为了满足公司的职业规定，我们需要认真地去构思一个方案，那么在构思方案时应注意哪些因素？本文取材于相关权威专家精彩演讲的文章“新公司成立方案”，编辑特此为您推荐，文章的核心在于为您的职业和生活提供切实可行的技巧和办法！
新公司成立方案(篇1)
见证成长与辉煌
一、前言：
合肥蕊绮时装发展有限责任自2010年6月盛大开幕以来，在公司董事长及各级领导的英明领导下，经公司全体同仁的共同努力，一年来取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到企业形象都都逐步得到了改进和提升，公司也在不断沿着良性循环在逐步发展。
值此蕊绮时装开业1周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行隆重的周年庆典，借周年庆拉开公司企业文化建设序幕，加强员工向心力和团队凝聚力，使其创造喜人的销售业绩。
二、活动时间：待定
三、参与人员：公司本部全体员工（上海设计部是否回公司参加，由公司领导考虑）、各终端优秀导购、部分业务及往来单位、部分商场及意向客户。
四、周年庆活动策划
（1） 春季：种植玫瑰精选樟树林（或玫瑰园），员工荣誉墙
地点：公司门口空地，三楼培训室
目的：提高员工的向心力和荣誉感
活动细则：1、由行政人事部事前准备好树苗（或玫瑰苗）、挖好树坑，活动开始后由董事长亲手种下第一棵香樟树，并为rose choice樟树林（或玫瑰园）揭牌；之后，每个员工都自己种了一棵树，并以自己的名字命名。2在三楼的培训室里，员工荣誉墙室用桁架做成的
家庭**、对公司有特殊贡献的员工、所有员工的事迹和签名
随访：1。行政人事部负责每周六组织全员做好除草、松土、浇水工做；每年，新员工都会再次种植新的幼苗。2、每年周年庆都延续；新员工转正仪式举办地，转正员工将在员工荣誉墙签名；三。每位离职员工在玫瑰香樟林（或玫瑰园）和员工荣誉墙前合影留念；
（二）、夏：“我与蕊绮共成长”有奖征文大赛、“金点子”征集大赛
活动的目的是培养员工的主人翁意识，培养团队凝聚力和团队精神
活动细则：1、凡蕊绮内部员工、合作商家均可投搞，文章篇幅、体裁不限，要求文章中心思想积极向上；2、主要针对公司的日常管理、操作流程、商品陈列、**方式等等日常工作、生活中的一系列细节问题提出你的观点，同时说明不完善的地方并提出改进方法。
奖项设置：
一等将：500元现金+荣誉证书
二等奖2奖现金300元+荣誉证书
三等奖3奖现金100元+荣誉证书
注：所有获奖文章将刊登在公司公告栏和年度专题**上，并永久记录在蕊绮的发展历程中。
最佳创意奖1奖现金500元+荣誉证书
最佳执行奖1奖现金500元+荣誉证书
最佳创意奖1奖现金500元+荣誉证书
（三）、秋：“时尚蕊绮精彩周年庆”员工联欢会
地点：公司三楼培训室
活动流程：从公司中挑选一男一女
董事长致辞
企业发展历史回顾与未来战略报告（常务副总裁）
发布新的vi/si品牌识别系统（品牌总监或销售服务经理）
各部门士气展示
优秀员工颁奖
员工才艺展示（穿插游戏互动）
我和蕊绮一起长大，曾在有奖征文、金点子征集大赛（穿插员工才艺展示）中获奖
吹蜡烛、切生日蛋糕
（四）、冬：周年庆答谢酒会
活动地点：公司广场
执行细节：1、以中式或西式菜肴，西式自助的形式开展；2表演的背景以舒缓为主，可以在中场进行短暂的舞蹈表演；三。根据具体实施时间，考虑蚊虫、天气等原因，是否适合在公司户外举行；4、需请专业的餐饮公司协助；
五、活动宣传：
1、 公司现在员工宣传栏
2、 开通活动主题**
三。随后，将根据实际情况出版一期特刊（报纸形式）
4可邀请一些免费网络**（公司有合作）进行宣传
六、费用预算：23600.00元（按80人预算）
1春季：种植玫瑰香樟林（或玫瑰园），员工荣誉墙（4400.00元）
苗木：30元/株*80=2400元
人工费：500元
门牌石：1000元
员工荣誉墙：500元（使用公司现有桁架）
2、 夏：“我与蕊绮共成长”有奖征文大赛、“金点子”征集大赛（奖金2400.00元）
3、 秋：“时尚蕊绮精彩周年庆”员工联欢会（6500.00元）
场地布置：3000.00元
活动饮料及零食：rmb1000.00
鲜花、证书等：500.00元
活动奖品：2000.00元
4冬季：年接待（60元/人*80人=4800.00元）
5活动推广（5500.00元）
开幕主题**：500.00元
整体活动现场布置：1000.00元
印制统一文化衫和员工徽章：50元/人*80人=4000.00元
行政人事部：洪文松
2011年7月8日
新公司成立方案(篇2)
今年是公司成立20周年，按照公司行政部《关于开展庆祝公司成立20周年系列活动的通知》要求，为回顾历程、总结历史、传承文化、怀念感恩、发扬精神，在全公司营造浓厚氛围，公司党委、公司决定开展庆祝公司成立20周年系列活动。活动总体方案如下：
一、活动主题
以庆祝公司成立20周年为主题，展现公司抢抓机遇、创新发展、追求卓越的发展历程，寻找在企业发展过程中的感人故事、精彩瞬间，让广大员工进一步深入了解公司发展历史，感悟与企业的共同成长。
二、组织领导
为加强对庆典活动的领导，公司决定成立领导小组。
组长：副组长：
组员：党委组织部、行政部、工会办公室、办公室负责任，党委行政部是系列活动的牵头部门。
三、活动内容
1．召开专题座谈会。结合即将在全党开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，组织召开专题座谈会，深化员工对企业文化的认同和践行。要求各单位至少开展一次专题座谈会，并于6月底之前将单位组织的活动开展**、活动总结报告、新闻宣传稿件统一发送至党委行政部邮箱
2．举办纪念活动。结合企业实际，以公司党委名义联系与历史相关的重要场所、纪念馆、陵园等，举办纪念活动，活动开展情况（活**片、心得体会等）于6月15日前报党委行政部。
3．广泛组织文体活动。结合五
四、七一、八一等重要节日，结合公司成立20周年，要求各单位广泛开展各种文体活动，丰富员工精神文化生活，激发干事创业激情。活动时间为发文之日至8月中旬。活动主题由各单位安排，活动实施情况在8月15日前报党委行政部。
4．开展征文活动。根据公司“##杯”征文活动，要求每个单位报送征文不少于3篇。获奖作品将颁发荣誉证书，并以卷的形式发给全系统。作品的收藏时间为6月20日。
公司将认真策划，择优推荐。
5.参加美术摄影展。公司在整个系统中收集艺术作品和摄影作品。
入围作品将于7月5日至20日在公司大厦a座展出。优秀作品还将在公司官方**等平台发布，并邀请作者参加庆典大会并获奖。
6.征订《图说**人》。公司将发行再现**人20年光辉历程的图册《图说**人》。
公司将按照公司要求做好配送工作。各单位要将其作为弘扬**人精神、加强企业文化建设、教育广大员工、夯实企业管理基础的重要读本，切实做好宣传、学习等工作。
7.集中收看庆祝大会。7月5日，公司党委、公司将在京以**会议和网络直播的形式举行“公司成立20周年庆祝大会”，届时公司各单位认真组织全员参加。
8.开展文化月活动。公司6月份将集中开展“弘扬**人精神，实现鼎盛复兴”为主题的庆祝公司成立20周年文化月活动。
各单位要根据自身实际，开展形式多样、内容丰富的文化活动。活动实施情况于6月20日前报公司党委行政部。
四、相关要求
1.精心组织，严密部署。公司各级党组织要高度重视，按照方案要求及具体活动部署好工作，落实好人员，完成好任务，确保活动质量及时间节点。
2.营造氛围，强化宣传。各单位要将年度工作要点与本次庆祝活动有机结合起来，借力、发力，通过开展主题活动营造浓厚的宣传氛围，使主题活动既突出重点，又全面活跃。
3.注重实效，展现特色。本次庆祝活动，各单位要紧紧围绕公司总体部署，坚持把“不忘初心，牢记使命”主题教育、“全面从严管理”主题教育等紧密结合起来，确保活动发挥促进生产经营党建工作和凝心聚力的应有作用。
同时，各单位要本着高效、节俭的原则，既要确保质量，又要控制成本，既要确保实效，又要展现特色，精心策划，为公司20周年献礼！
新公司成立方案(篇3)
为了创建一个成功的公司，需要通过详细的规划和准确的执行来确定一个明确的成立方案。这篇文章将介绍一些关键步骤和要素，来帮助你创建一份出色的新公司成立方案。
第一步：制定商业计划书
商业计划书是一个非常重要的工具，可以在整个创建新公司的过程中提供指导，包括启动、融资、雇佣员工和管理业务等。这份文档需要详细说明公司的使命、愿景、目标和目标市场，以及分析竞争环境、进行市场分析、确定业务模式和收入流等。商业计划书应该是一个详尽、清晰、具体、实用和有说服力的文档，以吸引投资人和客户并展示公司的潜力。在制定商业计划书时，需要注意以下几个方面：
1. 全面介绍公司的使命、愿景以及愿景的实现方式，强调公司的独特价值。
2. 详细描述公司的经营计划、市场策略、运营方式、财务计划等。
3. 清晰准确地描述团队成员资质、一线业务人员的配备情况、司理团队的配备情况、顾问等配备情况、合作伙伴等等。
4. 说明企业核心资源、优势以及面对的风险。
第二步：选择公司类型
公司类型可分为有限责任公司(LLC)、股份制公司等。根据所要承担的法律和财务责任以及公司的所有权结构，需要为你的公司选择一个合适的类型。每种类型的公司都有自己的优点和缺点，应该对每种类型进行全面了解并比较。
第三步：选址
一个好的位置可以为公司的成功打下良好基础。因此，需要考虑公司需要的特定设施和员工数量。此外，需要考虑所选区域的是否有大量顾客、合作伙伴等可以与其进行合作，以确保最佳的工作情况。
第四步：融资
融资是企业建立的关键步骤。没有充足的资金，可能无法支撑企业的发展，需要考虑融资方式。可以选择从创业投资、商业贷款、个人储蓄等渠道进一步融资。
第五步：制定营销策略
营销策略是新公司的必要工具。新公司需要建立品牌，提供有价值的信息，并发展销售渠道。制定营销策略时，应该考虑公司的目标客户群、市场现况、竞争状况、定位以及营销渠道和内容等等。
以上是一个完整的新公司成立方案，但需要指出的是，新公司成立过程中，不可预知因素很多，需要具备非常强大的适应力，随时应对市场变化，在过程中不断完善方案，才能保证公司能够在市场竞争中驾驭自如，确保公司的发展和成长。
新公司成立方案(篇4)
计划书（地铺）
一、公司名称：安家乐房地产顾问（深圳）有限公司；（地铺应运+投资项目）公司所处：深圳市福田区益田路卓越时代广场一期33层
法定代表人：江朋
注册资本：100万
企业类型：有限股份公司
经营范围：地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。
二、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。
1、行政财务部：
对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。
2、人力资源培训部：
根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。
3、IT部：
开发、维护和更新企业门户网站，为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。
4、企业策划部:
与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。
5、服务部：
建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等；
6、法律部：
为提供开铺协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建决方议解案；解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司、利益不受侵害，维护铺面的权益。
7、评估部：
负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业
8、市场研究部：
运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，开持公司企划。
三、开店铺计划、计划1家分店、培养10名以上房地产经纪人。
源信息来源渠道总结:
a、培养一批具有专业知识的房产顾问。
b、吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。
c、建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，d、参加大型的房展会
e、投放大型广告
四、体制建设：
总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩；信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度。
五：服务内容与改变传统销售模式：
1、环扣环二手房买卖：
网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专
业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋，买卖双方都有交易
意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产。
2、管家式不动产租赁：
我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，保证托管而能在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费。
3、改变传统房地产看房模式，推出具有变革意义的全景看房模式。
a.传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到业主。给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。
b.从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去
看房了。他们只需要到我们的任何一家店面或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右360度的所有景观，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式 “全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再
上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。
六、财务分析 ：
1.聘请业务员: 2000元/月/人 10人 共计：20,000.00元（注：以上业务员有可能未入职,不用发放工资）
店面投资预算
装修预算：10万
设备预算：15万
A，业务办公10台，服务器1台
B，办公家私
C，广告灯箱，LED广告牌
D，中介交易系统一套
E，电话机，交换机
F，橱窗广告牌等。。。。
员工配置：10人（由夏和江直接主抓业务及管理工作）
1，底薪+提成+住宿+社保+年度优秀员工奖励和旅游计划
2，业务员：基本底薪：2000元/月
提成方案
A，1---10000元20%
10001---20000元
20001---50000元
50001---100000元
100001元---以上25% 30% 35% 40%
B，业务员凡开单者。按实收结佣金35%（直接按照实际收佣金一刀切）
----未入职人员或跑盘员工开单者按照40%执行
七，投资部详细计划待商议。。。。。。（充分发挥投资部项目与地铺互补结合方案，调动资源最大化）
市场前景：房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事实，这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展，将成投资的热点。
新公司成立方案(篇5)
公司成立十周年庆典策划方案
今年正值公司成立十周年之际，在这十年里，我们历经风雨，和衷共济，协同奋进；在这十年里，我们感谢领导的关心、员工的努力和客户的支持；在这十年里，我们整合全区广电网络资源，实现了有线电视网络的“统一规划、统一建设、统一经营、统一管理”；在这十年里，我们按照“又好又快，和谐推进”的指导思想，完成了全区的数字电视整体转换……为庆祝公司十周岁生日，增强全体员工的凝聚力、向心力，提升企业文化，展示员工风采，特策划此次“公司成立十周年庆典”系列活动。具体方案如下：
一、成立庆典活动领导小组：
1.负责庆典活动的总体规划，组织和协调，对庆典活动产生的重大问题作出决定；
2．直接领导庆典活动筹备办公室的工作，处理庆典活动筹备办公室反映出的筹备和进行中产生的问题，并及时解决与指导。
二、成立庆典活动筹备办公室
1负责制定公司十周年活动计划，确定各专项小组的组成；计划和要求各专项小组的工作内容；制订与传达活动的流程与日程安排表；
2．对各专项小组的筹备工作进行定时监督、指导，并对各小组的工作进**况进行协调和组织；
三、主要活动
用十年的感动，创感动的十年
解释：过去的十年是广电成长和发展的十年，这十年中有很多领导的关怀、合作伙伴的支持、员工的付出与努力，这些都在感动着广电，而我们要将这十年的积淀回馈给社会、回馈给用户，以卓越的成绩和服务去创造下一个感动的十年。
1见证十年成长，报告十年成就。
2感谢您十年的陪伴，真诚回馈社会。
三。聚在一起，整合员工，积累十年的企业文化。
四、活动说明
1见证十年成长，报告十年成就。
（1）制作一本企业画册
内容：将十年历程中经典的瞬间用**文字反映出来、配以数字电视节目卡之类，形成一本画册，能反映公司十年的成长，可以作为礼品赠送。
（2）拍摄一部专题片
内容：十年来，我们积累了一定的素材，经过加工，制作了一部反映公司成长的专题片，展现了企业的整体形象。
（3）举办一场座谈会
内容：邀请区委、区**、区委宣传部等部门领导以及在公司成长过程中给予公司关怀帮助的上级老领导、曾经和公司一起打拼的公司老领导、合作伙伴、用户代表，公司领导班子及优秀员工代表参加。以高雅的艺术形式表达，赠送企业画册。
2感谢您十年的陪伴，真诚回馈社会
广播电十近十年的发展离不开社会和用户的支持。要体现企业的社会责任感，通过一些公益活动回报社会。
（1）与节目商合作公益事业
与节目商合作开展公益性销售活动，每定购一套付费节目，都会向希望工程或其他公益事业献爱心。
（2） 其他形式的营销活动由市场部策划制定。
三。聚在一起，整合员工，积淀十年企业文化
（1）知识竞赛及技能比武活动
从各各部门收集知识竞赛主题，组织团队参加竞赛，并选择获胜团队和个人。
（2）评选明星员工
各部门按照管理体系、市场体系、工程运维体系、技术体系的分类推荐优秀员工，以网络投票的方式选出10位明星员工。
（3）系列文体活动
举办《风雨十年一路相伴》的征文活动。
组织员工开展一次以“十周年庆”为背景的体育运动会。以增加员工自信心，凝聚员工团结力为目的，激发员工团队协作、敢于拼搏的精神，让员工在运动享受快乐，欢乐中得到收获。
（4） 组织员工进行拓展训练。
（5）普奖员工。
（6）庆祝大会及宴会。
邀请各界人士召开庆祝大会，并举行大型宴会，庆祝公司成立10周年。
公司综合办公室
2011、5、15
新公司成立方案(篇6)
为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：
一、组建北碚公司的目的
1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。
2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。
3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。
二、组建北碚公司思路
1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：600万元人民币
3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。
出资人出资额 出资 比例出资 方式
某某某集团30651%货币
诚合公司29449%货币、资产合计600100%
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。
监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。
目标：
1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。
2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。
3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。
4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》；
③ 落实注册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》；
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：
筹备组组长： 万仲成、瞿学敏
筹备组副组长： 陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。
xx年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。
﹙三﹚召开董事会和监事会
1、确定董事会、监事会工作职责；
2、落实组成人员分工；
3、聘任公司经营班子；
4、批准公司内设机构设立；
5、批准公司发展战略；
﹙四﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略；
2、制订企业规章；
3、落实组成人员分工及职责；
4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。
新公司成立方案(篇7)
2012年是公司成立x周年，也是公司深化改革创新、实施第二次创业的关键一年。为隆重纪念公司成立×周年，全面回顾公司×年来的发展历程，总结公司×年来的发展经验，传承公司企业文化精神，进一步增强公司凝聚力和向心力，坚定广大干部职工奋力实现年目标，实现增效增收的信心和决心，根据公司党委要求，结合公司“改革创新提效率对标挖潜抓发展”实际，现制定纪念公司成立×周年系列活动方案。具体如下：
一、活动主题
×周年·新集团·创未来
二、活动意义
以集团和公司二次创业战略目标和内涵为指引，深入贯彻集团公司二届一次和公司二届六次职代会精神，通过全面回顾公司×年的发展历程，展望公司未来发展之路，引导广大干部职工正确看待公司的发展成果、珍惜来之不易的发展机会、激发干部职工的爱厂情怀，以“行业学宝钢”为契机，不抱怨、不懈怠、不放弃，以优异的工作业绩来实现增效增收，向公司成立×周年和迎接党的×八大胜利召开献礼。
三、活动内容
（1） 组织召开纪念公司成立的座谈会
牵头单位：公司办公室
主要内容：从重组融合、迁建技改、创业攻坚、以人为本等方面回顾×年来的创业历程，历数成败得失，提出发展建议。特别是传承和发扬企业精神，引导广大干部职工以宝钢为榜样，立足岗位改革创新，对标挖潜，为公司实现年目标凝心聚力。
受邀人员：老干部代表、老工人代表、劳动模范代表、职工代表、劳务派遣人员代表、青年技术骨干代表
（二）开展“创先争优”活动
牵头单位：组织部
主要内容：以“行业学宝钢对表抓发展”为主线，在各级党组织和广大党员当中开展创先争优活动，在公司控亏增效的各条战线上充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。
（三）开展“改革创新提效率对标挖潜抓发展”劳动竞赛和技术攻关活动
牵头单位：公司工会公司科协
主要内容：通过在各单位开展劳动竞赛和技术攻关活动，深入贯彻落实“三敢”精神，引导广大干部职工群策群力，敢于立足岗位比技术、比创新、比攻关、比奉献，充分调动积极性，为公司扭亏争赢提供有力支撑。
（四）开展 “×周年·新集团·创未来”主题政研课题和工作研究活动
牵头单位：公司党建政研会宣传部
主要内容：以公司×周年回顾、新集团融合、未来发展、公司未来党组织建设、×八大精神研究学习等为主要内容，结合公司和各单位实际，扎实开展课题调查与研究，并与实际工作有效结合起来，形成研究成果，为公司发展提供理论保障。
（5） 开展公司第五届青年文化节系列活动
牵头单位：公司团委
主要内容：以贴近青年、凝聚青年和服务青年为宗旨，以丰富和推动企业文化建设为目标，结合公司实际，通过丰富的文化娱乐活动，引导广大团员青年忠诚企业、爱岗敬业，带领广大团员青年立足岗位，奉献青春才智，为公司实现年目标做贡献。
（6）公司报纸网发布专栏，专题和特刊庆祝周年
牵头单位：宣传部公司工会传媒分公司公司文联自动化
主要内容：对老干部老职工及部分职工代表进行人物访谈，对重大成果和历史事件进行回顾，也可以通过**展的方式来反映公司的发展和展示公司的未来，同时，对主题征文、公司党代会、×八大召开，特别是公司深化改革创新、学宝钢、群策群力提建议活动等通过在报台网开辟专栏，制作专刊等，形成贯穿全年的宣传主线，营造“×周年新集团创未来”氛围，引导广大干部职工认清形势，明确目标，作出积极贡献。
（七）开展“×周年·新集团·创未来”主题征文活动
牵头单位：公司文联传媒分公司
主要内容：以文学艺术的形式展示公司×周年发展的壮美历程，对公司二次创业的美好希冀，还要对公司改革创新、二次创业进行抒写和描绘，对党、祖国和企业的热爱进行歌颂，对公司企业文化进行传承和发扬。同时，要在此基础上，收集政治研究等成果，形成周年纪念**集。
（8） 开展庆祝公司成立x周年艺术、书法和摄影比赛活动
牵头单位：公司工会
主要内容：分美术、书法、摄影类，内容为公司×年来取得的成绩，描绘公司的发展变化，以及对公司发展前景的美好描绘。
（九）组织“×周年·新集团·创未来”为主题的汇演活动
牵头单位：公司工会、文联
主要内容：分“×周年”“新集团”“创未来”三个板块进行演绎。
邀请人员：市、区和集团公司相关领导、重要客户和公司老领导老职工以及受到公司捐助的社会代表、公司干部职工等
（×）开展祈福词征集发布工作
牵头单位：宣传部自动化**分公司
主要内容：各单位组织职工代表为公司周年写一篇感言或祝福
展示形式：报宣传部选编后在《××报》和×周年纪念集中刊载
四、活动要求
（一）加强领导。开展纪念公司成立×周年系列活动，是奋力止亏控亏，实现增效增收的有效载体，是提升广大干部职工爱厂情怀的有利时机。各主办牵头部门要指派专人负责活动，确保活动顺利开展并取得明显成效。
（二）精心组织。要根据公司党委通知精神，结合自身工作实际，创新活动形式，精心设置载体，制定具体方案，合理安排时间，组织公司职工积极参与，及时总结活动开展情况。
（三）确保实效。活动要与公司奋力止亏控亏、实现增效增收中心工作实际相结合，使纪念活动成为凝聚人心、促进团结、推进工作的过程，以实际行动向公司成立×周年和党的×八大献礼。
新公司成立方案(篇8)
一、企划部的定义
企划部，顾名思义战略、策略、策划、计划、规划部门。主要包含以下几个方面： 1.公司方向，战略规划，战略步骤等战略方向事宜 2.公司品牌，创立品牌的策划，广告策划等。3.公司文化，活动策划，社会责任策划等。
4.公司未来，短期规划，长期规划，愿景规划等。
二、企划部的功能
（一）市场计划的制定与实施督导。
企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进入实施。
（二）市场信息的收集、整理与分析。
准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、内务部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处，经营销经理审阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。
（三）市场推广道具的设计与制作。
各类市场推广计划一经确定，企划部就要按照计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。这些道具是市场人员必需的武器与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。
（四）销售人员培训计划的制定与实施。
企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段，企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合，如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门具体提出要求和计划，人力资源部门提供必要的条件予以支持；销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出，经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。
值得提出的是，作为企业内部的企划部门不可能面面俱到，也不可能大包大揽，要有很强的对外协作能力，如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、各类媒介合作，组织培训师资等等。什么事自己干，什么事委托专业人员或专业公司干，什么事与别人合作一起干等，企划部应该十分清楚。
三、公司企划部工作方向：
（1）对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析。
（2）对内是规范公司制度流程，设定各部门考核指标。
四、企划部人员构成
（一）策划总监
工作职责：
1、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。
2、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。
3、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
4、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。
5、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。
6、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。
7、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。
8、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。
9、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。要求：
任职资格： 本科以上学历
具有5年以上大中型企业策划经验 有大型成功策划案例及推广、实施经验 基本技能和素质 具备卓越的智力 具备敏锐的观察力 具备丰富的想象力 具备融洽的亲合力
（二）企划经理
工作职责：
1、服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。
2、负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。
3、按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。
4、负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。
5、配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。
6、严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。
7、认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。
8、抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。
9、对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。
（三）设计主管1、2、3、4、负责公司形象设计、主题活动设计 负责执行相关创意设计
负责广告、公关等宣传设计 负责跟进有关设计的执行工作
（四）推广主管
1、负责与业务部进行工作沟通及衔接
2、负责统筹公关工作并组织开展
3、负责媒体宣传监督
4、负责促销、主题等活动的安排及监管
5、负责安排视觉营销的执行工作及监管 企划部与其他部门沟通流程
（五）推广专员
1、负责搜集相关媒体信息
2、负责联系相关媒体
3、负责对发布的广告进行评估
4、负责执行主管安排的其他工作
（六）策划文案
工作职责：
A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B、负责企划方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜集和整理分析工作；
D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G、根据项目需要，配合完成相关工作。
（七）策划执行
A、协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理 E、负责部门事务性工作。在公司业务规模庞大后，预计：
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
（八）活动专员
1、负责制作、陈列工作
2、负责活动现场的布置及物品回收
3、负责与相关制作单位的联系
4、负责跟进相关宣传物料的采购
5、负责执行主管安排的其他工作 活动策划
1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进
2、负责协助客户的公关工作
3、负责相关主题、商业活动的联系
4、负责相关活动的跟进与执行
5、负责执行经理安排的其他工作
（九）文案策划/文员
1、负责本部门的文案策划起草工作
2、负责本部门上级领导安排的文字工作
3、负责撰写新闻、软文
4、负责整理文字、设计、活动资料并归档
5、负责执行经理安排的其他工作
五、人员招聘计划
岗位一 设计专业（1名）
要求：男女不限，熟练操作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货等平面设计有所了解，能承受不定时加班的压力。
岗位二 推广专员（1名）
要求：男，从事过销售工作，沟通能力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或营销策划经营者优先
岗位三 活动专员（2名）
要求：男，熟悉广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目执行为佳。能适应不定时的加班、跟场，善于在执行过程中发现不足并改进。
岗位四 媒介专员（1名）
要求：男女不限，熟悉广告行业各种媒体，有一定媒体资源并善于利用者优先。岗位五 文案策划兼文员（1名）
要求：女，新闻或中文相关专业，善于长篇写作，对百货、商业、有一定了解。