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银行工作总结怎么写【篇1】
作为银行一年一度最重要的节日——春节后的开门红已经过去，让我们来进行一次回顾。作为一名拥有多年工作经验的银行从业者，我在这里给大家分享我的开门红工作总结。
一、准备工作的重要性
准备工作是保证开门红顺利进行的关键。作为银行员工，我们必须在开门红到来之前就做好各项准备工作，其中包括：调整人力资源，安排好各部门的工作任务，并且对每一项工作进行认真的计划和部署。开门红期间，各项工作的时间紧迫，每一个环节都不能出现意外，因此提前的准备工作不可忽视。
二、销售能力的重要性
银行开门红实质上是一个销售的过程。我们需要展示出自己的信誉和实力，吸引客户前来办理业务。因此，在开门红期间，银行员工的销售能力是至关重要的。我们需要充分了解各项银行产品的特点和优势，根据客户的需求推荐相应的产品。同时，不断提升自己的服务水平，做到礼貌、耐心、细致的服务。
三、流量转化的关键
银行开门红期间，客流量巨大，但是这并不意味着所有客户都会成为我们的客户。银行员工在对客户进行产品推荐的同时，还需要了解客户的需求和意愿，如此才能进行有效的流量转化。此外，对于银行老客户，我们也需要给予重视，通过优惠措施等方式留住他们，实现流量转化的最大化。
四、协作的配合
银行开门红的工作繁杂，需要各部门之间的高度协作，只有做好协作，才能将工作做到最好。因此，我们需要在工作中积极与其他部门进行沟通，交流各自的进程，及时解决遇到的问题，确保工作进程的顺畅。
五、安全风险防范的重要性
开门红期间，银行业务量和现金流量都会大涨，因此安全风险也会大大增加，银行员工在开门红期间应当高度警觉，加强防范，严格按照安全规定执行工作任务。
总之，银行开门红工作是一个复杂的系统工程，需要我们全身心地投入其中。我们需要进行充分的准备和协作，不断提升自己的销售能力，积极推动流量转化，同时加强安全风险防范。通过合理分工，高效协作和优秀的业绩表现，我们可以为银行开门红创造出一个稳定、安全、现代化、高水平的服务环境，为新的一年奠定良好的基础。
银行工作总结怎么写【篇2】
技能鉴定银行工作总结
技能鉴定银行是一个专注于技能评估的机构，它会帮助个人和企业进行技能测试以及技能鉴定。它不仅可以提高个人的职业素质，也能促进企业内部人才梯队的培养，保证企业的竞争力。我在一家技能鉴定银行工作已经有三年了，下面我将对我的工作进行总结。
首先，我主要负责客户服务和沟通工作，我可以说是技能鉴定银行和客户之间的桥梁。我需要与客户进行沟通，了解他们的需求和目标，再为他们提供专业的技能评估建议。而这个建议需要根据客户的实际情况来进行定制化服务，这个定制化的服务会更加贴合客户的实际职业需求和发展方向。
其次，我还需要负责一些技能测评工作。每次技能测评前，我需要为每一位参加测评的客户进行详细的介绍，包括测评的流程、方式、要求以及重点。在实际实施的过程中我需要特别注意保密工作，并在过程中向客户提供一些建议和注意事项，这些工作都需要我细致入微地完成，以求达到客户的满意度。
此外，我还负责技能鉴定报告的撰写。这部分工作需要我根据客户的实际情况进行分类汇总，并分析数据，最终形成一份专业、客观、全面的报告。这个工作要求我具备较高的语文水平和分析能力，并要求我在短时间内输出高质量的报告，因此我需要保持高效率和工作积极性。
最后，作为技能鉴定银行的一员，我还需要不断地提升自己的专业知识和能力水平。虽然我的学历和专业背景非常匹配这份工作，但是终身学习和提高是必须的。我经常阅读行业的最新资讯，参加各种技能鉴定的培训和考试，并将学到的东西运用到自己的工作中，这些努力都是为了更好地服务客户，更好地完成工作任务。
总的来说，我认为技能鉴定银行的工作是有趣又充实的，它让我不断地提高自己的职业水平和能力，也让我与不同的人打交道，处理各种问题。尽管这份工作有时候会让我感到压力和挑战，但是当我看到客户的满意反馈以及自己的成长和提升时，我就会觉得这份工作非常值得。
银行工作总结怎么写【篇3】
20xx年以来，xx路支行结合实际，因地制宜，全面谋划“春天行动”，做到政策早出台，方案早制订，措施早落实，已取得初步成效。截止3月31日，我行春天行动各项指标完成很好！XX项指标准XX第一！基金销售任务x万，实际销售x万，完成x%！信用卡XX张，实际发卡XX张，完成XX%理财产品销售任务万，实际销售XX万，完成XX%！转帐电话安装部，实际安装部。完成x%，POS一部，实际安装部，完成XX%！
一、营造声势促营销。去年底以来，市行针对年末岁首市场现金流量增加及金融同业竞争异常激烈的现状，先人一步，快人一拍，按照总、分行要求，迅速在全行拉开了“伴你成长金钥匙春天行动”营销宣传活动。
二是细化营销方案。支行及时出台“伴你成长金钥匙春天行动”综合营销实施方案，对“春天行动”的行动时间、行动目标、营销策略、考核指标、评比奖励进行了细化。通过建立营销队伍、营造综合营销平台、丰富金融产品、优化客户结构、完善保障机制，着力打造五位一体的综合营销体系，实现营销工作向科学化、专业化、标准化、系统化推进。使营销方案对全行市场营销工作具有很强的指导性。
三是分解目标任务，落实到岗到人。为确保春天行动的全员动员和全员营销，该行结合实际对活动的10多项主要指标进行了分解，落实到岗到人，让全行员工人人心中有数，对自己的目标任务负责。单位主要负责人站在营销一线，靠前指挥，率先垂范。窗口开足，实行全天候、满负荷运作。走出去营销，抢挖他行优质客户。落实措施，迅速掀起“春天行动”高潮。
四是宣传支行制定的激励措施，充分调动全员工营销的主动性和积极性。在20xx年“春天行动”过程中，我行员工以热情自信积极的态度投入到日常的工作中，任劳任怨，经常加班及放弃休息，从而交出了“春天行动”活动业绩的完美答卷！达到评选上级行评优条件的，我行将积极推荐上报，从物质和精神上激励大家在营销活动中你超我赶。五是优化服务促营销。我行在宣传营销中，坚持“客户至上，始终如一”的服务理念，用优质服务来抢占市场，做到了传统服务不丢，亲情服务强化。营业室坚持每天实行大堂经理值日制，发挥咨询台导储功能，为客户当好理财参谋，做好业务向导，不但方便了客户，而且减缓了柜台压力。我行还未配备大堂经理，但网点行长亲自挂帅和客户经理担起此项重担！坚持延时营业。春节期间，为了方便广大客户，我行针对网点实际，采取早开门晚关门，提高atm、pos等自助设备的使用率等不同方式，方便了客户随时存取，减少了客户等待时间，受到了广大市民的好评。优化网点环境卫生。为了使金钥匙春天行动开展得有声有色，我行按照市支行要求，对营业网点每周进行大扫除，使营业室硬件环境和软件环境都不同程度地得到了改善，综合竞争力日益增强，农行在客户心目中的形象也日益提升。
通过上述各方面的方针制定及实施及网点全体职员的辛苦付出，我行在“春天行动”取得了优异的战果，18项考核10项第一，2项第二，2项第三！我行“春天行动”市场营销活动，在热烈的气势中强势展开，为开门红奠定必胜的基础。
银行工作总结怎么写【篇4】
同志们：
这次会议是在农村信用社改革发展的新形势下召开的一次十分重要的会议，主要任务是研究部署如何开拓市场，加大补亏进程，争取早日达到全省组建农村合作银行标准的问题。下面，根据省联社党委研究的意见，我讲三个问题。
年初全省工作会议，省联社提出全省农村信用社利用5年时间组建农村合作银行，并将这一目标写入“十一五”规划。2月20日全国合作金融监管暨改革工作会议，明确了农村信用社改革、发展的方向和目标，我们年初的工作会议与全国的改革工作会议精神是吻合的，是一致的。按照这一目标，我们就是向区域银行机构发展。前段时间，中国银行业监督管理委员会唐双宁副主席、合作部臧景范主任一行来XX调研，对产权制度改革问题又提出了新要求。要求用三年时间确定产权形式和管理模式，即是股份制、股份合作制还是合作制。根据唐主席和臧主任提出的要求，省联社深入到各个地区做了大量的调查研究，召开党委会研究决定，对全省“十一五”规划进行调整，确定拼搏三年，全省70%以上的县级联社达到组建农村合作银行标准的奋斗目标。确定这一目标主要基于五个方面的考虑。
一是推进现代金融体制改革的要求。现在看，银监会对农村信用社商业化、市场化的取向非常明确。要求农村信用社三年内在产权制度和管理体制上必须有质的变化。在产权制度上必须解决出资人到位问题，真正的商业化就是股份制。按照这一要求，全省64亿股金，30%是投资股，长远看，要取消投资股和资格股的界限。因为股金同股不同酬，同股不同权，将来股金改造全部是投资股，做到同股同酬同权。还要解决股金分散问题，每个县级联社或合作银行的股金以后要集中到几千、几百股、甚至几十股。如果县级联社股东集中三、五十人，选出资比较多的担任董事，由董事会聘任经营班子，这是产权制度改革到位的重要标志。现在全省64亿股金，分散在91万人手中，人均7000多元，凭什么去管800多亿的资产?从法律角度上我们没有资格管。从管理体制上看，真正的市场化，就是要求从行政管理的羁绊中解脱出来，脱离行政的管理办法，真正推向市场，按照“四自”的原则进行治理，产权真正明晰了，出资人到位了，在管理体制上真正市场化了，这就是现代金融体制改革要求的主要方面。按银监会要求，三、五年内仍达不到要求，产权制度没有发生根本变化，管理体制没有理顺的，要退出市场。就是说现在的51家县联社中有的就要退出，这个时间应该说很快，难度也是比较大的。
二是金融市场竞争的要求。近些年，农村信用社号称农村金融主力军，在农村一家独大，垄断地位非常明显。但这种垄断地位即将被打破，将来要形成三家抢一块阵地的局面。前不久，中国农业银行杨明生行长在一次调研中强调，农行要立足县域经济，充分发挥商业金融主渠道作用，积极支持社会主义新农村建设。农业银行股改“农”字不能丢，县域金融是农业银行下一步改革发展的重点，要加强县级支行建设，该并的并，该撤的撤，该减的减，该进的进。这就给我们一个信号，原来对农行改革说法很多，一个是实行“斩首”计划，要撤消全国农业银行总行，撤消后要各省变成一级法人，总行变成控股公司，就是法人分散化。二个是分拆计划。总行取消了，好的农行上市，不好的农行交给地方政府。纯农村业务搞一家，纯商业业务搞一家。现在看，这两种想法取消了，现在还是要股改，银监会和人民银行也支持股改。现在，中行、建行已经上市，工行即将上市，农行还要走股改这条路。农行就要回到农村。今年6月24日《金融时报》发表文章指出，“邮政金融从事的是零售金融业务，服务对象主要是广大城乡居民。邮政储蓄银行成立后，凭借自己在农村地区的网络优势，有望巩固自己在农村金融市场上的主导地位，同时为我国的社会主义新农村建设提供良好的金融支持。”“邮政储蓄开展的小额贷款业务将立足服务‘三农’，为农村种植户、养殖户等提供生产所需的资金支撑”。一个市场、一块阵地、三家争主。可以看出，在农村市场上，将来是三强争雄的局面，三个都是强者，我也不承认农村信用社是弱者，农村信用社是先入为主的。但我们在某些方面处于劣势，比如说我们的牌子不亮，含金量不高，比如国家有个部委，给我邮个材料，写手工业联社收，把我们当作手工业联社，就说明牌子不亮。叫农村信用社和叫银行不一样。我们的手段不优，虽然我们综合业务网络上来了，快车道、高速公路修了，但我们这台车行不行，能不能跑出高速，人家的高速公路已经有了，并且在高速公路上跑了很多年，我们的高速公路刚修完，我们的车有的是好一点的，有的还挺破，我们能不能跑出高速度，现在值得怀疑，我们练兵还得几年时间嘛。所以说农村市场三强争雄的局面即将出现，我们农村信用社必须头脑清醒，下决心把我们的改制问题和产权问题解决好。
三是农村信用社发展阶段的要求。应该说，省联社成立以来，在薪酬改革、干部制度改革、风险问责、综合业务系统、企业文化方面做了大量工作，应该说是卓有成效的。我们在“十一五”规划当中，未来五年，我们要在全省争龙头老大的地位。我们自身发展到这个阶段了，在产权制度上、在管理体制上要有个突破。
四是国家政策机遇的要求。主要是两个方面：一方面是国家减免税政策为农村信用社解决历史包袱提供了一个非常好的良机。第二个方面，银监会领导这次调研讲，20*年以前农村信用社变成银行仍然是现在的合作银行的标准，20*年以后，就要提高到按商业银行的标准。最近报纸上不是刊登了吗，央行的准备金又提高了，现在是8.5%，叫商业银行的就执行8.5%，叫合作银行的、叫农村信用社的就执行6%，所以看，商业银行和合作银行在银监会的掌握上有一个本质的差异。
五是农村信用社全体员工的强烈愿望。农村信用社50多年来，由于始终在农村经营，农村信用社社会地位提高了，有了一定的社会知名度，但我们的品牌还不行，与商业银行还有很大的差距。大家梦想经过努力把我们的招牌改成农村合作银行，但现在看问题和困难仍然很多。主要障碍有两个，一是我们的思想解放程度跟不上发展形势。我们的思想发展步伐仍然慢于较快的发展节奏，我觉得这是一个大问题。大家认为思想已经很解放了，这是和过去比。我看还不够，主要是和发展的需要比。没有达到思想真正解放，真正把农村信用社发展的原动力和可利用的资源利用上、释放出来。思想仍然存在保守问题，大家反复去琢磨，有些事不是没想到，而是工作没有努力，没有达到。我在“一把手”培训班上已经讲了这一问题啊，真理和谬误之间的差异，真理和谬误就一步之差，执行不下去就是谬误，决策过程中某些方面稍微有些偏差，你把它执行好了是真理。那么什么是英雄，什么不是英雄，我看也是一步之遥，就是看你能不能把它落实，把它办好。二是历史包袱过重，现在我们还有历年亏损挂帐43亿，按照四级分类提的拨备还有7个亿，43个亿加上7个亿，我们正常贷款当中还有不良，不良率现在是六点几，到年末可能达到十左右，五级分类之后可能还要分出一部分。
那么，怎么样能实现?组建农村合作银行必须采用目标倒推法。就是按照三年达到组建农村合作银行标准的目标，倒推回去。按目前经营状况提出四句话：一是依据补亏计划，确定实现利润。二是按照利润计划，确定贷款投放规模。为什么其他方面没有提呢?现在看，我们的主要收入来源还是主营业务，还是信贷业务，其他方面还是不行，当然中间业务和其他方面还要做，但是作为补充。三是按照贷款规模，确定存款目标。四是将责任目标分解到人，落实奖罚。我们提出这个目标和干部三年任期制、三年补亏计划、三年达到组建合行标准是一致的，按照目标倒推法要求，全省三年要求补亏37.5亿元，平均每年补亏12.5亿元，按照省里安排，20*年补亏计划7个亿，20*年13.9亿元，20*年16.6亿元;省联社按照这一目标计算一下，贷款月均余额今年要实现441亿，20*年578亿，20*年655亿，数字我就不详细说了。现在看，6月12日全省重点工作督查通报会议后，各市报的是8.26亿，长春2.2亿，延边2.3亿，通化1亿，XX6,300万，辽源5,100万，白山6,200万，白城3,800万，松原6,500万，四平亏损600万。张树说了，现在不是这个数了，四平在利润上要想办法。我是这么看的，你说城区有问题，那么除了城区，其他市县能不能赶上全省的步伐?你是产粮大市，在全省应当位列前茅，现在你却赶不上全省的步伐，就证明你的工作没到位，现在我们就是这样衡量的。城区有特殊情况，省联社承认，其他联社，梨树、公主岭呢?公主岭那么大的贷款规模，一年利润两三千万，我看你交代不了。所以，四平在提高效益方面要认真研究。你看通化，从规模看，九个地区，通化具体位置居中，但利润总额第三位，所以利润指标要研究。三年内，按照省联社规划要求，补完历年亏损挂帐的，是40家，达到78.4%，可弥补历年亏损挂帐28亿元，占历年亏损挂帐的65.4%。三年内弥补不完亏损挂账的县联社11家，占比21.6%，可弥补亏损挂帐9.3亿元，占历年亏损挂帐的21.5%。全省经过倒推方法测算，确定目标后，省要和市、县签订责任书。会议之后就要测算，测算完之后要签订责任书。我们提出三年达到组建合作银行的标准，70%县级联社必须达到。这并不是大跃进，也不是高指标，是目前产权改革、市场形势、方方面面发展的需要，必须要认认真真把它做好。所以，会议后，大家要认真算，各地区往上报，到底看能达到什么数，但总的看不能低于70%。
采取倒推法要实事求是，不能弄虚作假。强调要靠自己，自己的梦自己圆，自己的事自己解决，自己的办法自己想。要以县联社为单位，想办法把它圆下来。当然，其他的资源可以考虑，你比如说，有的可以和地方政府进行协商，协商之后，地方政府一些有效资产，一般以土地为主，能不能给我们馈赠一块，置换一块。政府这个资源可以利用。再一个能不能引进其他的战略投资者，这次忠民主任在北京学习，天津市想了一个办法，溢价发行股金，1块钱发行2块钱，1块进入股本，另1块钱补亏。这也是个办法，但XX省一般投资人不咋敢来，我要有几个亿，我就肯定拿钱给补，这个银行我控制了，我就可以管理。战略投资也可以考虑。你要做的话什么时候做，省联社要进行研究。根据省联社测算看，延边合行现在正在申报过程中，我相信肯定能成功，好事多磨。没有好办的事，也没有办不了的事。何况咱们还是名正言顺的。明年辽源的郊区和东辽要报，现在就要着手做组建农村合作银行的准备。今年郊区历年亏损挂帐解决完了，你可以基本达标了。差东辽，东辽差多万，能不能再努把力，让政府出资或其他办法，今年决算时一定要达到标准，现在就要准备资料。孙庆良在这，你们在申报合行工作上也比较有经验，你们沟通沟通，到底怎么做，我看年底前就把它做完，明年1月份就往上报。再一个是XX市的环城，现在帐上还有2,200万历年亏损。今年能处理多少?今年能不能一年处理掉?争取今年决算时也要达到合行标准，因为合行拨备是按照四级标准提，所以这个问题你要好好考虑一下，现在就要着手做准备工作，把材料做完，明年一季度往上报。磐石也比较少。除了这两家之外，其他谁有条件，现在鼓励大家尽早达到标准，积极申报。你们这两家，省联社已经沟通了，年底决算完了之后，达到标准就申报。
组建农村合作银行最大的障碍在于历年亏损挂帐，只有最大限度地提高经营效益才能很好地弥补历年亏损挂帐，最大限度地提高经营效益就必须加大营销力度，努力开拓市场。
(一)我们的市场战略是什么?在6月12日召开的全省重点工作督查通报会上，我们提出“近期占领，远期站稳”的市场发展战略。近期占领，就是对新市场寸土必夺;远期站稳，就是对老市场寸土必保。近期与远期的时间界限是20*年，20*年前是近期占领阶段，20xx年后是站稳阶段。大家现在就要研究农行、邮政储蓄回到农村之后，它的组织架构怎么办，它的人才吸引怎么办，它的贷款投放形式怎么办，它进来的时间速度有多快，大家都要做到心中有数。“知彼知己，百战不殆”。调研时有的说，现在来得最快的是农行，一方面股改开始搞了，另一方面一掉头就可以，因为它的组织架构比较完善，他不讲该进的要进吗?另外，它资金有实力，在贷款问题上有经验，实在看，咱们现在占领的市场，咱们吃饭的饭碗，原来不就是农行的饭碗吗?农行不想吃了，想吃好的，进了城好的没吃着，想回来接着吃咱们这个饭，不就是这个道理吗?现在农行应该说来的很快。尽管来的很快，它得有个过程，我看今年就这样了，20*年有所动作，20*年举动要大一些。邮政储蓄现在搞质押贷款业务，组织架构要现组建，人才需要现招聘，贷款的方法需要现研究，我估计它得两三年之后才能真正进入农村。所以按照这一要求划分，20*年以前我们是占领阶段，就要研究农村市场寸土必夺，这个问题大家一定要做好，现在看有的县联社搞的就很好，比如双阳、九台，现在县级联社副职以上的管理人员思想解放程度够了，这次省联社办了基层信用社主任培训班，总的看，还不错，但根据汇报看，有的基层信用社主任确实素质太差，130分的卷只答了15分，毕业答了20分，长了5分，有的人提出能不能把他免了，我说今年头一次就这样吧，明年再办班，凡是后五名的你就辞职，你就别来了。再比如上次一把手培训班考试的时候，卷95%是应知应会的，绝不是难题，不是偏题、怪题考大家，那都是应知应会的。有的人非得要请假，实质上你是考试不行才请假，我看今后，县级联社主任考试这关一定要通过。现在基层信用社主任解放思想还有很大一块距离，比如说，双阳、九台，你不是说不行吗，我就说县联社几个主任分成几片，下去信贷员也别跟着了，挨家走，走完之后，看这个村，还有多少市场潜力，再把信贷员找来，人家说需要贷款，你为什么说不行。解放思想的问题是个长期的过程，现在的问题就是要把我们的理念灌输给基层信用社，灌输给所有的信贷员，让今天的他明天变成我，这是个非常难的过程。为什么省联社在县级联社班子调整的问题上提出不换思想就换人，为什么换这么多人呢，就是有的人的思想换不了，“豆腐”是他自己做的，“药”是他自己配的，你能换了吗?换不了。所以说，双阳和九台这么一调查，市场一个县几个亿，双阳一个小区，现在放款13个亿，双阳能放到13个亿，咱们想一想，咱们有的地区，比如说白山，你的钱那么多，你还拆出那么多，你有的地区那么大的县，你放了多少款，当然扩张和风险，我一会还要讲，现在在新市场问题上，希望大家要研究透，应该占的必须占上，占上以后再研究站稳的问题。
(二)为什么要落实市场战略?就是将来要出现三强瓜分农村市场的局面，我们现在要必须占上，20*年以前，绝对是农村信用社的一个机遇，哪个县把机遇丧失了，把市场丢了，将来你要想拿回来，也是很难。没有人占领的阵地，你去占领了，要相对容易些，已经有人占领了，你再去占领就要难得多。
为什么要近期占领?因为我们市场的空间还很大，余地还很多，所以我们必须寻求新的市场，深度挖掘，不留空间，消灭死角。我们先把市场占领了，等竞争对手进来时，我们就有选择地淘汰，让新进来的竞争对手吃我们的剩饭。
(三)怎样落实市场战略?具体做到“五要”：
一要做好市场调查。市场调查要全覆盖。过去在市场调查、研究、开拓方面层次很浅，不够深入，有的只是皮毛，市场调查根本不到位。在全覆盖的基础上，市场调查我们要把握好四个层次：一是中小企业和机构贷款。过去讲小额、分散，现在看，小额贷款形式上分散了风险，实际上仍然存在风险。比如说今年全省百万以上的12起案件，没有一件是大额的，都是小额贷款垒起来的，最大的垒了2100万元。小额在正常情况下，风险就是比大额小，这是个事实。大家感觉中小企业贷款难把握，但是大型企业，原则上不要介入，为什么呢，因为大企业一般都在多家银行贷款，它关联贷款比较多，其他贷款申请不下来了，现在我们参与进去，我们就是弱者，所以大企业原则不要进，但如果大企业资产质量确实好，担保确实没有问题，没有其他关联贷款，就可以进，但需要把握，另外大型企业受单笔贷款比例的限制，资本金的限制，我们满足不了，你比如人家需要10个亿，我们在没统一法人之前，谁也拿不了10个亿。对中小企业和机构贷款怎么把握?主要把握四点：一看企业法人代表的社会信誉度，即品德;二看商业活动背景是否真实，即实力;三看市场前景如何，即潜力;四看经营财务状况和抵押担保能力和资源。实在说，中小企业不逃税，它活不了，有的是合理避税，有的是偷漏税，所以帐就不真实，所以，我们贷款调查按大企业标准去衡量，难度就比较大。二是工商业户。包括集贸市场、小作坊、小流通。三是个体消费群体。四是广大农民群众。
二要有详细的档案资料。在全覆盖调查的基础上，按照四个层次，分别搜集信息，确定资料，这就要求对中小企业和机构贷款资料必须详实，工商业户、个体消费群体、广大农民群众资料要求比较全，但不要求像中小企业那么复杂了。
三要做好市场细分。一是黄金客户。二是服务客户。三是潜在的客户。四是淘汰的客户。要通过市场细分工作，确定哪些是黄金客户、哪些是服务客户、哪些是潜在客户、哪些是淘汰客户。对黄金客户，要全力以赴抓住;对服务客户，要服务到位，落实到人;潜在客户，要安排人员，跟踪、了解、掌握，尽快培养成为我们的客户;淘汰客户，要设防火墙，坚决不能进。存款市场也要效仿贷款市场的做法详细划分，区别对待，有进有退，落实到位。放款需要有存款啊，存款我不主张大额度地往里拆款，还要靠自有资金，现在银行两条生命线：一是存款，二是贷款。
四要全员营销。贷款市场细分后，要落实到人头。外勤人员要搞市场营销，内勤人员也要搞营销，要全员营销，现在看全省2万多人，真正搞市场的没有多少人，连四分之一也不到。要形成人人参与、个个营销的氛围。
五要提升服务水平。现在看，我们在服务水平上有两个问题需要解决。一是特权思想。现在由于我们独家垄断市场，我们有的高管人员、信贷人员仍然把贷款当作手中的特权，你必须找我，你必须请我，有的甚至你必须给我送礼。省联社下去检查，有的过去收抵债资产，收完后，产权应该是我们的吧，但有的县联社通过签协议又把产权归了回去，又给人家了。你为什么给?背后没有利益，你能给吗?所以，特权的思想还是有的。大家没有紧迫感，因为市场是我们占的，贷款都得找我们，离了我们，你贷不了款，越往基层特权思想越严重。比如我下乡，有的人实实在在地跟我说，提成是15%，越偏远山区，越缺钱的地方，问题越大。二是坐门待客的问题。我们的方法还是商场的办法，坐在家里，谁来买我就卖，不来买我就不卖。现在我们就是要走出去，营销市场，经营市场。这两个问题要解决。提升服务水平要经营人心，要培养客户的忠诚度，让客户对你非常信任，非常崇拜。我原则地说，各地要根据实际进行研究。关于市场战略问题，前几天，我也讲了，省联社业务处要抓紧制定原则的意见，但省联社的意见只是指导意见，各市州、各县要根据本地实际，按照落实市场战略的要求，拿出你自己的东西。比如说，市场怎么调查，市场怎么细分，怎么全员营销，怎么提升服务水平，怎么样开拓创新?各地对这几个问题要深入研究，详细规划，认真操作，抓出成效。按照今年减亏、补亏的计划是多少，今年年底以前必须把贷款市场的份额要占上，明年是多少，年初就要占上，要高度重视，切实做好。
现在看，问题较多的信用社都有着辉煌的历史，说明在高速发展阶段，大的发展隐藏着大的风险，繁荣背后隐藏着衰败，大的波浪容易卷进泥沙。一个高潮的兴起，往往是另一个低潮的开始，一个高速的发展，留下的是沉重的历史包袱。现在存在这样一个发展周期，我们必须改变这个周期，跳出这个怪圈。现在看，贷款五级分类，今年我们分的结果怎么样，不良率提高了多少个点，我认为不重要。重要的是真实性。我看最重要的是看住新发放的贷款不出现风险，这是重点。现在如果不良率高了一点，有几个办法可以解决：一是贷款规模扩大稀释一部分。贷款规模在高速扩张过程中，不良率肯定降低。二是不良贷款可以收回来一部分。最重要的是弄明白存量贷款，新发放的贷款不出现新的风险，这就是高手。这次我在北京清华大学学习，讲人民币创新，讲期货，我们都谈不到。我们就是要研究贷款的事。
一是处理好加快发展与防范风险的关系。在加速发展的同时，必须严格控制风险。我们必须认识到，快速发展不是急功近利，快速发展不是短期行为，无论怎么发展，风险必须是在可控范围内。不能在新一轮发展高潮出现后，再出现新一轮的问题。大家一定要认识清楚，风险问责力度不能减，大家要处理好发展与防范风险的关系。
二是要区别不可抗力损失与违规经营造成损失的关系。有的人说，现在放贷款害怕，你不违规你怕什么。有的人说，能不能给点比例，比例坚决不能给，百分之一也不能给，就是强调不可抗力，真正出现损失了，比如上次汇报，有一个信用社给一个农户贷了30多万养牛，到地里拉玉米秸杆回来粉碎后喂牛，牛就死了，原来地里下老鼠药了，这种情况，贷100万你也不要追究信贷员的责任，你也不要追究主管主任的责任，你也不要追究县联社主任责任，这叫天灾人祸，损失多大你都得认。但真正是人为的违规经营，必须坚决处理，明年还要研究载体，风险问责力度还不能减。今年，我看全省大概要处理三、四千人，在处理问题上，我和中玉讲了，要高抬贵手，该移交的移交，不移交不足以平民愤啊，该开除的开除，不开除不足以平民愤啊。剩下的，行政给点处分，能罚点款罚点款。因为法不责众啊。明年凡是违规的，就以清除、开除农村信用社队伍为主，因为今年该解决的问题都解决了，明年可能是10万、8万的我就给你清除出这个队伍。我透漏给大家一个好消息，检查组到现在没有发现大问题，证明大家工作还比较认真，等我表扬你们认真的时候，要等总结的时候。明年发生一件，要严肃处理一件，以开除、清除为主，是高管的撤职，该清除的也清除。我看必须保持高压态势，才能驱除云雾，迎来一片晴朗的天空。大家还要鼓励放款，你真正去放了，你不是刻意的，比如你就放一个农户，农户就跑了，那你有什么办法，你也不能到他家看着他，跑了就跑了。跑了终究是少数嘛，跑的概率还是低，常住的还是多数嘛。还比如，辽源郊区放胶合板贷款，现在很红火，那国家假如由于环保问题，出台政策规定胶合板厂在两年内必须关掉，那国家政策调整，你能怨信贷员吗?能怨县联社主任吗?能怨市联社吗?大家都知道，，处理淮河两边的小造纸厂，要求年底前必须把它关掉，那你能怨放贷单位吗?当然我们要注意放款的进度，要研究贷款撤出机制，在好的时候就要研究款怎么能收回来，它损失了，你损失的少或不损失，这叫高手。
三是要明确两个不行。不作为不行。你说我不办行不行，今天在这我把丑话说到前面，三年减亏计划就要落实到每个人头上，如果你不行，你就向省联社报告，我就整不了，你的指标太高，压力太大，不行就趁早说话，你赶紧把职务倒出来，让给能做的人去做。指标下给你了，三年你达不到、不发展不行，要追究不作为的责任。你要离开这个职务，你要提出辞职。
另一方面讲，乱作为也不行，违规经营要严肃追究到你的责任。为什么临时召开这次会?这要感谢唐双宁副主席，感谢臧景范主任到XX来调研，这是全国走的第二家，为我们提供了新的信号、新的信息。所以我们早决定，如果我们经过全员的努力，三年内达到合作银行的标准，我们就跻身于大银行的行列，否则我们就会被淘汰出局。可能到20xx年，我们有的县联社，由于没干明白被别人控股、并购或重组，被销号。我也不希望县级联社的主任们三年后，因为你的政绩不行被销号。我当过公社书记，经历过人民公社被取消的过程，希望每个县联社努力工作，真正达到合作银行的标准，把你的信用社保住了，你保住了信用社，你就保住了员工的饭碗。假设重新组合，两个县组合到一起，人家来兼并，你的员工是二等公民，你的上级也不会满意你，作为你自己来讲，也扪心有愧。省联社党委非常清楚，三年达到这个标准，任务很重，难度非常大，不是采取一般的办法，一般的手段就能达到，希望大家正确理解，认识到位，经过三年努力，XX省农村信用社达到合行的标准，跻身于全国大银行的行列。
银行工作总结怎么写【篇5】
银行销售作为一个综合性的工作,其实际上包括很多方面的工作内容。在银行工作期间，我通过与客户沟通、协商以及面对各种问题的解决经验，对于银行销售有了更深入的理解。
第一、银行销售工作的目标是什么？
银行销售工作的目标是为客户解决财务问题,并促进银行财务业务的发展。在面对客户的过程中，银行销售人员不仅仅是要卖出产品,更是要与客户建立良好的关系，以便在未来对于客户的金融方面的需求提供支持与帮助。
第二、银行销售需要具备哪些能力？
银行销售人员需要具备以下软实力和知识：
1.良好的沟通能力，包括倾听和表达能力，能够快速建立信任和了解客户需求。
2.丰富并深入的金融知识，包括市场趋势、投资风险、财务规划等。
3.针对不同客户的需求和偏好定制个性化方案的能力。
4.快速解决问题的能力并为客户提供实际的解决方案。
5.良好的自我管理和工作计划能力。
第三、如何进行银行销售？
银行销售可以分为以下几步：
1.沟通和建立关系。与客户进行沟通,并建立良好的关系。通过了解客户，了解他们的需求和目标。
2.收集资料。根据客户需求和情况,收集资料，以便定制个性化的方案。
3.解释产品和服务。为客户解释银行的产品和服务，以及如何满足客户的需求。
4.处理问题。如有需要,解决客户问题或顾虑,并向客户提供相应的解决方案。
5.签署协议。与客户签署协议，明确双方的权益义务。
6.维护关系。维持与客户的长期关系,以进一步提高客户满意度和客户留存率。
第四、如何对银行销售工作进行评估？
评估银行销售工作需要从以下几个方面考虑：
1.新客户的数量和留存率。要了解新客户的数量,以及这些客户的留存率，以衡量销售人员的宣传和推广水平。
2.销售人员的业绩。需要了解销售人员完成的业绩和回报，以及达成目标的进展情况。
3.客户满意度。通过客户反馈问卷等方式,了解客户的满意度及购买过程的体验，以及客户对银行的综合评价。
4.客户反馈的问题和建议。收集客户的反馈和建议，并进行相应的改进和调整。
综上所述，银行销售是一个综合性的工作,并没有具体的模式可行,需要根据具体情况进行调整。通过不断练习，人们可以不断完善自己的银行销售技能，并帮助客户实现他们的财务目标。
银行工作总结怎么写【篇6】
银行开门红工作总结
随着年末的到来，越来越多的银行开始着手准备开门红活动。开门红是银行重要的营销手段之一，一年中只有几次机会，因此每次开门红都显得尤为重要。作为银行工作多年的老员工，我深刻地理解这一点，并在一系列的开门红活动中不断总结经验，不断提升工作本领。以下是我对银行开门红活动的总结。
一、规划细节
银行开门红的成功，除了充足的备货、足够的营销宣传外，还需要一份规划得当的工作计划和流程。在规划开门红的活动过程中，需要考虑各方面细节，例如：各种场地的布局、货品展示、员工岗位分工、客户流量控制、现金管理等各方面问题。同时进行好周密的准备工作，实行科学的项目管理，以顺利完成开门红活动。
二、人员配备
在开门红的活动中，人员配备尤其重要，不仅是对员工本身的考验，也将直接关系到整个活动的顺利进行。在人员配备上，应注意以下几点：
1、制定明确的工作岗位：每一个员工都必须知道自己在开门红中的具体工作职责，以便于在现场顺利地贯彻计划。
2、招募足够的临时工：银行在开门红时一般采用临时工来帮助处理业务，因此需要提前招募足够的人手以备不时之需。
3、合理安排员工休息时间：开门红一般需要持续2至3天，因此合理安排员工的休息时间，保护他们的身体健康，也能给他们更好地插队，投入到下一天的工作中。
3、对员工进行培训：开门红前银行需对员工开展综合培训，包括开户流程、理财产品介绍、退换货流程等方面，确保员工能够快速反应，保证营业厅的运营顺畅。
三、创新亮点
不同的银行开门红活动，其创新亮点也不同，在创新亮点方面也是银行在竟争中的一项重要手段。银行应在开门红活动中，创新宣传手法，设立各种利好，挖掘用户需求，达到好的营销效果。以下是一些值得注意的亮点：
1、独特的场地布置：通过营造出充满节日气氛的场地，吸引顾客的兴趣，提高开门红效果。
2、新颖的礼品奖励：给予顾客一些实用性好，并且具有收藏价值或珍稀性的礼品奖励，提高对该银行的美誉度。
3、创意周边活动：围绕着活动的$content，设立不同主题的文化展览、星级品味体验、文化艺术表演等活动，建立银行社区品牌形象。
四、推广宣传
开门红活动前期，银行应通过各种媒体，如报纸、杂志、电视、微信发布开门红预告，吸引市场的关注，提高用户的知晓率。同时，银行利用短信、电子邮件、电话营销等方式对现有的银行客户进行信息推广，以吸引他们参加银行的开门红，从而体验银行更多的服务和产品。
银行开门红活动不仅是银行展示自己的实力和形象的最重要渠道之一，也是享受银行营销便利的时刻。扎实进行银行开门红的规划，人员配备、创新亮点、广告宣传，并对其加以合理的专业化营销策略支持，银行定能在开门红中获得更多、更好的宣传效果，进一步丰富民众的金融理财知识，为民众提供更好的金融服务。
银行工作总结怎么写【篇7】
1、报告写的过程中随时注意以下几点：
2、工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：
3、当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。
4、提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
5、这几点你写就差不多了。
6、管好家庭、率先垂范，自觉抵制各种不正之风的侵蚀，办事讲原则，真正做到清清白白做人、勤勤恳恳干事。
7、同时在由放款审查中心在信贷管理系统中统一录入“黑名单”信息，据统计今年累计录入“黑名单”790户。有效控制了不良客户“交叉贷款”，“多头贷款”等风险。（四）做好信贷业务管理系统的审批和维护工作一年来，信贷业务管理系统运行正常，未出现超服务时效审批，及客户投诉等现象。
8、用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；
9、这一年来的销售状况和体会；
10、个人销售中发现的问题；
11、）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
12、年终总结要点：
13、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
14、既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；
15、）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
16、最后建议：只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的年终总结。为自己的工作加分！
17、具体你做了什么事
18、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；
19、品类数据分析：通过品牌、品类销售比例、投入与产出比等。
20、存在不足2008年，本人的工作虽然取得了一定的成绩，得到大家的认可，但与领导和同志的要求还存在一些差距，主要表现在：一是工作缺乏创新精神，没有发挥主观能动性，未能对有关制度的作更深层次的探讨；二是性格内向，和领导同事缺乏沟通交流；三是工作作风欠扎实，对基层行处事后认真督查的较少。
21、你都做了哪些事，简明扼要；
22、目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
23、准确数据说话，做到有理有据，简洁、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。
24、主要工作成效（一）树立存款立行的思想。
25、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
26、一年来能紧紧围绕年初制定的组织资金目标，克服一切困难，做好组织资金工作，截止12月末本人存款日平余额150万元以上，超额完成全年组织资金日平指标。（二）认真执行放款审查手续，防范信贷操作风险（三）实行了“黑名单”管理制度为了更好的防范信贷风险，建立健全违约通报制度，将我行全辖内信贷客户进行筛选，列出不能给予信贷支持和控制支持的对象，即“黑名单”。
27、信贷统计资料以及其他各种资料，按时分类装订成册并妥善保管备查。（六）做到廉政自律，不断提高自身的政治素质一是强化自身建设，我能认真学习，注重加强自身修养，树立正确的人生观、方针、行动上时刻与党中央保持高度一致，始终保持谦虚谨慎、求真务实的工作作风。
28、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；
29、来年的目标和计划。
30、强调管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：
31、通过的工作，你对岗位和工作的认识；
32、怎样的总结才能既让公司领导满意，又对以后的工作具有指导作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：
33、以上述职，不到之处请领导和同志们批评指正。
银行工作总结怎么写【篇8】
银行会计半年工作总结
随着金融行业的发展和银行体系的日益健全，银行会计也愈加重要。银行会计不仅要熟知会计规定，还要具备一定的金融知识，不断学习与更新知识，及时调整工作思路和方法，以适应市场变化与银行内部管理模式的改变。本着这样的精神，我们的银行会计团队，在半年的时间内，在实践中不断探索和创新，不断积累和沉淀，为银行的发展做出了自己的贡献。
一、充分发挥团队作用
团队合作是事业发展的重要保障，我们银行会计团队不断总结经验，加强相互帮助，激发个人的积极性，增强团队的凝聚力。团队内给予积极的反馈机制，不断营造良好、和谐的团队氛围，每个团队成员都感到自己是这个团队的骨干，深感责任与使命，大家齐心协力，完成任务，赢得了上级的高度认可和银行内部各部门的赞誉。
二、做好日常工作
半年来，我们严格遵守公司要求，按时按量准确地做好每项工作。努力提高工作质量、优化工作效率、完善工作流程，尽最大努力为客户提供更好、更优质、更高效的服务。通过跟踪和核对银行各项业务，确保账务准确无误，能够及时制定针对性的对策，防范风险，为银行提供业务经营活动及建立稳健有效的内部控制体系提供充分的支持。
三、积极创新
面对市场的变化和银行的快速发展，我们坚信创新是推动银行向前发展的关键因素。半年来，我们积极探索和实践，尝试各种创新思路，提出切实可行的方案，致力于完善各项流程、搭建更加智能、高效的系统和平台，推动银行转型升级。通过积极参加各项培训，并学习了新系统软件，在财务管理、风险控制、资产管理等方面均提供了有力的支持。
四、全力以赴服务客户
我们始终坚信客户至上，半年内，我们继续做好会计基础工作的同时，注重客户关系的建立和服务。我们深入了解客户的需求和要求，及时为客户提供专业意见和维护建议，不断提升业务素质，为客户提供高品质的专业服务。
总之，在半年的时间里，作为银行会计团队的一员，我认为我们团队的整体素质和综合能力得到了不断提升和提高。创新意识和服务意识不断加强，积极性和责任心不断提升。在今后的工作中，我们希望能够不负心中所想，不辱使命，为银行的发展贡献更加卓越的力量，取得更加显著的成绩。
银行工作总结怎么写【篇9】
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓。管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调。自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重。自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部。个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；