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部门述职报告怎么写(篇1)
2_年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。_楼主体的验收、_综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 _楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X_工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X_近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X_体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的.一致好评。
在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。_4年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。 _，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X_月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。
_公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。
“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。
“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。
_ 年对于_集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。
我相信_在2_年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。
部门述职报告怎么写(篇2)
单位饭堂个人年度工作总结
作为单位饭堂的一名负责人，我深知自己的责任和使命，也明白自己的工作意义和影响。在过去的一年中，我积极负责，务实工作，圆满完成了各项任务，并取得了一定的工作成绩。
一、推进餐饮质量管理，提高服务质量
为了保证食品卫生和顾客的健康，我们团队积极推进餐饮质量管理，不断强化员工的卫生意识，并开展了相关的培训和考核工作。同时，我们还根据顾客反馈，不断优化餐饮服务，提高服务质量和顾客满意度。
二、精益求精，提高菜品水平
为了适应顾客的需求和口味，我们团队一直在努力提高菜品水平。我们通过收集顾客反馈和意见，不断改进菜品的口感和颜色，不断引入新的风味和特色。经过不断努力，现在的菜品已经逐渐形成了自己的特色，得到了广大顾客的好评和认可。
三、节约成本，提高效益
为了尽量降低成本，我们团队执行了精益生产的理念，对餐饮流程和物流进行了优化和改进。同时，我们还积极协调各个供应商，争取合理的价格和优质的服务，减少浪费和损失。通过这些努力，我们团队成功的降低了成本，提高了经济效益。
四、严格管理，确保安全
为了确保餐饮安全和员工的安全，我们坚持严格管理。我们认真实施了食品安全生产法律法规和企业标准，严格落实食品安全责任制，严格执行人员食品安全培训和考核制度。同时，我们还注重员工的身心健康，在饭堂环境的卫生和安全作为保证。
五、团队协作，共同进步
我们团队秉承着“团结合作，共同进步”的精神，不断的进行交流和协作。通过团队间的合作与统筹，让各项任务的顺利完成，并顺利保证了饭堂工作的正常运行。我们坚信，在彼此的支持与协作下，我们的事业一定会不断发展壮大。
在过去的一年中，我们团队在饭堂管理和生产运营方面取得了初步的成果。同时，我们也清楚地认识到，还有许多缺点和不足需要我们不断的努力和改进。因此，我们将继续保持团队协作的精神，为实现饭堂管理和生产运营更高的水平而不断努力。我们坚信，在这个符合每个人切身利益的饭堂中，我们一定能够踏踏实实走好每一步。
部门述职报告怎么写(篇3)
单位饭堂个人年度工作总结
在过去的一年里，我有幸在单位饭堂担任食堂管理员一职。今年是我的第一个年度工作总结，我深感荣幸，同时也感到了责任重大。在这篇总结中，我将回顾过去一年所做的工作，总结工作中的收获与不足，为明年的工作做出计划。
我们的饭堂供应早餐、午餐和晚餐，提供超过1000份餐食。与此同时，我们还要保证餐食的营养均衡、口感美味、价格合理并且卫生安全。这对我来说是一项非常具有挑战性的任务，但我非常幸运能接受这个挑战。
首先，让我们看看这一年中我的工作成绩。
1. 精心烹制餐食：为了保证菜品的品质与口感，我认真从选材、洗切、处理到烹制全程把控，经过不断尝试与改善，终于做出了菜品口味的稳定和升级，受到了员工的好评。
2. 订单管理：我与助手每天都会在工作开始前制定订单及食材采购计划，保证供应量充足，避免过期食材造成浪费并提供了一定的成本优化。
3. 食品安全管理：我不仅及时掌握并执行新的食品安全法规，严把原料及中间品的进货质量检验，定期卫生检查，并与供货商建立长期合作关系，保证食品质量和食品的卫生安全。
在工作中，我也遇到了一些挑战。由于在多星期过后人员的流动、菜品口味的改变以及采购、价格等原因，我们的饭堂也遭受了一些负面评价。为提高食堂的服务质量，我也需要改进自己的工作。除了以上所提到的改善工作，以下是我计划在明年进行的改进：
1. 提高效率：由于常常有太多太多手工繁琐的工作，每日的工作量很大，因此我计划在必须手工完成的工作上扩大助手的职责，并使用新的生产设备来提高效率。
2. 传承口味：我也计划在今年继续改进自己菜品口味的创新，将那些曾让员工感到欣赏的菜品经常性地制定计划，让菜品口味经常性地升级，实现长周期口味保持，将饭堂的特色口感传承下去。
3. 提高卫生标准：在四季交替的一年里，在保证有充足的用水量的前提下，我还将继续根据冬季和夏季不同季节的卫生要求确定准确的消毒时间间隔，确保菜品的安全。
总的来说，我在过去一年里学到了很多，也取得了相当大的进步。我相信在明年，继续努力，不断创新的基础上，我将继续进步，为单位饭堂的提高服务质量做出更多的贡献。我将始终坚持在工作中要做到仁心、耐心、细心，也希望领导们和同事们继续支持我和我的工作，让我们一起努力，为单位饭堂创造更好的服务。
部门述职报告怎么写(篇4)
在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至20__年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。
一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，_重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20_年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场。
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20__年中标率达49%。五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻__质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。__钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将__湖苑工程、__钢铁高炉工程、__号高炉易地大修工程、__大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将__大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对__国际广场项目、__、__城北中学、__钢铁及__印象等姓名进行10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、10+1规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
(3)在全司范围内开展安全生产月系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理
(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
部门述职报告怎么写(篇5)
卫浴洁具公司年度工作总结
近年来，中国的卫浴市场发展迅速，卫浴洁具公司作为其中的一份子，在市场中扮演着重要的角色。作为卫浴洁具公司的一员，我们在过去一年中也取得了一些成果，并在未来的发展中注入了新的信心和动力。以下是我们公司的年度工作总结：
一、市场分析
在全球卫浴市场快速增长的同时，国内的卫浴市场也是如此。随着国家对建筑装修的规定越来越严格，对卫生的要求越来越高，人们对卫浴洁具的选择和购买更加重视。此外，随着人民生活水平的提高，越来越多的人愿意花更多的钱购买更好的卫浴洁具。因此，我们公司积极与时俱进地开发更新的产品，确保公司能够满足不同消费者的需求。
二、产品开发
成功的企业需要不断创新，我们公司在过去的一年中也积极开发新的卫浴洁具产品。通过与一些设计师、工程师和工艺师的合作，我们开发了一些高端的洁具产品。这些产品在外观和实用性上都得到了改善，并赢得了市场上的好评。同时，我们也继续改进已有的产品，提高了它们的品质和实用性。
三、生产能力
我们公司致力于提高生产效率，以保持竞争优势。在过去一年中，我们实现了全面升级生产线。首先，我们重新安排了生产线的布局，优化了生产工艺，缩短了生产周期。其次，我们投入了大量的资金和技术，改进了生产设备，实现了生产过程的自动化。这些改进使我们的生产能力得到了提高，生产效率和产品质量也得到了保证。
四、销售策略
销售是企业发展中最重要的环节之一。我们的销售策略主要有两条：开拓新市场和拓展销售范围。为了开拓新市场，我们加强了对市场的调研，了解市场趋势与消费者需求。为了拓展销售范围，我们加强与各地的经销商以及相关企业的合作。同时，我们也不断优化销售渠道，提高了销售额。
五、经验总结
在过去一年中，我们取得了不少的进步，也遇到了不少的问题。在这个过程中，我们也逐渐提炼了一些经验。比如我们发现，成功的企业需要时刻关注客户需求，不断创新并提高生产效率。此外，企业还需要保持团队合作精神，每个员工都需要尽到责任，配合公司整体运作。
在未来的发展中，我们将继续借鉴这些经验，不断求新求变，努力开发更好的产品和服务。同时，我们也希望在全球卫浴市场中走得更远，为中国卫浴事业做出更大的贡献。
部门述职报告怎么写(篇6)
光阴似箭，日月如梭，转眼又是一年，在这一年来，我们在供电局党委和供电所长和谭所长的正确领导下，以及两乡一镇政府的大力支持和全所同事们的帮助下，我以公司提出的“团结、诚信、高效、创新”的企业精神为核心，以安全生产为基础，以经济效益为中心，坚持严格要求自己，强化形象，提高自身素质，做好本职工作，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。通过一年的辛苦努力，我较好的完成了各项工作任务指标。
现将我一年来的工作情况向局领导和所长简要总结如下：
今年来，我共计抄收公变和专变11个，截止到12月份，共计完成了全年供电量：389521千瓦时，售电量：356286千瓦时，综合线损率：8.5%，全年电费回收：182165.20元，电费回收率：100%。
“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的态度来对待我的工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针来严格要求自己，把安全生产放在工作首位，加强安全工作落实，积极参加所组织的各项安全活动。全年我参加所内大、小线路和其它设备抢修：29次、线路消缺：12次、线路和其它设备巡视4次、线路砍青：18次。在王所长的正确领导和全所同事们的辛勤努力下，确保了我们全年的.安全生产，杜绝了人身事故和其它事故的发生。
尽管我在20xx年工作中取得了一定的成绩，但我还存在一些问题和不足。一是：在平时工作中还存在着思想有时出现麻痹大意。二是：还没有很好的掌握外线抢修的技能、技巧和微机上面做其它资料的技术。三是：在今后我要认真把各项工作努力做好和进一步加强各个方面的技术、技能知识的学习。
1、准备在20xx年4月份以前组织管辖片区人员把白江线和白兴线高、低压线路未砍青的工作完成。
2、铁门轩沿公路两边的下户线路进行整改完成。
3、努力把自己管辖的高、低压线路的线损控制在所下达的指标范围之内。
4、积极配合客户把自己家里的出线闸刀和漏电断路器检查和更换工作完成。要达到保质、保量、保安全供电。
5、要进一步加强党风廉政建设和行风建设的工作。
以上是我的个人年终总结，有什么不足之处，敬请各位领导批评指正！
部门述职报告怎么写(篇7)
我局十分重视政协提案的办理工作，把提案作为创新药监工作思路、转变机关工作作风和改进工作方式的智力资源、信息资源和社会资源，把办理工作作为一项责无旁贷的政治任务来完成。我们认真研究、积极采纳政协委员们的意见和建议，不断提高药品监管、食品安全综合协调的能力和水平，使各项工作不断取得新成效。20xx年，我局被省委、省政府授予“全省落实党风廉政建设责任制先进单位”称号。20xx年初被国家人事部、国家局授予“全国食品药品监督管理系统先进集体”称号；在去年先进性教育活动中，我局作为先进集体的代表在国家局机关及直属机构的大会上作先进事迹报告。建局6年来，5次作为副省级城市的代表，在全国药品监督管理工作大会上作经验交流。
一、高度重视提案办理工作，层层落实责任制
每年我市“两会”结束后，局党组都要就人大、政协议提案召开专题会议，做到提高认识、加强领导、明确责任“三到位”。我们把办理政协提案作为践行“三个代表”重要思想，建设人民满意药监为根本出发点和落脚点，作为接受政协监督的重要渠道，同联系群众、接受监督、改进工作、提高工作效率和质量及为民办实事结合起来，本着对人民群众负责、对政协委员负责、对本职工作负责的态度，认真研究办理办法和措施，精心制定办理方案，成立以局主要负责人为组长的办理工作领导小组。把提案办理工作纳入目标考核，实行“五定一包”（定责任领导、定责任部门、定责任人、定办理时限、定办理要求，包办理效果）的办理工作责任制，形成了“主要领导负全责、分管领导具体抓、办公室抓协调、业务部门抓落实”的工作格局，使办理工作真正做到了思想上有位置、日程上有安排、工作上有部署、措施上有保证。
二、努力探索提案工作规律，提高办理工作质量
在提案办理工作中，我们以“让政协委员满意、让群众真正受益”为总体目标，坚持“四个结合”：一是把办理工作与践行“三个代表”重要思想，开展保持共产党员先进性教育紧密结合起来，通过办理提案，体现先进性教育的成果，真正解决一批与人民群众密切相关的实际问题；二是注重把办理工作与全面落实科学发展观和构建和谐武汉紧密结合起来，通过解决与广大人民群众密切相关的具体问题，保障人民群众饮食用药安全，构建和谐的社会环境，促进我市医药经济的健康发展；三是注重把办理工作与改进药监部门的工作作风紧密结合起来，根据建议提案中反映的问题，及时采取相应措施，加强自身建设，加强药品监管工作；四是注重把提案办理工作与联系民主党派、政协委员紧密结合起来，使之成为我局开展调研工作的一种方式。我局把联系和沟通政协委员的工作日常化、制度化。采取上门走访、召开座谈会、现场会以及邀请政协委员视察等多种形式，积极争取各级政协委员的指导，邀请他们参与我们的监管工作，广泛听取他们的意见和建议，研究解决我们药品监管工作中出现的新问题、新情况，不断提高药品监管工作的前瞻性和针对性。
在提案的具体办理过程中，我们重点做好“四次沟通”把好“五关”，努力提高办理工作质量。即：在提案办理前，由分管局长亲自带领承办人员反复研读议提案原文，在基本理解提案人的意旨和调查研究的基础上，提出初步的办理工作方案，然后采取“走出去”主动走访提案人，或“请进来”召开联系沟通会的方式，深入了解提案的意图；在提案办理中，我们注意及时征询提案委员对提案办理的意见和建议，及时整理、分析，使提案办理更有针对性、可行性；在正式答复之前，我们要先把办理意见与代表委员进行沟通，坚持做到“满意再答复”，尽可能安排局领导亲自带队走访各位提案人，通报办理情况，听取他们的意见和建议，随时与提案人保持密切联系，征求意见，推进办理工作；在正式答复后，再次征求代表委员的意见，以便于今后进一步改进办理工作。局主要负责人经常过问办理情况，督促办理质量和进度，亲自修改每一份给政协委员的答复函件。20xx年，局长闵光新就曾在审阅我局一份办理情况复函时说：“我不知道这位政协委员否会满意，但我对你们的答复就不满意”，要求办理人员重新办理，重新答复。