根据您的要求，编辑为您整理了一篇标题为“设备年终工作总结”的文章。如何写一份出色的岗位年度工作总结呢？转眼间，时间已过去，新的一年已经来临。公司即将下达写年度总结的指示，只有认真总结过去的工作，才能够预测未来的趋势方向。希望这些经验能够帮助您在工作中更加高效！
设备年终工作总结 篇1
物业设备主管年中述职报告
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是XX公司物业管理部的设备主管，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在本年度的工作情况。首先，我要感谢领导对我的信任和支持，同时也要感谢各位同事在工作中对我的鼓励和帮助。在过去的半年里，我全身心地投入到工作中，积极努力地完成各项任务，通过与团队的合作与协调，不断提高自己的综合素质和管理能力，取得了一些成果，同时也面临了一些挑战。下面我将按照以下几个方面进行述职汇报：
一、工作概述
作为物业设备主管，我负责对公司各个项目的设备进行管理，确保设备的正常运行和维护，提高设备使用效率，降低运维成本。通过有效的设备维护和保养，减少了设备的故障次数和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。同时，我还负责设备的年度维保计划编制和执行，确保设备的正常运行。
二、工作成果
在过去的半年里，我和团队一起努力，取得了以下几个方面的成果：
1. 设备故障率下降：通过对设备运行情况的详细分析，我们发现了一些常发故障的设备，并针对性地进行了维护和保养，从而降低了故障率，提高了设备的可用性。
2. 设备维护成本降低：我们优化了设备维保计划，合理安排维保人员，根据设备的运行状况和维保需求制定了不同的维保计划，减少了不必要的维保费用，降低了运维成本。
3. 设备管理信息化：我们引入了设备管理系统，建立了设备档案和维保记录，实现了对设备维保过程的全程跟踪和管理，提高了工作效率和准确性。
三、存在问题及改进措施
在工作中，我也遇到了一些问题，主要包括：
1. 设备备件管理不规范：设备备件管理存在一些混乱和滞后现象，备件库存未能及时更新和整理。为此，我计划建立更加规范的备件管理制度，做好备件的分类、标识和盘点工作，严格控制备件的采购和使用，以提高备件管理的效率和准确性。
2. 团队协作不够紧密：工作中团队成员的协作不够紧密，沟通和信息交流有时出现问题。为了改进这一状况，我会加强与团队成员的沟通，定期组织团队会议，共同制定工作计划和目标，增强团队合作意识和凝聚力。
四、今后工作计划
针对上述存在的问题，我制定了以下改进措施和工作计划：
1. 完善备件管理制度：建立更加规范的备件管理制度，做好备件的分类、标识和盘点工作，严格控制备件的采购和使用，确保备件库存的及时更新和整理。
2. 提高团队协作能力：加强与团队成员的沟通和交流，定期组织团队会议，制定工作计划和目标，增强团队合作意识和凝聚力，共同完成工作任务。
3. 加强学习和提升自己的综合素质：通过参加培训和学习，不断提高自己的专业知识和管理能力，适应企业发展的需求，为公司的发展做出更大的贡献。
五、总结
在过去的半年里，虽然取得了一些成绩，但仍然存在不足和需要改进的地方。我将认真总结经验和教训，进一步完善自己的工作方式和方法，提高自身素质和能力。相信在领导的关心指导和支持下，我一定能够做得更好，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
设备年终工作总结 篇2
设备科述职报告
一、引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在此向各位汇报我在设备科工作期间的工作情况和所取得的成绩。设备科作为公司中至关重要的部门，承担着设备维护和管理的重要职责。在过去的一年中，我以高度的责任感和积极的工作态度，全力以赴地完成了我所负责的各项任务。
二、工作内容
1. 设备维护
作为设备科的一员，我时刻关注着公司设备的运行状况，并负责设备的维护和保养。在维护过程中，我始终以预防性维护为主，定期检查设备的工作状态，排除隐患，确保设备的正常运转。同时，我还参与了公司设备的升级和改进工作，通过引入先进的设备技术，提升了设备的效率和稳定性，减少了故障发生的概率，提高了生产效益。
2. 设备管理
设备管理是设备科的另一个重要职责，我积极参与了公司设备管理的工作。我建立了设备档案，包括设备的基本信息、维修记录以及保养计划等，以便于更好地跟踪设备的使用情况和维护情况。同时，我也参与了设备的采购工作，负责选择合适的供应商，与其进行合作，确保设备的质量和价格的合理性。此外，我还带领团队进行设备管理的培训和指导，提高了团队成员的设备管理水平，为公司设备的安全运行提供了有力支持。
3. 故障处理
在设备运行过程中，难免会出现各种故障，我作为设备科的负责人，承担了及时处理这些故障的重要任务。当发生故障时，我积极响应，立即前往现场，与维修人员共同查找故障原因，并制定解决方案。我能迅速判断故障的严重程度，并采取相应的紧急措施，确保业务的正常运行。在处理故障过程中，我注重与其他部门的合作，及时与相关人员沟通，共同解决问题，保证生产的顺利进行。
三、工作成果
在过去一年里，通过我和团队的努力，设备科取得了显著的成绩。首先，在设备维护方面，我及时发现了一台重要设备存在潜在故障隐患，并及时进行了检修，避免了设备故障对生产造成的巨大损失。其次，在设备管理方面，我成功引进了一套智能设备管理系统，大大提高了设备管理的效率和准确性，减少了人力成本。最后，在故障处理方面，我成功解决了一起重大故障，并通过制定应急预案，将故障处理时间缩短到最低限度，减少了生产事故对公司造成的影响。
四、展望未来
展望未来，我将继续努力向前，不断完善自己的设备管理技能，提高设备维护和管理水平。我将持续关注新技术的发展，并积极引进先进设备，提升设备科的整体实力和竞争力。我将进一步加强与其他部门的协作，共同解决设备运行中的问题，提供更好的服务。同时，我也会注重培养团队成员的能力和技能，激励他们积极参与工作，共同推动设备科的发展。
五、总结
通过对过去一年的工作总结和对未来的规划，我相信，我所负责的设备科将会取得更大的成就。我将以更高的热情和责任感，以更务实的工作态度，为公司设备的安全运行和提高生产效益做出更大贡献。
谢谢大家！
设备年终工作总结 篇3
设备管理年终工作总结PPT素材使我们能够对我们设备管理的努力和成就进行深入而精细的总结和展望。在设备管理的过程中，我们遇到了很多挑战和困难，但是我们始终坚持不懈，通过优化设备、改进设备管理流程、提高设备管理水平等措施不断完善设备管理工作，为保障公司经营和生产的正常进行做出了重要的贡献。
在今年的设备管理工作中，我们主要做到了以下几个方面的工作：
一、优化设备管理流程，提高设备的可靠性和稳定性
设备管理流程的合理规划与优化对于设备的持续稳定运行有着至关重要的作用。我们在这方面特别强调了设备定期维护保养和故障排查及时处理，保证了设备的可靠性和稳定性。同时，我们也加强了设备的日常保养和维护，确保设备长时间运行状态良好。
二、加强设备管理人员的培训与管理
设备管理人员是设备管理的关键因素，他们的专业素质和操作技巧的提高会直接影响到设备的安全运行。因此，我们不仅对设备管理人员进行了定期的岗前培训，并贯穿着全年的不定期培训活动，以不断提高员工的专业素质与操作技能，还加强了设备管理人员的绩效管理，建立了设备安全责任制度，提高设备管理人员的责任心和防范意识。
三、推进设备信息化管理
随着信息技术的不断发展，我们逐渐推进设备信息化管理，以提高设备管理的效率和精确性。我们采用了一系列的管理软件，包括设备管理系统、运行数据分析工具以及设备故障分析系统等，帮助我们更好地进行设备信息的管理与跟踪，及时发现设备运行异常或故障，保证了设备的安全、可靠运行。
四、加强设备保安防范工作
安全生产是企业、设备管理的首要任务，我们坚持以安全为本，加强设备保安防范工作。我们对各类设备进行了分类管理，并编制了专门的安全操作规程，严密防范安全事故的发生，加强了设备的防火、防爆等方面的管理，确保了员工生命财产安全。
总而言之，作为今年的设备管理工作总结，我们在优化设备管理流程、加强设备管理人员的培训与管理、推进设备信息化管理以及加强设备保安防范等方面做了很多的工作，坚定了我们在设备管理方面的决心。明年的设备管理工作将会继续以此为基础，继续加强设备管理人员的培训与管理，创新设备管理模式，进一步推进设备信息化管理，以及加强设备的保安防范工作等方面的工作，为公司经营和生产的正常开展做出更大的贡献。
设备年终工作总结 篇4
20xx年，设备动力部在公司的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持配合下，在全体员工的共同努力下，按照公司“1344328”的生产经营目标，狠抓安全生产，强化队伍建设，立足本职工作，认真落实“两提高，一降低”这一工作目标，取得了一定成绩。在过去的一年里，我们可以清晰地看到一份喜悦的收获，公司主机设备完好率达到98%以上，供电、供水、供气保证率100%。节能降耗稳步推进，技改工作取得明显成效，余热电站安全投入运行。现就20xx的部门工作汇报如下：
一、加强员工队伍建设，打造一支高效团队。
设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业，为完成各自的工作目标，达到公司的要求，有时仅靠个人的能力是无法完成的，必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、大家的智慧得到充分发挥，从而依靠团队的力量，在日常工作中才能展现出强大的战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢？我们主要做了以下几个方面的工作。
1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会及班组长会议，让每位员工明白为谁工作、为何工作，理解爱岗敬业的内涵，树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要，同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公司，要认识到腾龙接纳了我、培养了我，我要对得起腾龙、从内心感谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己，做每一件事都是为自己做的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念，在平常工作才会有激情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光，这样才会自觉地学习、提高自身的工作能力。
2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。一个集体部门不是靠人管人，而是靠制度管人。
20xx年部门进一步完善了各种规章制度，并严格落实、细化考核，日常工作中严格操作规程，发现违纪，严肃处理。每月按百分制的形式执行，直接与工资挂钩。余热发电投运以来，开机、并网、停机严格执行操作制度。
3、服从大局，强化服务意识
设备动力部虽是公司设备管理的职能部门，但在日常工作中，从部领导至每一个员工，时刻牢记服务意识，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部员工的身影。
二、牢固树立“安全第一、预防为主、狠抓管理”的安全工作方针。
设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业，在工作稍有不慎就会造成重大安全事故，给公司造成重大经济损失、给人的身体带来伤害。安全管理工作是部门工作重中之重，在20xx年着重抓了以下几方面。
1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。
在20xx年进一步细化了各种操作规程，如重新制定了行车、机床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作：立即制止、轻者罚款、重者待岗学习。
2、加强平常的安全检查。
在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改，部门领导亲临现场，做好安全监督检查工作，包括安全设施、防护用品、安全预案、安全风险评估，是否按操作规章执行，禁止瞎指挥、冒险作业。
3、定期召开安全会议，加强安全培训教育。
部门每月召开一次安全会议，通报该月部门及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全注意事项；抢修及平常工作时各班班长主持召开简单的班前安全会议，通过这些形式，使每位员工认识到安全的重要性，树立“安全第一的”思想，安全关系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在20xx年里，设备动力部在工作中未发生重大安全事故，得益于部门每位员工安全意识的增强，安全教育的提高，安全制度的检查落实。
三、时刻牢记职责意识，搞好公司设备管理工作。
设备动力部作为公司设备管理职能部门，并承担公司供电、供水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。在20xx年重点放在以下几方面。
1、加强公司主机设备的管理。
主机设备管理是生产设备管理的重中之重，因为一旦主要设备发生故障，修理难度大、修理周期长、修理费用高、影响生产时间长，给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中，本部门重点加强主机的巡视检查工作，部门主要领导平时注意主机的维护保养及隐患排查，注意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如在20xx年度，由于及时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震动，更换了轴承、避免了重大设备事故的发生，保证了设备的运转率。
2、注意设备大、中修计划的编制及验收工作。
设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段，保证设备完好率的得力措施。因此每次大、中修本部门都非常重视，在大、中修前召开各车间机电班长以上管理人员参加的设备专题会议，充分听取他们的建议；另外平时注意收集设备的运行信息，为编制完整的大、中修计划提供有力的依据。另外大、中修是否彻底，质量是否达到要求也是大修的重要内容，对主机设备的大修部门领导亲自参加，严把质量关，检修完后，进行空车试运行。辅机的。检修进行技术指导，并建立验收制度、谁检修谁负责，增强了检修人员的责任心。
3、加强备品备件管理工作。
备品备件管理是设备管理的重要内容之一，设备配件坏了，要有配件换，这样才能保证设备运转率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非标体的测绘、加工准备、准备配件的计划采购合理库存，并注意其质量验收。在20xx年没有因配件缺失而停机影响设备的运行。
4、注重技改和设备抢修工作。
设备年终工作总结 篇5
设备部长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司设备部的部长XXX。非常荣幸能在这里向大家汇报过去一年的工作情况以及未来的发展计划。在过去的一年中，我们设备部共同努力，取得了一系列的成就。
一、工作概述
过去一年，设备部团队在公司的大力支持下，全面负责公司设备管理和维护工作。我们始终坚持“安全第一，高效运行，创新发展”的原则，致力于为公司提供稳定、可靠的设备支持，并积极推动设备管理的创新与改进。
二、设备管理的重大优化
过去一年，我们在设备管理方面进行了一系列的重大优化措施。首先，我们建立了完善的设备档案和台账管理制度，对设备的基本信息、保养记录、故障维修等进行了详细记录和分类整理，大大提高了设备管理的工作效率。其次，我们引入了信息化的设备管理系统，实现了设备维修保养的智能化和自动化，并能够及时预警设备故障，提升了设备运行的可靠性和安全性。最后，我们进行了设备更新换代的科学规划和实施，坚持以技术发展为导向，引入了一批高效节能的新设备，提升了生产效率和产品质量。
三、设备维修保养工作的管理提升
过去一年，我们在设备维修保养工作的管理上取得了显著的提升。首先，我们制定了全面的维修保养计划，明确了各项保养工作的负责人和时间计划，并及时进行跟踪和落实。同时，我们加强了维修保养人员的培训和技能提升，确保他们具备了更强的维修能力和问题处理能力。接着，我们建立了设备故障快速响应机制，通过设备管理系统实现快速报修和分配，有效缩短了设备故障修复的时间，降低了生产损失。最后，我们还加强了设备保养记录和统计分析，通过数据分析和反馈，不断改进维修保养的工作方法和流程，提升了整个团队的维修保养水平。
四、安全生产管理的加强
过去一年，我们设备部在安全生产管理方面加强了各项工作。首先，我们成立了安全生产管理小组，建立了定期的安全检查和隐患排查机制，并及时进行整改和改进。其次，我们加强了设备操作人员的培训和安全意识教育，确保他们全面了解设备的操作规程和安全操作要求。同时，我们建立了设备事故应急预案，做好危险源的评估和管控工作，有效预防了设备事故的发生。最后，我们加强了与其他部门的沟通与协作，形成了安全生产工作的联动机制，共同推动公司安全生产的持续改进。
五、未来发展计划
展望未来，设备部将继续秉持“安全第一，高效运行，创新发展”的原则，不断加强设备管理和维护工作的创新与改进。具体来说，我们将继续推动设备管理信息化建设，完善设备管理系统的功能和性能，实现设备运行状况的实时监控和预警。同时，我们将进一步加强设备保养计划的科学性和全面性，采用先进的保养技术和方法，提高设备的运行效率和寿命。此外，我们还将加强设备选型和更新换代的研究，针对公司的发展需求和行业趋势，选择更高效、更节能的设备，为公司的发展提供有力支持。
以上就是我过去一年工作的总结和未来发展的规划。在未来的工作中，我将一如既往地带领设备部团队，努力为公司提供更好的设备管理服务，为公司的发展贡献力量。感谢领导和各位同事给予我工作上的支持与帮助，也希望大家能够继续关注和支持我们设备部的工作。
谢谢！
设备年终工作总结 篇6
物业设备主管年中述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX物业公司的物业设备主管XX。时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间，在这个时间节点上，我向大家汇报一下我所负责的物业设备管理工作。首先，我将围绕以下几个方面进行述职报告。
一、工作概况
在过去半年的时间里，我主要负责物业设备的需求策划、采购、维护和管理工作。具体分为以下几个方面:
1. 设备需求策划：根据公司业务需求和发展规划，及时提出设备更新、升级和新增的申请计划。
2. 设备采购管理：负责对物业设备的采购工作，包括制定采购方案、招标、谈判、合同签订等，并与供应商保持良好的合作关系。
3. 设备维护保养：建立完善的设备维护和保养计划，保障设备的正常运行，减少设备故障发生率，并及时处理设备故障，确保设备正常使用。
4. 设备管理与调度：对设备进行管理和调度，保证设备的有效利用，提高设备运行效率和效益。
二、工作成绩
在过去的半年里，我在物业设备管理方面取得了以下几个方面的成绩：
1. 设备需求策划：及时提出设备更新和升级计划，针对公司业务需求，有效提高了设备的运行效率，提高了工作效益。
2. 设备采购管理：与供应商保持良好的合作关系，确保设备采购质量，同时与供应商签订了长期合作协议，降低了采购成本。
3. 设备维护保养：建立了设备维护和保养计划，加强了设备保养工作，减少了设备故障发生率，提高了设备的可靠性和稳定性。
4. 设备管理与调度：建立了设备管理和调度制度，合理调度设备使用，提高了设备的利用率，避免了设备闲置浪费的情况发生。
三、存在问题和解决措施
在工作中，我也发现了一些问题，并针对这些问题制定了相应的解决措施，具体如下：
1. 设备更新不及时：在设备需求策划中，有时因为各种原因导致设备更新不及时，影响了工作效率。我将加强与业务部门的沟通，及时了解业务需求，确保设备更新计划在最短时间内实施。
2. 设备维护工作需要加强：设备是工作的重要保障，我将加大对设备维护工作的重视，定期检查设备的运行情况，并加强维护人员的培训，提高维护水平。
3. 设备管理和调度需要进一步完善：在设备调度过程中，有时存在调度不合理的情况，导致设备闲置或利用率低的情况。我将加强对设备的管理，建立更科学合理的调度制度，提高设备的利用率。
四、今后工作计划
在接下来的工作中，我将继续努力，进一步发挥物业设备主管的作用，以更好地完成工作任务，具体计划如下：
1. 加强与业务部门的沟通：深入了解业务需求，提前提出设备更新和升级计划，确保设备与业务的高效衔接。
2. 加强设备维护工作：建立细致全面的维护计划，定期检查设备的运行情况，并加强维护人员的培训，提高维护水平，确保设备的正常运行。
3. 完善设备管理和调度制度：建立科学合理的设备管理和调度制度，提高设备的利用率和效益，减少设备的闲置和浪费。
4. 加强团队建设：通过开展培训、讲座等活动，提高团队成员的综合素质和工作能力，打造高效协作的团队。
通过以上措施的实施，相信我能更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢公司领导和各位同事对我的支持与帮助。我将继续努力，争取在未来的工作中有更大的突破和进步！
谢谢大家！
设备年终工作总结 篇7
伴随着新年钟声的临近，人们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。实习结束，我被分配到了XX分厂担任设备员的工作。虽然在学校里学的是机械专业，但进入厂房还是感到陌生。要慢慢摸索着去工作，在工作中学习，不断丰富自己的知识，实践是最好的学习。作为一名设备员，经常听老师傅们说“管用养修”。先管理，后使用，再保养，最后才是修理。
一、实践出真知
工作开始我便负责清理工区的设备维护工作。为了能了解抛丸的结构及运行状态。我花了一些时间对抛丸进行检查。从走形道、抛头、减速机、提升机、室内篦子、护板再到各个环节的运行情况，记录问题出现什么地方，哪些是易损件，了解使用和维修中发现的问题。及时提报设备备件，保证设备的正常运转，不让生产受到影响。五一期间，对抛丸机进行了大修，保证节后生产的顺利进行。十一期间又对顶棚护板、铁板进行拆除，钢结构加固后制作棚板，重新安装护板。抛丸除尘风机起到很重要的作用，如果它损坏，厂房内烟尘非常大，对职工健康不利。所以风机叶轮要经常去观察，发现磨损量大时，及时更换。保证了生产顺利进行。新抛丸的维修空间很小，这给维修带来不便。老抛丸半小时可以完成的维修工作，在新抛丸就要1个小时。因生产需要，不能给太多时间进行改造，只能维护使用，目前使用状态基本良好。
五一假期对窑门起升电动葫芦进行更换，钢丝绳检查有无断裂，检查所有气缸及密封系统并进行整修，风道蝶阀部分更换。十一期间，对1号热处理窑窑内耐火材料进行更换，以保证窑内温度。电控系统检修。3号窑窑顶排尘处耐火材料修复。3号窑安装加热器，利用窑内余温给冷水加热，解决职工洗澡问题。原只用1号窑进行加热，水温达不到想要的效果，现利用2个窑余温同时给水加热，达到良好的效果。如采用电加热，将会增加分厂生产成本，现采用此方法，一年将节约电费10万多元。大修中，我积极参与，跟工人一起动手维修，在实践中学习知识，提高自己的技能水平。在维修的过程中进一步掌握了设备的基本原理的同时也了解了各个设备的不同状况。
探伤机是分厂的重点设备，由于平时维护的好，基本没出现太大的问题，全年都没影响生产。由于经常有喷淋液滴到探伤机外面，对环境造成污染，经检查是挡水皮子安装不到位，修理后问题解决。探伤机的主动轮内是尼龙套，尼龙套与键经常磨损，大家在一起研究，决定加长尼龙套与键的长度，经实践证明，此方法可有效的解决问题，原本可以使用2个月，现在可以使用半年以上。为分厂节约了维修成本。十月份，分厂又新安装一台探伤机，设备组全体人员每天跟着安装，调试。在安装期间，我又学到了新的知识。砂轮机也经常出现问题，由于工作量大，砂轮机少，设备基本24小时全开，轴承损坏频繁。这也要求维修要快，要及时。
在来到分厂的十个月里，我积极参加每次的检修工作，到现场多动手，不怕苦，不怕累，跟这工人师傅一起干，实践才能出真知。多动脑，跟工人师傅一起讨论并解决设备维修中出现的难题。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年已经结束，回想自己在分厂十个月来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在维修过程中，由于对专业性强的设备比较陌生，又碍于面子，不积极向老师傅求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过分厂这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是刚进入分厂的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还没学到知识。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己的专业面狭窄，对设备运转情况以及其它设备的备件情况比较缺乏，跟踪不够及时，特别是备件快没有时才提报，几次差点影响生产。限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。
我深知自己的专业能力较差，今后还有很多需要不断的完善自己的地方。多读书，丰富自己知识，到现场能够迅速的解决问题。多动手，让理论与实际相结合。
20xx年快要过去，虽然一些设备还没有完全熟悉，但收获也不少。特别是分厂几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、完成设备的“管用养修”，是作为设备员应该思考的课题。在以后的工作中，作为一名设备员，我将认真完成设备的维护工作，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望分厂领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为生产的顺利进行贡献自己的力量。