有句古话说：“未预则废”，意味着如果一个人不为将来做准备，他就永远不会有未来。按照单位新发布的任务要求，我们往往需要提前拟定一份既具体又详尽，且具有针对性的工作策略。这样的策略通常具有强烈的引导性和指向性，可以帮助我们对工作进行有效的举措和安排。根据您的特定需求，我为您找到了以下的相关资料：“方案策划”，希望这些信息能对您有所启发和帮助！
方案策划(篇1)
一、活动背景：
t台秀一直以来是我院具有代表性的一个活动，虽然她已经出现了五届了，从前几届举办的t台秀来看，她的出现给我们院乃至校带来了很大的影响，也成为了我们院的品牌节目之一。本次举行的是园林与艺术学院第六届t台秀，活动主要是面向10、11级各班，组织部门是园林院女生部。我们的主题是：“潋滟流光之魅力t台秀”。指在向全校同学展现我园林院专业的特色性以及我院的活动的多样性，让我院的学生通过自己动手设计服装及走秀来展示自我风采和创意的魅力。
二、主办单位：园林与艺术学院女生部
三、活动目的、意义：
让我院的学生通过自己动手设计服装及走秀来展示自我风采和创意的魅力。通过举办及参与特色活动，让同学们黑白的生活可以变得流光溢彩。其意义及目标：为了丰富同学们的校园生活，同时开拓大家的思维能力和创新精神，我院女生部策划举办这一特色活动——第六届“潋滟流光之魅力t台秀”活动。此活动可以充分展示我院学生风采和文化内涵，给同学们提供一个展示自我的平台。
四、活动主题：“潋滟流光”之魅力t台秀
五、活动形式：
以班级为单位，每支队伍8--12人。活动训练采取教练制，训练一期11级每班安排男女代表各一人，由10级同学对其进行为期5天的训练。再由这批代表带领各自班级参赛选手训练。班级集中训练一次，彩排三次。
六、活动时间：xx年4月26日
七、活动地点：校大礼堂
八、参赛对象：10、11级全体同学
九、活动总体安排：
（一）宣传准备阶段：
制作海报30份贴于南北区显耀位置处；制作大展板放于北区九、十栋楼下；借社联小展板放于北区四栋及其它位置处；制作面向我院08、09、10、11级同学的宣传单并发放至寝室；由商家赞助印刷1000份面向全校性质的宣传单在活动前一周内进行发放。（xx年3月25日--xx年4月20日）
（二）文件下达和报名表收集阶段
2 3月20日下发文件及报名表；
2 3月22日中午收报名表 。
（三）训练和彩排阶段：
2 3月23日收各班训练代表人员名单；
2 3月24日--28日前期教练对班级代表进行训练；
2 4月1日--10日大学生活动中心一楼和四楼各班级进行集中训练（中间穿插第一次彩排）；
2 第二次彩排：4月14日--15日大学生活动中心五楼；
2 第三次彩排:4月21日上午校大礼堂。
（四）音乐收集阶段：
4月13日上交参赛曲目及各班t台秀简介，并抽签决定出场顺序。各班级需将音乐控制在6分钟左右。
（五）舞台设计和布置阶段：
2 舞台设计：3月20日--4月10日；
2 舞台布置：4月24日上午。
资源需要--人力：需要学生会其他各部门积极配合
舞台设计材料：海报纸、kt板、挂绳、气球等一些小道具
（六）嘉宾和评委选定、邀请阶段：4月15日
（七）奖状和证书发放阶段：
奖状--4月21日晚大礼堂由院领导进行发放
个人荣誉证书--4月22日中午园林与艺术学院学生会办公室
十、活动要求：
参赛服装要求各班自己动手制作，设计出特色风格。每支队伍要有主题思想，并且能够很好的表达出来，参赛班级均配置一名解说成员。活动前期女生部将会组织各班进行集训，其余时间各班自行训练以增强效果。队伍出场顺序由各班文艺委员抽签决定。10级艺术班必须参加比赛。
十一、活动奖项：
比赛设置一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，以及最佳服装设计奖、最佳人气奖、最佳创意奖和最佳台风奖各一名。
十二、经费预算：
xx年t台秀总决赛经费预算表
备注
背景布置（气球、彩纸、彩带、粗棉绳等一些装饰性东西） 200元
办公室备
宣传(喷绘宣传展板1块) 140元
赞助
横幅4条(12m长彩色一条，宣传2条) 180元
赞助
10份宣传海报，卡纸宣传单 50元
办公室备
邀请函38份 15元
办公室备
一个冠军奖杯 50元
发票
场地费 200元
现金支付
节目单制作 30元
聚友
奖状10份（一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，以及最佳服装设计奖、最佳人气奖、最佳创意奖和最佳台风奖各一名） 10元
办公室备
互动环节奖品（巧克力6份、纪念本子6个） 70元
矿泉水2箱 48元
农大超市
发票
主持服装、造型(主持人4位) 260元
发票
全场比赛视频拍摄 400元
发票
方案策划(篇2)
一、活动分析
新春伊始，对湖南所有经销商来说，汽车市场犹如春天绽放的花朵一样，露出喜悦的笑脸。为了能够乘着这股春风，持续升温。吉利汽车在湖南市场稳步上升的情况下必须区别于其它品牌，如：夏利、奇瑞qq、奥拓、福莱尔等，只注重销售，不注重品牌文化的延伸。因此，企需组织一次大规模的活动，来促进消费者对吉利汽车品牌新的认识和理解。
二、活动目的
1、借吉利自驾游活动进一步加强吉利品牌对各地、市的宣传与推广。
2、提高吉利汽车在湖南的知名度与美誉度。
3、传播吉利汽车的品牌文化，加深与老客户之间的感情交流，让其亲自感受吉利汽车的品牌文化内涵。
4、借助老客户对吉利汽车的品质认可，从而带动新客户达到购买目的。
三、活动主题
动感春天，车舞飞扬
四、活动主办单位
湖南xx汽车销售有限公司
湖南光大汽车销售有限公司
五、活动承办单位：
长沙市xx商贸广告有限公司
六、活动时间：
20xx年4月（待定）
七、活动线路：
长沙─湘潭─株洲─衡山(行程公里数)
八、活动形式
1、活动前期准备
a、活动前期的.媒体宣传
①报纸：潇湘晨报三湘都市报
②电视：湖南电视台娱乐频道《车show场》]
③电台：湖南电台交通频道
b、前期安排
①活动报名点：
湖南光大汽车销售有限公司
湖南xx汽车销售有限公司
②确定自驾游参加车辆及人数
③告知自驾游车主行驶路线、活动细则、安全条款、并与报名车主签定自驾游协议
④对参与吉利自驾游汽车进行细致的检查，确保吉利汽车在行驶过程中的安全
2、活动首发仪式
a、首发时间：20xx年4月××日上午8:30（待定）
b、首发地点：南站附近,场地要足够大.（待定）
c、参与车辆：30-40（台）
①交通疏导车1台
②售后服务车2台
d、参与人数：预计90-100人
①医生1-2人
②售后服务人员3-4人
③工作人员5-6人
④记者6-7人
e、活动安排
7:30-7:40吉利售后工作人员和车主一起对车辆进行细致检查
7:40-7:50吉利工作人员对自驾游车辆进行编号，并发放车身贴，协助车主粘贴(提前在报名后给车辆进行投放)
7:50-8:20吉利工作人员宣读自驾游活动注意事项，并登记已编号车主联系电话，以便本次活动的顺利进行
8:20-8:30吉利厂方代表发言并宣布自驾游车队开始出发
f、现场布置及费用1700元
①场地费用（含城管）1000元
②活动背景彩布条（4×10m）300元
③易拉宝4个（按吉利公司要求制定）（由公司提供）
方案策划(篇3)
一、指导思想
以扭转安全生产被动局面，实现安全生产形势明显好转为目标，认真贯彻落实集团公司反违章禁令和hse管理原则，落实安全责任，加大反“三违”工作力度，提高安全环保中心员工安全意识和应急反应能力，有效落实安全防范措施，杜绝事故发生。
二、安全月活动主题
安全发展、预防为主
三、安全月活动时间
xx年6月1日至6月30日
四、组织机构
为确保“安全月”活动取得实效，成立总部安全环保中心 “安全月”活动领导小组。
组长：刘玉东（安全环保中心主任）
副组长：孙继涛（总工）、刘想之（副主任）、孔繁旭（主工）
成员：李立、黄云松、王炜、舒小芹、薛锋、秦建军、尚鸿志、
张玉龙
五、活动安排：
1、宣传动员阶段（５月25日-６月8日）
主要工作：
为配合总承包项目现场开展“安全月”活动，把公司为项目现场购置的“安全月”宣传品发送到现常
５月25日－5月31日给各项目现场发放《安全发展预防为主》招贴70套、安全月宣传光盘、7000副安全知识扑克牌、10种《祸从违章来》、9种《事故警示连环画》、16种《安全百科随身行》、交通安全十不准、十不开、安全管理十防。负责人：秦建军
５月27日、28日，为安全月前期做准备，策划安全月方案。
负责人：薛锋
5月31日“安全月”活动领导小组审定安全月活动方案。
负责人：刘玉东
5月31日-6月1日，在办公室内悬挂“安全生产月”活动宣传画、hse管理原则挂图、六条禁令挂图，安全管理十防挂图、行车安全十不准、十不开挂图、hse防护基本常识等宣传图。负责人：秦建军
6月1日—30日，在每个工作日通过网络、把集团公司、集团公司有关hse管理的规章制度发全体人员学习（每天两份为宜）；摘录剪贴有关hse管理的知识张贴在中心白板上，供大家学习，以上要求全体人员认真学习，考试内容将根据这些资料编制。负责人：薛锋
2日－8日，安全知识考试出题时间。薛锋负责出题，李立负责审核。
2、实施运行（9日-30日）：
主要工作：
1日-10日，配合公司发布由安环中心主编的“现场hse管理规范”，对最后稿进行审定，编辑。负责人：张玉龙
11-15日，召开“现场hse管理规范发布会”，会上由刘玉东宣读“规范”发布实施计划并进行“规范”主要内容讲解、宣贯。负责人刘玉东
10日组织所有在京人员学习集团公司安全[xx]179号《关于进一步加强工艺安全管理》文件的通知内容。负责人：孔繁旭
13日,为中国安全生产咨询日，参加公司视频会议，分析“4.13”事故案例分析。负责人：薛锋
14日-19日，为应急演练周，安环中心组织在京所有人员进行应急知识普及学习。负责人：张玉龙
15日，组织安全环保中心在京人员学习“8.9”事故案例。
16日，组织安全环保中心在京人员学习“6.16”事故案例分析幻灯片教材，吸取教训，警钟长鸣，脚踏实地，抓好安全。负责人：薛锋
17日，组织一次集团公司hse九项管理原则和反违章六项禁令考试。
负责人：薛锋
17-28日,积极参加公司hse论文征集投稿活动，并组织开展hse及海外防恐论文评比，促进经验交流和大家学习专业知识的积极性。
负责人：孔繁旭、李立
18-20日，配合人力资源部举办“加强安全管理、提高环境保护意识”知识讲座。负责人：王炜
21日—24日，组织一次中心全体人员的集中学习，学习内容包括公司和集团公司有关规章制度、文件等。负责人：刘玉东、刘想之
25日，做安全生产月活动的总结。负责人：刘玉东、刘想之、尚鸿志
29日-30日，对在京所有人员进行安全月知识竞赛考试。
负责人：薛锋
同时，活动月期间动态跟踪和关注总部总承包项目现场安全月活动进行情况，并在每周周报中增加安全活动月报告专栏。
安全环保中心
xx年5月27日
方案策划(篇4)
一、 前言
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在20xx年11月8日公布的20xx年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。
华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入；2、固定接入；3、核心网；4、传送网；5、数据通信；6、能源与基础设施；7、业务与软件；8、OSS； 9、安全存储；10、华为终端。
二、 市场分析
（一）、市场背景
近几年可谓手机终端发展的云时代，各大竞争厂商风起云涌，瓜分着国际的每一个角落可能的消费者。国际上有苹果，三星等巨头，国内小米，魅族，乐phone等，华为等新兴起的手机终端公司，在这样的情况下，有限的消费者将会得到更大的选择权，那么各巨头该如何争夺市场份额，以什么样形式博得消费者的欢心将是各企业的头等大事。
（二）、竞争状况
价格竞争将成为交换机市场竞争的主要特征之一，因此，占有高的市场份额并获得规模经济对企业的成功是很主要的。
每个厂家的设备都或多或少有问题，大家都存在很大的不断提高质量、性能和功能的压力。
为保持赢利能力，各厂家必须不断降低成本。
由于华为的产品还处在C5，主要竞争对手是巨龙和大唐。巨龙起步早，背景好，有电子部的支持，但设备问题较多。大唐起步晚，规模不大，但有邮电部的全力支持。其他还有中兴、华光等，都不成气候。
（三）、行业趋势
人类社会发展的历史也是一部科学技术发展的历史，科学技术发展的根本在于突破人类自身“体力和脑力”的极限，在于突破时间和空间的限制。无论是古代的车轮和烽火台，还是今天无处不在的互联网和外太空探索，概莫能外。在科技发展的过程中，有两个划时代的发明，一是蒸汽机的发明，超越了人类和牲畜的体力极限，把人类社会带入工业时代；一是计算机的发明，突破了人类脑力的限制，把人类社会带入信息时代。
过去几十年，从通讯（如电报、电话、广播等）、家庭娱乐（如电视等），再到计算机和互联网，信息技术掀起了一波又一波数字化的浪潮，成为驱动全球经济发展的火车头，也深刻地改变着人们生活方式和生产方式。今天，我们的社会
已经从“车轮上社会”扩展到“网络上社会”，但信息化仍然处于“辅助工具和支撑系统”的阶段，数字世界和物理世界基本上还处于一个平行的状态。现在数字世界和物理世界开始融合，物联网的发展是一个很好的开端，这必将把信息化提升到一个新的高度，必将给人类社会带来深刻的变革。
（四）、商业模式概述
主要分四个阶段：
1、品牌代理（了解技术，了解市场）
2、实现自有产品（不惜一切手段取得市场突破）
3、实现技术领先（不计代价投入达到业内领先）
4、资本运作（保持原有产业，进入其他高投入高效益领域）
华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。
经过10多年的`努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。我们在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了我们对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。
华为20xx年5月9日晚间宣布，与英国最大移动运营商Everything Everywhere（简称EE）签署合同，全面升级EE在英国的GSM 2G网络。这是华为在英国获得的首个大规模无线网络合同；该合同为期四年。
华为英国分公司CEO（首席执行长）张建岗表示：“该合同的签署，代表着华为在欧洲一流无线服务提供商领域的大突破。”
EE是德国电信和法国电信在英国成立的合资公司，在英国拥有2800万用户。 华为于20xx年进入英国，20xx年将办事处迁至英国英格兰汉普郡东北部的小镇贝辛斯托克，拥有约500名员工，其中75%招聘自当地。上个月，华为曾表示，未来3年内，公司计划将英国员工数量增加一倍。
20xx年，华为曾获得英国电信集团的订单，为其提供综合接入网及传输设备。20xx年3月，华为曾接近达成另一笔大合同——在20xx年7月伦敦奥运会开幕前，建成一个覆盖伦敦地铁的手机网络。不过，英国已放弃该计划，熟悉相关计划的人士告诉时报，放弃建网的原因主要是工期太短以及工程难度太大。
三、消费分析及市场预测项目可行性分析
（一）、华为的优势
1．规模与质量优势
华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，也是全球第六大手机厂商，有87000名员工中，华为累计申请专利42,543。而且华为手机向来以质量著称，高品质的手机质量造就了华为手机的品牌和口碑。
并且在大量资金支持下，公司将“普及型”智能手机作为其移动互联网的重要切入点，与产业链各界的发展思路相契合。
2 低成本优势
劳动生产效率高，规模大，科技含量高，协作化程度高，再加上成本低廉，市场利润较为可观。
3 科技优势
华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，科技力量雄厚，在全球是领先地位。
4国际市场优势
国际市场份额大，价格低。华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口
5国内市场优势
国内市场份额大，价格极具竞争力。
（二）华为的劣势
1营销网络的劣势
华为销售渠道较窄，大多与运营商合作，定制手机较多，分销网络和营销终端基本依赖外部力量，对市场控制力度弱。
2 产品档次组合劣势
产品线窄，没有形成结构合理的等级产品，中档，高档产品较少，梯度力分配不明显
3品牌劣势
华为手机的知名度不高，相对于名牌手机，华为手机的名气较低，中高档手机较少，市场认可度不高
四、市场细分与认识
1、智能手机本身要细分市场，高端市场已被台美韩厂商控制，华为希望占据智能手机这一金字塔的中部，华为在很久以前就引入了德国FHG的产品质量管理体系，使得华为的通信系统经受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验，这将为华为手机优良的产品性能提供有力的保障。华为终端CMO徐昕泉透露了华为发展智能手机的策略，“我们的战略就是要为用户提供价廉物美的手机，因为未来会有50亿移动互联网用户，智能手机增长的潜力极其巨大。我们预测5年内，全球移动宽带用户会从3亿增长到30亿以上。这种增长需要靠价廉物美的智能手机来实现。
2 在地理因素上东部大中城市工商业发达，根据中国热点商务城市的调查报告显示，居前十名中就有广州、杭州、天津、青岛、北京、上海、深圳、南京八座城市，处于后几十位的几乎也被东部城市占据，这些城市对外交流频繁，有很多从事商务或本身的工作具有类似商务工作特点的消费者，从规模上和获利性上来看，商务消费者细分市场都有较大的吸引力。
3从人口因素看来除了商务型消费者市场，值得华为关注的就是大学生消费者市场。东部区域高等教育水平较高，在校大学生人数众多，而且相对集中于各个省会等大中城市。一般来说，受教育的程度高，收入水平也就相对偏高，那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作，他们将是社会中高收入阶层的大多数。所以，现在关注他们，实际上在很大程度上关注了未来。而且，华为在中国大学
生中已经有了一定的知名度，这就为华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础。年龄和生命阶段：不同阶段的人群购买的物品会不同，年轻人喜欢产品新颖、俏皮，中老年人偏向于沉着稳重型，针对不同的消费群体提供不同的产品。尤以手机为例，手机功能齐全、色彩鲜艳是年轻人的喜好品，而成年人更注重于实用，屏幕宽大，颜色单一些。
五、目标市场
（1）低档收入市场
这一群体收入不高，但热爱新事物，对手机又有迫切的需求，想要手机座一些网上购物，浏览网页的必要功能，针对这一群体，应该制定功能相对齐全，价格便宜，质量较高的产品以满足这类人的需求。
（2）中高档收入市场
这一群体收入较高，追求名牌和精品的顾客和具有高消费能力的顾客在明显增加。他们喜欢功能强大，价钱较高，能显示出自己身价的手机。这一群体购买的手机价格都在20xx元以上，喜欢买的高品质、高品位著称的手机。
因此华为公司在目标市场选择上以收入水平作为变量时，应该选择以中高收入和高收入人群作为目标市场。
（3）时尚人群市场
随着社会习俗的不断变迁，有很多人逐渐倾向于一种比较时尚的生活、消费方式，这群人在手机的使用用上的表现就是比较注重品位、质量达标时代潮流化的品的手机。
华为手逐渐发力，市场份额不断扩大，一定努力开拓时尚型人群的市场
六、高端品牌树立
长久以来，华为从未生产过零售价高于2500元的手机，其渠道策略主要走运营商定制路线，这种策略使得华为手机不用进行高额的市场宣传就可以迅速扩大出货量。
华为图谋高端市场，Ascend P1等高端产品目标拉升华为终端品牌。 随着被寄予厚望的Ascend P1正式开售，在向B2C品牌转型的华为终端终于拿到了一块够分量的“敲门砖”。
据介绍，华为终端计划陆续推出多款高端智能手机，Ascend已成为华为终端的中高端手机品牌，包括G（Gold）、P（Platinum）、D（Diamond）等系列，其中D（Diamond）被规划为最高端系列。
方案策划(篇5)
一、策划背景：
通过尾牙宴整体活动对公司一年的业务和运行做一个回顾总结，并将公司的下一年计划和目标传递给全体员工。增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，为来年打一个好的基础。。
二、活动目的：
1、促交流：增强区域员工的内部凝聚力，提升澳磊的竞争力；
2、扩发展：对20xx年品牌运作及营销工作进行总结，对业绩进行分析。制订和展望新年度营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标；
3、迎新春：喜迎新春，励志前行！表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，促进企业正向精神面貌的正向发展。
三、时 间：
20xx年1月26日 18：00—21：30
四、地 点：
旭超工厂
五、邀请参加对象：
预计300人
1、澳磊工厂员工
2、公司各级领导
六、活动主题：
融合梦想 激情超越
七、主题口号：
创新、进取、和谐、共赢
八、筹划小组：
顾问：黄团生
总指挥： 叶加立
副总指挥： 郭坤阳
尾牙晚宴组组长：叶加立，负责监督及实施尾牙晚宴相关准备工作；
晚会节目组组长：李文清，负责组织及准备联欢晚会节目相关工作；
抽奖活动组组长：史家华，负责策划及准备抽奖活动相关工作；
现场布置组组长：郭坤阳，负责舞台搭建及现场布景相关工作；
嘉宾接待组组长：苏秋菊，负责尾牙活动时嘉宾的接待工作；
后勤服务组组长：叶加立，负责尾牙活动的所有后勤准备及后勤服务工作。
年会策划组
九、活 动 大 流 程
十、奖 项 设 置
1.员工表彰奖项：
2.现场抽奖项：（备注：中奖率约为15%）
十一、年会经费预算统计表(待确认)
方案策划(篇6)
目的：
为了回馈广大新老客户，本店自月日至月日免费办理会员卡，会员卡属充值卡，先制定以下规定： 会员卡办理制度：
1.活动期间，充值送会员卡。
2.特殊赠予：老客户免费办理会员卡。
会员充值制度：
1.活动期间，充值满100元，送元。
2.活动期间，充值满300元，送元。
3.活动期间，充值满500元，送元。
4.活动期间，充值满1000元，送元。
5.活动期间，充值满3000元，送元。
6.活动期间，充值满5000元，送元。
7.活动期间，充值满10000元，送元。
会员消费制度：
1. 会员应在消费前出示会员卡
2. 会员享受会员价
会员享受待遇：
1. 免费送货上门
2. 会员商品享受会员价。