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生产主管年度工作总结 篇1
公司生产设备主管年终总结
时间转瞬即逝，草木逐渐凋零，又到了一年的尾声。作为公司生产设备主管，今天我要做的是对今年的工作进行一个总结和回顾。
一、工作概述
过去一年，作为公司生产设备主管，我的工作内容主要包括：设备的采购和安装、生产设备的调试和管理、设备的维修保养和更新换代、生产过程的监控和控制以及团队管理和协调配合等等。
在这些工作中，我们团队最重要的任务是确保设备的正常运转，保证生产的安全、高效和质量，同时保持团队的高度协作与沟通，达到既定目标。
二、工作成绩
1. 安全防范取得重要成果
在设备购买和安装的过程中，我们重视设备的安全性和实用性，确保生产过程中没有安全隐患。在本年度中，我们没有发生设备安全事故，表现出色。
2. 设备管理与维修维护优化
我们优化了设备管理体系，建立了设备档案，为设备的维修保养提供了有力的支持。同时，我们也加强维修保养人员的培训和学习，在维修和更换保养设备时，依据实际情况对设备进行科学维护，确保设备正常使用，降低了企业成本。
3. 生产效率显著提升
通过改进生产工艺和技术，优化生产流程，我们成功提高了生产效率，增强了生产组织能力，提升了产品质量、降低了成本，为公司带来了诸多经济效益。
4. 团队建设达到新高度
我们坚持“以人为本”的管理理念，强化团队的沟通协作和技能培训，提升了团队的凝聚力和向心力，确保每一位员工的才能和能力都得到了充分的发挥，达到了团队建设的新高度。
三、反思总结
虽然工作成果可喜，但也面临许多挑战和困难。其中，我们最需要提高的方面是： 1. 加强对设备日常管理的监控力度，不断提升设备维修保养的质量；2.加强与上下游合作伙伴的沟通，强化工作协同；3.优化生产流程，提高生产效率。
同时，我们也要学会从工作中反思总结，不断吸收和借鉴他人经验，才能不断提高我们的工作水平，实现更高的目标。
四、未来展望
展望未来，我们要继续保持我们的好势头，不断发扬团队精神，加强沟通和协作，更好地推动设备和生产效率的改善，让我们的团队更加有力、高效和凝聚。
作为公司生产设备主管，在以后的工作中，我们要不断学习、探索和创新，不断挖掘核心技术和优质资源，结合团队实际，细致落实每一个细节，努力为公司带来更多的成果。
总之，通过今年的工作总结，我们再次体会到：只有团结合作，才能事半功倍。相信在未来的道路上，我们一定会越走越稳，创造美好的企业发展历史。
生产主管年度工作总结 篇2
尊敬的领导、各位同事：
我是电容器制造生产部主管，今天向大家汇报日常工作和最近的生产情况。
一、工作概述
作为电容器制造生产部主管，我主要负责本部门的生产计划、生产安排、人员管理、设备维护和质量控制等工作。在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，我部门取得了一定的成绩，在按时完成生产任务的同时，还成功优化生产工艺，提高产品质量和生产效率，为公司创造了更多的价值。
二、生产情况
在过去的一年里，我部门根据公司的生产计划，共完成了20,000只电容器的生产任务，其中，产品合格率达到了99.9%以上，表明我们的生产工艺和质量控制达到了较高的标准。同时，我们还成功引进了先进的生产设备和技术，使得产品的生产效率得到显著提高。
三、生产工艺优化
在生产过程中，我们发现一些优化的空间。因此，我们在生产过程中积极采用新技术、新材料和新方法，以提高生产效率和降低成本。例如，我们采用自动化生产线，将员工的劳动强度降低了许多，提高了生产效率。又如，我们优化了生产流程，使得我们的生产周期得到缩短，促使产品能够更快地投入市场销售。
四、品质管理
对于电容器产品来说，质量是关键。因此，我们一直把品质管理放在最高的位置。我们严格遵守ISO9001质量管理体系的标准，对生产过程进行全面监控和控制，以确保产品的品质符合国家标准，并能够获得客户的认可。在生产过程中，我们还积极推动员工参加相关的技能培训和质量管理知识学习，以提高员工的认识和能力，为公司提供更优质的产品和服务。
五、总结和展望
在过去的一年里，我们的生产部门取得了一定的进展和成就。我们相信，未来我们将继续努力，做好品质管理，进一步优化生产工艺，提高生产效率，不断创新，为公司创造更多的价值。
以上就是我近期的述职报告，谢谢大家的听取。
生产主管年度工作总结 篇3
尊敬的领导们：
我是电容器制造生产主管，今天我在这里向大家述职，汇报我们生产部门在过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、生产概况
我们部门在过去一年中，依托公司的现有生产设备和技术，努力提升生产效率和质量，为公司创造了2600万的利润。其中，我们完成了1.2万个订单，生产电容器127.5万个，产值达到了1.6亿元。
二、技术创新
在过去一年中，我们部门在技术创新方面取得了一些成果。通过引进先进的生产设备，我们提高了生产效率和产品质量，并且降低了生产成本。同时，我们推广了新的生产工艺，提高了我们的生产效率和产品的品质。我们也与其他公司合作，共同研究新的生产工艺和测试方法，进一步提升了产品的稳定性和可靠性。我们的技术创新不仅让我们能更好的满足客户的需求，而且让我们在同行业中更加有竞争力。
三、质量控制
我们一直认为，质量是企业永续发展的根本保证。因此，我们在过去一年中一直在加强质量控制，完善了产品测试和检验工艺。我们进行了多次质量培训，提高了员工的质量意识和责任感，有效避免了产品质量问题。我们也继续对产品进行“零缺陷”管理，以确保产品在出厂前符合客户的要求。
四、安全生产
作为企业的主管，我们深刻理解安全生产的重要性，以安全为前提，为我部门所有员工提供安全的工作环境。我们不断完善安全生产管理政策和流程，制定了科学、合理、有效的安全管理制度。我们加强了对员工的安全培训，规范了生产流程，加强了设备维护和保养，保证了生产过程的安全和稳定。
五、团队建设
我们认为，生产管理的最终目的是建立一个强大的团队，通过合作和互相支持来实现共同的目标。在过去一年中，我们注重培养员工的团队意识，注重员工的沟通和交流，通过团队建设来提升整个部门的绩效和质量。
六、展望未来
在新的一年里，我们将继续加强技术创新和质量控制，提高生产效率和产品质量。我们将进一步完善安全生产管理，提高员工的安全意识和责任感。同时，我们也将进一步加强团队建设，加强员工的互动和沟通，不断推进部门的协同和关系的良性循环。
最后，我代表整个生产部门，感谢公司领导的信任和支持，感谢所有员工的辛勤付出。我们将一如既往地努力工作，为公司和部门取得更出色的成绩。
生产主管年度工作总结 篇4
电容器制造生产主管述职报告
尊敬的公司领导、各位同事们：
大家好!我是电容器制造生产主管，很荣幸今天能够在此向公司领导和各位同事们汇报我负责的工作。
一、生产情况
2020年作为全球疫情肆虐的一年，经济形势严峻，公司生产经营面临着巨大的挑战。在公司领导和全体员工的共同努力下，我们电容器制造部门按时按质完成了各项生产任务，并保证了产品的出货质量。
在2020年，我们电容器制造部门共完成生产各种规格的电容器产品1.5万个，年产值达到了2000万元。在生产率，质量控制和安全生产方面都取得了良好的成绩，特别是在质量控制方面，每发现一个问题就迅速组织技术人员进行分析和改进，为公司创造了丰硕的成果。
二、生产流程改进
我们对电容器生产的全过程进行了系统性分析，并对流程进行了不断改进工作。在生产流程中，我们着重考虑了以下几个方面的因素：
1. 设备完善
为了提高生产效率和产品质量，我们对生产设备进行了升级和改造。我们引进了先进的生产工艺，升级了生产线设备，并对生产线进行优化调整。在采购设备上，我们积极对接大型设备生产厂商，优化设备的选型和配置，以确保全厂设备的完整性和相互协作性。
2. 过程控制
在生产过程中，我们根据产品不同的特性和要求，尤其针对产品电容值变化范围、容器的尺寸、电极端片的质量、密封材料的粘接、引线的焊接、压接容器的电缆等多方面进行严格的质量控制，以确保产品达到高质量标准，并通过ISO9001:2015质量管理体系认证，严格按照规范要求实施。
3. 员工培训
为了提高员工的专业技能，提升员工素质，我们定期对员工进行工艺学习和技能培训，提供培训机会和实践机会，不断提升员工技能水平以适应市场和客户需求。
三、安全生产
在生产管理中，我们非常重视安全生产排查和工作。在每年的安全生产月中，我们组织员工开展安全生产摸底排查工作，大力开展培训和演练活动，不断加强员工安全意识和自我保护能力。
对于历史遗留下来的隐患，我们及时整改，对于生产状况和突发事件，实时进行系统记录和处理，确保安全生产的持续性和稳定性。
四、未来规划
未来，我们将继续加大技术创新和产品研发，提高公司的核心竞争力；加强市场营销和扩大生产规模，推动公司业务拓展和市场占有率的提升。
在工作中，我们将继续弘扬顽强拼搏、开拓进取的精神，为公司的发展做出更大的贡献。
以上述职报告，谢谢。
生产主管年度工作总结 篇5
尊敬的公司领导：
我是本公司电容器制造生产主管，吴XX。在过去一年中，我和我的团队一直致力于提高生产效率，优化生产流程，确保产品质量，并成功完成了公司的生产任务。现在，我将向公司领导汇报我们的工作情况和成果。
一、生产绩效
我们在过去一年中持续改善生产效率，通过优化生产流程、采用新工艺、精细化管理等一系列措施，成功提高了生产效率。具体成果如下：
1、生产计划完成率达到了95%，高于公司要求的90%以上。
2、生产线平均效率提高了10%，平均每小时生产量增加了20%，同时产品的良率也提高了5%以上。
3、成功开发了三种新型电容器，生产效用逐步提高。
二、产品质量
产品质量是我们一直关注且非常重视的问题。我们致力于优化生产工艺和质量管理体系，确保产品质量和可靠性。
1、在过去一年中，我们严格按照公司的质量要求，通过对生产能力和设备的评估和更新，提升了产品的良率。
2、产品的可靠性更高，产品测试试验的成功率达到了100%，无客诉。
三、团队建设
在过去一年中，我们积极开展各种形式的团队活动，加强与同事之间的沟通和交流，激发员工的工作积极性，营造了良好的团队氛围。
1、我们建立了团队学习制度，举办了多场技能培训和理论知识培训，提升了员工的专业技能和知识水平。
2、我们开展了多项活动，如团队旅游和运动会等，加强了团队凝聚力和向心力。
以上是我和我的团队在过去一年中的工作情况及成果的汇报。感谢公司领导对我们的支持和信任，相信在未来的工作中，我们会继续秉持“认真、负责、创新”的工作理念，不断提升生产效率和产品质量，为公司发展作出更大的贡献。
生产主管年度工作总结 篇6
一、在人员方面：
在新员工入厂前公司未能按规定做到入职培训、考核，虽然有这方面的文件管理要求，执行不到位。对在岗的老员工没有制定培训计划，没有定期考核，考核结果无法与工资和奖金挂钩，或留岗还是离岗，在这一方面，员工对GMP要求和文件执行得不到提高，对部份员工起不到约束力，工作的责任心、责任感不足。
二、在设备方面：
1、新设备的采购未按URS和DQ执行。比如：半自动灯检机，不能兼顾全部规格产品的灯检。灌装机与实际生产规模不适应。
2、长年以来，设备没有按照维护保养和预防维修计划执行，文件和计划成了摆设，设备一直都是出现故障才维修，单靠车间操作员来维护是远远不够的。
三、在液体制剂车间药液配滤系统方面：
1、配制生产没有按工艺规程内容执行，文件与与实际操作不一致；配制在不锈钢桶配制好后倒入配制罐中，再用氮气压滤脱炭和除菌滤至灌装间缓冲瓶，没有按工艺要求，在配制罐浓配后，脱炭至稀配制罐，再由稀培罐压滤除菌至灌装间缓冲瓶。
2、配制罐问题：液位计计量不准确，稀配罐搅拌调速不稳；按设备按工艺要求生产能运行生产，但对药液损耗太大，产品收率低，属于大马拉小车；
3、配料过程中涉及有回收物料，在批生记录中未体现。
4、文件规定配制罐清洁后灭菌待用，实际操作在临用前纯蒸汽消毒0.5小时。
四、工艺用水：
1、注射用水蒸馏水机设备上关键的温度探头、电导率探头、温度表、安装后未定期进行校准。贮罐保温设施未启用。
2、注射用水和纯化水岗位每天每2小时理化检测未按实际操作执行，原因是人员配备不到位。
3、注射用水和纯化水管道（包括纯蒸汽管道）未能定期清洗和钝化，注射用水管道流向线长，在车间隔层没有保温措施。
五、空气净化系统：
1、B级、C/D级空调系统控制不稳定，在冬天天冷时压缩机制冷不启动，偶尔会造成B级室温过高。
2、空调排风管道，未装有防止空气倒灌装置或布袋。
六、生产管理文件：通过这次GMP培训和本人对GMP条款的理解认识，发现车间实际操作与生产管理条款不完全符合的有以下几个方面：
第一百八十八条不得在同一生产操作间同时进行不同品种和规格药品的生产操作，除非没有发生混淆或交叉污染的可能。
这一条款中主要出现在一楼外包装间，有时在包装一个产品，同时在贴标其它产品，两者之间没有物理隔离措施，包装间的空间实在太小了。
第一百八十九条在生产的每一阶段，应当保护产品和物料免受微生物和其他污染。
是防止粉尘产生和扩散方面，在称量和配制中，原辅料称取在称量室操作，可防止粉尘产生和扩散方面，而在配制间配滤罐口投料没有除尘设施；
第一百九十二条容器、设备或设施所用标识应当清晰明了，标识的格式应当经企业相关部门批准。除在标识上使用文字说明外，还可采用不同的颜色区分被标识物的状态（如待验、合格、不合格或已清洁等）。
容器、设备和设施所用标识，车间做得比较差，只有在检查时做得规范些，平时不做，这一点需要加强管理进一步完善。
第一百九十四条每次生产结束后应当进行清场，确保设备和工作场所没有遗留与本次生产有关的物料、产品和文件。下次生产开始前，应当对前次清场情况进行确认。
生产结束清场，在文件上对每个工序没有细化到生产结束后清场时间间隔。在外包装工序比较常见，每批包装生产结束没有及时完成包装记录，每批清场未经QA现场检查确认，特别在包装同品种换批号时，对上批剩余包材没有按要求执行，退库后再领出，留样品未及时清出。不管是认证还是自检对外包装间没有重点查过，再之外包装生产是采取计件计酬，而忽视清场要求。
第一百九十六条生产厂房应当仅限于经批准的人员出入。
这一条做得不够完善，车间只做到每个区域控制人数，没有限制到人员，下一步要制定相关文件，再对人员进行培训、考核。
第一百九十七条生产过程中应当尽可能采取措施，防止污染和交叉污染，如：（十）液体制剂的配制、过滤、灌封、灭菌等工序应当在规定时间内完成；
未制定药液从配制到过滤除菌时间间隔，工艺规程只粗狂制定了投料结束到灌装结束时间间隔。
第一百九十八条应当定期检查防止污染和交叉污染的措施并评估其适用性和有效性。
应建立环境监控趋势进行定期评估防止污染和交叉污染的措施。建立月质量报表。
第一百九十九条生产开始前应当进行检查，确保设备和工作场所没有上批遗留的产品、文件或与本批产品生产无关的物料，设备处于已清洁及待用状态。检查结果应当有记录。
生产操作前，还应当核对物料或中间产品的名称、代码、批号和标识，确保生产所用物料或中间产品正确且符合要求。
对生产开始前进行检查，检查记录方面还要再细化点，关键检查点要重点突出。
第二百零一条每批药品的每一生产阶段完成后必须由生产操作人员清场，并填写清场记录。清场记录内容包括：操作间编号、产品名称、批号、生产工序、清场日期、检查项目及结果、清场负责人及复核人签名。清场记录应当纳入批生产记录。
对生产结束后清场记录，清场记录内容再细化，要把关键的清洁方法、清洁内容、清洁顺序应列入。
关键称量仪器或其它精密仪器使用记录，校准记录，清洁记录也需要细化。
总之，通过学习，发现我们在执行GMP方面存在很多问题，从我做起，细化管理，升级文件，提高生产质量管理水平。
生产主管年度工作总结 篇7
尊敬的领导：
您好！我是电容器制造生产主管，以下是我的述职报告。
一、工作职责
我作为电容器制造生产主管，负责生产部门的日常运营和管理，确保公司生产计划的顺利完成。工作职责包括：
1. 制定生产计划并监督执行，确保生产进度的顺利推进。
2. 对生产过程中出现的问题进行跟踪，及时解决生产中的异常情况。
3. 管理生产人员，培训新员工，提高生产员工的素质和能力。
4. 确保生产设备的正常运转和维护，及时安排设备维修和保养，并优化生产工艺流程。
5. 建立生产质量控制体系和生产安全环保标准，确保产品的质量和环保安全。
二、工作业绩
1. 生产经验丰富，对电容器制造有深入的理解，根据客户需求不断优化生产工艺，大幅提高生产效率。
2. 在压缩生产周期的同时，保证产品品质，产品投诉率下降至0.3%，得到客户的高度认可。
3. 建立生产质量管理制度，通过生产流程监控和质量控制，产品合格率稳定在98%以上，并通过ISO9001认证、环境管理体系认证。
4. 通过引入先进的设备和技术，实现生产线人均产量提升30%，设备故障率降低20%以上。
5. 参与公司环保工作，改善生产过程的环境问题，缩短物料的存储时间，避免环境污染。
三、存在问题
1. 生产效率虽然有了大幅提高，但仍需要优化管理，提高效益。
2. 需要加强员工技能培训和专业知识学习，提高员工综合素质。
3. 还需进一步优化生产安全环保标准，强化宣传和管理，保持生产环境的优良状态。
四、今后发展方向
1. 加强管理力度，进一步优化生产组织架构和管理制度，提高生产效益。
2. 加强人员培训，提高员工技术水平和综合素质，打造一支高素质的生产团队。
3. 继续加大技术和设备投入，提高产品制造工艺和品质水平。
4. 持续推进生产环保工作，保持生产环境的优良状况。
总之，我将不懈努力，继续为公司发展做出贡献，以更高效、更稳定的生产模式，为客户提供更优质的产品和服务。感谢您对我的关注与支持！
生产主管年度工作总结 篇8
时光似箭、日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
在20xx年，生产管理部完成项目合同额约3，100万元，即共完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62个。截止到20xx年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。
2、产品质量方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到97%，产品一次交检验合格率98%，安装一次验收合格率98%，客户满意率97%，火灾事故发生率0，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
本年度生产管理部综管科能按周、月、季度保养计划进行设备的维护保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人事方面今年是我公司注入了一批新鲜的血液，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下生产管理部综管科、生产安装科及电控科先后协调组织人员进行安全生产培训3次，生产管理部制度培训1次。在安全生产培训中，培训出勤率达到100%，每位员工基本上了解并掌握安全生产技能、生产设备操作技能及事故应急措施。“以人为本，安全第一”的源洁口号时刻在每位员工的心中敲响。在生产管理制度培训中，使每一位员工明确了自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法，而且加强了生产管理部内部的团队修练，增加了生产管理部自身的凝聚力，增进了员工对公司文化、经营理念的理解，为以后生产管理部生产工作的展开打下了坚实的基础。在实践中，本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
此外，20xx年度生产管理部顺利的通过了3c认证、康居认证、三体系认证等国家认证，使生产管理部综合能力得到了极大的肯定，对以后公司市场业务扩大，提高公司同行竞争率起到了巨大的保证。
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间、各生产现场员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产安装施工的有序运行。全年度共发生了1次较大的人体伤害（于恩红由于现场施工操作不当导致高空坠落事件），为公司造成了不必要的损失。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还有一定的距离！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有及时对物料消耗及成本进行细节考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、安全生产管理方面
“安全生产工作”是所有工作中的重中之重，必须放在第一位面，经历了“于恩红”事件，反映了我部门部分员工安全意识还存在一定的薄弱区，这是坚决不允许的.，为此我部门再次加强了员工的安全生产培训工作，确保在以后的生产工作中无一例安全事故发生。
此外，为积极贯彻国家人员保障制度和避免给公司造成不必要的经济损失，我部门严格核查员工的合同签订及保险缴纳情况，从侧面在一定程度上保障了公司的利益。
三、从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
四、自身总结
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然充满干劲，经验丰富，但在处理新工艺、新技术问题上存在着一定的欠缺。
2.生产进度状况不能做到完美的细节掌控，造成部分拖期、延期现象。
五、20xx年度工作规划和工作计划
1．加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。