成立方案

方案的撰写能够增强我们的思维逻辑，以确保下一阶段的工作按时完成。一般而言，我们需要先撰写多个工作方案供领导参考决策。那么，一个好的工作方案应该具备哪些特征呢？本文的主题是探讨与“提成方案”相关的话题，希望你通过学习和工作能够不断提升自己！

经理提成方案是企业中一项非常重要的计划，旨在激励经理人员为企业的发展做出更大的贡献。一个好的经理提成方案不仅可以调动经理的工作积极性，还可以使企业的管理更加精细化，提高企业效益。以下是我对于经理提成方案的一些看法和建议。

首先，经理提成方案应该是有针对性的。不同的企业类型、规模、行业都有其独特的特点和需求，需要量身定制相应的经理提成方案。在制定提成方案之前，企业需要对其业务特点以及经理的工作范围、职责、层级等因素进行全面考虑，并设定相应的目标指标。例如，对于制造业企业，可以将经理的提成与生产效率、物料订购流程等指标相关联；而对于销售型企业，则可以将经理的提成与销售额、客户满意度等指标挂钩。

其次，经理提成方案应该是公平合理的。一个良好的经理提成方案需要兼顾激励经理人员以及整体利益的平衡。提成方案不应过于偏向个人利益，而应该注重公平性和合理性。可以考虑将经理的提成设为基本工资和绩效工资的结合体，其中绩效工资的比例可以根据经理的贡献以及目标完成情况进行灵活调整。此外，企业还可以设置团队绩效奖金、部门绩效奖金等形式，鼓励经理之间的合作、支持和共同进步。

再次，经理提成方案应该是可操作的。要制定一个好的经理提成方案，必须考虑到方案的可操作性。一个过于复杂或者不实际的经理提成方案容易导致困惑、抵触和懒惰，反而影响经理工作积极性和公司效益。因此，可以将经理提成方案的目标制定得简单明了，易于理解和实施。同时，企业也应该提供必要的培训和支持，帮助经理更好地理解和操作提成方案。

最后，经理提成方案应该是有持续性的。一个可持续的经理提成方案可以确保经理的激励和企业的长期发展良性循环。在制定提成方案时，企业需要考虑到提成方案的长期运作和规划，避免过分追求短期利益而忽视长远发展。定期检查和评估公司目标、经理工作表现和提成设定的适用性，持续优化和调整方案，才能实现企业的长期发展目标。

总之，一个好的经理提成方案可以极大地提高经理的工作积极性和公司的整体效益。为了制定好的提成方案，企业需要全面考虑经理的职责、特点和业务，设定合理的绩效指

这些习惯可以取代你的智商，天赋，人际关系对你的薪水和升值的潜力有着重要的影响。尽管这个概念非常的简单，但是真正掌握它的人却是非常的少。行动的习惯把你的想法转换成立即行动的习惯是完成任务必不可少。这里有7个方法可以让你养成立即行动的习惯。

1.不要等到条件完美的时候才行动

如果要等待时机的时候成熟才行动，你可能永远都等不到了。事情总有那么不合理的一面，不管是时间流逝，还是市场下滑，或者是存在着太多的竞争。在真实世界里，你永远等不到完美的时机。你必须立即行动，问题一出现你就要去解决它。

2.成为行动家，练习去做而不是想

你想要开始锻炼身体么？你有好的想法要告诉你的老板么？今天就去做它！想法停留在你脑子里时间越长，它就会变得越弱。也许过不了几天，细节就会变得模糊。一周过去，你已经完全忘记它了。

笔尖在纸上滑动，思绪展开，开始写作，用你的笔激起你的伟大想法吧。要想成为行动家，你需要做得更多，在做的过程中激发新的灵感。

3.光靠想象是不可能成功的

想法虽然重要，但是只有在实现了以后才会变得有价值。一个付诸实际的普通想法要比成千上万个不去实现的天才想法要实际得多。如果你有一个好想法，那么就去实现它，否则它永远也不会变为现实。如果你觉得做微信商城确实是一个千载难逢的商机，立即行动。立即行动不是让你盲目行动，而是先立即去了解。

4.用行动战胜恐惧

你是否注意过演讲最难熬的莫过于等待轮到自己的时间？即使是有经验的演讲家或是演员也会感到一些焦急。一旦他们开始了，恐惧就会消失。行动是治愈恐惧的最好良药。最难开始行动的时间就是刚开始的时候。在球开始滚动之后，你会变得自信，事情也变得简单。

5.开启你的创造引擎

对创造性工作的一大误解就是认为它只会在有灵感的时候产生。其实，如果你一直等待灵感来敲门，那么你的作品会少得可怜。因此，我们应该学会机械地开启创造引擎。如果你需要写一篇文章，强迫自己坐下来然后写作。

6.活在当下

关注目前你能做什么。不要去担心上周本该完成的事或是你明天要完成的任务。你唯一能支配的时间就是现在。如果你对过去或者未来猜测太多，你不会完成任何事情。明天或者下周将会变得无穷无尽。

7.立即完成

在开会之前，人们通常会先私下交流一下。对于个体工作者也是同样的。你在开始真正工作前多久会查看一次e-mail或者订阅？这些干扰会花费你大量的时间，如果你能

随着人类社会的不断发展，我们经常会需要使用到一些范文，好的范文更具有参考意义，你是否在寻找一些可参考的范文呢？小编收集并整理了“提成制度方案集锦”，更多信息请继续关注我们的网站。

一、 目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。

二、 适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、 业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、提成构成;

2、发放月薪=底薪+提成

四、 业务员底薪设定：

1、 业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：

五、 销售任务

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

六、 提成制度：

1、 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;

2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;

3、 提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成

净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比

4、 销售提成比率：

5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)

6、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;

7、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的xx%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。

七、 激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、 周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予xxx元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);

2、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励;

3、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxx元奖励;

4、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxx元奖励;

5、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个

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成品保护方案是指为了保护产品在运输、储存、销售等过程中不受损坏或影响商品价值，制定的保护措施。二十一世纪是产品质量竞争的时代，成品保护不仅涉及企业的经济利益，更涉及企业的信誉和形象。制定一套完整的成品保护方案，可以在保证产品质量的前提下，增加企业在市场竞争中的竞争力。

一、成品保护方案的基本流程

成品保护方案制定的基本流程有三个阶段：需求分析阶段、方案设计阶段、方案执行和聚效阶段。

需求分析阶段：根据企业不同的生产情况、销售渠道和运输方式等，进行需求分析和风险评估。需要充分考虑以下因素：包装、托盘、运输工具、物流渠道、环境、卫生等问题。

方案设计阶段：在需求分析的基础上，制定一套详细的成品保护方案，包括包装设计、物流方案等。需要考虑以下因素：包装材料、包装结构、保护方式、标签设计等问题。

方案执行和聚效阶段：根据方案设计，执行成品保护方案。同时还需要进行效果评估，协调保护效果与成本之间的平衡关系。

二、成品保护方案的主要内容

1、包装设计

包装设计是成品保护方案中最重要的内容，将直接影响到产品的质量和保护效果。对于不同的商品，需要根据商品的特点和使用方法，制定不同的包装设计方案。通常包括以下几个方面：

（1）包装材料：根据不同的商品，选用不同的包装材料和保护方式。常用的包装材料有纸板、泡沫、塑料、纸质等。

（2）包装结构：包括包装箱的结构和内包装的结构。设计时需要考虑包装箱的重量、体积、承载能力等参数。

（3）保护方式：根据不同的商品，选择包裹、填充或夹缝保护方式。

（4）标签设计：标签设计需要标注商品的品种、重量、保质期、生产日期、批次号等重要信息。

2、物流配送

物流配送是成品保护方案中不可缺少的环节，涉及到运输方式、物流渠道、货物装卸等问题。需要考虑的因素有：

（1）运输工具：根据不同的商品和运输距离，选择不同的运输工具，如汽车、火车、飞机、船舶等。

（2）物流渠道：考虑供应链的全程可视化，设计成品运输的生产线路；如还需跨国运输，还要考虑跨国关税和外汇等问题。

（3）装卸方式：根据商品的类型和性质，确定装卸方式，避免意外损失。

（4）保温、保湿、遮光等措施：根据商品的特性