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促销督导工作总结(篇1)
xx年促销督导工作总结范文，欢迎阅读。
20x年是我们店的重要工作，在这xx年，我们在店长的带领下，全力以赴，认真落实我们的各项工作任务，确保了xx年的促销任务，取得了很好的效果。现将xx年来，我们的工作总结如下
一、20x年工作完成情况
xx年，我们在公司各部门领导的亲切关怀和正确领导下，积极贯彻公司的经营方针与政策，按照公司的经营战略和工作部署，积极落实我们的工作任务，努力完成公司的各项工作指标任务。现将xx年来的工作情况汇报如下：
1、在公司各部门的配合下，根据公司的工作安排，我们有针对性、合理地做好人员招聘工作，配备到各岗位。
2、根据公司的需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作的补充和调配，保持员工队伍的稳定性。
3、加强对员工的业务技能培训，提高员工的整体素质，以便更好的服务顾客和上级。
4、做好上级领导交派的其他各项临时工作。
二、完成的指标和工作任务
xx年，我们在公司领导的正确领导、帮助和大力支持下，通过自身的不懈努力，各项工作均取得了一定的成绩。
5、完成20x年的任务。
20x年是公司的效益年，是我们公司开拓市场、增收节支的xx年。在这xx年里，作为公司的一名员工，我没有参与和代偿的经济签单。
6.做好公司的福利建设工作。
三、20x年工作不足之处
一个月来，我们虽然做了很多工作，但是还存在不少不足，离优秀的人员的标准还差的很远。这些都需要在今后的工作中，我们进一步努力，加大管理力度，以确保公司产品在市场的占有率。
四、20x年计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
7)、建立一支熟悉业务，而相对稳定的团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切业绩都起源于有一个好的人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的人力达到十五人。组建两支小组，分别利用不同渠道开展工作。
8)、完善制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
管理是企业的老大难问题，人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善管理制度的目的是让人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高人员的主人翁意识。强化人员的执行力，从而提高工作效率。
9)、培养人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养人员发现问题，总结问题目的在于提高人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
10)、目标。
11)、完成20x年任务，月111万元，达成任务指标28万元。
12)、指标
13)、要求人员具有良好的自身素质，做到以客户为中心，严格按照公司的相关制度来执行相关管理办法和内控，防范、杜绝各类案件的发生。
14)、指标
15)、要求人员对所有客户的工资做好调查，对客户进行分析，区别对待，做到重点客户群体。
16)、每月拜访两次以上的新客户，目标客户共计16类。
17)、拜访顾客户20家，每次我们都有详细的拜访记录。
18)、记录每一次洽谈经过，并分析最近客户的特点，为市场做出最好的策略。
总的来说20x年我们的工作是有条不紊的。在接到任务后，我们都积极地开会落实，在拜访的同时能够积极听取意见，分析市场情况，能够确保完成指标。
一、20x年的任务完成情况
19、人员方面
在方面，我们要求人员在仪容仪表方面做到热情大方，举止得体，文明礼貌。强化仪表，加强自身的自觉性，提高自身素养。
20、客户方面
在公司对每一位来访的客户都热
促销督导工作总结(篇2)
进入公司快一年时间，由最初的坐在办公室看文件，到现在东奔西走，我开始正式融入这份工作，也慢慢喜欢这份工作。现将过去的12个月作以下总结。
1、1月份刚进入公司，主要是对公司日常运作以及本职工作的一个了解阶段，
通过查阅公司的各类文件和同事聊天了解公司情况和工作职责。作为市场督导，首先要了解自己的货品，哪些畅销，哪些滞销都要清楚，同时还要具备一定的专业知识，演讲技巧。再者，要保持积极，持之以恒的工作心态。
2、3、4月份出差本省、四川，重庆等地，在这这段时间我第一次接触实体店铺。在这过程中，也发现很多问题，包括货品，专柜形象，人员管理等方面都出现不同程度的漏洞，这也是我以后工作必须注重的，也深知市场督导作为公司与代理商的纽带，必须有专业的知识，良好的沟通能力、管理能力和十足的热情和责任心才能把工作做好。
3、5月份主要是订货会的相关事情，由前期的准备阶段到订货会结束，提升最快的是对货品的陈列方面。通过市场部其他同事的指导，我对货品的陈列有了很大的进步，也分清三个品牌不同的陈列风格。但目前掌握的还是一些基本的陈列方法和局部的陈列方法，对整个卖场的陈列，和突显品牌风格的陈列方法还没能掌握。陈列没有固定的方法，需要不断去尝试不断去学习，特别是一些国际品牌的陈列更值得我去学习。
4、11月份出差武汉，主要针对店员进行培训和协助销售。11月份的出差可以说是对我前期知识积累的一次检验。在武汉驻店期间，对员工培训了基础知识和服务礼仪，基本可以流畅地讲完课程，但这过程中发现自己对皮料的了解还不够透彻，包括皮料的种类和皮料的护理方法。在驻店期间除了培训，大部分时间都是做销售，一方面可以让我更了解货品，了解陈列;另一方面增加销售经验和卖场管理经验。对于我来说，这些经历对日后工作将会有很大的帮助，特别是做培训的时候，有相关的卖场经验会更容易让销售顾问去接受我的一些见解。
对我来说，皮具行业了解尚浅，要学习的还有很多。正因为这样，我必须以十足的热情和努力，不断提升自己。
明年工作计划
明年的工作继续围绕着提升专业知识开展，同时加强对整个行业的了解。现将明年工作做以下计划：
1、继续加强自己的专业知识，熟悉新货品的销售情况。继续加强对培训资料的熟悉程度，加强普通话的锻炼。
2、了解所有竞争品牌，包括其品牌文化，产品风格，产品价位以及销售情况。
3、争取明年能够出差不同区域，了解全国市场情况。
4、争取明年有自己管理的区域，把之前积累的经验拿到实际管理中去，提高自己的管理水平，提高区域销售业绩，为公司创造效益。
促销督导工作总结(篇3)
xx年来，我局认真落实县委的各项工作部署，以推进“两个转变”为重点，以“转变作风、转变工作作风、转变工作成果、转变工作思路和转变工作作风”为重点，以提高工作效率和服务水平为重点，狠抓落实，取得了一定成绩，现将全局工作总结汇报如下：
一、工作开展情况
一)、强化领导，落实责任。
我局坚持“围绕中心、服务大局”的工作原则，把促进各项工作落实到各科室和各股室和全局职工的工作和学习中来。
二)、强化措施，落实责任。
1.健全机制，完善工作机制。一是健全制度。局领导班子对局各科室、各股室、各股室的目标任务进行分解，将任务分解到科室、股室各科室，使全局工作职责、工作任务和工作目标都落到实处。二是健全考核机制。制定下发《局绩效考核办法》，把全面完成各项工作任务作为全局绩效的重要内容，同年度考核和局系统职工绩效工资挂钩，有效激发了各科室、股室职工的工作积极性、创造性，为搞好各项工作奠定了良好基础。三是建立考核评价机制。局及各股室、各股室按照年初制定的目标任务，结合各自的实际情况，进行全面考核和定性考核，对各科室的工作实绩进行综合评定，并将结果纳入各科室目标考核中，实行一票否决制，促进各科室、股室工作的顺利开展。
2.加强学习，提高素质。一是加强学习。认真学习党的和三中、四中、五中全会精神，学习市委市重要讲话和县委重要讲话，学习市委三次全会精神、县委工作会议精神和县领导讲话，学习、县纪委重要讲话和县委、县重大决策部署等内容。二是学习制度。学习中组织学习有关文件及会议精神，学习《工作报告》和县委、县重大决策决策部署，并认真学习《县级领导任期若干规定》、《县级工委工作人员年度、岗位责任制》、《局工作人员工作职责》等相关政策法规，不断提高职工的思想觉悟和工作能力。
3.强化监督，加大监督。我局加强对局属企业的监督，加强对股室工作人员的教育，加强对股室工作人员的督查，促进股室职工的工作作风转变。一是加强对股室的教育。要求各股室每半个月至少一次对本科室、股室进行一次思想和业务学习，要求全局职工在工作之余认真学习《党政领导选拔任用工作条例》、《七次全会》、《国有企业选人管理暂行办法》、《中央关于加强党的执政能力建设的决定》等重要文件和重要政策文件。二是加大督查。对局属单位的领导班子成员和局属各股室、各股室的党风廉政建设情况进行定期或不定期的监督检查，对局属各单位领导班子成员和股室成员在廉洁自律方面存在的问题进行通报，对查纠整改落实情况进行督促检查，确保各项工作落到实处。
4.强化监督，严肃查处违规问题。一是加强对股室和股室的监督。我局对局属单位的职工进行了监督，每半个月对局属各股室、股室、股室职工的生活情况进行一次全面检查，发现问题及时解决。二是加大对局属职工的监督。每半个月对局属单位领导班子和股室职工的生活情况进行一次全面检查，发现问题及时解决。三是严肃查处职工的各种问题。对局属各股室、股室、股室工作人员的廉政情况进行检查，对查纠整改落实情况进行督促检查，确保各项工作落到实处。
二、工作措施
一是建立激励机制和机制。一是强化目标考核。年初局及局属各股室、股室和职工将工作目标任务层层分解，层层落实责任，确保了各项工作任务落到实处。二是建立激励机制。根据县要求，对各股室、股室各股室、股室职工的各种表现，进行全面考核，对各股室、股室各股室的工作成绩进行综合评定，并纳入各部室、股室年终考评中，与年终考评挂钩。三是强化激励机制。将
促销督导工作总结(篇4)
1.人员培训：
在xx年初，公司为促销人员配送培训2908人(其中144人参加全国组织的促销人员资格考试，有210人参加了本科的函授)。xx年xx月xx日，公司为促销人员配送了新的培训教材。xx月xx日上午，由公司总经理陈晓峰对促销人员进行了培训。xx月xx日下午，在公司总经理平介绍新的培训教材后，陈晓峰就新的培训教材进行了专门学习与讲解。
2.促销活动：
在xx月xx日，公司为促销人员配送了各种促销活动，包括宣传单、促销券、发放券、现场促销等。通过活动的开展，极大的提高了促销员在公司的影响力，提高了促销员的工作积极性，提升了促销员在公司工作上的工作热情。
3.售后服务：
4.报表：
xx年，公司为促销人员配送了各种促销报表、各类统计表，包括：数据统计、促销报表、促销活动统计、数据统计、各项活动统计、各项费用统计、各项活动统计等。
5.资料统计：
在xx月xx日公司为促销人员配送了各种促销活动，包括宣传单、促销券、发放券、现场促销券、现场促销券、各项活动统计等。
二、存在问题及不足
6.促销人员工作职责不明确。
7.促销资料不完整。
8.对促销人员管控不够严格。
9.人员在工作中有时缺乏耐性。
三、xx年工作重点
10.继续完善促销管理制度和促销管理制度，提高促销工作人员的责任心，提升促销人员的责任心，增强促销人员的工作热情，提高促销人员的工作效率。
11.加强促销人员培训，提高促销人员的综合素质。
12.加大促销人员的工作量，提升促销人员的工作积极性，提高促销人员的工作效果。
13.加大促销人员的培训力度，提高促销人员的工作技能。