个小会讨论相关细节，具体分工，做个表格列出我们具体要做哪些东西。这样可避免有人知道有这个活动，有人不知道。知道的人忙的不可开交，不知道的人无所事事。
2、做一个活动进度表，什么时间具体做什么，什么时候完成，由谁来负责。
3、及时沟通，看完场地回来，构思好要做什么，就及时叫相关人员开始做，也可开会讨论，整理思路，再分工。首先要做一个活动方案，交由谁检查，回复要修改内容，修改完后做ppT。要设计什么东西，都列出来，ppT模板可先做。设计完，审核通过，交由做ppT的人整理做出一套完整的方案。最后交由领导审核，再发给客户。
4、文档的管理、命名，统一命名，名称+时间，对之前文档有更新要注明，并且要把旧的版本删掉。
5、到活动现场，明确自己的工作职责，人员可灵活调配，相互配合。
6、活动结束及时开会总结，从活动的评价到自我评价，总结经验吸取教训。
7、每次活动之后要把这次活动的资料整理一下，每个文档，最后确认的设计稿件等，都整理到一个以这次活动命名的文件夹里，然后再统一交由没人管理，也可以整理纸质的活动资料，把每次活动的策划方案、流程表、主持人串词等打印出来的资料整理在一个文件夹里，按时间顺序固定放在某个地方。可为以后活动做借鉴，让公司的所有人都共享到这份资料。
资产的方案(篇2)
不良资产处置方案是指银行和金融机构针对不良资产的处理计划。不良资产是指银行或金融机构持有的已经逾期或有可能逾期未还款项，以及已经转为坏账或预计转为坏账的贷款、债券或其他资产。处理不良资产是银行和金融机构的重要任务之一，因为它会对银行及金融机构的财务状况产生很大的影响。
一个成功的不良资产处置方案需要考虑以下因素：
1. 分析不良资产的状态和风险
在制定不良资产处置方案之前，银行或金融机构需要仔细分析不良资产，确定它们的状态和风险。这需要收集和分析大量的数据，包括债务人的信用状况、还款记录、抵押品价值等信息。分析正确的不良资产状态和风险可以帮助机构确定需要采用的处置方案。
2. 制定合适的不良资产处置策略
一旦不良资产的状态和风险得到了确认，银行或金融机构需要制定合适的处置策略。这可能包括采取法律行动来追讨未偿还的贷款，或者出售抵押品来回收贷款。其他策略可能包括:通过协商重组贷款来减少损失，或者将不良资产转让给其他金融机构。
3. 实施不良资产处置计划
实施不良资产处置计划可能需要很长时间，并涉及多个部门和人员。为确保成功，需要建立一个有效的监控和报告系统，以评估计划的进展，并及时采取必要的动作。确保执行时要注意贷款人的权益，合法合规。
4. 进行风险管理和回报评估
不良资产处置方案的实施并不总是简单明了的。它可能涉及高风险领域或需要大量的成本和资源。为了确保风险得到适当管理，需要建立一个严格的风险管理框架。还需要进行回报评估，以确保处理计划的回报是符合预期的。
总之，制定一个成功的不良资产处置方案是一项艰巨的任务，它需要涵盖许多不同的方面，仔细分析和评估许多不同的变量。然而，一个精心制定的计划可以大大减少机构面临的风险，并确保它们的财务状况保持稳定。因此，银行和金融机构需要花费大量的时间和精力来制定和实施一个成功的不良资产处置方案。
资产的方案(篇3)
一、凡已清查建账的固定资产，使用单位要爱护和保管好，不经主管部门批准，不得随意搬迁或借用。
二、使用固定资产的部门，应有专人负责管理、建卡、登记，物资损坏或丢失，应查明原因，写出书面报告，经主管部门领导批准后，方可补发。
三、使用单位凡需增加制做固定资产时，应先写出书面申请(需图纸要带图纸)，说明原因，经主管部门及校领导审批后，方可统一定做或购买。不得私自购入，否则不予报销。
四、凡新购入固定资产，要严格出入库手续，应先到后勤仓库办理物资验收入库单，验收合格后，入固定资产账，加盖固定资产章后，方可到财务科报销。
五、全校固定资产，主管部门有权调动，并及时办理有关手续，开据凭证，各使用单位无权向本科室以外调动。
六、固定资产的报废，使用单位填写报废单，按固定资产价格管理权限审批后，方可报废。无手续者，不得随意报废。
七、各科室固定资产每半年要清查一次，将清查情况及时向主管部门汇报，学校每年清查一次。各科室分管物资的人员要协助主管部门的管理人员认真清查汇总。
八、为使固定资产管理正规化，主管部门有权随时抽查各部门物资的使用与管理情况。若有账物不符现象，按规定扣发科室奖金。
九、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要内容，做到合理使用，管理完善。对因玩忽职守或违反操作规程，造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理，对隐情不报者，应严加处罚
资产的方案(篇4)
一、目的
为了规范公司饭堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、优雅有序的用餐环境，特制定本制度。
二、餐费标准
1、公司为员工免费提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予额外餐补。
2、工作午餐标准为一荤一素一汤一米饭。菜量由厨工进行分配，米饭、汤等由员工根据个人情况自取。
3、早餐和晚餐由员工自行解决，公司按正常出勤给予早餐1元，晚餐4元的餐补。如请假或其他非公务事由缺勤者，不予补贴。
4、报餐：为节约成本，合理分配菜量，请各部门用餐人员，在上午9:30前将用餐安排报总经办前台，如未有通报者，则默认为正常用餐。如未及时通报造成饭菜浪费者，作为日常行为表现的考核参考之一。
三、用餐纪律
1、用餐时间：12:00-13:00
2、用餐地点：在饭堂门口制定位置文明就餐，不得在办公区域用餐。
3、餐具应轻拿轻放，不得损坏盘、碗、筷等，有意破坏饭堂公用物品者，按价赔偿。
4、用餐时不得将餐具带出制定区域之外，用餐完毕请将餐盘放置在指定的位置。
5、力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭;
6、用餐过程应注意维护公共卫生，食物残渣放置在餐盘上倒入回收桶。
7、饭堂内及就餐区禁止吸烟;
四、饭堂安全管理
1、未经许可，除饭堂工作人员外任何人员不得进入厨房;
2、厨房清洁用品应与调味品、菜品等分开放置;
3、厨房及就餐区严禁吸烟;
4、使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;
5、饭堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
6、管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。
五、饭堂的卫生管理
(一)饭堂卫生要求
1、饭堂人员必须于开餐前完成就餐区及厨房的清洁工作：
2、将餐桌上的剩余物倒入垃圾桶内;
3、用洁净的抹布擦两次以上桌面，保证桌面无水迹、油污;
4、保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑;
5、饭堂人员将餐桌、椅凳摆放整齐;
资产的方案(篇5)
不良资产是指处于无法实现利润和价值的资产，通常是指需要清算或重组的公司，或被收回的信贷债务。不良资产的持续存在会对银行、企业、甚至整个国家的经济健康产生负面影响。因此，不良资产处置方案是非常重要的。在本文中，我们将探讨不良资产处置方案的不同类型、主要步骤，以及执行过程中的风险和挑战。
1. 不良资产处置方案的类型
不良资产的处置方案有多种形式，包括出售、转让、重组、清算等。出售和转让是较为直接的方式，可以迅速转移不良资产，但也可能因为处置资产的价格低于预期而导致亏损。重组方式则更加灵活，可以通过重组不良资产来创造新价值，但可能需要更长的时间和更多的资源。清算方式则适用于资产极其损坏或价值严重缩水的情况。
2. 不良资产处置方案的主要步骤
（1）评估
在制定不良资产处置方案之前，必须对不良资产进行全面的评估。评估包括资产价值评估、债务清单分析和法律尽职调查等。评估的结果将决定选择什么样的处置方式。
（2）制定方案
根据评估结果，制定合适的不良资产处置方案。方案应考虑投资回报、法律风险和社会影响等方面的因素。
（3）执行方案
执行不良资产处置方案包括实施、监督和跟踪。实施阶段包括招投标、谈判和协议签订等程序。监督和跟踪阶段包括处理纠纷、跟踪回款和向管理层和股东汇报等。
（4）防范风险
在实施不良资产处置方案的过程中，必须密切关注风险，并采取适当的防范措施。例如，开展风险评估和监测，加强内部控制和监管，以及实施风险分担和散布。
3. 不良资产处置方案的风险和挑战
不良资产处置方案的执行时需要面对复杂的风险和挑战。例如，可能出现潜在的法律风险、财务风险或经济风险。此外，处置不良资产还需要涉及到多方面的利益相关者，需要保持良好的沟通和协调。最后，资产处置的成功还需要依靠专业的人员和技术支持。
综上所述，不良资产处置方案是非常重要的，可以解决银行和企业在持有不良资产时损失的问题。在实施不良资产处置方案时，必须准确评估和分析股票、债券和其他金融资产的真实价值，合理选择不良资产处置方式，并密切监测风险，以确保方案能够成功实施。
资产的方案(篇6)
根据《信阳市行政事业单位国有资产清理工作实施方案》的有关精神，按照国有资产清查工作相关政策、制度和规定的要求，我院按时完成了国有资产清查的自查工作，现将我院国有资产自查工作情况报告如下：
一、领导高度重视，清查工作扎实开展
根据方案要求,成立了以方斌任组长、夏厚生副组长，财务人员直接负责的国有资产调查清理工作领导小组，小组下设办公室，办公室设在财务办。一是领导亲自动员，认真学习领会相关文件精神，结合本单位实际制定清查工作实施方案;二是各科室明确职责、分工协作、积极配合;三是工作人员严格要求，建立督促检查机制，责任层层落实。
二、认真细致做好清查，工作取得良好成效
在院领导的大力支持和关心下，在相关科室的配合下，通过各科室工作人员的共同努力，我院顺利地完成了此次国有资产自查工作。首先，在国有资产调查清理工作进行中，清查人员认真做好资产核查、数据汇总、总账、明细账、实物完全一致，按照廉办的统一规范和要求，填报《商城县行政事业单位国有资产清理专项检查自查自纠情况统计报表》，认真撰写了自查报告。
其次，进一步增强了我单位加强国有资产管理的意识和紧迫感，对在国有资产调查清理过程中发现的问题并结合实际情况，制定相关的资产管理办法，进一步建立健全了资产管理制度。
再次，规范了国有资产管理工作程序，锻炼了国有资产管理队伍，国有资产管理水平得到极大提高，为实现国有资产的动态监督管理，合理有效地配置相关资源，提高国有资产的.使用效率创造了条件。
三、存在不足
按照方案的统一部署，我单位如期完成了自查自纠工作，但也存在一定的不足。由于国有资产调查清理工作时间紧，任务重，政策性强，涉及面广，要求高，标准严，清查工作艰难而繁重，加上我们对国有资产调查清理工作的有关政策和业务流程不太熟悉，缺乏工作经验，业务素质有待提高。
在今后的工作中，我们将加强政策理论知识学习，多方请教实践经验，认真巩固现有成绩，弥补不足，进一步加强国有资产管理工作，争取再上新台阶。
资产的方案(篇7)
资产管理系统在各行各业都有广泛应用，而随着国内经济的快速发展，各类企事业单位的资产规模也在不断扩大。如何高效地管理这些资产，以实现最大化利润和回报是道每个企业都需要面对的难题。而资产管理系统，就是一种高效的解决方案。
一、资产管理系统的概念和意义
资产管理系统是一种综合管理解决方案，通过对企业资产分类、标记、录入、追踪、管理和统计，可实现公司全方位资产信息化管理，为企业提供快速、准确、全面的资产信息查询服务。
资产管理系统的意义在于帮助企业实现资产管理的科学、规范和高效运转。通过建立高效的资产管理系统，企业可以更好地掌控重要资产的去向和状态，进而提升企业运作效率和收益。
二、资产管理系统的设计流程
资产管理系统的设计流程是由以下几个步骤组成：
1.需求分析：确定资产管理系统的使用范围和应用场景，明确目标和需求。
2.系统设计：选择合适的技术和框架，设计数据库结构和系统架构。
3.系统开发：编写程序代码和编译系统，实现系统基本功能。
4.测试和上线：进行系统功能测试和安全性测试，解决系统中的漏洞和错误，上线运作。
5.维护和优化：定期进行系统数据备份和软件升级，保证系统高效稳定运行。
三、资产管理系统的实现技术
资产管理系统的实现需要用到多种技术和工具，其中最重要的包括以下几点：
1.数据库管理系统（DBMS）：用于存储企业资产信息的中心数据仓库。
2.数据采集设备：包括条码扫描器、RFID读写器等用于资产标记和数据采集的设备。
3.数据分析工具：通过数据分析工具（如Tableau、Power BI）对资产运行状态和趋势进行分析和预测。
4.移动端应用程序：为企业提供资产信息查询和管理的便捷应用。
四、实施资产管理系统的注意事项
实施资产管理系统需要注意以下几点：
1.明确目标：在实施资产管理系统之前，企业需要明确系统的目标，确定所需功能和特性。
2.合理投入：企业需要在系统设计和实施过程中投入足够的人力和财力资源，以确保系统可靠和高效运行。
3.员工培训：资产管理系统的成功实施需要员工的支持和配合，企业需要对员工进行相关技术和操作培训。
4.保障安全：企业需要选用安全可靠的技术和设备来实施资产管理系统，以保障企业的资产安全。
五、结语
资产管理系统作为一种高效管理解决方案，已经得到各行各业的应用。在实施资产管理系统之前，企业需要清楚地了解自身需求和目标，采用合适的技术和设备，以确保系统的可靠和高效运行。未来，随着国内市场的不断扩大和发展，还将有更多企业采用资产管理系统来优化资产管理，提升企业运作效率。
资产的方案(篇8)
取消手工书写或普通打印机打印的固定资产标签，在原有固定资产编码的基础上，用条码符号把固定资产编号表现出来，使用专用的条码打印机打印出特殊介质的固定资产标签。
专业的条码打印机可以打印 PET、PVC等薄膜类特殊介质，因此可以选用防水、防油污、防撕裂的PET标签纸，保证固定资产标签长期保存和清晰。
固定资产分布在企业的各个部门和场所，进行固定资产的跟踪和盘点必须到每个现场进行数据的采集和录入，
此时给固定资产管理员配备带有条码扫描功能的手持数据终端，可以进行现场的数据采集、信息录入包括状态的改变，使用部门的改变和其他备注信息。
同时在现场也可查询相关信息，在此之前会将系统中的有关数据下载手持终端中。
将现场采集的数据上传到固定资产管理系统中，自动更新系统中的数据。同时也可以将系统中更新已后的数据下载到手持终端中，以便在现场进行查询和调用。
资产的方案(篇9)
一、不良资产的定义
不良资产，指的是银行业或其他金融机构占用大量的资本金，用于贷款或投资，但由于借款人或投资对象的信誉度较低或其他原因导致无法收回本金和利息的资产。
二、不良资产处置的意义
处置不良资产对于金融机构和整个金融体系来说具有重大意义，一方面可以减少不良资产的占用，释放资本金，提高银行的资产质量和盈利能力。另一方面，合理有效地处置不良资产也有助于维护金融市场的稳定和健康发展。
三、不良资产的处置方式
不良资产的处置通常有以下几种方式：转让、重组、清收和筹划。
1.转让：通过与其他金融机构或投资机构进行资产转让交易，将不良贷款或不良投资卖给其他机构，收回部分损失。
2.重组：对于不良企业或不良资产，通过改组、合并等方式优化企业或资产结构，以达到改善企业或资产质量的目的。
3.清收：针对不良贷款或投资，通过诉讼或其他手段强制追收欠款或债务，随后进行清收操作，收回损失的本金和利息。
4.筹划：通过合理的财务规划和投资决策，挽救不良资产，帮助企业或资产恢复正常经营活动并重新获得市场信任。
四、不良资产处置方案
针对不同的不良资产，应采取不同的处置方案。一般来说，具体方案应根据不良资产的种类、程度和处置时机进行综合考虑和制定。
1.不良贷款处置方案
针对不良贷款，应该先进行风险评估，对欠款金额、担保情况、还款期限等进行评估，看是否通过债务重组的方式挽救该不良贷款。若无法通过重组挽救，则应通过诉讼、协商或拍卖等方式进行清收。
2.不良投资处置方案
针对不良投资，应该注重分散投资风险，进行投资前风险评估以及投资后的监管和管理，以减少不良投资的发生。对于已经发生的不良投资，应通过转让或清收方式来降低损失。
3.不良资产筹划方案
针对不良资产的筹划，应根据实际情况确定具体方案。如果资产处于短期困境，在资本市场融资目的明确的情况下，可考虑通过股权融资、定向增发等方式筹措资金；如果是流动性困境，可以通过估值、再融资等方式解决资金缺口。
五、注意事项
1. 处置方案应根据实际情况和市场变化进行调整和优化。
2. 处置过程中需要关注市场情况和舆情，避免对市场造成过大的冲击。
3. 执行处置方案时应制定详细的执行计划和操作流程，确保各个细节环节不出差错。
4. 在处置过程中需要注意与相关部门、机构和利益相关人员沟通和协调。
在金融市场中，不良资产是常见的问题，因此制定一份完善的不良资产处置方案并积极实施，能够让金融机构从不良风险中获得更大的收益和保障。作为金融从业人员，我们必须保持高度敏感性，及时把握市场变化和风险状况，遵守相关规定和标准，对不良资产实行分类处置，保障金融市场的稳定发展。
资产的方案(篇10)
为全面规范和加强学院国有资产管理，建立健全国有资产管理体制，进一步提高学院固定资产使用的科学性、规范性。根据《淄博职业学院关于开展20xx年国有资产清查工作的通知》等文件要求，特制定本实施方案。
一、清查目标
1、摸清固定资产“家底”
通过对学校固定资产逐台/件清查盘点，真实反映学校固定资产状况，为学校提供完整、准确的固定资产信息。
2、完善固定资产管理制度和信息系统
针对固定资产清查过程中发现的问题认真分析研究、查找问题原因、理清工作思路、建立健全固定资产各项管理制度。
通过固定资产清查，完善固定资产管理信息系统数据，为我校固定资产管理信息系统提供完整、真实、准确的数据信息，为进一步规范学院固定资产管理提供必要的基础。
二、清查原则与方法
采取单位自查与现场核查相结合的原则。单位自查，依据本单位固定资产台账进行逐台/件盘点、清查；现场核查，清查小组到各部门和固定资产使用地点现场进行以账对物、以物对账、逐台/件盘点、核查资产实存情况和使用现状。
三、清查基准日
以20xx年12月31日为固定资产清查基准日。
四、清查内容
以学校固定资产管理系统导出台账为基础数据，对各部门所使用的通用设备、专用设备、家具、用具、文物及陈列品等固定资产进行逐台/件清查。
五、组织机构
1、固定资产清查工作领导小组
组长：
副组长：
成员：唐
办公地点：xx区主楼903室
办公电话：
六、具体步骤
（一）准备阶段（20xx年4月）
1、成立固定资产清查工作领导小组；
2、制定固定资产清查工作实施方案；
3、编制固定资产清查报表；
4、召开全校固定资产清查工作培训会（时间另行通知）。
（二）自查阶段（20xx年5月）
1、各部门管理员登陆国有资产管理系统下载本部门固定资产系统台账及清查相关表格。
2、各部门依据固定资产系统台账逐台/件清查盘点本部门占有使用的通用设备、专用设备、家具、用具、文物及陈列品、图书资料等固定资产，按照填表说明如实填写相关信息，对清查出盘盈、盘亏、出租出借等情况需提供合法有效证明材料及相关说明。
3、各部门认真审核、汇总本部门固定资产清查结果，相关报表经单位负责人签字盖章后报固定资产专项清查工作组审核（同时上报电子文档）。
（三）核查上报阶段（20xx年6月）
学校固定资产专项清查工作组对各单位固定资产账实相符、盘盈、盘亏、出租出借等情况进行重点检查和抽查复核。
固定资产清查工作领导小组向学校国有资产清查办公室汇报固定资产清查结果，接受复核检查；上报清查结果。
（四）整改总结阶段（20xx年9月—12月）
各部门应对自查阶段发现的问题及时整改，建立健全相应规章制度，并逐项完成相关整改工作。相关账务经批准后做账务处理。
固定资产专项清查工作组依据清查结果，进一步补充、完善固定资产管理信息系统数据，为学校国有资产信息化管理奠定基础。
六、工作要求
1、加强领导。各部门主要负责人作为固定资产清查工作的第一责任人，严格落实责任分工，保证固定资产清查结果真实可靠，确保固定资产清查工作按时完成。
2、精心组织。此次固定资产清查工作时间紧、任务重，各部门要高度重视，制定相应的清查工作方案，分工明确、责任落实到人。
3、严肃纪律。在固定资产清查中要坚持实事求是的原则，如实反映本单位固定资产情况。在清查工作中，如发现有不按规定要求实施，不如实填报的，将责令重新清查，并视情节要追究相关人员责任。
资产的方案(篇11)
农资产品推广方案范文
在农资方面，农药占了相当大的比例，而要做好农药的推广，有很多技巧，也相当于一门艺术。我是今年才来公司，但是我只有短短五天的时间是在实实在在的做某产品的推广工作，工作也主要是在田间地头，蔬菜大棚区域喷绘小广告以及制作大型墙体广告，但通过这几天某产品产品的推广工作，我也有了一些在某产品推广方面的感想和一些浅显的经验。
首先，地毯式推进
大力宣传，在电视上做广告，天天让农民能听见某产品的名字，耳濡目染，使他们对某产品有一定的印象，提高某产品在农户心中的`知名度，推广起来才不会那么麻烦。
其次，倒着做渠道
倒着做渠道就是要如何让某产品到达农民手中并让农民第一次使用。通过客户我们了解到了某产品在莘县的知名度没有力挺高，我们在制作广告的同时也询问过农民，知道某产品的农民不多，怎样推广？一般，是通过厂家——区域总经销——零售店——农民的通路，一般情况下，厂家不可能直接将农药直接卖给农民，区域总经销一般也不可能越过零售店直接将产品卖给农民，但是，如果没有农民知道某产品的功效，对某产品没有需求，那么这条线路就不会流通。要怎样能让农民知道某产品呢？那种认为效果好质量好或者认为单单做几个试验开几次农民会议就会把产品卖出去的想法是很傻很天真的。
这就需要我们倒着做渠道，先做市场调查，要了解同行竞争的基本情况，了解某产品区别于其它竞争产品的优势。重点从农民用户出发，往下面拉动，形成稳定的根据地。跑到重点乡镇的重点村子里去做宣传，譬如找到种植大户讲解并赠送试验品，一个村子一个村子发放宣传单，做些墙体印刷广告，在村子里召开宣讲会，向农民用户介绍某产品的优势以及使用方法，把销售出口（农民用户）疏通了，渠道里的产品就能流通起来。宣传拉动农民，农民拉动零售店，零售店拉动代理商，代理商才会进货的。不能只单单的泡在经销商的办公室里，要从最薄弱的环节做起，从一个村子做起，做到几个重点乡镇，建立起稳定的根据地市场，这样，就会将某产品产品的销售量拉动上去。
第三，举办专题会议
在重点市场上和经销商合作，召开某产品产品的介绍会议，将某产品产品讲深讲透，并召开针对零售商的培训讲课、有奖销售和现场问答等厂家专题推广会议。也可以采取一些措施，像公布订货有奖的方式，年终累计返还奖励等鼓励零售商，调动他们的积极性，让他们能心甘情愿的为我们的某产品做销售。
第四，联合植保技术推广部门
对于某产品的推广，需要有一个逐步成熟的过程，联合植保专家，借用农技推广技术，先培育市场和引导农民，一边示范一边推广，虽然这样前期投入比较大，但是农民一旦知道某产品比其它相类似的产品功效更好，就能认定咱们的某产品，不会再改变其选择。
这就是我对某产品推广给出的方案，因为实习时间很短再加上我自己阅历浅薄不够丰富，方案上各方面有很大的缺陷，对于各个时期各个地域应作出相应的分析才能真正的将方案落实，还望领导批评指正，谢谢！
资产的方案(篇12)
为贯彻落实《财政部关于开展全国行政事业单位资产清查工作的通知》(财办发[]51号)精神，确保全区开展行政事业单位资产清查工作顺利实施，根据《全国行政事业单位资产清查工作方案》要求，结合我区实际，特制定我区行政事业单位资产清查工作方案。
(一)全面摸清底数。对行政事业单位基本情况，财务情况及资产情况等进行全面清理和清查，真实、完整地反映本单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理奠定基础。
(二)建立监管系统。通过资产清查，为行政事业单位国有资产管理信息数据库提供初始信息，在此基础上，建立全区行政事业单位国有资产动态监管系统，实施动态管理，为加强资产管理提供信息支撑。
(三)实现两个结合。建立起资产管理与预算管理，资产管理与财务管理相结合的运行机制，为编制及以后年度预算，加强资产收益管理、规范收入分配秩序创造条件。
(四)完善管理制度。对资产清查过程中发现的问题，财政部门、主管部门和行政事业单位要在全面总结，认真分析的基础上，提出相应整改措施和实施计划，建立健全资产管理制度。
(一)清查基准日。此次行政事业单位国有资产清查工作，统一从12月31日为资产清查基准日。各单位应以统一时间点实行倒轧帐的办法进行资产盘存和清查。
1、月31日以前经机构编制管理部门批准成立的，执行行政、事业单位财务和会计制度的'各类行政事业单位、社会团体。
2、执行民间非营利组织会计制度、并同财政部门有经费缴拨关系的社会团体等有关单位。
行政事业单位附属的未脱钩经济实体，执行企业财务和会计制度的事业单位，以及事业单位兴办的具有法人资格的企业，不列入本次资产清查范围，但行政事业单位须根据有关规定填报相关数据。
各行政事业单位资产清查内容包括：单位基本情况清理、财务清理、财产清查和完善制度等。
全区行政事业单位资产清查工作从3月开始，205月底基本完成。具体步骤如下：
(一)单位自查阶段(年3月1日至2007年3月30日)。各单位成立资产清查机构，抽调人员，制订资产清查工作方案，并报财政部门备案。各单位组织自查。
(二)复查审计阶段(2007年3月31日至2007年4月20日)。主管部门组织复查或抽查，财政部门委托社会中介机构对部分单位进行专项审计。
(三)汇总报告阶段(2007年4月21日至2007年5月1日)。单位向主管部门报送资产清查结果报告。资产清查工作结果报告主要内容应包括：工作报告、汇总报表及所属单位基础表数据报表等，以及相关证明材料，电子介质数据。各单位和主管部门将资产清查结果统计表汇总报财政部门。
(四)资产核实阶段(2007年5月2日至2007年5月31日)。各清查单位、主管部门将根据资产核实有关规定，在财政部门确定的权限范围内对资产清查结果逐步予以核实。各单位根据核实批复文件及时进行帐务处理，并办理相关的资产管理手续。
为切实加强领导，保证此次资产清查工作顺利进行，经区政府同意成立“市埇桥区行政事业单位资产清查工作领导小组”，统一领导全区行政事业单位资产清查工作，并组织开展本级资产清查工作，领导小组下设办公室，具体组织实施。办公室设在区财政局内，联系电话：3025303。
区直各行政事业单位的主管部门和各行政事业单位要建立健全由资产、财务、纪检、人事、基建后勤等相关部门组成的资产清查组织和工作机构，负责领导和实施本单位的资产清查工作。主管部门应将组织机构情况报同级财政部门备案。
行政事业单位国有资产清查工作按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求和分级实施”的原则，各级财政部门按照隶属关系组织本级政府管辖范围的行政事业单位开展资产清查工作。各主管部门按照财务隶属关系，负责组织所属单位资产清查工作。首先由部门(单位)进行自查，各部门(单位)向财政部门上报资产清查工作报告，应当包括社会中介机构出具的专项审计报告。参与此项审计工作的社会中介机构，由财政部门统一确定。
(一)各乡镇、街道、区直各部门、各行政事业单位，要高度重视资产清查工作，加强组织领导，分工明确落实到人，配备强有力的领导班子，建立过做联系和工作报告制度，确保行政事业单位资产清查工作顺利进行。
(二)各行政事业单位要认真开展资产清查工作，做到帐帐相符、帐证相符、帐表相符、帐实相符，不重不漏，清查资产来源、去向和管理情况，经过清查的固定资产，按照要求建立健全帐卡。为资产管理信息系统建设奠定基础。要建立完善的资产公示制度，通过单位内部网站、公示栏等方式对资产清查结果进行公示。要结合资产管理的现状，进一步完善制度、堵塞管理漏洞。要积极配合社会中介机构工作，提供专项核查审计必须的资料和线索，不得干预社会中介机构依法执业。
(三)各主管部门要组织所属单位做好资产清查工作，要及时开展资产清查工作动员、培训工作，组织力量对所属行政事业单位自查结果进行认真复核，切实做好资产清查结果的审核、汇总和分析工作。要建立咨询举报电话，接受单位、个人反映资产清查情况和问题，跟踪资产清查进展和质量情况。
(四)严肃纪律。各单位主管部门、各行政事业单位在这次国有资产清查过程中，应当坚持实事求是的原则，如实反映资产管理情况和存在的问题，不得瞒报虚报。资产清查期间，区政府将组织相关专业人员对行政事业单位资产清查工作进行检查指导，对工作进展情况予以通报，并组织开展资产清查结果的监督检查，对资产清查工作中出现的违纪违法行为，按照相关法律法规处理。