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安保述职报告 篇1
近年来，医院安保问题日益凸显，各种暴力事件频发，使得医院安保工作成为了一个备受关注的领域。为了进一步提高医院的安保工作水平，提高医疗质量和安全，更好地保障医务人员和患者的利益，本文将围绕着“医院医疗安保年度总结”展开探讨。
首先，通过对过去一年中安保工作的回顾，可以发现医院安保形势复杂多变，安保事件层出不穷。联合医院不断加强安保力度，严密防范各种安全风险，建设一个安全有序的医疗环境，积极推行智能化医院安防工作，并加强对医院周边环境的管控，确保医院的医疗质量和安全稳定运行。
其次，医院安保人员的加强和培训也是重要的一环。医院安保人员不仅要具备高超的身体素质和卓越的心理素质，还需具备相关的安全法律法规和现场救急技能，标准的工作流程和合理的安保措施才能更加精准地应对和处理突发事件，为患者和医务人员提供更好的服务。此外，不断完善安保管理制度和安全事件汇报转供机制，提升安全预防和应对能力，力避医院安全风险，也是医院安保人员一直在努力的方向。
最后，医院安保工作不仅要依靠医院内部的安保力量，更需要各方面的协同和共同推进。政府部门应当加强对医院的安全管理，扶持和推进医院安保建设，形成多方合力，共同应对各种安全风险。同时，医院管理部门也应当加强对医院安全工作的督导和管理，将安全工作纳入医院日常管理范畴，及时发现并解决问题。
总之，医院安保工作需要认真对待，需要不断完善。通过对医院安保工作的年度总结与回顾，我们可以更全面地认识医院安保工作的重要性与必要性，也可以不断地改进和优化安全措施，提高各项安保工作的水平和质量。我们相信，在各方努力之下，医院安保工作势必会取得更好的成果，为患者和医务人员提供安全稳定的医疗环境，助力医院发展。
安保述职报告 篇2
尊敬的领导：
我是×××公司安保部的一名安保领班，在此向您提交我的个人升职述职报告，希望能够得到您的认可和支持。
一、工作职责及涵盖范围
作为安保领班，我负责协调管理整个安保团队的日常工作，保障公司内部和外部安全问题的解决与管理。主要职责涵盖以下几个方面：
1. 安保工作计划制定与执行：根据公司的安全管理制度和部门要求，制定并组织实施安保工作计划，确保公司内部的安全风险得到有效控制。
2. 安全防范措施的建立和改进：根据公司的实际情况和安保管理需求，不断完善和提升安全防范措施，确保公司内外环境的安全风险得到有效控制。
3. 安保人员培训与管理：负责安保队员的岗前培训、日常管理和绩效考核，提升安保队员的业务素质和工作能力，确保安保队伍的整体素质和水平。
4. 突发事件应急处置：负责处理公司内部突发事件，协调应急救援、警务支持等相关工作，保障公司员工生命安全和财产安全。
5. 安保设备管理与维护：负责安保设备的申购、配置，以及日常的设备维护和管理，确保设备的正常运行，为安保工作提供有效的技术保障。
二、工作成绩与贡献
在担任安保领班之后，我始终以履职尽责、精益求精的态度投入到工作中，取得了以下的成绩与贡献：
1. 完善安保制度与规章：结合公司的特点和实际情况，制定了系列针对性强的安保制度和规章，明确了安保工作的流程和方法，提高了工作的标准化和规范化水平。
2. 提升安保队伍的素质与能力：通过组织专业培训和教育活动，不断提升安保队员的业务素质和技能水平，增加了安保队伍的整体实力，为公司的安全管理提供了强有力的保障。
3. 防范措施的建立与改进：通过对公司内外环境的安全隐患进行详细调查和评估，及时提出并实施了一系列的安全防范措施，有效降低了安全风险，减少了安全事故的发生。
4. 突发事件应急处置：在处理突发事件时，我能够迅速组织安保队员进行救援和处置工作，与相关部门协调配合，保障了公司员工的生命安全和财产安全。
5. 提升安保设备的使用效能：通过对现有安保设备的使用和管理进行整理和调整，优化了设备的配置和使用方式，提高了设备的使用效能，为公司的安全管理提供了更加有效的技术支持。
三、个人发展与进步
在工作中，我始终秉持着勤勉敬业、团队合作的原则，通过学习不断提升自己的知识水平和工作能力。在个人发展方面，我取得了以下的进步和成就：
1. 提升专业素质：通过参加各类专业培训和学习，我系统学习了安保管理的基本理论和方法，并且取得了安保相关的职业资格证书，提升了自己在安保领域的专业素质。
2. 加强管理能力：通过学习管理知识和实践，我掌握了一些基本的管理方法和技巧，提高了自己的协调能力和组织能力，能够更好地组织和管理安保工作。
3. 拓宽工作视野：通过参与公司的管理活动和项目实施，我对公司的运营和管理有了更深入的了解，能够从整体的角度思考问题，为安保工作提供更具前瞻性的建议和决策。
四、对个人升职的期望和努力
我深知自己在安保领域还有很多需要学习和提升的地方，因此，我希望能够得到公司的支持和帮助，以更好地发挥我的职业优势和专业能力，为公司的发展和安全管理作出更大的贡献。
1. 不断学习：我将继续加强安保相关知识的学习和研究，关注国内外的最新安保技术和管理方法，不断提升自己的专业素养，为安保工作提供更全面的支持和指导。
2. 提升团队素质：我将加强对安保队伍的管理和培养，注重队员的培训和能力提升，帮助他们更好地完成工作任务和职责，提升整个团队的素质和能力。
3. 创新工作方法：我将利用专业技能和管理经验，寻求新的工作方法和解决方案，提高工作效率和安全管理水平，实现安保工作的持续发展和创新。
总之，作为安保领班，我愿意以更高的热情和责任感投入到工作中，不断提升自己的专业素养和能力，为公司的安全管理贡献自己的力量。同时，也希望能够得到公司的认可和支持，实现个人职业发展与公司的共同发展。
感谢您对我的关注和支持！
此致
敬礼
×××
安保述职报告 篇3
秩序维护部负责整个园区的治安、消防保卫工作，主要负责治安、消防、停车等日常运行工作，秩序维护部在服务中心领导的指导和各部门的配合下，秩序维护部认真开展各项工作，落实完成了20xx年度的各项工作任务，按照服务中心专业分工及内部运行机制，现将一年来具体工作情况总结如下：
一、人事变动
（1）现有人员
a、秩序维护部现有人员58人。
b、秩序维护部人员编制共计58人（含增补爱上城项目5人），主管1人、领班7人、秩序维护员43人、监控值班员7人。
（2）人员变动
a、20xx年秩序维护部秩序维护员入职17人，离职5人。
b、20xx年5月至10月秩序维护部秩序维护员编制一直保持在55人以上。
（3）人员奖惩
a、20xx年秩序维护部接获园区业户赠送“锦旗”8面。
b、20xx年秩序维护部2名秩序维护员因工作表现出色晋级到秩序维护领班职务。
c、20xx年秩序维护部秩序维护员因工作失误及违反工作纪律，共有6人分别接受公司绩效考核扣分、通报批评等处分共12次。
（4）员工培训
a、20xx年4月份，秩序维护部为加强员工的法律及服务意识，为此给全体秩序维护员进行了法律法规和服务用语的培训。
b、20xx年4月份，秩序维护部为加强员工对园区楼层装修单元的现场管理。为此给全体秩序维护员进行了园区室内装修管理培训。
c、20xx年5月份，秩序维护部对全体员工进行了消防培训，培训内容包括：抛水带练习、灭火器使用练习、地下消防栓使用及常识的培训。
d、20xx年5月份，秩序维护部为提高体能和协调能力，因此对全体秩序维护员进行了军体培训。
e、20xx年5月份，秩序维护部对全体秩序维护员进行了消防理论知识与灭火基础知识培训。
f、20xx年6月份，秩序维护部对全体秩序维护员进行了消防水袋使用和高压水枪的使用的培训。
g、20xx年6月份，秩序维护部对全体秩序维护员进行了“火灾与燃烧”、“安全生产学习”、“队列训练”等方面的培训。
h、20xx年7月份，秩序维护部对全体秩序维护员进行了突发事件应急处理培训。
i、20xx年8月份，秩序维护部对全体秩序维护员进行了火灾应急措施培训。
j、20xx年9月份，秩序维护部对全体秩序维护员进行了安全生产学习培训。
k、20xx年10月份，秩序维护部为提高体能和协调能力，因此对全体秩序维护员进行了军体培训。同时也对员工的职业道德与服务意识进行强化培训。
l、为强化队伍管理，秩序维护部从4月份起，对秩序维护员进行每周一次队列强化训练、每月两次体能强化训练。通过近半年时间的训练，队伍的整体形象及精神面貌都有了很大的提高。
m、计划11月份，秩序维护部对全体员工进行了消防紧急疏散演练，提高员工对突发事件处理的应变能力。
二、20xx年秩序维护部重大事件回顾：
（1）文件管控
a、秩序维护部在20xx年度上半年已按计划将秩序维护部岗位职责、秩序维护工作手册、以及防火、防汛、停电、爆炸、电梯困人等应急处理预案重新修订完毕，并将程序文件交到服务中心进行审核，审核通过后已按计划实施。
b、在6月份，秩序维护部对部门各类表单及岗位交接班记录本进行装订与存档，4—9月份的所有表单及交接班记录本现已全部规整存档。
（2）安全管理（安防、消防、车辆管理）
a、秩序维护部接收捡拾物品共计48次，48件物品经确认失主身份登记后已全部被失主领走。
b、秩序维护部处理推销、拾荒人员28起，对其进行劝离园区。
c、截止11月底，秩序维护部部门会议共计34次，员工大会14次，完成了各项工作总结及跟进情况，并做好会议跟进与落实。
d、20xx年度秩序维护部共收出门条47张，保障了园区业户物品进出的.安全。本年度园区门岗、外巡岗拒绝推销人员15人次，纠正主干道机动车违章行驶及停放346起，保证了主干道的车辆出入秩序。
e、秩序维护部按照20xx年工作计划，完成了对园区消火栓的检查工作，并配合设备管理部对消火栓进行水压测试，每季度及时更换封条。
f、秩序维护部共查获盗窃、欲窃非机动车辆事件7起，其中抓获嫌疑人2人（已移交警方），为业主挽回被窃电动自行车与摩托车共计7辆。
g、秩序维护部对园区消防设施检查共计8次（4月—12月，一次/月）。
h、秩序维护部为保障非机动车停车秩序，对单元门内及单元门前非机动车进行了清理，清理后统一放置在园区指定画线区域内，并在各单元门前张贴“温馨提示”的通知，最终园区非机动车乱停乱放现象得到较好的控制，秩序维护部将此项工作列为部门长效管理工作之一将在接下来工作中继续跟进。
i、20xx年5月，秩序维护部制定了小区新的车辆管理方案，成功控制过路车辆从小区通行，并有效地遏制了小区无车位、无卡车辆进入小区占用他人车位现象，确保了小区的行车秩序及停放秩序。
j、20xx年6月，秩序维护部将各岗位工作记录本及相关表单进行修改，完善工作使用中不足之处，为保证夜间工作质量及员工的执勤安全系数，秩序维护部特地指定了符合本部门工作操作的夜间报岗表，专门为员工培训夜间报岗制度。
k、20xx年7月，为完善园区巡检制度，秩序维护部将之前使用的固定时间签到表更换改为不固定时间的巡更签到表，巡更签到表分布于各楼幢单元门、顶层、地库、园区监控盲点等位置，并制定两套巡更路线，秩序维护主管与领班不定时对巡逻岗的巡逻签到时间予以抽查；自更换巡更签到表后大大地提高了巡楼时间与巡楼路线的准确性。
l、20xx年8月，秩序维护部协请浦口区市容城管执法大队配合对金棕榈主干道两侧商铺占道经营行为予以清理整顿，清理整顿期间各商铺均已配合做出调整，秩序维护部将会把此项工作放在重抓重管工作进行长效管理。
m、20xx年8月，秩序维护部配合客服、设备管理部队金棕榈11幢门面房违章安装广告牌和棕榈泉5幢违章搭建予以清理。
m、20xx年9月，为配合浦口区迎接文明城市检查，秩序维护部将园区各楼幢各楼层的走火通道进行了杂物集中清理，张贴温馨提示有主物品业主已自行清理，无人认领杂物经告示后已安排秩序维护员全部清理到集中堆放处，确保楼幢走火通道畅通及园区防火安全。
m、20xx年10月，国庆长假期间旭日华庭比华利园区有一男子因爬到电线杆上抓鸽子，不幸被电从电线杆上击下，秩序维护部按照突发事件应急处理对此事件进行妥善处置，事后业主对事件的处理非常满意及表示感谢。
n、20xx年10月份，秩序维护部配合施工单位对旭日华庭东门路面翻修进行维护，期间确保了小区车辆出入畅通。于10月12日恢复正常使用。已要求进出小区车辆凭卡出入，保证一车一卡。同时为出入小区的临停车辆做好临停车卡，确保园区的停车秩序与停车收费管控。
o、20xx年10月，秩序维护部完成了“中秋”及“国庆”长假节前的消防安全检查工作，并且对检查中存在的安全问题进行了整改，复查结果均为正常。
p、20xx年10月，秩序维护部配合客服人员催收交了多户物业费欠费单元。充分体现了部门之间的通力合作精神。
q、20xx年11月9日，秩序维护部协同服务中心各部门圆满的完成了“11·9”旭日华庭消防紧急疏散演习工作，本次演习邀请了公司领导及其他服务中心同事到现场观摩，同时还协请工程部开展了一次联动测试演习，并对消防联动主机及消防泵进行了测试，对消防广播进行了全楼测试。经演练达到了测试目的。
r、201011月19日，秩序维护部更换了园区欠压和过期灭火器87支，同时为监控室、门岗等重要岗位配置4kg灭火器各6个，为园区重点区域消防安全提供了有力保障。
s、20xx年11月30日，为提高秩序维护队伍的整体形象及精神面貌，秩序维护部组织了队伍队列会操比武。
u、截止20xx年11月30日，秩序维护部共收取停车管理费55.2万元，其中华庭收取41.8万元、金棕榈收取13.4万元。
三、存在的问题分析与解决思路：
1、园区单元关闭不及时事宜：
问题分析：经秩序维护部开会讨论分析：园区单元门不能及时关闭原因为：部分单元门闭门器损坏厂家维修不及时、部分业主安全意识淡薄、巡逻岗巡逻力度欠缺。
解决思路：加强巡逻岗巡逻力度，在园区对业主做好安全宣传，让业主做到随手关门，联系厂家尽快修复损坏的闭门器。
需要的资源与配合：部门主管加强对领班进行考核，班组之间做好相关培训，协请工作部定期对单元门闭门器进行检查与维护。
2、华庭园区晾晒事宜：
问题分析：因目前安装的固定晾衣架无法满足晾晒需求。
解决思路：。配合设备管理部赶制晾衣架，在园区指定晾晒点增加晾衣架，做好对业主的宣传工作，让业主配合此项工作的开展，巡逻岗加强巡查力度。需要的资源与配合：赶制晾衣架，提前做好相关宣传工作。
3、主干道车辆管理与商铺占道经营事宜：
问题分析：人员管控力度不够，巡查力度不够，长效保持与长效管理还需加强。解决思路：由主管亲自抓主干道车辆违停与商铺占道经营工作，定人定岗、责任到人、巡查及时。协请客服部做好对商铺沟通工作。领班不定时巡查主干道巡逻岗工作情况。将隔离路桩放置到所需要部位。确保主干道24小时畅通，门面房无占到经营违章现象，做好长效管理。
需要的资源与配合：需要客服部协助做好沟通工作，主管、领班的检查执行力与巡逻岗队员高度的工作责任心，在主干道重要位置增设标识牌，做好提醒与引导。
安保述职报告 篇4
一、对以往工作的全面总结
（一）加强全员消防知识培训，增强全员消防安全意识。
xx开福万达广场店入xx年9月27日开业，xx年7月进入影城以来，携着共同学习的理念，共组织消防安全类培训6次（桐梓坡一次，解放路一次，开福店四次），参训员工120人次；组织消防疏散、灭火演练1次，参演员工50人次。目的就是为有效做到影城消防安全管理工作，发动影城每位员工去参与监管，让影城每一位同仁都熟知消防知识、消防法律、法规、公司消防安全制度，懂得安全事故发生的危害性，懂得消除排查隐患；懂得如何自救、逃生，如何组织疏散。影城上下全体同仁共同认识到没有安全，就没有效益；没有安全管理，就没有工作保障。
（二）完善影城消防安全管理体系，建立健全影城消防基础台账。
xx年7月9日加入万达，台账方面本人借着求告无视的态度，虚心请教多家走访，电话质询等多种请教方式，完成部份院线下发职表上的各项内容，完成影城内疏散图、影城安全组织架构与影城各管理组签订安全责任书，完成xx开福万达广场开业当天安全保卫方案，完成与湖南卫视联合举办的《爸爸在那儿》的大型首映现场直播安全保卫方案等工作，
（三）、抓队伍建设，为保障有力
影城进驻至今，从一开始我就始终狠抓保安队伍建设，在我的带领下完成了各项工作任务。影城开业筹备阶段对影城区域范围内的安全管控，施工人员施工安全及施工质量的监督；xx年9月26日成功完成董事长见面会安全保卫工作，xx年9月27日成功完成xx开福万达广场开业现场安全保卫工作，xx日10月8日影城也湖南卫视联合主办《爸爸去那儿》现场直播首映仪式的现场安全保卫工作，影城开业至今在影城各部门的精诚配合下，在影城总经理的正确领导下未发生一起群x性事件，也无影城员工操作不当引发安全事故。
（四）突出事件
xx年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜间影城值班安保员电话汇报，影城4号厅消防通道外消防栓被人打开，渗漏到地面，对荧幕及音响危险极大。安保主管一边告之处置方法，一边向影城总经理做紧急汇报，立即通知总包公司到场，并打车赶往影城，影城总经理及安保主管，先后赶到影城，对地面的积水进行处理。整个战斗在2:30左右取得胜利，荧幕音响也未受到任何损伤。
xx年10月4日集团安监部领导钟怀霆对本影城各类安全预案检查及当日影城总值班在位于、安保人员考勤表进行检查指导，并给予肯定。
xx年9月26日下午王建林董事长在影城2号厅与所有员工见面并合影留念，影城安保主管高度重视，安排15名安保人员来确保董事长见面会安全工作，并派专人全程陪同。
（五）开业前期消防安全工作落实
完成集团安监部开业前安全检查工作，影城存在4项重大安全隐患10个一般安全隐患，对集团安监部检查出的问题进行跟踪销项，现至今任有一项重大安全隐患未销项（大堂地面智能指示标志），完成《公共聚集场所开业前消防安全检查合格证》的送检工作并成功取得证书。 影城开业之前影城内消防设施设备存在多数问题，灭火器配备不起，消防通道堵塞、通过与项目公司及强度公司沟通，强盾公司给予配备110个灭火器，申购消防器材，布置影城内灭火器、呼吸器摆放位置，影城内消防设施设备编号，防火门的维修工作。
二、从工作当中汲取的经验及教训
1、 更加全面、系统的了解、掌握消防安全管理工作。
2、 更加注意自身学习和综合素质的提高。
3、 工作作风、工作效率，更加严格要求自己。
4、 一个团结的、有凝聚力的、肯于学习的、敢于承担责任的团队，没有完成不了的工作。
5、 从事消防安全管理工作，始终牢记，消防安全管理工作来不得半点虚假，个人的工作失误、渎职，给公司带来的不仅仅是损失和影响，给同事及顾客带来的更有失去生命的可能，自身不仅要受到法律的惩罚，更大的是受到良心上愧疚与煎熬。
三、下一步工作打算
1、完善影城消防安全管理体系，建立健全影城消防基础台账。
建立健全库房的基础台账的`建立、 重点部位基础台帐建立、用电电器、设备的基础台账建立。
2、完善影城消防安全检查工作。
a、坚持做好日常消防安全工作。影城执行消防管理三级检查制度，做到班组组织一级检查，部门组织二级检查，影城组织三级检查
b、坚持做好周消防安全检查工作。做到每周联合放映技术部、营运部对影城范围内进行消防安全检查工作。
C、坚持做好月消防安全检查工作。组织由影城总经理、放映技术部、营运部及安全管理小组其他成员在每月25日前对影城范围内及重点部位的消防安全管理情况进行联合检查。
D、坚持做好重大节日及重大活动前的安全检查工作。在重大节日及影城区域内的重大活动的前7天，对影城所有范围进行安全检查工作，检查内容及标准依据日常检查标准进行检查。并进行记录。
3、消防联动测试工作。
继续与商管保持紧密联系，确保每月消防联动测试能够顺畅开展，对影城范围内消防设施、设备运转情况做到有效管控，对出现故障设备、设施能够及时得到维修。
4、消防培训工作
a、安全部制定影城年度消防培训计划，由各部门协助培训实施。
b、培训有人员签到记录、培训考核试卷，对培训结果进行监测。
5、月度安全评估例会工作
a、坚持召开月度安全评估例会，由影城总经理主持，各部门负责人员及安全小组成员参加。在月度安全评估例会中应报告影城存在的安全隐患问题，对于公司内部可以解决的问题，落实到相关责任人定下时限解决。
6、消防疏散演练工作
制定有针对性的消防疏散演练预案。包括演练的时间、人员、物资需求，配合部门、各部门的职责以及演练步骤，特殊情况处理。对消防疏散演练预案演练的内容对各部门进行培训到位，并进行培训记录。
四、对公司（部门）的建议
1、院线安全管理工作，正已科学、系统、完善、严谨的步法在前进，而各地影城，在招聘新安保主管时却遇到困难，如何对后备人才的培训、储备，希望公司能够予以考虑。；
2、影城营业款的银行存对，应由相应保安公司上门收取，每日由影城安保员、财务员工携款直接到银行存对，存在不可预计的风险
3、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持
4、企业不会因为安全而崛起，但会因为安全而灭亡，希望在以后的工作中公司能够重视安全工作的危害性，并给予更多消防安全知识与实操培训。
拓展阅读：述职报告的写作技巧
述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式。
一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复。
述职报告的写作方式一般为2种：
一是四大段式，即做法+成绩+不足+改进。
二是逐条答复式。每条职责需逐个回答：做法+效果+问题+改进。
采取哪种方式，可根据人力资源部门或上级的要求进行。
写好述职报告要把握五个要点：
一、写出信心
不管你的工作情况如何，写述职报告时一定要写出你的信心。
干好了，总结经验;
干得不好，找出问题，分析原因，
制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信心 。
一般领导都是向前看的。
你干得不好，交了学费，知道了不足，来年会改进。
若换了新人，没准还要交更多的学费。
这里关键是看你的态度和信心。
今年没干好，你对自己都没信心，灰头丧气，别人怎能会对你有信心?
不怕有缺点，就怕没自信。
二、写出成绩
可不是“成绩不说没不了，问题不找不得了”，
成绩不说也不得了，现在都实行层次管理，况且人力资源部门对你不会有太多了解，
成绩一定要写足，这也是培养自信心的 好办法。
写成绩时切忌两大“戒”：
一戒“吹”。让人感觉你有一点在吹，不实事求是，对你的好印象立即减少50%，搞不好会归入“另类”。
二戒“傲”。只谈个人的努力，大谈自己的本领，
不讲领导和同事的帮助，不讲客观上遇到好的机遇，自信心过强，叫自大了。
这样也会进入“骄傲”、“不合群”、“不成熟”的另类。
安保述职报告 篇5
大家好!
我于20xx年6月任个人业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。
两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作:
1、科学计划。两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。2014年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。2014年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，超拽qq分组又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。
3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出:抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。2014年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作:
1、全面了解情况。到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。
2、对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照“基本法”办事，使营销团队的管理走上制度化。2014年6月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的“基本法”，到2014年底全拾基本法”达到了相对的统一，为实施新的“基本法”打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。
3、规范行为、赏罚分明:队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法;一方面又对于不良行为坚决进行处理。特别在2014年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略，起到一定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来，根据形势变化又提出“可以接收”，对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。
4、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。
5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。
安保述职报告 篇6
物业园区安保述职报告
一、报告背景
近年来，随着我国经济的快速发展，园区经济也呈现快速增长的趋势。各类企业纷纷进入园区，大大提升了园区生产和发展的水平。但是，各种安全问题也随之而来，例如企业竞争激烈，人员流动频繁，园区设施管理不及时等因素，极易导致安全事故的发生。 园区安保工作是保障企业生产和办公安全和正常秩序的重要保障，为此，需要高度重视。
二、报告内容
1、园区安全环境调查和分析
一项良好的安保计划必须先了解当前的园区安全环境。通过园区安全环境调查和分析，我们发现园区内存在以下安全隐患和问题：
（1）园区交通不畅、管理不善、缺乏合理的交通规划和路口控制，给园区交通带来许多安全隐患。
（2） 园区基础设施运维不力，在漏雨、漏水、设备老化等方面存在较大隐患。
（3） 园区居民和企业工作人员普遍缺乏安全意识，容易发生安全事故。例如在电路维护、用火、移动设备配置等方面常存在小过失，造成安全隐患。
2、针对性的安保措施及效果
在了解了园区安全环境的基础上，物业公司采取了一系列针对性的安保措施，如：
（1） 对园区的入口和出口设置物理和人工障碍，确保无关人员无法进入园区。同时，增加门禁系统，加强进出园区的管控。
（2） 增加园区的安全设施，如扩大视频监控覆盖范围，加强保安巡逻力度和频率。
（3） 建立园区安全管理制度，强化安全教育和培训意识，加强管理和服务水平。
在安保措施的配合下，我们的安全工作效果得到了良好的体现：工作人员安全意识明显提高，园区安全事故数有所减少。
三、下一步的工作计划
作为园区的物业管理服务商，我们要继续完善园区的安保措施，以保障园区企业的正常生产和办公秩序，更好的发挥园区的生产和经济价值。
下一步的工作计划如下：
（1） 继续加强园区安全意识的普及和教育，进一步加强管理服务。
（2） 加强安保设备的维护，更新更为先进的设备和技术。
（3） 积极应对园区安全问题，加强危险物品管理和防控。
（4） 配合当地政府开展管控工作并制定健全园区安保方案，不断提高园区的安全保障水平。
四、总结
园区安保工作是为园区生产、工作、生活提供保障的重要手段。本报告通过对园区安全环境的了解，以及对安保措施的制定和实施，提高了园区的安全管理水平，并为今后的工作提供了方向和思路。作为园区的物业管理服务商，我们将加倍努力，不断提升我们的安保服务水平，为企业提供优质、高效的服务。
安保述职报告 篇7
物业园区安保述职报告
1.引言
作为物业园区安保部门的责任人，我非常荣幸能够向高层管理层和业主们提交这份安保述职报告。本报告旨在总结过去一年物业园区安保工作的情况，并展望未来的发展方向。在过去的一年中，我们积极应对各种挑战和困难，持续加强安保力量，努力为园区带来更安全、更有序的环境。
2.工作概况
在过去一年中，我们注重提高物业园区安保的整体水平。通过与业主的深入沟通和合作，我们制定了一系列安全措施和应急预案，确保及时应对各种意外事件和安全威胁。为保障居民的日常生活安全，我们增加了巡逻频次，并配备了先进的监控设备，加强了对园区内部和外部的监控和巡查工作。同时，我们也加强了与公安机关的合作，提升了对可疑行为的识别和反应能力。
3.安全教育与培训
为了提高园区居民的安全意识和应急处理能力，我们开展了一系列安全教育与培训活动。我们组织了消防逃生演习、防诈骗讲座和演示等活动，向居民传达了各种安全知识和技能。此外，我们还与相关部门合作，在园区内设置了自助维修点和紧急求助设施，方便居民随时报警和寻求帮助。
4.应急响应
在过去的一年中，我们及时应对了几起突发事件和紧急情况。通过深入演练和日常训练，我们的员工在面对火灾、泄漏和突发人员伤害等紧急情况时保持了良好的应急反应能力。我们及时报警、疏散人员，并协助相关部门进行处置工作，最大限度地减少了对园区居民和财产的损害。
5.安保设施升级
为了进一步提升园区的安保水平，我们积极推进安保设施的升级工作。我们购买了新的监控设备，更新了园区内的门禁系统，增加了警示标识和安全警示牌。此外，我们还在园区内增设了安保巡逻点，加强了对园区内部与外部的监控覆盖。通过这些设施的改进和升级，我们提高了对潜在安全威胁的预警和排查能力。
6.团队建设
在过去的一年中，我们加大了对安保人员的培训和团队建设力度。我们组织了各类培训课程，包括安全技能培训、紧急处置演练以及服务态度培养等。此外，我们也加强了协作机制，促进团队成员之间的相互支持和合作，提高了治安、消防和急救等方面的综合应对能力。
7.未来展望
在未来的工作中，我们将继续致力于提升园区安保工作的质量和水平。我们计划进一步完善安保设施，提高安保人员的培训水平，加强与相关部门的合作，建立更健全的安保管理体系。我们将持续跟踪行业最新的安全技术和方法，并根据园区的实际情况进行创新和改进，以确保园区居民的安全和舒适。
8.结语
通过我们的努力和团队的合作，我们相信园区的安保工作将会继续取得显著的进步。我们坚守初心，不断提高安保工作的标准和质量，为业主们创造一个安全、有序的生活环境。同时，我们也将不断改进和创新，为园区的可持续发展做出更大的贡献。
感谢高层管理层和业主们对我们工作的支持和信任！
安保述职报告 篇8
近年来，医疗安保事件频发，随着社会发展，治安形势和医疗需求的变化，医院的安保工作越来越受到重视。医院安保工作不仅关系到医院的正常运营和医疗质量，更关乎广大患者的生命安全和身体健康。因此，每年对医院的安保工作进行年度总结，总结经验、找出问题、查漏补缺，是每个医院必须要做好的重要工作。
一、加强人员培训
在医院安保工作中，人员的素质是关键。安保人员要有较高的警惕性、反应能力和应变能力，能够迅速控制危险和处理突发事件。因此，医院要加强安保人员的专业培训和技能提升，让他们更加熟悉操作程序和协调配合，提高服务质量和能力水平。
二、规范管理制度
医院安保工作不仅要有人员，还要有科学的管理制度。规范的管理制度可以为医院的安保工作提供规范化的标准和操作流程，使每名安保员都能清楚自己的责任和任务，并在工作中依据制度进行操作。例如，制定“严格查证身份”的安保制度，按照医院制定的流程，对来访人员进行身份验证，以确保患者和医务人员的生命财产安全。
三、营造和谐医患关系
在实际工作中，医患矛盾时有发生，甚至会引起暴力事件。因此，医院除了加强安保力量，还要倡导和谐医患关系。医院可以通过追求人性化医疗服务，积极沟通和表达，逐步改变医患关系的不良态势。促进医患关系的和谐，不仅有助于医院的安保工作，更有利于医院提升医疗服务质量和患者的就诊体验。
四、积极开展宣传教育
医院安保工作也需要得到社会的理解和支持。因此，医院要积极开展宣传教育工作，加强对安保工作的宣传，引导社会关注安保工作的重要性，增强广大人民群众对医院安全工作的认知和支持。
五、加强与公安局的协作
医院的安保工作难度大、任务繁重，需要与公安局及相关部门协同合作，实现信息共享、联合作战。医院安保工作里最清醒的人是安保人员，然而他们的能力和资源需要公安部门的支持和配合，保证医院安全。
六、严格内部管理制度
医院安保工作不仅仅在于预防、控制事件的发生，还应对内部管理制度严格，防止内部员工在工作中利用职权侵占财产、侮辱患者、泄露保密等事件的发生。加强内部安保规章制度的制订和执行，防止安全漏洞和安全事件的发生。
七、定期演练和检查
医院要定期开展实战演练和执勤检查工作，使安保人员掌握各类突发事件的应对方法，并及时调整安保工作中的问题，不断提高应对各种突发情况的能力和水平。
总之，医院安保工作是综合管理的一项重要任务，患者的生命财产安全是医院安保的核心内容。医院需要加强各种控制、加强内部管理、提高服务质量，这样才能营造安全、和谐、舒适的医疗环境，为广大患者提供更为安全可靠、舒适宜人的就医服务。
安保述职报告 篇9
医院作为一个人们健康的守护者，安保工作自然十分重要。近年来，随着社会的不断进步和发展，医院安保工作也面临着新的挑战。因此，对于医院安保工作来说，年度总结显得尤为重要。
医院安保工作年度总结首先需要对最近一年的工作进行全面系统的回顾和总结。从各种安保活动的实施情况、安保巡逻的频次、医院周边治安等多个方面进行综合评估和总结。并且要充分了解医院内部的管理情况、医护人员对安保工作的反馈等，并针对性地分析各项数据。
其次，需要对安保工作中出现的问题进行深入剖析，分析问题的原因并提出解决方案。对于针对某个问题的解决方案，需要提出可行性建议，明确工作目标和实施方式，制定落实方案并落实到位。同时，在解决问题的过程中，需要积极参考一些先进的安保管理经验，使医院安保工作不断向更加科学、先进、高效、便捷的方向发展。
另外，年度总结还需要明确下一阶段的工作重点和方向。在总结工作中，应总结、汇报和推广以前的工作经验，充分利用医院发展中的机遇以及人员、经费等方面的有利条件，提出符合实际的发展计划和措施。同时制定相应的工作规划，使各方面的安保工作无缝衔接、协调运转。
除了以上几个方面，医院安保工作年度总结还需要有附加的细节。比如说，应本着“公开、公正、公开”的原则，将总结情况及时向全院人员公开，分享年度总结的收获和经验；建立监督机制，引导全院人员充分重视安保工作，抓好工作的落实，同时也通过各种途径向全体医护人员普及安保知识，提高全体员工安保意识。此外，也应准备相应的奖励措施或表彰活动，以便在安保工作中积极进取、出色表现的员工，能够得到应有的认可与奖励。
综上所述，医院安保工作年度总结具有重要意义并有着深刻的内涵。在总结工作中，需要排除主观性和个人情绪因素的影响，更加科学、客观地进行判断。同时，也要注重对身边医院安保员工的支持和帮助，提升工作效率和质量，从而打造一个更加安全的医疗环境。