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岗位职责调整通知 篇1
闵行路19号院子职工住房工程工程指挥部
指挥部职责
1．在集团公司的领导下，代表集团公司在职工住房建设中实施组织、指挥、协调和监督，处理与本项目有关的一切事宜。
2.履行集团公司委托的权利和义务，执行集团公司的决策和决议，完成项目计划。
三、认真落实集团公司制定的职工住房建设总体要求，坚持以人为本，协调发展，完成建设任务。
四、负责处理和协调内外部环境的关系，努力为建设创造良好的条件。
5.组织项目现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
指挥官的职责
1.在集团公司的领导下，组织实施，全面开展职工住房建设工作。
二、代表集团公司处理与本项目有关的一切事宜，对集团公司职工住房建设指挥部全面负责。
三、负责项目的安全保障、质量保障、工期保障、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作。
四、负责总部的资本运作、成本控制和成本核算结果。
V.主持有关专题会议，研究解决建设中的有关问题，确保工程质量按计划完成。
6.完成集团公司领导交办的其他任务。
副指挥官的职责
1．协助指挥员管理项目的工期、进度、安全质量和成本。
二、落实综合管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理有效运行系统。
三、组织现场安全质量检查，掌握、检查、督促施工进度和生产任务完成情况，解决施工过程中的问题； >
四、协助调整变更、项目竣工验收及交付；及时向指挥员提供指导和报告。
6.完成领导交办的其他任务。
办公厅职责
1．在司令员的领导下，全面负责办公厅的工作。
二、组织安排各类会议，制作会议纪要，整理会议纪要，监督完成会议决定的事项。
3.做好集团公司、当地政府有关部门和有关单位出具的文件登记、流转和保管工作，督促有关部门按时完成或落实文件要求工作。
四、负责对外联络等公关工作，安排接待上级或其他单位的正式来访，牵头办理信访工作。
5.负责考勤管理、休假管理、工资支付和项目支付，以及与人事管理相关的具体工作。
办公厅主任职责
1．参与项目管理规划，负责项目部日常行政管理和党群工作，协调各职能部门工作，监督检查实施，参与项目经济活动分析.
二、主持起草项目工作总结及相关文件，审核项目部公文、信函、会议资料、简报等书面材料。
三、负责项目部各项综合会议的组织、筹备和协调工作，做好公文、函电的报批工作项目部、印章的保管和使用。
四、负责项目部的内外部联系、沟通和对外接待，组织安排上级领导考察、现场办公等后勤工作支持服务。
五、牵头组织项目部“三标合一”管理制度； 并按照本部门项目《项目管理计划》工作中的职责分工。在项目部前期，组织督促相关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司《管理手册》、《程序文件》、《项目管理计划》等方面的宣传和实施培训雇员。
6.负责部分间接成本控制（主要包括项目部办公用品、商务招待、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查。
7.完成领导交办的其他任务。
总干事的职责
我。重点策划报批，组织筹备总部各类会议，起草文件、电报函件等日常工作，以及行政、党务、工会、纪检等相关业务工作.，并监督检查执行情况。
二是控制办公用品、商务娱乐、低值易耗品、水电费等间接成本，并进行对比分析和过程监督检查。
三、制定总部宣传工作的实施，根据项目特点，制定总部宣传计划，并根据项目进度项目，做好施工现场文化标志的宣传，并加强维护和补给。
第四，完成领导交办的其他工作。
工程部职责
I．参与甲控材料设备供应商的考察、遴选和招投标（谈判），审核建设单位提出的甲控材料需求计划方案。
二、组织图纸联合评审，提出合理化建议，批准各类施工组织设计，参与重大施工方案的评审和专家论证；
3.根据批准的总体工程进度检查建设计划的执行情况；
4.负责工程质量、进度、造价和安全文明施工工作的统筹协调管理，协调处理各方面关系，及时处理施工过程中的问题，协调周边关系；
5.审查和处理设计变更和项目现场签证；
6.参与基础工程的验收、主体结构的验收、各分公司、各专业项目的验收； 组织项目完成记录和交接工作；
7.负责监理公司工作的全面监督管理，审批监理方案、监理制度等；
8.参与工程造价的动态管理，负责根据工程进度、工程数量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门报告；
9.参与新材料的组织、调查、研究和新技术、新工艺的推广应用；
10.负责整理工程技术文件，为工程结算提供资料；
十一。负责组织相关单位转入物业项目，协助、督促施工单位做好保修期内的维护和整改工作；
十二、负责协调城管、质监、安监等政府部门。
工程部长的职责
I．全面履行部门职责，负责安排部门员工工作，做好团队建设，确保良好的工作氛围和工作作风；
二、负责组织图纸联合评审，对优化设计方案和图纸提出合理建议，审批各类施工组织设计，参与重大项目评审。施工计划和专家论证；
三、督促建设单位按照批准的总体工程进度要求执行，确保工程按期完成；
4.全面负责项目进度、质量、成本控制、安全文明施工管理和协调内外部关系；
5.根据监理合同和监理规范的规定，对监理公司的工作进行全面监督管理，落实相关责任制，使监理公司充分发挥监理职能；
六。各分公司、各专业项目验收和项目竣工验收，做好竣工备案和交接工作；
7.参与工程建设和工程监理的招投标工作；
八、组织工程部人员对变更、委托、订单等项目进行验收和实测，严格把关现场签证管理工作；
9.严格按照合同、设计和规范要求进行施工管控，严格控制设计变更管理；
10.负责项目建成后的维护保养
十一、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
工程部成员的工作职责
1．在工程部部长的领导下，负责施工现场的组织协调，以及工程的进度和质量。对工程部部长负责；
2.参与图纸联审，审阅和熟悉图纸，对施工中发现的图纸问题提出意见和建议；
3。对进度计划、方案、申请、变更等进行审查并提出专业意见，督促建设单位根据批准的意见文件组织实施；
4.及时发现施工中的各种问题并提出合理建议，督促施工单位落实批准的处理方案；
V.监督建设与其他参与单位的关系，坚持原则，自觉维护总部利益；
六。对不符合监理合同要求、不称职的监理人员进行检查监督，建议更换监理人员；及子项目的验收；
8.参加项目协调会、定期督导会、项目验收，并负责做好专业工作日志；
9．负责现场工程测量，保存工程测量数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；
X。及时做好工程技术资料的收集、整理和备案工作，确保资料的完整性和真实性；
工经部职责
1.负责总部的招投标管理、合同管理和成本管理。
二、执行集团公司与管理工作相关的法律、法规及相关规定。
三、建立健全总部的招投标管理、合同管理、成本管理制度和流程，严格遵守总部的商业秘密，按照规定进行管理。标准化和档案化的要求。
四、严格执行招投标管理制度，坚持合理低价的原则，选择实力雄厚的单位进行合作。
5.负责总部合同的谈判、起草、审核、签订、备案，建立合同台账，严格执行合同管理制度，规避合同风险。
六、负责总部成本管理，包括项目前期及结算管理、施工过程中的谈判、变更、索赔等定价工作，以及项目预付款、进度款支付和审核支付结算款，严格执行总部相关制度，最大程度节约项目支出成本。
预算工程师的职责
我。执行国家法律法规和工程造价管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及相关政策法规，正确编制和审核预算。
二、负责制定总部招投标管理、合同管理、成本管理等制度和流程，并监督实施。
三、负责组织策划总部的招投标和合同谈判及签订，严格执行相关制度，确保成本目标的实现。
四、根据工程部和监理单位签订的合同及形象进度，审核工程进度款，并提供准确的付款依据的进度付款。
V.参与施工图审核，参与图纸审核和技术交底，根据相关签字资料进行协商、变更、索赔等估价工作。
六。项目竣工验收后，应及时进行竣工决算，报有关领导签字批准。
7.及时完成项目造价的经济分析，完成领导交办的其他任务。
预算官的职责
1.负责预算工程师，做好预算管理工作。
二、了解、掌握和执行国家和地方政府颁布的相关政策法规、建设预算定额、工程量计算规则、内容说明、定额录入、问题解答成本站不时发布的定价文件。
第三，及时了解和掌握实际施工情况，与预算进行对比，进行分析，积累基础数据。
四、协助预算工程师完成工程经济领域相关制度的制定和实施。
5.协助预算工程师完成总部的招投标、合同管理、预结算等工作，归档相关资料，建立相关台账，并及时更新。
六、认真、高效地完成领导交办的其他工作。
岗位职责调整通知 篇2
关于调整部分人员工作岗位的通知
各分局、__(室)、所(院)、中心：
根据《关于印发东莞市质量技术监督局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(东机编〔__5〕68号)文的要求和工作需要，经局党组研究决定，对祁__等17位同志的工作岗位进行调整：
一、抽调祁__(稽查局)、卢__(第二分局)、杨__(特设__)、刘__(第三分局)、曾__(第一分局)、黎__(第二分局)、刘__(稽查局)、袁__(行政审批__)等八名同志到第四分局工作，由祁__负责第四分局的全面工作，卢__、杨__协助祁__开展工作。
二、__由计划财务__调整到行政审批__工作，__由原监察室调整到行政审批__工作，由何建新负责行政审批__的全面工作。
三、李__由办公室调整到机关党委办公室工作，__由原监察室调整到机关党委办公室工作，由李__负责机关党委办公室的全面工作。
四、高__由行政审批__调整到计划财务__工作。
五、安排巫__到办公室工作、刘徽到第二分局工作、程泽伟到第三分局工作。
请以上17位同志尽快做好工作交接，于12月1日前到新的工作部门正式报到。
岗位职责调整通知 篇3
岗位职责调整通知
尊敬的全体员工，
大家好！经过公司的多次内部讨论和深思熟虑，为了更好地适应市场变化和推动公司发展，我们决定对岗位职责进行调整。
岗位职责调整是一项必要的举措，它将使我们的工作更具效率，更符合市场需求。通过调整岗位职责，我们将更好地满足客户需求，提高员工的工作满意度和公司的整体竞争力。
一、销售岗位
销售团队是公司的重要支持部门和收入来源之一。为了更好地推动销售业绩的增长，我们决定对销售岗位进行调整。从现在开始，销售团队将分为两个部门：内部销售和外部销售。
1.内部销售部门将负责维护现有客户关系，进行销售数据分析和报告，协助外部销售团队进行市场调研等工作。重点是提高客户满意度和客户保持率。
2.外部销售部门将负责开拓新客户，销售公司产品和服务，并进行销售目标的达成。重点是增加新客户数量和销售额。
二、研发岗位
研发团队是公司的技术支持和创新力量。为了更好地满足市场需求和推动技术创新，我们决定对研发岗位进行调整。从现在开始，研发团队将分为三个部门：产品开发、技术支持和创新研究。
1.产品开发部门将负责公司产品的研发和升级。重点是推动产品质量的提高和创新能力的增强。
2.技术支持部门将负责为客户提供技术支持和解决方案。重点是提高技术响应速度和解决问题的能力。
3.创新研究部门将负责开展前沿技术研究和市场趋势调研。重点是推动公司技术创新和持续发展。
三、行政岗位
行政团队是公司的后勤保障和管理支持。为了更好地提供优质的行政服务和支持各部门工作，我们决定对行政岗位进行调整。从现在开始，行政部门将分为两个部门：人力资源和财务管理。
1.人力资源部门将负责员工招聘、培训和绩效管理。重点是提升人员素质和激励员工。
2.财务管理部门将负责公司财务管理和预算控制。重点是提高财务透明度和降低成本费用。
以上是岗位职责调整的基本内容，大家需要根据自己所在岗位的调整情况做出相应的调整和适应。
为了方便大家适应岗位调整，公司将组织培训和引导工作，提供相关支持和资源。我们相信，在大家的共同努力下，我们的岗位职责调整将会取得成功，带来公司的更大发展。
最后，希望大家能够积极配合，并在调整后的岗位上发挥自己的优势和潜力，共同为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家的理解和支持！
祝好！
公司领导团队
岗位职责调整通知 篇4
运行岗位职责调整通知
尊敬的员工：
大家好！在我公司持续发展的过程中，为了适应市场变化和提升员工的发展机会，经过公司高层的研究和决策，决定对运行岗位的职责进行调整。本次调整旨在更好地发挥员工的潜力，提高运营效率和服务质量，帮助公司实现更长远的目标。
一、调整目的
通过对运行岗位职责的调整，我们希望达到以下目的：
1. 提升运营效率：根据不同岗位的特点和需求，调整职责，使员工更加专注于自己的工作，进一步提高运营效率和工作质量。
2. 增强员工发展机会：通过调整职责，为员工提供更多的发展机会和挑战，让每个人都能够充分发挥自己的能力和潜力。
3. 优化工作流程：根据实际情况和市场需求，调整工作流程，增加协同和沟通的机会，提高跨部门合作的效率和质量。
二、调整内容
本次调整主要涉及以下岗位的职责调整：
1. 运营经理：将更多的时间和精力放在市场调研和运营策略的制定上，为公司提供更多的运营灵感和战略方向，同时加强对团队的管理和指导。
2. 业务主管：将更多的时间用于团队的培养和业务拓展，为业务团队提供更好的支持，协助运营经理进行市场调研和战略的制定。
3. 数据分析师：将更多的时间用于数据的收集、整理和分析工作，提供有力的数据支持和决策参考，帮助公司更加科学地进行业务决策和发展规划。
4. 客服经理：将更多的时间放在客户关系的维护和提升上，通过建立更有效的沟通渠道和服务机制，提高客户满意度和忠诚度。
5. 项目协调员：将更多的时间用于项目计划和资源的协调，确保项目进展顺利，提高项目的执行效率和成果。
三、调整方案
为了保证调整顺利进行，我们制定了以下方案：
1. 内部培训：为每个岗位的员工提供相应的培训和指导，确保大家能够顺利适应新的职责和工作要求。
2. 梯队培养：为有发展潜力的员工提供梯队培养计划，通过系统的培训和挑战性的工作任务，提升他们的专业能力和管理水平。
3. 知识共享：通过定期的团队会议和知识分享活动，促进跨部门的合作和交流，提高团队的整体素质和工作能力。
四、调整时间
本次职责调整将于XX月XX日正式实施，为期一个月。请大家在调整期间认真学习新的职责和工作要求，与部门负责人密切沟通和配合，确保调整过程平稳有序。
五、总结
运行岗位职责的调整是公司发展的需要，也是对员工个人发展的机会和挑战。相信通过这次调整，大家会有更多的机会和空间展示自己的才华和能力。请大家在调整过程中保持积极的心态和良好的团队合作精神，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢大家一直以来的支持和付出，相信在新的职责和岗位中，我们会一起创造更加辉煌的明天！
谢谢！
公司领导
岗位职责调整通知 篇5
局机关各科室(局、分局)，下属各单位：
根据工作需要，经局党组研究决定，对黄建勇等同志的工作岗位进行调整，具体如下：
黄建勇同志任市文物局局长，不再担任局办公室主任职务;
李颖仪同志任局办公室副主任，主持办公室全面工作，不再担任市文物局副局长职务。
以上同志任职时间从______年2月23日起算。
______市文化广电新闻出版局
______年2月23日
岗位职责调整通知 篇6
为了进一步加强管理，提高工作质量和水平，形成富有活力、良性循环的用人机制，保证各项工作高效运转，经局党组会议研究决定：对部分人员的工作岗位进行调整。
一、工作岗位调整
1、__调整到土地规划利用__工作;
2、__调整到市信访大厅工作;
3、__调整到土地整理中心工作;
4、__调整到档案室工作;
5、__调整到土地储备中心工作;
6、__调整到土地整理中心工作;
7、__调整到土地整理中心工作;
8、__安排到办公室工作;
9、解__安排到土地储备中心工作;
10、__安排到耕保__工作;
11、__安排到土地整理中心工作。
二、几点要求
1、新调整岗位的人员要在2月13日前到新的岗位工作，要妥善安排好以前的工作，在3天之内完成各项工作及有关手续的交接，确保各项工作不断层和正常开展。
2、新调整岗位的人员要尽快熟悉新的岗位，积极努力工作，加强学习，不断提升自身工作能力和素质，尽快成为新岗位的业务骨干，努力推动各__(室)、站(所)工作再上新的台阶。
3、对于工作交接迟缓、不履行有关交接手续、不服从新调整岗位__(室)、站(所)负责人工作安排的人员，将停岗、停薪，严肃处置，并在全局进行通报批评。