生产年度工作总结

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总调度个人简历模板

在个人简历中编写自我评价时，求职者可以编写出自己性格中的亮点。

个人信息

yjbys

性别： 男

学历： 本科 政治面貌： 0

生日： 1988-12-22 民族： 汉族

婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南-新乡市

身高： 170 公分 体重： 70 公斤

专业： 人力资源管理 工作经验： 5 年

期望工作地点： 新乡市

求职意向

行业/职位： 人力资源/管理/招聘/绩效 人力资源经理 期望月薪： 4000元 工作性质： 全职

行业/职位： 电子商务/采购/贸易 客服主管 期望月薪： 4000元 工作性质： 全职

行业/职位： 行政/后勤 行政主管 期望月薪： 面议 工作性质： 全职

行业/职位： 人力资源/管理/招聘/绩效 人事主管 期望月薪： 面议 工作性质： 全职

教育经历

学校名称： 河南师范大学 专业： 人力资源管理 就读时间： -01-01 至 -07-01 获得学历： 本科

学校名称： 河南理工大学 专业： 煤矿开采 就读时间： -09-01 至 -07-01 获得学历： 大专

工作经历

公司名称： 北京塞纳春天国际贸易有限公司

工作时间： 2015-10-01 至 0000-00-00

公司规模： 200～500人

所在部门： 客服部/人资部

工作分类： 电子商务/采购/贸易 客服主管/培训主管

职位月薪： 4000及以上

工作描述： 培训主管：

1、制定公司培训计划;

2、组织公司各项培训;

3、组织公司各项企业文化活动;

4、公司各项制度文件的编写发布。

客服主管：

1、根据公司制定的任务目标达成任务目标

2、根据部门人员情况安排好部门内部各项工作。

3、根据客服情况，进行客服培训，新员工培训。

4、解决客服工作中的问题。

5、客服缺岗时临时顶岗。

6、受理投诉及纠纷。

7、接受并及时完成上级领导临时交办事项。

公司名称： 瑞德路业(新乡)有限公司

工作时间： -09-01 至 2015-09-30

公司规模： 100～200人

所在部门： 人力资源部

工作分类： 人力资源/管理/招聘/绩效 培训薪酬主管

职位月薪： 3000～39

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我于20xx年6月中旬通过应聘，有幸成为《有限公司》的一名员工。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。

在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的`锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报如下：

一、具体汇总有以下几个方面：

在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：《生产部员工出勤统计表》、《生产部成品出货统计及延期分析统计表》、《生产部工具使用统计表》、《生产部员工考核统计表》、《生产部物料日控制统计表》、《生产部月盘点表》等等各类报表；

在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验，与同事一起，进行了部分工作环境的5s改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等；

在工作中，在碰到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础知识，从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误；

二、工作中的几点体会：

1、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；（即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况）

2、"品质的体现在现场"，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效；建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善；

3、计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核

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时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：

一、工作计划细，部门协作强

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达xxxx套，配五件套xxxxx套，毯子与窗帘xxxx条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，

今年6月是第xx个全国“安全生产月”，城关校区物业服务中心紧紧围绕活动主题，结合中心实际，组织开展形式多样的安全生产相关活动，促进安全工作全面落实。

开展宣传教育，提升活动影响

为深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，城关校区物业服务中心党支部组织党员干部及员工集中观看电视专题片《生命重于泰山》及习近平总书记安全生产重要论述文章，营造浓厚的安全文化氛围，强化了干部员工的安全责任意识。

开展技能培训，增强应对能力

中心各班组以安全月为契机，组织员工认真学习安全生产知识、岗位操作技术，培养员工养成遵章守纪、按规作业的职业素养，提高了员工整体安全技能水平。

开展全面检查，强化隐患整改

中心以安全隐患早发现早排除为目标，在日常巡查的基础上，组织各班组对各自负责区域全面开展安全大检查，对一般问题和隐患即查即改，对重要问题和隐患建立台账，落实整改责任，确保隐患在第一时间处理解决。

此次安全生产月活动，中心全员参与、全面覆盖，不断增强员工安全工作的思想自觉、责任自觉和行动自觉，全力维护校园平安稳定，为庆祝建党百年营造良好安全环境。

今年以来，我局始终高度重视安全生产工作，尤其是在xx公司爆炸事故和x.辛集市烟花爆竹事故发生以后，紧紧围绕市政府及上级机关关于安全生产的安排部署，坚持“标本兼治、预防为主”的方针，深入相关行业和企业进行检查督导，坚决遏制重特大安全事故的发生。现将我局二oo三年工作总结如下：

一、今年以来安全生产总的情况

今年以来，我市没有发生x人以上的重特大事故及其他影响恶劣的事故。发生一般性安全生产事故x起。x月x日，市xx公司没有采取强硬措施，及时消除生产安全事故隐患，乙酸车间副主任范永力带电作业，造成触电，经抢救无效死亡。x月xx日我市红星塑料厂不具备《安全生产法》和有关法律、法规及国家标准和行业规定的安全生产条件，发生了生产安全事故，当场烧伤x人，直接经济损失x.x万元。x月xx日，xx公司合成车间因管道泄漏引起爆炸，致使合成车间整体坍塌，当班职工发现泄漏后及时逃离，没有造成人员伤亡，直接经济损失x.x万元。x-xx月份火灾x起，伤x人，经济损失x.x万元。

二、以专项整治为突破口，全面促进全市安全生产工作

根据市政府