想让项目取得预先的成功就必须要做好准备工作，根据公司领导的相关指示。我们就要开始做一份方案了，方案可以帮助我们回顾以前工作中的不足，进而查漏补缺，工作方案要写哪些内容呢？经过仔细筛选励志的句子选出了一篇非常好的“公司三定方案”，我们将为您提供更多的社交和品牌建设建议！
公司三定方案 篇1
随着我经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和短信群发四方面进行，从而达到增加公司知名度，扩展业务等目标。
通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。
公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
近年来，我县的中小企业数量不断增加，(此处可加具体数据)，并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很大的客户群体。
中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。
服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
长期性，在一定时段上推出一致的广告宣传。
广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
在企业比较集中的网站做广告。像企业关注的信息平台，当地的信息类网站，门户类网站等。另外可以启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。
在我县电视台做广告。形式灵活多变。①在黄金时段做普通广告，循环播放。②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。
实体广告宣传分为两部分。①设计宣传彩页，分发到我县的中小企业。
彩页的设计一定要体现公司的企业文化，和业务范围。设计新颖，能让人过目不忘。②街道广告位宣传，电子屏幕宣传。
短信群发。联系短信群发平台，如163短信群发平台，给各公司负责人发送短信，信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。
公司三定方案 篇2
企业并购方案
企业并购是指一家企业通过购买、兼并或合并另一家企业，以实现战略目标和增加市场份额的战略活动。在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已经成为企业实现发展战略的一个重要手段。本文将详细介绍企业并购的步骤、风险和成功因素。
一、企业并购的步骤
1. 确定并购目标：企业在执行并购方案之前，首先需要确定并购的目标。并购目标的选择应该基于企业的战略目标和经营需求。一个合适的目标应该具备与企业本身高度相关的核心业务、市场份额或技术优势等。
2. 进行尽职调查：在确立并购目标之后，企业需要进行尽职调查。尽职调查是为了确定并购目标的真实价值、经营情况和潜在风险。尽职调查应包括对企业的财务状况、市场地位、经营模式、组织结构和法律风险等方面的调查。
3. 制定并购策略：根据尽职调查结果，企业需要制定并购策略。并购策略应包括并购方式、定价及支付方式、合并后的组织结构和管理体系等方面的内容。
4. 进行谈判与协议签署：企业在制定并购策略之后，需要与目标企业进行谈判并最终达成协议。谈判过程中需要就价格、交易结构、合并后的管理及股权结构等方面进行协商，并达成一致。
5. 征得监管机构批准：一旦谈判和协议签署完成，企业需要向相关的监管机构申请并获得批准。监管机构会对并购活动的合规性、市场竞争和消费者利益等进行审查。
6. 实施整合计划：在收购完成后，企业需要制定整合计划，并开始实施。整合计划包括人员安排、流程优化、财务整合、品牌整合等方面的内容。实施整合计划的成功与否将直接影响到并购的成败。
二、企业并购的风险
企业并购活动涉及到许多风险，其中一些风险可能对企业的经营和财务状况产生重大影响。
1. 财务风险：在并购活动中，企业需要支付巨额的现金或股份作为对价，这可能导致企业的财务压力增加。此外，一些目标企业的财务状况可能存在问题，例如债务过高或财务报表不准确等。
2. 经营风险：并购活动对企业的经营模式和市场地位产生重大影响。整合过程中可能会出现管理体系不兼容、文化冲突、员工离职等问题，从而对企业的经营产生负面影响。
3. 法律风险：并购活动需要符合相关法律法规的规定，并遵守反垄断法和竞争政策等。如果企业未能遵守相关法律法规，将面临罚款、被禁止合并或其他法律后果。
4. 不确定性风险：并购活动涉及到市场变化、竞争态势和技术进步等不确定性因素。这些因素可能导致并购进展缓慢，产生不可预测的风险。
三、企业并购的成功因素
企业并购成功的关键在于有效的规划和实施，并注重以下因素：
1. 一致的战略目标：并购活动应与企业的战略目标相一致。只有企业明确了自身的目标，才能更好地选择合适的并购对象。
2. 充分的尽职调查：尽职调查是确保并购成功的关键步骤之一。企业需要充分了解目标企业的财务状况、市场地位和潜在风险，为决策提供可靠的信息。
3. 有效的整合计划：整合计划应考虑到人员、流程、品牌和文化等多个方面的因素。企业应制定明确的目标和时间表，并合理配置资源，以确保整合计划的顺利实施。
4. 良好的沟通与协调：并购活动涉及到多个部门和利益相关方的合作。良好的沟通与协调能够提高整合过程的效率和成功率。
5. 持续的后续管理：并购活动不仅仅局限于交易的完成，而是需要企业进行持续的后续管理。企业应制定有效的控制机制和绩效指标，以持续跟踪并评估并购活动的成效。
总结起来，企业并购是一项复杂的战略活动，需要企业家和管理团队具备专业的知识和经验。在制定并购方案时，企业应充分考虑步骤、风险和成功因素，以确保并购的顺利进行。只有正确地执行并购方案，企业才能够获得预期的战略目标和增长机会。
公司三定方案 篇3
摘 要：国家行政机关、国有企业、专卖专营体制，这些“帽子”为烟草员工带来了特殊的优越感。要让烟草员工捧着“铁饭碗”也不满足于现状，不懈怠工作，必须科学运用员工激励管理方案。以H省H市烟草企业为研究对象，根据该企业的商业特性和文化建设情况，按“社会角色”划分员工，实施激励管理。
关键词：现代烟草企业；文化建设；员工激励；激励管理
一、烟草企业员工进行“社会角色”的方法
中国烟草企业长期处于专卖专营体制下，市场竞争意识相对薄弱，自我保护意识相对较强。在这种情况下，根据该企业的商业特性和文化建设情况，按“社会角色”划分员工，实施激励管理，就能率先跳出传统框架，未雨绸缪，为市场开放、国际竞争做好准备。
20世纪二三十年代，美国社会心理学家G.H.米德将“角色”这个概念引入社会心理学中，帮助人们理解人的社会行为和个性。角色理论是关于人的态度与行为怎样为其在社会中的角色地位及社会角色期望所影响的社会心理学理论，是试图按照人们所处的地位或身份去解释人的行为并揭示其中规律的研究领域。角色理论的中心概念是角色，角色一词来源于戏剧，原指规定演员行为的脚本。社会心理学家看到这个概念有助于理解人的社会行为和个性，便引入社会心理学中。他们认为，人在社会关系中的地位规定了人的社会行为，类似于脚本规定了演员的行为。人的社会角色是人在一定社会背景中所处的地位或所起的作用。
“社会角色”是指与人的某种社会地位、身份相一致的一整套权利、义务的规范与行为模式，是人们对具有特定身份的人的行为期望，构成社会群体或社会组织的基础。以H省H市烟草企业为例，按工作岗位，将员工进行“社会角色”分类：
第一类，烟草普通员工角色：主要包括“五员”（市管员、稽查员、客户经理、送货员、订单员）以及市、县两级局机关部门办事员。
第二类，烟草中层管理人员角色：主要包括市、县两级局机关部门负责人及下属二级单位负责人。
第三类，烟草领导干部角色：即市、县两级局领导班子成员。
其中，中层管理人员角色和领导干部角色的用工形式较为单一，绝大多数是正式员工。普通员工角色的用工形式最为复杂，正式员工268人、劳务派遣员工288人、人事代理员工58人，多数为近年统一招聘录用的大学毕业生。
二、根据“社会角色”划分，分析员工现状与诉求
（一）普通员工（正式工）
H市烟草企业普通正式员工有268人，约占普通员工角色的43%。他们受体制机制保护，工作性质相对稳定，工作内容较为单一，薪酬收入和福利待遇均有高质保障，企业归属感强。在“旱涝保收”的工作情绪下，他们习惯于按部就班地工作，对自身职业发展缺少规划和追求，安于现状，工作主动性和自觉性都不高，需要外部监督和绩效考核的刺激。
（二）普通员工（劳务派遣）
以H市烟草企业基层一线的某市场部为例，岗位设置该市场部有7名员工，其中市场部主任和副主任各1名，客户经理5名。目前，该市场部除主任为正式员工外，其余6人，均为劳务派遣人员，比例高达85%。(企业文化论文 )这种情况在H市烟草企业并不少见。基层一线“五员”岗位上的劳务派遣员工从事着内容单一、任务繁重、重复性高的工作，虽然薪酬收入和福利待遇与以往相比有了明显改善，然而较少参与企业民主管理，直签或晋升的难度相对较大，导致劳务派遣员工对企业改革发展缺少关心，对企业的认同感较弱。
（三）普通员工（人事代理）
以近几年来，H市烟草企业先后招聘本科以上学历大学生49人，目前仍在职在岗服务的有48人，人才流失率仅为2%。这批新进人员属于知识型员工，文化程度、综合素质和工作自主性较高，有强烈的学习动机和成就动机，有工作激情、有目标追求，但缺乏职业生涯规划引导和专业技术技能培训，抗压能力较弱，长期从事重复性且内容单一的工作，容易有迷失感和挫败感，从而对本职工作产生疲惫倦怠。
（四）中层管理人员
H市烟草企业的中层管理人员中，劳务派遣或人事代理人员约占总人数的8%，因此我们主要以中层管理人员中的正式员工为研究对象。他们一般承担着承上启下、推动企业运行的责任，具备较强的组织、管理、协调能力和良好的职业道德操守，有目标、有追求，能胜任管理岗位的职责，能获得较好的劳动报酬、福利待遇、尊重以及相应的权利。然而，少数中层管理人员感觉自身能力难以达到工作要求，又找不到自我提升的方法和途径时，便会产生消极怠惰的情绪，甚至会出现“做表面文章”的情况，致使工作质量难以提升。
（五）领导干部
H市烟草企业市、县两级局领导班子成员中的绝大多数人具有基层工作经历，通过竞争和民主评议走上领导
工作岗位。这些领导干部具备较强的执行力、决策力和领导力，勇于、善于、敢于担当企业发展重任。他们能获得与工作强度、劳动付出相匹配的薪酬福利和劳动保障，普通的激励方式对他们的效用不大。他们有施展才华、实现自我的诉求和能力，对他们来说，最好的激励方式莫过于为他们提供一个能施展个人才华、实现个人抱负的舞台。
三、针对员工现状和诉求，实施有针对性的激励
以上论述说明，H市烟草企业不同岗位、不同用工形式的员工诉求是不同的。在薪酬激励相同的情况下，我们按“社会角色”划分，探讨可行的员工激励方案。
（一）普通员工（正式工）：用荣誉、反向、参与、工作等激励管理鞭策员工
荣誉激励是主动性激励，反向激励是被动性激励，针对小部分普通正式员工容易满足于现状的情况，管理者可以将荣誉激励与反向激励结合使用。所谓“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”，在实际工作中，对普通正式员工的要求要更高、管理要更严，真正做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，制造危机感、才能真正调动起工作热情。
领导层要关注普通正式员工参与企业管理的要求和愿望，坦诚与他们交流，特定情况下，可以邀请他们参与制定与工作相关的决策，这样做不仅能使他们感觉自己是参与经营的一分子，还能让他们更好地理解企业的经营管理策略。在工作任务实施过程中，实施业绩竞赛，将关键性考核指标具体到每个岗位，每个人，赋予内容单一、重复性高的工作更多竞争、更多挑战，激发员工完成工作任务的内在动力。
（二）普通员工（劳务派遣）：实施荣誉、培训、福利、尊重等激励管理时，更加注重“公平”
亚当斯的公平理论指出：个体要求公正评价、公正对待。公平理论认为，对自己的报酬的知觉和比较的认知失调，导致当事人的心理失衡，即不公平感和心里紧张。为减轻或消除这种紧张，当事人采取某种行动以恢复心理平衡。如果报酬公平，当事人就会获得满足感，从而激励当事人的行为。亚当·斯密认为，只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。而报酬是否公平，职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较，和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较。报酬过高或过低、都会使职工心理上紧张不安。报酬过高时，实行计时工资制的职工会以提高产量，改进质量来消除自身的不公平感，实行计件工资制的职工则将产量降低而把质量搞得好一些；报酬过低时，计时制职工便同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感，计件制职工则以降低质量，增加产量的办法来维持收入。具体到我们的案例中，相对于在编的.正式员工而言，劳务派遣员工没有同企业签订正式的劳动合同或确立正式的劳动关系，享受不到正式员工的一些待遇。因而，他们更渴求企业的关怀，更希望得到企业“公平、公开、公正”的对待。在实施表彰先进、员工培训，发放奖金物资、购买福利项目、岗位晋升等激励时，要避免“内外有别”、“差别待遇”。将分配和决策过程公开化，增加程序的公平性，避免“偏袒正式员工”的情况发生，真正做到一视同仁。
（三）普通员工（人事代理）：用待遇、培训、目标、尊重、工作、环境等激励管理留住人才
首先，从满足人的生理、安全需要入手，实行具有差别化的薪资政策，提供有市场竞争力的薪酬福利待遇。其次，着眼于满足人的归属与爱的需要、尊重的需要，加大职业技能培训和在职教育培训的力度、广度和深度，营造“以人为本”和“重视员工、重用人才”的企业文化氛围，创造宽松的成长环境。最后，落脚于满足人的自我实现的需要，引进职位评价系统，开拓“线性”和“角色平移”两种职业晋升通道，引导员工规划职业前景，使他们在付出劳动时，能劳有所得，得值其劳，使他们在心理上有一定的满足感和公平感，使他们对自身发展怀抱希望，对企业发展充满信心。
（四）中层管理人员：通过培训、目标、工作等激励管理激发人才潜能
积极建立畅通的上下级沟通机制，使领导干部与中层管理人员能平等交流与对话。制定科学考核制度，并严格落实考核工作，当有中层管理人员不能适应岗位职责要求或不能较好完成高质效的工作任务时，及时派出，进行学习培训；对实在无法胜任者，实行转岗或退出，减少管理层消极怠惰的情况出现。为有创造力的中层管理人员搭建施展个人才华的舞台，提供全方位的工作激励：一是创造满意的工作岗位，二是赋有挑战性的工作，三是对中层干部进行分权激励，使他们在新一轮的劳动付出中继续保持旺盛的斗志和高昂的精神。
（五）领导干部：实施“文化激励”。
领导干部是实施激励的主体，绝大多数情况下，由领导干部激励下属针对领导干部自我实现的需要，实施“文化激励”，即在企业文化建设过程中，要实行传统与现代激励管理相结合的模式。应有的物质回馈、有挑战性的工作、必要的国际化培训、升迁的机会、更大的权力等等，这些都可以成为激发领导干部工作动机的有力手段。激励的关键在于如何选择正确的时机，将正确的手段融会贯通、综合运用。鉴于这一点，H市烟草企业可以从联想集团的多层次激励模式中得到启示。
参考文献：
李琳。论高校思想政治工作者的角色定位.文史博览：理论，20xx,（2）。
康子兴。商业社会与正义：亚当·斯密的正义理论.湖南社会科学，20xx,（6）。
梁海军。创新人才激励机制建立多层次激励机制.中国劳动，20xx,（10）
公司三定方案 篇4
导语：我公司自开展深入学习科学发展观活动以来，经过自查、征求意见及专题民主生活会等方式查找出一些问题，为了改进作风，加强效能，通过支部认真讨论后，制订本整改方案。
我公司自展开深切进修科学成长观活动以来，经过议定自查、收罗定见及专题民主糊口生涯会等方法查找出一些题目，为了改革风格，加强效能，经过议定支部当真评论辩论后，订定本整改方案。
1. 存在题目：思维不开放，立异意识不强，对科学成长观的认识紧张还搁浅 在表面层次，贯彻落实的方法办法不多。对付周全贯彻落实科学成长观，还贫乏刚强的决议信念，贫乏闯出一条新路子的精神，造成在将科学成长观落实到详细的工作中时，不敢冲破旧框框，找不到好的方法和办法。办理人员的思维见解不能适应科学成长观的要乞降局势成长的必要，仍然搁浅在一些惯性脑筋上，项目筹谋、办理方法和伎俩都仍连续着死板的做法；立异意识不强，不能适应局势成长的必要，思路上异国大的成长。
整改目标：强化思维解放，更新成长理念、变化成长方法、立异成长办法。重点办理对科学成长的片面认识，理念坚硬陈腐、立异意识不强，向科学成长转轨的紧急感不敷、追求不高档题目。
整改办法：（1）坚定不懈地进修实践科学成长观，进一步加深对科学成长观的明白和把握，使成长理念、成长方法、成长办法更加符合成长变化的客观实际要求。
（2）加强对当前式样和企业立异目标的认识和明白，联合企业的实际环境，连续进修新的表面和方法，自发参加培训，在企业的办理思路和伎俩上冲破死板，与时俱进。
（3）健康美满党员表面进修轨制，班子成员要率先垂范，当真抓好、抓实、抓细，精确处理好工学矛盾，坚定自学，构成自动进修，长于进修，勤于思虑，吃苦钻研的良好学风。
（4）加强局势教诲。利用报刊、收集等传媒，构造员工涉猎各种局势报导，指导党员和大众进一步加强政治意识和大局意识，经过议定期事进修，抓住差别事物之间的关联，在连续将知识综合的进程中，进步党员和大众综合分析题目的本领。
整改时限：长期
2. 存在题目：人力资本配置设备摆设与企业连续成长需求的不配合。专业技巧人才贫乏。一段时候以来，专业技巧人才流失紧张，异国构成门路形人才布局，技巧人员布局紧张老龄化，年青技巧人员尚不成熟，公司面对专业人才和技工步队青黄不接的题目，造成企业成长后劲不敷。人才步队布局失衡。人才引进政策和办法不敷美满，高素 质专业人才明显不敷，高端人才比例相对较低，人才漫衍同等理。因为专业技巧人员的相干报酬异国跟上，造成专业技巧人才失衡。企业因贫乏高新秀才导致成长动力不敷，自立立异本领偏弱，不能有效转化进步科研结果，庆幸于企业连续成长。薪酬布局不尽公道。未能富裕、周全、科学地表现按劳分派的要求。
整改目标：变化如今企业人才流失紧张和人员老龄化的场面，做好人才培养的工作和筹划，使企业在成长在人员配置设备摆设方面获得富裕的保险。
整改办法：（1）根据企业的成长要乞降立异目标，更多地引进高科技的人才，加强培训力度，连续培养后备人才，令人才更专业化，分工更明了，配置设备摆设更公道。
（2）建立科学的鼓励与束厄狭隘机制，供给精良的成长空间，使企业本身更具有竞争力和吸引力，富裕阐扬专业人员工作的自动性和自动性。
（3）创设精良的工作氛围和企业文化，让员工具有主人翁的工作立场，老员工和新员工彼此互助，和谐相处，阐扬团队互助精神。
整改时限：长期
3. 存在题目：“以工钱本”的科学成长见解扎根不敷深，不能从保护和成长大众长处的角度去探讨企业需求。对付科学成长本质上是为了人民大众的周全成长见解的明白，在口头上谈得较多，落实到工作实践上较少，在环绕大众需求、办理大众坚苦方面探讨得不敷深、不敷广，公司成长结果与大众的盼望还存在较大的差距，有很多必要改革的处所。
整改目标：精密关联大众，关心员工糊口生涯，以员工的根本长处为第一要务，富裕变动大众的工作自动性和工作热忱，进步全部员工的战役力和凝集力。
整改办法：（1）密切关联大众，多展开交心交心活动。支部和公司当真人要关心员工的思维和糊口生涯，多展开交心交心活动，富裕雷同思维。对反应的题目，在本身职责内能够办理的，要尽快办理；不能办理的，提交公司办公司集体探讨；对临时办理不了的，要及时反馈，阐明环境。
（2）关心员工糊口生涯，落实年休假轨制。凭占有关法则，订定《年休假办理法则》，落实员工的年假工作。
（3）在结束国度法则的员工四金的前提下，尽力进步员工的收益，美满年末福利和旅游轨制，富裕盼望员工的自动性。
整改时限：年内
4. 存在题目：作为两新构造，支部工作贫乏立异意识，自开工作性不强，不能很好地阐扬党构造的战役堡垒效用和党员的榜样领先效用。
整改目标：抓好党总支构筑的载体，加强对党员的办理，切当进步支部工作的程度。
整改办法：（1）多构造员工展开充裕多彩的体裁活动。富裕阐扬党构造的桥梁效用，利用现有文化活动办法，构造展开充裕多彩、健康向上的文化体育活动，增进员工之间思维交换，增加联合，发扬团队精神，加强凝集力，齐心合力结束工作目标。
（2）依托街道的资本，向其他兄弟支部进修，在构造糊口生涯的式样上经过议定鉴戒，连续立异。
（3）加强对党员的办理，严厉落实构造糊口生涯的考勤轨制。
整改时限：立即整改
公司三定方案 篇5
一、方案宗旨：
提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
二、参与对象
公司全体员工。
三、组织和实施部门
公司人事行政部和各部门总监。
四、时间
除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容
企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本
六、企业文化的系统建设方案：
编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：
a)员工日常行为规范；
b)服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；
c)企业公关策划与规范；
编制视觉系统（vi）企业识别系统手册，内容包括：
a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观；
b)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；
c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；
d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）；
e)栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）。
建立企业文化的理念系统，主要内容包括：
a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。
建立企业文化的活动计划，内容包括:
a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。
b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。
公司三定方案 篇6
近几年来，乡镇企业的发展迅猛，已成为县域经济结构的主体和发展的亮点，成为地方财政收入的主要来源，成为吸纳农村富余劳动力和国企下岗职工的主要渠道。乡镇企业融资难，既受乡镇企业自身缺陷的影响，又受客观外部因素的制约。
乡镇企业融资难的原因来自三个方面：从乡镇企业自身来看，规模小、发展层次低，经营业绩、信用状况不佳及财务管理不规范，是其融资难的根本原因，具体表现在乡镇企业生产结构不合理，导致金融机构不敢盲目投放资金；缺乏健全的财务制度、管理制度，大多乡镇企业财务数据失真以及不少乡镇企业信用观念淡薄，地方保护主义严重，逃废银行债务现象严重。从金融部门来看，金融机构认识上的偏差、贷款审批权限上收、授信准入条件以及信贷激励和约束的不对称问题，也是乡镇企业贷款难的重要原因。而从社会环境来看，缺乏有效的社会担保体系和对乡镇企业强有力的政策支持，成为造成乡镇企业融资难的一个不容忽视的原因。
解决乡镇企业融资难，需要从五个方面入手：
金融机构应强化信贷资源配置。一是实行弹性信贷授权授信制度，适度增加县域信贷投放总量。各金融机构应改变观念，以市场为导向，以效益为目标，在贷款额度权限配置上灵活掌握，放宽基层行的贷款审批权限，扩大授权、授信额度和范围，使县级支行有能力扶持一批有市场、有效益、有潜力、有信用的乡镇企业客户群，逐步缓解县域信贷萎缩现状。二是完善金融机构信贷管理和风险责任追究制度。制订切实可行的地方信贷管理制度，允许信贷风险的存在，切实废止信贷管理零风险，为基层信贷人员松绑。三是改革和完善服务手段。根据乡镇企业资金需求少、要求急、周转快的特点，探索建立适合乡镇企业的贷款操作程序，在贷款企业评级、担保、授信等方面制定合理的简便的操作程序，要统一评估标准，保证评估质量的科学性、公正性、通用性。四是增强信贷资金营销观念，强化市场意识，建立一套行之有效的营销机制。
乡镇企业应自我完善，自我发展。首先，乡镇企业应当按照建立现代企业制度的要求，逐步健全法人治理结构，规范内部管理，提高经营管理水平，特别是提高财务管理水平，增强财务透明度。其次，应通过提升产品和经营层次，避免低水平重复投资和无序竞争，真正增强企业实力和发展后劲。第三，切实提高企业信用观念，提高信用程度，遵纪守法。第四，建立健全乡镇企业管理服务体系，规范市场准入，加强日常管理。
发挥农村信用社主力军作用。目前广大农村信用社都将精力集中到农户小额信用贷款上，相对忽视了对乡镇企业资金投入。农村信用社应立足自身实际，在支持农业产业调整的同时，用足用好富余资金，适当投放到发展前景好，经营实力雄厚，信誉度高的地方乡镇企业。
发挥人民银行的窗口指导作用。运用各种货币政策工具，加强对金融机构的窗口指导，督促和引导金融机构增加对乡镇企业的信贷投入。加大中央银行货币政策支持力度，除利用窗口指导等政策导向外，中央银行对积极支持乡镇企业发展的金融机构在再贷款、再贴现方面予以倾斜。
地方政府应大力优化社会环境。一是建立乡镇企业信用担保体系。地方政府应设立乡镇企业发展基金，重点用于支持乡镇企业信用担保资金。对于地方财政困难的地区可以以社会为主筹集担保资金，确保乡镇企业担保基金符合市场经济规律的要求和当地经济发展实际，进行市场化运作。二是优化金融环境。第一，各级政府职能部门应积极配合金融机构支持乡镇企业健康发展，在场地、税收、配套设施方面给与一定的优惠，鼓励企业发展。第二，规范中介部门行为。企业抵押评估上要制定统一的抵押品登记、评估程序。要降低收费标准，减轻贷款企业负担，减免重复收费项目。配合金融部门清欠贷款和处置抵贷资产。第三，净化社会信用环境，引导乡镇企业和广大农民树立良好的信用观念，不逃废、悬空金融债务，同时积极协调公检法等部门加大清收贷款力度，打击逃废债行为。
公司三定方案 篇7
一．目的
为进一步加强公司对司机的管理，客观、公正的衡量司机工作绩效，并给予适当激励，调动司机的工作积极性，提高车辆使用效率，提升司机总体服务水平，为企业交通服务提供良好的后勤保障，特制定本办法。
二．适用范围
适用于******公司行政司机的考核与激励。
三．考核方式
1.考核周期：月度绩效考核模式
2．考核部门：行政部
3. 考核形式：《司机绩效考核评分表》（详见附件）
4. 考核内容： （1）工作态度：指服务意识、服务态度、服务质量、服务效率等方面执行情况； （2）行车安全：指遵守交通规则、安全行车等方面的执行情况； （3）车辆维护：指车辆维护、清洁、保养、年审、检测、加油等执行情况； （4）遵章守纪：指遵守公司劳动纪律、车辆纪律的执行情况。
5. 考核实施： 每月月初，行政部填写附件绩效考核表，对各司机上月工作情况按考核内容进行评价，并汇总考核结果，提交《司机绩效考核评分》表至人力资源部备案。
四．激励方式
1.奖金额度：0-300元
2.发放形式：随月度工资发放
3.绩效奖金：
4.奖金否决项 （1）本月请假天数超过10天； （2）严重违反公司规章制度； （3）发生行车安全事故（司机原因）； （4）给公司造成500元以上损失。
5.司机因个人原因给公司造成的损失，由个人进行赔偿。
6.试用期员工从入职次月开始按本制度执行。
五．附则
1．本办法由人力资源部、行政部负责解释；
2. 本办法自发文之日开始执行。
公司三定方案 篇8
中国国际***x博览会
参展方案
一、前言
沈阳***x****（以下简称***）已确定参加10月12日至10月15日在沈阳举办的中国国际***x博览会（以下简称医博会）。为使展览工作顺利进行，特制定展览计划，具体内容如下。
二、展会情况
1．时间地点
时间：2010年xx月xx日至2010年xx月xx日
地点：沈阳国际会展中心
2．展会安排
3．场馆信息
场馆信息详见附件
三、展会概况
中国国际**博览会是亚太地区最大的产品和服务展览会。。
四、参展目的
本届xx会在地沈阳举行，***将有效利用这个大好时机，集中展示公司成立一年多以来在研发、生产上取得的巨大成绩。要通过展览和后期的一系列活动，加强品牌和产品的宣传，继续扩大品牌在国内市场的知名度，提高产品的市场占有率。参加此次展会目的具体如下：
1有效利用展会平台，充分宣传品牌，展示产品。
2通过展会平台，我们可以与业内相关人士沟通，拓展销售渠道。
三。进一步开拓市场，扩大终端客户，提高产品市场占有率。
4收集市场信息，深入了解和掌握市场信息动态、国家政策和市场需求。
五、参展方案
1. 参展样车
本次医博会华晨专用车计划派出9种产品参展，以便全方位，多角度宣传***x的形象及产品、展示公司技术实力。
a．展车确定
根据公司新产品开发情况，具体方案信息如下：
b．运输工作
展品准备工作完成后，计划于年月日派人到会场。在xx发货前，须确认状态和产品**，以确保展览任务的顺利完成。
c．后续工作
展览结束后，展品计划运回xx公司。
2．布展方案
本次展区搭建应遵循创新、高端、务实的原则，集中展示公司产品，展区应具备展品展示、洽谈休息及展示公司未来前景的功能。
展台建设将与施工单位协商确定展览建设方案，包括展览主题、展位设计、展位布置、成本预算等。现在，建筑公司已经制定了三个方案，具体如下：
a、 展台采用整体桁架搭建，设置主题背景板，展区地面铺地毯，展览费用为**xx元。
b、 展台设置主题背景板，展区地面铺设地毯。展览费用为人民币**xx元。
权衡各方面因素，并参考往届参会情况，建议执行a方案。
3．人员安排
为保证***x沈阳展销会参展工作的顺利高效的进行，***x组建展销会负责小组，全程支持此次展会，具体人员如下：
组长：xx
副组长：***
组员：***
全体组员在xx处长的带领下在大会期间全程服务于会展中心，xx其他人员根据具体工作要求，随时准备为大会服务。
展销会期间具体人员配备如下：
4. 参展工作人员服装要求
展览中所有工作人员都穿着深色西服：男士穿着浅色衬衫和深色领带的西装，以及正装皮鞋；女士着深色正装配正装裙加浅色衬衫。
5. 与会人员交通安排
申请提供一辆阁瑞斯做为支持，参展人员每日在指定地点乘车统一往返会场。
六．参展物料：
根据上届展会经验及本届展会具体情况，计划除搭展公司准备的物料外，制作以下物料，以保证展会期间产品宣传、业务洽谈工作的有效正常进行，具体内容包括：
1宣传资料，如公司简介信封、产品宣传册、手袋等临时相关资料。
2商务洽谈资料，如参展人员名片及相关合同。
三。服务信息，如客户数据统计、客人签到簿、名片夹等。
七．参展预算
展览费用主要包括展览费、布展费、材料制作费、**、展览人员费、不可预见费等。展会相关费用计划通过与各方沟通协商、物料重复使用等措施，在尽量压缩费用的前提下，达到最佳宣传推广效果。具体内容如下表：
八．其他
1．注意事项
a、 展会期间，要注意笔记本电脑的摆放和演示，防止丢失。
b、 展会工作人员要及时关注被邀请的感兴趣客户的去向，如何出发和到达，及时接待感兴趣的客户。
c．展会期间，为体现国际性企业的水准，参展工作人员衣着须统一整洁，并保持展厅干净整洁，禁止参展工作人员在展区吃东西或进行与展会无关活动。
d、 展会期间，展会工作人员应在展会结束后及时召开会议，对当天的工作进行总结，包括总结当天存在的问题，整理客户意向书。为了及时发现问题并解决问题，重要客户尽量在同一天及时见面。
e、 展览前，应列出所有物品的清单，包括宣传材料和展品。展览前后，根据物品清单避免遗漏。
f、 根据展览当天的具体情况，展品将分配给展览工作人员，确保展品安全。
2．意外防范
在展会筹备过程中，要充分考虑特殊天气等外部不可抗拒因素的影响，尽可能做好事故防范工作。
沈阳***x****
公司三定方案 篇9
企业SEO方案
引言：
在现代数字化时代，企业的在线可见性至关重要。通过搜索引擎优化（SEO），企业可以提高其在搜索引擎结果页面（SERP）上的排名，从而获得更多的曝光和流量。然而，要成功实施一个企业的SEO方案，需要综合考虑多个因素。本文将详细介绍一个完整的企业SEO方案，旨在帮助企业提升其在线存在感。
一、关键字研究与优化：
1.1 关键字研究：
企业SEO方案的第一步是进行关键字研究。通过深入了解目标受众的搜索行为和意图，我们可以确定他们最有可能使用的关键字。这需要使用关键字研究工具，如谷歌关键字规划工具，以了解关键字的搜索量和竞争情况。
1.2 关键字优化：
一旦确定关键字，接下来的步骤是优化企业的网站内容。这包括在网站的标题、网页URL、网页内容、图像标签和元描述中使用相关关键字。合理、自然地使用关键字有助于搜索引擎了解网页的主题和内容，提高网页在搜索结果中的排名。
二、网站优化：
2.1 技术优化：
企业SEO方案的另一个核心方面是网站的技术优化。这包括确保网站响应快速、移动友好、易于导航、安全可靠，并具有良好的用户体验。通过优化网站的页面加载速度、删除冗余代码、调整网站布局和设计等方式，可以提高网站的可用性，使搜索引擎更容易索引和了解网站。
2.2 内容优化：
除了关键字优化外，企业还应该关注网站内容的优化。有效的内容优化确保网站的内容质量和相关性，使其更能满足用户的需求。网站应提供有价值的信息，包括详细的产品描述、专业的博客文章、行业洞察和案例研究等。这些内容不仅有助于吸引用户，还能增加网站的长尾关键字，并提高网站的权威性和可信度。
三、外部链接建设：
3.1 自然链接建设：
外部链接是指从其他网站指向企业网站的链接。这些链接不仅可以为企业网站带来更多的流量，还可以提高搜索引擎对企业网站的权威性和可信度评分。自然链接是最有价值的链接类型，因为它们是由其他网站自愿提供的，并且是基于网站内容的价值和相关性。
3.2 社交媒体营销：
在当今社交媒体繁荣的时代，利用社交媒体平台来推广企业是非常重要的。通过与目标受众互动、分享有价值的内容以及建立品牌形象，企业可以吸引更多的关注和自然链接。同时，积极参与社交媒体也可以增加用户的参与度，加强品牌忠诚度。
结论：
综上所述，一个全面的企业SEO方案需要综合考虑关键字研究和优化、网站优化以及外部链接建设等多个方面。通过合理、自然地优化关键字，并为用户提供有价值、相关的内容，企业可以提高其在搜索引擎结果页面上的排名。此外，积极参与社交媒体和建设自然链接，也是提高企业在线可见度和品牌形象的有效途径。通过有效执行企业SEO方案，企业可以在互联网上获得更多的曝光和流量，进而提升业务成功的机会。
公司三定方案 篇10
文明施工费、安全防护施工方及临时设施工支付计划书，具体内容如下：
一、工程概况
1工程名称：__商场
2、施工单位：__实业集团有限责任公司
3、工程施工合同造价：12804_万元
4、建设单位：__开发公司
5、监理单位：__管理有限公司
二、支付安全防护、文明施工措施费用金额
1、安全防护防护、文明施工措施费用：
三、支付安全防护、文明施工措施费用计划
本工程安全防护文明施工措施费用支付计划如下：
1、工程开工前，支付安全防护、文明施工措施费用的30%;
2、基础完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%;
3、主体完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%;
4、装修工程开始前，全部支付完毕。
四、施工方案
(一)安全防护项目清单
1、五牌一图、安全警示标牌_2
2、施工现场临设_90
3、封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等_30
4、现场污染源的控制等_15
5、工地绿化、美化_11
6、其它文明施工措施费用_17(万元)
(二)文明施工措施项目清单
1、安全防护资料、特殊作业专项方案的编制等
2、安全防护培训及教育_3(万元)
3、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护
4、施工用电等_35(万元)
5、起重设备等安全防护措施
6、施工机具防护棚及其围栏的安全防护设施
7、预防突发事故、预防自然灾害等抢救设备
8、基坑支护、检测_55(万元)
9、安全架体围护用安全防护网购置
10、消防设施及消防器材配置_12(万元)
11、其他安全防护措施
12、安全防护、文明施工措施费总额(合计)
公司三定方案 篇11
企业并购方案是指一种企业为了获取更多的资源、提高市场竞争力以及实现战略布局而进行的收购或合并活动。它是企业发展战略的重要组成部分，需要经过综合考虑和详细规划。在这篇文章中，我将分享一些关于企业并购方案的专业知识和经验。
首先，企业并购方案的制定需要充分考虑到企业的战略目标和发展需求。这意味着企业应该明确自身的定位和目标，分析市场环境和竞争对手情况，找出适合的并购机会。例如，一家企业可能希望通过并购来扩大市场份额，提高产品线的完整性，或者进一步巩固行业地位。因此，在制定企业并购方案时，企业必须确保该并购对实现企业战略目标具有关键意义。
其次，企业在制定并购方案时，需要进行全面细致的尽职调查。尽职调查是对目标企业进行全面了解和评估的过程，包括财务状况、经营情况、法律风险、员工状况等。尽职调查的目的是评估目标企业的价值和潜在风险，为后续的谈判和决策提供依据。同时，尽职调查也需要重点关注双方的文化、管理理念、战略契合度等方面的差异，以便更好地判断并购的可行性和成功概率。
另外，企业并购方案也需要考虑到后续整合和管理的问题。并购不仅仅是一次交易，它还意味着将两家或多家企业整合为一个统一的整体。因此，在制定并购方案时，企业应该明确整合后的组织架构、业务流程、文化融合等方面的计划，以确保并购后的管理和运营顺利进行。并购整合的成功与否，往往决定于企业的领导力、管理能力和沟通协调能力。
此外，企业并购方案还需要考虑到融资和风险管理的问题。并购通常需要大量的资金投入，因此，企业必须确定资金来源和融资方式。同时，由于并购涉及到多方利益的博弈，企业还需要制定相应的风险管理策略，以应对潜在的风险和挑战。
最后，企业并购方案的实施需要明确的时间表和实施计划。由于并购通常涉及到多方的谈判和审批程序，企业应该合理安排时间表，确保各项工作有序进行。同时，制定详细的实施计划，明确各项工作的责任和时限，以确保并购能够按计划顺利完成。
总结起来，企业并购方案是一个需要综合考虑和详细规划的过程。在制定并购方案时，企业需要明确战略目标、进行全面细致的尽职调查、关注后续整合和管理、考虑融资和风险管理以及制定明确的时间表和实施计划。只有全面、专业地制定并购方案，企业才能在并购中获得更多的资源、提高市场竞争力，实现长期可持续发展。