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质量述职报告 篇1
首先，非常感谢公司领导对我的信任，让我有机会表达自我，提升自我。感谢单位领导和我周围的同事对我工作的指导和帮助。单位轻松和谐的工作氛围，以及团结务实的文化底蕴，让我融入了公司这个大家庭，对我的工作角色起到了很大的帮助。能够加入这个长期为企业发展负责的团队，是我的荣幸。现将我的试行工作，目前我所负责的工作的不足，以及我的工作计划，总结如下。
1、我在工作中的主要成就和初步技能
1、对产品生产过程有基本的了解；流程调度、人员状况、分组情况、分工方式、岗位职责。
2、对产品技术标准有初步了解；国家和行业标准，以及公司经营所在行业的一些基本信息。
3.结合市场和客户对产品质量的定位，根据执行公司的要求做出明确区分。
4、掌握产品质量要求等相关工作知识；并具备担任产品质量审核和质量控制岗位所需的工作技能。可以根据客户对产品性能的要求进行合理的过程质量控制。并对质量控制过程中出现的问题做出正确的原因分析和判断，及时处理过程质量事故；以指导检验检测工作的实施。
第二，通过这段时间的工作，我发现现阶段负责的工作有以下不足和需要改进的地方。
1.使用文件进行检查工作；没有成文的检验工作指导书，目前产线检验员只根据检验单上的项目进行检验。大多数方法和方法来自于过去的经验和彼此之间的信息传递。这种操作会导致自行检查，不利于检查人员的管理。
我打算在进一步掌握详细资料后，拟定本部门生产使用的检验工作指导文件。
2.生产过程的实际质量没有详细的数据和记录；没有数据和记录的统计，不利于生产的分析、指导和控制。
我将计划在以后的工作中对过程的首次、巡检和终检建立完整的记录控制；不符合要求的记录和首次检验记录。 〉努力贯彻落实此项工作，加强监督检查，确保质量控制工作落到实处。
3、现阶段，我们巡视员对质量工作的认识和认识不是很好，部分新员工入职时没有接受相应的教育培训。 使部分检验人员无法单独完成产品检验和产品性能测试工作。
拟推荐本部门组织相关教育培训（如：AQL应用、机械知识、硬件知识、工艺设备识别、工具使用、仪器识别、机械制图、质量理念等。 )，并根据技能状态进行考核评价。
4、不合格品的管理； 现阶段对不合格品的管理没有详细的记录，也没有台账制度，不利于品管工作的开展，往往会导致同样的问题再次发生，无法避免。 从根本上解决不合格产品的产生。
质量述职报告 篇2
20xx年的结束，20xx年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、＂敢打敢上＂的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培与信任，我会和公司一起成长。
20xx年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：
一、严格控制分部分项工程质量
认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。
二、加大质量检查的力度
质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。
三、特殊过程监控情况
质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。
四、关于项目管理达标
项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。
五、联络、沟通
我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。
六、资料方面
所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，不能后补资料。
质量述职报告 篇3
服装质量管理年终工作总结
一、工作背景
服装质量管理是一个关乎企业声誉和产品品质的重要环节。在过去的一年里，我们团队通过精心组织、积极配合，不断加强质量管理工作，努力提升产品质量和客户满意度。下面将对我们团队在今年的工作进行总结和回顾。
二、工作成果
1. 引进先进设备：我们团队牢固树立了“质量第一”的意识，积极引进并使用一系列先进的质量检测仪器和设备，如纺织材料强度测试机、织物拉伸强度测试仪等。这些设备对于产品质量的监控和测试起到了重要的作用。
2. 建立严格的质检流程：我们加强了与供应商的沟通和合作，确保原材料的质量符合标准要求。我们制定了严格的质检流程，针对每批次原材料进行全面的检验，确保产品符合相关标准和要求。
3. 加强生产线质量监督：我们团队对生产过程进行了全程跟踪监控，确保各个环节的质量问题能够及时发现和解决。我们设立了质量监控岗位，由专门的人员负责对生产线质量进行监督和管理。
4. 大力推行准则：我们制定了一系列质量准则和标准操作规程，并通过培训和考核的方式，将其落实到生产实践中。有助于提高员工对质量的重视程度，促进他们形成高质量的工作习惯，从而提高产品的质量。
5. 加强售后服务：我们意识到售后服务对于客户满意度的重要性，因此我们增加了售后服务团队的人员配备，并对其进行了培训，提高了其服务水平。通过及时解决客户的问题和反馈，我们不仅提高了客户满意度，还增强了企业的口碑和竞争力。
三、问题与不足
1. 质量问题反馈不及时：有时候我们接收到一些顾客的质量问题反馈，但由于信息传递不畅或处理不及时，导致问题没有得到及时解决。我们意识到这是一个需要改进的地方，将会在明年工作中加强与顾客的沟通和反馈机制，确保问题能够及时得到解决。
2. 售后服务匹配不足：尽管我们增加了售后服务团队的人员配备，但有时候在高峰期，还是出现了人手不足的情况，导致服务效率下降。在明年我们将进一步优化售后服务流程，提高工作效率，确保顾客问题的及时解决。
四、展望与规划
在明年的工作中，我们团队将继续加强服装质量管理工作，努力提升产品质量和客户满意度。具体规划如下：
1. 强化质量意识：加强员工对质量问题的重视，形成“每个人都是质量控制员”的意识。通过不断的培训和考核，提高员工的质量管理能力和责任心。
2. 完善质量监控体系：进一步优化和完善质检流程和质量监控体系，确保质量问题能够及时发现和解决。
3. 提升售后服务水平：加强与顾客的沟通和反馈机制，确保每一个问题都能够得到及时解决。优化售后服务流程，提高工作效率和服务质量。
4. 引进先进技术：密切关注服装质量管理领域的新技术和新方法，及时引进并应用到我们的质量管理工作中，提高工作效率和质量管理水平。
五、结语
在过去的一年里，我们服装质量管理团队取得了一系列的工作成果，并意识到了自身存在的问题和改进的空间。在明年的工作中，我们将不断努力，进一步提升工作质量和水平，为企业发展和客户满意度做出更大的贡献。
质量述职报告 篇4
按照天津市公安局的部署要求，结合当前正在开展的`“治安乱点大排查大整治”专项行动，春节前夕，市公安局治安部门进一步加强了烟花爆竹安全隐患排查整治工作。工作中，治安部门严格落实烟花爆竹安全监管法定职责，从维护公共安全、保障人民群众生命财产安全的高度，将烟花爆竹安全监管工作抓细、抓实、抓到位。严把烟花爆竹运输末端监督关和烟花爆竹燃放安全关，加强对各类烟花爆竹违法犯罪活动的侦办工作，不放过任何一起烟花爆竹违法犯罪行为。同时，积极配合安全监管等部门，做好查处打击非法制贩烟花爆竹工作。行动期间，组织专门警力，对城乡结合部、城中村、出租房屋等部位进行重点摸排，及时发现从事烟花爆竹非法生产的“黑作坊”和“黑窝点”。针对非法生产烟花爆竹需要外购引火线、氯酸钾、硫磺等原材料及半成品的特点，进一步加大路面巡查和重点抽查力度，充分发挥治安卡口的屏障作用，坚决防止非法原材料流入本市，从源头上遏制非法生产烟花爆竹行为。此外，加大安全宣传教育力度，建立举报奖励机制，有效激发群众参与热情，在认清非法生产烟花爆竹危害性的基础上，积极检举揭发违法犯罪线索，形成了全民参与遏制非法烟花爆竹的浓厚氛围。
1月30日，北京市应急管理局、河北省应急管理厅采取统一行动、交叉互检方式，在双方毗邻地区组织开展了20xx年春节期间两地烟花爆竹联合执法检查行动。这是省级应急管理部门组建以来，两地开展的首次联合执法检查。当日，在北京市大兴区魏善庄镇北京盛顺利源农资商店，固安县渠沟乡冉贺军烟花爆竹销售点、良磊烟花爆竹销售点，两地进行了联合执法检查。
同时，参照省市联合执法检查方式，由两地相关属地安全监管部门自行组织开展属地层面联合检查。房山区与保定市、涞水县安监部门，通州区与廊坊市、大厂回族自治县安监部门，平谷区与承德市、兴隆县安监部门，延庆区与张家口市、怀来县安监部门，共同组织在两地毗邻交界区烟花爆竹网点开展联合执法检查。
执法人员严格依据有关法律法规，重点对烟花爆竹销售（储存）经营许可、储存、销售、从业人员培训、持证上岗等方面进行执法检查。检查发现，各烟花爆竹零售点均能按照相关法规标准和各级应急管理部门要求，认真落实安全生产主体责任，烟花爆竹经营许可证内容与实际经营条件相符，从业人员经过培训持证上岗，烟花爆竹流向登记管理符合要求。但部分烟花爆竹零售点也存在烟花爆竹码放、消防器材配备不够规范以及周边杂物清理不及时等情况，执法人员责令其进行了立即整改。
质量述职报告 篇5
春天和冬天来了，寒冷和夏天在变化。转眼间，20xx已悄然落下帷幕，我们将进入新的一年。回顾过去的20xx年，在公司领导的正确领导下，我司质量部全体员工团结一致，奋发有为，克服了种种困难，确保了食品安全管理体系的认证和后续发展。一年来，质量部在困难中求发展，在挑战中寻找机遇，在各项工作中不断努力。公司取得了新的突破，一年来的工作总结如下：
I. 20xx年质量部主要工作回顾
20xx年是公司的一年，是不平凡的一年，也是难忘的一年，也是公司最艰巨、最艰巨的一年质量部。在公司领导的正确领导下，质量部全体员工专注于食品安全管理体系和产品的认证工作。以质量为核心，着力构建食品安全管理体系，积极认真履行食品安全管理体系职责，努力提升监管和技术服务能力，在公司食品认证工作中发挥了不可替代的作用安全管理体系和生产质量管理体系建设、生产质量监督与服务取得显著成效。
2、目前质量部门存在的问题
质量管理部门是公司的核心部门，食品安全管理体系赋予它具有独立的质量否决权。它在质量管理体系的运行中处于非常重要的地位。由于受诸多客观因素的制约，影响了其功能的充分发挥。总体表现如下： （一）体制改革和能力建设 人在发展和发展过程中。改进的初步阶段
公司刚刚通过食品安全管理体系认证，但仍需在思想上更新传统管理的旧观念，接受理解并牢固树立新观念食品安全管理体系。这是一项长期而艰巨的未来任务，因为工作的规范化、程序化一方面需要员工自觉自觉地完成，另一方面需要外部管理制度的约束来规范自己的工作。行为。目前，质量监管能力、技术服务水平、研发创新能力与同行业仍有一定差距。体制机制改革和人才能力建设处于不断探索和完善的起步阶段。
(2)整体管理薄弱，缺乏活力
质量管理是公司管理活动的重要组成部分。但是，承担的责任不等于赋予的权力，重义务轻权利的管理模式明显影响了工作效率。
（三）人员整体素质有待进一步提高
公司对检验人员的操作技能和综合素质提出了更高的要求，我司检验人员需要进一步提高操作技能和素质。员工实践经验不足，在生产质量管理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强，工作创新能力欠缺。
（4）质量一票否决权独立履行不到位。
公司对质量管理部监督工作的支持不够。管理部门日常监督存在漏洞。
三、20xx年重点工作
（一）提高质量管理人员素质
一是建立定期学习二是继续稳定质检员队伍，做到严把产品、材料质量关，杜绝不合格材料投产，不合格中间产品进入下道工序，杜绝不合格产品离开工厂销售。
（二）加强监督管理
严格按照《食品安全管理法》和《药品生产质量管理规范》的规定，加大日常监管力度和生产过程中的检验。严格按照食品安全管理体系要求进行监督监督生产，加强采购、生产、检验、销售各环节的质量控制，实施质量管理，确保产品质量。
(3)坚持GMP培训，对提高公司管理水平、提高员工素质发挥作用。
质量管理的使命是关荣，责任重大。让我们在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，进一步振奋精神，团结一致，以更好的精神状态，更扎实细致的工作作风，更快的工作效率。更安全，带动公司创业发挥更大作用，做出新的贡献。
质量述职报告 篇6
时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。现将个人年终总结如下：
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务
在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，经过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同工作
一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补不足、以利再战
一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、20xx年工作重点
在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
五、个人建议
期望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情景下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的'形象和产品品牌。
综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就! 20xx年质量员年终工作总结
20xx年即将过去，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年，得到大家不少的帮助，我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的质检员不难，但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我认为：一名好的质检员不仅要为人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。而且在思想上、工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多。现将个人年终工作总结如下：
作为一名质检员，我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。首先必须具备始终以质量方针为指标，明确产品质量责任。
在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有一定的认识。并认真听取经验，仔细记录。在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。人非圣贤，孰能无过;我在工作中也出现过一些错误，但我敢于面对。通过领导、同事的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。此外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。
通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时，随着公司业务的增多，新产品的开发，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高各种工作技能，工作效率。做好本职工作，做出应有的贡献。
质量述职报告 篇7
为贯彻落实总行“质量第一、业主至上、依法合规、持续改进”的总方针，以“强化质量水平，推动转变发展方式”为主题”，以提高“工作质量、产品质量”、“服务质量”为重点，20xx年xx公司全面开展质量管理工作，从基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高整体素质员工，从而促进公司整体质量管理水平的全面提升。
一、深入开展质量管理体系建设
1. 质量管理体系文件得到完善
通过改版，将修订后的程序文件与公司内部部分工作流程的标准化和部门分工相结合精神责任。使质量体系更加贴近公司生产实际，对提高公司质量管理和产品质量起到更大的作用。修改后的文件为：质量手册、程序文件17份、作业指导书4份、质检单11份。
2. 质量管理体系审核活动
2019年x月进行2019年内部质量审核和外审前的管理评审，外审组将欢迎于2019年x月来我司进行质量管理体系审核。在管理层代表的组织下，内审组对各部门和生产现场进行了审计，不合格项目填写了内审不合规报告。组织有关责任部门对不合格事项进行分析研究，开展相应整改工作，按期对各部门的整改结果进行确认和核实。
管理评审认为，自去年评审以来，公司在今年年初实施了新版质检表，加强了质量管理，为经营和经营奠定了基础。质量体系的改进。经过几个月的体系运行，进一步证明所建立的质量体系是可持续的、有效的、充分的。
政策符合公司制定和市场发展方向要求，目标、指标和管理计划得到有效控制和执行，均达到公司20xx年度产品质量目标值。得出的结论是，公司质量体系的运行是持续有效的，并取得了应有的绩效。
通常，系统人员会随机抽查各部门与质量体系相关的记录。填写不规范、记录缺失的，将下达不合格通知书，督促整改。领导班子每季度进行一次工作考核。
在日常管理工作中，通过培训了解和掌握质量管理体系，通过考核和检查按质量管理体系运行，通过内审、管理评审、外审检查运行情况影响 。
二、开展质量管理活动——“质量月”活动
为了提高产品质量，提高员工的工作质量和工作意愿，并提升部门人员责任，与总公司活动相对应，20xx年9月，我们继续开展以“抓质量水平提升，推动企业转型升级”为主题的“质量月”活动。发展模式”。采用张贴标语、板报、知识竞赛等多种方式，加大“质量月”活动宣传力度，普及质量知识，提高员工质量意识，营造零缺陷的良好氛围。产品质量，并及时报告事件中的典型案例。车间质量水平取得显著成效，产品合格率较前期有较大提高。加工过程一次性检验合格率为99%，成品一次性检验合格率达到98%，产品最终不合格率为零。
三、加强车间、团队管理和现场管理
结合公司各生产环节，提高专业管理和基础管理，在为配合有效、高效的方案文件实施，制定了更为详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺指导书等；为真实记录质量活动的开展情况，制定了11份记录表，反映产品质量和质量体系运行状况。规定的程序为质量管理带来了客观依据和有力保障。
四、工作中的不足也是明年努力的方向
1、有时工作没有很好的组织，细节不能把握好。可能是现场工作太复杂，抓不住工作重点。只有固定的工作一步一步完成，其他一些杂项完成。工作计划周密，不会遗漏任何工作问题。
2. 一些需要沟通解决的问题没有及时处理，包括对外合作沟通不畅、纠正确认不适合现场等。 消息传递、时差等因素，沟通不及时。
3.一些相关工作的管理方法和管理方法的缺失。 要对管理方法和方法进行反思，明确这些方法和方法的目的和合理性，结合自身工作实际了解和完善质量管理体系，强化质量意识，严格规范操作。 只有这样，才能提高生产潜力水平。
在今后的工作中，要继续运用科学的管理方法，学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。
质量述职报告 篇8
2020年是我公司夯实基础、稳步发展、继续稳步攀升的重要一年。作为X公司的质检员，我始终遵循“诚信为本，创新为魂”的企业精神，紧紧围绕自己的工作职责，为公司承担汽车零部件的检测任务，细心分析公司整体发展情况，注重细致的调研考察工作，结合公司实际，在配合公司领导处理各项重要工作事项的基础上，不断学习，不断提高能力观察、分析和处理问题，加大对公司内部部分的检查力度。今年各项任务均已圆满完成。现将主要工作总结如下：
1．在零件的日常检查中，注重质量工作
过去的经验告诉我们，无论产量上升还是正常生产，最大的问题是质量问题相互矛盾和矛盾。以往生产过程无法有效控制，质量无法及时反映质量状况，质量状况欠缺。有效的数据评估导致生产过程中质量水平不明确，无法自控，导致产品转移到其他部门后出现重大质量问题。分析质量原因，解决质量问题，用准确的数据预测用户对产品的使用情况。对应这个思路，我主动采取了一系列措施，解决了现场发生的和当天可能发生的质量隐患；有效跟踪管控，加强和细化质量管理，积极开展整改，提高检查实效，提高检查效能，及时堵塞质量控制漏洞。及时分析质量状况和需要改进的地方；通过督促车间管理人员认真检查工艺纪律
，解决当前的实质性问题，使生产过程得到及时控制；并解决过去经常存在的问题 演示，以书面形式分发给每个团队，强调质量控制的重要性。实现了：人员落实、制度落实、责任落实、任务落实、巡视落实。牢固树立“质量在我手中，用户在我心中”的质量复兴，人人负责的质量理念，树立客户满意是最终质量标准的意识。
二、不断丰富他们的商业知识
对我来说，零件生产车间是一个基本单位。为了更好地完成零件的检验任务，更好地开展检验工作，我努力坚持【学人书】的工作态度和思想：一方面虚心请教老工人，另一方面通过工作热情和工作热情来调节工作态度；凭借在该领域的最佳知识，他在最短的时间内将自己塑造成了一名合格的质检员。
三、规范专用模板和量具的使用和管理 11、公司汽车配件模板的管理一直比较棘手。为加强对样品数量的管理
工具，今年我部严格按照有关规定，对各关键工序的检验样品使用程序进行了规范。针对车辆配件检验样品的磨损和损坏制定了新办法，每个检验过程的样品都是固定承包的，即谁检验谁保管，让我们的每一位检验人员都能掌握测量的状态。及时发现工具，发现过期或损坏的问题，及时验证或重新制造，确保零件检验的准确性，也为各部门提供更好的服务。
四。其他工作
我还兼职检查组长。确保月度检验报告的准确性和统计分析的及时性。为提高年检和统计分析质量，不断加强和提高自学等图书质量。在质检分析工作中，力求做到全面、全面分析的基础上，认真分析记录突出的重点问题，及时向总部领导汇报主要检查结果的变化，做到使他们能够及时了解和掌握生产动态。
V.缺陷
一年来，我做了一定的努力，在领导同志的关心和支持下，我也取得了一定的成绩，但还有很多差距领导和同志之间的要求：
< p> 1.工作中与领导沟通不够。2.具体工作中存在检查不充分的缺点。有时对问题的考虑不够全面，对问题的处理也不够细致。学习不足，知识有限。
以上都需要在今后的工作中克服，有待进一步完善和完善。
总之，我在工作中尽了质检员的职责，取得了一定的成绩。然而，成就只属于过去。明年的工作重点是首先关注产品的质量和稳定性；提高个人工作管理能力，为适应公司的快速发展做出自己的贡献。