资产工作总结

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行政单位2016资产清查工作报告

行政单位2016资产清查工作报告

根据市局关于开展全市地税系统固定资产自查的通知要求，调兵山市地税局2016年2月25日至4月18日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下：

一、 基本情况

为进一步规范和加强我局资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据省局、市局的要求，我局精心组织了全局性的固定资产清查工作。

二、清查的主要做法

(一)领导重视，组织得力。局领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为三季度局的重点工作之一。成立由局长赵东光同志任组长，办公室主任王英俊为副组长，办公室、人事监察科相关同志为组员的固定资产清查领导小组，负责对全局固定资产清查工作组织实施，并要求局其他部门对清查工作全程给予配合支持。

(二)提高认识，宣传到位。为更好地达到清查效果，我局召开了清查领导小组及局机关部门负责人参加的会议，传达了开展上级地税系统固定资产自查的通知的文件精神，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。局清查领导小组专门组织召开了清查动员会议，对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。

(三)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，明确分工，准备清查的相关资料。对工作任务量大、责任重的实物清查工作又安排各相关部门专人予以配合。

(四)合理安排，重点突破。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查人员对全局的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，并同财务软件中相关信息相核对。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是对清查中发现的问题进行整改，按照帐实相符的原则对有关信息进行维护，并形成清查工作总结交清查工作领导小组审阅。

三、清查的主要成果

局领导和各部门都能高度重视清查工作，主

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资产晋升工作总结

在过去的一段时间里，我一直专注于提升资产管理能力和取得更大成就的工作。通过不断努力和学习，我取得了相当大的进展，并且在实践中获得了一些宝贵的经验。本文将详细描述我在资产晋升过程中的心得体会，并总结我所取得的成就和面临的挑战。

我深刻理解了资产管理对于一个组织的重要性。资产是公司的核心资源，有效管理资产可以帮助公司提高效率、降低成本、增加收入，并提高战略竞争力。在资产管理中，我始终坚持以战略目标为导向，将资产管理与公司的长期发展紧密结合。我通过精确的资产清晰、合理的规划和有效的资源配置，使资产的使用率得到了大幅提升，实现了最大化效益。

我注重团队合作和沟通交流。在资产晋升的过程中，我所负责的资产涉及到多个部门和团队，因此团队合作和沟通是非常重要的。我积极与其他部门进行沟通，了解他们的需求并提供适当的支持。同时，我也与团队成员保持密切联系，确保大家在资产管理中拥有相同目标和明确的责任分工。有效的团队合作和沟通使我们能够更好地协同工作，取得了更好的管理结果。

另外，我时刻保持积极的学习态度和持续的专业提升。资产管理工作不断变化和更新，只有不断学习和提升自己的能力，才能适应新的挑战并保持竞争力。我定期参加相关培训和研讨会，与同行交流经验，不断拓宽自己的知识面。同时，我也积极学习管理理论和技能，提高自己的管理水平。这种不断学习和提升的态度帮助我更好地应对了各种难题，并在资产管理中取得了显著的成果。

资产晋升的过程中也面临一些挑战。其中之一是人员管理问题。资产管理往往需要与多个部门和团队进行沟通协调，管理人员需要具备良好的人际关系和沟通能力，以便有效地推进项目和解决问题。在实践中，我发现有时人际关系和协调能力不够强，与其他部门之间出现了摩擦和冲突。我积极学习人际关系管理和沟通技巧，注重与他人的合作和协商，最终解决了这些问题。

另一个挑战是技术更新和变革的推动。资产管理工作不断涌现出新的技术和方法，而传统的管理模式和工具往往已经无法满足新的需求。我积极参与技术更新和变革的推动工作，引进新的管理工具和技术，提升资产管

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优化资产配臵 提高管理水平

学校党委、行政高度重视资产管理工作，健全机构、理顺管理体制，优化资源配臵，重视提高使用效益，强化规范管理，努力提升资产管理水平，确保学校资产安全完整，为学校人才培养提供良好的资产环境和有力保障。2009年、2010年、2011年连续三年被评为山东省大型科学仪器设备协作共用先进单位，2012年被授予滨州市资产管理先进单位荣誉称号，董艳霞同志被评为滨州市资产管理先进个人。

一、完成“四建”任务，夯实工作基础 1.健全机构，强化资产管理

为加强学校资产管理工作，2011年11月学校对原实验室与设备管理处、计划财务处、后勤管理处的资产管理职能进行了调整、整合原实验室与设备管理处更名为国有资产管理处，明确了管理职责，下设综合科、资产管理科、房地产管理科、设备管理科和招标采购中心五个科室，在学校领导下负责对学校占有、使用的国有资产实施管理工作，为强化资产管理工作奠定了组织基础。

2.组建队伍，明确岗位职责

国资处成立后，强化资产管理队伍建设，进一步明确归口管理部门、使用部门的管理职责、资产管理负责人和资产管理员，目前校内各单位主要负责人担任本单位资产管理负责人，每个单位指定1-2名工作认真负责的同志（有实验室的系院指定2名）担任资产管理人，并建立了资产管理员例会制度，定期组织培训，安排工作，提出资产

1 管理的要求，目前我校共有资产管理员67人，建立起资产管理的队伍和工作秩序，有效开展资产管理工作。

3.建章立制，理顺管理模式

学校升本后先后于2005年、2009年制定、修订各项管理规章制度，国资处成立后，于 2012年广泛调研，征求校内外专家意见，对学校的各项资产管理制度进行了全面修订、补充，形成了较为完善资产管理制度，组建了学校国有资产管理委员会和学校招投标领导小组，明确了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理体制，进一步明确资产主管部门、归口管理部门、使用部门的职责，进一步强化对国有资产的管理。

目前修订

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根据《xx市行政事业单位资产清查工作方案》（东财〔20xx〕47号）和《关于在全市范围内开展行政事业单位资产清查工作的通知》（东财〔20xx〕28号）文的要求，我们对本单位进行资产清查。现将有关资产清查情况报告如下：

一、资产清查基本情况

（一）本单位成立于20xx年xx月，属于行政/事业单位，主管部门是xx，法定代表人是xx，法定地址为xx市，人员编制xx人，在编干部职工xx人，实有人员（含临工）xx人。单位主要职能为xx，xx，xx，xx。

（二）工作基准日：本单位资产清查工作基准日是20xx年xx月xx日。

（三）资产清查工作范围

本次资产清查的工作范围是：本单位及未单独核算、与本单位合并填报报表的单位xx个，分别为xx。

不列入此次清查范围，但由本单位填报有关数据单位xx个，分别为xx。

（四）清产核资工作具体实施情况

1、本次清产核资工作的主要内容为：基本情况清理、帐务清理、财产清查、完善制度。

2、资产清查的组织工作。本单位成立了资产清查工作小组，统一组织实施本单位资产清查工作。小组成员包括：组长：xx，副组长：xx，成员：xx，xx，xx。

3、资产清查工作程序：

（1）制定本单位资产清查工作方案，组织学习有关政策，研究工作报表，做好人员分工；

（2）对本单位户数、编制和人员状况等基本情况进行全面清理。时间安排：xx月xx日至xx月xx日；

（3）进行帐务清理、财产清查，时间安排：xx月xx日至xx月xx日，组织人员输入固定资产电子卡并进行核对，时间安排：xx月xx日至xx月xx日；

（4）导入资产清查报表，分析资产清查结果；

（5）撰写资产清查工作报告，上报有关数据；

（6）工作总结和完善单位资产管理方向制度。

4、其他工作情况

二、资产清查工作结果

（一）资产清查结果

通过对本单位20xx年xx月xx日会计报表及资产损益情况的清查，本单位资产总额账面值为xx元，清查值为xx元：负债总额账面值为xx元，清查值为xx元：净资产总额账面值为xx元，清查值为xx元。

（二）会计差错调整情况

截至20xx年xx月xx日，本单位会计账中资产总额账面值为xx元，资产清查报表中资产总