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好心情说说专题汇总 心情不好怎么办

励志的句子

编辑特别为大家细心搜罗和归纳了"行长述职",我敢肯定,大家都明白撰写文档的难度有多大。随着时间的流逝,人们对于范文的意义有了更深的理解。范文的构思正是我们写作的"魂灵",也是我们编写出色文章的重要条件之一。一篇出色的范文开篇应该怎样才能吸引人们的关注呢?

行长述职 篇1

尊敬的各位领导、同事:

大家好!我是XX行行长,今天我向大家汇报我在XX行工作期间的情况。

首先,我要感谢各位领导对我的关心和支持,是你们的信任和指导让我能够在这个岗位上奋勇前进。同时,也要感谢全体员工在工作中的辛勤付出和支持,在大家的共同努力下,XX行才能取得今天的成绩。

我担任行长的这段时间里,我牢记银行行长的职责和使命,始终以客户为中心,以有效的经营管理为目标,努力推动XX行的发展。在此期间,我重点做了以下几点工作:

一、强化风险管理,确保稳健经营

作为一家银行,风险管理是我们工作的核心。我在担任行长期间,加强了风险管理和监督制度的建设,推动了全员风险意识的提升。我们成立了专门的风险管理部门,并进行了全面的风险评估和监测,确保了XX行的风险控制在合理范围内,保障了存款者和投资者的权益。

二、优化服务体验,提升客户满意度

在当前竞争激烈的金融市场,提供优质的服务体验对于银行来说至关重要。我推动了XX行的服务品质提升项目,加强了员工培训,提升了服务意识和专业水平。我们开展了满意度调研,听取客户的反馈意见,并针对问题进行了改进和优化。通过这些努力,XX行的客户满意度得到了明显提升。

三、拓展业务渠道,增加收入来源

为了增加XX行的收入来源,我积极寻找新的业务渠道,并与其他金融机构建立了合作关系。我们开展了信贷业务的拓展,加大了对小微企业的金融支持力度,取得了良好的业绩。同时,我还推动了数字化转型项目,开发了线上金融服务平台,提供更加便捷的金融服务,进一步满足了客户的需求。

四、注重团队建设,培养人才

团队是一个组织的核心,只有建设一个高效、和谐的团队才能够推动整个机构的发展。我在担任行长的期间,注重团队建设,加强了员工培训和职业发展规划。我们建立了激励机制,激发员工的积极性和创造力。通过这些措施,我们培养了一批优秀的人才,为XX行的发展提供了强有力的支持。

综上所述,我在担任XX行长期间,始终以客户为中心,加强风险管理,提升服务品质,拓展业务渠道,注重团队建设。在这段时间里,XX行取得了显著的发展,取得了较好的经营业绩。但同时,我也清楚自己的不足之处,我将继续努力提升自己的管理水平,为XX行的进一步发展做出更大的贡献。

最后,再次感谢领导和全体员工的支持和配合。我相信,在大家的共同努力下,XX行的明天将会更加美好!

谢谢大家!

行长述职 篇2

回顾几年来和大家共同战斗、拼搏过的经历,我们走过了一段极其困难的路程。下面,我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。

一、不断加强学习,提高自身素质。

而我们青年员工思维活跃,接受新生事物快,理解能力强,更应加强学习,不仅要加强自己的专业理论学习和相关业务技术的学习,提高自己的业务技能,还要有针对性地加强法律和金融规章制度的学习,使我行的业务在最大限度控制风险的前提下得到快速发展。独木不成林,在与同事合作中,我们不仅做好自己份内事,还要帮助其他同事一同干好工作,尤其在业务交流上,主动向同事们介绍自己工作中的好方法,悉心帮助业务不太熟练的同志提高操作技能,帮助他们共同提高业务水平,提高我们整体的'服务质量。我们青年员工不仅要自己学习,还要带动其他同志一起学,形成良好的学习氛围,不断提高自身素质,成为遵守制度精通业务的骨干,成为领导信任同志信服的技术型人才。

二、立足本职岗位,具有无私奉献精神。

敬业爱岗是我们每个人应具备的最基本的职业道德操守,但做为青年人,有时好高骛远,总埋怨自己所从事的工作有多么琐碎,与自己的远大理想简直是天壤之别,其实天下大事无不是由小事堆积而成,不积小流,无以成江海也说明了这个道理,只要理清这个熟悉,我们就应该在工作中从一点一滴做起,不怕苦,不怕累,率先垂范,勇挑重担,爱岗敬业,不计较个人名利,个人得失,无私奉献。工作中碰到困难,不要气馁推诿,要虚心向老同志请教,积极寻求解决问题的办法,问题解决后要及时总结经验,改进工作方法,避免重蹈覆辙。做为青年人,我们有更旺盛的精力投入到工作,对新业务也有更强的接收能力,我们要发挥自己的优势,把握新业务新技能后要向其他同志讲解,使大家都尽快把握以促进业务的更快发展。

三、树立‘行兴我荣,行衰我耻‘的思想,开拓进取,不断创新。

近几年,我们菏泽农行分配来的大学生少之又少,而分配到县行的更是寥若晨星,在这种情况下,我们现有的青年员工更是要在自己的本职岗位上发挥好主力作用,带动全行员工树立一种积极向上的良好氛围,树立农行一流的品牌形象,为xx农行的健康强大发展做出贡献!

行长述职 篇3

坚持从人防、物防、技防、整章建制等方面入手筑牢安全保卫工作的基础,促进制度约束和检查督促,强化员工的安全防范意识,使安全管理落到实处,确保我分行财产和员工、客户的人身安全,为我行业务发展营造一个安全、稳定的经营环境.

2、 突出两点:1。注重制度建设

今年我们分行将根据总行下发的各类安保规章制度的精神,本着在发展中完善,在需要中充实,联系我分行实际,建立健全我们分行的安全防范工作规章制度.主要包括:一建立安全保卫岗位责任制.

分行已在月初和各部(室)、各业务部门、营业部签订了安全责任书,而且还和每一位员工签订了安全责任书;二是注重内部管理的规范化.建立了营业场所、监控室、保安人员、安邦服务等等的安全防范设施档案资料,逐步建立健全各类台帐.

三是加强检查监督作为落实各项规章制度,发现问题,堵塞漏洞,防范各类案件和事故发生的最基本的手段.分行坚持每月对营业场所进行全面检查,做到分管行长定期查,保卫人员每月查,营业部负责人和安全员坚持做到每日查,业务部门进行节假日前阶段性联合检查等方式促使隐患及时发现及时处置.

并且对在安全检查中发现的问题,做到不放过、不迁就、重整改.明确各部(室)负责人是安全防范工作的第一责任人.

把谁主管谁负责作为安全工作的最高责任制

要加强分行安全防范和化解金融风险,确保分行安全,就必须要一支高素质的安全保卫队伍、保安队伍及员工队伍.一是我们分行从筹建期就非常重视保卫管理人员队伍的建设,不但配齐、配强保卫力量,而且引进专业保卫管理人员,使分行的保卫管理人员的队伍不但具有合理的年龄层次和知识结构,而且还明确了保卫管理人员的管理责任及考核措施.

要求保卫管理人员熟练掌握和使用各种安防设施设备和我们分行的各项规章制度及台账建设,确保安全保卫工作主体队伍的强壮和知识结构的合理.二是我们分行在确保保卫管理人员队伍的同时也高度重视保安员队伍的建设和管理,在日常的管理中我们要求保卫管理人员不但要强化保安人员的教育、培训、考核与监督,而且要建立和执行严格的奖惩制度,对无法达到工作要求甚至违法乱纪的队员要及时清除出队伍,确保保安队伍的高素质.

行长述职 篇4

20xx年我在工作上通过不断地创新改革,在思想上有了新的认识,业务业绩较之取得一定的成绩。但面对新的复杂形势,还需要更加的努力,确保更好的服务社会。现将一年来的工作总结如下:

一、提高思想认识,认清形势

通过一如既往地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,通过学习党的精神,全面深入地领会十七届四中、五中全会的科学内涵和精神实质。认清了美国次贷经济危机造成的后续影响,学习了关于文件,提高了思想认识。在工作中时时提醒自己做一个对得起党、对得起银行、对得起客户的人,把我行的利益放在首位,为优质服务客户、服务单位做出了自己应有的贡献。

二、狠抓业务发展,提高业绩

(一)公司业务

1。共代发工资元,较去年增长%,人均增长元。

2。在储蓄存款方面较年初新增万元,完成全年任务%;个人贷款基本脱离负增长,较年初任务指标差距万元;资金量余额万元,完成全年任务指标%;中间业务收入万元,完成全年任务指标%;VIP客户净增户,完成全年任务指标%;信用卡新增户,完成全年任务指标%;个人专业版网银新增个,完成全年任务指标%。

3。第三方存管方面,进一步加大了营销力度,总结经验,推动了我行第三方存管业务持续发展,促进了第三方存管开户数量户,证券公司增长了存款万元。

4。开发出了理财产品,对零售信贷业务的不断发展,推出了,新增个人贷款万元,贷款余额较去年末增长%。

(二)主要做法

1。客户经理营销督导

采取将部客户经理完成任务情况列表,按照升降顺序,由低到高进行督导;按照小组整体完成情况进行督导;对营销目标连续几天变化较小的客户经理进行专门督导。每日班后和公司部内勤一起与员工交流,询问一天的营销目标、实质进展情况、存在的问题等等。督导不仅仅是简单询问当日工作情况、除了激励员工营销热情,注意收集信息,还要多角度为他们营销创造条件。制定了管辖行员工学习交流办法,采取每周学习内容提前预告,参加学习员工名单墙报公示,定期进行活动小结等。

2。签订对账及对账协议

按时与客户对账是防范经营风险有效手段之一,按照要求逐户与客户签订对帐协议,面对一些客户的抱怨和客户变更经营地址查找不到的困境,营业室协同公司部客户经理齐心合力,较好地完成了对帐及对账协议签订工作。

3。强合规强风险排查

按照风险排查要求,成立风险排查工作领导小组,营业室业务层面除了按照排查表的要求认真逐一检查外,在行规定时间内完成对所有存量对公账户的开户资料、人行帐户管理系统的录入情况进行全面自查,并对出现的问题进行了整改。组织员工进行互查,以便达到检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求,力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的差错,管辖行定期进行差错点评会,通过大家共同讨论,汲取教训,牢牢树立合规操作观念,杜绝操作风险。

4。加强员工业绩管理

按照员工自己处理业务能力实行等级划分,由营业室主任及员工组成评定小组,定期进行评定,对具备独自完成综合业务的员工给予最高级,每月员工可以向评定小组提出晋级要求,评定小组据实核定,符合标准的晋级,同时对发生定型差错的员工顺序降级。增强学习业务的自觉主动性,不断提升综合能力,让那些高意愿、高技能的员工有更多的学习机会和进步空间,设置专业产品经理(AB角色),以点带面,学会用人之长,不搞一刀切,做到重点业务和一般业务区分管理,准确高效地为客户进行服务。

(三)廉洁工作

今年以来,我认真学习了《廉政准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》和《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》等,切实加强了党性修养和作风建设,提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。特别是通过认真学习《廉政准则》,我进一步明确了新准则所要解决的突出问题。新准则分为四大部分,十八条;涉及八方面的禁止和五十二个不准。落脚点是要解决全党内部各级领导干部中可能存在的六个方面的突出问题:利用职务和权力谋取不正当利益的问题;私自从事营利活动的问题;违反规定干预和插手市场经济活动的问题;利用职务和权力上的影响为亲属及其身边的工作人员谋取利益的问题;在选拔领导干部工作中任人唯亲的问题;干部在工作和生活中的作风问题。这些问题,我从思想上的进一步理清,增强了我个人自觉执行《廉政准则》的信心和决心,提高了廉洁勤政意识。

通过不断地认真学习,使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性,作为一名党员领导干部,我在日常工作、学习、生活当中,严格要求自己。加强自我约束,要求自己努力做到:按守则自律,上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的领导干部。在考虑问题、处理事情当中,凡是要求职工做到的,自己首先做到。不求索取,讲求奉献,珍惜区和职工给予的荣誉和权力。通过加强作风建设,落实民主集中制原则,我认真查找和解决影响党群和干群关系的突出问题,为党、为社会、为区做好自己的工作,为深化区的改革、促进区的稳定、推进区的发展自觉贡献力量。我能按照廉政责任制的要求,坚持廉洁自律,率先垂范,严格执行区党委关于党风廉政建设的各项规定,牢固树立廉政勤政意识,时时处处严格要求自己,时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约,不讲排场,不挥霍浪费。我还经常听党课进行廉政主题教育,“以案为鉴”、做到警钟常敲,筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。

三、认识工作不足,以谋发展

一年来,尽管我们做了一些工作,进行了一些探索,也取得了初步成效,但是离我行党委的要求和群众的期望还有很大差距,尤其是在工作中还存在不少的缺点和不足。一是在支持地方经济发展方面想了不少办法,但是有的落实不够,有的工作成果转化不够;二是思想政治工作不深、不细,批评人有时不注意方法、方式,无意中可能伤害同志之间的感情;三是组织能力、协调能力、管理能力不够,尤其是开展主动服务工作比较少,对工作的协调、管理、组织形式陈旧且应变能力较差;四是创新争先的工作力度不大,强调得多,督促落实得少。对此,我将在今后的工作中不断改进,在今后的工作中,要将进一步落实、执行好上级的有关部署和要求,全面落实党风廉政建设责任制,切实履行好“一把手”职责,为地方经济金融发展和我行建设作出更大的努力。

四、明年工作思路

20xx年已经过去,针对在工作中的不足对明年如何进行工作有些设想:

(一)公司业务方面

进行深度营销,同时对VIP客户进行名单营销,做好营销计划和客户档案管理,快速提升公司业绩。

(二)个人业务方面

要求反思今年个人业务较差的原因,缺少团队建设和部门之间的配合、激励措施稳定性较差、缺少系统开发。

1。针对销售指标及市场形势进行认真分析,制定营销方向和目标,积极开拓市场资源,搭建营销渠道。

2。充分做好银行业务与个人业务交叉营销,首先要统一思想认识,部门之间、干部员工之间要有全行一盘棋思想,要打破“画地为牢”局面,齐心合力方能打开局面。

3。落实考核奖惩制度,奖惩办法要多样化,关注青年员工的进步,为他们提供更多的实践机会,使其更快成长并成为我们的中坚力量。

4。做好部门人员配备,同时做好人员分工,落实责任。

5。做好营业室与个人部的内外配合工作,把网点作为营销第一战场,守住客户,开发客户,服务客户。

(三)营业室管理方面

1。以防范风险为主题开展各项工作,就现有人员的岗位设置和劳动组织结构进行梳理,减少操作流程中的重复环节,节省劳动时间,提高工作效率。

2。做好员工培训计划和后评价考核,通过学习和考核,整体提升员工专业性和规范性,提升员工防范风险意识,保证结算安全。

3。重新修订业绩考核管理办法,让更多的员工和业务员承担重要岗位工作,获得更高的收入。

4。做好团队管理,总结过去经验,拟定主题活动计划,争取每季度组织一次,增加团队凝聚力和战斗力。

过去都说一年之计在于春,现在更是一年之计在于冬,市场的快速变化没有时间让我们懈怠,同业的激烈竞争没机会让我们举足不前,大浪淘沙中只能阔步向前,来年我愿意和大家一起面对困难和挑战,在上级的统一率领下,支持帮助下,同甘苦共奋斗,带领团队全力营销,力争全面完成任务。

行长述职 篇5

村干部任期及离任经济责任审计会议议程

1、村主要领导回顾2008年以来村委会主要工作。

2、学习县农委、县财政局《关于开展村级干部任期及离任经济责任审计的通知》的文件精神。

3、学习小政字(2011)104号文件《关于印发《小路口镇村干部任期及离任经济责任审计实施方案》》。

4、宣读《关于村“两委”换届期间村级财务结报有关事项的通知》。

5、通报村委会2008——2011年6月以来财务收支情况、固定资产增值、资源盘活情况、债权债务增长情况及村两委执行村务民主议事制度情况。

6、请村务监督委员会、村民代发表意见,主要是对这几个方面:

1)、对本届村两委任期内财务收支是否合理、存在那些问题,有无违纪情况。

2)、对村内收入是否全额入账(含社会捐赠、争取上级资金、村内其他收入),有无账外账、小金库等现象。

3)对村内固定资产处置、资产出租承包,资源转让程序是否公开透明,有无违纪情况。

4)、有无滥用职权、侵占、挪用、长期占用集体资金资产问题。

5)民主议事程序执行情况。

6)其他需要说明的问题。才2

7、总结上述意见并与村委会交换意见,并对审计意见书加盖公章。

8、请村委会、村委监督委员会、村民代表对审计意见签字认可,审计组人员签字。

9、一事一议有关事项。已经开工的项目8月2号前要将集资清册、集资款、发包会议、承包合同上报;未开工的相关材料请于8月10前要将集资清册、集资款、发包会议、承包合同上报。

10、包村领导总结讲话。

行长述职 篇6

银行行长年度述职报告是银行行长每年必须提交的一份报告,用于向公司股东和外界披露银行的经营状况、财务状况以及管理层的决策和计划。本文将通过详细、具体、生动的方式介绍银行行长年度述职报告的内容和重要性。

首先,银行行长年度述职报告的内容分为几个方面。第一,公司的业务范围和规模,包括各个业务领域的情况,并分析未来业务发展的前景和趋势。第二,财务状况,包括收入、支出、负债、资产等方面,并分析公司的盈利和财务稳健性。第三,风险管理,包括企业的风险控制体系和风险管理策略,以及对未来风险的预测和应对措施。第四,企业社会责任,包括企业对社会和环境的责任和承诺,并介绍企业在社会、公益事业中的参与和贡献。最后,是管理层对公司未来发展计划和战略的解释和计划。

以上各方面都是银行行长年度述职报告必须包含的内容。这些内容反映了企业的经营状况和未来发展,是公司股东和外界了解企业情况的重要途径。银行行长必须详尽地介绍这些内容,并用数据和实例来支持和证明。

同时,银行行长年度述职报告的重要性也不能忽视。每年的报告是银行行长对过去一年的经营成果和未来发展计划的总结和展望,是全面了解银行经营状况的关键报告。股东、投资者和其他利益相关者依靠这些报告来决定何时买入或卖出公司股票、是否要对企业进行投资、及时了解企业的未来发展趋势等。因此,银行行长必须认真编制述职报告,充分展示银行的优势和未来的前景,提高投资者的信任和关注度。

除了以上内容,银行行长年度述职报告还可以包含一些其他的附加信息和调查。例如,股东关系、董事会决策、股票回购计划、股息政策和公司治理等。这些内容有助于横向和纵向的比较,帮助投资者更好地理解企业的运营和决策。

总的来说,银行行长年度述职报告是银行行长每年必须编写的报告,用于向公司股东和外界介绍银行的经营状况、财务状况以及未来计划和战略。这个报告的内容很丰富,包括企业的业务范围和规模、财务状况、风险管理、企业社会责任等方面,是了解银行公司情况的重要途径。银行行长必须认真编写报告,提供实际数据和实例支持,增强投资者的信任和关注度。

行长述职 篇7

作为一名银行分管内控行长,我在过去一年的工作中,深刻体会到了银行业务的复杂性和多样性,也深刻认识到了每项业务都需要我们认真对待、精益求精的态度。

一、加强风险防范意识,落实合规要求

2019年是银行监管加强的一年,我所负责的控制点在业务流程中也处于核心地位。因此,我不仅根据银行内部管理要求对该控制点进行了全面梳理,还与风险管理部门密切配合,采取各种方法提高合规管理水平,并在工作过程中严格落实合规要求。

同时,我也积极参与所在行业和政府部门的风险管理与合规指导,关注行业风险动态,维护银行声誉,为客户和社会创造更大的价值。

二、坚持创新发展,提升服务水平

银行业务的发展离不开创新,针对目前市场上存在的问题和客户需求,我带领团队研发了多款新型产品,并进行了有序试点。此外,我还关注到科技的快速发展,创新方式和手段,将不断提高银行的服务质量和效率。因此,我多次组织团队,参加各种行业会议和论坛,向业界专家学习借鉴,加强对前沿科技的了解和掌握。

三、提高个人能力,不断提升管理水平

作为一名分管内控行长,除了处理流程、规定标准和服务业务等常规工作外,还需善于管理团队。因此,我注重个人能力提升,进一步加强管理理念,打磨自身领导能力。我每年定期参加相关管理培训,学习挖掘管理人才,提高沟通协调能力和团队协作能力。同时,在处理日常事务时,加强沟通与合作,争取更多的部门支持和协助,保证工作顺利推进。

四、注重营销策略,提升业务转型

银行在工作中不断转型,拓展新市场和业务,因此,我注重竞争环境中产品市场和服务价值,通过广泛的市场研究和探索,了解各种新业务的运营模式和产品开发。在保持原有业务水平的基础上,我始终不断引导产品结构升级,通过优质的渠道和业务口碑,提高银行品牌声誉和市场占有率。

总之,作为一名银行分管内控行长,我深刻体会到了把控企业风险的重要性,以及对客户和社会的责任,我将一如既往地坚守职责,严格执行相关政策和利益相关方规定,不断推动银行的发展,并为行业的可持续发展贡献力量。

行长述职 篇8

一、基本情况

(一)个人履历。述职人**x,男,汉族,现年**周岁,(简历略)

(二)机构及人员情况。截至20XX年9月末,所在的县支行有职工16人,其中行领导2人,中层干部4人,内部机构设置有办公室、客户业务部、财务会计部3个部门,机构按上级行规定设置。

(三)业务经营情况。截至10月末,资产总额为万元,其中:各项贷款万元,负债总额为万元,其中:各项存款万元,所有者权益为万元。截至20XX年9月末,资产总额为万元,比我刚到支行时增长万元,其中:各项贷款万元,增长万元,增幅为66%,负债总额为万元,增长万元,其中:各项存款万元,下降万元,所有者权益为万元,增长万元。10月经营利润万元(全年为万元),全年经营利润万元,20XX年9月末已实现经营利润万元,比10月末增长%。据测算20XX年实现利润将在上年基础上翻一倍还多。在存贷款规模和经营利润大幅增长情况下,信贷资产质量继续保持优良。资产质量:截止20XX年9月末,各项贷款万元,其中:正常贷款万元,在正常贷款中,关注贷款(即挂帐贷款)万元,为贷款总额的%。

二、履行职责情况

(一)加强政治思想和业务知识学习,努力提高政策水平和业务能力。在支行工作期间,为不辜负组织的期望,更好地履行自己的工作职责,我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想以及科学发展观,自觉学习十七届四中、五中全会精神,学*******在建党90周年上的讲话,积极参加市分行按季组织的中心组学习,工作中遵守金融法规,认真贯彻落实上级行文件精神,增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己,不断提高理论素养和思想水平。因为自己信贷、财会、管理方面的知识相对欠缺,为了适应新岗位的要求,我潜心学习上级行文件,在平时工作中,为了学习更多的业务知识,了解和掌握全行业务进展情况,我同客户部、财会部门主管经常在一起研究、探讨工作,如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末我都认真地查阅各种报表资料,与我行同期及兄弟行进行数据对比,掌握考核情况,寻找差距和不足,研究对策。在工作中,我始终坚持理论联系实际,能够用自己学到的经济金融理论知识,研究解决工作中存在的问题。

(二)团结协作,当好行长的参谋和助手。作为支行班子成员,我能够摆正自己的位置,处处以大局为重,维护班子团结,当好一把手的参谋和助手。作为副行长,我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上,按照支行工作分工,对自己所分管的工作认真负责,在职权范围内,独立解决好工作中遇到的矛盾和问题,在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向支行行长汇报情况,并提出自己的意见和建议。我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高,在工作实践中不断锤炼自己。两年来,我带来客户部全体同仁办理了多笔各类信贷业务,熟悉了从贷前调查、贷时审查、贷后检查的各个环节和要求。

(三)以认真负责的工作态度,尽职工作,努力开创工作新局面。为了尽快掌握信贷业务知识,有效管理和指导信贷业务,切实把好新增贷款质量关,我认真学习领会总行下发的信贷管理文件和银监会三法一指引,学习总行编制的《信贷业务操作手册》,专业知识水平迅速提高。我对分管的财会和工会工作也倾注了极大的热情,经常关注财会部门的结算情况,了解现金收付情况,严格执行规章制度,认真落实ic卡管理规定,坚持按月查库制度,财会工作没有出现明显问题。为打造和谐农发行,充分发挥工会组织桥梁和纽带作用,不定期开展形式多样的工会活动,增强了职工身体素质,促进了员工之间的交流和工会组织的凝聚力。按照合规管理年学习要求,组织全行员工学习合规管理各类文件,提高对合规管理重要性的认识,学习总行和银监部门典型案例剖析材料,增强全行遵章守纪的自觉性,提高客户经理风险识别能力和风险防范意识,在办理业务的过程中坚持合法性、合规性要求。我行的各项业务在银监会中长期贷款现场检查和总行流动资金贷款检查以及当地人民银行的多次检查中没有发现违规违纪问题。

(四)在支行任职期间,以科学发展观为指导,创新工作思路,工作实绩突出。(略)一是二是三是四是

三、工作中存在的不足和改进措施

回顾过去两年,我在支行任职期间认真贯彻市分行党委和县支行党支部的各项决策,工作尽心尽责,取得了一定成绩,这是市分行党委、县支行党支部正确领导的结果,是和支行全体员工共同努力分不开的,自己只做了份内工作。在看到成绩的同时,我也清醒的认识到自己尚存在缺点和不足,主要表现在:

(一)学习还不够深入,在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上,有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来,有实用主义、功利主义现象。

(二)工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中,进一步提高。

(三)经常埋头于日常的事务性工作,有的工作管得过多过细,对全局和宏观的工作考虑比较少,全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。

(四)对企业经营状况的分析还不够深入、彻底,风险识别能力有待进一步提高。当然,缺点和不足还不止这些,这几条是主要的。在今后的工作中,我将采取以下措施加以改进和提高:

一是努力加强学习,通过学习增强自己的修养,提高自己的政策理论水平和工作能力。

二是在工作中要努力增强主动性、创造性和严格管理的意识,克服管理工作上的畏难情绪,以人为本抓管理。

三是要更加积极地发挥好主观能动性,为农发行整体发展多出主意,多想办法,为取得更好成绩而努力奋斗。以上述职,请同志们评议。

谢谢大家!

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