根据领导下达的工作指令开始工作，所以我们需要尽早规划好接下来的工作计划。撰写工作计划的过程实际上是对我们以往工作表现的一次总结。编辑已经准备好您所需要的“设备工作计划”，期望本文能够为您的工作和生活注入更多的活力和激情！
设备工作计划【篇1】
沙钢设备工作计划
随着时代的不断发展和经济的飞速发展，钢铁行业已经成为国民经济中不可缺少的一个重要部门，也是国家重点支持的产业。而沙钢集团是一个在国内外有着极高知名度和声誉的钢铁企业，在这个行业内以其卓越的技术和优质的产品占据着重要的地位。而在这样的情况下，为了更好地支持国民经济和提高公司的核心竞争力，沙钢集团设备部门将制定一份详细的工作计划，以指导工作的完成。下面就就此工作计划进行详细描述。
设备部门是沙钢集团一个非常重要的部门，同时也是整个集团的核心部门之一。其主要职责是对整个集团的设备进行管理和维护，保证生产正常运行。在这个部门的带领下，沙钢集团已经实现了在钢铁行业内的百年保修。于是，这个部门的工作计划在整个集团的发展中显得尤为重要，其重要性也就不言而喻了。
首先，沙钢设备部门要在设备管理上强化自己的能力。通过建立灵活高效的设备管理体制和有效的设备管理系统，提高设备管理质量。其重点在于设备的故障预测与预防、设备的维修和维护、设备的循环利用和设备技术改造。这它很大程度上决定着设备的使用寿命，其中，设备的维修和维护更是关乎设备的延寿问题，若设备管理不善，则不仅浪费了公司的财力和物力，而且更使公司的生产效率低下。
其次，沙钢设备部门还需要在设备的升级和更新方面做出努力，以保证设备在竞争中始终保持着先进的技术素质。通过引入新的设备、改进红旧设备等方式，将原先的设备进行升级改造，使其达到一个更高的效率。与此同时，为了达到技术升级的目的，设备部门还需要在设备的使用与管理上不断提高自己的技能和工作能力，使得工作更加顺畅和优化。
除了以上两点外，沙钢设备部门的工作计划还涉及到其他方面，比如设备的清洁维护，保证设备表面的卫生清洁工作，设备使用过程中及时清洗，避免长期堆积积垢或造成设备损坏等。对设备的维护，更需保持机房内环境的清洁和保持一定温度，防止机器过热、欠电等现象的发生。这样才能承受更长更快的工作时间。
最后，为了确保公司的生产和利益，沙钢设备部门还要对设备进行合理的规划。为了确保设备运行的效率有效、安全维护，设备部门需要对某些设备进行定期维检计划的制定，及时进行手动调整、维护、保养、修理和更新换代工作，保证集团顺畅高效地运作。
总之，沙钢设备部门虽然是一个十分朴素的一线部门，但其对集团组织运转的重要性不容忽视。只有通过完整的工作计划以及完善的工作流程，才能使这个部门的工作更高效地发挥作用，为集团的发展贡献力量。
设备工作计划【篇2】
设备采购统筹工作计划是指在一个组织或企业中，对于设备采购的整个过程进行全面的规划和安排，以保证设备采购的高效性、及时性、可行性和经济性。设备采购统筹工作计划的实施将会对一个企业的业务发展和经济效益产生重要的积极作用，因此对设备采购的规划和安排显得尤为重要。
一、采购决策
首先，在设备采购统筹工作计划中要进行采购决策，包括采购目的、范围和原则等的确定。在进行采购前还需要对市场进行调查研究，确保在采购过程中的物价和市场合理性，制定采购指导方针。
二、商务谈判
商务谈判是设备采购统筹工作计划中的重要环节之一。采购决策完成后，需要对怎样采购设备进行谈判，包括谈判的时间、地点、方式，以及谈判的重点和策略等方面进行规划。同时，要确保谈判双方的利益并达成双方满意的合作方案。
三、采购程序
在采购程序方面，要有一个清晰的流程图，确保采购程序的合理性和高效性。流程图包括拟定议定书、招标、投标、签订合同和交货等环节，在每个环节中，要对采购流程进行监督和管理，确保有效地完成采购计划。
四、供应商选择
在设备采购统筹工作计划中，选择供应商是一个重要环节，会直接影响到采购成本和采购质量。因此，在选择供应商时，要进行详细的评估和比较，并考虑到供应商的声誉、信誉、资金实力、技术实力和售后服务等方面，确保选择到质量卓越、价格合理、服务周到的供应商。
五、设备退换和维护
设备采购完毕后，还需要有针对性地制定设备退换和维护计划。设备可能会由于各种原因发生故障或需更换，此时，需要制定维修计划，设立维修小组。同时，在设备采购统筹工作计划中还需要制定设备保养、调试、检修和更新计划，确保设备的正常使用和长久运行。
六、质量控制与评估
设备采购后，需要对设备的质量进行控制和评估。质量控制主要包括设备使用效果的检测、加工工艺质量的检验以及安全性能的检测等。而设备评估则需要考虑到设备的投资价值、使用寿命、性能稳定性以及影响企业盈利的关键因素等方面，确保设备采购的经济效益最大化。
七、设备数据信息管理
设备采购过程中需要对设备数据和信息进行管理和维护，包括设备型号、规格、技术参数和使用效果等方面。同时需要对设备档案进行管理和维护，确保设备档案的完整性和真实性，方便设备维修和更新。
总之，设备采购统筹工作计划是对设备采购管理的全方位规划和管理，涵盖采购决策、商务谈判、采购程序、供应商选择、设备退换和维护、质量控制与评估以及设备数据信息管理等环节。通过完善的设备采购统筹工作计划，企业可以掌握设备采购的全过程，保证设备采购的质量和效益的同时，也可以规避风险，确保企业经营稳步发展。
设备工作计划【篇3】
项目物资设备部工作总结和20**年工作计划
20**年在项目领导的正确领导下及其他各部门的大力支持下，xxx物资设备部满地完成了20****年工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来物资设备部工作情况简单汇报如下：
一、加强物资采购过程管理
物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购过程中，做到多方调查，货比三家，经过项目供应商评审小组的评审最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保质保量的进场。20**年认真贯彻集团公司及公司的要求实行阿里巴巴网商平台材料询价采购，截止20**年11月共在阿里巴巴电商采购平台共发布询价单11份，签订采购合同10份。根据工程部提供的材料计划，在规定的时间内釆购相应的材料，及时组织材料进场。未出现无计划采购、越权采购、降低采购审批权限，虚报计划变通采购等问题。应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范的采购。20**年完成了雪松路项目水泥粉煤灰稳定碎石招标采购、沥青混凝土招标采购；荥泽大项目商品混凝土招标采购、盆式橡胶支座竞争性谈判采购。
二、加强材料采购、设备租赁合同管理
严格按照公司下发的《合同管理办法》要求，做好材料采购和设备租赁合同的起草、报批、盖章、归档工作，20**年共签订的材料采购合同共计x份，设备租赁合同共计x份。合同条款的严密性、规范性和准确性符合要求，未出现未通过审批签订的合同、未出现违反合同约定付款方式和额度进行付款、超合同结算等问题。
四、加强材料验收、保管、发放管理
根据工程实际情况进行材料存放场地的合理布置，减少二次倒运，减少保管及搬运损耗。在材料进场时严格遵循各项管理制度，把控现场材料数量与限额发料，月底主动邀请工程部、经管部对劳务队主要材料进行盘点，并作出材料节超分析，
确保不会造成材料积压、浪费。材料的验收记录、收料单据、复试通知单等单据齐全；材料分类堆放整齐、标识标牌填写规范、上盖下垫防潮防雨措施到位。严格材料出库手续，完善发放制度，按照工程部提供的材料限额，对劳务队实行限额领料制度。截止20**年11月底：雪松路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场4801.28吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxxm3，开累已进场xxxm3，占总需求量的xx%。荥泽大道项目钢筋需求总量xx，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;15号路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;西流湖项目筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占需量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%。20**年xx在建项目4个，1-11月份共签订租赁合同9份，租赁设备14台，（其中履带挖掘机7台，装载机机3台，压路机1台，路拌机1台，平地机1台，汽车起重机1台，共计发生租赁费为xx万元
五、加强机械设备管理
1.设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则，充分发挥内部设备使用效率，确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序，严禁未经审批私自租赁工程技术部门根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定《项目部机械配置计划表》，设备管理部门编制《外租设备价格调查表》及《机械设备租赁计划审批表》，按公司规定的管理权限上报公司审批
2.按照公司批复意见，经市场调查选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批；
3.组织租赁设备的进场、退场、验收及建立台账，收集审核租赁设备的技术资料，编制《设备进出场签认记录表》；负责设备现场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养；
设备工作计划【篇4】
个人工作计划
新的学期，新的开始，学校呈现出一派生机勃勃的新面貌。为了做好本期工作，现对本学期工作拟定如下计划：
作为一名教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操；还需要具备较高水平的业务技能。本学年我将注重开拓视野，阅读专业杂志，浏览相关网页，随时记下可借鉴的教学经验、优秀案例等材料，以备参考，不断为自己充电。另外，我将积极响应上级教育部门及本学校的号召，利用业余时间，阅读有关教育改革、课程改革的资料，使自己首先具有一种先进的教育意识及理念，为新学期的教学工作不断积累理论知识，同时将理论知识与自己的实践结合，为自己的教学工作打下更扎实的基础。
随着科学技术的不断发展，人类已经走进了信息时代，信息的获取、分析、处理和应用能力，将成为现代人的最基本的素质、能力和文化水平的标志。从小培养学生掌握和应用计算机网络技术，是现代社会对学校的基本要求，也是学校全面实施素质教育的重要组成部分。因此为培养学生创新精神和实践能力，制定规划和措施如下：
信息技术教育要增强学生的信息意识，激发学生学习信息技术的兴趣，从小培养学生掌握计算机知识和应用计算机技术的能力，具体教学目标是：
五年级信息技术：
第一单元“梦幻童话谷”，同学们通过制作多媒体连环画活动，轻松地掌握使用PowerPoint进行多媒体作品创作的技能。
第二单元“跨跃时空因特网”，以“红色之旅”活动为主线，介绍了因特网的基本服务功能，以及如何对网络资源进行浏览、检索、获取、交流的基本方法。
在此过程上让学生了解关于网络安全、网络道德与网络礼仪等方面的知识。
六年级信息技术：
第一单元“描绘跃动的春意”，同学们将通过制作公益广告的活动，初次体验作为一个小小广告人的乐趣，并学会利用Flash软件制作简单动画的方法。
第二单元：“网上梅园诗意浓”，则以“梅园诗画”网站制作活动为主线，使同学们了解网页设计的基本常识，初步掌握利用FrontPage软件制作网页的基本方法。通过这一单元的学习，同学们将揭开网页制作的神秘面纱。
本学期，我的主要工作是进行五年级、六年级微机教学及微机室的管理工作。要保证学生在愉悦的`氛围中学习，必须有一个良好的学习环境，使学生在一个“绿色环保”的环境里接受知识，同时保证微机的正常使用，定期检查维护，保证无故障机出现。为了做好微机室管理工作，更好地完成教学任务，为教学服务，本学期将重点发现和培养具有综合素质的学生为辅助小教师，具体分工，连带促进，使每个班在上课时都能分好组，每个组都能相互帮助，形成良好风气，使学生的精神面貌及文化素养得到改观，增强主人翁精神，提高学生民族主义意识，树立集体观念。并选拔1至2名有责任心及服务意识的学生担任科代表，每节课协助教师清点人数、检查学生穿戴鞋套情况，监督学生认真填写上机记录，监督学生破坏微机室设施等工作。在学习时，要求学生严守微机室规章制度，按老师要求进行正确操作，使学生在学习之初便养成良好的习惯，为以后学习打下基础。
总之，在新学期的教学工作中，我将一如既往地将自己奉献给教育事业，踏踏实实地工作，老老实实的做人，勇于开拓进取，使我校信息技术教育步入一个崭新的新局面。
设备工作计划【篇5】
新闻营销是运用新闻为企业宣传的一种营销方式。新闻营销在营销活动中有效综合运用新闻报道传播手段，创造最佳传播效能。新闻营销通过新闻的形式和手法，多角度、多层面地诠释企业文化、品牌内涵、产品机理、利益承诺，传播行业资讯，引领消费时尚，指导购买决策。这种模式非常有利于引导市场消费，在较短时间内快速提升产品的知名度，塑造品牌的美誉度和公信力。
那么阀门水泵行业如何开展新闻营销呢？
首先阀门水泵企业应该收集到企业的新闻素材，比如企业获得某某奖励、表彰、认证、商务合作、外宾来访、领导视察、项目招标、新产品上市、专利技术、社会活动等。通过以上这些事件，应用新闻稿的形式将其撰写出来，从正面报道这些事件，侧面是宣传了本企业的品牌、文化和社会影响力。
其次就是新闻稿撰写的水平和技巧。作为新闻稿发布，应当站在第三方的立场去描述，不能刻意的去夸大企业宣传，就事论事。新闻稿的标题要有吸睛之处，至少能引起相关行业人士的关注。新闻稿的篇幅不宜过长，一般800-1000字为宜，尽量让读者在较短的时间内看完。所以新闻稿要言简意赅，表达一步到位，不要拖泥带水，不能将新闻稿写成记叙文的形式，3-5个段落即可。
新闻营销，最重要的环节就是新闻稿发布，新闻稿写作可以慢慢来，不满意可以再修改，可是对于发布这不在的控制之内，尤其是新手上任，对于如何发布新闻稿是一头雾水。新闻稿发布渠道也很多，新手不妨先通过商媒在线找到更多的答案。
设备工作计划【篇6】
优化设备建设工作计划
在现代化社会中，设备建设是科技进步和现代化经济的重要标志。一项设备建设的成果对于企业和社会都有着不可估量的价值。然而，设备建设是一个繁琐而复杂的过程，需要从各方面进行考虑，因此，为了实现更高效、更有价值和更成功的设备建设，制定一个清晰且具体的工作计划显得尤为重要。
首先，设备建设对于企业或单位而言，是一个非常关键的活动。这意味着该工作计划必须综合考虑各种因素，如时间、预算、资源、人力和技能等。因此，制定计划的第一步是确保未来这些因素的可用性，而这需要考虑到企业的长期规划以及预算。这就要求建立起一个庞大而全面的数据库，以便在设备建设过程中进行有关决策。
其次，设备建设需要系统性的控制和协调。每个阶段都需要具有明确的目标和任务。基础设施、研究、开发、文件准备和管理等步骤都是需要系统性的安排。此外，设备建设还需要与项目参与者（包括工程师、项目经理、顾问和监管人员）合作，以便能够在任何阶段上让工作流程得到优化。
第三，设备建设需要一个优秀的质量管理体系。该体系应包括有质量监控、保证质量、质量控制和质量改善。这些都是确保设备得到良好质量和耐久性的关键要素。这样，产品和服务的质量得到了保证，其性能更加稳定，用户体验更加良好和满意。
第四，设备建设过程中的安全和环保因素非常重要，需要得到充分考虑和妥善处理。确保过程安全需要特别注意高温、压力及其他危险因素。而对于环保问题，则需要制定一个严格的监测和管理系统，确保符合有关的法律和标准，防止造成不良后果和损害环境。
综上所述，优化设备建设工作计划需要从多个细节上进行考虑。从可行性分析开始，评估计划的可持续性和实用性。此外，还需要从阶段性目标、质量管理、安全和环保等方面进行全面规划，以确保设备建设能够得到长期的成功和良好的客户评价。只有这样，才能够在设备行业中体现企业的核心竞争力和实现企业价值最大化。
设备工作计划【篇7】
工厂是一个以生产为主的场所，而工厂设备则是保证生产顺畅进行的重要工具。作为工厂的设备员工，其职责既包括设备的维护与管理，也需要对生产过程进行监控以保障设备的正常运转。因此，为了协调好工作计划，使得设备的运行稳定，保证生产进度的顺利推进，设备员工需要根据实际情况制定出相应的工作计划，并严格执行。
首先，设备员工需要对设备的日常维护进行全面的规划和安排。对于设备的维护，主要包括日常巡检和定期检修。日常巡检可以帮助设备员工及时发现设备的异常情况，及时进行排查和处理。而定期检修则主要侧重于设备的大规模维护和保养，包括更换老化的零部件，清洁设备内部，加注润滑油等。设备员工需要按照设备的使用时间和生产计划进行合理的安排和调整，确保设备的正常运转和生产进度的顺利推进。
其次，设备员工需要对设备的工作状态进行实时的监控和掌握。设备的状态包括设备的工作量、运行效率、工作时间、能源消耗等。通过对这些指标的监控，设备员工可以迅速分析设备的状态，及时发现设备的问题，提高设备的运行效率和可靠性。同时，能够准确掌握设备的工作状态也可以为生产管理提供决策依据和数据支持，有助于提高生产过程的效率和质量。
再次，设备员工需要对紧急情况进行应对。在设备的运行过程中，难免会出现电路故障、设备故障等紧急情况。此时，设备员工需要立即响应，保持冷静，并根据实际情况采取相应的措施。对于比较严重的故障，设备员工需要及时通报上级班组，甚至进行与设备生产厂家的联系，快速解决设备故障问题，确保生产正常稳定进行。
最后，设备员工还需要对工作过程进行反思和总结。当完成一项任务后，设备员工需要及时整理相关工作记录，对工作过程进行及时的反思和总结。通过对工作的分析和总结，设备员工可以找出工作中存在的不足和问题，并及时进行改进和优化，提高工作效率和质量。
总之，工厂设备员工的工作计划不仅仅是对设备的检修和维护，更包括对生产过程的监控、对设备的操作和维护等方面。只有制定合理的工作计划，并严格按照计划执行，才能保证工作的高效率和质量，推动生产进程得到稳定推进。同时，设备员工还需要注重经验积累和技能提升，不断学习和掌握新的设备维护技术和工作方法，提高自身的专业水平和工作能力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
设备工作计划【篇8】
设备工程师工作计划
作为一名设备工程师，我们需要经常与各种机器、设备打交道，因此在工作计划中，我们需要将各种不同的任务进行详尽的列出，以确保工作的顺利进行。
一、 设备维护与检修
设备的维护是工作计划中最重要的部分之一。设备的维护应该是有计划的，遵循设备的实际使用情况，先要进行设备的检查，了解设备的工作情况，判断维护的优先级，确保设备的安全和正常运行。维护的过程中需清洗设备、更换零件、改善设备结构等等。同时，涉及到的设备问题应当确定并及时解决，任务分配合理，也要做好记录。
二、设备故障排除
在日常工作中，设备可能出现故障，因此，我们需要采取行之有效和合理的办法，及时排除故障并恢复正常运行。在出现故障的情况下，我们需要快速判断故障原因及其严重程度，调查故障排查，并记录关键过程和维修方法。
三、设备的升级和更新
随着科技的不断发展，各个领域的技术也在不断更新，因此设备的升级和更新工作也是重中之重。必须规定升级和更新设备的标准和时间。这可以在现有设备的性能有限时提高设备的效率和生产率。升级和更新设备首先需要进行市场调查，权衡投资成本和运营效益，以适应未来市场需求和经济发展。
四、设备改进和修正
设备改进和修正是必然的过程，它可以提高设备的效率和可靠性。设备改进和修正工作共分三个阶段，涉及到的设备细节、制造工艺等内容。在成功实施之后，需要做好后续的维护，从而更好地满足中长期的生产需求。
五、设备规划和安装
设备必须严格按照规划进行，其规划应该考虑到投资成本、空间布局和安全等问题。对于重要设备，需要适当增加备件和保险杠，以保证整个设备运行的可靠性。同时，在设备的安装和调试过程中，应严格按照施工标准进行，合理调配人力和物力资源，确保整个工程高品质、高效率完成。
在设备工程师的工作计划中，以上五个方面都是必不可少的。通过实践操作、科学规划、系统化管理和高质量执行，我们可以使生产设备工作更加稳定、安全和高效，同时使其符合市场需求和未来发展趋势。
设备工作计划【篇9】
《设备采购统筹工作计划》
随着科学技术不断进步，社会发展和企业竞争的加剧，企业在生产过程中需要不断更新设备，提高生产效率，降低生产成本。设备采购是企业运营中十分重要的一环，采购决策的正确与否直接影响到企业的经济效益和长远发展。因此，“设备采购统筹工作计划”在企业的采购决策中显得尤为重要。
一、工作计划编制
1.项目背景分析
在编制设备采购统筹工作计划之前，首先需要全面了解项目的背景，确定设备采购的必要性。项目背景分析包括设备建设的必要性、背景需求和已有设备现状等方面。在此基础上，确定企业所需的设备规格、品牌、性能等。
2.工作计划编制
针对企业的设备采购需求，编制设备采购统筹工作计划，确保采购过程科学规范。工作计划分为三个环节：
（1）前期准备工作：详细了解设备需求、规格、质量等要求，查阅国内外同类设备信息及价格，与制造商进行沟通，选择优质、性价比高的设备供应商。
（2）采购流程：制定采购计划和流程，按照规定流程执行。确认采购金额，组织招标、谈判、评标和签订合同，进入设备付款和设备交付环节。确保采购的合理性、有效性、公正性和透明度。
（3）后期管理：设备初始操作和调试，设备维护和保养以及设备使用和管理等环节的完善，确保所采购的设备的正常使用，保证采购的效益。
二、设备采购投资步骤
设备采购统筹工作计划的编制是为了确保企业在设备采购中从多个维度进行规范管理和决策，提高采购效率，优化采购投资。设备采购投资步骤包括：
1.设备需求确认
在确定设备采购项目前，需对以往生产情况、工艺流程进行分析总结，明确需求及在采购中的投资额度。设备需求确认是台账需求确认和现场实践验证结合的结果，需在各部门共同确认后确认订单。
2.信息搜集
采购前需对可能的供应商、自主研发以及国内外市场上的同类或同类似设备进行系统调查分析，搜集信息。
3.计划制定
针对搜集到的信息，制定符合企业实际需求的设备采购计划。
4.要素分析
计划制定完成后，对计划中的要素进行分析总结，包括市场、价格、技术和质量等要素的综合对比分析。据此，确定采购方案和制定投资预算。
5.供应商选择
针对计划中确定的采购方案，进行供应商选择，选择符合要求的供应商，同时加强沟通和核查条件。
6.招标、谈判和签约
选择供应商后，按合同履行有关法规流程，对合同进行评估和谈判，最终达成签约。
三、设备采购项目评估
设备采购评估主要是对采购效益进行评估，以确定采购是否达到预期效果。
1.效益评估
在设备采购完成后，需要对采购效益进行评估，得出采购的效益和回报。影响设备采购效益的因素有很多，主要包括生产成本、使用效果、维修保养以及市场竞争情况等。
2.改进维护
评估结果显示，如果采购效益达不到预期效果，需要对设备采购方案的制定、质量管理和经费使用等方面进行改进和调整。可以采用优化方案、管理方案，强化采购质量管理，推进采购管理体系的建设，达到有效的效益保障。
设备采购是企业运营中至关重要的一环，必须要制定科学规范的采购计划和流程，依照要求进行采购和管理，通过对设备采购项目评估和回顾，不断总结经验和教训，不断优化管理，为企业打下牢固的发展基础。
设备工作计划【篇10】
5．庆祝教师节，开展简朴而有意义的“三个一”庆祝活动。
（1）举行一次《我爱您―敬爱的老师》为主题的中队活动。
（2）出一期庆祝教师节的专题黑板报。
（3）送一句祝福老师的话语。
6．新一届大队、分队、中队委员改选。
7．加强鼓号队常规管理和训练，为秋季“三跳”运动会做好充分准备。
8．为迎接第九届普通话宣传周，开展推广普通话的系列活动。
9.检查各班收旧利废公司的运行情况。
1．组织国庆节主题教育,如：
（1）组织一次主题中队活动。
（2）出一期主题黑板报“祖国颂”。
2．10月13日建队日活动，做好发展新队员的工作。
3．加强少先队员安全教育、法制教育。
1．开展科技制作比赛并进行展出。
2．进行科技黑板报评比。
3．开展阅读《科学家的故事》的系列活动。
2. 出一期主题为“庆元旦、迎新年”的黑板报。
3．以文学社为平台，开展文学书画作品展。
一月份：
1、做好资料收集工作和各项总结。
2、做好复习动员工作。
3、评先、评优活动。