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行政一周工作总结简短【篇1】
服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为各部门服务、为员工服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、各部门、和员工满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：
一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的各项工作，工作有计划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清，就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。
三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。如：我们的保安队伍建设、食堂扭亏工作。
行政一周工作总结简短【篇2】
一、本周重点工作：
1、5月3日，学校召开了全体行政会议，吕校长就北京之行谈了自己的所思所感，从学生活动、课堂教学、课程改革、常规管理暨特色活动等方面作了交流。
2、5月4日，湖塘实小三年级数学教研组开展了教研活动。徐晓冰老师执教《认识几分之一》，张莉老师执教《面积单位和面积计算练习》，三四年级全体数学老师参加了活动。
3、5月5日上午，常州市小学科学课堂教研活动在我校如期开展。我校龚莉娜老师和戚墅堰东方小学冯凯老师各执教了一节课，来自常州市各个学校共计约150名科学老师一起参与了教学研讨活动。
4、为大力弘扬中华民族优秀传统文化，唱响“我们的节日”这一主题，五年级语文组开展了“我们的节日——端午”节日小报评比活动。活动以回顾端午渊源为契机，以突出传统习俗为特征，以增强民俗体验为重点，充分挖掘端午节深厚文化内涵，引导学生在感受传统文化氛围的同时受到爱国主义教育和传统美德教育。
5、组织教师参加了区教育局师德师风建设视频会议，进一步明确师德要求，严守师德规范，不断提升教师的师德意识和师德水平。
二、本周情况通报：
1、门口秩序良好，家长、党员及时到岗，服务质量好。由于加强了管理，校门口乱停车辆基本没有了。
2、课间学生活动正常，但乱丢乱抛现象时有发生，尤其是餐巾，且学生见到纸屑不能弯腰捡起。
3、学校开始实行夏令作息时间，学生开始午睡，各班均能认真组织，秩序井然。
4、午餐进场时较为有序，但出餐时学生追跑现象严重。经督查，一楼一年级五个班和二年级秩序较好。
三、管理建议：
1、午餐纪律要进一步关注，尤其是就餐结束，离开餐厅，各班均应采取具体措施进行落实到位，确保不追跑，有秩序。
2、各包干区及教室卫生需加强管理，班主任应作进一步指导、督查。
行政一周工作总结简短【篇3】
20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xx公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二、行政部工作要点
努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
三、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
行政一周工作总结简短【篇4】
行政总监周工作总结和计划
一个充实而又充满挑战的一年正在悄然结束，而行政总监周希望通过这篇工作总结来回顾过去一年的工作成绩，并展望未来的发展计划。在过去的一年里，周作为行政总监，承担着组织协调、资源调配和团队管理等重要职责，积极推动着公司的发展进程。
首先，回顾过去一年的工作，行政总监周认真履行了自己的职责，努力为公司的各项事务提供支持和保障。周与不同部门的负责人密切合作，了解各部门的需求，及时解决公司内部日常管理中遇到的问题。在协调资源方面，他优化了公司的资源配置，提高了工作效率。通过与财务部门合作，周成功地降低了公司的运营成本，节约了大量的开支，并提高了公司的盈利能力。
其次，在团队管理方面，行政总监周更加注重团队的凝聚力和协作能力的培养。他每月举行团队会议，与团队成员交流工作进展和困难，鼓励大家分享经验和建议，加强了团队合作意识。他还定期组织培训活动，提升员工的专业能力和素质，不断提高团队的整体工作水平。周密切关注团队成员的工作状态和情绪，定期与他们进行沟通，建立了良好的员工关系。
除了在日常工作中的努力外，行政总监周还积极参与了公司的战略规划和业务拓展。他积极参与公司的决策过程，为公司提供了可行的建议和方案。在市场调研和分析方面，周与市场部门合作，了解市场的需求和动态，为公司的产品和服务提供了有力的支持。他还与合作伙伴保持紧密的联系，扩大了公司的业务网络，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
展望未来，行政总监周充满信心，并制定了新的发展计划。首先，他计划加强团队建设，提升团队成员的管理能力和团队协作能力。他将继续组织培训和团队建设活动，鼓励团队成员积极参与公司的发展，共同实现个人和公司的发展目标。
其次，周将进一步完善公司的内部管理制度和流程，提高工作效率和资源利用率。他计划引入新的信息化系统，提升公司的管理水平和信息化程度。周将与各部门的负责人密切合作，确保公司的各项工作有序进行。
最后，行政总监周还计划加强与外部合作伙伴和供应商的沟通和合作。他将与市场部门合作，开拓新的业务渠道和市场份额，提高公司的市场竞争力。同时，他将与供应商保持良好的合作关系，确保公司的供应链畅通无阻，提供高质量的产品和服务。
总之，作为一名行政总监，周在过去一年中取得了较为显著的工作成绩。通过他的努力和团队的支持，公司的各项指标都取得了较好的改善。面对未来，行政总监周充满信心，他将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。相信在他的领导下，公司将继续实现更高水平的发展和壮大。
行政一周工作总结简短【篇5】
由于x部长的离职，我接手了他的工作，自接手工作以后我迅速的投入到各项工作中。
集团行政部现共有x个人为了便于监督管理，我们提出了“分工不分家，责任到个人的理念”，调整了职责分工，已通知到个人开始执行。现将一周的工作情况报告如下：本周两次对生产部门查岗未发现异常。
根据工作需要随时制作各类表格、文档，同时完成领导、各部门交代的打印、复印等，对公司发放的通知、文件做到了及时的上传下达。
xx对网络维护确保了公司员工正常利用网络资源，经常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒。使公司内网络稳定有效地工作。
xx去社保局办理保险（转移、终止、中断等手续）统一核定并审核职工的基本医疗保险、工伤等费用。审核工资，上报财务部。
阅读简历，预约安排去应聘人员进行面试、体检。参加xx招聘会，保障生产需要。
xx是新加入公司的行政部的一员，因为对环境的不熟悉在最初的工作中找不到头绪，也因为怕出错而过于谨慎。执行了责任分工以后，希望能尽快投入工作。
本周工作中存在自我放松的情况，本职工作还需认真负责。希望大家在工作中，要扬长避短力求把行政工作做好。
行政一周工作总结简短【篇6】
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
xxxx年工作打算。
xxx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展xxxx年度的工作：
努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;
作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。