为了满足您的期望，我们对“普通述职报告”进行了编辑。众所周知，只有通过实践才能获得收获，对于职业人来说更是如此。书写报告在我们的日常工作中非常常见，上级机关通过报告可以获取信息，了解现状。让我们一起来品味这篇精彩的文章吧！
普通述职报告【篇1】
时光荏苒，回头看。我在这家公司工作了一年。我心里不禁感慨万千。时光如君，回首往事，虽然没有轰轰烈烈的胜利。但它经历了平凡的磨难和磨难。
刚进xxx的时候，我成了一个普通的加油工。我非常喜欢这份工作，也很喜欢这份工作。刚入职时，什么都不懂，看着又脏又脏。重油枪，我开始怀疑我是否做出了错误的选择，应该放弃这份工作。我记得当我第一次为客户加油时，很难说“你好，欢迎”。我不知道为什么我总是口吃。但在值班主管的帮助下，我不再害怕这句话。当我第一次听到顾客说：“小姑娘，你的服务真好！”我心里有一种难以形容的感觉，我的努力终于得到了回报。得到认可后，我开始喜欢上了这份工作。我决定做好我的工作。我会尽我所能，让每一位来到我们加油站的顾客有宾至如归的感觉。
加入xxx的第二个月，我变成了xxx，这对我来说是一个考验，也是一个陌生的职位。我下定决心要把它做好。在老收银员的帮助下，我很快学会了收银员的工作。在得到经理的赏识后，我对这份工作的热情又大大提高了。在与其他同事的相处中，我以诚相待，与他们建立了亲情、友好、和谐的关系，让我们更像一家人，
我始终坚持全勤工作，并且不要因为一件事而错过出席。我深刻理解这份工作的平庸。但我热爱这份工作，但我相信只要努力，就能让客户满意，得到社会的认可。回顾过去，展望未来。我对未来充满信心。在以后的工作中，我会更加严格地要求自己，努力工作。
普通述职报告【篇2】
1、抓基础，夯实基础，稳扎稳打，结合实际，找准定位，全方位推进各项业务工作快速发展。
2、积极拓展新客户。一是广泛发动人脉资源，拓展外行客户；
二是发挥柜面优势，有效识别优质客户。
3、持续做好中收相对较高产品的营销，重点提升代理保险、代销基金、商户收单等业务；
重点突破分期业务。
4、抓好基础管理工作，特别是稽核差错率控制在万分之三范围内。
5、做好日常安全防范、合规经营工作，对个别员工进行家访。
20xx年，将进入一个崭新的世纪，在x行的大舞台上，我决不松懈，要全新理念，并以20xx年的工作结果为起点，在支行领导的带领下，同大家一道，发扬敬业精神，继续努力，争取再创xx支行业务发展的新高。
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普通述职报告【篇3】
在忙碌的工作中，我们会在不知不觉中迎来新的一年。回顾这一年的工作历程，作为X公司的每一位员工，我们深深感受到X公司蓬勃发展的热情，X人的拼搏精神。
我是销售部的一名普通员工。刚到房地产时，同志对房地产知识不是很精通，对新环境、新事物也比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解了公司的性质和房地产市场。作为销售部的一员，同志深感责任重大。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也代表着一个企业的形象。因此，我们必须提高自身素质，以高标准要求自己。在高素质的基础上，要强化专业知识和专业技能。此外，要对整个房地产市场的动态有一个广泛的了解，站在市场的最前沿。经过这段时间的培训，我已经成为一名合格的销售人员，努力做好我的工作。
因房地产市场风起云涌，公司于X年与X公司成立合资公司，共同完成销售工作。期间，我积极配合X公司员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成了经营价格的制定，并策划完成了春节前的广告宣传，奠定了为X月的销售高潮奠定了基础，最终以X月完成x万合同额的好成绩收官。经过这家企业的洗礼，我收获了很多专业知识，各方面都得到了提升。
后十天，公司与X公司合作，是公司的又一次重大变革和质的飞跃。在此期间，它主要用于房屋销售。此前销售部通过内部认购房屋等方式，营造出火爆的场面。在销售部，我兼任销售办公室和会计职位。面对工作量的增加和销售工作的系统化、正规化，工作繁重繁重。开市时，同志基本天天加班加点完成工作。经过一个多月的熟悉和了解，我立即进入角色，熟练地完成了自己的工作。由于房款数额巨大，这位同志在收款过程中认真认真。他已经收了上千万的房款，每个账户相得益彰，没有任何错误。另外，在销售过程中的每月工作总结和每周例会上，同志不断总结工作经验，及时发现不足，尽快改进。售楼部在短短的x个月内将二期的房子全部清空，一期剩余的房子也全部售罄。这与我和销售部其他成员的努力是分不开的。
这一年意义重大，收获颇丰，收获颇丰。在每一位员工的努力下，公司在新的一年会有新的突破，新的气象，一定能够在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。
普通述职报告【篇4】
一年过去了，在工厂和车间领导的关心和帮助下，通过不断的实践、不断的探索、在错误中不断的成长。我在经验积累、管理水平和自我素质方面都有一定的提高。为了明年更好的管理，也为了能够为工厂创造更好的效益。今年工作总结如下：
一、向管理求效益，狠抓安全生产
没有安全就没有安全益处。对此，我严格遵守操作规程，时刻牢记安全注意事项，杜绝睡觉、聚会、离岗等违法违纪行为。比如车间内的每个发酵罐都是一个压力容器，高温高压操作容易发生烫伤、磕碰等事故，降罐操作容易发生高空坠落、窒息等事故.因此，在操作前了解他们的基本情况和表现，必须不断提高安全意识，做到“一分钟值班，六十秒安全”，将安全隐患杜绝在萌芽状态，杜绝安全隐患的发生。在它们发生之前。
二、向管理求效益，提高员工工作效率和设备利用率
工作中时刻关注思想动态，做好思想教育及时开展工作，积累管理经验，将科学管理与制度相结合，提高凝聚力和工作效率。并力求知人善用，让每一位员工都能在最适合的岗位上工作。
三、向管理求效益，保证产品质量
没有质量保证，高产出是徒劳的。相反，它可能会给企业带来巨大的利益。失利。为此，我公司严格执行车间分级质量管理制度，奖惩明确，鼓励员工勤奋学习业务，提高操作水平，确保消毒、发酵各项指标在合格范围内。范围，并确保操作的无菌性。
四、向管理求效益，力求物耗低
我要求员工在消毒时时刻注意阀门开度; 、滴、漏”现象；节水、节电、节汽，减少浪费；加强设备维护，保证设备正常运行；严禁浪费，降低生产成本。把现场管理融入到整个管理工作中，提高工作效率，确保安全生产，确保生产有序进行。
通过今年的管理工作，我发现自己还有很多不足。工作中，我常常靠自己过往的经验，不过多交流员工的想法，让员工不关心安全和修养。平时最关心工作的完成，对其他事情缺乏耐心再加上与其他团队的合作不协调，对不受自己控制的工作积极性不太高，团队关心的事情太多了。
针对以上不足，我会通过不断的学习提高自身修养，多与人交流，努力让自己进步和提高，努力为车间做出更好的成绩，贡献自己的力量。
普通述职报告【篇5】
一年来，在厂领导的正确领导下，在同事们的热心帮助和支持下，通过本人的不懈努力，思想水平和工作能力有了长足的进步，专业技术水平也提高了。进步很大，特别是xx厂提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”的落实，为车间的日常管理，也为工厂的年度安全生产目标奠定了良好的基础生产任务的圆满完成做了一定的工作，主要有以下几个方面：
1、思想方面
1、为了做好自己一年来，我积极参加工厂组织的各项学习活动，努力学习本专业的安全技术业务，深刻领会上级领导的指导精神，为上级领导提出建议。工厂的各种意见和要求，认真寻找自己的不足，使他们的思想与厂领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时，努力维护全体员工的利益，在工作中严格自律，以身作则，不忘本职工作。一年来，激发了员工的自我激励，使车间全体员工形成了人人奋发向上、与技术竞争的良好氛围。
3、为了更好地做好全车间的安全生产工作，在日常工作中，可以认真听取员工反映的各种意见、建议和要求，团结周围的同志，大力做好车间安全生产工作。
4、为充分掌握机械化作业线在安全生产中的优势，在不断提高自身思维和业务水平的同时，积极抓好员工安全思想教育。这是一项重要的任务。在过去的一年里，我一直很好地利用了班前会议。在安排工作任务的同时，结合以往的设备事故和工厂下发的各种事故案例，我对员工进行了针对性的安全思想教育，使员工牢固树立“安全第一”的思想，提高每个员工的安全意识。相互保护和自我保护，更好地保障车间安全生产的顺利进行。
2. 安全生产
20xx的重点是加强团队建设。围绕加强班组管理，以安全建设为重点，以创优、赢班为目标，提出了与安全生产密切相关的一些要求，20xx年的重点工作总结如下： 安全生产责任意识。把安全工作放在心上，从前讲安全变成了现在心里想安全。形成了安全工作天天讲、人人抓的良好局面。
2.做好班内巡检工作，对生产设备的运行情况及生产设备的各个系统进行巡检，及时发现异常情况，采取消除隐患、排除故障、防止事故发生的措施。
3、严格执行轮班交接制度，要求交接人员相互说话、手拉手。 “你不来，我不去”的原则，生产、安全等情况明确交出，不清楚不交班。 ，不接手，以免因交接不明确而危及生产安全。
4、定期维护设备，随时检查设备的运行和润滑情况。
5. 严格要求每位员工在工作中佩戴劳动防护用品，以保护自身的安全和健康。通过我们的努力，20xx年xx车间无轻伤、重伤，确保了全年安全生产。
6、坚持加强现场安全管理，发现隐患及时排除；坚持制止各种违法行为；坚持加强员工安全消防知识培训，组织“安全生产月”活动，提高员工安全意识。
7、坚持每周二召开班组安全生产会议和每月一次全体员工安全生产会议，坚持每周二进行设备包机检查和日常安全卫生检查，发现安全隐患并整改他们及时。
8、工厂与车间签订年度安全责任书，车间与班长签订年度安全责任书，班组与各岗位员工签订年度安全责任书，各岗位员工签订年度安全责任书，工厂自上而下签订安全责任书明确了各自的安全生产责任。落实“谁负责、谁负责”的原则，做到责任明确、责任落实到人。
9、组织研究安全与设备质量标准化内容，严格按照质量标准化工作，把日常管理工作再上一个新台阶。
10、在安全生产月活动中，组织全体员工开展“四不伤害”签约活动，要求每位员工上交一张全家福并张贴在交接室，让每个员工可以去上班。在看向父亲、母亲、儿子和女儿之前，他做了四个无伤害誓言，有效地提高了每位员工的安全意识。
11、在夏季繁忙的季节，由于车间的工人中有xx%是农民，而且家里的农场比较多，所以他们在繁忙的夏秋收获季节忙碌。为确保工人在工作中的安全，车间将生产状况和安全情况写成信函寄给每一位家庭成员。主要目的是让每位员工的家人减轻在家工作的负担，为家人的安全和健康着想。工人们开开心心上班，平安回家。
12、组织全体员工进行消防演练，让全体员工了解灭火器的使用和维护，提高每位员工的消防意识。
3. 不足和不足
过去的一年，虽然在工作上取得了一定的成绩，但也觉得离自己还很远领导和生产。要求还是有很大差距的，具体体现在：
1.有时候思维跟不上形势的要求，观念陈旧，开拓进取的思维差.今后要加强学习，适应工厂深化改革的需要。
2、管理工作力度不够，执行体系不够牢固，工作存在拖沓，主动性差，在今后的工作中必须克服。
3.工作容易急躁，有时设备与生产的关系处理不好。
4、对班组长要求不严，一线基层管理者作用没有充分发挥，存在工作安排不到位的现象。
5、劳动力的整体素质与工厂的发展要求还有很大差距。还要加强对员工的培训和安全教育。
6、部分员工在工作中的安全意识和自我保护意识较差，需要进一步进行思想教育。
7.虽然有很多员工培训，但培训效果达不到，培训只是形式。
四、明年工作方向
1、继续研究贯彻集团和工厂的政策和工作要求，努力做到做好厂长各项任务，加强自身思想建设，积极为员工发挥模范带头作用。
2、注重团队负责人的技术培训和岗位培训，打造技术过硬、思维过硬的高素质团队。
3、做好员工的思想教育、安全教育、安全技能培训。
4、做好节能降耗、成本核算和设备检修工作。
5、加强与领导的沟通，请示、汇报。
总之，工作上的成就和不足都已成为过去。 在接下来的工作中，一定要努力学习，努力工作，完成工厂布置的任务。 为工厂的发展壮大贡献力量，共建和谐团队、和谐车间、和谐工厂。
普通述职报告【篇6】
一年来，在分公司同事的帮助下，在全体员工的积极配合下，站姿、服务规范、员工素质有了很大提升，内部管理水平全面提升。今年的主要任务如下：
I．经营
进入2002年，在分公司提供质量保证的基础上，积极参与市场开发，千方百计挖掘潜在客户，拓展市场。 “高法”有xx车，一直在长兴加油站加油。我从这个角度看了一下这个客户。他们不仅体量大，而且是一个业务单元，不存在应收账款风险。我去过这门20多次，但我没有讨论过。但我的站并没有因此而放弃。我站开始向懂“高法”的朋友寻求帮助。千辛万苦，“高法”来我站加油，但我担心我站油的质量。司机拿现金。所以我把xx油的数量和质量管理，以及油品进站没有中转环节。在经营管理上，我们将帮助油厂对司机进行管理，并利用油厂节约成本的管理方法，对“高法”进行详细说明。介绍。经过我们站细致的管理工作，我终于打动了客户。经过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理和员工服务都非常满意。最让客户满意的是，在我站加油后，每月的油费比以前低了xxx元。 《高法》组长对我说：“我就是喜欢和军团的人打交道，军团的人是真诚的，诚实的。”
在和客户签订协议的时候，这只是意味着完成销售的第一件事。一步，真正的成功是留住现有客户。 2020年，我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户需求，依托市场调研、电话联系、上门拜访等方式.，及时更新客户信息，及时响应客户需求，及时响应客户需求。投诉及时处理，与客户形成密切和谐的关系。在加油现场，我站工作人员记住了来我站加油的计费客户。在加油作业中，我站一直坚持现场办公。司机无需下车加油、缴费、开票。这一切都可以坐在车里完成，给客户留下最大的方便。我站就是以兵团特有的拼搏精神赢得客户的信赖和好评。
二、内部管理
加油站的管理水平不仅仅体现在销量上，还应该体现在很多方面和层次上。因此，2020年，我将根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，坚持严格按照制度办事，确保制度面前人人平等。以规范管理为基础，以创新发展为目标，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，充分认识规范管理的内涵，增强紧迫感。从细节做起，真正做好加油站规范运营工作。
今年是xxx加油站和南湖北路加油站合并的元年，我们加油站最大的问题是人员不稳定。为此，我站以充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性为出发点，建立健全培训、学习、岗位培训体系，提高员工的实践技能和综合素质，树立现代企业形象。 “士兵”。我站每周选择一个项目进行岗位培训，每月进行一次综合岗位培训，营造员工自觉学习业务和演练技术的良好氛围，鼓励员工苦练基本功，真正提升操作技能和专业水平质量。建立“以站为家”的凝聚机制、“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以加油站为大家庭，努力提升员工高度的责任感，激发了员工的工作热情。
这是xx石油公司在xxx的第一个加油站，引起了总公司和分公司领导的关注。今年，兵团、中石油等高层领导多次莅临指导工作，亲切询问加油站内部管理、销量、员工收入等情况。领导们在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足。纠正存在的问题，增加绿化带。
2020年，我们将在坚持规范管理的同时，实施“以人为本”的管理方式，在生活中关心员工，想员工所想，担心员工所急。他们大多是年轻员工，也有一些不在当地。为了方便员工的日常生活，今年我增加了太阳能淋浴和两台电暖器，解决了员工夏天洗澡、春秋商务房间温度低的问题。员工处处感受到兵团的亲情。
为了提高员工的凝聚力，员工会为员工购买生日蛋糕，并在员工生日时进行集体聚餐。 “春节”、“五一”、“十一”等节日期间，举办各类文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工文化生活的同时，也增进了员工之间的友谊。
三。安全管理
1、今年管理人员实行轮班制。值班人员除了打扫自己所属的卫生区域外，还要为员工做饭，帮助加油工在加油高峰期加油，晚上卸油，处理一些突发事件。
2.牢固树立“安全第一”的思想，落实加油站各项安全管理制度。
3.做好员工劳动纪律、消防安全知识教育。
4、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站安全。
5.在日常工作、业务运营安全管理、设施设备安全管理、安全检查中落实安全责任制。做到“预防为主，防火结合”。今年我站没有发生安全事故。
四。工作中的不足
1、未能完成分公司今年下达的销售目标的主要原因是：
1）．开发市场的努力是不够的。
2).因应收账款问题，我站先后选择了一批信誉差、拖欠付款的客户。
2、精细化管理工作做的不够好，各种文本的填写不够及时和完整。
3、劳动力不稳定，给服务工作带来一定的负面影响。
4、管理者的服务意识有待提高。
5、设施设备维护保养不到位。
V. 2021年工作思路
1、加强市场开拓，积极开拓新客户，努力增加销量。
2.增强管理服务能力。
3、严控应收账款，不再开发红字客户。加强账务报表管理，做到及时、准确、完整。
4、加强对员工的思想教育，制定完善的考核制度和岗位培训活动。
5.完善突发事件应对管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
6、加强设施设备管理，定期对加油站设施设备进行维护保养。
7、在管理上贯彻5s管理法和5s服务法，把管理工作做细、做细。争取来年取得好成绩。
2020年过去了，有些失落，有些遗憾。
2021年已经到来，怀着向往，迎着曙光，满怀美好的希望，在这雪白的季节，让新年的钟声传达出每一位员工心中的美好祝福。 ---祝xx石油公司明天更美好。 祝xxxx分公司领导和全体同仁工作顺利，幸福安康。 与您同在是我们全体员工不变的承诺
普通述职报告【篇7】
一路上，我走的很匆忙，不知不觉，年已经悄悄地向我们挥手告别。回顾过去一年的工作和生活，我学到了很多。平时很忙，没有太多时间和机会坐下来总结自己所做的工作。年底，静下心来总结一年工作的得失，找出自己的不足，对来年的工作作出安排和规划。我有必要将我今年的工作总结如下：
我。思想方面
从工作开始，我就受到单位领导的悉心培养和培养。在他的指导下，通过自己的不断努力，在思想、学习和工作上取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，坚持四项基本原则，拥护党的政策，自觉遵守各项法律法规和加油站各项规章制度，认真学习管理做法，积极开展创新。
二、工作方面
能吃苦耐劳，认真负责，提高对加油站工作重要性的认识同事们的热情指导。加油站的正常运行与加油站同志的工作息息相关。无论遇到什么问题，无论出现什么问题，都需要随时虚心诚恳地征求意见，随时总结反思。绝对不允许自己欺骗自己，让别人认为你是一个很聪明的人。加油站不需要这么聪明。如果您在此类工作中不认真对待自己，则您无需对自己的生命和国家财产负责。
在不同的时期，不同的重点工作是不可避免的，也是必要的。我不仅要理解，还要积极配合。我想放弃我的个人兴趣，将我的智慧应用于学习技术，并以团队的形式发挥我的能力。我不会搞个人表现主义，这不仅会损害公司，还会伤害自己。
为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了。这并不意味着我们沉浸在艰苦的工作中。也正因为如此，我们才需要互相帮助，互相检查。公司需要有动力的人，但一个人的力量永远不够。只要你有本事，所有人都能看到。不仅要发挥自己的长处，还要了解别人的长处。用行动证明自己，用成就征服所有人。
俗话说：“活到老，到老去学”，我一直对自己各方面都严格要求，努力提高自己，以适应社会形势发展更快。通过阅读大量的道德修养书籍，我有勇气剖析自己、分析自己、正视自己，提高自己的素质，才能保质保量地完成工作任务。