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班组建设心得体会 篇1
先进班组建设心得体会
一、引言
先进班组建设是企业精细化管理的重要环节，也是保持企业持续发展的关键。一个先进班组不仅可以提高生产效率，还能够激发员工的创造力和团队合作精神。在我所在的企业中，我们积极推进先进班组建设，通过不断的实践和总结，我有了一些心得体会，现在我将一一分享给大家。
二、团队建设
一个先进班组的核心就是团队建设。要培养一个高效的班组，首先要确立明确的团队目标和工作任务，并将其传达给每个班组成员。在制定目标和任务的过程中，我们充分考虑到每个成员的实际情况和能力水平，因此每个成员都感到工作的公平和适应性。
同时，团队建设也需要关注班组成员之间的相互配合和信任。我们注重培养团队精神，组织一些团队活动，如集体训练、团队旅行等。这些活动不仅可以增进班组成员之间的友谊，还能够增强彼此之间的信任和默契，提高协作效率。
三、激励机制
在先进班组建设中，激励机制是非常重要的一环。我们注重激发每个班组成员的工作激情和积极性。首先，我们制定了一套公正的班组考核评价制度，确保每个成员的努力都能够得到公平的回报。同时，我们也设立了一些奖励制度，如先进个人奖、优秀团队奖等，用以鼓励班组成员争先进位，激发他们的工作动力。
此外，我们也注重提供培训和晋升机会给班组成员。通过培训，我们帮助他们提升专业技能和领导力，为他们的个人发展提供有力的支持。同时，我们还根据成员的表现和能力，给予他们晋升的机会，让他们感受到自身价值的提升，从而更加投入工作。
四、沟通与反馈
在班组建设过程中，良好的沟通和及时的反馈是不可或缺的。我们注重沟通的多元化和有效性。每个班组成员都有权利参与决策和提出意见，我们鼓励他们积极表达自己的想法和看法。同时，我们也定期组织班组会议，交流工作中的问题和经验，及时解决困扰大家的难题。
此外，及时的反馈对于班组成员的成长是至关重要的。我们鼓励互相间的反馈和建议，帮助每个成员不断提高自己的工作能力和业绩。同时，我们也注重赞扬和肯定，将成员的优点和突出表现及时传达给其他成员，激励他们向优秀的方向发展。
五、持续改善
一个先进班组要不断追求卓越，持续改进是必须要做的。我们注重班组的自我评估和激励机制的改进。每个班组定期进行自我评估，发现问题和不足，然后根据评估结果制定改进方案，持续优化工作流程和工作效果。同时，我们也鼓励成员提出改进建议，并将这些建议纳入班组持续改进计划中。
六、结论
通过以上的一段时间的先进班组建设实践，我们取得了一些成绩，班组的凝聚力和执行力得到了显著提升。然而，我们也清楚地认识到先进班组建设是一个长期而漫长的过程，需要我们不断总结经验、改进方法，并与时俱进。我相信，在不断的努力下，我们的班组一定能够达到更高的水平，在企业的发展中发挥积极的作用。
班组建设心得体会 篇2
班组建设心得体会
为了进一步提高班组建设和提高班组长管理能力，我有幸参加了此次公司组织的班组建设活动。眨眼间，我当队长已经一年多了，在这一年的工作中，我已积累了一定的管理经验。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
班组长在各个工作环节的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着一线作业的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进一步提高自己的工作能力，时时自我反思，要辅助上级，履行自己的管理职责。完成这些工作，可以从以下几个方面入手：
第一、严以律己。
当好队长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当队长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友等专业书籍杂志的学习，以加强自身的综合素质。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，清晰交待当天的工作任务、详细内容和进度要求；现场前提和功课环境；使用的工具设备和各项工作的操作要求等，做好工作记实，在安排工作任务的同时要落实员工的安全防范措施。作为队长，只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，比别人多想、多做一点，多走一步，从而实现带动一批人，真正做好工作现场的班组建设工作。这样才能在工作中起到模范带头作用。
第二、强化培训，创建学习型班组。
班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平、安全意识，并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。
第三、严抓班组安全工作。 我们要牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思维，从查漏洞做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到工作的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合管理等活动，构建班组安全工作的长效机制。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改；重点抓好班组每天对触线网的安全检查、安全活动和现场安全监视；实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。
第四、坚持以人为本、构建和谐型班组。
班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，让班组处处充满温馨和谐。在工作中，我主张劳逸结合。队里的工作虽不是很重的体力活，但很繁琐，每时每刻都在跟电网打交道，电网能否正常供电直接影响着XXXXX，所以面对工作，我们必须保持清醒的头脑。在每次巡线工作完成之后，我就会利用休息时间组织班组员工开展一些休闲小活动，缓解疲劳。
最后，最重要的一点：执行力。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个团队来说，则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，安全生产就会有可靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。
总之，班组建设和管理是一项以人为本，科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的各项工作中，要把班组精神文明建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，全面提升自己的管理水平，把我们队建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。
班组建设心得体会 篇3
班组，是企业中最基本的作业单位。从劳动分工来说，是把工作中相互协同的岗位操作者组织在一起，形成以班组为单位的小群体。从公司整体来说，是以很多个分工不同的班组组织在一起，进行完整的生产经营活动。
所以说，班组是企业发展的基石。而员工在班组，学习一技之长，锻炼个人能力，是体现个人价值的好地方，这种你中有我，我中有你，促进彼此共同发展的关系，使得双方有了共同的目标和积极向上的源动力。
目标的一致带来的凝聚效应在公司发展中尤为重要，当员工在自己的岗位，通过知识的储备、经验的总结，在不断地探索中对自己所在的岗位提出工艺突破点、提质增效新亮点的时候，自我的肯定，组员的激励，亦或是在班组的帮助下得到广泛宣传的时候，自信心的爆棚，干劲的激发，都是促成凝聚效应的重要因素。
情感的爆发点一旦形成，这种投入到工作的热情和动力都会是无限倍放大的存在，培养人人都是主人翁的心态，是卓越班组建设的核心，在认真学习了上海xx李总经理作的关于“凝聚智慧日臻完善，提质增效潜力无限”为主题的20xx年上海xx卓越班组建设年度工作报告后，对于凝聚智慧和卓越班组建设推进的重要性有了更深层次的理解。
一、583早会与2分钟微培训的重要性
每日一会，既培养了员工的语言组织能力和班组的日常管理能力，又增进了同事之间的感情；24小时激励法和微培训，既鼓舞了员工的士气，又强化了员工安全意识。
二、光盘文化的指引
诸葛亮说：“静以修身，俭以养德”。其表达的是：以静思反省来使自己尽善尽美，以俭朴节约财物来培养自己高尚的品德。公司提倡的光盘行动就是，俭以养德、提升全员素养的重要体现；也让我们领悟，“静以修身”与公司的反思文化有着一脉相承之力。
公司以“零违章班组创建，思5秒，保安全、开展自做、自检、自修、互检、互修，造高品质最美集装箱，创意提案”等一系列活动为抓手，从安全生产、班组建设、精益管理等方面多措并举，以xx文化为引领，培养全员安全意识，逐步将班组建设向卓越的目标推进。
未来，我们需要深刻感悟“凝聚xx智慧，打造卓越xx”的理念精髓，继续将班组建设做优、做细、做实，力戒形式主义，杜绝虚假繁荣，从点滴做起，从小事做起，不断优化，一起打造xx更美好的未来。
班组建设心得体会 篇4
班组建设心得体会
班组建设是企业内部管理的一个重要环节，对于提升团队凝聚力、改善工作效率和提高业绩都有着至关重要的作用。经过长期实践和总结，我从中获得了一些宝贵的心得体会。
班组建设的核心是培养良好的沟通与合作能力。在任何一个班组中，成员之间不可避免地会出现各种矛盾和摩擦，如果没有良好的沟通与合作能力，这些问题很容易发展成更大的矛盾甚至成为团队的绊脚石。因此，班组成员需要时刻保持开放的心态，勇于表达自己的意见和看法，同时也要积极倾听他人的声音，尊重不同的观点。只有真正做到理解、包容和支持，班组的团队合作才能发挥出最大的效益。
班组建设需要建立完善的制度与规范。一个团队的正常运转需要一套明确的制度与规范作为保障。制度可以帮助大家有条不紊地开展工作，规范可以规范成员的行为和工作态度。例如，规定每周的工作任务和目标，制定每周例会和月度评估的时间安排等等。通过规范的制度建设，不仅可以提高工作效率，还可以增强班组成员的责任心和归属感，有助于形成良好的工作氛围。
另外，班组建设需要注重培养和提升成员的素质素养。一个班组的成员只有具备良好的素质素养，才能更好地履行自己的职责和发挥自己的潜力。因此，需要为成员提供广泛的培训和学习机会，提升他们的专业能力和综合素质。例如，组织大家参加外部培训、邀请内部专家进行讲座等。同时，也要鼓励成员之间相互学习和交流，搭建一个良好的学习氛围。只有不断提升自己，班组才能与时俱进，适应快速变化的市场环境和业务需求。
班组建设还需要注重激发成员的工作动力和创造力。一个充满活力和创新能力的班组才能不断为企业创造价值和利润。因此，需要运用激励机制和奖惩措施，调动成员的积极性和热情。例如，制定奖励制度、设立优秀员工称号等。同时，班组的领导者也应该鼓励成员敢于创新，提出改进意见，给予他们足够的空间和支持，让每个人都能充分发挥自己的才能和创造力。
班组建设是一个需要长期投入和不断探索的过程。不能依赖一蹴而就的方法，而是要面对问题、解决问题、总结经验，不断完善和改进。只有不断提高班组的凝聚力、工作效率和业绩，才能更好地为企业做出贡献。让一起努力，打造一个团结向上、积极向前的班组！
班组建设心得体会 篇5
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
一、提高班组长的素质。
班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。
1、是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。
2、技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。
3、管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
二、以人为本、构建和谐班组
班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方角度考虑问题，互相关心，互相理解，处处充满温馨和谐。一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员的工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生产，为全面推进班组建设提供保障。
三、强化班组执行规章制度的效能。
强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。
四、加强班组质量标准化建设。
安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。
五、强化培训，创建学习型班组
班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训中，培训工作要结合实际，注重实效。同时还要培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创造能力。
班组建设心得体会 篇6
依法维修，质量至上，预防为主，安全第一，顾客满意，持续改进，以公司质量二十四字方针为指导，全力以赴搞好班组建设。
一个充满生机与活力的维修单位，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知飞机维修单位是负有重大安全责任的技术密集型企业，一线生产班组是日常航线安全保障中最小的职能单位，担负着把好航空安全最后一道防线的重任。因此为深入贯彻冯正霖局长关于班组建设“四个到位”的要求，同时结合冯局长提出的“忠诚担当的政治品格、科学严谨的专业精神、团结协作的工作作风、敬业奉献的职业操守”的当代民航精神搞好班组建设至关重要。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度
在班组思想工作管理中，站点经理以及班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为员工着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个员工的人格和见解，理解每一个员工的心情和存在的实际问题，努力融入到班组的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，努力做到时刻关注每一个班员的思想动态。
（一）统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
首先，班组是公司实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班组成员灌输:班组建设搞好了，公司的基础才能够稳固，基础稳固了才能够发展，公司发展了，员工的收入和“幸福指数”才会水涨船高的思想。抓好班组建设的决心和信心，不能遇到困难就退缩，全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，更重要的是要使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
（二）克服认识上的误区，端正班组建设的态度。
目前班组建设还处于初期阶段，由于有的员工对班组建设产生认识上的不足，进而可能表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的员工认为班组建设工作是公司领导、站点经理或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理.因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个员工的积极性和创造性。
（三）最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题。
要让班组成员树立“良好的工作作风是做好一切工作的前提”的理念，要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班组成员建立起良好稳定的心态，使班组形成一股凝聚力。
二、完善班组建设的体系，提高班组建设的水平
俗话说，没有规矩，不成方圆，“有了制度不等于就有了管理”。建立健全各项规章制度只是第一步，做到“有法必依”“一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。班组要建立起人人参与的考评机制，在班组内部建立起激励、竞争的机制后，要在公司的指导下积极开展各种法定自查与互查活动，相互监督，寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班组成员的积极性和主动性。关于奖励要实行公开发放，符合班组职工的意愿，公司每年举办“育才成长之星”表彰活动，对优秀个人，优秀班组长，优秀班组进行奖励，颁发证书，激励每个员工，每个班组。让班组成员互相监督，寻找差距，同时提高班组的向心力和凝聚力。
三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力
加强班组建设管理，是提高公司整体素质的有效途径。任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班组成员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班组成员学习与自我提高，要鼓励放行人员在现有技能基础上不断学习和提高，要鼓励广大维修人员和勤务人员积极参加《民用航空器维修人员基础执照》考试，要鼓励班组成员努力实现岗位成才，做手册员工。下大力气搞好学习型班组建设工作，努力提高班组成员的技能水平和理论知识。积极帮助班组成员规划并建立个人学习“愿景”，个人学习“愿景”明确了，班组成员学习主动性就增强了。同时，还要提高班组成员的创新能力，不要停留在老思想，老观念上，既要符合规章要求又要有创新精神。
在班组的活动中，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。俗话说：打铁还需自身硬。因此，—个合格的班组长要具备自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高，班组管理要做到公开、公平、公正，班组长能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从:“先做人，后做事”的原则，要“以情感人”，“以德树威”，这样才能依靠大家的力量治理好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。
四、目标要明确，思路需清晰
目标是行动的指南。要有效的把员工的目标和班组的目标，把班组的目标和公司的目标结合起来，引导每个员工积极参与，激励每个员工为完成班组任务作出贡献。首先要认清当前民航安全形势，明确公司安全生产目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一名成员，要找到本班组的差距，要看清本班组在和站点内部以及公司其它站点优秀班组中的差距，只有找到了差距，才能理清班组管理的工作重心和前进的方向，确保全年安全目标的顺利实现。
班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。下一阶段我们将按照公司的统一部署，学习兄弟单位的先进经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进班组建设工作再上新台阶。大理是个有着悠久历史文化的好地方，同时也以的“风花雪月”四景闻名中外，所以大理站的班组建设也借用了“风花雪月”四个字，组建了“花之组”，“风之组”，“雪之组”，“月之组”四个班组。下面就以昆明隆瑞飞机维修服务有限公司大理站点为例具体介绍一下大理站的班组建设细节：
（一）“花”之组（干部管理监督班组）：
口号：百花齐放，厚爱严管：抓好站点管理监督，激发员工工作积极性，推动站点“6S”建设。
（二）“风”之组（现场生产管理班组）：
口号：雷厉风行，使命必达：提高执行力，落实好工作的最后“一公里”。
（三）“雪”之组：
口号：傲雪凌霜，清楚明了：以雪的洁白品质管理好工具设备，做生产保障的坚强后盾。
（四）“月”之组（资料培训管理班组）。
口号：长年累月，持之以恒：抓好适航资料，培训工作，做好重复性的工作。
站点工作建设涉及管理、现场生产、设备保障、资料保证4大部分，大理在班组建设活动中从4个方面，逐步推进“6S”管理，我们的目标是：清洁、清理一切不安全的环境，整理、整顿所有安全隐患，提高员工整体素养，持续推进维修安全。
班组建设心得体会 篇7
班组作为企业的'细胞，在安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。
一、安全文化建设在班组管理中的作用
班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。
当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。
一是认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。
二是认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。
三是认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补。这也是错误的。安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。
四是认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。
二、班组安全文化建设的模式和主要内容
安全文化建设的内容如下：
一是安全生产方针政策；
二是安全法律法规；
三是安全规程制度；
四是现代安全管理；
五是安全教育；
六是安全措施；
七是安全减灾；
八是安全效益；
九是安全道德；
十是安全环境。
三、班组安全文化建设的主要途径
一是发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。
二是要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是电力安全文化建设及电力企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。
三是在班组安全文化建设中应防止出现两种偏向：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不否定对优秀传统安全文化的借鉴。
四是通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。
班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经历不同，个性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。这就要求班长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人，要善于发现对方的长处，因势利导，尊重职工个人的兴趣和爱好，并考虑到每个人的心理状态，注意解决人们在交往中产生的矛盾。
针对班组中青年人多，上进心强，而且自尊心也较强的情况，应鼓励年轻人多学多问，提倡有经验有技术的同志多讲多教，杜绝以往“留一手”、“一招吃遍天下”的保守做法，让大家清楚这个教和问的过程其实也是经验交流的过程，在向别人讲和教的同时也就是对自己知识和经验的加深和巩固。
这样，最大限度地把职工团结在班组群体的周围，使职工感到班组中有关心、温暖、理解和信任，从而产生一种依恋班组的真挚感情，把职工的个性发展寓于班组的共性之中，形成个性与共性相一致的共同利益，充分调动全班的积极性，创造团结和谐的集体气氛，齐心协力，更好地完成班组工作。
班组建设心得体会 篇8
班组建设心得体会
一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。而生产班组是企业生产中最小的职能单位，担负着企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下几方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为企业发展壮大的有效保障和动力。
二、不断健全和完善班组建设各项机制
班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动，相互监督,寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入到每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
三、提升综合素质
增强班组建设的发展活力，加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。我认为需要重视以下几点：一是要重视班员素质教育。班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立“技术工人也是人才”的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习“愿景”,个人学习“愿景”明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时，还要提高班员创新能力，不要停留在老思想，老观念上，要有创新精神打破常规，开拓未来。再次进一步增强班员民主意识，激发班员的主人翁责任感，要使班员明白班组民主管理不是少数人的事，而是需要班组全体成员的参与，为班组的建设献计献策，为班组的建设贡献自己的力量。二是班组长自身素质要过硬。班组长常年奋斗在生产建设的第一线，实践出真知。满足于埋头苦干是不够的。一边工作，一边总结成功和失败，就会使自己变得更聪明。俗话说得好“火车跑得快，全凭车头带”，我们企业细胞“班组”的健康发展也不可缺少高素质的班组长。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求班组长在班组的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调管理员和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合理使用，使得人尽其才，物尽其用的管理素质。我认为提高班组长自身素质有两个比较重要的方面，首先就是学习。随着社会的发展，科学技术的突飞猛进，网络的发展，使得当今社会知识让人眼花缭乱，在此，知识就是力量的时代已经过去，而选择得当，组织得体，安排合理并能转化为能够认识客观世界和影响客观世界能力的知识才是力量。其次是交流。不但要加强企业内部各个班组长之间的横向交流，还应该走出企业，让班组长与别的企业进行交流学习，互相学习心得经验。
四、加强班组的管理创新
加强班组的管理创新应该是班组建设的难点，但也是当前形势下最重要的问题。班组的管理创新已经能够直接影响到企业的生产经营。那如何做到班组的管理创新呢？成功管理=标准化督导+工作的拓展化
其中标准化督导包括制度化、程序化、规范化。要求企业要有一个完整严谨的规章制度体系，有一个合理的分工、时序以及协作，此外还要有一个规范作为技术以及作业的标准。
工作的拓展化包括个性化、超常化、超值化。这些应该是在保证标准化督导的情况下我们应该加强的，个性，超常，超值其实都是创新的相关因素，加强这些的建设会直接影响到班组的管理创新工作。
总结这两个成功管理的条件之间的关系，应该是“无规不立，无创不火”。
对企业来说“基础不牢，地动山摇”，加强班组建设，提高班组长水平在企业管理中有基础意义，是企业人力资源开发十分重要的部分。经过这次班组建设培训活动，我认识到了工作生活中的许多问题，学习到了有关班组建设、班组管理的很多经验，为以后的工作打下了良好的基础。
班组建设心得体会 篇9
面对国际、国内日趋激烈的市场竞争，必须做强做优企业。而抓好班组建设与管理，则是强化企业基础管理，对外展现企业形象，提高竞争力的关键。
8月15日，由四川省机电冶煤工会组织的企业班组建设推进会在德阳召开，对隶属中国东方电气股份有限公司的东方电机有限公司和东方汽轮有限公司班组、工具室进行了参观学习，并听取班组建设经验介绍。
在参观中，优化的接待引导程序，规范的物品定置管理，干净整洁如家的生产办公环境，创新的QC发明，班组员工信心、参与与个人愿景规划等，给我留下了深刻的印象。在观看了班组建设ppT，听取班组建设工作情况和先进经验介绍后，对两个公司班组建设工作有了进一步的了解，他们的经验值得我们学习和借鉴：
一、班组建设有规划，专业团队指导，与班组实际相结合。班组建设是一个长期而持久的工作，作为班组建设的直接领导部门，首先确定工作目标，作为常务工作来抓，并结合公司在建班组情况，制定整体年度目标，签订工作责任书，根据班组实际情况，循循渐进、有针对性的，由专业团队人员定点联系班组管理办法，以指导帮助为主，加强班组业务“差异化”指导，杜绝班组建设中的“流于形式、敷衍了事、空乏无实”，并以班带班全司开展班组建设工作。
二、制定考核核心，增强沟通与培训，打造精品班组。在东电、东汽班组管理中，首先制定了与班组生产息息相关，绩效相对应的关键指标考核KpI（关键绩效指标法），使之班组管理中的具体性、衡量性、可达性、相关性、时限性真实具体与生产相融合。同时，以企业领导直接授课，和员工沟通交流等形式，拉近企业与员工的距离，增强员工的向心力与期望，让员工感受到尊重与重视，才能真正形成爱岗敬岗“聚沙成塔，积水成湖”的企业凝聚力，实实在在的打造出精品班组。
三、开展形式多样培训，畅通员工个人事业愿景通道，充溢“自我超越”的动力。将培训工作开展情况与培训效果作为班组建设的重要内容，采取多形式的培训方式，譬如：因地制宜开办职工夜校，利用业余时间开展培训；将员工送出去取经，将老师请进来传授；以赛代训，开展多种技能比武；实施“差异化”培训，因材施教，因人施教。同时，畅通员工个人事业愿景通道，改善员工与企业间单纯的“个体与组织”的关系，使员工对工作本身、个人发展与企业愿景有机结合，达成共识，才能真正激发员工的斗志与创造力，使员工为实现与企业的共同愿景而努力工作，最终实现企业与员工的共同进步。
参观学习中，在感受企业班组建设成就的同时，对班组建设工作有了更深一层的思考：
班组建设重视度与认可度有待提高。班组，在企业中的地位，对企业，是生产经营活动的基本单位；对部门，是最基层的管理单位；对生产，是流程的衔接要素；对员工，是展现、完善自我的基本场所。班组在企业中的作用是企业各项工作的落脚点，对企业实现经营目标起到保证作用；是企业经济活动的细胞，为企业提高经济效益的着力点；是企业活力开发的源头，为企业的建设与发展发挥支撑作用，同时也为企业竞争力发挥凝聚作用。要真实实效地开展班组建设工作，企业必定要认可与重视，工作不个人为之，切实团队建设制度，真正把班组建设提上重要的议事日程，并逐步引入竞争和激励考核机制，建立明确的奖惩制度，做到有奖有罚，奖罚分明。
“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海”。班组建设与管理不是一蹴而就的事情，是一个长期的不断努力，不断完善和不断积淀的过程。让我们积极行动起来，努力建设“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的五型班组，为企业蓬勃发展奠定坚实的基础！