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煤矿个人工作总结(篇1)
1、性质:
课程的认识实习是有关地质科学的野外实习，是提高学生理论联系实际能力，也是加深课堂教学的重要内容。这次实习时该课程课堂教学的继续，也是该课程的一个重要教学环节。
2、这次地质认识实习的任务是:
1)让学生了解有关煤矿地质工作基本工作方法和特点。2)观察和认识常见的一些岩石。3)建立一套完整的底层层序。4)认识常见的地质构造现象。
实习2周(1月15至一月25)，共10天，其中井下工作2-3天，编写实习报告1-2天。
由地当煤矿技术部门技术员殷明光老师指导，12届煤矿工程高本班聂涛对孙家湾煤矿地区的地质情况进行了实地勘察并进行了系统的分析和分类的讲解，没有缺勤人员。
在两天的井下工作中，分别对1#、2#井，运输巷，回风巷进行了实地勘察，通过实地体验、感悟加深了对煤矿地质学习兴趣，将课本与实际结合，更好、更真切的获得知识。
通过本次的矿井地质实习，不仅提高了自身的理论联系实际的能力，也加深了课堂所学的重要内容。野外实习是理论教学的有力补充和继续，通过自己的实地观察与课本的联系，加深了对某些岩石的认识，在实际生活中也可以学有所用。而对地质构造的观察，不仅更好的了解地层的形成，也将当时课堂上的立体想象给实际化，不再对某些地层感到模糊，大脑里已经有了地层的画面，这样也更好的去和课本枯燥的知识和图片相联系。
煤矿个人工作总结(篇2)
今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“双建双达”工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。
一、安全基本情况：
*、安全绩效：杜绝了重伤以上事故，杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，实现安全生产;但安全发生了重伤事故伤，轻伤事故，非伤亡事故。
*、安全检查：矿共组织旬检月验检查，共查隐患*4*8条，其中：A级隐患3条，B级隐患7条，C级隐患*408条;目前仍存在的重大隐患有：
⑴、工区双回路单电源的问题;
⑵、井底车场安全间隙不达要求的问题;
⑶、井口的主扇能力不匹配的问题;
⑷、综采工作面支架型号不一，支架完好状况差的问题;
⑸、井下压风机属非防爆设备的问题;
⑹、井口的扩界问题;
⑺、井口暖风机的问题。
3、安全重点工程：总回风巷：十一月份预计完成*8，累计完成70，剩余工程量预计30。
井底火药库：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。
井底水仓：目前已完成33，全部井巷工程已完成。
西区水仓：十一月份施工8，累计完成53，剩余工程量*0。
4、周边小煤窑管理：按集团公司八条指令，矿成立了专业管理组，并定期进行检查，同时由工区一名副区长负责，不定时对周边小煤窑进行监督检查;近期两井口的周边小煤窑情况为：共有小煤窑，未发现井田范围内的小窑有违规生产行为。
5、专项治理完成情况：
已完成项目计划35项，完成计划的94.5。资金计划*49.9*万元，完成计划的95.4。未完成的项目主要有：主扇安装工程还有一台，主扇风电闭锁未到货等二项，共计3x元。
6、职工培训情况：六大特殊工种一级培训计划*4，实际参培*4，完成计划的*0*.4;矿新工人培训计划30，实际参培3，完成计划的*03.3。
7、质量标准化达标情况：在质量标准化建设上，坚持硬件治理，改善标准化作业环境。*月份矿井各专业质量标准化局检得分：采煤95分、掘进93.*8分、机电95.*分、运输94.5分、通风95.*分、地测9*.*分、调度9*.6分，矿井94.7*分，达到了部级标准。
8、地面安全管理情况：矿根据集团公司霍煤电安字(*004)34号文件，矿下发了汾河焦煤回安字(*004)*4号文件，成立了地面安全整治领导组及专业治理组，组织地面安全检查，共查出隐患*97条，全部按三定进行了处理。
9、干部下井情况：*月份矿级应下井8，实下井87;科级应下井**5，实下井*34;队级应下井70，实下井87，全部达到规定要求。
*0、抓三违情况：*月份共抓三违*50*人次，其中严重三违3x次，处罚*504。
二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特点：一是良好的安全绩效得到保持;二是现场质量标准化硬环境得到明显改善，内涵水平有了大的提高;三是矿井规模扩张的同时，核心装备实现再次升级。这既是安全工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，矿在认真分析总结20xx年得失的同时，以两级公司的安全会议精神为指导，深入研究，确立了20xx年的安全工作思路，安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法：
*、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。
*020xx年初，我矿把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系，重点做了以下五个方面的工作：
一是建立了矿对科队、部区对队的安全质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的6划为安全质量含量工资，每月初由矿安全部门牵头，组织相关部门对队组月度安全管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑现，*月份共兑现安全绩效工资*6*0*86.。
二是以开展星级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队安全评估、队对班组安全评估、队对个人安全考核三级考核制度为手段，在坚持每天的现场*4小时全过程安全质量监控的同时，形成了质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢掌握了动态的现场安全质量和岗位操作质量，在集团公司安全检查中得到了肯定。
三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，(*月份共追究3x次，罚款7*3)，做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度，盯住了边远区、薄弱区的安全管理。
四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，一是科领导周一、周三必须下到基层队组抓培训;二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则，突出实用知识的培训，*月份共举办脱产培训班*0期，共培训59，收到了较好效果。
五是努力营造以“安全第一”为灵魂的矿区文化氛围。今年以来，配合政工宣传部门，组织了“元旦、春节安全漫画展”、“安全知识竞赛”、“安全制度知识竞赛”等安全活动;建立了职工图书阅览室，丰富了职工文化生活;建立了“三违”情况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面教育;遵章光荣，违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。
*、抓关键。加强节日期间的安全管理工作。
针对元旦、春节、中秋、国庆等大节日，根据工作实际，制定下发了《关于强化春节期间安全管理的若干规定》、《关于强化中秋、国庆两节期间安全管理的若干规定》等文件，对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排，一是重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，现场重点点面。二是加大动态检查力度，强化安全监督，实施了小分队动态检查及安全科小分队跟踪复查隐患整改的安全监督两条线，节日期间，矿小分队活动共3，查出隐患437条，查出各种“三违”5*人次，现场盯住处理隐患*73条;安全科小分队共查出隐患54*条，追究队组责任**人次，罚款*36，确保了节日期间的安全生产。
3、抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。
坚持把优化安全生产硬环境作为矿井20xx年安全工作的大事，重点完成了九项改造或补欠：一是采煤机组升级，淘汰*00机组，375机组装备到位;二是单轨无极绳车投用，西区辅助运输系统得到优化;三是投入皮带综合保护*套，压风机综合保护及释压阀装备到位;四是掘进工作面耙煤机安装了防护栏;五是矸石山更换*4Kg/m钢轨，完善挡车设施*套;六是安装液压枕**处，起动了顶板动态监控;七是建成综采工作面油脂库两个，实现了工作面油脂存放的规范化;八是安装激光指向仪*台，提高了掘进工作面的中腰线管理水平;九是完成两井口完成皮带巷及轨道巷标准化治理**0x米。
4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。
一是完成了“灾害预防及应急处理预案”的编制工作。通过总结我矿安全工作的经验和教训，结合当前阶段的客观实际，积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供应等部门，先后经过四次会审修订，形成了我矿较为科学的安全管理制度。
二是根据季节的交替变化，狠抓了季节性重点区的安全管理。随着季节的变化，我矿认真把握其特点，对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查，以防范为重点，认真落实了领导责任和各项措施，特别是在雨季三防方面，重点作好了物资人员准备及时到位，保证了八月份安全度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。
三是根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等，做到了紧盯到位，监督有力。
回顾总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场安全管理的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出;二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面;三是双建双达工作没有深入职工心中，现场没有推行，效果没有体现出来;四是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破;五是安全重点工程重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。
煤矿个人工作总结(篇3)
“六打六治”打非治违专项行动及省督导检查汇报
基础材料
******公司坐落在******湖畔，是******自筹资金建设的一座现代化矿井，井田面积平方公里，可采储量亿吨，2006年矿井核定生产能力为345万吨/年，2013年10月份完成了*****两井资源整合。2013年度矿井顺利通过了一级安全质量标准化矿井考评验收，评为国家一级安全质量标准化矿井。2004-2013年连续被山东煤矿安全监察局命名表彰为安全与职业卫生评估“10A级”矿井。截止2014年9月20日，实现安全生产5905天，矿井保持了安全高效可持续发展。
新安煤业公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，围绕上级安全工作部署，持续开展安全生产基层基础深化活动，坚持 “管理、装备、培训”并重的原则，突出素质提升和责任落实，实施“文化强企”战略，持续强化安全质量系统考评，拓展完善“365”安全文化体系，加大系统管控力度，不断增强安全生产系统管控和综合保障能力，推进了矿井安全形势的持续稳定发展。在安全生产工作中的主要做法有：
一、抓安全，从素质提升入手，不拘形式
一是把握住思想提升这个前提。工作实践证明：思想境界的提升没有止境。深化安全生产管理的过程，本身就是一个境界不断升华的过程。具体工作中，我们把提升思想境界作为深化安全生产管理工作的第一着眼点，勇于超越自我。在目标定位上，放
1 大视野半径，跳出本单位看本单位，对照先进找不足，敢于与行业先进对标。在工作标准上，按照“没有最好、只有更好”，“干就干最好、争就争一流”的要求，导入精细化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推进上，总体规划，分步实施，典型带动，系统推进，实现点面结合，全面提升。按照公司党委安排，相继在全公司范围内大力开展了“抓创新要有所思、有所悟、有所为”、“油瓶倒了谁来扶”、“把好第一关、紧扣责任链”、“度危求进勇担当，履职尽责展作为”等大反思大讨论活动，组织了全员安全生产“双七条”和“九个七条规定”的宣贯学习考试，突出“安全红线”意识，全面贯彻落实国务院及上级各部门的安全指示指令，全面提升广大干部职工的安全防范意识和风险预控能力，并通过“和谐新安”人文环境综合治理活动的开展，规范员工意识行为，营造文明向上的舆论氛围，为安全生产奠定坚实的思想基础。
二是落实好职工素质提升这个根本。深化安全生产“双基”建设，根本目的在于提高职工的素质，培养本质安全型职工队伍。我们牢牢把握以人为本的思想，坚持人的生命高于一切、重于一切，着力从提高职工素质、规范人的行为养成入手，努力打造过硬队伍。在实际工作中，注重搭建平台，拓宽渠道，营造环境，一是在手指口述、岗位标准流程操作的基础上，全面实施了“岗位安全精准操作法”，精炼概括“环境确认、安全站位、精准操作”12字步骤要决，强化实操演练和现场抽查考核，全面提升了干部
2 员工的安全责任意识和业务技术水平；二是持续开展规程措施学习、宣贯、考试活动，对违反规程措施的违规行为严厉查处，保证了规程、措施的现场落实兑现；三是开展全员事故案例警示教育活动不断线，特别是“”台湾高雄特大气爆事故和“”江苏昆山特大粉尘爆炸事故发生后，我们更是以此作为“安全之镜”、“安全警钟”，多层面广角度地开展安全警示教育活动，丰富宣教内容、找准宣教对象、选准宣教形式、注重宣教效果，引导和发挥职工的能动性和创造性，做到事故常讲，警钟长鸣。
三是利用好安全培训这个平台。首先强化安全宣教硬件基础建设，公司先后投资500余万元，投入使用新教育培训文化楼，教学面积达1252平方米，可同时容纳学员200名；建成了有各类专业书籍、音像余册（套）的图书室；微机室配置微机25台，使用了电子档案管理系统、机考系统；建成了高标准安全教育实操实验室和警示教育基地，充分运用了声、光、电、影等多种高科技手段，在学员受到心灵震撼的同时，学会和掌握预防事故的方式方法。师资配备方面，配备专兼职教师15人，其中大学本科学历10人，大专学历5人；中级职称4人，高级工程师2人，注册安全工程师2人，大大提高了安全技术培训工作的现代化管理水平。其次经过多年经验积累，我们逐渐形成了专职教师、兼职教师、内培员和技术骨干“四师同讲”，网能大学、培训资源站、公司网站“三网共建”。网能大学课件、新安自编课件、外部特色课件“资源共享”，分散式教学和集中式教学“二式结合”、培训工作“三必做”、现场抽考“三必问”、专业考试“三必考”、
3 培训质量“三必抓”的培训管理机制，完善了“3456＋实景”培训模式，即：健全“三类人员” 培训体系（管理人员、专技人员、操作人员）、落实“四项考试” 制度（全员考试、从业人员考试、月度抽考、现场考问）、搭建“五级”培训平台（矿井、专业、区队、班组、个人培训）、实行“六个一”学习机制（每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档）和创建“实景”培训基地（实际、实地、实物），对职工因人施教、因材施教，确保了培训效果，并不间断开展各种专题性培训，邀请知名院校的专家教授授课，为管理人员灌输先进的管理知识和管理理念，夯实了管理基础，达到了以考促学、以学保安的目的，全面提升了广大干部员工的综合素质水平。
二、抓质量，从正反典型突破，不降标准
一是强化工程质量验收考核。在现场安全质量监管工作上，我们立足“严制度、严落实、严追究”的刚性管理工作思路，在做好安全质量大检查、安全复查、质量旬检月验等常态化工作的同时，进一步加大动态监管力度。针对不同时期的工作重点，有侧重地抓好井下准军事化管理、视觉污染治理、质量动态剖析检查、薄弱时段督察小分队行动、边远区域和“双零星”专项检查以及安监员“四不两控”抽查考核等活动，并于每次检查后及时下发处理考核通报。同时严格执行孽债工程责任追究，对现场管理混乱、低标准作业的采掘工作面责令停头停面整改，按照文件规定对被停头停面区队各落实罚款元，并对区队党政正职进行连带追究处理。
4 二是深化流程精品创建，严格执行工序流程验收，确保工程质量动态达标。强化了班组长的职能转变，增强现场安全质量管控力度。形成了自上而下、层级履职、分口把关的现场安全质量系统化管控机制。各单位严格按照工种工序流程制订标准制度，严格验收，严格落实兑现。明确班组长是抓好现场工程质量的第一责任人，技术员、验收员对本单位工程质量流程管控负责，严格各岗位工种质量标准过程管控，健全完善了现场动态评估体系，从每个施工细节抓起，确保每道工序都符合精品工程创建要求。区队按照工程质量档案管理要求建立了质量验收管理台帐，详细记录每班验收出现的质量问题及落实整改情况，形成了严抓细管，严细考核的质量标准化监督管理机制。
三是强化了安全环境准入评定工作，由安监处牵头，各专业副总及科室负责人参加，严格落实安全环境评定准入验收制度，凡被集团公司评定不合格的，每头面次罚责任单位5000元，并追究参加评定人员的责任。当井下现场工作地点变更或作业环境变化时，重新组织安全环境准入评定，牢牢把住了安全准入关口。
四是开展好专业评优找差活动。根据旬检查月验收情况，找出各专业的“亮点”、“暗点”，每月召开正反现场会，分别给予5000元奖罚，并按照“631”的比例落实到区队、科室及分管领导。在井口显著位置设立工程质量“光荣榜”和“曝光台”,进行表扬和亮相。同时设立“精品工程”奖。对被评定为“精品头面”或“精品一条线”的相关单位或人员分别给予一次性奖励5000元。相继
5 涌现出了综采一区、综采二区、综掘一区、综掘二区、掘进三区等一批质量管理先进典型，带动了全公司质量标准化工作的明显提升。
五是推行质量终身负责制。所有工程完工后必须由各专业组织验收，办理移交手续（包括质量管理档案），在每项工程完工或工作地点移交时，接收单位直接参与工程质量验收，实现精品交接；凡不达标的工程，接收单位不接收，施工单位应无报酬整改；凡出现质量问题一律追究原施工单位的责任，并承担相应的费用。完善孽债工程追究制度。公司成立了由安监处、督察办和相关生产科室组成的责任追究小组，对质量低劣工程的施工人员、验收人员、单位负责人、包保科室责任人、分管领导，严格执行孽债工程追究问责，有效杜绝了不合格工程和孽债工程。
三、抓监管，从系统管控着眼，不留情面
一是注重依法管理，向“监察执法型”转变。进一步明确了安全质量管理两个主体责任，摆正了“干”与“管”的关系。通过签订安全生产责任状，将安全管理作为承包的一项重要指标，实行一票否决，通过逐级签订安全承诺书，强化层级责任落实。不断强化安监队伍建设，加强准军事化、精细化安监处创建，完善了动态考核和淘汰机制，不断提高监督管理和执法水平，努力由“安全检查型”向“监管执法型”转变。强化内部督察考核。安监处管理人员及小分队除陪检任务外一律下中夜班、抓住薄弱时段，采取“四不两控”方式（不定时间、不定地点、不定指标、
6 不打招呼、控制检查沿途电话、控制检查信息透露），加大对现场安监员的动态督察考核力度，除对各采掘头面进行安全检查后，重点对安监员的现场履职情况进行抽查考核，每月找出正反面典型，严格兑现奖罚，全面提升了安监队伍整体形象，增强了矿井安全保障能力。自“四不两控”检查法从2014年元月实施以来，共通报表扬正积分激励57人次，考核处罚52人次。
二是坚持安全质量督察检查活动不断线。各专业科室根据季节特点和安全生产状况，分步骤、分阶段开展了专项监督整治工作，加大监督检查频率、力度和密度。深化了“区域图?点数”管理法和“一表一卡一簿”规范性检查，强化了管理人员安全质量包保、专业包保和安全质量小分队督察工作。强化副总以上管理人员值班带班管理，制定下发了副总以上管理人员下井带班管理规定，严格带班时间、检查问题落实的监督考核，保证了每班均有副总以上领导带班盯现场，与工人同上同下，发挥了表率示范作用。充分发挥班组长、安监员、瓦检员、放炮员、质量验收员等关键人物的作用，抓好了现场安全监督检查和安全监护。每月组织安全质量大检查不少于4次，专项督察检查不少于8次，质量动态剖析检查实行头面硐室全覆盖，“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输、火工品、文明生产治理、视觉污染治理等检查不间断，强化了现场管控，营造了安全文明舒适的现场作业环境，为实现安全生产提供了保障。
三是强化“薄弱区队”现场安全管控。在进一步推进安全质量标准化示范工程、示范矿井建设的基础上，强化点面辐射、全
7 面提升。针对问题多、隐患多、地质条件复杂，安全程度低的区队，安监处纳入“安全不放心区队”，进行挂牌管理，对查出的各类隐患重点监督闭合，对落实整改不及时、不彻底的，将进行加倍处罚。公司安全质量督察小分队对薄弱区队每周至少抽查两次。各包保组成员、专业科室管理人员每周参加一次薄弱区队的班前会，征求安全生产中存在的问题和困难，及时帮助区队协调解决，抽查区队现场管控知识学习、上级安全文件和会议精神传达及岗位事故案例警示教育开展情况，全员安全责任意识不断提升。
四是夯实班组安全管理基础。我们将安全管理的重点放在班组，围绕基层班组建设，严格班组长选聘制度，制订了《班组长安全管理条例》，认真选拔素质过硬的班组长，注重发挥班组长安全潜能，制定了区队班组建设总体规划和目标，完善区队班组绩效考核评比标准和奖惩办法，积极做好“六个十佳”评选，将班组长纳入干部序列，并积极为区队长、班组长后备人才提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会。除在政治上、经济上、生活上关心外，赋予班长“安全管理权、生产组织权、考核分配权”，并按照班组长职能转变的要求和行政管理、经济管理并重的原则，提高班组长安全质量风险性收入比例，确保了班组长安全履职到位。
四、抓整改，从隐患治理着力，不留盲区
一是层级落实隐患排查责任。重点加强了区队、班组安全管理和各类灾害的综合防治、危险源综合防控。规范“五环六步”隐患防控和“隐患整改落实一卡通”闭合管理，对于上级和集团公司 8 所查隐患，逐条落实责任、明确整改措施和期限，按照规定程序抓好闭合，并与“区队长隐患整改落实卡”和“班组长现场工作写实簿”对接运行，凡不按程序落实整改、复查验收或“假闭合、假验收”的，一律按照隐患回购数额加倍处罚。重大隐患严格执行挂牌督办制度。树立了“最大的隐患源在人”的理念，强化薄弱人员排查帮教，确保各项措施落实到位。
二是规范危险源辨识治理程序。坚持每月由总工程师组织召开一次重大危险源辨识治理会议，对排查出的A、B、C级危险源实行目标管理，严格执行安全隐患治理措施、责任、资金、期限、应急预案和监控“六落实”。坚持完善了安全隐患排查治理制度，实行了“ABC三级”管理和挂牌督办、公示、销号管理。对工作面初次放顶、防治水、开门透窝、安装回撤、提升运输、放炮管理等重大危险源均严格落实超前防范措施，确保防控到位。
三是完善隐患汇报卡防控。公司班子成员、安全生产副总、机关部室管理人员、区队各级管理人员升井后，填写隐患汇报卡，对下井发现的安全隐患问题，明确责任单位、责任人员、整改期限。对危及安全生产的隐患问题，检查人填卡时必须提出针对性的整改措施，由信息员将该问题反馈到责任单位，责任单位必须签字确认，并在规定的整改期限内抓好隐患问题的落实整改，整改落实情况以隐患整改反馈卡反馈到信息中心。由安监员负责监督，形成了闭合管理流程。
五、抓考核，从流程细节着手，不留缺口
一是完善安全质量结构工资和承诺金考核。细化完善了
9 “3331”安全质量结构工资考核办法，加大了“三违”比率、重大安全隐患、质量验收、安全绩效考核等在安全质量结构工资中所占比重，体现出安全就是效益。持续实行安全质量承诺金制度，按照利益共享、风险共担的原则，完善安全质量承诺金考核办法。实行了全员安全承诺金考核，严格执行月度考核，月度兑现奖罚。实现全年安全生产，额外嘉奖一个月的安全质量承诺金，调动了全员抓安全的积极性和主动性，在全公司建立了自上而下，横到边、纵到底的责任包保体系，确保了安全生产责任制的落实。
二是加大“三违”和事故处罚考核。持续加大了对员工行为规范、安全确认、安全站位、岗位精准操作等方面的监督检查力度，严格“三违”定性，“两节两会”、“安全生产月”等特殊时期对“三违”实行升级处理，起到了重击、严管和遏制事故的目的；加大对事故处理的力度，严格按照“安全检查三个转变”、“四追问六追究”的原则和事故层级追究管理办法进行层级追究问责。对责任范围内出现的影响时间较长的机械事故、重大危险源、严重违章事件等均严格按管理规定升级分析追究，严格连责处罚，保证了链式责任管理体系落实到位。
三是积极推进“诚信阳光考核”。在安全质量诚信体系建设上完善了档案、考评、记分、奖惩四项措施，健全完善了安全质量诚信信息网络系统和安全质量诚信管理档案，强化管理人员的层级履职和诚信考核，加强了安全生产失信问责追究，对隐瞒事故、掩盖问题、违章指挥、违规生产、低标准管理、低标准作业等安全诚信缺失现象给予从严问责追究，除对责任单位加重处罚
10 外，按比例扣除相关人员的安全质量承诺金。对安全生产不诚信单位、安全管理不诚信个人，公司作为薄弱单位和薄弱人物进行重点管控。在加大安全质量包保的同时，对生产科室副科级以上管理人员下达了下井和抓“三违”及罚款指标，并严格进行考核，每旬通报；严格执行领导干部带班跟班及“双值班”制度和区队“三大员” 24小时轮流值班和跟中夜班制度，副职现场跟班指挥生产，班组实行安全连保制，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制。
六、抓提升，从创新管理积累，不遗余力。
在创新管理上，我公司坚持以科技强基、以科技兴安，加大技术装备投入，着力构建“人”、“物”相宜、互为补充的安全保障体系，不断改善安全生产环境。
一是采用先进适用装备，提高生产的机械化水平。积极使用综采工作面安全高效撤除装备，在工作面安装前，后部刮板运输机时使用了拆装专用机械手，在工作面回撤中使用了支架起吊、拆装装置，切眼整架轨道运输，大幅降低了工人劳动强度；强力推行了掘进后部连续运输，在逐步推广的基础上，达到掘进巷道后路实现皮带运输。同时，积极对岩巷后路皮带连续运输进行升级改造，在卸载点利用无极绳绞车原理，实现自动移车、连续装车。坚持安全有序生产，做到了优化开拓布局、优化劳动组织，简化生产系统、精简头面人员，努力实现生产系统和人力资源的最佳配置。狠抓科学均衡有序生产，不搞突击，确保生产节奏稳定，避免产量忽高忽低，始终做到正规循环作业。
11 二是着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现“安全零事故，消灭破皮伤”为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化；实施矿井安全监测系统升级改造，安装顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。大力开展全公司范围内的技术比武、岗位劳动竞赛活动，
三是运用信息化手段，提高辅助系统的自动化水平。推广使用了KJ271矿车定位管理系统，实现了车辆定位、车辆运行管理、轨迹回放、数据统计及网络查询等九项功能。安装使用了KJ216顶板实时在线监测系统。在井下斜巷轨道提升系统全部采用了柔性挡车栏，推广使用了小绞车防出绳装置，安设了插卡式小绞车安全确认和身份识别装置。所有人行缆车均实现了智能化开停，在轨道下山安装了视频动态监控装置，确保了运输安全。实行了设备生命周期管理，实现了设备从入矿→效能发挥→维护保养→故障预警→报废处置全周期信息的跟踪闭合。
四是依靠科技兴安，着力突破制约安全生产的关键性难题。积极研讨制定薄煤层工作面沿空留巷高水充填巷道加固技术，完成了高水胶结料沿空留巷的技术方案，推广使用了采煤面端头支架、巷道超前支架及煤机调高油缸限位急停装置。推广应用SPB7-T型湿喷机，开展了湿喷技术试验，大幅度降低了产尘浓度，减小了喷浆料回弹率，取得了良好的效果。
五是淘汰煤炭落后产能工艺，依规依法安全文明生产。我公
12 司注重对新技术新设备的运用，无国家明令禁止设备的使用，井下无淘汰的油浸式变压器、无煤电钻。井下使用的电缆、胶带均为阻燃胶带，入井前均经过有资质部门的阻燃性试验，不合格不准入井。矿井的提升机、压风机、主通风机、主排水泵、架空乘人装置、钢丝绳、提升连接装置等均按要求进行定期检验，检验资料齐全，符合《规程》要求。
六是强力推进“212”创新工程建设。坚持“科技强基、科技兴安”的发展战略，建立了“212”创新体系，即（科技创新+管理创新，技术能手，创新项目先进单位+创新推广先进单位），在申报的创新项目中涌现出很多具有经济效益和社会价值的技术成果，并成功推广应用到实际工作中去，不仅提高了工作效率，并且提升了安全系数，充分发挥了创新管理的技术保障作用。
七、抓防范，从本质安全考虑，不走形式。
一是认真组织开展应急救援演练活动。公司应急管理办公室牵头组织各科室制定了应急预案演练方案，先后开展了矿井井水灾、顶板事故、火灾事故、地震及特殊灾变天气应急演练、现场处置方案演练和消防应急疏散演练活动，切实提高了矿井应急救援能力及员工的防灾避灾综合能力和救援能力，为最大限度的降低灾害损失打下坚实的基础。
二是强化井下安全避险“六大系统”建设，全部提前完成。矿井在进一步完善“安全监控系统、供水施救系统、压风自救系统、人员定位系统、通讯联络系统”五大系统的基础上，加快紧急避险系统建设， 顺利通过了山东省煤炭工业局检查验收，验收结论为合
13 格，并以鲁煤安管字【2013】165号予以批复。
三是加强安全与职业卫生建设。严格执行国家、山东省关于安全与职业卫生的一系列文件和管理规定，强化职业卫生建设，作业场所空气质量、温度、噪声、辐射及照明等符合相关规定；物料分类摆放整齐，环境整洁；各类图牌板齐全，安设合理；管线吊挂整齐；按照GB 2894-2008及企业规定设置了标志。矿井成立了职业安全健康办公室，加强了空气质量、温度、噪声、辐射、照明及劳动防护用品的监督检查，同时，大力开展了井下文明生产和规范化创建，创造了良好的安全作业环境。矿井通过了ISO9001质量管理体系、ISO环境管理体系和OHS职业健康安全管理体系认证。2004-2013年连续被山东煤矿安全监察局命名表彰为安全与职业卫生评估“10A级”矿井，实现了矿井安全文明高效生产。
煤矿个人工作总结(篇4)
近期德林公司井下发生的一起伤害事故，给我矿安全生产带来了很大压力。作为煤矿工作人员，面对这起事故我心情非常沉痛，事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们在安全工作上还没有做到位。我们要深刻分析事故经过，认真吸取事故教训，做到安全警钟长鸣。这起事故中涉及到的人员，一个共性是自身的安全意识差，安全确认不到位，无视安全，忽视了安全第一的理念。
事故的发生也许是是因为一时疏忽、只是一不留神，然而，就是这么一次小小的疏忽，给他的人身安全造成了伤害。要充分认识到，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上。事故既然已经发生，我们今后应该如何应对，这是摆在我们面前的一道难题，在今后的工作中应该深刻吸取事故教训，把压力转变为工作的动力。
1、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇，在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。
2、充分发挥培训机构作用，加大培训力度，针对不同工种，进行分工种培训，对新来职工、不同岗位转岗职工，要按制度培训，实行以师带徒，做好传帮带的作用，提高职工的操作技能。
3、日常培训要抓紧。首先职工培训中心要转变角色，进一步明确矿工的培训。其次，要提高职工学习能力和学习自觉性，
让职工通过学习获取知识，通过培训提高技能，把实现自我发展和促进企业发展紧密结合，实现职工和企业的“双赢”。第三要加强对新工人办里入井证的审查。
4、实操培训要抓实，提高职工的实际操作能力，必须狠抓实操培训。主要是根据生产工作的需要和安全工作的重点，开展实操技能培训。真正做到“干什么、学什么，缺什么、补什么，弱什么、强什么”，确保职工学有所用。培训形式要灵活多样。提高学习效果。案例分析要紧贴实际。
5、岗位培训要抓细。要充分抓好德林的力量，抓好关键岗位和重点岗位的培训。抓好心理素质培训，加强职工心理素质培训和指导，把心理素质教育渗透到业务培训的全过程，真正让职工做到处乱不慌、沉着应对，掌握安全生产主动权。
总之，要真抓实干，真正把这次事故教训触及每个干部职工的思想深处，把安全文化理念真正树立起来，使职工从行为动态上做到规范达标，不违章操作，才能使工人的安全生产得到保证。
煤矿个人工作总结(篇5)
文章标题：煤矿整顿关闭和瓦斯治理整治汇报材料娄底监察分局负责娄底、邵阳两市行政区域内煤矿安全监察和行政执法。2006年，根据国家煤炭产业政策和省政府煤矿整顿关闭的要求，第一阶段辖区内关闭整合矿井130对，第二阶段关闭整合矿井79对，第一、二阶段共关闭整合矿井209对，占全省关闭整合矿井总数的三分之一。到目前为止，关闭的111对矿井都已按六条标准关闭到位，无一处反弹和死灰复燃；整合的98对矿井都已达成了整合协议，已取得采矿许可证的都已编制了整合方案和开采设计，且大部分正处在整合施工阶段。瓦斯治理情况：辖区内目前共有546处煤矿，其中煤与瓦斯突出危险的矿井246处，高瓦斯矿井146处，高、突矿井占矿井总数的72，另有水害威胁严重矿井49处。所有突出矿井都配备了井下移动抽放泵，洪山殿实业公司蛇形山煤矿和涟源市安平镇力达煤矿建立了地面永久性抽放系统；所有突出矿井和高瓦斯矿井都安装了矿井瓦斯监控系统，已有70的低瓦斯矿井安装了瓦斯监控系统，有3个重点产煤县市和涟邵矿业集团实现了区域性联。通过瓦斯专项整治，今年上半年瓦斯事故死亡人数比去年同期下降了29.4。在煤矿整顿关闭和瓦斯集中整治两个攻坚战中，我们的主要做法是：
一、加强宣传，营造氛围一是宣传两个重要文件。分局将《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《国务院办公厅关于坚决整顿关闭不具备安全生产条件和非法煤矿的紧急通知》印制800份，免费发放给623家煤矿、91乡镇、13个县、2个产煤地市政府及相关部门，从政策上积极引导。二是宣传二个攻坚战。把三年基本解决小煤矿问题、两年内大幅度降低瓦斯重、特大事故两项任务，通过转发文件、上公告、召开会议，矿区宣讲等途径和方法，及时传达到所有产煤县市和煤矿企业，并印制《告煤矿企业书》下发到辖区所有煤矿，做到家喻户晓。
二、摸清家底，分类排队一是对辖区内煤矿进行全面摸底。摸清了五类矿井的名单：一类是不执行煤矿安全监管监察指令，擅自违法组织生产，造成较大及以上事故的矿井；二类是年生产能力在3万吨以下的煤与瓦斯突出矿井和水害威胁严重矿井；三类是严重威胁国有和相邻煤矿安全生产，严重超深越界开采或超深越界开采屡禁不止，拒不退界矿井；四类是矿区范围内煤炭资源枯竭的矿井；五类是停产整顿不到位，存在重大安全生产隐患，擅自违法组织生产的矿井。二是对五类矿井进行科学排队。按照矿井的灾害程度，分类进行排队，从中确定关闭的重点对象。六月份，对辖区范围内现有的546处煤矿向娄底、邵阳市提出了2007年一揽子解决小煤矿问题的排队摸底初步名单。三是对五类矿井依法处理。上半年，分局按照国办82号文件的要求，凡是属第一类、第二类矿井的，由分局直接提请地方人民政府关闭，已提请关闭42对；属第三类、第四类矿井的，建议国土资源部门核实情况后，提请关闭；属第五类矿井的，按446号令的规定，发现一个提请关闭一个，已提请关闭4对。
三、依法监察，促进关闭一是突出监察重点。分局始终坚持对煤与瓦斯突出矿井和水害威胁矿井实施重点监察的原则，通过监察，及时将不符合安全生产条件的煤矿通报给各级地方人民政府。为了打好两个攻坚战，年初，我们将辖区内第一、二批整合矿井98对列入了重点计划监察内容，为防止假整合真生产、边整合边生产，分局采取了暂扣整合矿井安全生产许可证和矿长安全资格证，凡是安全专篇没有经过审查擅自组织施工的、边整合边生产的，一律给予经济处罚，并要求地方人民政府在确定第三批关闭矿井名单时予以重点考虑。二是以监察促进整顿关闭。对2006年两批关闭整合矿井，分局开展了专项执法，共查出严重影响安全生产问题100余条；对资源整合的41对矿井下达了执法文书，对存在违法生产的24对矿井进行了行政处罚，同时分局以文件形式向娄底、邵阳两市提出了《关于规范煤矿建设项目“三同时”的函》和《关于加强资源整合矿井和停产整顿矿井安全监管的监察意见》，通过执法，确保了关闭矿井关闭到位，杜绝了死灰复燃；打击了资源整合矿井违法组织施工、非法组织生产的行为，防止了整合矿井两套生产系统，两个法人主体的“假整合”现象。
四、密切配合，严格执法一是密切配合地方人民政府开展督查，发现问题。对2006年第一批关闭矿井，分局根据监察中发现的情况，组织3个组对娄底市58处关闭矿井、42处整合矿井进行了明查暗访，并将明查暗访中发现的关闭矿井关闭质量不高、部分非法组织生产的问题，整合矿井未签订整合协议、被整合矿井开足马力疯狂生产的问题，一一列出矿井名单及时向娄底市人民政府进行反馈，得到了娄底市委、政府的高度重视，市委、政府两位分管领导，在涟源市召开专题会议，布置解决我局反映的问题，确保了第一批关闭矿井基本关闭到位，被整合矿井实行了“二停一锁一拆”，部分整合矿井达成了整合协议，制订了整合方案。二是密切配合地方人民政府树立典型，组织推广。第二阶段整顿关闭期间，地方各级政府遇到了重重困难，整顿关闭进展异常缓慢，我局通过督查，发现辖区内新化县主动，该关的已关死，该整的已整活。针对上述情况，我局及时向娄底市人民政府领导汇报了新化县的成功做法，建议娄底市政府在新化县召开现场办公会议，学习典型，推广经验。新化县在整顿关闭机制上采取“县里领导、乡镇为主、部门配合、齐抓共管”的机制，在确定关闭名单上实行“严格政策、全县平衡、民主评议、上下结合”的政策，在关闭资金补偿上实行“统一筹资、分类管理、以矿关矿、适当补偿”的办法，在关闭整合的方法上实行“领导负责、责任包干、限期完成、严格奖罚”的办法。通过现场会议，各县学习新化经验，有力地推进了第二阶段整顿关闭。三是密切配合地方人民政府落实好2007年关闭矿井名单。省政府13号明电下达后，分局先后参加了娄底市、邵阳市人民政府召开的整顿关闭会议，积极配合制订煤矿整顿关闭方案，具体督促落实整顿关闭要求，对2007年一揽子解决小煤矿问题向两市政府提交了我们认为必须关闭的矿井名单，我们充分发挥分局在技术、人才方面的优势，为各级政府整顿关闭、扩能技改提供指导和服务，并从今年元月开始，就对按规定要求必须关闭的矿井在安全生产许可证延期上把住了关口，给予不予延期许可的决定；对3万吨及以下煤与瓦斯突出矿井，一律不得进入“三同时”审查程序；从5月开始，将所有初步确定的关闭矿井列为重点监察对象，暂扣其安全生产许可证。到目前为止，两市整顿关闭的前期准备比较扎实、稳妥。
五、抓住重点，积极推进一是强力推行“先抽后采”。首先开展了对涟邵矿业集团国有重点煤矿瓦斯治理情况的监察，重点监察煤矿瓦斯治理和专家技术会诊措施落实情况，监察突出矿井建立地面永久性抽放系统。其次把瓦斯抽放作为瓦斯集中整治的重点，要求所有突出矿井都必须建立瓦斯抽放系统，否则，一律责令停止生产，暂扣安全生产许可证。涟源市个体小煤矿力达煤矿率先在地面建立了永久性抽放系统，实施“先抽后采”，取得了较好效果，我们目前已在涟源市马兴、冷水江市堑子口、隆回县斜岭等部分重点产煤地区推广以地面抽放为主要内容的瓦斯综合治理，准备在取得经验的基础上，向所有煤与瓦斯突出严重矿井全面推广。二是强制安装瓦斯监测监控系统。突出矿井和高瓦斯矿井去年底以前已全部安装了矿井安全监控系统，但系统大部分存在运行不正常，通过与各县市煤矿安全监管部门联系，目前有8个县市建立了瓦斯监控系统技术服务机构，专门为煤矿的监控系统轮流服务，这对确保系统正常运行，发挥了较好的作用；同时加快了煤矿瓦斯数字化监控联建设，目前，10个重点国有企业和3个产煤县市完成了煤矿数字化瓦斯远程监控系统县级平台建设。今年年初，我局以文件形式要求所有低瓦斯矿井也必须安装矿井安全监控系统，到目前为止，已有70的低瓦斯矿井已安装到位。三是严格落实“以风定产”。要求所有乡镇煤矿在井口公示经监管部门核定的采掘头面、通风量、核定下井人数等有关信息，分局现场监察时，发现与井下实际不相符的或超能力的，依法予以处罚。凡是矿井通风系统不完善，风量不足的矿井，暂扣安全生产许可证；凡生产能力3万吨的煤与瓦斯突出矿井，地面主扇功率不得小于30KW，每小班下井人员控制在30人以内。四是严格执行“四位一体”的综合防突措施。对所有突出矿井提出了必须严格执行“四位一体”综合防突措施，达到“四个一”的标准要求：所有采掘面有一个专门的、有针对性的防治煤与瓦斯突出的安全技术措施；有一套突出预测预报仪，且每个防突人员都要经过专门培训，取得特种作业人员操作资格证，会正确使用仪器；有一套防突钻机工具；有一配套的安全防护措施，下井作业人员都要会使用自救器，避灾硐室装备要齐全，严格执行全井撤人，地面放炮制度。各位领导，各位同仁，娄底分局在煤矿整顿关闭和瓦斯集中整治中做了一些，但离上级的要求和群众的期望还相差甚远，我们的还有许多欠缺和不足。目前正值第三批整顿关闭矿井的关键时候和瓦斯治理的攻坚时期，我们决心，以此次会议为契机，进一步加大力度，继续配合地方人民政府，坚决完成第三批关闭任务，做到该关的关死，该整的整活；坚决打好瓦斯集中整治攻坚战，认真开展隐患排查治理专项行动，促进辖区内煤矿安全生产形势的稳定好转。《煤矿整顿关闭和瓦斯治理整治汇报材料》来源于，欢迎阅读煤矿整顿关闭和瓦斯治理整治汇报材料。
煤矿个人工作总结(篇6)
各位代表、同志们：
我受矿工会六届委员会的委托，向大会报告工作，请审议。
是我矿三个文明建设都取得丰硕成果的一年，也是工会组织用心工作，彰显作为的一年。一年来，在矿党委和上级工会组织的领导下，在矿行政和广大工会会员的大力支持下，矿工会紧紧围绕企业安全生产大局，认真贯彻执行集团工会“12345”工作体系，积极践行“两个服务”(服务企业发展、服务职工群众)，有效维护了企业的稳定，维护了员工的合法权益，促进了企业和谐发展。
企业的蓬勃发展依靠的是广大员工的积极性和创造性。20矿工会本着创造一种发挥员工作用的环境，培育一种积极向上的团队精神，共同为企业发展而努力奋斗的工作理念，认真组织开展各类活动。
1、积极开展劳动竞赛和技术比武活动。全年围绕矿 “带好人、出好煤、建好井、零工伤”工作方针，组织开展了“创精品、零工伤，争创工人先锋号”和掘进会战等劳动竞赛。各车间工会结合单位生产实际适时开展灵活多样的活动，采掘一线劳动竞赛与“三工并存，动态转换”、班队安全自主建设紧密结合，深入挖潜,降本增效，高质高效地完成全年生产任务。二三线单位围绕安全生产积极开展灵活多样的活动，安监处开展了“三比”安全监察劳动竞赛;机修厂开展了“强技能、练本领、比奉献”劳动竞赛;保运科开展“合力争创示范机巷”劳动竞赛 ;机电科开展了变电硐室“示范工程”推广活动;经营支部开展了“计算机青工技术比武”;通风区开展了瓦斯检查、爆破、安全监测等工种的青工技术比武;物资部、后勤部开展了“微笑服务”和“文明示范窗口”创建等活动，为企业的安全生产，提供了有效的支持。
2、不断提高合理化建议工作水平。为力促合理化建议工作规范运作、有效开展，进一步完善了实施办法，加大考核力度。建立了积分考核、网上申报、快速审定、即时激励、推广应用等五项机制。设置了合理化建议成果展示室。召开了合理化建议总结表彰会和“合理化建议大家谈”座谈会。同时，还在综采一区和综掘区推行当班建议下班班前会奖励的办法，有效地激发了员工提合理化建议的热情。基层单位设立建议预审小组，车间工会主席任合理化建议联络员。一年来，广大员工紧扣企业安全生产、经营管理、文化建塑等工作重点，联系实际，提出众多效益突出的合理化建议，取得了显著成效。据统计全年参与合理化建议的员工3215人，征集合理化建议12431条，可行性建议达到4650条，为企业创经济价值达2600多万元。
3、大力倡导劳模和先进精神。筹备召开了“煤海扬帆——五一颁奖典礼”，并通过广播、电视、宣传栏，大力弘扬劳模先进事迹，在员工中大力营造学劳模、赶先进的良好氛围。开展 “劳模示范引领、促进青工成长”活动，组织全国劳模王其华等37位在岗的矿级以上劳模，与43位青年工人结成对子，并签订结对合同书，制定考核细则、奖励办法等，用劳模身上的“闪光点”影响和带动青年员工立足本职、争先创优，使之成为引领和推动企业发展的动力之源。
4、认真做好群众安全监督工作。健全群安工作机制，建立绩效管理评价体系，细化群监责任，实现群监信息网络化。开展争创十佳“群众安全监督员”、优秀“协安员”活动。组织开展群众安全监督员 “反三违、防事故、查隐患、抓整改、保安全”竞赛活动。实行群众安全监督员事故追查问责制。一年来群监员共查处安全隐患19800处，全部整改落实。积极组织“安全生产月”活动，举办了“昨天的事故，今天的教训”事故案例展，并制作成事故案例教育幻灯片，组织采掘一线员工观看、座谈，让员工从身边发生的事故中吸取教训，有效增强安全意识。
女工协安会启用了“安全协管”绿徽章，开展了“爱心小药箱”下基层活动。以“安全伴我行”为主题，元旦、春节期间组织开展了“快乐迎新年，同心保安全”安全承诺、“迎元旦，送温馨，嘱安全”慰问以及“欢乐一家亲”联谊等活动;开展“重任在肩上、安全在心中”协安慰问活动，通过安全知识小问答，班前手指口述问答、班前安全文艺演出等形式进行安全宣传教育。端午节开展了“欢度端午合家欢，同心协力保安全”活动。夏季开展“战高温、送清凉”慰问活动，协安姐妹们冒着高温酷暑，把清凉可口的绿豆茶、三万多斤天然无公害的西瓜送到了下井员工的手上。中秋佳节，组织员工家属深入百米井下慰问亲人，组织女工协安员下井慰问节日期间坚守岗位的员工。寒冬来临又为井下41和261轨道架空人车缝制一个个棉制座垫。全年共组织开展系列协安活动达100多次，以实际行动为矿山安全生产奉献爱心。
企业的发展壮大，始终离不开广大员工的积极参与和无私奉献，我们坚持抓住发展和谐劳动关系这条主线，把维护员工权益贯穿始终，一年来，我们积极组织员工代表从源头上做到四个参与：一是参与员工工作、生活环境的监督;二是参与劳动保护用品质量的监督;三是参与安全事故的调查与处理;四是参与员工劳动时间、劳动报酬、等相关规定的制定和执行。竭力为员工办实事、办好事，让员工真正感受到企业的关怀和温暖，有效增强了企业的凝聚力。
1、加大“送温暖”力度。做好春节、中秋节慰问工作，节前对困难员工进行摸底、分类、建档，实行三级帮扶。两节共慰问困难员工362户，发放慰问金249000元，发放物品价值七千余元。做好日常救助工作，全年共发放救济款68470元，动用扶贫基金19940元。爱心超市于3月18日开业至今，在困难帮扶中起到了很大的作用， 年全年向困难员工发放爱心卡199张，发放爱心物品价值约两万元。开展爱心捐款活动，综采一区、综掘区、生产准备区、通风区、保运科等车间工会，组织开展了为特别困难员工捐款活动，全年共为8名员工捐款达6万余元。
2、做好员工大病互助保险入保和理赔工作。为全矿3800多人(其中包括退休员工)办理了大病医疗互助保险会员证，建立了档案，同时积极为患大病的员工申请资助，全年有22位员工获得资助，资助金总额191329元。做好意外伤害保障工作，上半年共为因意外而受伤的23名员工申请赔付金22750元。为广大员工筑起了一道抵御风险的保护墙。
3、切实关心员工精神生活和身体健康。矿工会常年开展“亲情感恩”为员工过生日活动，每名员工过生日当天都能收到一份精美的生日礼品;工会与人力资源部联合组织为3460名员工进行健康体检;举办“关爱女性、关爱健康”、“智慧女性修炼”等专题知识讲座;“三八节”给全矿469名女员工发放节日纪念品。隆重召开了庆祝“三八”节暨20女工工作表彰大会，会上给13家有女工的车间工会赠送了书籍。新建职工之家，内设图书室、阅览室、电脑室、健身房、乒乓球室、麻将室和棋室等，规范管理，环境优美，为员工业余学习、娱乐、健身提供一个高雅温馨的去处。
4、深入开展“金秋助学关怀”活动。召开了2014年考入高校员工子女欢送会，82名考入高校的员工子女在家长陪同下参加了欢送会，资助员工子弟82名，金额138400元。
5、开展丰富多彩的文体活动。一年来，在群众文化教育上，以促进企业文化建设，振奋员工精神为目的，以寓教于乐、丰富多彩的文化体育活动为载体，不断提高员工文化品位，培养团队精神。元旦、春节组织开展了“春之光”书画摄影展，乒乓球友谊赛，象棋、跳棋、三人篮球等趣味文体活动，组织书法爱好者义务为员工书写春联。元霄佳节开展了拔河比赛、举办了焰火晚会。“三八妇女节”举行了“春暖花开的季节”恒源女工剪纸才艺展示和“庆三八趣味活动”。组织开展“掘进杯”基层篮球联赛。举办“爱国歌曲大家唱”员工歌手大赛和迎中秋职工书画展。选送两名员工参加集团公司首届青年歌手大奖赛，并获得一等奖和二等奖的好成绩。参加淮北市安全生产演讲比赛获得第一名。极大地丰富了员工的业余文化生活，陶冶了的情操，凝聚了队伍。
上下同欲者胜，企业的发展需要全员共同努力。最大限度地让员工知情、想事、参政，树立“企兴我荣、企衰我耻”的'责任意识和忧患意识，无论市场经济风浪再大，企业也能够长治久安，顺利发展下去。因此，一年来，矿工会积极探索，不断完善企业民主管理工作制度，拓展企务公开形式，构建和谐稳定的劳动关系，为企业和谐发展不懈努力。
1、不断完善职代会民主管理体系。以创建“星级”职代会为目标，全面加强矿及车间工会两级职代会规范化建设，实行议事票决制。制订了《恒源煤矿职代会代表管理办法》;在综采一区实行车间工会主席直选;在掘进区、综掘区试点开展了职工代表竞选。实行提案跟踪落实制度，截止12月底，矿六届一次职代会16条提案全部落实，落实率达100%。职代会闭会期间，召开了七次代表团组长和工会主席联席会，讨论通过了《矿2014年工资支付方案》和违纪员工除名等事项。职代会这种民主管理形式越来越深入人心，越来越受到员工的重视和关心。
2、积极拓展企务公开民主管理形式。继续规范借鉴ISO9000标准创新企务公开民主管理工作，强化领导作用，完善责任体系。加强对基层科区务公开监督检查力度，畅通信息反馈渠道，不断完善公开程序，力促公开工作规范有序、取得实效。一年来充分利用企务公开栏、网站、工广电子屏幕、电子触摸屏、职代会、通报会等形式，及时全面的让员工了解企业发展方方面面的信息和情况，使矿各项重大决策和管理措施得到员工的理解和支持。
3、着力健全基层劳动争议调解机制。以创建劳动关系和谐企业为目标，积极关注员工劳动报酬、休息休假、福利待遇以及劳动条件等问题。年初重新制定的2014 年“建家”考核细则，一方面健全车间工会委员会民主参与机制，要求各单位定期召开党政工联席会议，车间工会主席代表员工参与单位重要事项的决策和监督，充分表达员工意愿;健全平等协商机制，贯彻执行集体合同、劳动保护条例，落实职工代表就安全生产、劳动保护、劳动分配和工资兑现等内容与行政协调制度。另一方面要求车间工会积极深入员工群众，从源头维护员工权益，预防劳动争议事件的发生;多渠道了解情况，预防侵害员工利益的事件发生;结合本单位特点适时开展有特色的法律援助活动。每月不少于一次深入班队了解有无侵害员工利益的事件发生。有效地维护了广大员工的合法利益。
年初组织召开2014年工会工作座谈会，进一步规范了“品牌职工小家”建设标准，把工会各项重点工作都纳入到“建家”活动之中。一季度一考核，考核结果与党支部创优、党政工干部绩效考评挂钩。探索有效建家检查模式，改分散单个检查为集中分片检查，有效促使各车间工会小家建设取长补短，互相促进。开展了建家工作交流活动，促使各车间工会建家工作在组织上、思路上、内容上、形式上不断改革创新。鼓励车间工会独立开展适合本单位特点的建家活动，不断创新活动载体，使建家活动更好地服务于安全生产、经营管理和企业文化建塑等各项工作。增强基层工会的工作活力，增强基层工会对会员的吸引力，增强基层工会对各项工作的推动力。围绕“提高四种能力，建一流工会组织”思路，举办了工会干部培训班，从如何提高工会干部深入基层调查研究的能力、提高工会干部协调平衡的能力、提高工会干部分析总结的能力、提高工会干部应对和处理各种突发矛盾的能力出发，安排课程，三天的半脱产培训有效提高广大工会干部的政策理论水平和业务能力素质。
回顾过去的一年，我们感觉工会工作成绩的取得，是上级工会、矿党委的正确领导、矿行政高度重视大力支持、广大员工积极参与、工会干部辛勤努力的结果。在此，我代表矿六届工会委员会向上级工会、矿党委和行政表示衷心的感谢!向广大工会干部、工会积极分子和全体员工致以崇高的敬意!
在肯定成绩的同时，我们也应清醒的认识到，工会工作与员工的期盼还有一定的差距，工作中还存在一些不足，主要是：工会的双维护作用还需要加强，工会的工作方式还有待于创新，工会组织的活力与凝聚力有待于进一步提高等，对这些不足，我们将在以后的工作中进一步分析总结，认真加以解决。
煤矿个人工作总结(篇7)
煤矿副区长个人工作总结
随着我国经济的快速发展，能源领域的需求也日益增长。作为煤矿副区长，我深感责任重大。为了更好的履行我的职责，我在过去的一年中深入调研，勤奋工作，不断完善自己的能力和素质。
首先，我深入煤矿生产一线，了解现场情况。通过与工人交流、采访和观察，我掌握了生产过程中的技术问题，加强了与工人的沟通和合作。
其次，我注重团队建设。领导能力是我不断进步的动力，我积极与同事合作，协助领导工作开展。针对团队中存在的问题，我主动提出意见和建议，并推动团队的建设，提高了团队的共性，提高了团队成员的理解和共识。
第三，我注重离岗学习和自我提高。我走出办公室，走进图书馆，通过阅读书籍、学会网络，增强自身的知识结构，学习新技术、新思路和新方法。同时，我还与同行进行交流，扩大了专业视野和知识面。
第四，我注重业务指导和培训。我定期开展业务培训和重点工作指导。通过讲解法律法规、生产工艺和操作方法，营造出和谐工作氛围，提高了企业效益和客户满意度。
在过去的一年中，我通过不断努力和追求卓越的精神，平衡好个人发展和公共利益，提高落地性，加强领导力和控制力，学以致用，把领导的任务纳入到每一项工作计划中，最终达到领导的目标和效果。
总之，在未来的工作中，我将继续通过提升自身素质和能力、认真贯彻执行政策、利用好各种工具和资源，以得到更好的成果。同时，我还将积极推动公司内部协作，与各部门合作，确保公司高效运营并以此为契机推动公司的持续发展。
煤矿个人工作总结(篇8)
个人年度煤矿工作总结
作为一名矿工，我深知煤矿工作的风险和艰辛，但我始终保持着最强大的斗志和责任感，把工作做到最好。在过去的一年里，我经历了许多挑战和困难，但我成功地完成了自己的职责和任务，为公司保持了稳定的生产情况，也为自己积累了更多的工作经验和技能。
在这一年中，我的主要工作职责是对煤矿生产车间的生产工作进行管理和监督，以确保生产安全和工作效率。这不仅需要我有丰富的工作经验，更需要我对煤矿行业的法规和标准有准确的认识和理解。
为了提高自己的业务素质，我积极参加了所在公司组织的各种培训和学习活动，不断扩大自己的知识面和技能范围。我不断提高自己在各种设备维护和故障排除方面的水平，丰富了自己的技术储备。
我在这一年里，把安全工作摆在第一位，全力确保安全生产。我对生产车间的员工做出了充分的安全教育，让每个工人都能充分意识到自己在工作中面对的安全风险和如何避免事故的发生。
同时，在生产中我认真遵守操作规程和使用设备的标准，尽量避免设备故障对生产带来的影响。当然，在认真工作的同时，我的一些业务处理和沟通技巧也在进一步提高，能够更快速、更准确地与同事和客户交流。
在这一年的工作中，我也积极参与公司的优化项目，对相关作业流程进行分析和改进。以提升工作效率，减少故障率，提高生产力。在今后，我将继续保持自己的热情和精力，为公司的发展做出更多的贡献。
总的来说，在这过去的一年里，我取得了不少成绩和进步。但是我还需要进一步提高自己的技能和工作水平，提升自己在工作中的角色和能力，不断完善自己的管理技能和领导能力，为事业的发展做出自己的贡献。我相信，只要我一直保持着敬业精神和细心负责的态度，我会成为一名出色的矿工，实现自己的职业梦想。
煤矿个人工作总结(篇9)
时光如水，光阴似箭，充满激情与奋进、机遇与挑战的20xx年即将过去，在矿党总支和矿务会的正确帮助指导下，分管矿长的正确带领和全体员工的团结合作，协调奋进，在辛勤汗水和聪明智慧的投入中，我们科各方面的工作都取得了更新、更大的成就，有了更新的进步。当看到我矿这种欣欣向荣、蒸蒸日上、催人奋进的大好局面时，我内心则感到是无比的欣慰和骄傲。
我谨代表机电科，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入20xx年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面标准化”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故的发生，并杜绝了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：
总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理
进入20xx年，我们机电科认真贯彻落实矿实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化；“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失；“一设立”是设立岗位创新奖；“六强化”是强化领导、带头示范。强化培训、提高素质。强化管理、精细运作。强化分配、公平公开。强化定额、优化组合。强化载体、营造氛围；“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。
机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下
五号井材料运输巷进入xx年以来，在全科上下齐心协力、共同奋斗，保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量标准化工作。五号井材料巷道拐弯多，顶底板不平，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。经过几个多月的努力拼搏，如今的材料巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线、风水管路一条线、照明灯具一条线、标语悬挂一条线、巷道地面清洁、机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。
材料运输巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。
四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、机电的工作作风是向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移、重心下移、拉下面子、放下架子、深入一线、真抓实干。特别要求付科长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进
材料运输巷质量标准化创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。
5、主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。机电队针对高瓦斯矿井的用电管理要求，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，不断推动质量标准化工作的深入；为确保机电质量标准化工作落到实处，科领导在带头学习矿机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作
五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台
基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把20xx年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安跃进、高效跃进、文明跃进”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，并提出更高的要求，为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。
六、下一步打算
我们矿是一个老矿，但质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有跃进特色的机电质量标准化矿井，做出我们机电科的贡献。
煤矿个人工作总结(篇10)
煤矿副区长个人工作总结
一、岗位职责
作为一个煤矿副区长，我的职责是负责煤矿的日常管理，确保煤矿的生产、质量和安全管理。我的主要职责包括对煤矿生产管理和煤矿安全管理负责，协助矿长处理各类问题，制定矿井安全生产和经营管理标准等。在煤矿的生产管理方面，我要负责制定生产计划，合理安排生产，确保煤矿的产量和质量；在煤矿的安全管理方面，我要负责制定安全规章制度，建立健全安全管理体系，对煤矿的生产过程进行全面监督，确保生产过程安全。
二、工作成绩
在我担任副区长的两年时间里，我积极参与了煤矿的生产管理和安全管理，取得了一系列成绩，其中主要表现在以下几个方面：
1. 生产管理方面
在生产管理方面，我通过对煤矿生产过程的全面监督，制定了一系列的生产计划，并通过科学的管理方法，使煤矿的产量和质量有了很大的提升。在我担任副区长的两年时间里，煤矿的年产量从过去的50万吨上涨到了70万吨以上，煤矿的开采率也得到了相应的提升。同时，我还针对煤矿生产过程中存在的问题，通过持续不断的改进和创新，使煤矿的生产效率不断提高，大大提升了煤矿的生产水平和市场竞争力。
2. 安全管理方面
在安全管理方面，我注重制定安全管理规章制度，建立了全面的安全管理体系，并在煤矿的生产过程中进行了全面监督，确保煤矿的生产过程安全可控。在我担任副区长的两年时间里，煤矿的安全事件率大大降低，安全生产责任制得到有效落实，实现了安全生产的长期稳定。另外，我还注重安全教育和培训，对煤矿员工进行了多次特种作业技能培训和安全生产培训，使他们掌握了更多的安全技能和知识，提高了煤矿的安全生产意识和技能水平。
三、不足之处
在工作过程中，我也遇到了一些问题和困难，其中最主要的问题是煤矿的现有设施较为落后，需要进行较大规模的改建、改造和技术升级。这对于一个地方小型煤矿来说，是一个相对困难的问题。另外，由于煤矿的生产和管理涉及多个部门和人员，沟通和协调方面也存在了一定的困难，需要加强团队建设和沟通协调。
四、工作展望
下一步，我将继续努力推进煤矿的生产管理和安全管理，加强煤矿技术升级和设施改建，争取使煤矿的生产效率和安全生产水平不断提高。同时，也将加强团队建设和沟通协调，争取让各个部门和人员紧密协作，形成高效的工作机制。预计在我担任煤矿副区长的下一个两年中，煤矿的生产和安全管理水平会有一个更为显著的提升、发展。
总结：
作为一位煤矿副区长，我在过去两年的工作中，认真履行自己的职责，在煤矿生产管理和安全管理方面取得了显著的成绩。当然，在工作过程中也遇到了一些困难和问题，但这并不影响我对未来的展望和信心。我将继续以更高的姿态、更强的信心与更加努力的态度投入到煤矿副区长的工作中。希望在未来的工作中，更多地取得一些成果，为这个煤矿的发展和建设做出更大的贡献。
煤矿个人工作总结(篇11)
各位代表、同志们：
现在，我代表元宝山露天煤矿二届四次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。
一、坚持坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强民主管理制度建设，工作成绩显著
20，元宝山露天煤矿工会在矿党委和上级工会组织的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六届四中、五中全会精神和工会十四大精神，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会基层建设，发挥基层工会作用，关心员工生活，维护员工切身利益，经过全体会员的共同努力,工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高，民主管理工作取得了新成绩：
2005年，完善了职代会工作，强化民主管理机制。按照职代会程序召开了二届四次职代会，健全并执行了《职代会联席会议制度》、《合理化建议管理制度》、《职代会专门委员会工作制度》、《职代会提案制度》；参与并监督落实了职代会通过的决议；发挥了职代会闭会期间职工代表团（组）长联席会和各专门委员会联席会的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法。原创：.
制定并完善了《企务公开实施细则》，健全了企务公开网络,设立了企务公开专栏,企务公开有记录,每个车间工会都建立了企务公开专栏,主要公开了经营决策、奖金分配方案和干部任用等内容。定期召开车间工会主席会议，讨论会员关心的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题。全面推行岗位绩效工资，进一步加大了工资分配结构调整力度，加大考核力度，使工资奖金分配进一步向生产一线和重要岗位倾斜。供电通讯部已率先实施了岗位薪点工资，充分发挥了工资的激励作用，取得了较好的效果。
加强民主监督，协调劳动关系。在矿二届四次职代会上，分两个层次对科级干部和副总以上领导进行了民主评议，建立了评议档案,并对评议结果进行了公开。坚持推行平等协商制度，把《集体合同》作为协商的重点，职工代表就工资、奖金分配问题找到工会时，工会及时与行政沟通，协商解决，协调了劳动关系，稳定了职工队伍，有效地维护了职工合法权益。
矿工会认真贯彻《职业病防治法》，通过与行政领导协商对矿内148名接触煤尘的职工和二部重汽司机送到平煤公司总医院进行了职业病检查，把维护职工健康权益的职能落到实处。为了真正落实职工生产条件和维护职工利益等问题,矿工会对矿53个生产班组进行了逐一走访、调查，打报告提交矿党委。请求矿党委改善员工工作和休息环境。年初，矿工会建立了工会主席接待日，开通了员工维权热线电话倾听员工呼声，做到了员工利益无小事。
深入实施送温暖工程，为生产一线职工送温暖。春节期间，矿党、政、工、团走访慰问全国劳模、局劳模、困难职工、工病亡家属、春节、 “五一”国际劳动节、七月份暑期、到生产单位去慰问，为一线工人送去安全鞋垫、毛巾等物品。根据我矿的实际情况，进行了职工困难户摸底及工病亡、工伤、离退休职工的调查工作，从而提高了困难补助的质量。
根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了剥离、煤炭销售劳动竞赛。采矿二部完成月剥离109万立方米，煤炭销售公司完成煤炭销售17、35万吨。采矿部排土机改造工作取得明显成效，完成月排弃物料 万立方米，全矿完成全年剥离1295 万立方米,煤炭销售361万吨。
经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。根据二届四次职代会通过的《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准。对全矿78项技术攻关,技术改造项目进行评审,有49项获奖,创造经济价值1533、7万元。在全矿开展“双增双节”活动，收到合理化建议1338条，创经济价值150万元。
回顾一年来的工作，民主管理工作取得明显实效的同时，我们要看到民主管理工作中存在的不足。如，企务公开内容还需进一步拓展，职代会工作尚需进一部完善，维护员工利益方面还需有所作为等等。所以，我们要在今后工作中不断加以改进。
20是充满挑战和希望的一年，改革和发展的任务很重，代表和维护职工群众根本利益的伟大使命任重而道远，工作仍然很重。为此，民主管理工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，继续坚持“三个主动”原则，全面提高民主管理能力建设，充分调动广大员工的积极性、创造性，为共同做好我矿各项工作建功立业。
认真落实和学习集体合同，坚持平等协商制度。为确保职工的收入随企业效益的增长而增长，要积极探索工资集体协商制度，成立相应的工资集体协商小组。坚持每季一次的职工代表巡视制度，重点对职工提案的落实和职工群众关心的“热点”、“难点”问题进行监督检查。
坚持和完善以职代会为基本形式的'民主管理制度，发挥其作为企务公开基本载体的作用。不断提高职工代表大会的审议质量，凡是涉及到职工群众切身利益的重大问题必须经过职工代表大会或者职工代表团长联系会议通过，认真听取职工代表的意见，特别是在涉及职工切身利益、矿内改制、主辅分离过程中职工权益的维护上，敢于为职工说话，坚决维护职工群众的合法权益，充分体现职工群众的意志和利益，促进企业科学民主决策。
抓好职工代表提案的落实，把落实职工代表提案作为职工参与企业管理的重要内容来抓，确实做到件件有落实、条条有整改；不断提高职工代表的素质，通过举办学习班等形式，特别是在职工提案和参与企业管理上，职工代表起到应有的作用，不断提高民主参与水平。原创：.
围绕矿区改革发展和职工群众关心的“热点”、“难点”和“焦点”问题，加大企务公开工作的力度、广度和深度，把民主监督渗透到企业管理的深层次，特别是涉及企业重大改革、投资、改制、职工利益的分配、比价采购、领导干部重大事项报告、工资分配、安全奖惩等领域，实现公开形式的创新，确实把企务公开置于职工群众的监督之下。
发挥工会在协调劳动关系和利益分配方面的作用。工会是职工权益的代表者和维护者，也是国家政权的重要支柱。所以，工会理所当然地要在协调劳动关系和利益分配方面发挥重要作用。工会应从自身特点出发做好以下几方面工作：一是要加大参与力度，切实加强民主管理。从企业层面上讲，企业凡制定或出台涉及劳动关系和职工利益的重大政策和制度，工会可通过职代会或集体协商等方式加大参与力度，凡涉及职工工资、劳动保障、福利待遇、教育培训等职工切身利益的重要事项，应通过集体合同予以保障。二是要重视劳动争议的及时调解处理。工会在职工与企业发生劳动争议时要代表职工参与调解，三是要通过建立扶贫基金等方式，帮助困难职工分忧解难。
同志们，推进职工民主管理工作责任重大，意义深远，我们要以“三个代表”重要思想为指导，贯彻和落实科学发展观，开拓创新，以求真务实的精神大力推进职工民主管理工作，为元宝山露天煤矿的发展和构建和谐矿区做贡献。
煤矿个人工作总结(篇12)
煤矿单位个人年度工作总结
一、工作概述
本年度，煤矿单位依托先进科技，积极开展生产工作，不断推进各项工作，从而实现企业向高效率、高质量、绿色环保、可持续的方向发展。具体而言，本单位取得了以下成绩：
1、安全生产：本单位一直保持安全生产的优良记录，在过去的一年中再次实现了安全生产的“零事故”。
2、生产效率：在本年度中，本单位的生产效率比去年有了显著的提高。生产线的生产速度有所增加，产品的质量也有所提高。
3、技术创新：本年度，本单位继续加强对技术创新的研究工作，取得了丰硕的成果。同时，也进行了多项技术改造，提升了企业整体的技术水平。
4、环保措施：本单位一直牢固树立绿色环保意识，本年度，我们进一步加大了环保措施的力度，实现了环境污染的大幅减少。
二、工作亮点
1、矿上管理制度的完善
本单位一直注重矿上管理制度的规范化，我们建立了完整的管理制度体系，明确了每个岗位的职责和工作要求，加强了对干部职工的培训和考核，使工作效率更高、管理更科学。
2、技术创新的突破
本年度本单位技术创新突破取得了显著成效。通过引进与开发自主创新技术，优化了生产流程，在保证产量的同时降低了能耗，提高了经济效益。
3、应急预案的完善
面对突发事件，我们经过对上一年度的应急预案进行梳理与总结，形成了更为完善的应急预案，针对性更强、反应速度更快、处置措施更科学，保证了煤矿生产过程中的安全稳定。
三、存在的问题及展望
1、管理体系规范化还需进一步完善
对于一个企业来说，规范化的管理体系是企业长久发展、稳定运营的关键所在，需要进一步加强对管理制度建设的完善，形成一套科学、严谨、规范的管理体系。
2、绿色生态优化的过程仍待深化
煤矿行业对环境污染的影响巨大，我们必须将绿色环保理念贯穿于整个生产过程。本单位将进一步加强环保投入，推动绿色生产，保护环境，让我们的企业真正走向可持续发展。
3、人才队伍建设需继续加强
人才是企业强大的支撑，缺乏技术人才和管理人才则不利于企业的发展。因此，我们将继续加大对人才的培养和引进力度，完善人才队伍的建设，助力企业稳健、快速发展。
总之，本单位在过去的一年中全员努力、团结协作，勇往直前，实现了各项工作目标，并不断提升企业实力和影响力。未来，我们将继续坚持“安全生产第一、质量为本、绿色环保、技术创新”的理念，积极开展工作，为企业长远发展打下坚实基础。