关于“执行报告”励志的句子小编想和大家一起探讨一下。一般而言，有付出才会有回报，在完成一项任务或目标后。我们都需要撰写报告，写报告时，涉及到专业性术语要解释清楚。以下内容仅供参考请勿盲目依赖！
执行报告 篇1
一、基本信息
两年来，全区围绕区委“优化升级二次生产，突出发展三次生产”的战略部署，把相关大型项目作为加快发展的重要支撑点，作为工作重点，坚持内外并举，大力推进招商引资战略的推进和升级。共批准23个项目，价值xx万美元，65个项目超过1000万元人民币。经济结构得到调整和优化，刺激了李沧经济发展，改善了李沧城市环境，对促进和谐李沧建设、加快现代青岛核心区建设发挥了积极作用。
(一)多管齐下，加大大型项目的引进力度。实行内外兼修的战略，“以韩日为主，拓展港台，拓展欧美”，“重点引进先进制造业和现代服务业”；落实岗位目标责任，层层分解指标，构建“政府主导、部门联动、企业主动、社会推动”的招商引资工作格局。我们采取了专业投资、网上投资、商业投资、委托投资、产业投资等方式。，并开辟了投资渠道，各项指标均居全市前列。
(二)多方协调，推动大型项目落地。成立对外开放领导小组，加强对全区对外开放工作的领导；大项目实行领导负责制，所有大项目由区领导安排；牵头部门已经落实，每个项目都有具体的工作部门；加强监督，每月汇报进度；采取了考核奖惩措施，增强了敬业精神和责任感。
(3)多管齐下，为大项目铺路。一是出台投资激励政策，调整投资结构，引进一批技术含量高、能耗低、税收贡献大的二、三级生产项目；二是着力破解“瓶颈”约束，努力挖掘土地资源，全面推进拆迁安置，积极沟通调整计划；三是加大旧城改造和村庄基础设施建设，完善各种配套设施；第四，与财税部门沟通，有效解决融资问题。
总的来说，近两年我区大型项目落地情况总体不错，尤其是前十的二三级项目，除了少数调整和部分未在规定时间内完成外，进展顺利。基本上是当年推出的，当年落地的，也有当年开花的。
从上表可以看出，今年二产项目进展不错，但三产项目进展并不乐观，没有达到预期目的。年底了，还有七个月。在时间紧、任务重的情况下，要完成年初确定的目标任务，给人民一个满意的结果，必须增强危机感和紧迫感，增强时间意识和效率意识，克服困难，加快实施步伐。
二、存在的问题
第一，规划调整难。
有些大项目与计划不符，是因为计划超前，投资滞后；有的需要调整土地使用性质；有些侵占绿地；有些容积率太高；有些建筑太密集了。但我区没有规划审批权限，需要反复与市主管部门沟通协调。今年十大三产项目要调整用地性质，人为增加工作量，影响项目落地。
二是土地手续耗时过长。
有的土地证做不到；有的还要另行签订土地补偿协议；有的要按经营性用地上市；有的还要申请土地使用指标。随着陆门收紧，大型项目落地直接受限。另外，有关双方在地价问题上很难达成一致，也很难腾退土地。资源分散无序，难以满足对土地需求量大的大型项目。全区闲置地块和作坊总量3000亩以上，单个地块或作坊平均规模不足2亩。这些地块和工厂分散在已经开始运营的村庄、住宅楼和工厂。整合难度大，开发成本高，或者由于住宅楼和工厂的阻碍，短时间内几乎不可能开发出来。即使从精细化工园区和城市工业园区的角度来看，也只是一个概念性的园区或初步改造后的园区雏形，与九通一级标准化园区的要求还有很大差距。土地问题已经成为制约大型项目落地的最大“瓶颈”。
第三，限界大。
沧口机场限界67米，但我们大部分重大项目都超过了。几乎每个项目都需要和部队沟通协调，耗费大量精力，占用大量时间。
第四，拆迁进度慢。
赔偿标准不一样，盲目攀比。补偿协议难以达成，直接影响大型项目落地进度。
第五，信息不通畅，整体协同性没有得到充分发挥。
第一，大项目意识不够强。发现项目区街道不明，相关职能部门对项目进展不清楚，整体关注度不高。
第二，需要充分调动积极性。每年十个二三级经济项目都是区委做的战略决策，事关全局。一旦确定，就要积极参与工作，但有人认为自己不是主要责任单位，没有纳入考核范围，说的多，做的少；成绩列入总结，但对工作的关注度、关注度、参与度大大降低，甚至避重就轻。特别是少数具体工作人员缺乏战胜困难的决心和信心，阵亡就撤退，导致一方面领导急，一方面项目单位热，但具体工作不急不热。
第三，信息资源不共享。就一个项目来说，跑招商的只谈引进，谈地价的只谈地价，跑规划的只谈规划的调整和审批，跑施工的只谈施工。信息差，缺乏沟通，缺乏相互了解，投入人力、物力、财力，但工作推进效率不高。
第四，服务效率有待进一步提高。
第五，审批的行政效率不高。有很多现象，比如审批程序复杂，办理过程缓慢，推诿扯皮等。，对大项目的亲和力不足，促进大项目落地的绿色通道少，灵活性和弹性措施少。
第六，后续服务效率不高。注重引进，但引进后服务跟不上，与项目单位要求相差甚远。
此外，还有其他威胁因素制约着大型项目的落地。首先，发展中国家吸引外国投资的竞争加剧。外国投资者，尤其是跨国公司，经常在多次访问许多国家和地区后做出投资决定。巴西、印度、波兰等竞争力强的国家的一些优惠政策比中国宽松。人民币升值、利率调控、两税融合、出口退税调整等宏观经济条件和经济政策的变化，增加了大型外商投资项目在华落户的不确定性。二是以天津滨海新区为中心的珠三角、长三角、京津唐地区成为吸引FDI的三大核心区域。
三、市南、高新区、开发区、城阳等。依托省级以上园区，逐渐形成了吸引大型外资项目的增长极，中间的四方和李沧处于吸引外资的凹侧，在吸引大型项目的硬环境中表现疲软。特别是外向型、效益型的外商投资项目，很难落户李沧。外向型和追求效率的外资更注重优惠政策和投资环境。目前，青岛有7个国家级工业园区和20个省级工业园区，不仅配套设施齐全，投资环境良好，而且税收也比我们更加优惠。单从所得税来说，我们区是24%，开发区是5%。城乡结合部的特殊位置使李沧成为追求效率的外商考察青岛地价的参照系，谈判价格的向下竞争增加了我区招商引资的行政成本。我们引进的蒙牛乳业青岛物流配送中心项目位于城阳交界处。我们的地价是32万，而城阳的地价只有6万。地价差一半，直接威胁项目落地。
三.意见和建议
(一)强化大型项目意识。我们地区每年推出的二三产十大经济项目，只需要两个月就能完成。时间紧，任务重。第一，要进一步统一思想认识。全区要站在李沧发展大局的高度，充分认识大型项目在带动产业、调整优化经济结构、转变经济增长方式和经济可持续发展中的.重要作用，始终把促进大型项目落地作为工作重点。第二，要进一步增强机遇意识和忧患意识。
抓住第三次国际产业转移、半岛制造业基地建设、奥运会、缩小南北差距等难得的历史机遇，充分发挥土地资源丰富、大企业集中在辖区、商贸产业发达等有利因素，克服冒险、盲目乐观等错误观念，集中力量参与大项目落地，不让签约的大项目从我们身边擦肩而过。第三，要进一步增强紧迫感和责任感。政府部门、基层单位等相关方要牢固树立大项目、大时间、大落实的理念，做到意识到位、措施到位、行动到位。坚定实施“四个十”工程的信心坚定不移，“谈项目就签合同，落地就承包，落地就开工”的理念落实到具体工作中。
(二)加强组织领导，严格责任追究。第一，大型项目实行一对一联系制度。地区领导要领导，带领，协调一个大项目。第二，要分解目标，落实责任。不仅要有具体的承担部门和责任人，还要细化每个阶段的目标、任务和完成时限。建议重点项目成立公关团队，确保每个项目，每个环节真的有人管理，有人抓，有人跑，有人督促，确保大项目不失败。第三，要加强调度、跟踪和监督。建立项目进度网络图，采用倒计时法，明确项目各阶段的工作目标，分段实施。对于进度，特别是进度缓慢、困难和问题较多的项目，政府应及时召开工作调度会，分析原因，提出对策。要加强跟踪监督，确保大项目按计划进行，要真正做到全力以赴的去思考项目，要跳下来抓住项目，要时刻把大项目记在心里，记在手上，记在行动上。第四，要建立问责机制。对于那些因工作不力而耽误机会和项目进度的单位和个人，要追究其责任，这体现在年度绩效考核和干部晋升上。
(三)加强前期研究和论证工作。首先，我们一定要引进适合我们地区的项目。目前，我们地区有许多项目需要讨论，所以我们应该注意从吸引投资到选择投资的转变。特别是能够增加财政收入、调整产业结构、提升李沧形象、减少污染和可持续发展的项目被视为引进重点。坚决守住大门，放弃占地大、效益差的项目进入。同时要站在“两区一心”发展战略的高度，合理布局，使引进项目既能相互冲突，又能相互补充。要全面评估和全面考察项目投资人情况，防止上当受骗，减少盲目性，特别是杜绝“押马”问题。第二，要进行科学论证。第三产业重大项目位于人口密集地区。要充分调查论证，提供合适的地段，充分发挥存量土地的作用，量力而行，循序渐进，将某些条件成熟的项目纳入工作计划。有必要对成功的项目进行分析和借鉴。对不符合规划和用地要求的项目，要慎重考虑，严格控制，避免因用地性质变化或规划反复调整导致项目在落地过程中搁浅或延误。
(4)重点应放在大型项目的推广上。发现二级生产项目的落地情况好于三级生产项目。目前，一段时间的大部分精力都应该放在三大工程上。第一，要抓住第三产业的重点项目。发展前景广阔，对税收贡献突出，影响巨大。各方面都比较成熟的，要着眼于前进，攻坚，突破，树立形象，让老百姓看到希望，让有关方面树立信心。二是要抓住影响项目落地的“瓶颈”因素，重点解决土地、规划、拆迁等问题。建议将土地、规划、拆迁、街道等部门的高素质人才调至具体项目组，充分发挥其作用。有了科学的态度，灵活的措施，高效的作风，集中的领导，集中的精力和财力，大项目才能全面完成。第三，要有所作为，不作为。对于没有完成希望的项目，要坚决放弃，集中人力、财力、物力等优势资源，偏向能按时落地的大项目。
(5)狠抓大项目落地。据调查，当年列出的未完成项目不会结转下年。由于关注度下降，这些大型项目被推进得更慢，甚至消失了。此外，由于土地、规划、拆迁、清拆、资金等方面的限制，引进合适的大型项目难度较大，土地也比较困难。针对这些情况，建议将那些需要两年甚至更长时间才能完成的项目结转到下一年，继续列入“四个十”项目，给予充分重视，做好推广工作。
(六)加强沟通合作，做好各方面服务。第一，要扩大项目公关团队的参与。大型项目一旦签约，发展改革、涉外经济、规划、土地、城建、街道等。应自始至终参与，从项目批准到选址。二是确定每个阶段的主要责任部门。签约前，重点关注对外经济和发展改革；在手续上，土地和规划是主要任务。在拆迁阶段，以街道办事处为主；建设阶段以建设和城管为主，其他部门全力配合，全程提供零距离“星级服务”，不可割裂。第三，要共享信息资源。需要定期做调度，交流需求，互相帮助做工作，避免因为自己的战斗而造成信息闭塞的问题。
执行力研究报告二
在目前医院管理的诸多问题中，虽然表现形式不同，原因也不同，但实践证明，医院管理中执行力的缺失已经成为医院发展和绩效管理提高的瓶颈。摘要:笔者根据“医院管理年”活动中反映的一些问题，揭示了医院管理中执行力不足的表现及原因，并提出了相应的解决办法供探讨。
1医院管理绩效执行力不足
第一，医院管理者的自我认知与实际情况存在差距。我们很多从事医院管理的同志，包括医院领导，甚至医务人员，平时对自己的工作感觉比较好，但与实际发现的问题相比，差距比较大，比如制度执行不严，医院管理趋于“人治”。
第二，医院管理研究和医疗业务研究有差距。大多数医院经理来自商业岗位。通常他们在医学教学和科研中花更多的时间学习医学业务，而学习管理的时间较少，即重业务轻管理，不注重纠正偏差和细节。
第三，高新技术和新项目的开发与医院基本质量管理的重视程度存在差距。医院领导非常重视高新技术、新技术、新项目的开发，这也是必要的，但忽视了基础质量的管理。特别是一些“三基三严”培训缺乏实效。制度的执行状态比较模糊，比如考核制度的执行，有的医院只是走过场，搞形式。
第四，医护人员的沟通能力和患者的期望有差距。一般认为我们医务人员的沟通能力较弱，无法与患者有效沟通，容易导致一些医患冲突。医务人员在服务理念上跟不上社会经济的发展，服务理念老化。在一定程度上，他们缺乏以人为本、以病人为中心的服务理念。
2医院管理执行力不足的原因分析
一个是经理自己的原因。管理者决定整个团队执行力的强弱，一个医院管理者决定一个医院的执行力。管理者职责不清，就怕承担责任，导致相互推诿扯皮。如果管理不到位，很容易产生雷声大雨点小的现象。如果管理者采取形式主义，医院的规章制度和文件就失去了意义。
第二，医院体制的原因。制度是医院一系列成文或不成文的规定。实施规章制度的目的是期望获得最大的潜在利润，从而提高组织协调和管理的有效性。有些管理制度不严谨，有些不合理，导致执行不力。有的医院不结合自己医院的实际情况，完全照搬制度，机械照搬，造成“水土不服”。企业管理层认为，制度的实施不是关键，关键是制度的制定要综合考虑。
三、医院执行的原因。患者不了解医院的内部流程，只关心执行结果，比如患者到医院就诊的流程是否方便，流程是否简单，服务是否规范。如果实施过程过于繁琐或者受到条款限制，会严重影响实施。也影响医院服务质量和患者满意度。
第四，医院监管的原因。监督是跟踪评估，监督是执行的灵魂。善于执行的人都会关注监督机构的制度、计划和执行。有两种情况，一是没有监督，二是监督的方法不对。医院管理实施往往侧重于经济效益的反馈和评价，而忽视了对整个管理过程的分析和监督，忽视了实施细节的到位。各级群众的医疗需求得不到满足也就不足为奇了，看病难看病贵。
3提高医院管理执行力的主要措施
执行力的三个核心是人员流动、战略过程和运营过程。战略是做对的事，运营是做对的事，人员是用对的人。这里主要分析执行过程，即执行前、执行中、执行后的执行环境。
3.1必须有一个好的管理团队。医院的发展需要资金、学科、人才，也需要以院长为核心的高层次、中层管理团队。一方面要努力营造团结协作的良好整体执行氛围，严格按照程序、制度、客观规律办事，执行程序的人要对“事”负责，淡化个人作用，自觉遵守业务流程，提高管理效率。另一方面要增强大局意识，在全院上下象棋，克服部门本位主义。当不和谐发生时，他们应该求同存异，同时敢于承担责任
为了在管理过程中获得良好的执行力，医院领导必须以身作则，注重发展战略和管理执行力。领导是战略实施最重要的主体，但不是动手。要注重下属执行力的培养，充分发挥每个人的积极性，物质激励与精神激励相结合，激发医院高、中、普通员工的敬业精神。
3.2建立完善的医院经营管理体系是必要的。通过开展医院管理年活动，医院管理日趋规范，形成了相对完善的管理运行体系。实践证明，现代医院管理和运营体系将引入ISO9000家庭标准质量管理和质量保证体系，这对医院的现代化管理是非常有益的。
第一，ISO9000标准的实施主要是规范各部门的职责，建立文件(记录)制度，以人为本的法律制度。文件可以指导、评估、跟踪和改进各级人员的医疗服务行为，克服习惯性、随意性和经验性的传统管理方法，提高效率。
第二，ISO9000标准实施后，我们将采取目标管理，明确各部门的质量目标，加强管理，确立各级人员的职责，理顺部门与岗位的关系，规范医疗流程，减少资源浪费和不必要的成本，消除扯皮和推诿现象。
第三，ISO9000标准在医院的实施是一个充分参与的过程，使医疗机构的中高级管理人员亲自参与标准的策划、编写文件和运行，提高了医院的管理水平。
第四，推广ISO9000标准将引导医务人员树立以患者为中心的服务理念，规范和控制与患者和医疗服务质量相关的所有流程，充分把握患者需求，完善整体服务体系，增强竞争力。同时，将继续对医务人员进行有效培训，对不符合要求的相关规定和操作规程可采取自我纠正和预防措施，消除不合格和潜在不合格隐患，降低风险，提高医疗质量。
第五，ISO9000家庭标准的实施不仅可以获得外部效益，还可以证明机构有能力持续提供优质服务，同时可以展示医院的技术实力，提升医院的核心竞争力。
3.3建立医院执行文化执行型企业必须通过企业文化影响所有员工的行为。因此，有必要构建企业执行文化，改善企业执行的环境和氛围。医院文化作为医院的管理理念、行为准则、管理理论和宗旨，是医院发展不可或缺的重要组成部分，在潜移默化的影响中起着无形的作用。没有文化的企业，就是没有生命的企业。
执行报告 篇2
【述职报告】执行廉洁纪律情况
尊敬的领导、同事们：
大家好！今天，我在这里向大家汇报我个人在工作中执行廉洁纪律的情况。在过去的一年里，我深刻认识到廉洁自律的重要性，努力践行廉洁纪律，保持清正廉洁的工作作风，现将我的情况简要汇报如下：
一、加强自身廉洁意识，做到廉洁自律的内化
在工作中，我时刻保持警醒的意识，深知廉洁为官是光荣的职责，对廉洁纪律进行了深入的学习和思考。通过参加廉洁演讲比赛、廉政警示教育活动等，增强了我的廉洁自律意识，时刻保持警醒，不断提高自身的廉洁素质。
二、执行廉洁纪律，严守政治纪律和组织纪律
在工作中，我切实履行各项廉洁纪律，严守政治纪律和组织纪律。我始终坚持个人原则问题和组织利益至上，对上级部署的各项工作任务，认真履行，积极主动地与上级部门互动沟通，保持定期的汇报制度，自觉接受组织关于廉政建设、反腐倡廉的教育和培训。
三、严守资金使用纪律，保证资金使用效益与合规性
在日常工作中，我严格按照国家有关财务制度和各项规章制度，认真、合规地使用机关资金。我把资金使用效益放在首位，严格控制开支，确保资金的合理、透明及合规使用。我积极参与机关的财务审查和监督，严格按照相关程序进行报销和审批，确保公私分明，维护公款的安全与廉洁。
四、强化廉洁从业规范，树立良好的职业形象
作为一名公务员，我深知自己的职责和使命，时刻保持良好的职业形象。在与群众接触中，我积极倾听群众的意见和建议，公正、客观地对待每一个案件和问题，严守保密纪律，坚决杜绝泄露、乱用等行为。同时，我积极参与并组织开展各项廉洁从业规范宣传活动，引导身边的同事们共同树立廉洁意识和职业道德。
综上所述，我在执行廉洁纪律方面树立了正确的工作态度，自觉践行廉洁自律，严格遵守各项纪律要求，并积极参与廉政建设工作，不断提高自身的廉洁素质。但我也深知，廉洁纪律涉及方方面面，我还需进一步不断加强自己的廉洁意识和控制力，时刻保持清正廉洁的工作作风，在今后的工作中不断加强廉洁自律，为组织的发展和改革作出积极贡献。
最后，我要感谢组织对我的培养和关心，同时也对我的同事们提供给我的帮助与支持表示由衷的感谢，希望大家在今后的工作中一同努力，共同营造风清气正的工作环境。
谢谢大家！
执行报告 篇3
执行力述职报告
一、前言
执行力是每位职场人士必备的素质，也是衡量一个人职业生涯成就的重要指标。通过本述职报告，我将向领导和同事们介绍本人在过去一年中所做的工作，以及自我评估，总结自己在执行力方面的得失，为今后的职业发展提供借鉴参考。
二、工作内容
本人在过去一年中主要承担了以下工作：
1. 项目管理
本人负责了公司某大型项目的策划、执行、进度跟踪等核心工作，包括：项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等，确保项目按时按质完成，并与合作伙伴、客户进行沟通协调，维护项目各方关系。
2. 团队管理
本人作为项目经理，负责领导并管理一支由五名成员组成的项目团队。在工作中注重沟通协调，创造团队和谐氛围，激发团队成员的工作热情，提高团队绩效。
3. 工作流程改进
本人在工作过程中发现存在不少流程问题，如：信息沟通不畅、流程不规范、流程复杂等，导致工作效率低下、员工满意度不高。因此，本人积极地向上级反映问题并提出改进方案，在领导的支持下，成功地推动了组织内部的工作流程改进，并取得了显著成效。
三、自我评估
在这一年中，本人始终将执行力作为工作的核心素质，注重全面提升自己的执行能力。
1. 任务认真负责
本人具有较强的责任感和使命感，对待工作始终严谨认真，不断升华执行能力，保证项目在质量、进度、成本等方面达成目标。
2. 风险把控能力
本人在项目管理过程中注重风险管理，发现和把控潜在风险，并采取积极措施进行风险应对，确保项目成功。
3. 团队领导力
本人在领导项目团队时，注重个体之间的关系，促进沟通动员团队，通过统计数据，从不断优化任务分配和推进方式，推动了团队的表现，成功打造了高效和具有卓越表现的团队。
4. 素质提升
在工作中，本人积极参加公司组织的培训及勇于去深造、学习，不断提升个人自身素质和实战经验，提高领导力、沟通协调能力和大局意识。
四、总结与展望
通过实践工作并进行实时自我评估，我认为执行力是建立在扎实工作基础与持续适应能力的基础上的。遵循工作流程，不断提升专业技能与团队协作能力，通过培养自身的大局意识和风险应对能力等方面来提高自己的执行力。将来，本人将继续在工作上不断追求进步，在提高执行力方面做得更好，争取为公司、团队作出更大的贡献。
执行报告 篇4
根据《中华人民共和国审计法》的规定，20XX年11月至20XX年3月，审计署对外交部20XX年度预算执行情况和其他财政收支情况进行了审计，重点审计了部本级和所属外交学院等6个单位，并对有关事项进行了延伸审计。
一、基本情况
外交部为中央财政一级预算单位，部门预算由部本级和267个二级预算单位的预算组成。审计结果表明，外交部本级和本次审计的所属单位20XX年度预算收支基本符合预算法及相关法律法规规定，财务管理和会计核算比较规范，进一步建立健全了内部控制制度，并能遵照执行，对以前年度审计发现的问题积极进行了整改。
二、审计发现的主要问题
(一)预算执行中存在的主要问题。
1.20XX年，部本级及所属外交学院有6个项目因前期准备不充分导致财政资金闲置，涉及金额2325.10万元。
2.20XX年，部本级和所属外交学院在项目支出和驻外机构基本支出中，扩大支出范围列支其他无关支出627.50万元。
3.20XX年，部本级自行设立奖项，为部内单位发放奖金71.30万元。
4.20XX年，部本级和所属外交学院部分项目未按规定执行政府采购，涉及金额5215.67万元。
(1)部本级未按规定进行公开招标，直接委托有关单位实施信息化基础运维工作服务，合同金额178万元;
(2)1个项目未执行政府集中采购程序，选择定点施工企业名单外的3家单位作为邀请招标对象，涉及金额191.61万元;
(3)7个项目50万元以下的工程监理服务未按规定执行定点采购，自行委托3家单位实施，涉及金额107.72万元;
(4)1个项目未经批准采用邀请招标方式确定施工单位，合同金额659.71万元;
(5)1个项目违规签订补充合同，涉及金额242.93万元;
(6)所属外交学院在补充申报的政府采购预算批复前，自行实施20个项目的采购工作，涉及金额3835.70万元。
5.20XX年，部本级10个三类会议超标准列支会议费20.08万元;XX个会议未在定点饭店召开;36个会议人数、会期超过规定标准;5个三类以上会议未纳入会议计划。
(二)其他财政收支中存在的主要问题。
1.20XX年，部本级在2个项目未取得发票情况下报销资料费39.70万元。
2.至20XX年2月，所属外交学院于2012年9月建成并投入使用的新校区一期项目仍未按规定办理竣工财务决算。
3.20XX年，所属外交学院XX.2万元工程结余材料未纳入账内核算和管理。
三、审计处理情况和建议
对上述问题，审计署已依法出具了审计报告、下达了审计决定书。对项目前期准备不充分导致财政资金闲置问题，要求加强项目管理，科学合理地编制项目预算;对扩大支出范围列支问题，要求严格按照规定范围使用预算资金;对自行设立奖项为部内单位发放奖金问题，要求严格执行国家有关奖励办法;对部分项目未按规定执行政府采购问题，要求严格执行政府采购程序，加强采购环节管理;对部分会议管理及经费使用不符合规定问题，要求严格执行会议管理有关标准;对支付资料费未取得发票问题，要求进一步加强财务报销管理;对未按规定编制竣工财务决算问题，要求尽快办理;对结余材料未入账管理问题，要求尽快纳入法定账簿核算，加强结余材料管理。
针对审计发现的问题，审计署建议:外交部应进一步规范预算执行，加强政府采购和会议费管理，并强化对所属单位的财务监督。
四、审计发现问题的整改情况
对审计发现的问题，外交部高度重视，在审计过程中及时采取措施整改。对所属外交学院未按规定执行政府采购的问题，外交学院已对有关人员提出严厉批评，并将4个项目的涉事公司列入黑名单。具体整改结果由外交部向社会公告。
执行报告 篇5
根据《审计署办公厅关于印发文书格式的通知》(审办办发[]44号)规定：
(一)《审计报告》封面纸一般采用A4型幅面(长297毫米、宽210毫米)，版心尺寸为长225毫米、宽156毫米。
(二)审计机关名称用全称或规范化简称，字体为长城小标宋体1号加粗;“审计报告”的字体为长城小标宋体初号加粗。
书面文件已由局统一印制，无需自行设置;电子版存档请各审计组按照此标准设置字体字号，WORD中无此字体的，可到内网下载区下载安装。
“编号”的字体为楷体3号;“被审计单位”和“审计项目”的字体为宋体3号加粗，其内容为楷体3号。
(三)如需标识秘密等级，用黑体3号字(无需加粗设置)，顶格标识在版心右上角第一行，两字之间空1字。
(四)审计机关名称上边缘至上版心23毫米(至A4上边缘60毫米)。
审计机关名称上边缘至文书编号下边缘50毫米。
“审计报告”四个字的下一行为编号。不是在页面中央，请注意审计机关名称、“审计报告”、文书编号水平位置均居中排列。
文书编号下边缘至“被审计单位”上边缘80毫米。
“被审计单位”下空一行为“审计项目”。
(五)“被审计单位”和“审计项目”至左版心17毫米(至A4左边缘45毫米)。(左边距为2.8厘米时首行缩进1.7厘米)
(一)《审计报告》排版与印制、用印规格按照中华人民共和国国家标准《国家行政机关公文格式》(GB/T9704—)、《审计机关电子文件格式规范》(审办办发[]21号)执行。注意事项：
页边距：上3.7下3.5左2.7右2.7(或左2.8厘米，右2.6厘米)。每行28个汉字，每页22行。
签发人：3号宋体，姓名：3号楷体，注意：签发人只有审计机关的上行文有，平行文和下行文没有。
公文大标题使用2号(不是小2号)长城小标宋体或宋体(不要加粗，不要使用黑体、仿宋体)，两行以上的行距为2号字高度的八分之七(约为WORD“段落”37磅)，标题除引用法规、规章使用书名号外，其他情况一般不应出现标点符号。排版水平位置应当居中(不要有首行缩进，不要手工加空格居中)，如果字数一行安排不下时可以折行。折两行时通常为上短下长，折三行时多为中间长、上下短。根据实际情况也可以排列为正梯形或倒梯形。但折行时要兼顾词语的完整性，不能把一个词拆开分别安排到两行中。
正文内小标题为宋体字或黑体字(建议使用黑体字，不要加粗)。二级及其以下小标题，均与正文文字相同，使用3号仿宋_GB2312字。
序号标点运用：第一层次汉字数字小写用顿号，如一、XXX;第二层次带括号的汉字小写不用标点，如(一)XXX;第三层次阿拉伯数字用圆实点，如1.XXX(不是顿号1、XXX);第四层次带括号的阿拉伯数字不用标点，如(1)XXX。
“成文日期”的水平位置，以“日”字距公文版心右侧4个汉字距离为准。“成文日期”的垂直位置是以印章盖好后，其上弧与正文(或附件说明)最后一行不重叠，且距离不超过一行文字的间隔为准，以防他人添加文字变造公文。据此，用A4纸按照标准的公文排版规格和审计机关印章的印文图案、直径尺寸测算，审计机关公文的“成文日期”位置与正文(或附件说明)之间的垂直距离约为3至4行文字的间隔。
如果最后一页无正文，主题词以下部分压缩到上页;文件有附件的，标识上附件与正文空一行。
“主题词：”三字为3号黑体字;词目为3号小标宋体(或宋体)字，词目之间空一个汉字距离。其余部分均为3号仿宋体字，每行头尾各缩进一字空格。
3.版记中各要素之下均加一条黑色反线。(选择“边框和底纹”菜单设置，线宽为1.5磅，线长与版心宽度相同)
4.版记行间距与正文的行间距设置相同。
抄送：xx市XXXXXX、xx市XXXXXXXXXXXXX、xx市××
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(二)为了消除变造《审计报告》的隐患，签发日期和审计机关印章移至正文之后。
根据《中华人民共和国审计法》第十六条的规定，我局派出审计组，自****年**月**日至****年**月**日，对****(被审计单位全称。以下简称***)****(审计通知书列明的审计内容，预算执行审计项目表述为：20xx年度预算执行情况和其他财政收支情况)进行了审计，重点审计了**本级及****等**个所属单位，对重要事项进行了必要的延伸和追溯。审计工作得到****(被审计单位简称)及有关单位的支持和配合，进展顺利。****(被审计单位简称)的责任是在财政收支、财务收支及有关经济活动中，履行法定职责、遵守法律法规、建立并实施内部控制制度、按照适用会计准则和相关会计制度编报财务会计报告、提高管理和资金使用绩效;我们的责任是依据法律法规和审计准则的规定，对被审计单位相关财政收支以及有关经济活动独立实施审计并作出审计结论。
××是市政府直属主管***的工作部门，属于市级财政一级预算单位,内设办公室、***等×个职能科室,人员编制××人，其中行政编制××人，实有××人。下属全额拨款事业单位××个：***，***，编制××人，实有××人，差额拨款事业单位××个：***,***,编制××人，实有××人，经费自理事业单位××个：***，***，企业×个：***，***。另有×个社团组织。
执行报告 篇6
一、高校推行预算执行绩效审计意义
（一）绩效审计是高校提高办学水平，实现可持续发展的有力保证
在当今国家逐年投人教育资金增加的情况下，开展绩效审计不仅顺应了经济的发展，更重要的是通过对这些资金的经济性、使用效率和形成的效益进行评估来评价学校的业绩，促使学校不断提高办学水平，达到经济效益和社会效益的有机统一，实现可持续发展。
（二）绩效审计是高校杜绝浪费，提高资金使用效率的有效手段
高等学校随着扩招任务的不断加大，学校规模也在不断扩大，高校的基本建设投资、固定资产投资大幅度增长。为了保证办学质量，学校加大对教学科研投入，教学经费、科研经费、管理费用等随之大幅度增加。不少学校新建的基础设施一部分依靠银行贷款，学校将要支付相应的银行利息。随着竞争的不断加剧，谁能够降低办学成本，提高资金利用率，谁就能取得主动权。在学校的收入来源非常有限的情况下，通过预算执行绩效审计，可以弄清高校内公共资金是否获取了效益，效益的程度如何。如高校在进行固定资产投资前进行评估，可以预测、论证最佳决策方案，以期实现最大效益；通过事中监督，可以挖掘提高固定资产的潜力；通过事后对比，可以分析、考核、评价投资预算执行结果，提出改进意见。将绩效审计贯穿管理的整个过程，能够获得资金的最佳使用效果。
（三）绩效审计是高校内部审计工作发展的`必然趋势
长期以来受计划经济的影响，高校内部审计大多定位于“查弊纠错式”审计，以财务审计为重点的内部审计一般是事后审计，不能直接协助高校提高办学效益，加上目前内部审计采用的方法基本上是对会计科目进行逐笔审查，方法陈旧单一，审计效率低下，所以高校内部审计未能充分发挥其职能作用。市场经济讲究效益，随着高校办学规模不断扩大，高校的内部审计也应在原有的基础上向绩效审计方向拓展。
二、高校推行预算执行绩效审计主要难点
（一）审计经验缺乏
目前，我国高校绩效审计正处于起步阶段。由于过去较注重财务收支、财务会计等“查弊纠错式”的审计，而忽视了效益审计和绩效审计。大部分高校以财务收支审计为主，绩效审计只在审计基建专项资金时使用，对高校经常性经费的绩效审计尚未开展。实践中既没有明确高校开展预算执行绩效审计的内容，也没有完善的绩效审计标准，更没有完整的案例可供借鉴。
（二）建立高校预算绩效审计标准难
绩效审计标准是评价审计对象效益状况的判断尺度，是提出审计意见、作出审计结论的客观依据。目前，无论是从计划、实施、报告还是步骤、程序和方法都没有现成的规范和标准来约束，绩效审计的内容、组织方式和审计方法因人而异，因此绩效审计行为显得杂乱无序；事实上要制定这样的标准也比较困难，因为高校绩效审计与企业审计、固定资产投资审计等其他专业审计有着很大区别，高校的固有属性，决定了资金的使用主要是体现社会效益、宏观效益、长远效益，难以直接量化经济效益。因此，制定合理的绩效审计标准具有一定难度。标准的制定科学与否，无疑会影响绩效审计的质量和审计结论的可信度。甚至是同一项目，会有多种不同的衡量标准，采用不同的衡量标准，得出的结论会有很大差异。在不同的时间点上，也会得出不同的结果。衡量标准的难确定，给绩效审计人员客观公正地提出评价意见造成困难。
（三）控制审计风险难
绩效审计涉及面广，不同层次和领域重要性水平确定和审计风险评估并不相同，因此风险评价体系的确定也不同。另外，绩效审计专业性和综合性都较强，审计技术与方法更为复杂。在绩效审计数据收集、分析和确定结论过程中，预算执行审计的思维惯性，从现象推断本质、用部分推断总体等的实现，也都存在不成熟观点导致做出错误结论的可能。当前高校审计人员的配置仍存在知识结构单一、专业技能差距大的非均衡特点，这种状况已成为制约高校绩效审计发展的关键因素，将不利于对效益进行全面、客观、公正的分析评价，也会不同程度地增加绩效审计的评价风险。
（四）遗留问题测算指标难
高校购置资产普遍缺乏统一计划，重复购置现象严重；对事业发展需求预测不准，盲目购置价格昂贵的仪器设备，导致设备利用率低下，长期闲置，最终损坏、报废；基本建设及修缮工程缺乏长远规划，设计不合理；校办产业可行性论证与研究不够，经营管理不善，投资无法收回，负债过多。经常性经费、专项经费使用不规范，处理不好消耗与积累的关系，盲目贷款，利息支出数额过大，导致财政困难。这些问题存在，必然对推行预算执行绩效审计造成影响。
三、高校实施预算执行绩效审计的对策
（一）建立预算执行绩效审计评价体系
20xx年审计署颁布《20xx至20xx年审计工作发展规划》，提出了“着力构建绩效审计评价及方法体系”的要求。明确指出“20xx年建立起中央部门预算执行绩效审计评价体系，20xx年建立起财政绩效审计评价体系，20xx年基本建立起符合我国发展实际的绩效审计方法体系”。一个完整的、可操作的预算资金绩效审计评价体系应包括确定审计目标、评价标准和评价指标。通过确定预算执行部门使用资金的绩效审计目标，以定性分析与定量评判结合的原则，选择和制定审计评价标准，并在此基础上建立绩效审计评价指标体系，重点对高校预算编制、收入预算执行情况、支出预算执行情况和预算执行结果进行绩效评价，最终提高学校审计工作质量，改善高校预算管理，促进资源优化配置，提高资金使用效益。
（二）完善高校绩效审计制度
不断完善绩效审计规范是有效开展绩效审计并确保审计质量的重要条件。高校要根据实际情况，着手绩效审计规范的建设，制定绩效审计准则和具体的操作指南，绩效审计的方法方式、具体的操作程序及有关的措施形成制度性文本。由于绩效审计的特殊性与复杂性，目前我国尚未形成完整法规体系适用于绩效审计，已出台的法律、法规中涉及绩效审计的内容较少，有关高校绩效审计的内容更少。从各国绩效审计的发展来看，凡是绩效审计开展得较好的国家都制定和颁布了绩效审计准则及相关的规范。因此，尽快制订出一整套独立的包括高校绩效审计在内的绩效审计法规体系，是我国大力开展高校绩效审计和实现依法审计的重要前提。
（三）推行绩效预算编制
目前，高校普遍停留在“基数+增长”的预算编制方法上，限于目前的环境和条件，可以从以下两个方面提高预算执行审计效果。一方面通过关口前移抓源头，审核预算编制。通过审计年度预算计划的科学性、合理性来促进提高预算编制的有效性；另一方面是改变部门预算审计的组织方式，具体有三点：一是实行联网审计，参照预算批复数对预算执行过程进行远程实时监控；二是实行跟踪审计，根据预算对重点支出、大额支出项目执行情况进行动态跟踪，定期召开预算执行情况分析会，对执行好的部门进行表扬；三是实行专项审计，发现严重偏离预算计划安排的重大或突出性问题，及时、灵活地以一个或多个相关部门为对象实施专项审计或者专题审计调查，查纠错弊，完善制度。
（四）整合审计资源，控制审计风险
重视社会审计组织和内部审计机构各自作用，根据需要有选择地聘请中介组织和专业技术人才参与涉及知识领域较多的绩效审计。审计主管部门可积极组织审计人员进行绩效审计培训，在工作中逐步体会绩效审计的操作，积累经验。在对重要性水平确定和审计风险评估时，要按不同层次和领域分别进行，以合理确定审计风险体系，提出相应的风险控制措施来降低审计风险。
（五）创新审计方法和手段提高预算执行审计的质量和效率
一是将审计调查的一些专门方法运用到预算执行审计过程中，将以部门单位审计为主线和以问题审计为主线有机结合起来，将产生同类问题与延伸审计单位结合起来，围绕重点、热点和难点问题开展审计调查。除了采用常规的审计技术方法外，还可以采用审计座谈、审计抽样、风险评估等方式方法，提高审计工作质量和效率。二是充分运用计算机辅助审计。从目前来看，审计部门未能及时地掌握学校各项财政资金的预算编制、执行和管理情况，影响了预算执行监督的力度和效果。预算执行审计工作量大，人员数量受限，因此，根据上级主管单位的要求，积极搭建联网审计平台，改变单一审计监督方式，变事后审计为事中审计，变就地审计为远程审计，推进并逐步形成事前预警、事中监管、事后审计有机结合的监督机制。
执行报告 篇7
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是执行中心的副主任，感谢机会能在这里向大家述职。回顾过去一年的工作，我深感自己获得了成长和进步，也感到了一份责任和使命，我将在述职报告中简要总结本年度工作，并提出明年的工作计划。
一、回顾总结
在过去的一年里，我和执行中心的同事们共同努力，圆满完成了各项工作任务。我主要负责协助主任制定年度工作计划，并组织协调执行中心的日常管理和运营工作。具体来说，我在以下几个方面做出了主要贡献：
1. 组织协调工作：为了提高执行中心的工作效率，我积极与各部门合作，制定了《工作流程规范》，并组织培训与推广，使得工作流程更加规范和高效。同时，我亲自参与每周例会，确保任务的顺利推进和沟通的畅通。
2. 人员管理和团队建设：我注重团队建设，加强与个别成员的沟通与交流，激发员工的工作积极性和创造力。同时，我组织定期团队建设活动，提高团队凝聚力和协作效能。通过这些工作，我成功地转变了执行中心的工作氛围和工作态度。
3. 组织大型活动：在过去一年中，我组织策划了多次大型的会议、培训和研讨活动，充分发挥了执行中心的资源优势和组织能力。这些活动旨在提高员工的专业能力和工作素质，也加强了与外部合作伙伴的合作与交流，取得了良好的效果和反响。
二、存在的问题及解决措施
在工作中，我也意识到了一些问题和不足之处，主要包括：
1. 缺乏项目管理能力：由于工作忙碌，我对项目管理的注意程度不够，导致了一些项目的进展不够顺利。因此，明年我计划加强项目管理的学习和实践，提高自己的项目管理能力，以更好地完成工作任务。
2. 个人时间管理不善：在过去的一年中，我发现自己经常陷入忙碌中，没有合理安排个人时间，导致工作和生活的平衡问题。明年，我希望能更加重视时间管理，合理规划每天的工作和休息时间，提高工作效率同时保持身心健康。
三、明年工作计划
明年，我将继续在以下几个方面努力提升自己的工作能力和整体质量：
1. 加强专业知识学习：通过参加外部培训、阅读专业书籍等方式，不断提升自己的专业知识和技能，以更好地应对工作中出现的问题和挑战。
2. 增强团队协作能力：加强团队的沟通与合作，注重团队成员的培养和引导，提高整个执行中心的协作能力和效率。
3. 加强项目管理能力：提高自己的项目管理能力，加强对项目的控制和推动，确保项目按时完成并达到预期的效果。
4. 完善工作流程：进一步完善和优化执行中心的工作流程，提高工作的效率和质量，为公司的发展贡献力量。
总结与展望：
在过去的一年里，我在公司的支持下，充分发挥自己的专业知识和能力，圆满完成了工作任务。明年，我将不断提升自己的专业素养和工作能力，以更好地服务于公司的发展和同事们的需求。最后，我要感谢公司领导和同事们的支持和信任，让我有机会担任这个岗位，同时，也希望能得到大家的建议和指导，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
执行报告 篇8
尊敬的领导：
我作为XX岗位的员工，在过去一年的工作中，一直牢记以廉洁自律为重要原则，并坚持执行廉洁纪律，下面就我在过去一年中的廉洁纪律情况进行如实的述职报告。
一、遵守规章制度
在工作中，我认真学习贯彻公司制定的各项规章制度，遵循“严于律己，宽以待人”的原则，严格执行工作纪律，严禁利用职务之便谋取个人私利，一如既往地将工作放在首位，努力完成各项任务。
二、公正廉洁
在工作中，我坚持实事求是，公正廉洁，不以权力为交换条件或收受任何人的财物、礼品，维护公司声誉，维护雇员的合法权利。严格按照公司规定的流程进行各项业务，按规定报账，并积极配合公司进行财务审计工作。
三、杜绝违纪行为
作为公司员工，我确立了正确的价值观和职业道德，始终站在公司的利益和发展角度去行事，自觉遵守各项规章制度，严格遵守法律法规，严格遵守公司纪律，杜绝一切违反党纪国法以及公司规章制度的行为。
四、自我管理
在保持廉洁纪律的过程中，也必须提高自我素质和管理能力，主动了解公司的管理制度和关注对工作产生影响的事物，提高工作效率和效能。做到守法诚信，诚实守信，提高对工作的自律性和主动性。
总之，廉洁自律是每个职工必须坚持的基本要求，我将始终把廉洁自律作为自己的职业要求，时刻保持清正廉洁的工作作风，为公司的发展注入正能量。
此致
敬礼！
XX
20XX年XX月XX日
执行报告 篇9
预算执行情况审计就是对学校年度财务预算执行情况的真实性、合法性、效益性所进行的审计。
高校预算执行情况审计与财务收支审计的关系，这两者既有相互交叉，又有相对独立的内容。
首先，从审计范围上看，预算执行情况审计主要围绕预算收入、支出、结余情况的审查，侧重于流量方面，而对过去的存量不太涉及；而财务收支审计，不仅审查收入、支出、结余，还要审查资产、负债、净资产等，也就是说，除了流量方面，还要关注存量方面。
其次，从审计依据上看，财务收支审计主要不是依据法规标准，侧重于合规性审计；而预算执行情况审计，除了依据法规标准之外，还要依据预算标准；除了合规性审计之外，还要看执行情况是否符合预算，还要看整个预算管理过程。
可以看出，两种审计既有联系又有区别。在实际操作时，由于审计对象是同一个，把两者结合起来进行，可以得到更好的审计效果。
要进行预算执行情况审计，就首先要弄清几类预算的概念。
近年来，随着政府预算体制的改革，对高等学校预算工作产生了显著影响，最为明显的是，为满足教育主管部门上报部门预算的需要，高等学校也要编报部门预算。
这类预算主要是满足政府的财政管理的需要，对于校内财务管理影响不大。
为与上报的满足政府的财政管理需要的部门预算相对应，我们不妨把各学校自用的满足自身财务管理需要的预算称为单位预算。
在财务分权情况下，根据校级预算管理部门的可控程度不同，单位预算又可以分为学校总预算和校级预算。
学校总预算包括整个学校的全部收支，既包括学校预算管理部门可以控制、分配的资金，又包括学校预算管理部门无法控制、分配的资金，如各种专项资金等。
校级预算则只包括学校预算管理部门可以控制、分配的资金。
这类预算是为学校合理配置有限资源、加强财务管理服务的，对学校各个方面发展影响很大。
当前高校规模日趋扩大，内部二级单位众多，经济活动日趋复杂，因此在审计过程中必须抓住重点，才能收到事半功倍的效果。
1、应当纳入预算管理的各项收入，包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴款和其他收入，是否纳入学校预算，实行统一管理、统一核算；
应注意检查事业发票管理与使用状况，检查有无使用事业发票而收入未纳入学校的情况，特别是二级独立核算单位使用的发票。
2、学校组织的各项收入是否符合国家和上级主管部门的有关政策规定，各项收费是否严格执行国家规定的收费范围和标准，有无擅自设立收费项目、扩大收费范围、提高收费标准等问题；
应注意收费项目及标准是否经物价管理部门批准。
1、各项支出，包括事业支出、经营支出、自筹基本建设支出、对附属单位补助支出是否按计划执行，有无超计划开支；应对预算及其执行情况进行分析。
2、各项支出是否严格执行国家和上级主管部门有关财务规章制度规定的开支范围和开支标准，有无虚列支出、以领代报、利用往来科目隐瞒收支等问题。
应特别注意专项基金的计提，计提专项基金如果没有法规依据，则属于虚列支出。
3、专项资金是否按照拨款要求使用，有无改变用途和不按照时间使用等问题。
应对照拨款通知书的要求，看实际使用情况与通知书要求是否相符。
1、货币资金方面，应着重对其安全性进行审查，对于活期存款，应结合银行对帐单进行检查；对于定期存款和其他存款，应查验定期存单和相关存单。
教育部、财政部教财[]2号文件《关于清理检查直属高校资金往来情况，加强资金管理，确保资金安全的通知》要求：各直属高校的财务处长对每月的银行对账单必须认真审核，审核签字后，再交由本校的审计部门负责人复核签字，并报经主管财务的校长审签后与当月的会计凭证一同保存。
因此，在进行预算执行情况审计时，可以充分利于平时学校对银行存款审计审签的结果，对资金安全进行重点分析，特别是对存于非银行金融机构的存款。
2、债权方面，应检查应收及暂付款项是否及时清理结算，有无长期挂帐等问题，对于坏帐应予查明原因、分清责任、按规定程序批准后核销；应着重检查这类资产的质量。
3、实物资产方面：应检查设备、材料、低值易耗品及固定资产的购置有无审批手续；验收、领用、保管、报废、调出、变卖等是否按照规定的程序办理并报有关部门审批、备案，有无被无偿占用和流失等问题；是否定期或不定期地进行清查盘点，帐帐、帐卡、帐物是否相符；并应着重检查账实关系，有否存在帐外资产等问题。
4、对外投资，应着重检查这类资产投资回报情况，有无明显减值的情况，有无投资无收益的情况；还应检查是否存在对外投资未在财务报表中反映的问题。
1、对各项负债包括借入款、应付及暂存款、应缴款项、代管款项等，是否按照不同性质分别管理，管理是否合法、合规；有无将收入列入应付及暂存款的问题；
2、关注表外负债，如担保、财务承诺等。
1、经营收支结余是否单独反映，会计处理是否合规；结余分配是否符合有关规定。
2、修购基金、职工福利基金、奖贷基金和勤工助学基金的提取，以及学校提取或设置的其他基金是否符合有关规定，是否及时足额提取；
3、有无违规乱设名目，提取基金的问题。
1、年度决算和财务报告编报的原则、方法、程序和时限是否符合财务制度的规定和上级主管部门的要求；
2、决算报表数字是否准确、决算说明中有关数字与报表是否一致、决算说明是否真实、准确。
3、二级独立核算单位财务收支状况是否纳入决算报表反映，纳入的方法是否准确。
建立校内结算中心的学校宜同时对结算中心进行审查。
执行报告 篇10
学习了余世维教授的《赢在执行》一书，我的心灵受到很大的震撼，在管理思路上有种豁然开朗的感觉，确实受益匪浅，结合我们农电企业的现状，我也思考了很多。执行力低下是部分企业管理中最大的黑洞。工作部署不落实等于零，落实不力、执行不力往往事倍功半，枉费心血，也属徒劳。农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩，首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。因为到位的执行力是助推器，它能推动企业快速地发展壮大。
随着市场竞争的日益激烈，如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为企业关注的焦点。作为极具行业优势的电力企业如何适应改革发展的需要，增强抵御风险的能力，确保企业健康、稳定、持续发展，已成为摆在我们面前的现实问题。
执行力建设，是一项综合性、系统性工程。它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。
一、当前执行力建设中存在的问题
1、思想认识上重视不够。认识上存在一定差距，某些地区县级供电企业的综合实力较差，人员素质参差不齐，对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识。
2、贯彻执行力简单盲目。把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到贯彻落实的目的。或者脱离本地、本单位的实际情况，教条式的执行。
3、执行力未从一而终。执行力建设没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。决策不够审慎严谨。常常对决策未经过充分的调研和论证就出台，导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建设造成了消极影响。
4、通力合作精神不强。机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，创造性解决问题的能力不强，针对性和有效性不足，影响了企业决策的具体执行。
5、执行文化氛围缺失。企业尚未形成自己的执行力文化，缺乏执行文化环境和舆论氛围。
二、强化执行力建设的途径
1、领导干部是加强执行力建设的关键。执行力的建设，关键在领导班子和领导干部。领导班子和领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级各项决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导班子和领导干部抓执行的力度和决心。要提高企业的执行力，领导班子和领导干部一要全面准确地理解和掌握上级的方针政策和决策、决定的精神实质，吃透上情，同时结合本企业的实际，创造性的贯彻执行；二要坚持民主决策、科学决策，以保证决策的正确性，避免因决策失误或不慎而难以执行；三要建立执行过程中的检查督促机制，确保每项工作都能做到有布置、有检查、有督促。领导班子和领导干部必须按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，不断提高决策能力、管理能力、协调能力和执行能力，只有这样才能确保企业的各项方针政策和决策措施的顺利贯彻执行。
2、员工队伍是加强执行力建设的主体。人是执行力的决定因素，企业的发展目标最终必须通过员工的执行能力来实现。执行力是员工素质的综合反映，员工综合素质的高低决定了执行力的强弱。加强执行力建设，就必须加强员工队伍建设，建立一支高素质的员工队伍，企业的'发展才能充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为企业工作的重要内容来抓，坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，使员工提高政治素质和业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，不断提高执行企业决策、决定的自觉性和主动性。
3、作风建设是加强执行力建设的根本。作风的转变决定着执行的效果。加强执行力建设，首要的是领导干部和机关各部门必须切实转变工作作风；要提倡言行一致、表里如一、令行禁止、雷厉风行，反对搞上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违的不良行为；要提倡实事求是，一切从实际出发，创造性地贯彻落实上级的方针、政策，反对一切形式的主观主义、官僚主义、形式主义和照搬照抄的教条主义；要提倡领导成员和机关干部深入基层、深入员工、深入用户了解情况，调查研究，抓检查督促，抓工作落实，要坚决纠正蹲在机关多、深入基层少，会议布置多、检查督促少，一般号召多、具体指导少的不良倾向。要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。机关各部门既是企业领导的参谋助手，又是企业决策的具体执行者。机关各部门工作质量的好坏，直接影响着企业各项任务、决策的执行。因此，提高执行力，机关必须按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以转变作风为重点，以制度建设为核心，理顺工作关系，规范岗位标准，加强内部检查和考核，切实做到用制度管事、用制度管人，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，切实改变机关作风和机关形象，努力营造一种积极向上、开拓创新的精神风貌，建设一个制度健全、管理规范、运行流畅、工作高效的管理机关。
4、企业文化是加强执行力建设的保证。加强执行力文化建设，还必须努力营造、形成、培育核心内容为“忠诚、敬业、责任、服从”的执行力文化。要采取多种生动活泼的形式，教育员工树立正确的人生观、价值观，把实现自身价值与实现企业目标结合起来。要完善职代会和企务公开制度，切实加强企业民主管理，关心员工，努力为员工办实事、办好事，让员工的个人利益与企业利益融于一体。要使员工树立高度的责任意识和形象意识，用心谋发展，用心对待每一项工作，用心做好每一件事情，营造一个良好的文化氛围。