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质量策划方案【篇1】
根据国家相关部委、集团公司、山东神达/昊达工程项目部以及中国寰球工程公司组织开展20xx年全国“质量月”活动要求，为深入贯彻公司20xx年质量工作要求，扎实响应公司20xx年“质量月”活动方案，进一步提升质量管理水平，特制定山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部20xx年“质量月”活动实施方案。
一、指导思想
落实《质量发展纲要(20xx-20xx年)》，以提高项目工程质量为核心，落实质量管理提升工作要求，开展质量指标量化分析，推进质量管理体系建设，开展管理体系融合，提高项目部及各承包商基础管理能力，为业主提供优质工程和服务，确保质量安全，以质量发展打造寰球公司品牌。
二、活动主题
强化质量安全意识，促进质量效益发展
三、活动时间
20xx年9月1日-30日
本次活动分3个阶段进行。
第一阶级：9月1日-9月6日为宣传发动阶段。
1)、召开会议，印发资料、文件、周密部署。
2)、学习文件、吃透精神。
3)、利用标语、标牌、宣传栏大造声势。
第二阶段：9月6日-9月25日为自查整改、复查阶段。
1、建章立制强规范、排查质量隐患抓整改。
2、依法立制、强化质量职责。
3、落实专职质量人员、明确职责、专职专用。
第三阶段：9月26日-9月30日为总结提高阶段。
对“质量月”开展进行总结，找出神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量控制管理工作中存在的问题，落实改进措施，建立长效机制，杜绝同类问题的再次发生。
四、活动内容
（一）、成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目20xx“质量月”活动领导小组
为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部质量部，由现场质量经理负责具体处理“质量月”活动日常事务。
组长：王瑞、高全乐、陆江
副组长：许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘喜明、王现广、陈玉忠、张继明、廖旭太。
组员：崔琳、黄晓斌、常佳、李作慧、王荣收、李青松、本项目寰球专工、各承包商其它项目管理人员等
活动参与人员：寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部全体人员、八冶聚丙烯项目部全体参建人员、盛华环氧乙烷项目部全体参建人员、华油工建聚丙烯项目部全体参建人员、核二三环氧乙烷项目部全体参建人员、其它参与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目建设的单位参建人员。
（二）及时宣传发动，悬挂标语横幅，营造良好的质量月活动氛围
山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量部门与现场项目部各部门密切配合，与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二三等单位共同组织好“质量月”活动，自9月3日起，各装置区、各项目部办公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣传栏，通过办公平台及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规、方针政策和规章制度宣传活动，加强“质量月”活动的宣传报道，营造“质量月”活动氛围。积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
具体安排如下：
1)、9月1日-9月4日，各承包商按照属地管理原则，在各装置界区显著位置，进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣传栏。对质量法规、质量文化、进行宣传。营造全员关注的质量氛围。
2)、制作“质量月”宣传栏。在现场展板或宣传栏上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏、评比栏、宣传栏”等专栏，以生产图片为依据，以简明的文字为说明，图文并茂的体现“质量月”的宣传功效。
（三）广泛开展QC小组活动，推广先进质量管理方法
项目部质量部组织开展QC小组活动，积极动员并组织项目管理人员、技术人员围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，开展看一本专业书、分析一次质量事故案例等活动，进一步调动全员参与质量、改进质量的积极性，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。项目质量部积极推动QC小组活动，积极组织开展先进质量管理方法的推广宣传、专业知识和技能竞赛、质量书籍阅读、举办技术讲座、质量管理制度宣贯、质量培训、现场经验交流会、质量事故案例或质量问题分析会、岗位练兵、群众性质量改进和质量攻关等活动;组织开展学习《质量发展纲要（20xx-20xx年）》及集团公司和寰球公司质量提升方案。通过活动的开展，提高质量管理能力和水平，全面提升“质量月”活动在项目全体参建员工中的影响力。
质量策划方案【篇2】
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真落实中铝总部年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，深入开展创先争优活动，深化管理改革，强化基础管理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动全方位深度结构调整，切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质量，进一步提升山西分公司整体竞争力，实现分公司年度生产经营目标。
二、活动主题
抓质量水平提升，促发展方式转变。
三、活动内容
1、各二级单位利用会议、宣传栏、黑板报、横幅、标语等方式提前发动和部署，营造“质量月”活动氛围。宣传内容以山西分公司质量管理体系相关知识、其它全面质量管理知识、生产过程中有关的质量专业知识为主，以及在控亏增盈确保实现红线目标期间生产组织过程中对产品质量的控制要求，穿插宣传国家关于产品质量的政策法规、产品和服务标准、及20xx年国家质量月活动的主题、口号等，充分调动员工的活动热情，利用各种大家喜闻乐见的形式开展活动。
2、“质量月”活动期间各单位要组织员工，以质量月活动为主题，积极向厂电视、广播、报纸投稿，在员工中组织开展“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量知识培训以及群众性质量改进或质量攻关”活动。各单位必须组织对所有管理、技术人员运用PDCA循环的科学方法与质量统计方法进行培训并考试，结果报生产运行部质量科，生产运行部将组织进行检查。
3、20xx年“质量月”活动在管理方面要紧紧围绕分公司质量管理体系的有效运作，借ISO900质量管理体系换版及山西分公司机构调整之机，进一步规范和完善管理程序，使质量管理体系换版之后能尽快地有效运行，9月份分公司组织一次质量管理体系内审，各相关部室及二级单位要提前进行内部检查，要发现问题，解决问题，举一反三，认真自查，做好整改，准备迎接外审机构的监督审核。
4、为了促进分公司节能降耗活动的开展，积极依靠群众，立足本岗从身边做起、从点滴做起，利用QC小组活动的有效形式，达到“降废减损提质，节能降耗增效”的目的。“质量月”活动期间各单位要组织单位内部QC小组活动检查，分公司组织一次QC小组活动阶段成果交流会。
5、“质量月”活动期间，在精心组织生产的基础上，结合打赢控亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目标，严格遵守技术规程、质量指标的要求，保生产过程质量指标稳定，杜绝质量事故的发生，确保出厂氧化铝粒度—45μm≤17%，磨损指数≤23%，二级品以上率保持100%。
6、“质量月”活动期间，各单位要严把进厂原燃物料质量关。要求铝矿石进厂A/S≥6、3；动力煤、配料煤、烧成煤质量达标；石灰石大中小块综合合格率≥90%；辅助材料合格率100%；设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单位，在原考核的基础上加倍处罚。
7、各相关单位要开展生产关键指标对标活动，加强工序质量控制。重点：新、老系统循环效率；熟料净溶；调矿苛性碱、粗液AO、精液苛性碱、精液浓度；溶出赤泥A/S、碱比；赤泥附损；精液浮游物；杜绝非生产水进流程；杜绝非计划停车、降低计划停车次数；抓主体设备的稳定运行。针对各自管理的相关指标与同行业对标，与以往我们内部控制较好历史指标对标，利用质量管理科学的统计工具，找差距、找原因，订措施，重实施，活动结束后形成报告。
8、强化作业标准，提高工作质量。各单位要以“质量月”活动为契机，进一步完善各类岗位作业标准，重点是作业标准的落实、检查与考核。提升各级人员的工作质量，重点是要提升员工质量意识、责任心、专业水平，以此促进产品质量的提高。各单位在“质量月”活动期间，要加大对员工质量意识的宣传和教育，开展技能培训，提高业务水平。
9、各相关单位和工序之间广泛开展上道工序为下道工序服务的活动，“质量在我手中，用户在我心中”相互走访增进了解，制定出本单位切实可行的服务措施，改进工作质量和服务质量，为下道工序提供合格产品。机关部室树立为基层一线服务意识，提高服务质量。
四、活动要求
1、在20xx年的“质量月”活动中，各部室及单位结合“转观念、抓改革、调结构、促发展”的主题实践活动，积极宣传，广泛发动，让每位员工清楚我们面临的严峻形势，真正认识到在残酷的市场竞争中，优化组织机构的必要性，创新管理模式的迫切性和提高产品质量的重要性。要统一认识，加强领导，狠抓落实，开展一场全员、全过程与全方位参予的群众性质量月活动。完善山西分公司质量管理体系，促进氧化铝产品质量的提高。坚定信心，解放思想，全力打赢控亏增盈攻坚战，确保分公司下半年实现赢利8500万红线目标。
2、10月5日前各单位把“质量月”活动情况总结报生产运行部。分公司根据各单位活动情况进行评比，评出三个优胜单位，给予奖励。
质量策划方案【篇3】
2010年**链管理部第二届“质量月”活动策划方案
一、目的：深化tqm与精益生产，提升**链综合竞争能力，争创2010年全国五星级现场评定与海洋王黄修乾质量奖。
2、 主题：魅力品质，惊喜增值
解读：顾客：获得额外价值和惊喜，带来其它附加值
工作人员：每一个细节都是精心设计和实施的，考虑到客户的需求，力求超越需求
**业务：熟悉客户要求，提供免检、长期质量保证
三、组织部门：**链管理部
参与部门：**链管理部各部门
4、 时间：2010年3月1日-3月31日
五、活动定位：
此次活动以“改变自身，争创五星，展示魅力”为宗旨进行。认真学习体会**链管理现状和丰田精益管理的差距，通过运用和优化系统资源、技术、方法、工具，以不断满足内外部顾客需求和潜在需求为出发点，系统推进tqm，全员参与质量改进、达成现场五星的标准，实现顾客惊喜并带来其它的增值。
六、活动领导小组成员与职责：
组长:黄修乾
常务副组长: 陈少凤
成员：闫利荣、刘海文、颜伦歆、郭建红、叶辉、杨立新、艾静、赵春波
小组成立时间：2月7日
策划组成员与职责：
组长:陈少凤
成员：闫利荣、刘海文、颜伦歆、郭建红、叶辉、杨立新、艾静、赵春波
职责：● 负责第二届“质量月”目的、目标、主题与组织形式策划；
● 负责策划第二届“质量月”总体行动计划与时间安排；
负责策划各项具体行动的内容和实施方式；
● 负责各小组工作的协调。
宣传组成员与职责：
组长：赵春波
组员：艾静、唐政球、韦宗保、贺海宁、姜晓建、邵刚、华静、张嫦莉、杨永清、秦东城、黄河岩
职责：● 负责“质量月”总体宣传的实施：
负责各类标语、现场看板、海报、周报等的策划和实施；
● 负责各类大会、会议的主持以及会议布置组织工作；
● 负责外部联络工作；
● 负责各类竞赛活动的宣传。
行动组成员与职责：
组长：闫利荣
组员：刘海文、叶辉、颜伦歆、郭江红、杨立新、韦宗保、展峰、刘新祥、贺海宁、曾国惠、宾强、张桂英、周海波
职责：●实施项目内容和行动计划；
负责各行动计划具体内容的设计和资源配置；
负责各项目实施的节点和过程控制，确保项目按进度计划实施到位。
七、活动内容安排
(一)启动大会
2010年3月1日早上8点至8点40分（周一），由**链管理部组织召开“2010年质量月活动启动大会”，各部门代表发言、黄总讲话并启动质量月活动，董事长做总结讲话。
责任人：（宣传组）
准备时间：2月23日前准备齐全（含会议主题、目的、参加人、会议主持人、讲话人员安排、会议地点、时间，会场布置安排等），25日提供会议安排细则并获得审批。
（2） 宣传：（需提前三天准备并张贴）
（1）会徽、会标、活动标语及宣传口号（宣传条幅）等
责任人：宣传组
要求：1）2月21日发出质量漫画、标语口号征集要求，能够体现积极向上的质量追求与本次“质量月”的主题；
2） 2月23日，完成征集工作并组织评审，评审结果在总结会上予以表彰；
3） 2月23日，完成配方设计选型工作，安排生产；
4） 宣传组需要征求员工对标语的理解。
（2）对各小组阶段性活动情况进行跟踪报道(每周简报和海报方式)
要求：1）每周提供简报；报道质量月活动进展与新闻事件（主要是表现突出的小组工作亮点以及问题所在）
2） 海报须提前三天拟定，并悬挂在包括总部在内的关键地点；
3） 海报应使用会徽、主题活动、时间安排等。
(三)主题活动：（策划组行动组）
（1）国分老师培育的tqm推进与落实；
确定魅力品质的关键因素，并找出外观和魅力品质之间的差距；
● pdca贯彻落实：
明确pdca工作思路规则；
落实到月度、季度总结与汇报；
落实到日常工作口头汇报。
● swot贯彻落实：月度部门swot规则形成；
● okdca推进计划：
3月，公司所有产品和模块由okdca控制，员工熟悉产品okdca卡，实现okdca循环管理；
将5s-okdca与“七彩葵花活动”结合在一起；
● 工艺作业文件严格按国分老师确定的5步规则实施，达成标准为：产品\模块与实现过程的安全性、可靠性及人性化。3月份开始严格执行；
q7和n7知识的应用主要体现在a3报告和qcc活动中；
故障树和n=1计划的实施；
● 联合**商qcc活动；
（2）qcc知识培训与qcc推进3年经验与不足总结。
开展qcc知识培训，包括qcc基础知识、qcc技术和工具应用技能；
● 开展**链管理qcc三年推及经验与问题总结；
●qcc优秀案例的讲解和展示；
● 开展qcc知识竞赛。
（3） 现场五星评级教育推广
●完成现场五星考核标准培训；
● 五星级评定标准竞赛；
●现场五星级自我评估，以确定差距并制定改进计划；
在人员教育方面，组织建立交叉培训、定期轮岗等多种培训方式，将现场管理的改进成果纳入知识管理；
将产品要求转化为过程管理要求；
在工艺设计中，应不断优化工艺，选择和使用正确的工具和方法。
（4）设计**链打造魅力质量
修改和完善**商和合作伙伴管理规范；
签订技术保密质量责任协议和长期合作协议；
● 召开三月份末位**商恳谈会；
铭利达质量整改措施推进会；
主要合作单位生产现场开放日活动；
实施组件（模块）外包（首先要在质量月内完成，然后是长期的持续开发）；
（5）kyk安全预知活动
●结合国家支教教师培训内容，编制现场培训教材；
制定计划，开展质量月安全**培训；
各班组、各单位根据安全**培训内容，开展安全**活动，并对结果进行总结。
（6）精益生产推进
单元生产与流水线生产相结合模式的设计与实现；
**商库存管理推广：**商仓库发货使用；逐步向全部紧密型**商推广，实现主要物料公司内部最多只有三天的库存，综合考虑供方运输成本、双方存储成本以及欠货、积压造成的损失，实现双方共赢为基本要求。
实现思业兴配送的准时化管理模式；100%按计划送货，零库存；
● 现场可视化管理推行：
生产现场生产管理和质量管理指标的可视化；
生产实时信息看板，实现生产进度的动态管理；
识别仓库中的类似物料并建立看板管理。
● 5s推进：
5s-okdca推进；
“5s向日葵管理表”推进；
现场改善tpm推进。
● 消除七大浪费推进：
每周七大浪费看板识别与改进推进；
杜绝七大浪费，合理化建议主题改进活动。
（四）“质量月”书籍与光碟
设计发行（策划组、宣传组）
要求：1）书籍草稿在3月25日前完成，正式书籍在3月28日前完成，作为总结大会给员工和**商大会给**商
2） 光盘应在4月1日前完成，并由大会提供（包括摘要）
（五）第二届“质量月”徽章。
设计方法 （策划组宣传组）
要求：3月1日完成，现场发放，佩戴。
（6） 教育安排（计划小组、行动小组）
（1）国分老师tqm教育温故知新；
（2）qcc知识培训
（3）现场五星级评定标准培训
（4）海洋王质量奖知识培训
（5）kyk安全教育培训
（6）精益生产知识培训
(七)竞赛安排 （宣传组）
（1） 2010年第一季度特殊技能竞赛
要求：2月23日前提出方案
（2）第二届质量漫画评比活动
要求：3月17日前完成评比
（3）现场五星级标准知识竞赛
要求：3月20日前举行
（4）tqm知识，qcc知识，精益生产知识竞争
要求：3月27日前举行
（八）质量之星评比（行动组）
要求：行动小组将于3月10日和3月28日完成评估标准。
（九）现场观摩及“质量月”活动总结暨表彰大会（宣传组）
时间：3月31日
策划：3月27日前完成发布（会议含成果展示）
八、具体日程：
需要根据各部门具体安排落实。2月21日前完成并报公司领导批准。
**链管理部
2010-2-21
质量策划方案【篇4】
质量月活动策划方案
一、活动目的
以党的十r大为纲领，以质量、标准、团队和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的精神，大力实施“以质取胜”战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动公司品质管理之路的健康发展。
二、活动主题
以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益
三、活动时间
2017年10月至11月。
四、活动组织
主办部门：技术部、制造部
参与部门：经营部、物资部
五、活动内容
1．大力营造“质量月”的浓厚氛围
“质量月”活动开展之前，技术部首先要围绕“质量月”活动主题，组织各部门召开“质量月”动员会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
在公司主要道路悬挂横幅，车间参观通道摆放展板，对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2．开展教育培训活动
技术部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展质量知识、意识培训，培训对象为各班组关键岗位员工、班组长、生产管理员、品管员等，主要内容是装配式建筑相关规程规范、标准工艺、公司近年质量事件案例。
3．现场质量检查
质量月活动期间，由技术部联合各参与部门相关人员组成检查小组，对各生产车间现场质量进行检查，填写“质量考核表”，并进行评比。根据检查结果，找出存在的质量问题和隐患，制定相应的改进措施，反馈车间。本次检查以车间为单位，6次检查后以平均分作为考核得分。
4．“顾客满意度”调查
以顾客服务为主要考察产品的满意度。由经营部联系顾客，邀请顾客填写调查问卷，并对问卷结果进行汇总，得出调查结论，比较公司表现与顾客预期之间的差距，制定改进措施。
5．班组提案改善活动
以工作质量为主题，开展提案改进活动。本次活动除pc车间以班组为单位，其余均以车间为单位。每个班组或车间在“质量月”活动期间每周完成至少1项提案改善（包括目前生产中存在的问题、隐患及其解决方案），各员工可以班组或车间名义提交，也可以个人名义提交。
对未完成目标任务的班组或车间，对其直接责人人处以200元罚款，并计入本次活动的奖励。
6．质量知识竞赛活动
由技术部与制造部共同编写《“质量月”质量知识竞赛试卷》，届时各车间或班组推荐相关人员统一组织知识竞赛。
六、考核与奖励
活动期间，由主办部门通过评定、考核，评选“优秀质量班组”/“优秀质量车间”奖项，并发放奖金，具体规定如下：
1在团队提案改进活动中，选出5个优秀的提案，给予每人**100元现金奖励。根据各班组有效提案数，评选出2个“优秀质量班组”/“优秀质量车间”，各奖励现金1000元。
2在质量知识竞赛中，前五名员工每人将获得100元现金奖励。
3．在现场质量检查活动中，根据6次考核结束后的平均分，评选出1个“优秀质量车间”，奖励现金1000元。
七、活动总结会议
12月初召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，并对表现突出的部门及个人进行表彰。
八、活动要求
1．主办部门要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的班组和个人进行表彰。
九、活动安排
九、附表
1．质量检查记录表
2．顾客满意度调查问卷
附件1：
质量考核表
附件2：
顾客满意度调查问卷
尊敬的客户:
您好!首先，非常感谢您选择了本公司的产品，为了不断提高产品品质以及服务质量，本公司特进行此项客户满意度调查。期盼您在百忙之中给予我们客观的评价，并提出宝贵意见和建议，您的评价和建议是我们奋进的动力，我们将虚心听取并及时改进，为您提供更好的服务。
感谢您的配合与支持！
质量策划方案【篇5】
为贯彻落实《x省住房和城乡建设厅关于组织开展xxxx年“质量月”系列活动的通知》要求，切实提升我县房屋市政工程质量水平，我局定于x月在全县范围内开展房屋市政工程“质量月”活动，特制定工作方案如下：
一、活动主题
共创中国质量，建设质量强国。
二、工作目标
通过开展质量宣传、现场观摩、监督执法检查等活动，在全
行业、全社会普及“质量就是生产力、质量就是竞争力”的质量
文化，加强行业质量文化建设，全面提高质量意识，进一步提升
市民群众对工程质量满意度，确保“质量月”活动取得实效。
三、主要任务
（一）广泛开展工程质量宣传
县质监站、工程建设各方主体要充分借助网络、报纸、杂志等各类媒体和宣传工具，采用各类学习、专题讲座和技术培训等形式，广泛开展工程质量宣传：
一是继续大力宣传关于质量工作的相关重要论述，全面提升建筑业发展的质量和效益。
二是继续深入开展《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《x省委x省人民政府关于实施质量强省战略的决定》《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》《x省住房和城乡建设厅关于印发的通知》等文件解读宣贯，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识。
三是鼓励和指导建筑施工企业在工地现场张贴（悬挂）宣传标语，设置工程质量宣传橱窗，大力营造“质量月”的宣传氛围。通过加大宣传力度进一步强化全员参与意识，形成社会关注、人人参与、齐抓共管的良好活动氛围。
（二）组织示范项目观摩活动
我局将组织全县相关单位人员参加工程质量现场观摩活动，重点观摩工程质量管理标准化、项目管理信息化技术应用、工程建设新技术应用、装配式施工、绿色施工、工程质量常见问题治理、优秀施工工法等内容。通过组织现场观摩互动，大力推行工程质量管理标准化建设、推广信息化管理和新技术应用，提高工程质量常见问题专项治理的水平。
（三）全面落实企业质量主体责任。
我局将组织开展工程质量监督执法检查，内容包括：
一是严厉打击工程质量违法违规行为，重点检查参加各方责任主体的质量行为、工程实体质量、落实各方主体质量责任情况；
二是深入开展在建各类型房屋建筑及精装修住房质量专项排查，聚焦房屋建筑项目主体责任及质量常见问题防治，组织全面排查，对排查中发现的问题和隐患及时整改，对发现存在工程质量和建筑市场违法违规行为的，依法依规严肃查处。
三是持续开展混凝土施工质量专项治理行动，切实提升建设工程混凝土施工质量，防范建筑工程质量事故发生。
四是对建筑原材料开展专项检查，特别是加强对商品混凝土和商品砂浆（含建筑用砂）、预制构件、钢筋、电线电缆等的质量监管，强化源头治理，确保工程质量。
（四）不断规范工程质量检测行为。
我局将采取有效措施，持续加大工程质量检测机构和检测行为的监管力度，严厉打击弄虚作假的违规行为，进一步净化工程质量检测市场。配合x市住建局完善x省建设工程检测监管服务平台，完善检测机构资质、人员设备和检测活动等数据标准，进一步健全省、市住房城乡建设主管部门和检测机构三级动态联网监管服务机制，在确保检测数据及时性、有效性和完整性的基础上形成对全市检测机构统一监管。
四、时间安排
（一）动员部署阶段（x月上旬）：部署开展县“质量月”活动，动员工程建设各方主体、各预拌混凝土企业等相关单位积极参与；
（二）检查阶段（x月中旬）：对工程建设各方主体开展“质量月”活动情况进行检查；
（三）督查阶段（x月下旬）：迎接市局开展“质量月”活动情况进行督查。
五、工作要求
（一）高度重视，强化领导。
我局成立由住建局局长xx任组长，分管领导xx任副组长，建筑管理股、建设工程质量安全监督检测站、相关股室、单位人员为成员的专项活动工作领导小组，领导小组办公室设在建筑管理股，办公室负责“质量月”活动的组织、指导与督查工作。
（二）全员参与，注重实效。
聚焦工程质量领域的热点问题和共性通病，力争在治理质量常见问题上取得实效。积极引导企业牢固树立“质量第一”的观念，增强质量诚信意识和社会责任意识，推动和提升全行业的质量管理水平。
质量策划方案【篇6】
按照中华人民共和国住房和城乡建设部、新疆维吾尔自治区建设厅文件要求，结合我市工程质量管理实际，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七届二中全会精神，坚持科学发展观，大力实施以质取胜战略，动员和引导广大建筑业从业人员努力提高质量意识，树立以人为本构建和谐社会的理念，形成重视质量管理、推进自主创新、节约建设资源的良好环境，塑造精品工程，以质量安全是社会和谐的基础为主题，不断提高我市建设工程质量水平，为城市快发展、大发展做出新的贡献。
二、组织领导
为保证建设工程质量月活动取得实际效果，各项工作得以顺利实施，成立质量月活动领导小组。
成员由各相关单位人员组成。领导小组下设办公室，设在市建设工程质量监督站，负责各项活动的组织沟通、综合协调。
三、主要任务
（一）制定切实可行的质量月活动方案和实施细则
工程项目各相关责任方要结合质量月相关文件的要求和工程实际情况，制定切实可行的活动方案和实施细则，精心安排，认真组织开展好20xx年质量月活动。
（二）大力宣传普及工程质量知识
工程项目责任主体要围绕质量安全是社会和谐的基础这一主题，在工程建设过程中大力宣传普及工程质量知识，进一步提高参与工程建设的每位工作人员的质量意识，并在施工现场醒目位置悬挂宣传开展质量月活动内容的条幅、横幅。
（三）进一步强化我市建筑抗震防灾综合能力
为进一步提高我市城乡建筑的抗震防灾综合能力，切实保障城乡居民生命财产安全，参与工程建设的建设、勘察、设计、施工、监理单位和施工图审查、工程质量检测等各方责任主体要进一步提高认识，强化管理，严格遵守基建程序和有关法律法规，严格按照工程建设技术标准及抗震要求，注重防灾减灾，精心勘察、精心设计、精心施工，切实保证建设工程的技术质量水平。
（四）进一步推动我市住宅工程质量分户验收工作
住宅工程在竣工验收前，建设单位必须组织有关单位进行分户验收，已经出售的住宅，应邀请业主（用户）参加，并签署验收意见。工程责任主体应认真对待住宅质量分户验收工作，并及时总结分户验收工作经验，努力提高居民对住宅工程质量的满意度。
（五）进一步提高我市建筑节能施工质量水平和管理水平
市各建设、勘察、设计、施工、监理单位和施工图审查、工程质量检测等各责任主体要高度重视建筑节能减排工作的重要性和紧迫性，切实贯彻执行《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB5041120xx）及《民用建筑节能管理规定》（中华人民共和国建设部令第143号）和《关于进一步加强克拉玛依市建筑节能工程质量管理的通知》（克建发80号）等相关标准、规范文件，进一步完善节能工程各环节的施工质量管理制度，及时加强技术培训和交流，积极推进技术创新，不断增强施工单位确保节能工程质量和提升技术水平的能力，确保建筑节能工程质量，坚决杜绝某些建设单位明示或暗示设计单位、施工单位违反建筑节能设计强制性标准，施工单位未制定节能专项施工方案、未严格按照节能设计及节能建筑构造图集进行施工，监理单位管理不到位等不良现象。
（六）进一步深化勘察设计质量管理工作
各建设、勘察、设计、施工图审查等各方责任主体要增强质量意识，进一步落实质量责任，确保勘察设计质量。建设部、自治区建设厅拟于20xx年下半年开展勘察设计质量检查工作，望市各勘察、设计单位结合质量月活动，认真贯彻执行有关建设工程质量法律法规和工程建设强制性技术标准，特别是抗震设防设计和建筑节能要求，做好迎检准备。
四、活动要求
（一）加强领导，切实做好质量月活动的各项工作各区建设局要加强领导，以开展质量月活动为契机，强化工程质量薄弱环节的监管。以加强质量月6项主要任务为重点，制定具体的活动方案和实施细则，开展有针对性地监督检查。同时，各企业要高度重视，对照本方案内容开展自查，并认真做好迎检准备工作。
（二）突出主题，广泛开展形式多样的宣传教育活动
各相关单位、建筑企业要围绕质量月活动主题，积极扩大质量月活动的宣传和影响范围，要深入企业、深入基层、深入群众进行广泛动员。可以利用网络、电视、报纸等新闻媒体进行宣传，普及工程质量知识，为质量月活动造势。要组织企业开展主题讨论活动，促进工程质量水平的不断提高。
（三）标本兼治，巩固扩大质量月活动成果
各区建设局要进一步加大工程质量法律法规和技术标准的贯彻执行力度，推进诚信体系建设，提升各方主体质量责任意识，规范质量管理行为。在活动月中，对发现的违法违规行为和质量低劣的工程，要从严查处并在媒体上予以曝光。对组织得力、成效显著的单位要予以表扬。
（四）认真总结，为下步工作做好准备
开展建设工程质量月活动是对各区近一阶段工程质量管理情况的阶段性检查，各相关单位、建筑企业要对发现的问题及时总结，认真整改，并有针对性地制定长效机制，重点解决影响工程质量的深层次问题，为完成建设工程任务打好基础。
五、时间要求
9月1日9月25日，为各相关责任单位结合质量月活动方案开展工作阶段。
9月26日10月5日，为质量月活动领导小组对各相关责任单位开展活动情况进行检查阶段。
质量月活动结束后，各相关责任单位要认真总结活动情况，并提出相应的措施和建议，于10月10日前将书面材料及电子文档报关市建设工程质量监督站。
质量策划方案【篇7】
按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。具体活动方案和措施如下：
一、指导思想
以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题
建设质量强企，共创美好生活
三、重点活动安排
为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。
1、“质量月”活动领导小组的主要职责是：
（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：xxx
组长：xxx
副组长：xxx
小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
2、“质量月”活动执行小组的主要职责是：
（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
四、具体要求
（一）精心组织、重在落实。
“质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视，积极参与、细致谋划、精心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任。确保“质量月”活动顺利开展。
（二）部门联合，共同提高。
“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参与人员要提高认识切实的按照质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题及时整改。
（三）立足创新、增强实效。
各项目部在积极参与公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。
五、总结与奖惩
9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人给予奖励；公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与配合的个人给予处罚。从以下几个方面进行评比：
1.对本次活动做出的贡献；
2.参与本次活动的积极性；
3.配合质量、安全大检查及整改情况；
4.各项活动的开展及实施情况。