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东风广播稿(篇1)
新店镇教育系统教育信息活动
简报第七十期
审核：彭琴撰稿：赵云
我校开展校际教研交流活动
为促进学生全面发展和教师专业成长，切实提高全体教师的专业素质，增强教师的课程实践能力，着眼理论与实际的结合，切入点必须放在教师教学方式和学生学习方式的转变，在上级领导部门文件精神指引下，我校于2012年10月10日开展了与马鞍小学校际教研交流活动。
参加此次教研活动的人员包括了我校教务主任、数学、综合科教研组长、我校与马鞍小学多名骨干教师，而承担此次教研活动课题的教师为马鞍小学二年级教师吴国花。
下午14:00整，参加教研活动的各位教师在教研组的带领下准时走进了二年级教室，开始观摩吴国花老师的课。
上课过程中，吴国花老师充分展现了自己在教学中，对于教学理念的独特理解，课堂气氛轻松而活跃，学生学习轻松而愉快。
课程结束15:30，教研活动进入第二个环节——听力与评价。首先，吴老师详细阐述了他的教学设计和教学策略，然后，他也反思了自己班己的不足之处。
随后，各位前来听课的教研员及骨干教师首先对于吴老师上课过程中的闪光点给予了高度的评价，同时，也中肯地为吴老师提出了不少教学上的建议和意见，最后，教研活动在友好而热烈的气氛中愉快地结束。
东风广播稿(篇2)
东风广播稿
“东风广播，深情绕城”是红遍全国的一句名言，这句话不仅代表着“东风广播”的形象和品牌，更是体现了“东风广播”的价值和精神。本篇文章将从东风广播的历史、现状、成就以及未来发展等几个方面对东风广播进行详细介绍。
一、东风广播的历史
东风广播创办于1949年，是中国标志性的公共广播机构之一。从最初的“短波点播”，到后来的“AM调频广播”和现在的“数字卫星广播”，东风广播一直在引领着国内广播行业的发展。
随着时代的变迁和社会需求的不断增长，东风广播也不断对自身进行调整和变革。在贯彻落实党的声音政策的基础上，东风广播逐渐形成了以新闻、文化、音乐、体育、科技为主要内容的广播节目体系，开办了多个主题频率和具有地方文化特色的基层广播电台，广播影响越来越广泛。
二、东风广播的现状
作为我国公共广播的重要组成部分，东风广播的发展是与整个行业的形态和特征密切相关的。与国际广播相比，东风广播在技术与内容上都有一定差距，但它的传播范围和影响力仍然是非常广泛的。
主要表现在以下几个方面：
（1）多频道的广播形式，形成了声学传媒生态体系。
（2）重视云端媒体与社交媒体互动，对微博、微信、影音客户端等端口进行拓展；
（3）多元打通，形成全媒体传播与实体互动的整体营销体系。
三、东风广播的成就
（1）新闻报道：“东风之声”新闻报道中心致力于报道真实、权威、客观、全面的新闻，已成为国内重要新闻媒体之一。
（2）文艺节目：“东风艺术之声”文艺节目主要涵盖访谈类、广播剧、小品相声、音乐、戏曲等内容，在国内广播领域独树一帜。
（3）体育赛事：“东风之声”体育频道主要报道国内外各类热门体育赛事，向全球足球迷传递最新的足球消息和赛事资讯。
四、东风广播的未来
经过近几年的发展，东风广播已经不再像过去那样，只是单纯的广播平台，而是正在实现从传统广播到新兴媒体全方位转型。未来，东风广播将在以下几个方面发力：
（1）提高内容制作能力和质量：继续聚焦用户需求，升级硬件设备和人才队伍，不断提高媒体内容的制作能力和品质；
（2）开拓互联网市场：积极探索互联网营销新模式，开展多元化的媒体互动，实现多元化的资源整合；
（3）发挥背景优势：加强与精准营销、文化资讯之间的沟通，使东风广播成为政府、企业与民众之间的桥梁。
五、结语
作为公共传媒机构，东风广播承载着国家意志和形象，与国家经济、政治、文化等各种因素都有着紧密联系，其影响力可谓无穷无尽，而今后的任务就是要不断完善自己的机制、推进创新与发展，从而成为更好的国家公共传媒平台，呈现给国内外更优质、更有价值的广播服务。
东风广播稿(篇3)
内部资料注意保存
东风汽车公司创先争优活动
简报第 23期
东风汽车公司创先争优领导小组办公室2011年4月15日
推动创先争优发挥中国优势
公司下属合资企业深入开展创先争优活动，取得了良好效果
编者按：2010年，在公司党委的指导下，公司下属各合资企业学习借鉴先进经验，深入推动创先争优活动，使其能够持续转化为对党员员工的凝聚力，转化为对东风事业，对企业自身科学发展的推动力，助力合资企业“中国优势”的进一步发挥。现将神龙汽车****和东风汽车股份****的做法刊发，供借鉴。
中法合资的神龙汽车****
运用“五点工作法” 先进优秀创出来
神龙汽车****由东风汽车公司与法国psa集团（标致雪铁龙集团）合资合作共同组建，双方股比各占50%。自去年开始，神龙公司党委按照**的统一部署，结合东风公司党委的要求，把创先争优活动作为发挥“中国优势”的着力点，以争创“四强四优”活动为总抓手，以“五点工作法”找准工作突破口，使其能够持续转化为对党员员工的凝聚力，转化为对东风事业、对神龙公司科学发展的推动力，助力合资企业“中国优势”的进一步发挥。
1、抓住关键点，领导带头动起来
多方携手。始终贯彻多方携手的活动组织思路，最大限度地调动可以利用的一切资源。在活动方案中明确了领导小组“双组长”制，党政领导均为活动领导小组组长，共同承担责任。
充分尊重合资公司的实际，从活动方案制定开始到活动过程中，都注重于法方的沟通，通报相关情况，获得法方的理解和支持。
分层组织。严格按照“三同原则”（即同步规划，同时推进，同一标准）推进上下两级党组织开展活动。在制定党委实施方案后，各基层党委还制定了活动实施推进计划，形成了联动体系。
另外，分层设计活动载体。党委层面开展“塑造四好班子，打造四强党委”竞赛；支部层面开展“树立支部品牌，打造四强支部”竞赛；党员层面开展“践行三先三最，争当四优党员”竞赛，力争把创先争优活动打造成“强东风”党建工程的有效载体。
扎实点评。将领导干部点评作为创先争优的“加油站”。点评对象求“全”，将全公司81个党组织和2031名党员全部纳入点评对象，分层确定点评形式，确保点评工作全覆盖。
点评内容求“准”，明确“工作思路必点、执行能力必点、效率业绩必点、承诺践诺情况必点、廉洁从业必点”，增强了点评的操作性和针对性。点评程序求“严”，神龙公司统一制作了点评汇报模板和《点评登记表》，严格点评程序规范性。点评方式求“活”，结合工作分工“及时点评”，到联系点调研指导“深入点评”，针对实际问题“专项点评”，围绕中心工作“统筹点评”，开展了形式多样的点评工作。
闭环管理。坚持pdca循环，推动活动持续改进。在确定了统一的标准后，工作的重点是要注重过程，有效控制，促进改进和改进。
采取早部署、中加强跟踪、统一考核验收的办法，全面推进。跟踪检查要求做到“一听，二看，三查”，即：听党员群众评议；看创争现场，看实际效果；检查活动记录、活动过程和整改落实情况，实现活动的闭环管理。
2、紧扣切入点，围绕三找干起来
承诺立项，规范载体。紧扣神龙公司“客户满意年”工作要求，开展“落实三找，承诺立项”（即：找全自己的客户，找准客户不满意项，找到并实施提升客户满意度的方案）创先争优活动，要求做到“四规范”——规范工作程序，将整个活动分三个阶段，每个阶段都明确了工作内容；规范工作指标，要求项目承诺的数量和内容；规范时间节点，明确三个阶段的完成时限；规范工作记录，以统一模板要求做好工作记录；规范考核方法，确保客观检查活动的效果。
目前该公司所属各支部已按照统一安排，完成了4个100%，即所有党员100%地完成了承诺，100%地完成了立项；100%的分行下达了年度挑战目标，100%确定了部门级重点项目。
品牌建设，创新载体。在强调规范性的同时，神龙公司党委突出实践特色，要求基层不断创新活动方式，围绕企业经营中心，落实“三找”，打造有基层特色的、有影响力、生命力的党建品牌。目前，这项活动开展顺利。
如：东风雪铁龙党委开展的“党员是营销战线一面飘扬的旗帜”党员承诺，神龙置业党委开展的“精细化管理精细化服务承诺立项”，武汉一厂**党支部开展的“客户服务先锋行”，襄樊工厂发动机一分厂党支部开展的“我是共产党员，请向我看齐”，技术中心技术整车第**支部开展的“凝心工程”等活动，提高了基层党组织的战斗力，呈现出一定的品牌效应。
3、把握着力点，三先三最亮起来
明确要求，指导党员创先争优。将“四优”党员标准与“三先三最”标准相衔接，制定了《神龙公司四优党员评价细则》。这个细则对党员来说是明确的奋斗目标；对群众来说，是评价党员先进性的量化标准。
统一印发了“重温入党誓词，践行三先三最，争做四优党员”的胸卡，放在党员工作牌内，作为神龙公司党员共同的活动承诺。
公开承诺，促进党员创先争优。突出身份：在公司所有公示牌上，在党员**旁边标注党徽，号召党员展示自己的形象和工作成果。光明承诺：要求党员按岗位定承诺，立足岗位改进工作，结对帮扶，细化量化承诺内容，从身边小事做起。
亮结果——要求对承诺项目明确目标、措施、完成时间及进展情况进行及时跟踪，确保承诺保质按时完成。
树立典型，引领党员创先争优。深入挖掘——结合党员民主评议优中选优，评选出公司的优秀党员和模范党员，重点选树一批“亮得出、叫得响、树得牢”的先进典型。精心培育：建立典型评选台帐，制定先进典型培育计划，为典型成长创造条件。
广泛宣传：通过演讲俱乐部、报纸等多种形式宣传先进典型事迹，充分展示身边先进党员的风采。制作黄华、杨祉刚、张波涛等先进典型的**，悬挂在公司醒目的位置，引领更多干部员工学先进、争先进、赶先进。
4、找准结合点，先进工具用起来
组织记忆台帐化。要求将活动台账作为活动的真实记录，规范履行承诺的实施手册和解决实际问题的书面见证。统一制定了神龙公司创先争优活动开展台账、承诺立项台账、点评情况台账、考核评价台账、示范典型台账等，努力做到每项工作有布置、有落实、有检查、有记忆、有考核。
工作汇报模板化。针对合资企业专职党务人员少、工作节奏快的特点，创造性地将活动中的各项要求模板化，设计制作了一系列工作模板，如党支部最佳党日活动报告书、党委委员调研点评记录表、点评汇报a3报告等，附上工作指南下发，以方便两级党委的实际操作。
评价考核数量化。对东风公司“四强四优”活动评价标准进行消化、转化、细化。在党委的评价中，四个强大的党委和四个好团队的评价是关键环节。
支部评价中，将东风公司统一的十个评价要素细化为46个具体标准，并加入了支部工作公认度调查、支部规范信息**、党员手册等相关内容的评价，形成了具有神龙特色的支部评价体系。党员评价中，将评价要素与神龙公司党员能力素质模型相结合，通过360度行为评价，将群众评议和党员互评的结果转化为量化分值，生成雷达图，客观量化地为党员工作改进指明方向。
5体现了这一根本点，中国的优势依然存在
科学发展上台阶。通过创先争优活动，公司经营质量进一步提高。2010年，神龙汽车实现了业务规模和质量的历史性突破，产销规模达到37万辆；销售额超过370亿元；利润总额超过33亿。
今年1月，共销售汽车41927辆，打破月度销售记录；2月汽车销量26814辆，同比增长13.16%，行业排名上升至第八位。
企业党建提水平。群众满意是企业党建的最高标准。在三个层面的评价体系中都加入了群众评价要素，开展了党委满意度测评、支部工作公认度评价和党员民主评议，真正做到党建工作干得好不好，党员群众说了算。
党群共建成气候。围绕“三八”、青年志愿者活动等节点，以党组织创先争优带动工青妇及职工群众创先争优，做到党有号召、群有行动，使创先争优成为企业上下一致的价值取向和精神追求。
中日合资上市公司东风汽车股份********
“三争创、三争当” 引领企业跨越发展
东风汽车股份****是东风汽车公司和日本日产公司共同组建的东风汽车****的下属子公司，是在上海**交易所挂牌的上市公司（以下简称“股份公司”）。按照**和东风公司党委的统一安排和部署，去年以来，股份公司党委全面开展了以“推动科学发展，实现‘n315计划’”为主题，以“四强四优”为目标，以“三争创、三争当”为载体的创先争优活动，在创先争优中破解发展难题，提高党建工作贡献度，引领企业实现跨越发展。
1、 围绕中心工作，全面开展竞争，加快职业生涯规划
2009年底，鉴于新的市场竞争环境和自身发展的需要，股份公司正式发布第三个五年计划——“n315”计划。）以“n315”计划为指导，股份公司党委在13个党委（总支）围绕中心工作，深入推进“争创五星级四强党委，争当优秀领导班子”竞赛；在124个党支部以党内主题实践为载体，围绕生产经营中的重点、难点课题立项攻关开展“争创‘五星’标杆，争当先进党支部”竞赛；在全体党员中以“党员服务承诺”、“党员先锋岗”和“最佳党日”等活动为载体，全面实施“争创最佳业绩，争当‘四优’党员”竞赛，引导党员立足岗位发挥先锋模范作用。
竞赛中，股份公司下属工程车事业部党委实施“一部一品”党建工程，力求一个支部一品牌，一个支部一特色，达到一加一大于二的效应；铸造分公司党委在党支部中开展“解决一个突出问题、凸显一个工作亮点、创新一项工作制度、树立一个先进典型、搭建一个党员工作平台”的“五个一”活动，分类指导，培育每个支部的不同“特质”；车厢分公司党总支开展以“创先争优提升品质，凝聚力量奋战高产”为主题的支部竞赛活动，2010年完成车厢生产任务82000台，增幅超60%。
“n315”计划的制订与实施，是股份公司党委加强“四好”班子建设，开展创先争优活动，解放思想，科学发展取得的最大成果。由于股份公司党委围绕企业中心工作不放松，2010年，该公司汽车销售突破30万辆，同比增长44.8%，高于行业增幅12.
4个百分点；发动机销售量达到229000台，同比增长75.5％，高于行业增长率45
1个百分点。
2、 创新载体，规范管理，不断丰富创先争优内容
股份公司党委建立党建工作目标责任制，使创先争优活动目标明确、责任落实、措施具体。通过建立党组织工作考核评价体系，以“四强四优”考核细则为重点，按照分级负责、逐级检查、分级考核的方式考核评价，实现了活动按项目封闭式管理。
以“三争创、三争当”为主线，选准三大载体，夯实党建基础，将“四强四优”活动与公司“首问负责制”、“企业内控管理”和“劳动竞赛”等紧密结合起来，在不断挑战极限中实现了创先争优活动“两手抓、两不误、两促进”的最佳效果。
在活动中，股份公司党委注重三个结合，充分发挥党员的先锋模范作用。一是结合“双培工程”活动，不断探索实践，有效提高广大党员业务技能。二是结合“党员示范岗”评选，为党员发挥作用搭建平台。
第三，要结合典型事例的选择，使广大党员干部都能效法榜样，实现目标。
3、夯实基础，融入发展，不断提高党的建设贡献
在围绕中心，推动发展的同时，股份公司党委针对基层党组织建设的“短板”，重点推进“学习型、创新型、民主型”党组织建设与“和谐股份”建设，不断提升党建工作的贡献度。
东风广播稿(篇4)
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东风汽车公司创先争优活动
简报第 22期
东风汽车公司创先争优领导小组办公室2011年4月10日
开展“三项活动，一个竞赛”
推进公司基层党支部创先争优
为进一步推动创先争优活动深入开展，加强公司基层党支部建设，公司党委于2011年2月17日下发《中共东风汽车公司委员会关于在公司基层党支部开展“三项活动一个竞赛”进一步深化创先争优活动的通知》（东风党发〔2011〕8号），指导公司各基层党支部广泛深入地开展“三项活动，一个竞赛”创先争优（即：开展最佳党日、公开承诺、立项攻关活动，以及创建五星级党支部升级达标竞赛）。近日，公司创先争优活动领导小组办公室组成调研组，通过召开座谈会、查阅台账和查看现场等方式，对东风汽车股份****铸造分公司、汽车分公司、襄樊东风汽车电气公司和东风商用车公司车身厂、车架厂、东风汽车车轮****等6家单位进行了党支部推进“三项活动，一个竞赛”创先争优专题调研。
从调研的总体情况来看，各单位都按照公司党委的统一部署，扎实推进了党支部“三项活动，一个竞赛”，做到了领导重视、紧贴实际、创新载体、突出实效，党支部工作基础进一步夯实，党支部的凝聚力和战斗力进一步增强。
紧扣中心，在推动企业生产经营工作中创先争优
公司基层党支部以企业中心工作为切入点和着力点，围绕生产经营中的急、难、险、重任务，大力开展“三项活动，一个竞赛”创先争优，不断促进企业提升运营质量，增加经济效益，强化了党支部工作对生产经营的贡献度。
——汽车分公司各党支部结合东风股份“新315计划”，广泛开展最佳党日活动，在生产部门比任务完成，在后勤部门赛服务质量，激励广大党员为完成本单位经营目标作贡献。比如，根据生产实际情况，党支部组织党员下班后加班加点，保证了生产的顺利进行；装备部党员利用节假日和生产间隙，加强设备维护，确保设备正常运行。
2010年，公司共完成党内主题实践项目198个，效率480余万元。
——铸造分公司各党支部组织开展了党员奉献日、党员突击队等活动，如：清理车间党支部在2010年底组织党员集中**废料中的钢丸、铁块等细小金属，节省采购成本6000余元；党支部组织党员在高产时间支援一线生产，义务劳动，解决了车间人员部组的问题。2010年，公司共完成党内主题实践项目88个，累计效果487万元。
——电气公司各党支部紧密结合公司实际，开展了“质量提升我先行”党内主题竞赛活动。2010年，该公司党委立项42项、党支部立项18项、党员立项143项，所有立项均按照项目管理的要求进行了过程控制，完成率达100%，累计创效480余万元，较好地体现了党支部和党员在企业价值链中的先进性。
--车身厂党支部紧密结合企业中心工作，积极开展项目调研活动，为完成单位经营目标发挥了积极作用。2010年，该厂党支部共立项21个，累计效益近200万元。
——车架厂技术科党支部以提高生产能力、改善产品质量为主要内容，成立了“龙之骨”qc小组，开展了关于“中小批量横梁支架柔性化加工工艺的应用”的立项攻关活动。通过此项活动，促使中小批量横梁支架生产准备周期由活动前的92天降低至0.5天、班产量由50件/班提高至300件/班、产品合格率由58%提高至100%。
该成果荣获2010年度全国机械工业优秀质量管理小组一等奖。
——车**司采购部党支部围绕降低采购成本开展立项攻关活动，在认真分析和**各种生产物资的**走势的基础上，通过比质比价进行采购，2010年累计降低采购成本2500余万元。
突出特色创先争优发挥党员模范作用
公司基层党支部根据各自的工作特点和业务范围，有针对性、有重点地推进“三项活动，一个竞赛”创先争优，努力发挥党员的先锋模范作用，并以党员的率先垂范效应带动群众共同创先争优。
--铸造支部各党支部紧密结合实际，大力开展公开承诺活动，取得明显成效。如：动力计量科党支部将党员公开承诺内容全部量化，每项内容都设立了年度必达和挑战目标，确定了时间节点和考核频次，以保证承诺得到兑现；制芯车间党支部重点加强践诺管理，每季度召开一次党员承诺民主听证评议会，要求党员向责任区的职工群众报告承诺事项完成情况，接受职工群众质询，对评议满意率低于80%的党员进行诫勉谈话，对评议满意率低于70%的党员则亮出黄牌。
2010年，公司共提出承诺187项，兑现率98%以上。
——汽车分公司各党支部从共性承诺、岗位承诺和实事承诺三个方面开展公开承诺活动，主动接受职工群众的监督，每季度采取党员践诺打分制，由职工群众评价党员的行为，促使广大党员更好地发挥先锋模范作用。2010年，该公司党员共提出承诺事项1073项、践诺率达97%，职工群众对党员践诺情况满意率达到94%。
——电气公司质量部党支部开展了“百日质量无缺陷”活动，要求党员带头查找质量隐患，带动职工群众配合主机厂严控产品质量，树立良好的质量品牌;发电机车间党支部开展了“我的质量我承诺”岗位承诺活动，该车间全体党员根据自己的工作性质和内容郑重承诺“抓好质量，不出次品”，在职工群众中产生了良好的反响。
——车身厂质量保证科党支部开展了“灯火旗”党内主题竞赛，要求党员像一盏灯、党小组像一团火、党支部像一面旗，党员要带头抓好产品质量，和车间开展对口服务活动，协助车间解决产品质量问题，不断提升职工群众对党员的公认度和满意度；机关党支部开展创建学习型党支部活动，要求党员带头学习管理知识和业务技能，为职工做出表率；内饰二车间党支部努力提升党员服务职工群众的本领，安排骨干党员对非党员班组长开展了“一帮一”导师带徒活动，帮助非党员班组长了解党的历史和先进性，增强其政治觉悟，提升其综合素质；涂装一车间党支部开展了“我为车间献一策”活动，增强党员参与车间管理的意识，发挥党员的示范作用，进而促进车间各项指标达成。
——车架厂2010年在全厂党支部中开展了“践行党员承诺，争当先锋岗位，弘扬脊梁精神”党内主题实践活动，促进了年度各项指标的圆满实现。该厂质量管理科党支部开展了“党员质量标兵”竞赛活动，带动党员严把质量关，进一步增强了全厂职工的质量意识，提高了产品质量；试制车间党支部开展了“亮身份，树形象，作先锋”岗位承诺活动，制定了活动目标、实施办法和考核制度，切实加强对党员践诺情况的监督，使得全车间职工的工作积极性明显增强，工作效率明显提升；生产科党支部开设了“党员讲坛”，要求党员结合工作实际，以幻灯片演示形式，定期带领本科室的党员和职工群众开展各类学习活动，并进行现场点评和半年评比，受到大家欢迎。
——车**司各党支部积极推进学习型党组织建设，在广大党员和员工中开展了“阅读一本好书，掌握一种方法，增强一种本领，解决一项难题”活动，要求全体党员带头学习理论知识，提升业务能力，在党员的带动和影响下，整个公司形成了较为浓郁的学习风气。
关爱员工创先争优促进企业和谐建设
公司基层党支部本着关爱职工的原则，从细微之处入手，想方设法为职工群众排忧解难，注重人文关怀和心理疏导，使职工队伍始终保持稳定和谐。
——铸造分公司制芯车间党支部结合生产工序多和劳务人员多等特点，积极推进和谐型党支部建设，及时公布大家比较关注的劳务工转正、月度工时工资计算和党员先锋岗评比等重要事务；把党员与职工群众谈心谈话作为党员承诺的硬指标，耐心疏导思想包袱的职工；在车间建立了“职工生活预警机制”，及时掌握困难职工家庭和职业心理健康状况，并予以有效帮扶。2010年，制芯车间党支部组织2名困难职工捐款，帮助他们解决家庭就业问题；开展优秀劳务人员评价，增强劳动者的归属感。全年无劳资纠纷。
——汽车分公司各党支部在“为职工服务“上下功夫，尽可能减轻一线职工的劳动强度和心理压力。例如，后勤党支部努力提高食堂饭菜质量，组织党员主动将夜班餐送到生产线；冲压作业部党支部为夏季休息的工人准备冷开水；一**党支部在高温高产期间，把因租住房停电而无法正常休息的40多名劳务工安排到宾馆住宿，给大家提供了一个舒适的休息环境；一些党支部还积极与幼儿园协商，为长期加班的职工提供托儿服务，消除了职工的后顾之忧，受到好评。
——车身厂内饰二车间党支部建立了班组长谈话制度，要求班组长在高产期间，每周都要和职工进行谈话沟通，通过耐心细致的思想政治工作，理顺职工情绪，让其轻装上阵，安心工作；冲压一车间和装焊三车间党支部动员党员干部顶岗生产，尽可能让一线职工轮休带薪假，体现党组织对职工群众的关爱。
——车架厂总务科党支部着力提升职工群众对后勤服务工作的满意度，根据职工托儿所、卫生所和食堂的管理特点，开展了“三心”（爱心、贴心、细心）竞赛活动，组织大家比服务、赛技能，将评比结果纳入职工绩效考核之中，促使大家主动提升服务水平，更好地消除了一线职工的后顾之忧，为生产经营顺利推进提供了有力的后勤保障。
——电气公司大力开展党群共建创先争优活动，该公司团委以“青年志愿者服务”为抓手，组织团员青年与本单位离退休部门的老党员、老员工结对互助，积极为孤寡老人、空巢老人提供力所能及的帮助和照顾，让老人们感受到了企业党组织的温暖。同时，退休技术人员还向青年团员传授生产技能，提高了他们的业务技能；离退休老战士为团员青年讲述抗战经历，增强了团员青年的爱国热忱。
在加强党的建设基础上创新载体创先争优
公司基层党支部注重加强自身建设，积极创新载体，导入先进的管理工具和方法，努力夯实党支部建设基础，不断提升党建工作科学化和规范化水平。
——铸造分公司各党支部运用日产qcd改善原理，对党内主题实践项目的立项、申报、实施、验收、评比和发布等环节实行标准化管理。该公司党委根据经营目标，确定创先争优活动立项课题，向党支部下发创先争优战表，确定党支部重点改善项目，党支部将项目再次分解，由党员承担具体工作任务，形成了“党委有工程、支部有项目、党员有指标”的**立项管理体系。在开展公开承诺活动时，动力计量科党支部采用“党支部民主评议党员、党员民主评议党支部”的“双评价”方式，由党支部和党员进行互评，进一步推进了基层党支部民主建设。
——汽车分公司党委鼓励所属党支部运用先进的管理体系和方法开展创先争优活动，引入管理活动基准书、活动流程、活动计划书等管理手法进行活动方案的制定和细化，运用讲评会和自评相结合的形式进行活动的阶段性总结和回顾，利用回顾书对活动整改关闭情况进行跟踪评价；对于立项课题，实施项目制管理，鼓励各党支部针对本部门生产、管理中的难点问题，组织党员成立项目组或cft小组，运用v-up、qcd等先进手段和方法开展攻关活动。
东风广播稿(篇5)
第十代sunny阳光作为技术派主流中级车，引领了中级车的发展方向，凭借 “大气动感的时尚造型、超大宽逸的舒适空间、全新高效的节油科技”三大特点，上市首月销量便突破万台，受到了广大消费者的追捧。
除了全系车型让车迷朋友一饱眼福之外，东风日产还在现场组织了丰富多彩的汽车主题活动，与宁波地区的广大消费者进行亲密互动。同时，东风日产宁波地区专营店还同期开展了一系列优惠**活动，真情回报宁波地区消费者一直以来对东风日产的支持。
稳健开局东风日产加速前行
随着我国部分城市提高机动车牌照申请限制，目前二三线城市已经逐渐成为中国汽车未来发展的支撑点和后劲所在。针对这种状况，东风日产2011年将继续在地方车展进行深耕细作，深入了解二**市场的消费者，从而实现厂商、经销商、消费者三方共赢的局面。
与此同时，东风日产正加速进入新的发展阶段。新工厂建设、新品牌推广、新车型研发等都成为东风日产未来发展的关键词，也是东风日产高速发展的巨大推动力。
除了提升企业的“硬实力”之外，东风日产对增强自身品牌的服务“软实力”也颇为重视。为了全面提升用户满意度，东风日产持续努力提高专业能力、不断开展以客户需求为中心的创新服务，并通过一系列举措提供贯穿客户买车、用车、换车全程专业的“感心服务”，力求打造全方位的品牌售后服务体系，用高品质的服务让每位车主满意。
作为中国乘用车市场主流品牌，东风日产牢牢把握了中国汽车产业“由大变强”的历史机遇，凭借高品质的产品和创新的营销手段，通过不断提升全价值链体系竞争力，进一步巩固和提升了东风日产品牌形象和市场地位，期待2011年东风日产带给我们更多惊喜。